Tesis Corrupcion

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y SOCIOLOGA
TESIS DOCTORAL
Arreglos institucionales de rendicin de cuentas para el control

de la corrupcin en Colombia
MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR
PRESENTADA POR
Carolina Isaza Espinosa
Director
Manuel Villoria Mendieta
Madrid, 2012
Carolina Isaza Espinosa, 2012

UniversidadComplutensedeMadrid
Facultaddecienciaspolticasysociologa
InstitutoUniversitariodeInvestigacinOrtegayGasset
Arreglosinstitucionalesderendicindecuentasparaelcontrol
delacorrupcinenColombia

TesisparaoptaralttulodedoctoraenGobiernoyAdministracinPblica

Presentadapor
CarolinaIsazaEspinosa

Bajoladireccindeldoctor
ManuelVilloriaMendieta

Madrid,octubrede2011
CarolinaIsazaE. 2
Tesisdedoctorado
Contenido
Listadesiglasyacrnimos ........................................................................................................ 4
Introduccin .............................................................................................................................. 6
a) Justificacin ................................................................................................................... 7
b) PlanteamientoTerico ................................................................................................ 12
c) Objetivosdeinvestigacin .......................................................................................... 14
d) Metodologa ................................................................................................................ 15
e) Desarrollo .................................................................................................................... 20
ParteI.Marcoterico ................................................................................................................. 22
Captulo1.Calidaddelademocracia ...................................................................................... 22
a) Quseentiendepordemocraciahoy? ..................................................................... 24
b) Unabuenademocracia ............................................................................................... 29
Captulo2.Rendicindecuentas............................................................................................ 34
a) Rendicindecuentasvertical(electoral).................................................................... 35
b) Rendicindecuentashorizontal................................................................................. 42
c) Teorasderendicindecuentasalternativas ............................................................. 45
Captulo3.Lacorrupcinpblica............................................................................................ 53
a) Discusinsobrelasdefinicionesdelacorrupcin ...................................................... 57
b) Cmomedirlacorrupcin?....................................................................................... 78
Captulo4.Explicacionesdelacorrupcin.............................................................................. 83
a) Nivelmacro ................................................................................................................. 84
b) Nivelmeso................................................................................................................... 95
c) Nivelmicro:individuos.............................................................................................. 106
d) Recapitulacin ........................................................................................................... 122
Captulo5.Propuestasparareducirlacorrupcindesdelaperspectivainstitucional......... 125
a) Teorasinstitucionalistas ........................................................................................... 126
b) Laperspectivainstitucionalaplicada:rendicindecuentasparalaprevencindela
corrupcin ......................................................................................................................... 132
ParteII.Estudiodecaso:Colombia........................................................................................... 141
Captulo6.Antecedentespolticoseinstitucionales ............................................................ 142
CarolinaIsazaE. 3
Tesisdedoctorado
a) Origendeltrayectoinstitucional............................................................................... 142
b) Conflictoarmado....................................................................................................... 147
c) Coyunturacrtica:expedicindeunanuevaConstitucin........................................ 155
Captulo7.VeinteaosdeesfuerzosanticorrupcinenColombia ...................................... 161
a) PolticasanticorrupcinenColombiade1990a2010.............................................. 161
b) Normasparaprevenirysancionarlacorrupcin...................................................... 168
c) Recursos .................................................................................................................... 174
d) IndicadoresdecorrupcinparaColombia ................................................................ 176
Captulo8.DiseoinstitucionalderendicindecuentasenColombia................................ 189
a) Rendicindecuentasverticalelectoral .................................................................. 192
b) Rendicindecuentashorizontal............................................................................... 197
c) Rendicindecuentassocial ...................................................................................... 206
d) Rendicindecuentasdiagonal ................................................................................. 214
Captulo9.Funcionamientodelasrelacionesderendicindecuentas............................... 215
a) Relacionesderendicindecuentas.......................................................................... 217
b) Valoracindelarregloinstitucional .......................................................................... 246
Captulo10.Explicacionesinstitucionalesparaelcasocolombiano .................................... 254
Conclusiones ......................................................................................................................... 264
Bibliografa ................................................................................................................................ 273
Anexos ................................................................................................................................... 288
CarolinaIsazaE. 4
Tesisdedoctorado
Listadesiglasyacrnimos
ADM19:AlianzademocrticaM19
AH:AccountabilityHorizontal
ANC:AsambleaNacionalCOnstituyente
AUC:AutodefensasUnidasdeColombia
Bacrim:BandasCriminales
BEEPS:BusinessEnvironmentandEnterprisePerformanceSurvey
BERD:BancoEuropeoparalaReconstruccinyelDesarrollo
CICC:ConvencinInteramericanaContralaCorrupcin
CNUCC:ConvencindelasNacionesUnidasContralaCorrupcin
Conpes:ConsejoNacionaldePolticaEconmicaySocial
Convivir:Cooperativasdevigilanciayseguridadprivada
CPI:CorruptionPerceptionIndex
DAFP:DepartamentoAdministrativodelaFuncinPblica
DANE:DepartamentoAdministrativoNacionaldeEstadsticas
DAS:DepartamentoAdministrativodeSeguridad
DIAN:Departamentodeimpuestosyaduanasnacionales
DNP:DepartamentoAdministrativoNacionaldePlaneacin
EIU:EconomistIntelligenceUnit
ELN:EjrcitodeLiberacinNacional
EPL:EjrcitoPopulardeLiberacin
FARC:FuerzasArmadasRevolucionariasdeColombia
FLIP:FundacinparalaLibertaddePrensa
GCR:ndicedeinformacinsobrelacompetitividadglobal
ICGRInternationalCountryRiskGuide
CarolinaIsazaE. 5
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ITN:ndicedeTransparenciaNacional
LAPOP:LatinAmericanPublicOpinionProject
M19:Movimiento19deabril
Mesicic:MecanismodeseguimientoalaConvencinInteramericanaContralaCorrupcin
NGP:NuevaGestinPblica
NIS:NationalIntegritySystems
OCDE:OrganizacinparalaCooperacinyelDesarrolloEconmico
OEA:OrganizacindeEstadosAmericanos
ONG:organismonogubernamental
ONU:OrganizacindelasNacionesUnidas
OSCE:OrganizacinparalaseguridadylacooperacinenEuropa
PIB:ProductoInternoBruto
PPLC:ProgramaPresidencialdeEficaciayLuchacontralaCorrupcin
PRAP:ProgramadeRenovacindelaAdministracinPblica
Sinergia:Sistemadeevaluacinygestinderesultados
TI:TransparenciaInternacional
UA:UninAfricana
WBI:WorldBankInstitute
WGI:WorldGovernanceIndicators
CarolinaIsazaE. 6
Tesisdedoctorado

Agradecimientos
Gracias a mis amigos y compaeros, Cecilia Gemes, Guillermo

Fuentes y Gustavo Goi, por el apoyo moral que me dieron durante
todoeldoctorado.TambinaJuanManuelPedraza,porsuayudaysu
amor, que me permitieron terminar la tesis a pesar de todos los
factores adversos. Finalmente, gracias a mi director, Manuel Villoria,
quien fue un crtico maravilloso y tambin un aliento constante en
todo el proceso, y a Joao Rodrguez, quien fue mi diligente asistente
duranteunapartedeltrabajo.
Introduccin
La preocupacin por la rendicin de cuentas es la preocupacin republicana por
excelencia; inspir las revoluciones contra el absolutismo entre los siglos XVI y XVIII,
as como la independencia y la Constitucin de los EE.UU. Con ella se trata de evitar
los abusos del poder ejecutivo y la concentracin excesiva de poderes, en definitiva, se
busca controlar al poder. El inters por este tema se ve actualizado con las olas de
democratizacin asociadas a la descolonizacin del siglo XX y a las transiciones desde
los fenmenos autoritarios que ocurren durante el mismo.
El control de la corrupcin es tambin un aspecto del control ciudadano1 sobre los
gobernantes; aquel que va encaminado especficamente a prevenir las acciones que
1
Algunos(porejemploenelcontextojurdicocolombiano)prefierendecircontrolsocial,peroesto
puedellevaraconfusinpueselconceptodecontrolsocialprovienedelapsicologayserefiereal
controlqueejerceelgruposocialsobrecadaindividuo,atravsdelosprocesosdesocializaciny
aprendizaje,yqueloempujaalaconformidadconlasnormassocialesdesuentorno.
CarolinaIsazaE. 7
Tesisdedoctorado
atentan contra el cumplimiento de las responsabilidades pblicas de estos gobernantes y
que daan el buen uso de los recursos pblicos y el inters general, as como a
sancionarlas cuando han ocurrido. La literatura sobre este tema2 es relativamente
reciente y una buena parte de ella tiene un perfil marcadamente aplicado, pues consiste
en recomendaciones prcticas para los gobiernos y administraciones pblicas, que
surgen de estudios de consultora e informes de organismos internacionales. Por
supuesto, en el marco de las ciencias sociales, numerosos estudios se han ocupado del
tema desde una perspectiva estrictamente acadmica.
Est claro que los dos temas rendicin de cuentas y control de la corrupcin estn
ntimamente relacionados, pues son ambos aspectos de la calidad del gobierno y de la
democracia. Este trabajo pretende combinar las dos reas temticas, es decir, los
estudios sobre rendicin de cuentas y los de control, prevencin y lucha contra la
corrupcin, ambas muy ricas y ampliamente tratadas en la teora y la ciencia poltica
emprica, como se ver en el marco terico y conceptual.
En particular, se tratarn estos dos temas en un estudio de caso, el de Colombia,
utilizando el anlisis institucional para entender el arreglo particular que se ha
establecido en dicho caso para el control de la corrupcin, dando nfasis al lugar que
ocupa la rendicin de cuentas en el mismo y buscando entender las razones
institucionales de los resultados particulares de estos arreglos.
a) Justificacin
La preocupacin por la corrupcin surge de un inters doble: por un lado, inters en la
calidad de la democracia3 y, por el otro, una preocupacin por el buen desempeo del
2
Reseadaenelmarcoterico.
3
Vermarcotericoparaundesarrollodeestostemas.
CarolinaIsazaE. 8
Tesisdedoctorado
Estado, buen gobierno o calidad del gobierno. El ideal para una sociedad
democrtica debera ser una alta calidad de la democracia y una alta calidad del
gobierno. La corrupcin es un obstculo para ambos: si no se estudia la manera de
mejorar la integridad y de controlar la corrupcin, ser imposible, para muchos pases,
lograr la consolidacin del desarrollo, la profundizacin en la democracia y la eficacia
gubernamental.
Tanto la ciencia poltica como la ciencia de la administracin pblica se han ocupado de
estos temas. Tambin otras disciplinas como la economa y la sociologa. En efecto, la
corrupcin, tanto en el sector pblico como en el privado, es uno de los retos ms
importantes para el desarrollo econmico y social (The World Bank, 2006), el bienestar,
y el buen funcionamiento de las sociedades. Se mostrar ms adelante por qu la
corrupcin es un obstculo para el crecimiento econmico, la eficiencia del gasto
pblico y la equidad; tambin, se argumentar que genera baja calidad de la democracia
y disminuye la legitimidad de las instituciones pblicas y la confianza de los ciudadanos
en las mismas. Son muchos otros sus efectos negativos, pero basta dejar claro que la
corrupcin no es un problema menor, ni un costo aceptable para una sociedad
democrtica.
Tambin se debe aclarar que la corrupcin no se reduce al sector pblico, ni a los actos
considerados jurdicamente proscritos. Se entender ac por corrupcin la desviacin de
un estndar de lo bueno, en detrimento del inters general, a travs de acciones en las
que participan al menos uno, pero por lo general dos o ms individuos, que dan un uso
indebido a los recursos pblicos (en sentido amplio), violando normas explcitas de
comportamiento pblico (leyes, principios declarados, cdigos de conducta, normas de
CarolinaIsazaE. 9
Tesisdedoctorado
las organizaciones), para obtener un beneficio (no necesariamente material ni
personal)4.
Ntese que esta conceptualizacin no limita la corrupcin a actores del sector pblico,
ni a actos declarados ilegales. Tal como ha propuesto Daniel Kaufmann, la corrupcin
legal5 ocupa cada vez ms el lugar de la corrupcin ilegal: los lmites entre el lobby, la
influencia indebida y la captura del Estado no estn claros y motivan una revisin del
concepto tradicional centrado en el actor pblico y en el estatus jurdico de los actos
(Kaufmann & Vicente, 2005).
La pregunta es, entonces, cmo se puede evitar o controlar la corrupcin. La respuesta
que se adoptar ac es institucionalista: las soluciones no estn principalmente en el
nivel individual (es decir en la educacin y la virtud individuales) ni en el nivel macro
(que implicara cambiar toda la estructura social y cultural); por el contrario, hay
soluciones en las instituciones pblicas. Esto permite cierto optimismo, ya que las
instituciones se pueden modificar (si bien usualmente no resulta fcil ni rpido hacerlo).
Desde las teoras normativas, el control de la corrupcin requiere de un conjunto de
referentes morales previos. Ante todo, debe descansar en una concepcin de la tica
pblica, de la tica poltica y de la tica administrativa (Villoria, 2008). La primera se
refiere a aquella tica que busca establecer una moral de carcter universal y
generalizable, pero respetuosa de las diversas concepciones privadas y razonables del
bien. La bsqueda de una sociedad justa y las reflexiones que puedan fundamentarla es
lo que estara detrs de una tica pblica. As, de acuerdo al marco conceptual aportado
4
I.e.beneficiostalescomoestatus,amistad,sexo,saldarcompromisosprevios,apoyopolticoparaun
partidooidea,defendercreencias,etc.Estadefinicinseexplicarendetalleenelmarcoconceptual.
5
Parallacorrupcinlegalocurrecuandolasliteseconmicasypolticascometenesasprcticasylas
ocultandelrestodelasociedad,quedndosedentrodeloslmitesdelaleyocambindolasies
necesario.
CarolinaIsazaE. 10
Tesisdedoctorado
por Habermas: Slo son vlidas aquellas normas de accin con las que todas las
personas posiblemente afectadas podran estar de acuerdo como participantes en
discursos racionales (Habermas, 1996, pg. 107).
En consecuencia, se trata de buscar no una verdad absoluta, sino unos principios justos
de convivencia. Rawls defiende la bsqueda de los principios ms razonables entre
personas libres e iguales que son miembros de una sociedad democrtica (Rawls, 1971).
La existencia de una razn pblica comn a todos los individuos (al menos en las
sociedades liberales), permite que se construya un consenso superpuesto (overlapping)
sobre las normas de accin en las que eventualmente estaran de acuerdo todos los
individuos razonables y racionales (Rawls, 1995).
De acuerdo con lo anterior, la tica pblica solo puede alcanzarse en el contexto de una
democracia6, donde los individuos puedan elegir libremente los principios ticos que los
guiarn como sociedad y plasmar el resultado de sus deliberaciones en una constitucin
(Habermas, 1996).
Una vez que se parte de este contexto de tica pblica democrtica, se deben considerar
tambin la tica poltica y la tica administrativa. La primera es una tica relacionada
con el comportamiento en la esfera pblica de los representantes democrticos de los
ciudadanos. La segunda, La tica administrativa sera as pues, una tica profesional,
parte de la tica poltica, que se refiere, segn Svara, a los estndares de conducta,
slidamente definidos y establecidos, que prescriben lo que los empleados pblicos
deben hacer, en trminos de deberes de servicio pblico, principios, virtudes y
beneficios para la sociedad (Villoria, 2011).
6
OcomomnimounapoliarquaenelsentidodeDahl(1971).
CarolinaIsazaE. 11
Tesisdedoctorado
Por ltimo, el buen gobierno o buena gobernanza son trminos que generan bastante
confusin por su uso ambiguo y polismico (Peters, 2007; Grindle, 2008), por lo cual se
prefiere hablar ac de buen desempeo del Estado (que es en todo caso un concepto
diferente al de gobierno, aunque los estadounidenses lo suelen usar de manera
intercambiable) (Pharr & Putnam, 2000). Sin embargo, la preocupacin es la misma que
la de los estudiosos del buen gobierno.
El desempeo (performance) se refiere a los impactos o efectos sociales que tiene la
accin del Estado. Un buen desempeo sera entonces el que fuera ms efectivo para
resolver los problemas sociales que se hayan priorizado poltica y democrticamente. En
la literatura sobre buen gobierno se plantea que, independientemente de los objetivos de
la accin pblica, el buen desempeo tiene algunos requisitos en cuanto a los medios
que utiliza: estos deben caracterizarse por la transparencia, la rendicin de cuentas y la
participacin. Ntese que estos requisitos sirven tanto para mejorar la calidad de la
democracia como para garantizar mejores resultados sociales, puesto que aseguran la
responsabilidad y la respuesta (responsiveness) del Estado.
Dentro de la preocupacin de este trabajo, todos estos componentes son fundamentales
para controlar y reducir la corrupcin. Adicionalmente, hay otros instrumentos ms
operativos: la vigilancia especial de la financiacin de los partidos polticos y las
elecciones, de la contratacin pblica, las licencias, concesiones y privatizaciones; la
regulacin de los conflictos de inters y del lobby; la creacin de una figura de
ombudsman7; la transparencia fiscal; la elaboracin de estrategias nacionales explcitas
y de organismos anticorrupcin independientes, un papel activo para los medios de
comunicacin y la sociedad civil en la denuncia y el control, y el fortalecimiento del
sistema judicial y el derecho penal (OSCE, 2004).
7
EnColombia,DefensordelPueblo.
CarolinaIsazaE. 12
Tesisdedoctorado
En este marco de herramientas para mejorar la calidad de la democracia, el desempeo
del Estado y en particular la integridad en el sector pblico, como se ha planteado, el
propsito de este trabajo es estudiar particularmente las instituciones que se relacionan
con la accountability8 democrtica. La rendicin de cuentas democrtica consiste en
contar con mecanismos efectivos para asegurar que las personas que detentan el poder
pblico no abusen de ste y se mantengan dentro de la ley, defendiendo desde sus
posiciones el inters general y respetando la voluntad de los ciudadanos en nombre de
los cuales gobiernan.
Las teoras ms recientes sobre control de la corrupcin pblica afirman que es
necesario un arreglo institucional que combine rendicin de cuentas de diversos tipos9.
Por otra parte, los trabajos sobre corrupcin y su prevencin desde la perspectiva
institucional convergen en la propuesta de construir estructuras institucionales (marcos
de integridad, infraestructuras ticas o sistemas de integridad), que incluyen dentro de
sus elementos la rendicin de cuentas y le suman otros como la transparencia y la
regulacin de buena calidad.
b) PlanteamientoTerico
Como ya se ha mencionado, esta tesis se sita en el rea temtica de los estudios sobre
la corrupcin pblica. Dentro de esta rea, se adopta el enfoque institucionalista para
analizar las respuestas a los problemas de corrupcin pblica, y en particular se estudian
8
Sepuedetraducircomocontrolycomorendicindecuentas,seutilizaconfrecuencialapalabraen
inglsdebidoalafaltadeuntrminoenespaolquerecojaesasdosdimensionesalavez.Enadelante
seutilizarrendicindecuentas,apesardelaslimitacionesquetieneestatraduccin.Porejemplo,
Schedler(2004)afirmaquerendicindecuentasnotienelaconnotacindeobligatoriedadquetiene
accountability.JohnSudarskyinventlapalabraacontabilidadcomotraduccin,peroporahoranoha
sidorecogidaporotrosautores(Sudarsky,2009).
9
Vaseelcaptulo5.
CarolinaIsazaE. 13
Tesisdedoctorado
los aspectos de estas respuestas que se refieren a la rendicin de cuentas. En otras
palabras, el tema de estudio concreto es el diseo institucional de rendicin de cuentas,
en cuanto a su capacidad para disminuir la corrupcin.
La propuesta terica de este trabajo da por bueno el supuesto, ampliamente defendido
en la literatura especializada, segn el cual las instituciones de rendicin de cuentas son
una parte fundamental del diseo institucional para controlar la corrupcin pblica.
Desde este punto de partida, se abordar el estudio del caso de Colombia entre 1990 y
2010, para profundizar en este tema.
Para este caso, se demostrar que ha existido en Colombia una inversin de esfuerzos
importante en estrategias anticorrupcin, pero que esta no ha tenido resultados
significativos que se correspondan con la magnitud de los esfuerzos gubernamentales
realizados. Bajo esa constatacin de una gran actividad con escasos resultados, se
plantea como pregunta de investigacin la siguiente: Por qu el diseo institucional
para reducir la corrupcin en Colombia durante los ltimos 20 aos no ha sido efectivo?
La hiptesis que quiere responder a esta pregunta es que el diseo institucional
anticorrupcin en Colombia no ha desarrollado el componente de rendicin de cuentas
de manera adecuada ni suficiente, por lo cual no ha tenido resultados que se
correspondan con los esfuerzos realizados por el gobierno entre 1990 y 2010.
Se demostrar que el arreglo de rendicin de cuentas tiene unas fallas y se apoyar esta
hiptesis en las teoras neoinstitucionalistas, construyendo una explicacin de los
mecanismos causales que conducen a una configuracin determinada del fenmeno que
se quiere estudiar (Hedstrm & Ylikoski, 2010).
CarolinaIsazaE. 14
Tesisdedoctorado
Dentro del neoinstitucionalismo, hay varios elementos de inters que pueden explicar el
fracaso de instituciones formales orientadas a objetivos sociales dados (en este caso, de
instituciones para el control de la corrupcin): los conceptos del institucionalismo
histrico, tales como la dependencia de trayecto, las coyunturas crticas y el
isomorfismo, y la importancia de las instituciones informales rivales y el efecto de
desacople con las instituciones formales. Estos factores se inscriben, adicionalmente, en
contextos de poder en los que los actores intentan cambiar elementos de las
instituciones que no les convienen y mantener aquellos que les convienen (Thelen &
Mahoney, 2010), aunque estos esfuerzos llevan solo a cambios graduales con
consecuencias no siempre planeadas.
Se argumentar que en el caso de Colombia estos factores institucionales estn
presentes y explican por qu el diseo institucional de rendicin de cuentas no ha sido
exitoso y se mostrara cmo, por ende, los esfuerzos anticorrupcin han estado mal
enfocados y no han logrado modificar los resultados en materia de integridad.
c) Objetivosdeinvestigacin
Describir los esfuerzos anticorrupcin adelantados en Colombia entre 1990 y

