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ETICA

CASO #5

ENRON
En quiebra.
Emilio Rene Hernandez Mohar Tuxtla Gutirrez, Chiapas.
Caso #5 a 08 de marzo de 2017
Este caso marca un hito muy importante en los EEUU pues para muchos el
desastre ocasionado por Enron fue tan grande que es comparable con el de las
Torres Gemelas, ocurrido meses antes de que estallara todo. Enron, era una
pequea compaa de gas que creci rpidamente y expandi sus negocios hacia
otros rubros insospechados y nuevos hasta tener presencia en cerca de 40
pases, lo cual la haca ver como una empresa innovadora y slida ante los ojos
de todos. Las personas la admiraban, las compaas queran ser como ella y
tambin marcar diferencia porque eso es lo que venda Enron, diferenciacin, lo
cual le ayud a tener una imagen de empresa estable y en crecimiento. Nadie
dudaba de ella, incluidos los auditores y sus empleados, quienes invertan el
dinero de toda su vida en la que sera la inversin del milln, sin saber la realidad
de los hechos. La verdad era que Enron no era la empresa que se haba
encargado de pregonar, estaba teniendo muchas prdidas e incurra en robos
financieros que eran ocultados por los ejecutivos de alto mando. No obstante, esto
no se sabra sino hasta mucho despus cuando la extraeza sobre sus siempre
crecientes ganancias empez a acrecentarse y la presin termin por hacer que
los ejecutivos de Enron revelen su real situacin.

El gran problema invisible de Enron fueron sus cuantiosas y constantes prdidas


monetarias, la arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones.
Respecto a ste punto sus fracasos ms grandes fueron el proyecto Dabhol de
central elctrica en la India en el que gast $1 billn de dlares, la gestin de los
servicios de abastecimiento de agua en Inglaterra y Argentina (Azurix) que le cost
$ 2 millones de dlares, as como su asociacin con Blockbuster para ser su
soporte backoffice pero como su tecnologa era psima, el trato se rompi
rpidamente.

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CASO #5

Por otro lado, las excentricidades y falta de compromiso de los ejecutivos de


Enron hicieron que la empresa se hundiera cada vez ms y ms en el hoyo del
cual no pudo escapar a los EEFF de la empresa, ejemplo de ello son los cargos al
gasto que hacan ejecutivos como Lou Pai quien desperdiciaba mucho dinero en
los night clubes. Enron estaba obsesionado en desarrollar su Poltica de
Relaciones Pblicas para lo cual se publicitaba como sinnimo de innovacin por
cuanto medio pudiese. Esto con el fin de atraer nuevos clientes que quisieran
invertir y adquirir socios capitalistas importantes como bancos a quienes los
enganchaban con la promesa de que haran negocios en el futuro y a cambio
stos le daban amplios crditos financieros. Lo cual estaba tendiendo a crear una
burbuja empresarial similar en impacto a la burbuja inmobiliaria del 2008 pues
an se ven sus estragos, ya que la deuda de Enron an asciende a 150 billones
de dlares que supera por mucho la deuda externa argentina. Con su Poltica de
Relaciones Pblicas, Enron tambin buscaban fidelizar empleadosque en sus
mejores momentos llegaron a ser 20000- y mantener a los auditores y otras
autoridades alejadas de los registros contables de la empresa. No podramos decir
exactamente en qu momento Enron tir su xito por la borda. Lo nico
que sabemos es que un 2 de diciembre del 2001 se declar en quiebra y pas en
solo 24 das a perder, al menos en papeles, todo lo que le cost conseguir en 16
aos. Sin embargo, s podramos decir que las causas determinantes para que ello
ocurra fueron, por un lado, sus dos ejecutivos de alto mando ms destacados
Skilling y Lay, y por otro la diversidad de mercados en los que la empresa
incursion en aras de la innovacin que evocaba con el nico fin de hacer dinero.

PALABRAS CLAVES

Enron Sector privado


Bancarrota xito temporal

PREGUNTAS.
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CASO #5

1.- Cules fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa,


pudieron anticipar/evitar la cada de la misma, hubo conflicto de intereses.
Las responsabilidades de los directivos de la empresa eran hacer crecer a la
empresa con estrategias rentables, de una manera transparente, honesta, sin
involucrar a los empleados. Actuaron sin medida, sin pensar en las terribles
consecuencias que desencadenaran estas acciones. No supieron frenar las cosas
a tiempo, se dejaron llevar por la ambicin. Tal vez si se hubieran manejado las
cosas mejor desde el principio hubieran podido evitar el caos, pero cuando
cayeron en cuenta ya no haba nada que hacer.
2.- Cmo se manej el criterio de independencia del auditor y su posible
impacto en la cada de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y
auditores se comprometieron.
Para que exista independencia del auditor, este debe centrarse solo en
desempear este cargo, no tener varios cargos en la empresa y adems debe ser
un agente externo para no involucrar intereses propios. Ya que la firma auditora
estaba involucrada con intereses propios de la empresa y estaba contratada por
una persona de los altos mandos que le ayudaba a involucrarse de mala fe
lucrndose con las ganancias de los empleados y olvidndose del trabajo que
deba realizar, desencaden un final muy infructuoso ya que llev a la quiebra la
empresa.