2010
Evaluar la efectividad de estos esfuerzos
Describir, en particular, el diseo institucional de rendicin de cuentas que es el
resultado de esos esfuerzos, tal como se presenta al final del periodo de estudio
Evaluar el diseo institucional de rendicin de cuentas en Colombia
Identificar y exponer las causas de los resultados descritos.
CarolinaIsazaE. 15
Tesisdedoctorado
d) Metodologa
El mtodo elegido para esta tesis es el estudio de caso. Para demostrar la hiptesis y
cumplir con los objetivos planteados se utilizarn tres tipos de evidencia (triangulacin
metodolgica): en primer lugar, evidencia cualitativa proveniente de fuentes primarias,
obtenida a travs de entrevistas a expertos colombianos. En segundo lugar, evidencia
cuantitativa de fuentes secundarias, principalmente de indicadores e ndices
internacionales sobre corrupcin y rendicin de cuentas obtenidos a travs de encuestas
estandarizadas. En tercer lugar, evidencia institucional de fuentes primarias (jurdicas) y
secundarias (bibliografa especializada, informes de pas de organismos
internacionales).
La triangulacin o combinacin de fuentes y de tipos de datos (cualitativos y
cuantitativos) permite reflejar los aspectos objetivos y subjetivos del fenmeno
estudiado. En el anlisis institucional, las normas formales constituyen la parte objetiva
mientras que las interpretaciones sobre estas normas y su funcionamiento, as como las
normas informales, constituyen la parte subjetiva e intersubjetiva.
Si bien se combinan entonces datos cualitativos y cuantitativos, el enfoque
metodolgico general es cualitativo, el cual se prefiere por la posibilidad de tener un
diseo de investigacin flexible y que est en constante evolucin, la presentacin de
realidades mltiples, el rol del investigador como un instrumento de recoleccin de
datos y el enfoque en las visiones de los participantes (Creswell, 2007). Este tipo de
estudios, adems, reflejan la historia, cultura y experiencias personales del
investigador (Creswell, 2007, pg. 46).
CarolinaIsazaE. 16
Tesisdedoctorado
Dentro de los mtodos cualitativos, se prefiere el estudio de caso por su utilidad para
entender en profundidad un fenmeno, para desarrollar teoras preliminares y para
aadir a la variedad de las experiencias humanas. El caso puede ir del nivel ms macro a
un individuo particular. En este trabajo el caso es un Estado, es decir, se sita ms
prximo a lo macro, pero es un caso en tanto se maneja como un fenmeno para el cual
se reporta solo una medida en cada variable pertinente (Gomm, Hammersley, & Foster,
2000).
Se elige como caso Colombia porque es un pas interesante en trminos del diseo
institucional democrtico y para el control de la corrupcin en situaciones de retos para
la gobernabilidad. En efecto, el conflicto armado interno que ha existido en Colombia
desde hace ms de 50 aos ha tenido un impacto profundo en su sociedad, y a pesar de
esto, las instituciones democrticas han sido progresivamente fortalecidas y han podido
coexistir con ese contexto violento.
En particular, se han creado numerosas instituciones y mecanismos de rendicin de
cuentas, de control de la corrupcin y de participacin ciudadana10. Aunque sus
resultados en las mediciones internacionales de corrupcin estn dentro del promedio de
la regin (Transparencia Internacional, 2010), en el exterior se percibe este pas como
un caso exitoso en temas de lucha contra la corrupcin (p. ej. el Banco Mundial
afirmaba que Colombia era el caso ms esperanzador en la regin para los tipos
tradicionales de corrupcin) (The World Bank, 2003). Simultneamente, al interior
existe una percepcin contraria, con altos niveles de escepticismo y desconfianza de lo
10
Vaseelcap.3.
CarolinaIsazaE. 17
Tesisdedoctorado
pblico, lo cual no es inusual en los estudios sobre corrupcin11, pero genera un
panorama que es necesario explicar en detalle.
Para abordar este estudio de caso, la tcnica elegida para recoleccin de la informacin
primaria es la entrevista semiestructurada con preguntas abiertas, dirigida a expertos
colombianos gubernamentales y no gubernamentales. Este grupo objetivo tiene
informacin privilegiada y opiniones basadas en experiencias directas con el problema.
Estas tienen la ventaja de permitir que con cada interlocutor el nfasis de las preguntas
se haga en los temas en los cuales ste se siente ms fuerte o de los cuales tiene mayor
informacin. Las preguntas abiertas logran este mismo objetivo, que el entrevistado
elabore sobre las respuestas libremente y d as ms informacin cualitativa de inters.
Las entrevistas a expertos o informantes clave fueron preferidas sobre entrevistas o
encuestas a ciudadanos en general o a otro tipo de pblicos, dado que estas otras ya son
utilizadas en otro tipo de estudios sobre la corrupcin y las instituciones y debido al
inters de profundizar en el tema con un pblico ms informado que el promedio, que
conozca el diseo institucional colombiano y tenga criterios para analizar los temas del
cuestionario, ms all de la opinin personal y el lugar comn. Los informantes son
representativos, no en el sentido estadstico, sino en cuanto al conocimiento que
comparten del problema que se estudia (Bonilla & Rodrguez, 2005, pg. 70).
En efecto, no se pretenda que los entrevistados fueran una muestra representativa en
ningn sentido, pero s que reflejaran el punto de vista de diferentes organizaciones
pblicas y sociales relacionadas de alguna manera con el tema de la rendicin de
cuentas y el control de la corrupcin. As, se llevaron a cabo trece (13) entrevistas a
expertos, de una lista de quince funcionarios pblicos de niveles medio y alto de la rama
11
Vase,porejemplo,CostasPrez,SolOll,ySorrib(2011)yVilloriayJimnez(2012).
CarolinaIsazaE. 18
Tesisdedoctorado
ejecutiva (nivel central), los organismos de control y la rama judicial, as como algunos
expertos independientes (de la sociedad civil). En algunos casos fue necesario
reemplazar algn nombre por otro, por motivos de disponibilidad para la entrevista,
pero se logr incluir a las organizaciones de mayor inters para este estudio. Al llegar a
11 entrevistas se produjo saturacin de la informacin (las respuestas empezaban a ser
repetitivas) y por lo tanto se detuvieron en ese punto, siguiendo la recomendacin de los
manuales de metodologa cualitativa:
Cuando la informacin sobre un asunto importante empieza a ser reiterativa, es
necesario suspender la indagacin adicional del mismo para evitar datos en exceso, los
cuales no aportan elementos analticos reales y hacen ms dispendioso el manejo de
datos cualitativos que son de por s voluminosos. (Bonilla & Rodrguez, 2005, pg.
78).
No obstante, en la etapa de anlisis se identific la necesidad de hacer dos nuevas
entrevistas para aclarar algunos temas que haban quedado poco cubiertos en las
anteriores, de manera que en total se hicieron 13 entrevistas.
Los entrevistados fueron: cinco funcionarios del gobierno nacional (rama ejecutiva),
todos ellos que ocupaban o haban ocupado cargos relacionados con los temas objeto de
esta tesis y cuatro de ellos de niveles directivos; una persona de una entidad financiera
descentralizada, que funciona con una lgica ms cercana al sector privado; tres
funcionarios de organismos de control; dos de la rama judicial, y dos directores de
organizaciones de la sociedad civil relacionadas con los temas de esta tesis12. La lista
completa est en el anexo 2. Se busca mantener cierto nivel de confidencialidad y se
12
Nosehicieronentrevistasamiembrosdelaramalegislativa,debidoalasextremasdificultadesde
obtenercitasconloscongresistas.
CarolinaIsazaE. 19
Tesisdedoctorado
asegur a los entrevistados que solo se utilizaran estas entrevistas para fines
acadmicos, por lo cual ese anexo es confidencial.
Las primeras 11 entrevistas se desarrollaron en el ao 2010 y las dos ltimas en el 2011.
Los funcionarios de la Rama Ejecutiva entrevistados trabajaron principalmente en los
gobiernos de Alvaro Uribe y de Juan Manuel Santos; algunos tienen un largo recorrido
en el sector pblico que cruza varios gobiernos. Si bien el marco temporal de la tesis es
de 20 aos (1990 a 2010), el objetivo de las entrevistas era comprender el diseo
institucional existente a finales de este periodo, en 2010, pues la informacin sobre su
desarrollo histrico se obtuvo de fuentes secundarias donde est bien documentado y el
inters principal era evaluar los resultados de este transcurso institucional en el
momento presente.
Para el diseo de las entrevistas se utiliz la propuesta de Bovens et al. (2008) como
gua. Este diseo se incluye en el anexo 3. El propsito es analizar el marco
institucional de Colombia en cuanto a rendicin de cuentas y control de la corrupcin,
identificar fortalezas y debilidades de ste y explorar la hiptesis de la sobrecarga de
controles. Adicionalmente, se introdujo en algunas entrevistas una pregunta sobre la
percepcin de la corrupcin en el pas, la cual arroj tambin resultados interesantes.
Se debe sealar que este temario es relativamente largo, pero dado que se trata de una
gua, no todas las preguntas se hicieron a todos los entrevistados (la duracin de las
entrevistas fue de 20 minutos en promedio). En cada caso, la entrevista se centr en
aproximadamente dos de los cuatro temas, dando un trato marginal a los otros dos,
segn el perfil de la persona que estuviera informando, sus conocimientos y disposicin
hacia unos temas u otros. Sin embargo, al final se cuenta con suficientes respuestas
sobre todos los temas para hacer un anlisis relevante y revelador sobre el problema.
CarolinaIsazaE. 20
Tesisdedoctorado
La transcripcin de las entrevistas se encuentra en el anexo 4. La informacin obtenida
se proces con el programa Atlas.ti, de procesamiento de informacin cualitativa. Esto
permiti codificar los temas y hacer un anlisis por categoras que facilit el uso de la
informacin en la redaccin de este informe.
La informacin cuantitativa, de encuestas e indicadores internacionales de corrupcin y
de rendicin de cuentas se trabaj para todos los aos en que se encontraba disponible;
en la mayora de los casos estos datos existen desde mediados de los aos 90, as que se
tiene al menos una parte del periodo de estudio cubierta por estos. A principios del
periodo (1990-1995) no hay prcticamente ningn indicador, esta falencia se cubre con
informacin cualitativa de fuentes secundarias. Los datos cuantitativos se utilizan con
fines descriptivos y su principal inters es mostrar la evolucin de indicadores para el
caso colombiano a lo largo del tiempo.
Por ltimo, la evidencia institucional se utiliza para complementar estas fuentes, y se
toma de informes de pas elaborados por organismos internacionales (ONU, OEA), de
bibliografa especializada sobre corrupcin y rendicin de cuentas en Colombia, ONG
nacionales e internacionales y fuentes jurdicas colombianas. Se usan principalmente
para la descripcin del diseo institucional colombiano.
Con los tres tipos de evidencia se hace una triangulacin que permite obtener
conclusiones sobre la pregunta de investigacin, como se ver en la segunda parte, en la
que se desarrolla el estudio de caso.
e) Desarrollo
La estructura del documento es la siguiente. En la Parte I (caps. 1-5) se encuentra el
marco terico, con un desarrollo de las teoras, conceptos y enfoques de referencia para
CarolinaIsazaE. 21
Tesisdedoctorado
analizar la corrupcin. Se examinan detenidamente las definiciones y explicaciones que
se han planteado en la literatura sobre el fenmeno de la corrupcin, y las posibles
formas de mejorar la integridad en el sector pblico.
En la Parte II (caps. 6 al 10) se introduce al lector en el contexto del caso de estudio,
Colombia, se analiza la informacin cuantitativa existente sobre la corrupcin en el pas
para mostrar la trayectoria de los niveles de corrupcin, y se presenta el diseo
institucional de este en cuanto a integridad. Se hace una valoracin cuantitativa de este
diseo institucional, combinando dos modelos disponibles en la literatura, y finalmente,
se explica la evidencia que apoya la hiptesis, con algunas explicaciones desde la
perspectiva institucionalista que permiten construir una cadena de mecanismos causales.
En la ltima seccin se recogen las conclusiones de la tesis a la luz de todo lo anterior.
CarolinaIsazaE. 22
Tesisdedoctorado
ParteI.Marcoterico
Esta seccin comienza con un anlisis de la democracia como rgimen de referencia
desde el que definir los dficits institucionales y ticos que expresa la corrupcin. Es
obvio que puede haber corrupcin en un rgimen autoritario o totalitario, pero el
planteamiento propuesto es que en un rgimen autoritario lo que es corrupto es el propio
rgimen.
Posteriormente, se procura realizar una definicin de la corrupcin que sirva a los fines
de este texto y se analizan las variables que podran explicarla. Finalmente, se da una
explicacin del enfoque terico y epistemolgico que se asume en el texto y desde el
cual se construir la tesis postulada. Este enfoque es el del institucionalismo y dentro
del mismo se ha optado por elaborar una combinacin de diferentes aportaciones
tericas para configurar una propuesta que, evitando contradicciones internas, est
suficientemente compensada.
Captulo1.Calidaddelademocracia
Tal como se ha expuesto en la justificacin, el inters por el tema de rendicin de
cuentas y el control de la corrupcin se basa en una preocupacin subyacente por la
calidad de la democracia, en particular para el caso de Colombia. En efecto, mucho se
ha estudiado sobre la forma en que los pases llegan a ser democrticos y sobre los casos
que entran en la lista de democrticos y los que no.
CarolinaIsazaE. 23
Tesisdedoctorado
Sin embargo, en la medida en que se est de acuerdo en que la democracia es el menos
malo de los sistemas de gobierno que se ha inventado hasta ahora13, resulta importante
estudiar las caractersticas que contribuyen no solamente a llegar a ser democrticos,
sino a fortalecer y perfeccionar las instituciones democrticas cada vez ms. Para
autores como Dahl (1998), la democracia como tal es un ideal inalcanzable, pero las
poliarquas del mundo real se pueden acercar cada vez ms a ese ideal y es
normativamente deseable que as lo hagan.
Sobre las razones por las cuales la democracia es moralmente superior a otras formas de
gobierno, Habermas ha dado los siguientes argumentos: el primero, de origen kantiano,
es que la democracia permite que los ciudadanos obedezcan y vinculen su voluntad
nica y exclusivamente a aquellas leyes que ellos se han dado a s mismos, como
resultado de una voluntad comn formada en un proceso discursivo (Habermas,
2004)14. El segundo es que la democracia est basada por definicin en una constitucin
basada en los derechos humanos y que estos son la fundamentacin ltima de cualquier
tica pblica (Habermas, 1996).
A partir de esta consideracin de tipo normativo sobre la deseabilidad de la democracia,
la pregunta por la calidad refleja una visin ms ambiciosa de la democracia que las
anteriores y pretende examinar la medida en que los pases que han logrado alcanzar la
cota mnima de la democracia avanzan a lo largo de un continuo hacia una democracia
de mayor calidad, aunque por supuesto no alcancen nunca el ideal de la democracia
perfecta.
13
FrasedeWinstonChurchill:Democracyistheworstformofgovernment,exceptforallthoseother
formsthathavebeentriedfromtimetotime."(discursoenlaCmaradelosComunesel11de
noviembrede1947).
14
VertambinHabermas(1996;1999)yRawls(1995).
CarolinaIsazaE. 24
Tesisdedoctorado
Antes se consideraba a la democracia un estado absoluto, asunto de ser o no ser
democrtico, desde un punto de vista predominantemente procedimental. Ms adelante,
con el cambio en los regmenes comunistas y el fin de muchas dictaduras en Amrica
Latina, se empez a estudiar cmo los pases hacan una transicin desde el
autoritarismo hacia la democracia lo que se ha denominado humorsticamente
transitologa (O'Donnell, Schmitter, & Whitehead, 1989).
Posteriormente, algunos autores estudiaron tambin cmo esos nuevos regmenes
democrticos se consolidaban (o no) (Linz & Stepan, 1996). Finalmente, muchos
autores reconocen que, dado que el nmero de pases democrticos ha aumentado
progresivamente en los ltimos 100 aos15 resulta ms importante entender qu
diferencias hay entre ellos y estudiar grados y matices dentro de la forma en que
funcionan las instituciones democrticas en cada uno de ellos, as como estudiar los
cambios en un mismo rgimen a lo largo del tiempo; en los trminos de moda, estudiar
la calidad de la democracia.
a) Quseentiendepordemocraciahoy?
Para introducir el marco normativo, es necesario dedicar un momento a examinar
brevemente las definiciones ms comunes de la palabra democracia, pues es un
concepto que se presta fcilmente a discusin. Para empezar, se debe anotar que la
democracia se refiere a un tipo de rgimen poltico en el marco de los Estados
15
Sinembargo,todavanosonlamayora.SegnelndicededemocraciadelEconomistIntelligence
Unit,solo26paseserantotalmentedemocrticosen2010yotros53erandemocraciasconfallos.Entre
losdossuman47,3%delospasesdelmundo(excluyendomicroestados)yel49,5%delapoblacindel
mundo.Losotrospasessonregmeneshbridosoautoritarios(EconomistIntelligenceUnit,2010).
CarolinaIsazaE. 25
Tesisdedoctorado
modernos, que involucra instituciones y prcticas polticas nicas y diferentes de
cualquier otro diseo existente en la historia.
A grandes rasgos se pueden sealar cuatro tipos de definiciones, que engloban la
mayora de las aceptadas por la literatura especializada:
1. Definicin constitucional: la democracia es un tipo de arreglo jurdico sobre
cierto tipo de actividades polticas (es democrtico aquel pas que cuenta con
una constitucin que lo declara como tal).
2. Definicin sustantiva: la democracia es el sistema que tiene como resultado la
mejora de las condiciones de vida y polticas de los ciudadanos (derechos
humanos, bienestar, equidad) (Sen, 2000).
3. Definicin procedimental: es democrtico todo pas en el que se realicen ciertas
prcticas polticas, en particular elecciones peridicas que causen cambios
polticos reales (en las posiciones de poder) ( la Schumpeter (1976)).
4. Definicin basada en procesos: la clsica definicin de la poliarqua de Dahl,
segn la cual la democracia implica la realizacin permanente de cierto tipo de
procesos polticos que le permitan a los ciudadanos participar constantemente en
la toma de decisiones y le exijan al gobierno responder a sus demandas y
expectativas.
Tilly (2007), quien propone esta acertada categorizacin, considera que el ltimo tipo de
definiciones es el ms adecuado, pues la democracia no consiste nicamente en la
existencia de elecciones espordicas o declaraciones constitucionales, y no puede
definirse tampoco nicamente a partir de sus resultados, sino que consiste
principalmente en instituciones que enmarcan procesos permanentes y en un tipo
particular de relacin entre el Estado y los ciudadanos sostenido a lo largo del tiempo.
CarolinaIsazaE. 26
Tesisdedoctorado
Bajo la defensa de una definicin solamente electoral de la democracia se han protegido
regmenes muy poco democrticos y se han escudado incluso regmenes autoritarios
para mantener algn nivel de legitimidad internacional, con la realizacin de simulacros
de elecciones.
En el otro extremo, un rgimen puede ser relativamente democrtico pero tener muy
baja capacidad y escasos recursos, por lo cual medirlo con el rasero de los resultados
puede resultar injusto e incluso frustrante para los demcratas que hayan apoyado los
procesos de apertura poltica y sostengan las instituciones democrticas en
funcionamiento a pesar de las dificultades.
Las caractersticas definitorias de una democracia, en el sentido de procesos que se
adoptar ac, son dos: la existencia de debate pblico y competencia poltica, y el
derecho de todos los adultos a participar en las elecciones, en el debate pblico y en el
gobierno (participacin inclusiva). A partir de estos elementos, son condiciones
necesarias para la democracia la existencia de participacin efectiva, igualdad de voto,
comprensin ilustrada, control de la agenda e inclusin de los adultos (Dahl, 1998;
Dahl, 1971).
Sin embargo, Tilly seala algunas diferencias con Dahl, en la medida en que no le
interesa establecer si un pas es democrtico o no democrtico, sino mirar el grado de
democratizacin y la forma en que cada pas aumenta o disminuye dicho grado a lo
largo de la historia. La democracia, para Tilly, se caracteriza por cuatro aspectos o
condiciones de las relaciones entre el Estado y los ciudadanos: amplitud (porcentaje de
la poblacin que tiene derechos de ciudadana), igualdad (entre todos los ciudadanos,
independientemente de las categoras a las que pertenezcan), proteccin (contra la
CarolinaIsazaE. 27
Tesisdedoctorado
arbitrariedad del Estado) y consulta mutuamente vinculante (obligaciones mutuas entre
el Estado y los ciudadanos de respetar sus acuerdos mutuos) (Tilly, 2007).
Adicionalmente, haciendo eco de lo ya dicho, Tilly diferencia entre el grado de
democratizacin y la capacidad del Estado, lo cual resulta muy til para separar la
presente discusin sobre la calidad de la democracia sobre otras consideraciones de
calidad de las instituciones pblicas basadas en el desempeo (performance) o en la
gobernabilidad. Adicionalmente, como lo sealan algunos autores, el desempeo de las
acciones estatales es difcil de medir y las mediciones existentes son altamente
polmicas, de manera que es ms factible estudiar la democracia y las percepciones
subjetivas sobre la misma que internarse en la discusin sobre el performance (Pharr &
Putnam, 2000).
No se desconoce la importancia de la gobernabilidad y el buen desempeo del Estado;
en particular, estos dos aspectos son relevantes para examinar la capacidad de controlar
la corrupcin y hacer que los ciudadanos y los funcionarios pblicos cumplan con las
normas, pero al poner el nfasis en la calidad de la democracia se adopta una
perspectiva diferente, centrada en los ciudadanos y sus derechos y no en el Estado y su
capacidad de coercin.
Con algunas caractersticas de la definicin de democracia en mente, cabe aadir que la
democracia moderna se alimenta de varias tradiciones de pensamiento, aunque las
modifica y las combina de una forma original y tambin problemtica. Por un lado, se
apropia de las ideas griegas de la polis, en particular los conceptos de isegora (igualdad
de todos los ciudadanos para participar en el debate pblico) e isonoma (igualdad ante
la ley) (Roiz, 2003; Dahl, 1989).
CarolinaIsazaE. 28
Tesisdedoctorado
Por otro lado, combina estas con la tradicin republicana (de Aristteles a Maquiavelo a
Thomas Jefferson), la cual aunque compuesta en s misma de elementos muy
heterogneos (las ciudades estado italianas, la Revolucin Francesa, vertientes
aristocrticas e igualitarias, etc.) tiene como puntos en comn, en palabras de Vargas
Machuca una concepcin de la libertad en contraposicin a la tirana, la conviccin de
la preeminencia de la comunidad poltica acompaada de una dignificacin de la
actividad poltica y, por supuesto, la postulacin de virtud civil para el florecimiento
personal el buen funcionamiento de la vida colectiva (Vargas-Machuca, 2006, pg.
70).
Los ltimos dos elementos que alimentan la democracia moderna son las instituciones
representativas (que tienen sus propios problemas en cuanto a la agregacin de intereses
y preferencias muy variadas sobre mltiples temas y a las decisiones por mayora, que
puede dejar desprotegidas a las minoras (Maz, 2006)) y el principio de igualdad
poltica, que se diferencia de la isegora en que es mucho ms incluyente y se extiende a
casi todos los habitantes del territorio (Dahl, 1989).
Esta particular mezcla de los cuatro componentes resulta en algunas contradicciones,
como la variante aristocrtica del republicanismo que contradice el principio de
igualdad poltica o el conflicto entre las instituciones representativas y la isegora.
Sin embargo, las instituciones democrticas actuales (elecciones, partidos polticos,
parlamentos, balance de poderes, constituciones y derechos humanos, entre otras)
logran en mayor o menor medida establecer un balance entre todos estos elementos de
las diferentes tradiciones. Las corrientes actuales que se preocupan por estudiar la
calidad de la democracia buscan responder a la pregunta de cul es el mejor balance
posible y cmo se concreta tal balance en cada rgimen democrtico.
CarolinaIsazaE. 29
Tesisdedoctorado
b) Unabuenademocracia
Esta preocupacin surgi en parte a raz de la constatacin de los bajos niveles de
legitimidad y de confianza en la democracia entre los ciudadanos de los pases con
historias ms largas de democratizacin. Este desprestigio, unido a una preocupacin
creciente por los defectos y problemas de los sistemas democrticos (O'Donnell, 1992;
Vargas-Machuca, 2006; Pharr & Putnam, 2000) es uno de los factores que ha llevado a
diferentes autores a preocuparse desde los aos noventa por la calidad y la
profundizacin de la democracia, no simplemente con estar o no estar en la categora
democrtico.
El Journal of Democracy dedic una edicin en 2004 (vol. 15 nm. 4) a este tema, y
encarg a cinco acadmicos la redaccin de ensayos sobre algunos de los aspectos ms
importantes que tendra la calidad de la democracia. El concepto de calidad tiene tres
dimensiones: los procedimientos, los contenidos y los resultados (Diamond & Morlino,
2004). Para los diferentes autores, hay al menos ocho componentes que debe tener una
democracia para que su calidad sea alta en alguna de estas dimensiones:
La accountability16 vertical, o rendicin de cuentas tradicional, en la cual los
ciudadanos controlan y pueden sancionar a los gobernantes ya sea a travs del
voto o de mecanismos ms directos (revocatoria del mandato, etc.) (Schmitter,
2004)17.
La rendicin de cuentas horizontal, que se refiere al balance de poderes entre las
ramas del Estado pero tambin a la existencia de agencias autnomas de control,
16
Involucrarendicindecuentasdelosgobernantesycontroldelosciudadanossobrelospolticos.
17
Estetemayelsiguientesetratarnextensamentemsadelanteenestecaptulo.
CarolinaIsazaE. 30
Tesisdedoctorado
que impidan que alguna organizacin pblica abuse de su autoridad o se desve
de su propsito. Las cortes y los organismos de control son ejemplos de este tipo
de rendicin de cuentas (O'Donnell, 2004).
El imperio de la ley o Estado de derecho: la existencia de una constitucin y
leyes escritas que se hagan cumplir para todos por igual sin privilegios ni
impunidad asegura que la igualdad democrtica sea una realidad y da garantas
contra una tirana de la mayora.
La libertad y la igualdad: estos clsicos principios de la democracia y el
liberalismo poltico siguen siendo ideales sin alcanzar plenamente, por lo cual es
factible aumentarlos cada vez ms, dar ms libertades y derechos a todos por
igual y ampliar la igualdad de oportunidades de participacin y decisin de los
ciudadanos18.
La capacidad y voluntad de respuesta (responsiveness) de los gobernantes a las
demandas de los gobernados. Para que la democracia sea realmente el gobierno
del pueblo, es necesario que los gobernantes consideren los intereses y
preferencias de los ciudadanos, es decir, que estos los puedan expresar y que los
vean aplicados a las polticas pblicas.
La competencia, que para Dahl es uno de los requisitos mnimos de la
democracia, podra ser tambin un parmetro para medir su grado de desarrollo,
pues despus de un umbral mnimo de competencia poltica se pueden observar
diferentes niveles de la misma.
La participacin, el segundo criterio de Dahl, tambin puede ser cuestin de
grados, y por supuesto cuando todos los adultos (y algunos dicen hoy que
18
FreedomHouseidentifica89pasesdelmundoquesonconsideradoslibresdeacuerdoconunaserie
delibertadesyderechoscivilesypolticosquesedeberanreconoceratodoslosindividuos(Freedom
House,2011).
CarolinaIsazaE. 31
Tesisdedoctorado
tambin los nios) residentes en un pas puedan participar de las decisiones
pblicas, el grado de democracia es mayor. Inclusive, en esta lnea se sita una
postura muy debatida, que defiende el giro hacia una democracia ms
participativa o una democracia fuerte (Barber, 2004) e incluso, para algunos, a
una democracia directa.
A estos criterios principales se puede agregar otros que se refieren a una mayor calidad
de la democracia, defendidos por diferentes autores:
La efectividad de la representacin es un problema sin resolver (Diamond & Morlino,
2004), pues ya se ha mencionado que la agregacin de intereses, la consideracin de
todos los tipos de intereses que pueden sostener los ciudadanos de Estados pluralistas y
la toma de decisiones mayoritarias que no afecten indebidamente a las minoras son por
supuesto uno de los retos ms grandes de las democracias contemporneas.
La transparencia y la ausencia de corrupcin seran otra de las caractersticas en las que
se diferencian los regmenes democrticos entre s. Incluso algunos que se desempean
muy bien en todas las otras dimensiones, dejan mucho que desear en trminos de
corrupcin y abuso de posiciones de poder, de manipulacin y de acceso de los
ciudadanos a la informacin pblica (Villoria & Jimnez, 2012)19.
Finalmente, se dedicar alguna atencin a un aspecto de la calidad democrtica que ha
sido polmico pero de mucha influencia en la teora poltica reciente, a saber, la
ampliacin de los espacios y de la calidad de la deliberacin pblica, o la democracia
deliberativa.
19
Eltemadelacorrupcinconstituyeelmarcoconceptualquesedesarrollaenlasegundapartedeeste
captulo.
CarolinaIsazaE. 32
Tesisdedoctorado
Jrgen Habermas se muestra partidario de una visin deliberativa de la democracia, que
relaciona la legitimacin con las expectativas de calidad de los resultados de un proceso
poltico deliberativo (Habermas, 1987). La definicin de poltica deliberativa es un
procedimiento ideal de toma de decisiones mediante el razonamiento, la argumentacin
y la participacin pblica inclusiva, sin coercin. Los acuerdos son por mayora, pero en
los temas de equidad, por consenso para no perjudicar a los que estn ya en desventaja.
Por su parte, James Fishkin (1995) contempla la deliberacin como una de las tres
condiciones para que exista democracia; las otras dos son la igualdad poltica y la no
tirana. La deliberacin es un requisito para la calidad de la democracia, pues es mejor
un voto que ha sido sopesado y discutido que uno que no lo ha sido (impulsivo,
irreflexivo). El ideal de la deliberacin no es slo discutir, sino considerar el valor de
los argumentos de los dems y estar dispuesto a cambiar de punto de vista como
consecuencia del debate. Implica sin embargo que no haya grandes diferencias en
cuanto a los argumentos, las oportunidades, el conocimiento ni la capacidad de los
participantes, lo cual por supuesto no se cumple del todo en las situaciones fcticas.
Tampoco funciona a gran escala por los costos y el nmero de actores y preferencias
involucrados (Fishkin, 1995).
Esto se relaciona con la defensa de la tradicin republicana (Maz, 2006; Rosales, 1998;
Habermas, 2004). En este enfoque, para mejorar la calidad de la democracia se debe
mejorar la representacin poltica a travs de mayor transparencia y mayor posibilidad
de control, pero se debe dar al mismo tiempo un aumento de la participacin y la
deliberacin, y agregar un componente de democracia asociativa entendida como
fortalecimiento de la ciudadana (o sociedad civil). Es la va de una mayor
responsabilizacin de los ciudadanos por los resultados de la toma de decisiones
CarolinaIsazaE. 33
Tesisdedoctorado
polticas y de un patriotismo que sea a la vez cvico en el sentido de Habermas, y
centrado en una identidad concreta que le d mayor fuerza identitaria (Vargas-Machuca,
2006).
Para terminar, si bien se ha optado por una definicin de la democracia basada en
procesos polticos constantes, quienes defienden la visin sustantiva o basada en los
resultados de la democracia tienen algunos puntos a su favor y han logrado insertar sus
preocupaciones en el debate. Es cierto que la democracia plena es un ideal, y parte de
ese ideal debera incluir el que los regmenes democrticos se acerquen ms a la
obtencin de resultados sociales deseables para los ciudadanos que otros regmenes
alternativos.
As, una de las visiones de una democracia de buena calidad (si bien ha sido criticada
pues se refiere a temas que van ms all de la democracia) se centra en los indicadores
sociales y econmicos, en el bienestar y la equidad de los ciudadanos. En el fondo, la
igualdad poltica y la participacin incluyente requieren que todos los ciudadanos
tengan las mismas oportunidades de educarse y de dedicar tiempo a reflexionar sobre
los temas polticos, y las grandes desigualdades materiales impiden que los ciudadanos
menos favorecidos tengan los conocimientos y las condiciones para tener una opinin
informada y una participacin activa, y los hace adems ms vulnerables a la
manipulacin.
Si bien todos estos aspectos de la calidad de la democracia son interdependientes y se
refuerzan mutuamente, los que interesan especialmente para los propsitos de este
trabajo son los diferentes tipos de rendicin de cuentas. Se dedicar la siguiente seccin
a examinar detenidamente la literatura al respecto.
CarolinaIsazaE. 34
Tesisdedoctorado
Captulo2.Rendicindecuentas
Uno de los componentes fundamentales de una democracia y un gobierno de buena
calidad es la rendicin de cuentas. La rendicin de cuentas (accountability) es la
relacin que existe entre un actor que delega en otro alguna tarea y este otro que tiene la
obligacin de darle explicaciones sobre sus acciones. En el contexto de la democracia,
la rendicin de cuentas es una relacin que involucra los conceptos de control sobre el
Estado y el gobierno, de responsabilidad poltica y de capacidad de dar respuesta a las
expectativas de los ciudadanos (Schedler, 2004).
La rendicin de cuentas tiene tres aspectos: answerability, o informar pblicamente de
las acciones y explicarlas, enforcement, la capacidad de imponer sanciones a los que no
hayan cumplido su deber y receptividad a las solicitudes y expectativas de los
ciudadanos. Adems, existe rendicin de cuentas centrada en dos aspectos diferentes:
legal, que se refiere a la posibilidad de prevenir y castigar acciones ilegales, y de
desempeo, que est orientada a controlar la ejecucin de los compromisos del gobierno
o las funciones del cargo pblico (The World Bank, 2004).
En primer lugar, se plantear la visin ms tradicional de la rendicin de cuentas a
travs de las elecciones, en sus versiones ms tempranas y tambin en las revisiones
recientes que se han hecho desde la ciencia poltica. Esta primera visin es la que se ha
denominado rendicin de cuentas vertical (O'Donnell, Accountability horizontal: la
institucionalizacin legal de la desconfianza poltica, 2004).
En segundo lugar, se explicar la crtica que hace ODonnell a esa corriente y su
propuesta de una rendicin de cuentas horizontal como complemento de la vertical,
relacionada con el concepto anglosajn de checks and balances (frenos y contrapesos).
CarolinaIsazaE. 35
Tesisdedoctorado
Finalmente, se introducirn las propuestas ms recientes sobre el tema, que, siguiendo la
lnea de ODonnell, proponen ampliar la idea de rendicin de cuentas an ms, dado
que los modelos vertical y horizontal siguen pareciendo insuficientes para algunos
propsitos. Dentro de estas se incluye la rendicin de cuentas social, bastante relevante
en la actualidad.
a) Rendicindecuentasvertical(electoral)
La preocupacin por la rendicin de cuentas aparece por primera vez en el S. XIX, en
los Estados Unidos, durante los debates entre los federalistas y antifederalistas que
discuten el modelo de nacin. Craig Borowiak examina las diferencias entre las dos
posiciones con respecto al papel de la rendicin de cuentas en la democracia (Borowiak,
2007). Sin embargo hay varios aspectos en que todos coinciden, y stos sern el punto
de partida para las conceptualizaciones que har despus la ciencia poltica.
Para los padres fundadores de la democracia norteamericana, la rendicin de cuentas
democrtica es ante todo un mecanismo para evitar los abusos de poder, y es tambin
una fuente -aunque no la nica- de legitimidad poltica. Las elecciones son suficientes
para generar rendicin de cuentas, en la medida en que autorizan a los gobernantes a
actuar en nombre de los ciudadanos, y los sancionan (no reeligindolos) en caso de no
hacerlo adecuadamente, lo que crea una relacin de dependencia.
En palabras de Borowiak, La dependencia as producida, junto con un sistema bien
diseado de chequeos y contrapesos, permitira un gobierno seguro sin amenazar las
competencias del gobierno20 (Borowiak, 2007, pg. 1004). Los antifederalistas critican
20
Eneloriginal:Thedependencesoproduced,alongwithawelldesignedsystemofchecksand
balances,wouldallowforsafegovernmentwithoutjeopardizinggovernmentcompetencies.
Traduccindelaautora.
CarolinaIsazaE. 36
Tesisdedoctorado
el diseo institucional resultante, porque no encuentran suficiente control de la
responsabilidad y respuesta en este mecanismo, y observan un riesgo de produccin de
lites debido a la distancia entre gobernantes y ciudadanos que piden los federalistas. A
pesar de esto, este es el modelo que prima y la base para las elaboraciones tericas sobre
la rendicin de cuentas electoral de ah en adelante.
Por su parte, la teora econmica reduce la rendicin de cuentas a un modelo de agente
principal, donde los gobernantes electos son el agente que acta en nombre de los
ciudadanos y de acuerdo con sus intereses o preferencias, pero a la vez son actores
racionales que persiguen su propio inters, de modo que las elecciones sirven para
sancionarlos si se desvan de su labor de representacin, privndolos del cargo, y en esa
medida la perspectiva de someterse a elecciones sirve, a priori, como incentivo para
mantenerse en lnea con sus electores.
Este modelo puede resultar til en los estudios de administracin, o como ha sealado
Rubinstein, en las situaciones en que el principal tiene mayor poder que el agente y, por
ende, una real capacidad de sancin (Rubenstein, 2007). Sin embargo, los supuestos de
esta aproximacin simplifican demasiado el mecanismo de representacin poltica, en
donde el principal tiene en la prctica menor poder que el agente, as como la naturaleza
de los actores (en cuanto a sus preferencias, motivaciones y racionalidad).
Figura 1.1. Rendicin de cuentas electoral.
Representantes
gobernantes
Partidos
polticos
Ciudadanoselectores
CarolinaIsazaE. 37
Tesisdedoctorado
Fuente: elaboracin propia
Una de las principales crticas a la rendicin de cuentas electoral se encuentra en el libro
de Stokes, Przeworski y Manin (1999) que pretende introducir una mayor complejidad
en la explicacin de la forma en que las elecciones producen rendicin de cuentas.
Los colaboradores de este libro entienden tambin la rendicin de cuentas como
rendicin de cuentas de los gobernantes electos a los votantes, a travs de las elecciones.
La vinculan con la capacidad de respuesta de los representantes a los ciudadanos, y con
los debates sobre la representatividad y las instituciones electorales. Sin embargo,
sealan los problemas de asumir que las elecciones por s mismas producen una
rendicin de cuentas adecuada.
Entre los aportes ms importantes de ese trabajo se encuentran las siguientes
conclusiones:
La crtica principal a la rendicin de cuentas electoral es la que hace James Fearon. Para
l, es errneo asumir que las elecciones son un mecanismo de sancin, y en esa medida,
de control al comportamiento de los polticos. Segn su estudio, los electores no votan
para castigar a los polticos, sino para elegir entre diferentes tipos de polticos el que les
parece que se va a desempear mejor en el futuro (Fearon, 1999).
Para que la rendicin de cuentas electoral cumpliera su funcin, se requeriran unas
condiciones que no se presentan en la prctica. En primer lugar, la posibilidad de
reeleccin, que no existe en todos los casos ni para todos los cargos. En segundo lugar,
una informacin completa para los ciudadanos sobre el comportamiento de los
gobiernos y una informacin clara para los gobiernos sobre las preferencias de los
CarolinaIsazaE. 38
Tesisdedoctorado
ciudadanos, as como la aplicacin del voto como sancin del comportamiento pasado y
no simplemente como seleccin hacia el futuro.
La conclusin de Fearon es matizada pues admite que en algunos casos la seleccin
entre polticos utiliza informacin de su comportamiento pasado, y en esa medida hay
algn papel de la sancin, aunque menor y ms complejo del que se asume en la
literatura. Las elecciones no funcionan entonces como un mecanismo de sancin puro,
sino como una mezcla entre seleccin de tipos y sancin. Esto indica que es errneo
confiar en las elecciones como nica o suficiente forma de rendicin de cuentas.
Con respecto al modelo de rendicin de cuentas vertical presente en la relacin agente
principal, Elster seala que hay tres mbitos en los que una democracia requiere de la
rendicin de cuentas que ste presupone, a saber, entre el gobierno y los ciudadanos,
entre el gobierno y el parlamento, y entre la burocracia y el gobierno (Elster, 1999).
Los mecanismos de rendicin de cuentas sern diferentes para cada una de estas
relaciones, y las elecciones slo sirven para la primera (gobierno ciudadanos). Por
supuesto la segunda (gobierno parlamento) se aplica slo a sistemas parlamentarios en
los que el gobierno acta en nombre del parlamento, y el control aqu vara segn el
caso. En la tercera (burocracia gobierno), se introduce uno de los temas que sern ms
importantes para el tema de este trabajo, a saber, que en toda democracia hay una buena
parte de las decisiones y acciones que no estn sujetas al control electoral, y son las que
realizan los funcionarios pblicos no electos o la burocracia. Se asume que el gobierno
electo controla a los funcionarios, de manera que los ciudadanos podran castigar al
gobierno por no sancionar a los funcionarios que no acten en pro del inters pblico,
pero este ya sera un control muy indirecto y probablemente muy poco efectivo.
CarolinaIsazaE. 39
Tesisdedoctorado
El elemento que interesa destacar ac, para los propsitos de este trabajo, es que hay
una diferencia conceptual fundamental entre las teoras que se ocupan de la rendicin de
cuentas de los polticos electos (gobiernos y parlamentos), y las que se ocupan de la
rendicin de cuentas de los funcionarios, tanto hacia sus jefes (que no se diferencian de
las teoras de la administracin privada) como hacia los ciudadanos. Esta ltima
relacin es la que se ha descuidado ms en este tipo de literatura y la que no se resuelve
satisfactoriamente con el modelo de rendicin de cuentas vertical.
Volviendo a la rendicin de cuentas electoral, tambin Maravall encuentra problemas en
el modelo agente principal aplicado al gobierno y los ciudadanos, ya que no resulta
fcil establecer relaciones causales entre las acciones del gobierno y los resultados
palpables que perciben los ciudadanos. La existencia de factores externos o
contingencias que afectan los resultados distorsionan la evaluacin de la accin de un
gobierno y los ciudadanos no tienen informacin suficiente sobre el desempeo de los
representantes para premiar o castigarlos (Maravall, 1999).
Por otra parte, en su artculo, Ferejohn encuentra tres obstculos al funcionamiento de la
rendicin de cuentas electoral (Ferejohn, 1999). Estos son: el voto mayoritario que deja
sin representar a las minoras, el carcter espordico de las elecciones que permite
agregar muchas acciones diferentes en un solo paquete, y la asimetra de informacin
entre los ciudadanos y los gobernantes.
Con respecto al segundo problema, Ferejohn, al igual que Fearon, seala que cuando los
ciudadanos votan, no lo hacen nicamente, ni siquiera principalmente, para sancionar al
gobierno saliente. Con una herramienta muy limitada, un solo voto, los ciudadanos
intentan expresar mucha informacin sobre sus percepciones de los candidatos, su
aprobacin de las propuestas que presentan en diferentes mbitos, y eventualmente su
CarolinaIsazaE. 40
Tesisdedoctorado
comportamiento pasado en todas las reas de gobierno, de forma que el buen
desempeo en la mayora de los temas puede ser opacado por el mal desempeo en un
solo asunto de especial inters, o viceversa.
El tercer problema se refiere a la posibilidad que tiene el gobierno de ocultar
informacin sobre su mal desempeo o desviar la atencin de los ciudadanos hacia las
reas en que se atiene a sus intereses, es decir, de manipular. Sobre este asunto escribe
Jos Mara Maravall su artculo ya citado, constatando que las polticas muchas veces
no responden a las preferencias de los ciudadanos y los gobiernos sobreviven (son
reelectos) a pesar de eso, pues pueden manipular a la opinin pblica para que los siga
apoyando independiente de los resultados (Maravall, 1999).
En otro artculo, Maravall critica con mayor fuerza la idea de que el voto produce
legitimidad y castiga a los gobiernos anteriores que no cumplen sus promesas
(Maravall, 2006). Al votar, las personas no tienen suficiente informacin para castigar
al gobierno anterior por su comportamiento. Su estudio seala que los polticos suelen
ser castigados por sus rivales dentro de su propio partido con mayor frecuencia que por
los votantes. Su conclusin es que debido a la informacin imperfecta las elecciones no
conducen a la representatividad (Maravall, 2003; Maravall, 2006).
En los problemas de informacin y sancin tambin juegan un papel los medios de
comunicacin, la oposicin y los partidos, los cuales no se suelen tener en cuenta al
entender las elecciones como rendicin de cuentas. Para mayor demostracin, Cheibub
y Przeworski concluyen con una prueba estadstica muy slida que los gobiernos no son
accountable en relacin con su desempeo econmico pues su permanencia en el
poder no se correlaciona con ste (Cheibub & Przeworski, 1999).
CarolinaIsazaE. 41
Tesisdedoctorado
As, la mayora de autores de este libro coinciden en que uno de los principales
problemas del modelo de rendicin de cuentas vertical es la informacin imperfecta. En
palabras de Cheibub y Przeworski Los gobiernos rinden cuentas si los ciudadanos
pueden discernir si los gobiernos estn actuando en su mejor inters y sancionarlos
adecuadamente21 (Cheibub & Przeworski, 1999, pg. 225). El problema es ese pero,
el supuesto de unos ciudadanos informados y capaces de discernir y de orientar su voto
a sancionar no siempre se cumple.
A pesar de haber desarmado el modelo anterior de rendicin de cuentas vertical, este
trabajo se mantiene en sus conclusiones dentro del mismo, afirmando que a pesar de no
ser tan slida, la rendicin de cuentas de los gobiernos a travs de elecciones sigue
siendo el mtodo principal de control en una democracia. Si se observa, con la
excepcin del aporte de Elster (1999), los autores de esta corriente se mantienen dentro
de una concepcin de la rendicin de cuentas vinculada al desempeo de los gobiernos
y a su capacidad de representacin. Ms adelante se vern otras dimensiones de la
rendicin de cuentas que abordan otros problemas adicionales.
A manera de resumen, el Banco Mundial identifica los siguientes fallos fundamentales
en la aplicacin de la idea de controlar a travs de las elecciones:
Slo controlan a funcionarios electos pero no a la mayora de los funcionarios
pblicos (burcratas)
Son separadas en el tiempo y envan demasiados mensajes en un solo gesto, no
queda claro si estn castigando, aceptando promesas, transmitiendo intereses,
etc. La rendicin de cuentas se diluye. Se premia a los que son mejores en hacer
21
T.delaa.Eneloriginal:Governmentsareaccountableifcitizenscandiscernwhethergovernments
areactingintheirbestinterestandsanctionthemappropriately.
CarolinaIsazaE. 42
Tesisdedoctorado
promesas y no a los que tienen intereses pblicos (citando a Stokes, Przeworski,
y Manin, 1999).
Los polticos son elegidos por pequeos grupos, lo que favorece el clientelismo
y la captura del Estado.
Adicionalmente, muchas veces hay problemas coyunturales como debilidad de
las instituciones electorales, de los partidos, poco capital social, que reducen el
efecto de las elecciones como mecanismo de control (The World Bank, 2004).
b) Rendicindecuentashorizontal
A pesar del desarrollo de una teora cada vez ms fuerte sobre la rendicin de cuentas
vertical, por las razones ya mencionadas, para autores como Guillermo ODonnell sta
todava no es suficiente para garantizar que no se cometan abusos de poder. En
Accountability horizontal: la institucionalizacin legal de la desconfianza poltica,
este autor propone un nuevo concepto para complementar la rendicin de cuentas
electoral, y lo llama accountability horizontal (AH) (O'Donnell, 2004).
La define como el control mutuo entre diferentes organizaciones del Estado. En otras
palabras: La rendicin de cuentas horizontal existe cuando un actor estatal tiene la
autoridad formal o informal- para pedir explicaciones o imponer penalidades sobre
otro22 (Jenkins, 2007). ODonnell la diferencia de la rendicin de cuentas vertical
ejercida en las elecciones, pero se la puede entender como un complemento de aquella,
necesario dado que la versin electoral ha mostrado muchos defectos en la mayora de
las democracias actuales.
22
T.delaa.Eneloriginal:Horizontalaccountabilityexistswhenonestateactorhastheauthority
formalorinformaltodemandexplanationsorimposepenaltiesonanother.
CarolinaIsazaE. 43
Tesisdedoctorado
Las ventajas de la AH son varias: controlar a los gobiernos [] reduciendo as las
posibilidades de un manejo arbitrario y personalizado de las instituciones pblicas,
previniendo la violacin de los derechos de las personas y buscando protegerlos frente
al riesgo de arbitrariedad por parte de los poderes pblicos (Hernndez & Arciniegas,
2011).
Dentro de la rendicin de cuentas horizontal, hay dos mecanismos: AH de equilibrio,
que se refiere al balance entre los poderes pblicos, y AH asignada o de agencia, que
consiste en la delegacin a agencias independientes de labores de control sobre los
poderes pblicos (O'Donnell, 2004). La democracia funcionara mejor si se combinan
estos tipos de rendicin de cuentas con la electoral (Figura 1.2).
Figura 1.2. Rendicin de cuentas horizontal.
Agencias
de
control
Para explicar su propuesta, este autor seala que las democracias contemporneas en su
intento por crear un diseo institucional que permita la AH, han reunido influencias de
la democracia ateniense, el republicanismo y el liberalismo. Las dos primeras insisten
en la gobernabilidad y la tercera en el control y la limitacin del poder, a favor de la
esfera privada y los ciudadanos como individuos y como fuente terica de la soberana.
CarolinaIsazaE. 44
Tesisdedoctorado
La consagracin de esas ideas en constituciones debe combinarse con la actividad de
agencias que ejerzan el control de manera efectiva, y con la custodia del Estado de
derecho por rganos judiciales. Esto da origen a los dos tipos de rendicin de cuentas
horizontal. El nfasis est puesto en el control sobre el poder ejecutivo, el cual requiere
de funcionarios de los otros poderes que estn dispuestos a actuar para evitar los
excesos de este. (ODonnell, 2004)
Se puede sealar que el concepto de AH de ODonnell, al menos en su versin de
equilibrio de poder, tiene mucho en comn con el concepto de frenos y contrapesos
anglosajn, y en esa medida no es algo demasiado innovador en la ciencia poltica.
Incluso se podra encontrar en la discusin entre federalistas y antifederalistas la
consideracin de la necesidad de complementar la rendicin de cuentas con los
controles horizontales (Borowiak, 2007, pg. 1004).
Sobre este asunto, para Grant y Keohane hay una diferencia clara entre los controles
horizontales, que son un mecanismo de control previo para evitar que se cometan
abusos, y la rendicin de cuentas, que es un control posterior, que sanciona los abusos
cuando ya han ocurrido, aunque tambin tiene un efecto disuasorio anterior (Grant &
Keohane, 2005).
A pesar de estas crticas, no se puede negar que el planteamiento de ODonnell aporta
elementos de utilidad a la discusin sobre la rendicin de cuentas, y que este autor es el
primero en entender los frenos y contrapesos como una forma adicional de rendicin de
cuentas, y no como otro mecanismo ajeno de control del poder. Igualmente, la rendicin
de cuentas horizontal por agencia o mandato involucra agencias independientes de
control para que haya an ms rendicin de cuentas. En esto radica su innovacin, as
como en la forma en que muestra claramente que, en muchos casos, tener rendicin de
CarolinaIsazaE. 45
Tesisdedoctorado
cuentas vertical por s sola es insuficiente. Para algunos autores, la versin horizontal
incluira tambin la rendicin de cuentas de los funcionarios a sus superiores jerrquicos
(polticos) (Jenkins, 2007), pero para otros esto se sita en otra categora o no es
siquiera rendicin de cuentas como tal.
Desde el punto de vista de este trabajo, habr sin embargo otra crtica dirigida a las
propuestas hasta ahora presentadas, y para llegar a ella se abordarn finalmente otros
conceptos sobre rendicin de cuentas diferentes a los tradicionales y que intentan
expandir el concepto en nuevas dimensiones.
c) Teorasderendicindecuentasalternativas
Probablemente inspirados en la nocin de ODonnell, otros autores han planteado
conceptos similares a la rendicin de cuentas horizontal, con el propsito de ir ms lejos
que este autor en la renovacin de la teora. Se presentarn varios de stos, que han sido
llamados rendicin de cuentas hbrida por Jenkins (2007), e ilustran bien la direccin
que ha tomado recientemente el debate sobre este asunto.
El artculo de Grant y Keohane, de obligada referencia (Grant & Keohane, 2005),
sintetiza los requisitos para que exista una rendicin de cuentas de cualquier tipo. El
gobierno (al que denominan power wielder) es el que detenta el poder, y los ciudadanos
(accountability holders) son quienes ejercen o detentan la rendicin de cuentas. El
primer requisito es que existan estndares para el comportamiento del gobierno, los
cuales deben ser conocidos por ste y legtimos tambin para los ciudadanos. Con el
tiempo, los estndares pueden ser modificados por los actores. El segundo es que exista
informacin de buena calidad sobre el comportamiento del gobierno, es decir
transparencia. El tercer elemento es que los ciudadanos tengan capacidad de sancionar
efectivamente al gobierno.