3.- Qu papel pueden jugar las tecnologas de la informacin para ayudar a


evitar estas fatales consecuencias.
Las tecnologas de informacin pueden ayudar enormemente a evitar que ocurran
este tipo de cosas si se manejan de manera correcta, evitando la manipulacin de
muchas personas, aportando seguridad en el acceso a la informacin.
4.- Que nos ensea el caso?

Las opciones de compra de Acciones de la ONU promueven clima corrosivo que


tienta a los ejecutivos, y sin Solo a los de Enron, una estafa jugar los Informes de
los Beneficios. Las opciones de compra de Acciones se corrompen por el

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descuido, la codicia y el abuso. a medida que el alcalde de la ONU, nmero


de ejecutivos posee ms: intereses en las opciones, la tarea de mantener el alza
en el precio de las acciones se separa de la de mejorar el negocio y la
rentabilidad.

5.- Cmo se pudo evitar antes las perdidas?

Los directivos de ENRON actuaron de mala fe ante los accionistas from Momento
de imprimacin de la ONU. La nica manera que podra haber existido, sera el
haber dado a conocer las perdidas y la informacin confidencial que se destruy y
oculto oportunamente.

ENSAYO.
Si bien es cierto que Enron haba logrado mantener alejada de su ncleo y su
situacin financiera a la prensa y opinin pblica, cabe resaltar que las cosas no
marchaban de la mejor manera y esa burbuja no tardara mucho tiempo en
estallar. La deuda que presentaba Enron era gigantesca e iba en aumento, pero a
pesar de esto, los grandes conglomerados financieros estadounidenses se
asociaron de manera fraudulenta para maquillar la verdad y conseguir que en los
libros contables de la empresa los grandes prstamos aparecieran como pagos
por ventas. Con estas maniobras conseguan declarar como activos lo que
realmente eran pasivos, lo que generaba que el precio de sus acciones
aumentara, junto con su capacidad para solicitar nuevos prstamos al presentar
su deuda ms baja de lo que era y exagerar su flujo de efectivo.

Durante el ao 2000 las acciones de Enron cotizaron su precio ms alto en Wall


Street: $ 90.56 dlares en el mes de agosto e incluso, Jeff Skilling predeca
nuevas subidas en el futuro prximo lo cual elevara el valor de las acciones a
unos supuestos $ 126 dlares tan slo para el prximo ao. Al 31 de diciembre del
mismo ao las acciones se haban estabilizado (retrocediendo un poco en el
precio) en $ 83.13 dlares. Para aquel entonces, la capitalizacin burstil de la
empresa superaba los $ 60 mil millones de dlares, lo cual indicaba expectativas
positivas en el mercado de valores para el futuro.
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CASO #5

A pesar de que el futuro segua pareciendo muy prometedor ante los ojos pblicos,
en las oficinas de Arthur Andersen (auditor de la compaa) ya se debata acerca
de un punto crucial en la vida de Enron: las sociedades tanto creadas como
administradas por el ejecutivo financiero de esta, Andrew S. Fastow. Estas
sociedades representaban una piedra angular en la existencia de Enron debido a
que sus transacciones involucraban considerable cantidad de acciones de la
propia Enron y si estos negocios fallaban, el precio de la accin podra
desplomarse y traer consigo abajo a la empresa, lo cual fue exactamente lo que
sucedi. Es a partir de este momento que el precio de las acciones de la poderosa
Enron comienza a retroceder en tiempo rcord y, en poco menos tiempo de un
ao, estas terminan siendo retiradas definitivamente de la bolsa debido a que
haban alcanzado el lmite inferior permitido en Wall Street fijado en $ 1 dlar.

Al igual que en muchas otras ocasiones, son las causas y los efectos los que
influyeron mutuamente en la cada de Enron. Las acciones cotizadas en bolsa
eran el ms preciado activo de la corporacin, pero la continua y acelerada cada
de los mercados burstiles hicieron que su precio retrocediera a cantidades
inimaginables. Debido a que Enron era incapaz de continuar utilizando sus propias
acciones para cubrir sus malas y fraudulentas inversiones, inevitablemente sus
prdidas tendran que ir apareciendo en las presentaciones trimestrales de sus
balances, lo cual empujara el valor de la accin an ms abajo de lo que se
encontraba. El crculo vicioso que se form debido a esto hizo que las prdidas se
retroalimentaran, las cotizaciones fueran cada vez ms bajas y de esta manera, se
firmara el declive de Enron debido a sus caprichos contables para fomentar de
una manera falsa el ascenso pasado de la compaa.

Conclusin.

La elaboracin de los Estados Financieros, no constituyen un fin en si mismos;


todo lo contrario, marca el comienzo de la etapa analtica, el anlisis de dichos
estados, que permite conocer la realidad que subyace tras esa informacin. Los
directivos de cualquier empresa deben enjuiciar peridicamente los resultados de

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su gestin, punto de partida para tomar numerosas decisiones en el proceso de


administrar los eventos de la entidad. Para lograr ser exitoso en la tarea de
anlisis, debe por sobre todas las cosas ser un profundo conocedor de todas las
interioridades de su empresa, debe dominar las distintas tcnicas de anlisis y
saber transmitir con arte la informacin obtenida de estos, los receptores de su
trabajo pueden perder el inters si no se es un buen comunicador.

Bibliografa.

http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_la
s_empresas_m%C3%A1s_poderosas_de_estados_unidos

https://eticanegociosenron.wordpress.com/

http://economia.elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_8
50215.html

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