CarolinaIsazaE. 46
Tesisdedoctorado
Segn cmo se entienda a los dos actores se puede dar origen a cuatro combinaciones
posibles, o modelos diferentes de rendicin de cuentas. Esta tipologa resulta muy til
para aclarar algunas de las confusiones que se originan en la literatura anterior sobre el
tema y para diferenciar la rendicin de cuentas en diferentes tipos de democracia.
De forma resumida, para estos tericos, los detentadores de rendicin de cuentas, al ser
los afectados por las acciones de los gobernantes, pueden tener derecho a participar en
las decisiones (modelo participativo), o pueden simplemente delegar el poder y
mantenerse alejados de la toma de decisiones (modelo delegativo)23. Los detentadores
de poder, de la misma manera, se pueden entender como agentes instrumentales o como
autoridades discrecionales. Los cuatro tipos de rendicin de cuentas que resultan son:
Democracia directa: participativo instrumental. La representacin como
representatividad, mucha participacin, el gobierno no tiene mucho margen de
decisin.
Populismo: participativo discrecional. El lder acta por su cuenta pero en
nombre del inters general y teniendo en cuenta la opinin pblica.
Agente principal: delegativo instrumental. El gobernante acta en nombre de
los gobernados, y se supone que conoce sus preferencias y debe atenerse a ellas,
como delegado.
Administrador: delegativo discrecional. El detentador de poder tiene una
autonoma casi total con respecto a los ciudadanos, y por ello no se ve abuso de
poder en desviarse de sus preferencias24 (Grant & Keohane, 2005).
23
NoconfundirconelconceptodedemocraciadelegativadeGuillermoODonnell.
24
Estatipologareflejalayamencionadadiscusinentrefederalistasyantifederalistas.
CarolinaIsazaE. 47
Tesisdedoctorado
Si bien el inters de estos autores trasciende el Estadonacin, ellos sealan que en ese
mbito estas cuatro situaciones se combinan de diferentes maneras en el marco de la
democracia, y en las cuatro las elecciones siguen siendo de utilidad como mecanismo de
rendicin de cuentas, pero ya no son el nico. A pesar de ello, reconocen que es posible
y necesario en todos los casos mejorar los tres componentes de la relacin: estndares,
informacin y sanciones. Proponen combinar los modelos de participacin y delegacin
para construir buenos mecanismos de rendicin de cuentas (Grant & Keohane, 2005).
La ventaja que tiene este enfoque sobre los tradicionales de rendicin de cuentas
vertical es que hace explcitos los elementos que subyacen a los mecanismos de
rendicin de cuentas, y al entenderlos como una relacin entre actores asimtricos, que
pueden ser entendidos de diferentes maneras segn el contexto, permiten analizar la
medida en la que las elecciones son un buen mecanismo de control y sancin en cada
caso. De la misma forma, se evidencian las formas en que se podra mejorar la rendicin
de cuentas en cada uno de los aspectos o etapas, confirmando lo sealado por otros
autores sobre la importancia de la informacin para poder sancionar a un gobierno, y
resaltando el papel que juegan los estndares de comportamiento en este tema.
En segundo lugar, existe un trabajo del Banco Mundial en el que se plantean
brevemente los problemas de las visiones tradicionales de la rendicin de cuentas y se
propone un esquema en el que se encuentran la rendicin de cuentas vertical, la
horizontal, y como alternativas nuevas, la vertical directa, la horizontal guiada por la
sociedad y la rendicin de cuentas diagonal (The World Bank, 2004). Estas nuevas
formas se caracterizan por una mayor participacin de la sociedad civil en exigir la
rendicin de cuentas y sancionar los comportamientos que la perjudican.
CarolinaIsazaE. 48
Tesisdedoctorado
Rendicin de cuentas social. Concretamente, la rendicin de cuentas vertical directa o
social (Peruzzotti & Smulovitz, 2002) es aquella en la que el control lo ejerce la
sociedad, pero no ya a travs de elecciones, sino con su voz y su participacin en la
denuncia de los abusos o desviaciones de los gobernantes. Se asemeja al modelo de
democracia directa de Grant y Keohane.
Se aduce que las elecciones no son la nica manera por medio de la cual los ciudadanos
pueden ejercer control sobre sus gobernantes. Tambin lo pueden hacer de manera ms
directa, presionando, cuestionando y pidiendo explicaciones sobre la gestin del
gobierno, y en algunos casos, sancionando de manera simblica (prdida de confianza y
de reputacin), o de manera efectiva (destitucin, revocatoria del mandato) a quienes no
actan de la forma esperada en nombre del inters general.
Para Peruzzotti y Smulovits (2002):
La accountability social es un mecanismo de control vertical, no

electoral, de las autoridades polticas basado en las acciones de un amplio
espectro de asociaciones y movimientos ciudadanos, as como tambin en
acciones mediticas. Las iniciativas de estos actores tienen por objeto
monitorear el comportamiento de los funcionarios pblicos, exponer y
denunciar actos ilegales de estos y activar la operacin de agencias
horizontales de control (Peruzzotti & Smulovitz, 2002, pg. 32).
Considera que los ciudadanos deben hacer un control directo sobre los gobernantes,
movilizndose para pedir explicaciones, estando permanentemente informados y
adquiriendo la capacidad de sancionar (al menos moral o simblicamente) a los
gobiernos que no cumplen con el desempeo esperado o que violan la ley. Los
instrumentos principales para hacerlo son la intensidad y la visibilidad de la voz
(Peruzzotti & Smulovitz, 2002, pg. 35).
CarolinaIsazaE. 49
Tesisdedoctorado
Esta visin de la rendicin de cuentas, que se enlaza con las teoras de la democracia
deliberativa, se resume muy bien en las palabras de Joan Subirats: Ser responsable ante
los ciudadanos, no slo implica estar dispuesto a ser peridicamente juzgado por los
actos realizados en la funcin representativa ejercida (elecciones), sino mantener una
relacin constante entre el elegido y los electores, dando cuenta de lo que se hace o se
quiere hacer y oyendo lo que se dice al respecto (Subirats, 1996, pg. x).
Rendicin de cuentas diagonal. En ltimo lugar, la rendicin de cuentas diagonal es
cuando la sociedad entra a formar parte de agencias de control horizontal, como en
consejos ciudadanos para examinar el presupuesto o para controlar peridicamente los
resultados de la gestin (The World Bank, 2004)25. Se habla tambin de la rendicin de
cuentas horizontal guiada por la sociedad (The World Bank, 2004)26, la cual consiste en
la presin de la sociedad a los organismos de control para que sancionen a los
gobernantes que se lo merecen, es decir, para que ejerzan de una manera ms efectiva su
funcin. Es la utilizacin del concepto de ODonnell de AH, pero introduciendo una
participacin de la sociedad para controlar a los que controlan.
Esta ltima es ms innovadora, pero por supuesto presenta retos en cuanto a su
implementacin, pues se espera que las agencias de control independientes se alen con
los ciudadanos para ejercer vigilancia sobre proyectos o gestiones concretos y de esa
manera se suplan las dificultades tanto de la rendicin de cuentas horizontal (la posible
falta de distancia y autonoma) como de la social (la incapacidad para sancionar).
Para que estos nuevos tipos de rendicin de cuentas tengan buenos resultados, se
requiere del inters del Estado y de la sociedad civil simultneamente, aunque no
necesariamente de su consenso. Se habla de sinergias Estado-sociedad para referirse a
25
CitandoaGoetzyJenkins,2001.
26
CitandoaFox,2000.
CarolinaIsazaE. 50
Tesisdedoctorado
este tipo de mecanismos, y el libro del Banco Mundial tiene la ventaja de ofrecer el
anlisis de varios casos prcticos en que se han implementado, demostrando que no se
trata nicamente de una teora especulativa.
Esta tendencia converge con la idea de recuperar valores de la tradicin republicana,
defendida por varios autores como una alternativa para repolitizar o revalorizar la
poltica. Los medios para esto seran, en primer lugar, darle ms importancia a los
cauces jurdicos para resolver conflictos, a la cooperacin social y la bsqueda de la
justicia, recuperar la virtud cvica en las prcticas sociales, y finalmente darle a la
democracia una doble cualidad representativa y deliberativa (Vargas-Machuca, 2006).
Finalmente, Jennifer Rubinstein identifica uno de los principales problemas de estas
teoras de la rendicin de cuentas con participacin social, a saber, que sta deja de lado
la asimetra de poder entre los actores que participan en la relacin. Seala cmo, en la
visin anterior, quienes tienen el poder real (el Estado) deberan responder frente a
actores menos poderosos (los ciudadanos), que sin embargo tienen el derecho de exigir
explicaciones (Rubenstein, 2007).
Si bien con la ayuda de la rendicin de cuentas horizontal aumenta la capacidad de
sancionar a los actores poderosos, sin la participacin de los afectados es menos
probable que se detecten y que haya castigo por los abusos de poder. En este punto, la
autora coincide con el anlisis del Banco Mundial: la participacin de los detentadores
de rendicin de cuentas en la sancin es importante, en cuanto a poner la queja,
contribuir al informe, y al proceso.
Sin embargo, seala que precisamente por la asimetra de poder, en los contextos ms
vulnerables los ciudadanos muchas veces no logran ejercer esa funcin de control
directo sobre los gobernantes y sobre las entidades de control, ya que estn afectados
CarolinaIsazaE. 51
Tesisdedoctorado
por la pobreza, la desorganizacin, o la apata con respecto a la poltica. En esos casos,
lo que resulta til es un modelo que no implique demasiada participacin de los
ciudadanos, que no disponen de la capacidad de ejercer el control.
El modelo que propone es el de rendicin de cuentas sustituta (surrogate
accountability), donde hay un actor que reemplaza a los interesados en ejercer control
sobre los poderosos (Rubenstein, 2007). Los ciudadanos son reemplazados por una
institucin o actor independiente en alguna de las tres etapas del proceso de rendicin de
cuentas de Grant y Keohane: la definicin de estndares, la obtencin de informacin
sobre su cumplimiento o la imposicin de una sancin.
Esta opcin soluciona algunos problemas que surgen slo en condiciones particulares,
pero para esa autora es normativamente inferior a la rendicin de cuentas tradicional
vertical, ya que los ciudadanos no pueden controlar tampoco a los actores sustitutos, ni
sancionarlos, de manera que se concibe como un complemento tanto a sta como a la
horizontal. Este punto hace que la rendicin de cuentas sustituta se convierta en una
opcin residual y de ltima instancia, para contextos sociales particularmente
desempoderados. Cabe aclarar que esa propuesta est pensada para relaciones diferentes
a la del Estado y la sociedad, pero a pesar de ello tiene aportes que se aplican
adecuadamente a la presente discusin.
Rubinstein propone ms bien un concepto ampliado de la rendicin de cuentas
horizontal, al sealar que si bien es necesario ampliar el rol de los ciudadanos en las
formas de rendicin de cuentas vertical y horizontal, tambin hay que tener en cuenta
que en algunos casos los ciudadanos no estn en capacidad de participar ni de sancionar
a gobernantes ms poderosos, con ms recursos y con mayores intereses en juego. La
CarolinaIsazaE. 52
Tesisdedoctorado
alternativa a esta solucin sera concentrar esfuerzos en fortalecer a esas sociedades y
ayudarles desde el Estado a crear nuevas capacidades.
En resumen, las nuevas teoras afirman que la rendicin de cuentas ha mostrado sus
lmites al ser ejercida solamente a travs de elecciones, y de organismos de control
horizontal, pues ha dejado por fuera la retroalimentacin permanente de los ciudadanos
sobre el desempeo de los polticos y su uso o abuso del poder, pero que la sola
rendicin de cuentas social tambin tiene lmites que no se pueden desconocer.
As, los nuevos modelos de rendicin de cuentas tratan de complementar el rol de las
elecciones y la rendicin de cuentas horizontal como controles al poder, desde la
participacin ms activa de los ciudadanos y los grupos sociales en pedir cuentas. Si se
mira detenidamente, estos dos tipos de control a los abusos de poder estaban ya
presentes en los debates de los federalistas y antifederalistas y en el modelo de la
constitucin norteamericana que result de estos.
Siguiendo esa misma lgica, se podra decir que las nuevas teoras se han puesto del
lado de los antifederalistas de esa poca, quienes no consideraban suficientes esos
controles mientras se alejara a los ciudadanos de las decisiones y se les impidiera ejercer
un rol ms directo como principales de la rendicin de cuentas (Borowiak, 2007). Es
importante aclarar, sin embargo, que ninguno de los autores estudiados propone
eliminar las formas de rendicin de cuentas vertical y horizontal existentes, ni afirma
que sean intiles. En general, la crtica se presenta en la forma de propuestas para
complementar o fortalecer las instituciones ya existentes, a travs de un modelo que
sugiere una democracia participativa.
Su capacidad para dar una solucin ms satisfactoria que la anterior al problema de
cmo evitar los abusos de poder y asegurar el buen desempeo de los gobernantes debe
CarolinaIsazaE. 53
Tesisdedoctorado
ser la pregunta central para abordar el tema de la corrupcin y cmo controlarla, por lo
cual resulta necesario en este punto pasar a examinar el concepto de corrupcin, para
relacionar los dos problemas hacia el final del captulo.
Captulo3.Lacorrupcinpblica
Hasta este punto se ha avanzado desde las teoras sobre la democracia hacia un aspecto
concreto de la calidad de la democracia, que es la rendicin de cuentas en sus
expresiones tradicionales y alternativas. Ahora se proceder a introducir el concepto de
corrupcin, como uno de los problemas que amenazan en mayor medida la calidad de
las democracias contemporneas. Se podra pensar que la corrupcin es un tema trillado
o agotado: de acuerdo con Kaufman ya lo sabemos todo de la corrupcin (citado por
Lapuente, 2009, pg.1). Este captulo propone que los numerosos estudios de este
problema no han sido hasta el momento concluyentes y que han dejado sin explorar
aspectos importantes, por lo cual sigue siendo pertinente abordar de nuevo el tema para
llegar a mejores teoras, desde enfoques diferentes a los tradicionales.
Costesdelacorrupcin
El inters por la corrupcin se justifica por sus graves consecuencias para todas las
sociedades. Esta es un problema que ha existido en diferentes pocas y sociedades, y en
la actualidad afecta en diferentes medidas a todos los pases del mundo, pero el tiempo
parece demostrar que se sabe mucho ms sobre sus efectos que sobre sus causas. En
contra de lo que se sostena hace algunas dcadas (bajo la influencia del funcionalismo)
(Manzetti & Wilson, 2007), los costos de la corrupcin son altos y perjudican a toda la
sociedad, pero no hay beneficios que la puedan hacer aceptable o excusable. En efecto,
CarolinaIsazaE. 54
Tesisdedoctorado
diferentes autores han centrado sus estudios sobre la corrupcin en los efectos negativos
que sta tiene en los niveles econmico, social y poltico. Se recogern ac las
principales conclusiones.
Los costes econmicos. En los enfoques econmicos se ha resaltado que la corrupcin
es un obstculo para la eficiencia e introduce distorsin en los mercados (Rose-
Ackerman, 1978), (Rose-Ackerman, 2001). Sin embargo, estos mismos enfoques
sirvieron antes para mantener que la corrupcin poda tener beneficios al disminuir los
costos de transaccin de la burocracia. Esto se ha rebatido con nuevos estudios que
introducen el concepto de externalidades negativas de la corrupcin (Hellman, Jones, &
Kaufmann, 2001), es decir que la corrupcin entendida como un mecanismo de mercado
de bienes pblicos puede beneficiar a los participantes en el intercambio, pero genera
unos costos para terceros que no pueden ser compensados a travs de mecanismos de
mercado.
Algunas de estas externalidades son los efectos negativos sobre el crecimiento
econmico del pas (Hodgson & Jiang, 2007; Tanzi & Davoodi, 2001), dado que la
corrupcin lleva a distorsiones en la inversin pblica (Lambsdorff, 1999), por ejemplo
a un aumento en inversiones innecesarias en infraestructura en detrimento del gasto en
educacin (Gupta, Davoodi, & Alonso-Terme, 1998), y a que se adjudiquen contratos
pblicos con criterios diferentes a la calidad, la eficiencia y la economa, de forma que
los productos resultan a menudo defectuosos y demasiado costosos (Wei, 2001). Para
los pases en desarrollo los efectos pueden ser devastadores, disminuyendo la inversin
externa y las intervenciones pblicas indispensables para el desarrollo (Lambsdorff,
2007) y reforzando la trampa de la pobreza (Uslaner, 2005).
CarolinaIsazaE. 55
Tesisdedoctorado
Otros estudios intentan mostrar una relacin entre la corrupcin y una menor
productividad (Salinas & Salinas, 2001). Recientemente, ha aumentado el inters por
estudiar la relacin entre la corrupcin y la equidad, con resultados muy interesantes en
cuanto al papel de la corrupcin en la permanencia y reproduccin de inequidades en la
distribucin de la renta (Gupta, Davoodi, & Alonso-Terme, 1998). Este tema estaba
mencionado pero no explorado en trabajos anteriores como Rose-Ackerman (2001) y
Hellman et al. (2001). Un trabajo muy slido explica la relacin de reforzamiento
mutuo entre inequidad y corrupcin (Rothstein & Uslaner, 2005).
Los costes sociales. En cuanto a otros costes sociales de la corrupcin, se pueden
mencionar los servicios sociales deficientes y que favorecen a quienes pueden pagar
sobretasas y dejan desprotegidos a los ms vulnerables (Thompson, 2002). En suma, la
corrupcin distorsiona la demanda pblica, aumenta los costos, reduce la calidad, y
retrasa la terminacin de trabajos pblicos; retrasa el acceso a la administracin pblica
para aquellas personas que no pagan sobornos; y reduce la productividad de las
empresas que interactan con el Estado27 (Della Porta, 2000, pg. 218).
Tambin la desconfianza entre los ciudadanos puede ser efecto de la corrupcin, aunque
se ha planteado una relacin circular entre los dos problemas (Uslaner, 2005),
(Rothstein & Uslaner, 2005). Esto se explica porque la corrupcin fomenta la confianza
entre miembros de un grupo definido de forma excluyente, y aumenta la desconfianza
hacia los no miembros, y favorece las lealtades de grupo que refuerzan los
comportamientos de violacin de normas o el capital social negativo (Levi, Cook, &
Hardin, 2005). Por esto mismo, la corrupcin puede alimentar la criminalidad (Rose-
27
Traduccindelaautora.Eloriginales:distortspublicdemand;increasescost,reducesquality,and
delaysthecompletionofpublicworks;delaysaccesstopublicadministrationforthosepeoplewhodo
notpaybribes;andreducestheproductivityoffirmsthatinteractwiththestate.
CarolinaIsazaE. 56
Tesisdedoctorado
Ackerman, 2001) pero se ha notado que no se relaciona con cualquier tipo de crimen,
sino nicamente con los delitos econmicos (Uslaner, 2005).
Igualmente, se han estudiado las consecuencias sociales de tipo psicolgico, pues la
corrupcin afecta las representaciones sociales y la autoestima colectiva de un grupo
humano (la creencia en la eficacia del grupo para organizarse y actuar colectivamente),
lo cual aumenta las motivaciones para que ms personas acten de forma corrupta, en
particular cuando no se observan sanciones y soluciones efectivas para el problema
(Fernndez Rios, 1999).
Los costes polticos. Los costes polticos son muchos y muy altos, en particular cuando
se trata de corrupcin poltica, pues una alta percepcin de corrupcin entre los
ciudadanos daa la legitimidad democrtica (Villoria, 2006) y hace perder confianza en
las instituciones, en especial en las instituciones de representacin democrtica (Pharr &
Putnam, 2000; Manzetti & Wilson, 2007; Rothstein & Uslaner, All for all. Equality,
corruption and social trust, 2005).
Por definicin, la corrupcin daa el inters general y atenta contra la igualdad poltica
(Warren, 2004), dando favores especiales a algunos ciudadanos que se convierten en
privilegiados. Tambin la toma de decisiones democrticas es afectada por
procedimientos de captura (Hellman, Jones, & Kaufmann, 2001), cooptacin o
influencia indebida (Thompson, 2002; Villoria, 2006). Con argumentos similares a los
econmicos, se puede afirmar que la corrupcin afecta el desempeo (performance) de
las instituciones polticas (Jain, 2001) y su desarrollo (Villoria, 2001; Heidenheimer &
Johnston, 2002).
Por todo lo anterior, no es aceptable en la actualidad pensar que la corrupcin es un
problema aislado, que se restringe a los pases en va de desarrollo nicamente, o que
CarolinaIsazaE. 57
Tesisdedoctorado
sus costos son menores que sus beneficios. En el pasado, todos estos puntos de vista
tuvieron cierta aceptacin. Pero, como se expondr a continuacin, las investigaciones
que se han realizado desde los aos noventa desde diversas ciencias sociales han
desmentido con numerosos argumentos esa visin, poniendo de manifiesto la actitud
cmplice que esconda.
El propsito de las pginas que siguen es hacer una revisin de los trabajos sobre la
corrupcin dentro de diferentes disciplinas, para establecer un estado del arte. Esto
servir de pretexto para hacer una crtica de los diferentes enfoques e identificar las
oportunidades de investigacin que stos dejan abiertas. Con ese contexto se podr
desarrollar y justificar el marco conceptual y el enfoque terico que se utilizarn en la
tesis.
Inicialmente, se aborda la discusin sobre las definiciones de la corrupcin, que es
necesaria e importante, no slo porque no ha sido posible llegar a un consenso al
respecto, sino porque los intentos de encontrar la definicin ms adecuada constituyen
por s mismos una parte no despreciable de la literatura sobre corrupcin. Esta ir
complementada por la exposicin de algunas tipologas y de los principales
instrumentos que se han utilizado para medir la corrupcin.
En un segundo momento, se presentar una revisin de las teoras que han querido
explicar las causas de la corrupcin (se aducir que con poco xito) y proponer
soluciones o mecanismos para reducirla.
a) Discusinsobrelasdefinicionesdelacorrupcin
CarolinaIsazaE. 58
Tesisdedoctorado
No existe un consenso sobre la definicin de la corrupcin. Decir que existe un debate
sobre la misma sera una exageracin; a primera vista parece ms bien que reina una
especie de anarqua en los estudios sobre la corrupcin, en la que cada autor adopta una
definicin que sirva a sus propsitos y solo unos pocos se molestan en dialogar con los
dems o en sealar los mritos y desventajas de sus diferentes definiciones. En un
intento por poner orden, algunos han clasificado las definiciones existentes segn el
aspecto que privilegien (Kurer, 2005; Heidenheimer & Johnston, 2002), o la disciplina
de la que provengan (Villoria, 2006), pero no han llegado a resolver el asunto de la
definicin de manera tajante28.
Se postulan dos explicaciones para la existencia de esa situacin de confusin
conceptual, que si bien se presenta con muchos conceptos de las ciencias sociales,
parece especialmente aguda para el de corrupcin. La primera explicacin es que a
pesar de los diferentes matices o focos de inters, la mayora de los conceptos tienen
algunos elementos de significado en comn, lo que se podra llamar el ncleo de
significado (Friedrich, 1989). Esto permite a los investigadores entenderse entre s y
comparar sus resultados, permite hacer mediciones y comparaciones entre pases
obviando las diferencias en las formas de entender la corrupcin de cada una de ellas, en
suma permite la continuacin de la investigacin y en particular los desarrollos
empricos.
La segunda razn es que en la literatura sobre la corrupcin existe una corriente
dominante que utiliza una definicin aceptada por un importante nmero de autores.
Dentro de esta lnea, la mayora de lecturas equiparan la corrupcin exclusivamente al
soborno (Heidenheimer & Johnston, 2002). Sin embargo esa definicin ha sido
28
Esto es probablemente imprctico y no est claro que sea deseable, pero una mayor medida de
dilogoconstructivoaportaraalgoalainvestigacinconcebidacomoproyectocolectivoperfeccionable.
CarolinaIsazaE. 59
Tesisdedoctorado
cuestionada por otros autores, amparados por otros enfoques, y existen muy buenos
argumentos (expuestos ms abajo) para considerar que no es la definicin ms
comprensiva ni la mejor posible. As, mientras la mayora cree que existe un consenso
sobre el concepto (Hodgson & Jiang, 2007), queda en manos de una minora sealar su
desacuerdo con dicho concepto e intentar redefinirlo, rara vez siendo escuchados por los
representantes del discurso hegemnico.
Este trabajo, como se habr comprendido ya, se sita dentro del segundo grupo, razn
por la cual se toma la molestia de reabrir la cuestin de la definicin y de examinar los
argumentos de diferentes enfoques, con el fin de desagregar los elementos distintivos de
cada uno y considerar sus mritos. Recuperando los esfuerzos de clasificacin ya
mencionados, se proceder entonces con esta tarea.
Elementosparaunadefinicinpropia
Es casi una costumbre en los estudios sobre la corrupcin empezar recordando las
acepciones del trmino en el lenguaje corriente, as como su origen y tratamiento
clsicos. Segn la primera, en un sentido muy amplio la corrupcin es un Vicio o
abuso introducido en las cosas no materiales. Corrupcin de costumbres, de voces []
(DRAE 22 Ed.), aunque el diccionario introduce a continuacin una definicin ms
delimitada de la corrupcin en el contexto de las organizaciones, que por el momento se
dejar de lado. Ms interesante an es la definicin que da el mismo diccionario de
corromper:
1. tr. Alterar y trastrocar la forma de algo. U. t. c. prnl. 2. tr. Echar a perder,

depravar, daar, pudrir. U. t. c. prnl. 3. tr. Sobornar a alguien con ddivas o de
CarolinaIsazaE. 60
Tesisdedoctorado
otra manera. 4. tr. Pervertir o seducir a alguien. 5. tr. Estragar, viciar.

Corromper las costumbres, el habla, la literatura. U. t. c. prnl. [] (DRAE 22
Ed.)
El ejemplo en la primera cita de corrupcin de costumbres no es casual, pues se
corresponde con la tradicin clsica, en la que la corrupcin es un estado de la sociedad,
que ocurre cuando una sociedad en su conjunto se ha alejado de un estndar de lo bueno
(Kurer, 2005). En Platn, Aristteles y ms adelante en Montesquieu y Maquiavelo, no
es la sociedad sino la forma de gobierno la que puede verse corrupta, pero de nuevo se
entiende como la corrupcin de un orden entero (social, poltico/institucional o moral)
(Heidenheimer & Johnston, 2002), a diferencia de lo que ocurre en las definiciones
contemporneas que se centran en la corrupcin como problema individual.
Tras este tipo de comienzos, la mayora de autores pasan inmediatamente a descartar del
todo esas acepciones y no las relacionan en absoluto con sus propias
conceptualizaciones. Pero no es posible dejarlas de lado ac por su importancia para la
consideracin sobre el ncleo de la definicin que se est buscando. As, los elementos
de vicio, abuso, dao, perversin y dems, con su fuerte carga valorativa negativa (de
Graaf, 2007), o ms claramente, la idea de haberse alejado de un estndar de lo bueno,
son, sin lugar a dudas, parte del significado que carga el trmino corrupcin y del cual
tiene que partir cualquier definicin. Esto significa que, hasta cierto punto, no se puede
hablar de corrupcin sin hablar en algn momento de cul es el estndar de lo bueno del
cual se aleja algo.
La identificacin de la corrupcin con el soborno (que en realidad es solo un tipo de
corrupcin) refleja, como se ha mencionado, la visin particular de algunos
planteamientos influyentes en el campo, como los primeros trabajos de Rose-Ackerman
(1978).
CarolinaIsazaE. 61
Tesisdedoctorado
De la misma manera, la visin clsica ser importante porque de alguna manera hay que
dar cuenta de ese giro fundamental en el pensamiento sobre la corrupcin, desde su
concepcin como un fenmeno colectivo, un estado que afecta a un orden en su
totalidad, a su visin como un comportamiento individual desviante29. Si bien la antigua
concepcin se ha dejado relegada, indudablemente ejerce influencia sobre nociones
como la de corrupcin sistmica y puede ser recuperada en nuevas propuestas para
entender este fenmeno.
Sin embargo, por el momento se dar el salto a los estudios contemporneos sobre la
corrupcin entendida en la acepcin de acto individual desviado de algn patrn. Dentro
de estos estudios, han sido dominantes los conceptos tomados de la teora econmica.
Los politlogos, por ejemplo, han oscilado entre un concepto muy amplio y vago de la
corrupcin, y otro derivado de la economa, y slo recientemente algunos intentan salir
de esa disyuntiva y proponer definiciones polticas rigurosas, como se ver en seguida.
La clasificacin ms recurrente de las definiciones contemporneas de corrupcin
diferencia entre tres grupos: las definiciones basadas en la teora econmica, las
relacionadas con los deberes de los funcionarios pblicos, y las que parten del inters
pblico (Heidenheimer, Johnston, & LeVine, 1989), sin embargo, la primera y la
segunda se traslapan, por lo cual se adoptar la clasificacin propuesta por Kurer (2005)
que incluye las que privilegian (1) el cargo pblico, (2) el inters pblico y (3) la
opinin pblica.
(1) Las definiciones centradas en el cargo pblico se refieren a que la corrupcin
implicara siempre un incumplimiento del deber o responsabilidad posicional de un
funcionario pblico o la violacin de normas profesionales que lo rigen. Como ya se
29
Algunoselementosdeestegiroenloss.XVIIIyXIXseencuentraenFriedrich1989.
CarolinaIsazaE. 62
Tesisdedoctorado
dijo, las definiciones basadas en la teora econmica ocupan un lugar predominante en
la literatura, por eso se partir de stas. Con algunas variaciones, optan por la
simplicidad de la frmula: abuso (o uso indebido) de cargo pblico para ganancia
privada. Esta es la definicin ms ampliamente utilizada hoy30. Su brevedad oculta una
elaborada teora sobre la corrupcin que se basa en la teora de la eleccin racional y
que ser desarrollada en la segunda parte31.
Otros economistas provenientes de corrientes que se oponen a la eleccin racional han
sealado que esa definicin, como todas las que se centran en el cargo pblico, confinan
la corrupcin al sector pblico y en particular a los funcionarios pblicos, dejando de
lado la corrupcin en el sector privado o corporativa, que por esa razn ha estado
ausente casi por completo de los estudios de las ciencias sociales sobre el tema, siendo
tratada nicamente dentro de los estudios de administracin de empresas (Hodgson &
Jiang, 2007). Esto es cierto para la mayora de las definiciones en circulacin, y se
volver sobre ello al final32.
El nfasis en el cargo pblico presenta otros problemas, a saber: que se olvida que los
actores privados tambin participan e incitan muchas veces de los actos de corrupcin
que ocurren en el sector pblico y que ste por su parte ha adoptado prcticas del sector
privado y se han diluido los lmites entre los dos, de forma que es difcil relegar la
responsabilidad de la corrupcin a quienes detentan un cargo pblico oficial, entre otras.
En ese sentido, algunas definiciones se mantienen muy cerca de esta primera, pero le
modifican el elemento de cargo pblico, el cual reemplazan por poder; la corrupcin
30
Comoejemplo,yparaprofundizarenestaaproximacin,elinfluyentemanualcitado(Heidenheimer&
Johnston,2002)dedicatodaunaseccinalestudiodeloscargospblicosylacorrupcin.
31
Lo cierto es que la atraccin que ha tenido esta definicin reside en que viene apoyada en esa
explicacin, generalmente aceptada por los economistas de eleccin racional y por la escuela de
eleccinpblicaencienciapoltica.Noesposiblesepararladefinicindelateora.
32
HodgsonyJiang(2007)loatribuyenaunsesgoideolgicodelliberalismoquedesconfadelEstadoy
daporelcontrariotodalalibertadydiscrecionalidadalsectorprivado.
CarolinaIsazaE. 63
Tesisdedoctorado
sera entonces el uso indebido del poder para beneficio privado. Esta es la definicin
que han adoptado muchas organizaciones que trabajan con la corrupcin, como
Transparencia Internacional (Hodgson & Jiang, 2007), pero a primera vista es evidente
que es demasiado amplia y podra englobar un amplio espectro de relaciones sociales.
Habra as que cualificar el elemento de poder para mantenerlo. Otros han llamado a ese
poder discrecin, es decir, capacidad de tomar decisiones autnomamente.
Una de las pocas propuestas que intentan situar el nfasis en el actor privado y no en el
pblico es la de Etzioni, para quien la corrupcin es perpetrada por intereses privados
que buscan favores pblicos de manera ilcita (citado en (Heidenheimer, Johnston, &
LeVine, 1989, pg. 39). Tambin Della Porta (2000) seala que los empresarios
privados son ms cmplices que vctimas de la corrupcin, lo cual no queda claro en la
conceptualizacin de cargo pblico.
Con respecto al elemento de ganancia, ste se entiende en este contexto como ganancia
monetaria, por lo cual ha sido criticado y reformulado por otros enfoques porque no se
ha demostrado que la corrupcin est siempre orientada por la avaricia. Se aclara
entonces que la ganancia que puede resultar del acto de corrupcin no necesariamente
es monetaria; puede tratarse de un avance en la posicin, una ganancia de estatus social,
(Thompson, 2002; Villoria, 2006), u otro tipo de recompensa inmaterial (de Graaf &
Huberts, 2008).
Tambin hay debates sobre si la corrupcin tiene lugar siempre para obtener una
ganancia personal, pues en ocasiones acciones consideradas corruptas se realizan para
el beneficio de un partido o una causa (corrupcin de causa noble). Ahora se
considera que el concepto de ganancia privada incluye entonces todo tipo de beneficios
individuales o colectivos que puedan resultar del acto corrupto, pero esta
CarolinaIsazaE. 64
Tesisdedoctorado
reconceptualizacin exige por supuesto introducir otros elementos en la definicin,
como el de inters pblico que se discutir despus.
De cualquier manera, la nocin de actuar buscando un beneficio se inscribe en el marco
particular del utilitarismo y, al igual que el componente de cargo pblico, se ha
cuestionado con buenos argumentos si resulta imprescindible para una definicin de la
corrupcin (Hodgson & Jiang, 2007). Otras crticas a estas definiciones provienen de las
siguientes categoras.
(2) Aquellos enfoques que estn ms influidos por la ciencia poltica que por la
economa han centrado sus definiciones de corrupcin en la existencia de un acto que va
en detrimento del inters pblico. En algunos casos, la definicin anterior se mantiene
pero se agrega simplemente el dao al inters general (Friedrich, 1989). Otros
modifican la definicin: la corrupcin se dara cuando alguien con poder acta para
favorecer un inters particular por encima del inters general (Kurer, 2005); como en el
reconocido trabajo de Klitgaard: La corrupcin existe cuando un individuo pone
ilcitamente intereses personales sobre los del pueblo y los ideales que l o ella se ha
comprometido a servir33 (Klitgaard, 1988, pg. xi).
Por supuesto algunos de los elementos de la definicin sern necesariamente comunes
con los de las anteriores, por lo cual slo se analizar el elemento nuevo, el de inters
pblico o general. Villoria (2006) seala que detrs de esta definicin hay una
concepcin particular del servicio pblico como orientado a la bsqueda del inters
general, y pierde su sentido si se aplica a personas que no detenten un cargo pblico,
pues stas no tendran la obligacin de perseguir el inters pblico por encima del
particular. Sin embargo en la formulacin de Klitgaard la corrupcin existe tambin en
33
T.delaa.Eloriginal:Corruptionexistswhenanindividualillicitlyputspersonalinterestsabovethose
ofthepeopleandidealsheorsheispledgedtoserve.
CarolinaIsazaE. 65
Tesisdedoctorado
el sector privado, lo cual no contradice la definicin sealada, que incluye personas que
sirven al pueblo o al inters general, no solamente a los funcionarios pblicos.
A esa discusin hay que agregar la dificultad de identificar el inters general, las
diferentes versiones rivales del mismo que existen en cualquier sociedad, y la excesiva
amplitud de una definicin como la propuesta. Hasta los aos 80, por ejemplo, era
bastante aceptada la idea de la corrupcin como algo que contribua al inters general al
aceitar el funcionamiento de la burocracia y facilitar transacciones (Heidenheimer,
Johnston, & LeVine, 1989)34. Una posible solucin a este problema es una formulacin
que cambia el detrimento del inters pblico por un costo comn o un costo para la
comunidad (Warren, 2004).35
Sin embargo, el concepto de inters pblico no se debera descartar todava de la
discusin pues ya se ha visto que los costos colectivos de la corrupcin son
fundamentales para entender su importancia. Sin ese componente de dao a la sociedad,
o a un grupo amplio dentro de sta, o al grupo al que se espera que alguien sirva, el
concepto de corrupcin queda incompleto.
(3) Como tercera corriente dentro de las definiciones de la corrupcin, se encuentra
aquella que afirma que lo que se considera corrupcin depende de lo que sea as
calificado por la opinin pblica. Dado que las normas sociales varan en diferentes
contextos y las percepciones tambin varan para un mismo individuo en diferentes
momentos, esta posicin es la ms subjetivista y en realidad se rehsa a establecer una
nica definicin de la corrupcin, dejando el asunto abierto y sometido a fluctuaciones
constantes.
34
Sevolveraestaideaenladiscusinsobrelasconsecuenciasdelacorrupcin.
35
Politicalcorruptionistheinappropriateuseofcommonpowerandauthorityforpurposesof
individualorgroupgainatcommonexpense(Warren,2004,pg.332).
CarolinaIsazaE. 66
Tesisdedoctorado
A pesar de esto, desde esta perspectiva se critica a todas las dems percepciones de
corrupcin, por no comprender los fenmenos que algn pblico en algn momento
considerara corruptos, lo cual resulta algo paradjico puesto que otro pblico, o el
mismo, o parte de ste, podran tener una opinin diferente. Curiosamente tambin, las
mediciones ms aceptadas de la corrupcin adoptan este enfoque y se basan en las
percepciones y definiciones implcitas que cada persona tenga de la corrupcin (ver
Error! No se encuentra el origen de la referencia. Error! No se encuentra el origen de la
referencia.).
La crtica ms importante a este enfoque sera no obstante la que se dirige al concepto
de opinin pblica en su conjunto y que no vale la pena repetir ac (Bourdieu, 1973). La
segunda crtica, que demasiado relativismo puede esconder una intencin por justificar
la corrupcin (como una costumbre local) o evitar ocuparse de esta, ya que en cualquier
caso se debe reconocer que los actos de corrupcin son condenados en la actualidad por
todos los sistemas jurdicos en el mundo y rechazados por sectores importantes de todas
las sociedades (Klitgaard, 1988). Dicho esto, no cabe duda en cualquier caso de la
importancia de reconocer los usos sociales del concepto de corrupcin, y sta es una va
de investigacin sociolgica que puede ser muy enriquecedora, pero no proporciona
bases para una definicin comn que vaya ms all del ncleo muy general de
transgresin de estndares de comportamiento o pasar de algo bueno a algo malo
(Heidenheimer, Johnston, & LeVine, 1989).
Esto da pie para pasar precisamente a otro posible elemento de la definicin de
corrupcin que no est comprendido (del todo) en las categoras hasta ahora expuestas.
Este grupo coincide en una definicin de la corrupcin como violacin, ya no de
estndares en general, sino de normas o reglas, ya sean legales, morales, o sociales
CarolinaIsazaE. 67
Tesisdedoctorado
(Jain, 2001). Algunos autores se centrarn en uno de estos tipos de reglas, pero otros
incluirn los tres a la vez.
Ms all de las normas del cargo o profesionales que ya han sido consideradas en el
punto 1, para algunos la corrupcin implica ante todo una violacin de normas legales,
de manera que se considera que un acto para considerarse corrupto debe estar tipificado
en la ley, aunque por supuesto no todo acto ilegal sera corrupto. Existen importantes
crticas al nfasis en las normas legales: a veces las normas son injustas y por lo tanto
no es corrupto violarlas, las normas varan a lo largo de las culturas y pocas, de forma
que esta definicin no da un parmetro comparable y el mismo acto sera corrupto en
unos pases y no en otros, y lo ms importante, hay actos que se pueden considerar
corruptos sin ser ilegales (Kurer, 2005; Villoria, 2006).
Adicionalmente, esa nocin no permite la atribucin de responsabilidad moral por la
falta de integridad de los actores, slo sanciones a las transgresiones de normas que sean
descubiertas (Warren, 2004). Por ltimo, a veces las normas son diseadas precisamente
para permitir algn tipo de corrupcin (Mny & della Porta, Dmocratie et Corruption
en Europe, 1995).
Los que se preocupan solamente de las normas sociales coincidiran, al menos en parte,
con la categora de opinin pblica. En otras conceptualizaciones (que se han
denominado moralistas y han sido ampliamente rechazadas), las normas que se
transgreden con el acto corrupto son morales36. Pero para no detenerse en cada tipo de
norma, se puede detectar una tendencia en varios trabajos a mezclarlas en una definicin
que simplemente incorpora un elemento de violacin de normas de algn tipo (Jain,
2001), como en este ejemplo: La corrupcin es un tipo de comportamiento que se
36
Sediferenciandelassocialesporquetienenalgunapretensindeobjetividadoapelacinacriterios
externosalaopininsubjetiva.
CarolinaIsazaE. 68
Tesisdedoctorado
desva de la norma prevalente o que se considera que prevalece en un contexto dado 37
(Friedrich, 1989, pg. 15). Por supuesto este autor procede a introducir otros elementos
complementarios, puesto que esa definicin cubrira un nmero enorme de
comportamientos. Otros hacen una sntesis de varios elementos y definen la corrupcin
como el abuso de normas legales o sociales de un cargo o recurso pblico para beneficio
privado (Johnston, 2005a).
La propuesta ms interesante de esta tendencia es la de Oskar Kurer (2005), quien
propone que los tres grupos de definiciones que se han reseado atrs tienen algo en
comn, lo cual permitira hacerlas converger en una definicin nica. Lo que
comparten, para l, es un concepto de la justicia distributiva que l llama el principio de
imparcialidad. En este sentido, la corrupcin pasara por la violacin de normas de no
discriminacin apoyadas en el principio de imparcialidad (normas que seran
predominantemente implcitas pero podran estar expresadas explcitamente, incluso en
leyes). A pesar de la originalidad de esta conceptualizacin, la definicin final sigue
siendo una ms dentro de la categora de cargo pblico, pues mantiene los elementos
principales de sta (cargo pblico, ganancia privada).
Hasta este punto, se han identificado ya todos los elementos que estn presentes en las
definiciones tradicionales de la corrupcin: el haberse alejado de un estndar de lo
bueno o la violacin de algn tipo de norma; su confinamiento al sector pblico o al
servidor pblico o su alternativa ampliacin a cualquier posicin de poder; el
componente de abuso o uso indebido y la carga valorativa que lo acompaa; el elemento
de ganancia o beneficio con sus varias precisiones; el perjuicio al inters pblico; y el
origen contextual y socialmente construido de los significados. Desde ac, los autores
37
El original es: Corruption is a kind of behavior whichdeviates from the norm actually prevalent or
believedtoprevailinagivencontext.Latraduccinesdelaautora.
CarolinaIsazaE. 69
Tesisdedoctorado
ms recientes han intentado escoger entre estos elementos y reacomodarlos en
diferentes sntesis. Se vern algunos ejemplos y se adicionarn algunos elementos
nuevos que se proponen en ellos, para finalizar con algunas consideraciones sobre este
difcil panorama conceptual.
Villoria (2006) cita dos definiciones de sntesis que toman y combinan de nuevas
formas elementos diversos de las categoras reseadas, e introducen dos elementos
adicionales. La ms comprensiva es de Della Porta y Vanucci, para quienes corrupcin
es: aquellas acciones u omisiones que tienen que ver con el uso abusivo de los recursos
pblicos para beneficios privados, a travs de transacciones clandestinas que implican la
violacin de algn modo de comportamiento (Villoria, 2006, pg. 86). El primer
elemento nuevo es la clandestinidad, muy pertinente tratndose de la corrupcin, pues
tanto si se acepta que su ncleo bsico es la contravencin de estndares o normas como
si se parte de ejemplos, se puede constatar que el secreto y el ocultamiento son
necesarios para la corrupcin. Por supuesto, tambin existen contraejemplos, pero
algunos aducirn que cuando la corrupcin ocurre a descubierto y sin tapujos es cuando
ha dejado de ser una accin desviante y se ha convertido en un fenmeno generalizado
en el sentido antiguo, como corrupcin del orden social (Friedrich, 1989).
El segundo elemento nuevo es el reemplazo del concepto de cargo pblico por el de
recursos pblicos. Este giro solventa todos los problemas que se referan a las
situaciones en que un servicio pblico es ofrecido por un actor privado y dems
resultados de las reformas (neoliberales) del Estado, pues la preocupacin principal son
los recursos pblicos y no el actor que los administre (se podra decir que el inters
general est presente implcitamente en esta preocupacin, pues de lo contrario bastara
CarolinaIsazaE. 70
Tesisdedoctorado
con renunciar a lo pblico del todo, como en la prxima proposicin). Tambin es
pertinente la inclusin de acciones y omisiones38.
La tabla 1.1 resume los trminos de la discusin que se ha presentado hasta ahora.
Tabla1.1
Elementosdelacorrupcin:
a. Contraunestndardelobueno/principio
deimparcialidad
b. Violanormas:legales/morales/sociales
c. Beneficioprivado:materialeinmaterial,
personalogrupal
d. Enelsectorpblico/encualquiersector
e. Cargopblico/posicindepoder
f. Contraelinterspblico/recursos
pblicos
g. Clandestino/aceptadosocialmente
h. Accinuomisin
Durante esta exposicin, se han sealado ya algunas de las crticas presentes en la
literatura frente a los diferentes modos de entender la corrupcin, en tanto que
calificativo a ciertos comportamientos individuales en el contexto de las sociedades
contemporneas. Est claro que, en ltima instancia, no resulta probable alcanzar un
consenso sobre este particular, dado que las definiciones y conceptualizaciones estn
orientadas por lo general hacia los fines especficos de cada investigacin o propsito de
uso y los diferentes enfoques estn condicionados adems por los puntos de partida
tericos y disciplinares, los cuales son inconmensurables entre s (MacIntyre, 1984). Sin
embargo se debe hacer un intento por aclarar los elementos que son necesarios y
suficientes para que se pueda hablar de corrupcin, o adoptar un punto de vista para el
presente trabajo.
38
Dejardedecidirodejardeactuaresunadecisinensmisma.
CarolinaIsazaE. 71
Tesisdedoctorado
Para avanzar en este problema, se propone que la proliferacin de definiciones que
hacen nfasis en los diferentes elementos identificados y sus posibles combinaciones, se
puede explicar en parte a la luz de los tipos de corrupcin que cada autor pretende
abordar. Es por esto que antes de concluir esta reflexin es necesario abordar las
clasificaciones principales que existen dentro del amplio concepto de corrupcin.
Tipologasydefinicionesespecficas
Una primera conclusin de la seccin anterior es que, dada la ambigedad del concepto
de corrupcin, resulta necesario utilizar el trmino siempre acompaado por un
calificativo que delimite el tipo especfico de corrupcin al cul se har referencia39.
Con esta propuesta se pueden aclarar muchos problemas, aunque la discusin no
quedar zanjada del todo.
Para empezar, la nica definicin global de corrupcin, que se puede aplicar a todos los
tipos, sera el haberse alejado de un estndar de lo bueno que constituye el ya aceptado
ncleo de significado. Tambin parece que se puede decir de manera general que
aquellos estndares de comportamiento se expresan en algn tipo de norma, de manera
que las definiciones genricas de Jain o de Friederich se pueden aplicar a todos los
tipos, pero son por esto mismo demasiado amplia y de poca utilidad prctica40.
Siguiendo esta lgica, habra que diferenciar en primer lugar la corrupcin generalizada
(o sistmica, o social) de los otros tipos de corrupcin. Esta se entiende como la
39
UnejemplodeestoeselconceptodeThompsondecorrupcinmediada,queserefiereacorrupcin
(poltica)parabeneficiodeungrupopolticoyquedefinecomoelusodecargospblicosparafines
privadosdeunamaneraquesubvierteelprocesodemocrtico(Thompson,2002,pg.46).
40
Esdecir,paralainvestigacinemprica.
CarolinaIsazaE. 72
Tesisdedoctorado
existencia de prcticas asentadas en normas sociales, y realizadas por actores pblicos y
privados, que se encuentran en conflicto con normas legales y morales sobre el
comportamiento en el espacio pblico, conflicto que implica un uso inadecuado de los
recursos pblicos en detrimento del inters general. En ese caso, no se habla ya de
personas o de actos individuales corruptos, sino de grupos sociales corruptos (a menudo
una lite o clase social, o la denominada clase poltica). Tambin se podra definir
como una sociedad en la que se pone sistemticamente primero el inters particular
sobre el general.
Es por esto que cuando se habla de corrupcin generalizada se est hablando de un
fenmeno considerablemente distinto a la corrupcin entendida como actos y
comportamientos individuales desviantes, al punto de requerirse una definicin
sustancialmente distinta para los dos fenmenos. No se trata entonces de diferentes
grados de corrupcin sobre un continuo, como en la formulacin de la corrupcin
sistmica de Klitgaard (1988)41, sino de dos clases diferentes de conceptos.
Para el segundo tipo, es decir la corrupcin como acciones aisladas, se puede utilizar de
forma genrica el concepto de corrupcin organizacional de Hodgson y Jiang (2007).
Ellos sealan que la corrupcin ocurre siempre en el contexto de organizaciones, pero
quieren trascender la separacin de los sectores pblico y privado para construir un
nico concepto de la corrupcin. Este es un elemento nuevo y muy necesario en los
estudios sobre la corrupcin, por un lado para separar el concepto de la nocin amplia
de corrupcin de un orden, y por el otro porque, como se ha sealado, hay una divisin
41
Quienladefinecomolasituacinenquelacorrupcinesttanextendidaqueafectaalospropios
mecanismosquepodranservirparacombatirla.
CarolinaIsazaE. 73
Tesisdedoctorado
entre los estudios (mayoritarios) que se ocupan de la corrupcin en el sector pblico, y
los que la estudian en las empresas privadas42.
En segundo lugar, recogiendo la idea de Etzioni sobre la responsabilidad privada, estos
autores consideran que sta es relacional y comprende al menos a dos actores. As, la
corrupcin organizacional involucra a uno de los actores con un rol en una
organizacin, la cual tiene unas reglas ticas, y otro actor que lo persuade de violarlas
(Hodgson & Jiang, 2007). Ntese que esto deja de lado finalmente la discusin sobre los
motivos (si los actores corruptos buscan beneficios y de qu tipo), que resulta estril,
pues como ha notado Hannah Arendt, sobre las motivaciones subjetivas nunca podr
haber certeza, y en el espacio pblico lo nico que podemos observar, criticar y
sancionar son las acciones (Arendt, 1958).
En tercer lugar, Hodgson y Jiang entienden la corrupcin organizacional como un
conflicto entre reglas de comportamiento de la organizacin y hbitos o conductas de
los individuos que contradicen esas reglas. El debate sobre las reglas queda tambin
aclarado con esta propuesta. No tiene importancia si en diferentes contextos hay
diferentes normas morales, sociales y legales, porque las pertinentes para afirmar que
hay corrupcin son las normas de comportamiento que una organizacin en particular se
ha dado, las cuales recogern, naturalmente, normas de todos esos otros tipos43.
Existe una crtica a la visin relacional de la corrupcin, que seala que podran ser
considerados corruptos actos realizados por un solo individuo, en la lnea del fraude y el
42
HayunacrecienteliteraturasobrelacorrupcinenONGyenorganismosinternacionales(porejemplo
GrantyKeohane(2005)),peroestatampocodialogamuchoconlasotrasdos,alosumotomaprestados
conceptosdeformaporlogeneralacrtica.
43
El presunto problema de comparacin que esto plantea no es mayor que el que existe si se toma
cualquier otra de las definiciones discutidas, pues es un hecho que las normas y los estndares ms
generalesquedeterminanqueunactoseaconsideradocorruptonosonuniversales,asseauniversalel
sentimientodeindignacinquedespiertalatransgresindelasnormasdenodiscriminacin(Kurer,
2005).
CarolinaIsazaE. 74
Tesisdedoctorado
desfalco (Villoria, 2006). Se puede aceptar esa categora de corrupcin organizacional
como contrapuesta a la corrupcin generalizada, pero modificar la definicin en cuanto
al carcter relacional. Quedan vigentes el delimitar la corrupcin al contexto de
organizaciones y el elemento de violacin de normas de comportamiento propias de
estas organizaciones. Tambin se podra aplicar a sta el elemento de actores que
ocupen alguna posicin de poder, pues los actos corruptos exigiran la capacidad para
contravenir las normas de comportamiento de la organizacin en algn aspecto que sea
relevante para el actor que incita a la transgresin o que la comete en solitario. Esto es
todava demasiado amplio, pero puede permitir avances interesantes al incorporar la
corrupcin privada a los estudios sobre la corrupcin en general.
Otro tipo de corrupcin, que sera diferente tanto de la generalizada como de la
organizacional, es la captura del Estado, que puede coexistir con cualquiera de las otras
dos pero tiene su propia definicin y teora. (Hellman, Jones, & Kaufmann, 2001)
La siguiente divisin, dentro de la corrupcin organizacional, se puede plantear segn el
tipo de organizacin en el que se presente la corrupcin: pblica o estatal frente a
privada o corporativa. Se pueden encontrar buenos argumentos para usar el trmino
corrupcin en el sector privado: se abusa de una posicin de poder, se violan reglas de
comportamiento en el ejercicio de esa posicin, y se privilegia un inters particular con
consecuencias nefastas para el inters de los accionistas o propietarios. En ocasiones
incluso se utilizan recursos de manera improcedente o se producen desfalcos. La
literatura sobre crmenes de cuello blanco y tica corporativa, as como los casos de
Enron, WorldCom y las compaas que precipitaron la crisis financiera mundial del
2008 pueden constituir ejemplos de corrupcin privada.
CarolinaIsazaE. 75
Tesisdedoctorado
No obstante, se debe reconocer que no es el inters de la mayora de los trabajos que se
han citado, el abordar la corrupcin corporativa o exclusiva del sector privado, pues sta
tiene unas caractersticas propias, que permiten abordarla con un marco conceptual ms
simple, como el de agente-principal clsico.
En cuanto a la corrupcin pblica, lo cierto es que la mayora de autores que utilizan el
trmino corrupcin a solas se refieren nicamente a actos de corrupcin en el sector
pblico, que involucran a un funcionario pblico, y es por eso que la definicin
preferida por estos es la que se basa en el cargo pblico. Ahora se intentar encontrar
los elementos de la corrupcin pblica, dejando de lado las caractersticas de los actores
que cometen los actos.
Es un leitmotiv que los lmites entre el sector pblico y el privado se han desdibujado (si
es que alguna vez fueron tajantes, por fuera de los libros de texto) (Rami, 2001). La
corrupcin pblica no se puede limitar por esto al sector pblico o al Estado, pues
actores y organizaciones privadas tambin tienen responsabilidades pblicas, manejan
recursos y bienes pblicos, tienen un impacto considerable sobre el inters pblico
(incluso por fuera de las fronteras estatales), etc.
As, la corrupcin pblica se diferencia de la privada por el carcter pblico de los
recursos (en sentido amplio44) que estn en juego. Tambin es pertinente que las
repercusiones de los actos sean pblicas (lo cual evita el concepto resbaladizo del
inters general). Se podra entonces definir la corrupcin pblica como acciones en las
que participan al menos uno, pero por lo general dos o ms individuos, que dan un uso
indebido a los recursos pblicos, violando normas explcitas de comportamiento pblico
(leyes, principios declarados, cdigos de conducta, normas de las organizaciones), para
44
Lacoercin,lacapacidadlegislativa,yporsupuestoelpresupuesto,constituyenrecursospblicos.
CarolinaIsazaE. 76
Tesisdedoctorado
obtener un beneficio (no necesariamente material ni personal)45. Se dejan por fuera las
normas sociales y morales implcitas porque se considera que estas deben manifestarse
explcitamente para convertirse en normas pblicas46.
Por otra parte, dentro de la corrupcin pblica, existen tambin al menos dos tipos: la
corrupcin administrativa y la corrupcin poltica o gran corrupcin (Rose-Ackerman,
1978). Algunos autores adems aaden a esas dos categoras la de corrupcin legislativa
(Jain, 2001), pero esta se puede considerar un tipo de corrupcin poltica. Se ha
diferenciado tambin entre la que implica discriminacin en la aplicacin de leyes, en su
formulacin, o en la prestacin de servicios pblicos (Heidenheimer, Johnston, &
LeVine, 1989).
La propuesta ac es dividir la corrupcin del sector pblico entre administrativa y
poltica. En cualquier caso, todos los tipos de corrupcin organizacional comprenden
una serie de actos que han sido tipificados de formas que varan segn el sistema
jurdico, aunque existe cierta convergencia, en particular tras la aprobacin de nuevos
instrumentos internacionales sobre corrupcin47. La tabla 1.2 muestra una clasificacin
de los tipos de corrupcin segn lo dicho hasta ahora.
Tabla 1.2
Corrupcin organizacional
Corrupcin Captura del

Corrupcin pblica
generalizada Estado Corrupcin privada
Administrativa Poltica
45
Estatus,amistad,sexo,saldarcompromisosprevios,apoyopoltico,defendercreencias,etc.
46
SeutilizaaclaconceptualizacininstitucionalistadeHodgson(2006)querenunciaaladiferencia
entrenormasformaleseinformalesporsuimprecisin,ylareemplazapornormasexplcitase
implcitas.
47
ConveniodelasNacionesUnidascontralacorrupcin,conveniosdelaOCDE,laOEAylaUA.
CarolinaIsazaE. 77
Tesisdedoctorado
La corrupcin administrativa ha sido muy estudiada y las definiciones basadas en el
cargo pblico se aplican bastante bien a sta, al igual que las explicaciones basadas en el
modelo de agente y principal. Muchas de las crticas que se han hecho en este trabajo a
las definiciones de la corrupcin, derivan precisamente de la extensin al concepto
general de corrupcin de los conceptos aplicables nicamente a la corrupcin
administrativa. Algunos autores denominan corrupcin poltica a todo lo que aqu se ha
llamado corrupcin pblica, pero en realidad estn estudiando tambin principalmente
la corrupcin administrativa. Es este tipo de confusin lo que ha llevado a un punto
muerto la discusin conceptual, pero posiblemente aclararlo pueda contribuir a encauzar
mejor el debate.
Para terminar, queda la corrupcin poltica propiamente dicha. Existen autores que s se
han ocupado realmente de estudiar la corrupcin poltica, como Mark Warren. Su
definicin es esta: La corrupcin poltica es el uso indebido del poder y la autoridad
comunes para propsitos de ganancia individual o de grupo a expensas comunes48
(Warren, 2004, pg. 332). Para este autor, la corrupcin poltica es una forma de
exclusin doble49. La corrupcin viola siempre la norma democrtica de la inclusin
de todos los afectados en la toma de decisiones y su implementacin, involucrando un
alto grado de hipocresa porque los que participan en la corrupcin profesan la norma
democrtica pero la violan al mismo tiempo. Por eso, la duplicidad caracteriza el tipo de
exclusin generado por la corrupcin, y esto implica que los corruptos pueden ser
sancionados de acuerdo con los estndares que ellos mismos dicen aceptar (Warren,
2004).
48
T.delaa.Originales:Politicalcorruptionistheinappropriateuseofcommonpowerandauthority
forpurposesofindividualorgroupgainatcommonexpense.
49
Laexpresinoriginalesduplicitousexclusion,dedifciltraduccin.
CarolinaIsazaE. 78
Tesisdedoctorado
Esta discusin ha llevado a poder hablar con ms claridad de la corrupcin y poder
elegir la definicin que se quiere utilizar pensando en el tipo de corrupcin que resulta
de inters para cada investigacin, as como entre las diferentes definiciones existentes
segn los elementos que las constituyen. Por supuesto, esta es solo una esquematizacin
del problema y ha dejado por fuera posibles definiciones y elementos, pues no era
posible abarcar todas las existentes con sus pequeas variaciones, pero se han incluido
las principales y se ha contribuido a la formalizacin y aclaracin del debate conceptual.
Finalmente, cabe indicar que existen otros conceptos que se pueden traslapar con la
corrupcin o, siendo claramente distintos, ocurrir en conjunto con sta. Villoria (2006)
hace una buena clarificacin sobre los fenmenos que a su juicio no constituyen
corrupcin pero se pueden confundir con esta, tales como clientelismo50, conflicto de
inters, y escndalo. La aclaracin resulta muy pertinente, y pese a sus relaciones
estrechas con la corrupcin esos fenmenos no son objeto de este trabajo.
b) Cmomedirlacorrupcin?
Cuando se estudia la corrupcin, se generan dificultades no solamente con respecto a las
definiciones, sino tambin a las mediciones. Por supuesto, los dos problemas estn
relacionados; probablemente la razn de que se dedique tanto espacio en la literatura a
discutir sobre la mejor definicin de la corrupcin es que se pretende delimitar un
concepto que sea posible medir. Se debe resaltar que no todos los tipos de corrupcin se
han intentado medir, ms bien la mayora de mediciones se ocupan de la corrupcin
50
Elclientelismoesunfenmenodiferentedelacorrupcinperosiemprevieneacompaadoporsta.
Lascorrelacionesentrelosdossevernenelpunto2a.
CarolinaIsazaE. 79
Tesisdedoctorado
pblica, y en particular la administrativa, con algunas pocas abordando prcticas
concretas de corrupcin poltica. Las mediciones de la corrupcin privada no sern
consideradas ac, pues no son objeto de este trabajo.
Pero la medicin de la corrupcin presenta un reto, pues sus caractersticas de
clandestinidad y violacin de normas hacen que, como en el caso de muchos delitos, se
reporten o descubran menos de los que ocurren realmente y que los actores involucrados
sean reacios a hablar al respecto, en particular cuando el fenmeno est asociado a
redes. Adems, aquellos que reportan o denuncian instancias de corrupcin pueden ser
opositores polticos del acusado con motivos para desacreditarlo: los crticos de las
prcticas corruptas con frecuencia tienen otra agenda propia de ensalzar o denigrar a
grupos especficos, y los gobiernos pueden no querer investigadores explorando en esas
reas tan sensibles51 (Sandholtz & Koetzle, 2000, pg. 33).
Por otra parte, no es evidente que sea deseable o necesario medir la corrupcin. Debe
aclararse que la mayora de fenmenos sociales no son medibles directamente. No
obstante, se ha intentado medir incluso los ms esquivos y se hacen aproximaciones
para poder cuantificar y comparar fenmenos. A continuacin se har una sntesis de las
diferentes mediciones aproximativas que se han utilizado en los estudios sobre la
corrupcin pblica.
Una primera medida, que proviene de la criminologa, parte de la victimizacin, es
decir, el nmero de personas perjudicadas por acciones corruptas (entendidas como
sobornos) y que han puesto una denuncia. Salta a la vista que es una aproximacin muy
imperfecta, no solamente porque mucha gente no denuncia la corrupcin, sino porque
51
T.delaa.Thosereportingoralleginginstancesofcorruptioncanbepoliticalopponentsofthe
accusedwithmotivestodiscreditthem:criticsofcorruptpracticesoftenhaveaseparateagendato
extolordenigratespecificgroups;andgovernmentsmaynotwantresearchersprobingsuchsensitive
areas.
CarolinaIsazaE. 80
Tesisdedoctorado
las personas no se sienten por lo general vctimas de la misma (Sandholtz & Koetzle,
2000; Johnston, 2005b). Sin embargo, en algunos contextos puede servir, como la punta
de un iceberg, para calcular cuantas denuncias no llegan a ser formuladas en relacin
con las que s lo son. Los tipos de corrupcin que no pasan por un soborno y, en
particular, ciertas formas de corrupcin poltica sin vctima directa, no se pueden medir
con este tipo de instrumentos.
En relacin con la victimizacin, se ha propuesto medir el nmero de funcionarios
condenados por abusos de cargo, pero el problema no solo es que el nmero de
condenas puede ser una pequea fraccin del nmero total de casos, sino tambin que
dicho dato medira ms la calidad del sistema judicial que el nivel de corrupcin pblica
(Lambsdorff, 1999).
Una segunda forma de medir por aproximacin es monetaria. Consiste en clculos
estimados del dinero pagado en sobornos las ganancias de los corruptos o las prdidas
debidas al dinero malversado por decisiones corruptas (Jain, 2001). Estos clculos
dependen en todo caso de otras mediciones, como la anterior, pues el nmero y monto
de los sobornos dependen del nmero de casos denunciados o investigados. Tambin se
han intentado estimaciones de efectos monetarios que indiquen la presencia de
corrupcin, tales como las tasas de inters o los costos de los proyectos pblicos que
sean ms altos de lo esperado (Johnston, 2005b). Como en el caso anterior, esto mide
solo ciertos tipos de corrupcin, pues otros no tienen efectos monetarios perceptibles. Es
una medicin ms indirecta que otras y en ocasiones resulta muy costosa o muy
especulativa.
Las dos primeras formas de medicin presentan muchas dificultades y se utilizan sobre
todo para disear medidas o sanciones contra la corrupcin. Pero la medida ms
CarolinaIsazaE. 81
Tesisdedoctorado
utilizada en la investigacin emprica es la medida subjetiva de percepcin de la
corrupcin. Basadas en encuestas, ya sea a los ciudadanos comunes, ya sea a expertos o
personas en posiciones de poder, o una mezcla de ambas, estas mediciones eluden el
problema de la definicin de la corrupcin, pues dejan que cada cual responda segn su
nocin intuitiva del trmino.
En ese sentido, se puede sealar que no siempre estn midiendo lo mismo. Tambin que
pueden no relacionarse con los niveles reales de corrupcin. Efectivamente, se ha
demostrado que la percepcin general de la corrupcin est fuertemente influida por los
escndalos y la cobertura meditica del tema, de forma que el nivel real puede no
cambiar, pero al hacerse ms visible, las percepciones cambian (Pharr & Putnam, 2000;
Johnston, 2005b).
La medicin utilizada actualmente de forma mayoritaria es la del ndice de Percepcin
de la Corrupcin (CPI) de Transparencia Internacional. Esta ONG lleva algunos aos
aplicando sus encuestas y paneles de expertos, obteniendo su ndice a partir de una
variedad de encuestas diferentes (el nmero vara por pas y ao) (Johnston, 2005b). Por
lo tanto, cuenta con una base de datos y un ranking que permiten la comparacin entre
pases y a lo largo del tiempo, por lo cual ha llegado a ser la fuente privilegiada de datos
sobre niveles de corrupcin pblica en diferentes pases (Lambsdorff, 1999). Cada ao
ha incluido un mayor nmero de estos y ha mejorado ligeramente la metodologa (lo
cual introduce problemas de comparacin) (Wei, 2001).
Otra medicin basada en la percepcin es el ndice de informacin sobre la
competitividad global (GCR), pero los consultados son solamente empresarios (Wei,
2001). De la misma manera, el ndice internacional de negocios Business International,
ahora del Economist Intelligence Unit, y el International Country Risk Guide (ICGR) de
CarolinaIsazaE. 82
Tesisdedoctorado
Political Risk Services, reflejan percepciones de consultores o personas que realizan
negocios con el pas en cuestin y se refieren nicamente al soborno o pagos ilegales
(Tanzi & Davoodi, 2001). Es tambin el caso del Business Environment and Enterprise
Performance Survey (BEEPS), diseado por el Banco Mundial y el Banco Europeo para
la Reconstruccin y el Desarrollo (BERD) para los pases en transicin, el cual mide la
percepcin de expertos sobre la captura del Estado, la corrupcin, el lobby y otros
aspectos del entorno poltico, pero no tiene series temporales ni la amplitud de pases de
los otros indicadores.
A pesar de los lmites y diferencias de todas estas formas de medir la corrupcin
basadas en percepciones subjetivas, todos los autores consultados afirman que la
correlacin entre las mismas es muy alta, de forma que es posible usar cualquiera o una
mezcla de varias de stas sin que los resultados cambien demasiado.
Una medicin reciente que ha intentado corregir errores metodolgicos de las otras es el
ndice de Governance Matters del Banco Mundial (Kaufman, Kraay y Zoido-Lobatn),
aunque su propsito no es medir la corrupcin sino el xito de las medidas adoptadas
para contenerla y del ambiente de gobernanza en general. Johnston (2005b) ha
realizado un anlisis detallado de sus mritos y sus lmites en comparacin con el CPI.
Los puntos principales de esta y otras crticas del CPI son: solo miden las opiniones
sobre la corrupcin, las cuales no solo son subjetivas, sino que suelen estar
influenciadas por los medios de comunicacin, por publicaciones de mediciones
anteriores y por otros factores que modelan la opinin pblica. Por otro lado, hay
problemas en la agregacin de fuentes diversas, hay cambios de metodologa leves, pero
frecuentes, y cambios de fuentes y todo esto dificulta mucho la comparacin entre datos
de pases diferentes (Johnston, 2005b; Lambsdorff, 2007; Villoria & Jimnez, 2012).
CarolinaIsazaE. 83
Tesisdedoctorado
En suma, las mediciones de la corrupcin son muy imperfectas y solo sirven para
ciertos tipos de corrupcin, que han sido los ms estudiados, pero son la mejor
aproximacin disponible, en particular el CPI.
Captulo4.Explicacionesdelacorrupcin
Los trabajos sobre corrupcin, adems de discutir sobre las definiciones y las
interpretaciones del concepto, han abordado las consecuencias, las posibles causas, y
han propuesto soluciones de diferente naturaleza. Pero pocos han intentado estudiar
todo esto a la vez. Se ha sealado que, en realidad, pocos estudios proporcionan o se
adscriben a una teora coherente y comprensiva sobre el fenmeno. Algunas revisiones
recientes que se refieren a las causas de la corrupcin son: (Jain, 2001; de Graaf,
2007; Lambsdorff, 1999; Tanzi & Davoodi, 2001). Se desarrollarn estas
detalladamente a continuacin.
Se debe sealar que es difcil hablar de causas de la corrupcin, porque se trata de un
fenmeno multidimensional (Fernndez Rios, 1999), sobre el que influyen factores de
diferentes tipos, desde las caractersticas de los individuos hasta las de las sociedades,
sistemas polticos y econmicos en los que se inscriben.
El esquema propuesto por de Graaf (2007) resulta til en ese sentido, pues organiza las
explicaciones que se han intentado construir segn privilegien los factores causales de
nivel macro, meso o micro. Ya son tan numerosas las variables que de alguna forma se
relacionan con la corrupcin, que es necesario algn tipo de esquematizacin. Se
utilizar sta, complementada con varias subcategoras de elaboracin propia y con un
CarolinaIsazaE. 84
Tesisdedoctorado
mayor nmero de factores y autores que se han identificado en la literatura sobre
corrupcin. Toda la lista se incluye en el anexo 1 como mapa conceptual.
a) Nivelmacro
Se incluirn como variables macro las estructurales y culturales. Existe una gran
discusin sobre cules de estas logran dar explicaciones, y sobre cul es la relacin de
causalidad entre unas y otras. Por ejemplo, muchos autores admiten que las variables
estructurales no constituyen una explicacin causal de la corrupcin. Por el contrario, no
se ponen de acuerdo sobre las variables culturales. Lambsdorff (1999) considera que
algunos estudios culturales han encontrado causas parciales de la corrupcin. Tanzi y
Davoodi (2001) afirman que se han desmentido las causas culturales de la corrupcin y
que ese tipo de explicaciones adolecen de un sesgo etnocntrico, mientras Uslaner
(2005) cree que la cultura es lo que determina las diferencias institucionales que
facilitan la corrupcin.
Se proceder a exponer todas las variables que han sido consideradas como posibles
explicaciones, o al menos como factores que tienen incidencia sobre la corrupcin en el
nivel macro, pero sin perder de vista esta discusin durante la exposicin.
i) Variablesestructurales
Estas son las explicaciones ms numerosas en las publicaciones contemporneas sobre
la corrupcin y se han trabajado siempre con metodologas cuantitativas de correlacin
estadstica. Tanto Lambsdorff como de Graaf sealan acertadamente que la mayora de
estos estudios encuentran diferentes grados de correlaciones estadsticas, pero no
CarolinaIsazaE. 85
Tesisdedoctorado
pueden demostrar causalidad. Esto es importante, pues la eleccin de esas metodologas
deja muchas veces de lado la formulacin de buenas teoras (Bourdieu, Chamboredon,
& Passeron, 1996), y es tambin muy sensible al diseo tcnico de las pruebas, de
manera que se encuentran con frecuencia estudios que se contradicen entre s a pesar de
tener buenos datos y un diseo confiable. Esto conduce a que no se pueda concluir con
certeza nada, como un poco a su pesar deja entrever Lamdsdorff (1999) en su revisin.
Como primer grupo de variables estructurales se encuentran aquellas relacionadas con
las caractersticas econmicas de los pases. Como ha ocurrido en la ciencia poltica con
otros conceptos, muchos estudios han intentado relacionar el nivel de corrupcin
(percibida) en una sociedad con sus indicadores econmicos, para explicar por ejemplo
que los pases con menores percepciones de corrupcin sean los pases ms
desarrollados. En ese sentido, se han utilizado variables como el tamao de la economa
(PIB o PIB per cpita): (Jain, 2001; Montinola & Jackman, 2002; Gerring & Thacker,
2005; Sandholtz & Koetzle, 2000), pero la mayora de estos estudios han descartado la
hiptesis de una relacin directa entre tamao o crecimiento de la economa y mayor
incidencia de la corrupcin. Dado que est ms aceptado un efecto de la corrupcin
sobre el crecimiento econmico, parecera que la relacin de causalidad es invertida.
De la misma manera, hay estudios sobre la corrupcin segn el grado de apertura o
competencia de la economa, o puesto de otra manera el grado de intervencin del
Estado en la misma. Se han usado como indicadores la apertura a las importaciones o la
inversin exterior, las leyes antimonopolio y las regulaciones estatales. Para algunos
autores esta variable no tiene ninguna relacin con la corrupcin (Mauro, 1998), o una
muy ambigua (Lambsdorff, 1999; Montinola & Jackman, 2002); mientras otros
sostienen que s hay una relacin significativa (Gerring & Thacker, 2005; Jain, 2001).
CarolinaIsazaE. 86
Tesisdedoctorado
Otro indicador que ha sido desestimado en la actualidad como irrelevante para explicar
la corrupcin, pero que tuvo bastante eco en el pasado, es el nivel de gasto pblico de
cada pas. Dentro de algunas teoras econmicas se consideraba que un mayor gasto
pblico implicaba mayores oportunidades para un comportamiento de bsqueda de
rentas, pero los estudios empricos han llegado a negar esa relacin. Con indicadores de
tamao del Estado o del sector pblico no se encontr una relacin significativa
(Lambsdorff, 2007; Montinola & Jackman, 2002). (Gerring & Thacker, 2005)
incluyeron otras medidas del tamao del Estado como porcentaje de funcionarios y
empresas pblicas y no encontraron ninguna relacin entre las variables. El nivel
impositivo fue considerado por Jain (2001). Otros autores incluso plantean una relacin
inversa: a mayor gasto pblico menos corrupcin (Tanzi & Davoodi, 2001; Hopkin &
Rodriguez-Pose, 2007; Rothstein & Uslaner, 2005).
Parecera que no hay entonces correlacin estadstica entre las percepciones de
corrupcin y los indicadores econmicos. Sin embargo, en la ltima dcada ha surgido
un inters por medir un aspecto ms especfico de la relacin entre la economa y el
Estado que s ha arrojado pruebas (inscritas dentro de una teora explicativa coherente)
de incidencia sobre los niveles de corrupcin percibida. Se trata de la distribucin del
ingreso (o desigualdad). Al parecer los primeros en estudiar esta relacin fueron Tanzi y
Davoodi (1997) y su trabajo abri las puertas a otros, como el estudio de la relacin
circular entre la pobreza y la corrupcin (Gupta, Davoodi, & Alonso-Terme, 1998).
Aunque siguen siendo pocos, algunos trabajos encontraron relaciones con la actividad
redistributiva del Estado (La Porta & otros, 1999), la existencia de programas sociales
universales (redistributivos) (Rothstein & Uslaner, 2005), la inequidad real (Uslaner,
2005) y percibida (Karstedt, 2001), y los Estados de bienestar (Hopkin & Rodriguez-
Pose, 2007).
CarolinaIsazaE. 87
Tesisdedoctorado
La teora subyacente es que la corrupcin nace en parte de la exclusin de grupos
sociales y de la falta de oportunidades para conseguir acceso a bienes y servicios, que
empuja a las personas a intentar obtenerlos por vas no permitidas, y permite a los mejor
situados mantener privilegios y de esta manera perpeta las desigualdades. La baja
movilidad social mantiene elites corruptas y disminuye la posibilidad de otros grupos de
controlarlas o retarlas.52 Igualmente, existen medidas de desigualdad percibida o
subjetiva, que se correlacionan an ms que la desigualdad objetiva con las mediciones
de corrupcin (Karstedt, 2001).
Adems de las estructuras econmicas, se han postulado explicaciones que,
independientemente de los resultados empricos (que como en los otros casos son poco
concluyentes) resultan cuestionables porque implican algn tipo de determinismo. Es el
caso de las hiptesis relacionadas con la geografa; se estudi la distancia del Ecuador
(Gerring & Thacker, 2005) y la abundancia de recursos naturales (Lambsdorff, 1999), o
la zona geogrfica (Prats Cabrera, 2008) en relacin con la corrupcin.
Tambin se han explorado variables53 relacionadas con el transcurso histrico, como el
tipo de sistema legal (common law, citado en Lambsdorff 1999, o de origen socialista en
Gerring y Thacker, 2005), el origen colonial (mencionado en Prats Cabrera (2008)), y el
pasado comunista (Sandholtz & Koetzle, 2000; Sandholz & Taagepera, 2005). Se debe
decir a su favor que estos ltimos introducen explicaciones ms complejas sobre la
relacin entre la historia comunista y altos niveles de corrupcin, los cuales estn
apoyados en otros estudios de caso referidos a dichos pases, y en donde realmente la
variable explicativa es cultural. Sobre este particular, Uslaner (2005) explica las
correlaciones entre corrupcin y las variables religiosas e histricas como casos en que
52
Sobreestasexplicacionessevolveralfinaldelaseccinii).
53
Aunqueenlamayoradeocasionesstasseusansolocomovariablesdecontrol,esnecesario
establecerparaculessejustificaesasugerenciaderelacincausalyparaculesno.
CarolinaIsazaE. 88
Tesisdedoctorado
una tercera variable es realmente la que causa a las otras dos; en su propuesta, sta es la
confianza social y en las instituciones.
Un gran nmero de trabajos, en particular de la ciencia poltica, han abordado la
relacin entre democracia y corrupcin. Han concluido muy a su pesar que el tipo de
rgimen poltico solo no correlaciona con los niveles de corrupcin (Blake & Martin,
2006; Montinola & Jackman, 2002), es decir que los regmenes democrticos y no
democrticos pueden presentar altos niveles de corrupcin por igual. Por el contrario,
cuando se trata de democracias estables que han tenido un largo perodo de continuidad,
s se encuentra una correlacin (Blake & Martin, 2006; Gerring & Thacker, 2005;
Sandholtz & Koetzle, 2000).
La explicacin podra ser que la democracia produce efectos a lo largo del tiempo que
contrarrestan la corrupcin, o que la diferencia relevante es entre democracias
consolidadas y todos los otros tipos de rgimen. Sin embargo estos estudios son
engaosos: la correlacin es dbil incluso as (Lambsdorff, 1999), y est claro que
existen niveles relativamente altos de corrupcin percibida tambin en democracias
consolidadas. Adicionalmente, el inters de muchos investigadores es la corrupcin
exclusivamente en el contexto de las democracias (Villoria, 2006; Warren, 2004), y en
la actualidad stas constituyen la mitad de regmenes en el mundo. Esto remite a las
diferencias institucionales y a los varios aspectos de la calidad de la democracia, que se
encuentran en la parte (b).
Ciertas condiciones socio demogrficas han sido exploradas tambin como variables
relacionadas con la corrupcin, si bien de manera marginal. Un trabajo en curso intenta
relacionar los porcentajes de poblacin con educacin formal con la corrupcin, y
tambin la educacin cvica o moral como elemento que disminuira la ocurrencia de la
CarolinaIsazaE. 89
Tesisdedoctorado
corrupcin. Sin embargo no existen resultados claros todava. Otra estadstica que se ha
empezado a considerar es el nmero de mujeres en cargos pblicos. Lambsdorff (1999)
cita estudios que indicaran que las mujeres son menos corruptas que los hombres, pero
Anne Marie Goetz (2007) desmiente ese tipo de explicaciones esencialistas,
introduciendo una explicacin alternativa que toma en consideracin las diferentes
formas de socializacin de hombres y mujeres en cargos pblicos y las menores
oportunidades que tienen las mujeres para entrar en redes de corrupcin.
Esto permite concluir que, como afirman Lambsdorff (1999) y De Graaf (2007), las
variables estructurales revisadas hasta el momento no constituyen explicaciones
consistentes ni convincentes de la corrupcin, y en varios casos remiten a su vez a otras
explicaciones basadas en variables culturales, por lo cual se pasar a considerarlas
ahora.
ii) Variablesculturales
Las variables culturales, como las histricas, tienen como problema la dificultad que
supone falsarlas e incluso aislarlas frente a otro tipo de variables. Sin embargo, siguen
siendo populares en los estudios sobre la corrupcin.
Dentro de esta categora, los ms importantes y numerosos han sido los trabajos sobre el
capital social y la corrupcin. El capital social comprende las caractersticas de la
organizacin social, tales como la confianza, las normas y las redes, que pueden mejorar
la eficiencia de la sociedad facilitando la accin coordinada54 (Pharr & Putnam, 2000,
pg. 38). Putnam empez midindolo como participacin de los ciudadanos en
asociaciones voluntarias, pero su propuesta gener un debate que ha llevado a diferentes
54
T.delaa.Eneloriginal:featuresofsocialorganization,suchastrust,norms,andnetworks,thatcan
improvetheefficiencyofsocietybyfacilitatingcoordinatedaction.
CarolinaIsazaE. 90
Tesisdedoctorado
interpretaciones de las definiciones y mediciones del capital social55. Sin embargo, para
propsitos de este trabajo basta con decir que tanto este autor, como Lambsdorff y Della
Porta, entre los ms destacados, han sealado que cuando el capital social y la confianza
en los dems son bajos, la corrupcin es alta. Queda la duda sobre si la causa de la
corrupcin es entonces la falta de confianza en los dems, o en las instituciones56, o la
baja participacin en asociaciones voluntarias, y de qu tipo.
Las teoras ms recientes proponen que la corrupcin necesita capital social negativo o
perverso (De Len-Beltrn & Salcedo-Albarn, 2008; Levi, Cook, & Hardin, 2005), es
decir, el tipo de redes y formas de confianza interpersonal que se basan en la lealtad a
un grupo cerrado, y en la desconfianza y exclusin del resto de la sociedad, ya sea
basada en clases sociales, en lazos familiares o en redes criminales. La corrupcin, al
ser un intercambio informal y secreto de alto riesgo, requiere de ese tipo de capital
social perverso. Sin embargo, en el largo plazo la ausencia de instituciones para
asegurar los compromisos y castigar a quienes violen el secreto o se salgan del grupo,
puede impedir la expansin de la corrupcin ms all de ciertos lmites (Della Porta,
2000). Un ejemplo de capital social negativo lo constituyen las redes clientelares, que
tienen una alta asociacin con la corrupcin, porque tienden a ocurrir simultneamente
(Manzetti & Wilson, 2007).
Si bien la confianza en los dems sera uno de los componentes del capital social,
algunos trabajos la abordan por separado como un factor cuya ausencia genera mayor
corrupcin, esgrimiendo la misma diferencia entre confianza en el grupo versus
confianza generalizada (Pharr & Putnam, 2000; Uslaner, 2005), pero la relacin parece
55
Porejemplo,algunosconsideranquesololasasociacionespolticassonrelevantesparaelcapital
socialyotrosdescartanlaideaylareemplazanporladeconfianzaenlosdems.(Pharr&Putnam,
2000)
56
Sobreestasvariablessevolverdespus.
CarolinaIsazaE. 91
Tesisdedoctorado
ser circular, pues la baja confianza social (generalizada) es tambin consecuencia de
altos niveles de corrupcin (Rothstein & Uslaner, 2005; Lapuente, 2009; Villoria &
Jimnez, 2012).
El tipo de confianza entre el grupo que se asocia con la corrupcin tambin se ha
estudiado en relacin con culturas en las que la reciprocidad, la amistad y los regalos
son muy importantes y pueden conducir a acciones que se consideren corruptas bajo
ciertos estndares (de Graaf, 2007). Un caso prototpico es el de Japn, estudiado por
Susan Pharr (Pharr & Putnam, 2000).
El capital social y la confianza social tambin pueden reflejarse en la cohesin social,
que se expresa en una ausencia de conflictos sociales o tnicos con potencial violento,
pero la cohesin solo se ha usado como variable de control en relacin con la
corrupcin (Tavits, 2007).
Por otra parte, la corrupcin parece ser ms comn en culturas con una fuerte jerarqua
y actitud reverente hacia la autoridad (Lambsdorff, 1999). Esta es la explicacin que
dan Sandholtz y Taagepera (2005) con respecto a la correlacin alta entre corrupcin y
pasado comunista: la experiencia del comunismo incidi sobre esas sociedades en el
nivel cultural, creando una gran aceptacin para los principios de jerarqua por encima
de los valores democrticos, y una gran desconfianza en los dems generada por
sentimientos de desigualdad e injusticia. Sin embargo es necesario reconocer que la
corrupcin era alta en esos pases ya durante el comunismo y que se podran proponer
varias explicaciones rivales para la misma en esos casos particulares (DiFranceisco &
Gitelman, 2002; Mungiu-Pippidi, 2002-2003).
Lo mismo se puede decir de la religin (en diferentes estudios se han considerado los
porcentajes de poblacin protestante o catlica o musulmana (Sandholtz y Koetzle
CarolinaIsazaE. 92
Tesisdedoctorado
2000, Uslaner 2005, Rothstein y Uslaner 2005, Gerring y Thacker 2004). A juicio de
Lambsdorff (1999) la nica que da resultados significativos es la relacin entre pases
con mayoras de algn tipo de cristianismo reformado (protestante) y una menor
corrupcin, pero los pases protestantes son en muchos casos anglosajones y tienen por
tanto otra serie de factores en comn (histricos, culturales y polticos) que pueden estar
detrs de esa aparente relacin.
Para terminar, de Graaf (2007) afirma que las explicaciones de la corrupcin de tipo
cultural suelen invocar la existencia de un conflicto de valores, en donde primaran
valores particularistas o del mbito privado sobre valores universales e imparciales
como los estndares que son contrariados por las acciones corruptas. Esta descripcin
comprendera los ejemplos mencionados de culturas clientelistas, patrimonialistas y de
reciprocidad, y todos los casos en que la lealtad a un grupo particular sea ms
importante que el respeto a las normas y valores universales o la defensa del bien
comn.
Se puede concluir que, hasta el momento, el mejor intento de construir una explicacin
terica completa es el de Uslaner (2005). En su estudio de ecuaciones no encuentra
ninguna significacin de los factores estructurales, descartando empricamente casi
todos los que se han reseado aqu. En cambio, encuentra que la inequidad econmica y
ante la justicia (entre las variables estructurales), junto con la baja confianza social y la
presencia de elementos jerrquicos en la cultura (entre las variables culturales) son los
mejores factores explicativos de la corrupcin poltica57.
Esto lo hilvana en su explicacin segn la cual la corrupcin poltica es el resultado de
una distribucin desigual de recursos en la sociedad. La relacin de causalidad es
57
Aclaraquesuteoranoseaplicaalacorrupcinadministrativaodepequeaescala.
CarolinaIsazaE. 93
Tesisdedoctorado
indirecta: la inequidad genera baja confianza en los dems, y esta genera corrupcin.
Esto ocurre porque la inequidad hace que los ciudadanos sientan que el sistema est
contra ellos, crea una dependencia en los lderes polticos (asociada al clientelismo), un
pesimismo general (sentimiento de no estar en control del propio destino) y distorsiona
las instituciones de justicia en la sociedad; las cortes y la polica que deberan proteger a
los menos favorecidos, los perjudican58. Adems genera confianza dentro de grupos
cerrados y la creencia en que las vas honestas no dan resultado, solo los contactos y la
trampa, por lo cual todo esto resulta en mayor corrupcin (Uslaner, 2005).
La propuesta de Uslaner parece integrar factores muy importantes, pero an as tiene
dos problemas. El primero es que utiliza como medida de la corrupcin poltica el
ndice de percepcin de Transparencia Internacional, el cual puede estar midiendo lo
mismo que las mediciones de opinin pblica sobre la corrupcin (tambin basadas en
percepcin). El segundo, la suya es una visin pesimista de un crculo vicioso donde no
hay mucho margen para soluciones, si bien trata de matizarla un poco con propuestas de
polticas redistributivas y de mejora de la justicia para romper el ciclo.
En suma, las variables culturales pueden ofrecer mejores explicaciones que las
examinadas al principio, pero an as no se han integrado en propuestas de causalidad y
soluciones a los niveles de percepcin de la corrupcin. En particular son muy pocas las
soluciones que se pueden ofrecer desde estas perspectivas, y en la mayora de casos los
autores se abocan a una posicin desesperanzada. En efecto, si la corrupcin dependiera
realmente de las caractersticas estructurales y culturales de cada sociedad, no sera
posible disminuir sus niveles excepto que fuera posible modificar profundamente a esa
sociedad, es decir, resolver muchos otros problemas profundos (el desarrollo, la
58
EstaimportanciadelaigualdadantelaleyrecuerdaelplanteamientodeKureryacitado.
CarolinaIsazaE. 94
Tesisdedoctorado
educacin, la democracia) que en general se estn intentando resolver siempre, con
mayor prioridad que la corrupcin misma, pero que son de largo plazo.
Ms grave an, implicara que la cultura y los valores de esas sociedades estn
equivocados, son nocivos y la condenan a quedarse atrapada en varios crculos
viciosos de problemas muy profundos. No se comparte ac est visin tan deprimente y
se mostrar que no es la nica posible.
Una crtica final a estas variables es que no logran explicar diferencias en los niveles de
corrupcin dentro de un mismo pas o entre instituciones del mismo, donde la cultura y
la historia son similares (Lapuente, 2009).
Adicionalmente, no se puede dejar de anotar que el uso de los ndices basados en la
percepcin, con los problemas que ya se expusieron atrs, hacen que todos estos
trabajos empricos estn midiendo con frecuencia cosas diferentes, y no necesariamente
estn midiendo el nivel de corrupcin objetivo, si es que se puede hablar de este.
No quiere esto decir que las correlaciones estadsticas de estas variables no resulten
tiles, pues ofrecen informacin sobre lo que tienen en comn los diferentes grupos de
pases en los que la percepcin de corrupcin est en un determinado nivel. Pero estas
caractersticas ya han sido ampliamente estudiadas en la literatura y parecera que no
aporta mucho continuar por ese camino. En particular, no aporta mucho a la
comprensin de las causas de la corrupcin, pues en pases con caractersticas muy
similares en cuanto a todos estos factores, los niveles de corrupcin todava pueden ser
muy diferentes, igual que dentro de un mismo pas pueden variar considerablemente
entre regiones, ciudades y organizaciones, de manera que para una teora
comprehensiva de la corrupcin y para la bsqueda de herramientas que permitan
disminuirla, son necesarias otras explicaciones.
CarolinaIsazaE. 95
Tesisdedoctorado
Figura 1.3. Variables macro que se relacionan con la corrupcin
b) Nivelmeso
El nivel de las estructuras y la cultura es difcil de cambiar, los cambios solo ocurren en
el largo plazo y de manera lenta, o como resultado de traumatismos histricos. Es por
esto que muchos autores han volcado sus energas hacia el nivel meso, sobre el cual es
factible incidir para proponer soluciones y modificar aquello que crea, permite o facilita
la corrupcin. Este tipo de lecturas se centra entonces en las soluciones ms que en las
explicaciones, pero ha sido tambin muy frtil y se lo ha explotado mucho desde los
organismos preocupados por disminuir la corrupcin en diferentes contextos.
i) Instituciones
Se ha mencionado ya cmo el nivel de corrupcin vara entre pases similares en sus
condiciones estructurales y culturales. La explicacin de estas diferencias puede estar en
CarolinaIsazaE. 96
Tesisdedoctorado
las instituciones. El institucionalismo (en sus diferentes variantes) reconoce que las
interacciones y acciones humanas estn organizadas siguiendo reglas. Las instituciones
son sistemas de reglas, que crean expectativas de comportamiento, y a la vez ponen
lmites y permiten la accin individual.
En ese sentido las instituciones son un tipo particular de estructura, pero se diferencian
de otros tipos (estructuras demogrficas o econmicas) porque dependen de reglas
(entendidas como mandatos normativos transmitidos socialmente y potencialmente
codificables) (Hodgson, 2006). Adicionalmente, esas reglas son interiorizadas por la
socializacin, de forma que las instituciones funcionan tambin como motivos internos
de la agencia; constituyen un puente entre las estructuras y los agentes individuales.
Este tema se desarrollar ms adelante.
Los enfoques institucionales son criticados por los partidarios de las explicaciones
estructurales y culturales, porque se argumenta que las instituciones son el producto de
la cultura y reflejan la estructura de la sociedad; en el caso de la corrupcin, eso explica
la dificultad de modificarla a travs del cambio institucional, su persistencia en el
tiempo o stickiness (Uslaner, 2005). Se debe reconocer que las lecturas
institucionalistas de la corrupcin se han centrado mucho en proponer soluciones,
incluso se puede afirmar que son la principal fuente de propuestas para combatir la
corrupcin, pero no suelen ofrecer explicaciones causales o teoras completas sobre la
misma.
No obstante lo anterior, diferentes aspectos de las instituciones polticas se han
considerado influyentes sobre los niveles de corrupcin, por lo general ligados a la
propuesta de su modificacin o eliminacin para disminuir dichos niveles. Es por esto
CarolinaIsazaE. 97
Tesisdedoctorado
que a continuacin se presentarn de la mano las posibles causas y soluciones
institucionales propuestas en la literatura revisada.
Entorno jurdico. Algunos ejemplos proponen que la corrupcin ocurre porque hay un
problema con el entorno jurdico en general. Es el caso de los estudios estadsticos que
buscan relacionar los niveles de corrupcin percibida con el entorno jurdico (Jain,
2001) o con la calidad de la regulacin (Gerring & Thacker, 2005), medidos por lo
comn con indicadores del Banco Mundial. Se argumenta que los actores corruptos
tienen inters en mantener regulaciones de mala calidad, opacas, confusas o excesivas,
para aumentar su oportunidad de maniobrar en los mrgenes de la misma (Lambsdorff,
2007). La propuesta implcita es que si se mejora este entorno, la corrupcin disminuir
(Wei, 2001). Pero esto mismo debe advertir de las dificultades para modificarlo, si
existen muchos intereses (corruptos) en mantenerla.
Hay una contradiccin en lo que concierne al papel de la legislacin y la regulacin
frente a la corrupcin, pues por un lado proliferan las propuestas de combatir la
corrupcin a travs de una mayor y ms detallada legislacin y regulacin, y por el otro,
todo parece indicar que la corrupcin es menor cuando hay menor carga reguladora.
Entre menos detalladas sean las leyes y menos entren en la minucia, menos corrupcin
existir, de acuerdo con Lapuente (2009).
Instituciones polticas formales. La debilidad de las instituciones polticas tambin ha
sido invocada como causa de la corrupcin (Manzetti & Wilson, 2007), as como la baja
confianza de los ciudadanos en las mismas (Pharr & Putnam, 2000) pero en estas
explicaciones la corrupcin aparece como parte de un problema ms amplio que no
tiene su nico origen en defectos institucionales sino en factores culturales o
estructurales. El desempeo de las instituciones polticas, medido como eficiencia y
CarolinaIsazaE. 98
Tesisdedoctorado
eficacia de las polticas pblicas, puede estar relacionado con la corrupcin (a mayor
corrupcin menor desempeo, pero tal vez tambin a la inversa) (Villoria, 2006).
Sistema judicial. Por otro lado, existen teoras sobre la relacin entre la corrupcin y el
sistema judicial (Lambsdorff, 1999), donde se entiende que si la justicia funciona de
manera adecuada, investiga y sanciona los casos de corrupcin y no se deja influir por
otros actores del sistema poltico, la corrupcin ser ms reducida que cuando reinan la
impunidad y la complicidad, y no hay independencia de los jueces frente a los polticos.
Esto se puede volver una relacin circular, pues cuando la corrupcin es extendida, los
que participan en ella pueden intentar influir el sistema judicial y evitar que funcione
adecuadamente, como ha ocurrido en Italia (Della Porta & Vannucci, 2007).59
Democracia y sus atributos. Se haba hablado ya sobre la ausencia de correlaciones
entre rgimen poltico y corrupcin, que cambia con la consideracin de la duracin de
la democracia y su consolidacin. Desde el enfoque institucionalista se puede calificar
aun ms esa observacin, pues se han planteado numerosas relaciones entre la
corrupcin (percibida) y los indicadores de calidad de la democracia, que se refieren a
diferentes aspectos de sus instituciones. En el nivel ms amplio, se ha hablado de la
inclusin poltica (Warren, 2004), las libertades civiles60 (Jain, 2001); ms
especficamente la libertad de prensa, y la participacin poltica (Lambsdorff, 1999).
Dentro de la visin de la corrupcin como una patologa de la democracia, estas
relaciones tienen sentido pues las dos dimensiones principales de la democracia (como
poliarqua) son justamente la inclusin en la participacin poltica, y la competencia
poltica que requiere de esas libertades civiles (Dahl, 1971). Si bien el sentido y la
59
Tambinsepuedeentenderalaadministracinpblicacomounainstitucin,peroselatratarcomo
unaorganizacinqueesmsexacto.
60
InclusoenrelacinconlacapturadelEstado,conlacualmantienenunarelacinnolineal,enforma
deU(Hellman,Jones,&Kaufmann,2001).
CarolinaIsazaE. 99
Tesisdedoctorado
fortaleza de la relacin entre corrupcin y estas dimensiones de la democracia no estn
bien establecidos, parece haber una correlacin estadstica entre ellos, aunque, Sin
embargo, la evidencia emprica demuestra que la relacin entre democracia y
corrupcin es contradictoria (Lapuente, 2009).
Entre las soluciones que se proponen con frecuencia para aliviar la corrupcin est el
fortalecimiento de la independencia de la prensa y un papel para sta en la denuncia y
sancin social de la misma (Villoria, 2006).
Sistema electoral. Por otra parte, en un nivel ms preciso, el tipo de sistema electoral se
ha incluido tambin en anlisis de regresin, segn estudios que se citan en (Hopkin &
Rodriguez-Pose, 2007; Prats Cabrera, 2008). Al igual que ocurre con la
descentralizacin, no parece haber suficiente evidencia de una relacin importante con
la corrupcin, mucho menos de una relacin causal.
Concentracin de poder. La existencia de poder discrecional y de actores que pueden
vetar la toma de decisiones polticas son factores que contribuyen a la existencia de
corrupcin (Klitgaard, 1988). Partidos o individuos que controlan el poder en una
instancia de decisin vuelven ms difcil la introduccin de controles y equilibrios,
mientras que poderes ejecutivos con muchas atribuciones tambin disminuyen la
rendicin de cuentas horizontal y aumentan el riesgo de corrupcin (Lapuente, 2009).
La evidencia sobre la relacin entre la descentralizacin o el federalismo y la corrupcin
es poco concluyente (Treisman, 1999), aunque por lo general la corrupcin es mayor en
los niveles locales que en los nacionales (Lapuente, 2009; Lambsdorff, 2007).
Rendicin de cuentas. Si bien este tema ya se ha tocado, la existencia de mejores
sistemas de rendicin de cuentas (con elementos de todos los tipos o dimensiones)
CarolinaIsazaE. 100
Tesisdedoctorado
coincide con menores niveles de corrupcin, de acuerdo con las teoras institucionales.
Esto se relaciona con menor concentracin de poder tambin, en el sentido de balances
horizontales; con la existencia de organismos de control autnomos tipo ombudsman y
con el control social a travs de elecciones y otros mecanismos. Esto se desarrolla en
detalle ms adelante.
Transparencia. En cuanto a la transparencia, es innegable que dar mayor publicidad a
la forma en que se toman decisiones y se formulan polticas puede ayudar a que las
oportunidades para la corrupcin se reduzcan (Jain, 2001). Se hace ahora mucho nfasis
en la transparencia fiscal y presupuestaria, y en la publicidad de toda la informacin
sobre las decisiones y el desempeo del sector pblico61. Sin embargo, es aconsejable
entender que la transparencia no es un asunto tan simple.
Diferentes organizaciones insisten hoy en que no basta con tener un gran volumen de
informacin a disposicin de los ciudadanos, pues demasiados documentos y datos
pueden ser contraproducentes, abrumando a los interesados en comprender lo que est
ocurriendo y desmotivando a otros para acercarse a ello (Shields, 2008). De la misma
manera, una informacin muy tcnica no ser de utilidad para el ciudadano promedio.
En ese sentido, la corrupcin puede ser ocultada por los expertos en manejo de
informacin y puede continuar bajo la apariencia de una gran transparencia, o los datos
pueden ser falseados y presentados como verdaderos.
No significa esto que se deba renunciar a la transparencia, por el contrario, es necesario
disear mecanismos de transparencia y publicidad reales, que den informacin clara y
permitan a los ciudadanos entender los asuntos pblicos, las causalidades y las
consecuencias de las decisiones que se toman y la relacin que tienen con los efectos
61
OCDE,TransparenciaInternacional.
CarolinaIsazaE. 101
Tesisdedoctorado
que ellos observan sobre su realidad cotidiana. Esto slo puede ocurrir si existe un
inters real de los servidores pblicos por informar y explicar. Por esto, en una
estrategia para reducir la corrupcin, la transparencia tendra que ir de la mano de lo que
se ha sealado ya sobre rendicin de cuentas y participacin del Estado y la sociedad.
Comunidad internacional. Se ha propuesto que la presin internacional es un factor
que contribuye a tener buenos resultados en las estrategias anticorrupcin (Wei, 2001).
Efectivamente, hay muchas pruebas del papel que ha tenido la presin internacional en
motivar a algunos pases para decidirse a enfrentar la corrupcin, y en crear
lineamientos y guas para el desarrollo de las polticas. Esto se puede explicar a la luz
del institucionalismo sociolgico, como la reforma motivada por la imitacin: La
imitacin funciona a travs de dos canales: uno es la copia de instancias de reforma
reconocidas y prestigiosas, mientras el otro es la aplicacin de modelos o prototipos
ms o menos globales de reforma. Segundo, las dinmicas institucionales de las
organizaciones internacionales incluyendo la bsqueda de recursos y legitimidad-
operan como la fuente de tales modelos de reforma legitimados.62 (Barzelay &
Gallego, 2005).
Siguiendo esa lgica, la integracin internacional ha sido examinada por (Sandholtz &
Gray, 2003) como un mecanismo para disminuir la corrupcin, debido a que los
incentivos y las normas a los que somete a un Estado ejercen una presin para mejorar
su desempeo en esa materia. Igualmente, la cooperacin internacional es propuesta
como un mecanismo para mejorar la lucha contra la corrupcin a travs de estudios
62
T.delaa.:Imitationworksthroughtwochannels:oneisthecopyingofwellknown,prestigious
instancesofreform,whiletheotheristheapplicationofmoreorlessglobaltemplatesorprototypes
forreform.Second,theinstitutionaldynamicsofinternationalorganizationsincludingthesearchfor
resourcesandlegitimacyoperateasthesourceofsuchlegitimatedmodelsofreform.
CarolinaIsazaE. 102
Tesisdedoctorado
regionales, mejores prcticas y construccin de capacidad institucional (Klitgaard,
1997).
Instituciones informales. Adems del impacto de factores institucionales formales
sobre la corrupcin, se ha destacado recientemente que las instituciones informales
juegan un rol muy importante y permiten explicar diferentes niveles de corrupcin entre
pases que tienen instituciones formales muy similares (Charron & Lapuente, 2011). En
particular, se ha encontrado que instituciones informales como el clientelismo y el
patrimonialismo impiden tomar medidas que disminuyan la corrupcin y cierran el
crculo vicioso que hace que esta se mantenga en algunos pases de forma pertinaz
(Jimnez, 2011).
ii) Organizaciones
Tambin en el nivel intermedio, entre las estructuras e instituciones y los actores
individuales, se sitan las organizaciones y los elementos de stas que se han
relacionado con la aparicin de la corrupcin organizacional. En efecto, lo que se
plantea a continuacin se puede aplicar tanto a la corrupcin privada como a la pblica,
siempre que ocurra en el contexto de organizaciones y en la medida en que est
facilitada o estimulada por caractersticas de las mismas. Sera ir muy lejos el afirmar
que la corrupcin est causada por la forma y las propiedades de una organizacin; ms
bien como en otros casos ya explicados, se trata de factores coadyuvantes, que
posibilitan las acciones corruptas.
Las organizaciones son instituciones con otras caractersticas (de membreca, mando y
responsabilidades). Si las instituciones son el sistema de reglas del juego, las
CarolinaIsazaE. 103
Tesisdedoctorado
organizaciones son un tipo de jugador, pero a la vez configuran reglas para sus
jugadores internos o miembros. (Hodgson, 2006).
Los atributos de la cultura organizacional se pueden relacionar con la corrupcin
(Mauro, 1998; de Graaf, 2007). Se entiende por sta un patrn de suposiciones de los
miembros de una organizacin que les sirve para resolver problemas y es transmitido a
los nuevos miembros (a travs de una socializacin organizacional), determinando las
acciones que son aceptables y las que no (Schein, 1982, citado en Fernndez Ros,
1999). A esta luz, si las suposiciones implcitas de la organizacin incluyen la
aceptacin de las acciones corruptas, resultar muy probable que ms miembros realicen
esas acciones. Estas explicaciones se centran en el camino de una cultura donde se
acepta y alimenta la corrupcin a un estado mental individual y colectivo, y a unos
comportamientos corruptos. En esta visin la corrupcin es contagiosa y se adquiere
en la socializacin (de Graaf, 2007).
La cultura y las normas internas de una organizacin pueden configurar tambin las
oportunidades para la corrupcin, en particular a raz de la relacin que exista entre
supervisin y discrecionalidad. Diversos estudios demuestran que el clima tico predice
bastante bien el nivel de corrupcin existente en las organizaciones; en las que hay un
sentido de injusticia, es ms fcil que surja corrupcin (Trevino & Weaver, 2003). Si no
hay suficiente supervisin, y hay una amplia discrecionalidad de los individuos, habr
ms oportunidades para la corrupcin, aunque no ser una condicin suficiente para
explicar la misma (Jain, 2001; de Graaf & Huberts, 2008; Klitgaard, 1988). Lo mismo
se podra afirmar con respecto a la introduccin de prcticas gerenciales en la
administracin pblica (Nueva Gestin Pblica), con su nfasis en la eficiencia y la
imitacin del sector privado, que ha servido con frecuencia para disminuir controles
CarolinaIsazaE. 104
Tesisdedoctorado
sobre los funcionarios y ha dado paso a nuevas formas de corrupcin (de Graaf, 2007;
Villoria, 2006; Rami, 2001), aunque tambin se ha planteado que en algunos casos se
relaciona con menores niveles de corrupcin (Lapuente, 2009).
Se podra aducir sin embargo que demasiada supervisin o jerarqua han sido sealadas
tambin como causas de mayor corrupcin o como causa de paralizacin e ineficacia
(Anechiarico & Jacobs, 1996), as que parece haber cierta contradiccin. Tal vez podra
resolverse con una propuesta de reducir ese riesgo de corrupcin a partir de una mayor
claridad en la definicin de las responsabilidades en las organizaciones, en particular
pblicas (Tavits, 2007), de manera que sea posible cierta autonoma de los
subordinados, pero sin perder el control jerrquico. Otras soluciones para los problemas
de cultura organizacional se basan en el concepto de liderazgo como fuerza para
modificar el clima tico (de Graaf, 2007; Fernndez Rios, 1999, pg. VIII).
Este concepto de clima tico se construye sobre la nocin de clima laboral u
organizativo y es particularmente relevante cuando se lo aplica al sector pblico. Se
refiere a los efectos de factores administrativos y ambientales relacionados con el marco
de integridad de las organizaciones sobre las creencias y comportamientos ticos de los
empleados. Aunque es un campo innovador, se han desarrollado encuestas para medir el
clima tico en organizaciones pblicas y se plantea una relacin entre este y los niveles
de corrupcin (Villoria, 2011).
En lo que se refiere a las organizaciones del sector pblico, existe una larga tradicin de
relacionar la corrupcin y las caractersticas de la burocracia, tales como la forma de
reclutamiento, la estructura, el nmero de funcionarios, los criterios para el ascenso
(Lambsdorff, 1999), o sus defectos ms comunes como las tendencias a la opacidad, la
inercia, la dilacin, la arbitrariedad y la ineficiencia (Fernndez Rios, 1999).
CarolinaIsazaE. 105
Tesisdedoctorado
El reclutamiento de funcionarios pblicos basado en el mrito es reconocido como el
sistema que genera menos corrupcin (Rauch & Evans, 2000), aunque no as el sistema
de empleo pblico de carrera cerrada en el que los cargos son vitalicios, el cual parece
relacionarse con mayor corrupcin que los sistemas abiertos en los que existe la
posibilidad de despido (Lapuente, 2009).
Una de las variables que se ha estudiado ms es el salario de los funcionarios. Sobre
esta hay una discusin muy animada: los trabajos ms tempranos sobre el particular
insistan en que los funcionarios pblicos mal remunerados tendran ms incentivos para
complementar sus salarios con rentas corruptas (Rose-Ackerman, 1978; Mauro, 1998).
Los trabajos empricos recientes discuten la relacin estadstica, ya sea planteando que
hay problemas en la medicin (Tanzi & Davoodi, 2001), que la relacin es dbil y
circular (Lambsdorff, 1999), o bien negndola tajantemente (Jain, 2001; Rauch &
Evans, 2000), y por otro lado algunos diseos s arrojan correlaciones significativas
(Montinola & Jackman, 2002). Se debe concluir que los bajos salarios de los
funcionarios no son condicin necesaria ni suficiente para explicar la corrupcin,
aunque unidos a otros factores pueden contribuir a facilitarla.
El tamao de las administraciones pblicas es otro factor que podra estar relacionado
con la corrupcin, pero no como se suele asumir: ms bien cuanto ms grande sean las
administraciones, en cuanto a nmero de funcionarios en relacin con el tamao de la
poblacin, menos corrupcin parece presentarse (Lapuente, 2009).
Se podra aadir en este nivel meso la herramienta utilizada por Transparencia
Internacional de pactos entre organizaciones del sector pblico y el sector privado
(pactos de transparencia), las cuales se comprometen a evitar las prcticas corruptas y a
CarolinaIsazaE. 106
Tesisdedoctorado
interactuar en un marco tico, dejando aisladas y deslegitimadas a las organizaciones o
empresas que no cumplan los estndares o no quieran acogerse a dichos pactos.
Esto muestra hasta qu punto se han diseado numerosos instrumentos y polticas para
luchar contra la corrupcin desde este enfoque, y hasta qu punto han sido populares
como recetas para difundir por todo el mundo, aunque el xito de los mismos est
menos claro y debido a los problemas de medicin ya discutidos, pero tambin a que no
ha habido ninguna estrategia absolutamente exitosa, queda pendiente determinar si estos
esfuerzos estn bien orientados y si son tiles o no.
Figura 1.4. Variables meso que se relacionan con la corrupcin.
c) Nivelmicro:individuos
Despus de haber analizado las perspectivas ms amplias sobre la corrupcin, que
ponen en juego mltiples variables para explicar por qu un pas, una sociedad, o una
organizacin tienen ciertos niveles de corrupcin y para encontrar formas de reducirlos,
quedan por estudiar los factores que determinan que en un mismo contexto unos
individuos realicen actos corruptos y otros no. Las explicaciones del nivel individual
CarolinaIsazaE. 107
Tesisdedoctorado
son de tres tipos: las basadas en la teora de la eleccin racional, las psicolgicas y las
morales.
i) Teorasdeeleccinpblica
De acuerdo con de Graaf, la nica teora explicativa de la corrupcin, es decir la nica
que realmente establece relaciones de tipo causal, es la teora econmica de la eleccin
racional y su adaptacin a la ciencia poltica, la teora de la eleccin pblica (public
choice). Esta es la postura que ha sido ms influyente en el estudio de la corrupcin
(Hopkin & Rodriguez-Pose, 2007).
La teora de la eleccin pblica tiene su base terica en el individualismo metodolgico
(Elster, 1990). ste supone que los fenmenos sociales se pueden explicar a partir de las
acciones individuales, donde los individuos son entendidos como racionales, egostas y
motivados nicamente por maximizar sus intereses, entendidos principalmente en
trminos econmicos y de utilidad. Est basada en los supuestos de la economa
neoclsica (mito del Homo conomicus) (Ovejero, 2002)63. La bsqueda de rentas es as
un elemento de esta teora que permite explicar la corrupcin.
Las lecturas de la corrupcin desde esa teora utilizan la definicin comn del concepto,
como abuso de cargo pblico para beneficio privado, y estudian principalmente el
soborno. A esta luz, la corrupcin se trata de una bsqueda individual de la
maximizacin racional de beneficios o rentas.
Dada su relacin con la teora econmica, se aborda la corrupcin como una situacin
similar a un mercado, en la que se crean mercados privados de servicios pblicos, que
dependen de la oferta y la demanda de sobornos. Esto es posible debido a la existencia
63
Estaobrahaceunacrticamuydetalladayextensadelmitodelhomoconomicusyelegosmocomo
nicamotivacinhumana.
CarolinaIsazaE. 108
Tesisdedoctorado
de monopolios de dichos servicios. La explicacin considera la relacin costo-beneficio
entre los incentivos econmicos y las probabilidades y dureza de las sanciones por ser
descubierto (Rose-Ackerman, 1978; Klitgaard, 1988).
En esta visin, la corrupcin es algo casi inevitable, que resulta de las caractersticas de
actores racionales y egostas que se ven sometidos a incentivos para desviarse de las
normas legales y ticas que protegen el inters general. Los autores del enfoque
pretenden sacar los juicios de valor del estudio de la corrupcin, quitando la valoracin
moral negativa que conlleva el trmino64. Es por esto que algunos llegan a proponer que
la corrupcin puede no tener consecuencias negativas, o tenerlas positivas (funcionales),
lo cual ha sido desmentido por los argumentos presentados al principio de este captulo.
Pero en cuanto a los autores que reconocen la necesidad de reducir la corrupcin, sus
propuestas consisten en reducir los incentivos individuales y aumentar las sanciones.
Una de las lneas que durante algn tiempo tuvo popularidad en ese sentido fue la idea
de reducir el tamao del sector pblico para as disminuir las oportunidades de desviar o
robar recursos pblicos. Se propona, en consonancia con las ideas neoliberales, que
haba que atacar las causas de la corrupcin, las cuales se encontraban en la
intervencin del Estado en la economa. La desregulacin, la privatizacin, las reformas
de personal y del sistema de compras pblicas, y en particular la reforma de la
administracin pblica para introducir ms mecanismos similares a los del sector
privado (la nueva gestin pblica o NGP) (Wei, 2001), en fin, sacar al Estado de la
mayor cantidad de asuntos posibles, se consideraban soluciones para evitar la
tentacin (Jain, 2001).
64
Sobrelapretendidaamoralidaddelospresupuestoseconmicosneoclsicos,verOvejero2002.
CarolinaIsazaE. 109
Tesisdedoctorado
Adems de esta propuesta, existen otras ideas de soluciones para la corrupcin,
centradas en los incentivos individuales. Para la autora ms reconocida de esta corriente,
El objetivo fundamental debera ser reducir los alicientes subyacentes para pagar y
recibir sobornos, y no endurecer los sistemas de control a posteriori (Rose-Ackerman,
2001). Estos alicientes incluyen los que reducen los beneficios y los que suben los
costos de las prcticas corruptas. Entre los mismos se cuentan la mejora de los salarios
del sector pblico, y el aumento de la vigilancia, la informacin y la auditora, pero
tambin se incluyen mecanismos de control posterior como el endurecimiento de las
sanciones judiciales y penales para los actos corruptos descubiertos (Rose-Ackerman,
2001).
Esta misma idea se encuentra en la clsica frmula de Klitgaard (1988), segn la cual la
corrupcin es igual a monopolio ms discrecionalidad menos control. Esto significa que
la existencia de monopolios de la toma de decisiones, es decir de concentracin de
poder, unida a la alta discrecionalidad de los actores que tienen estos monopolios,
restndole la rendicin de cuentas y los controles existentes para desincentivar
comportamientos corruptos, determina el nivel de corrupcin potencial en un contexto
dado.
La nueva economa institucional examina la forma en que piensan los actores de la
corrupcin y cmo operan en el nivel individual y de relaciones interpersonales. Boehm
y Lambsdorff (2009) plantean al respecto que la naturaleza secreta de la corrupcin
implica que los actores involucrados tengan un conocimiento especializado sobre la
operacin al margen de la ley, tengan ciertas redes sociales o conozcan intermediarios
polticos que les permitan iniciar transacciones corruptas. Esto a su vez implica que la
CarolinaIsazaE. 110
Tesisdedoctorado
inversin inicial para entrar al mundo de la corrupcin es muy alta y establece por ello
un incentivo para repetir ese tipo de actos (Boehm & Lambsdorff, 2009).
As, estos autores analizan los acuerdos corruptos en su inicio, su ejecucin y en el
tiempo posterior, para identificar los problemas que presentan (altos riesgos de
incumplimiento y denuncia incluso despus de haber concluido la relacin). A la luz de
este anlisis presentan algunas propuestas para intervenir en esos tres momentos y as
disminuir los riesgos de corrupcin, pero estos se plantearn al final del captulo.
Existen importantes crticas a los enfoques de eleccin racional y de accin colectiva en
su conjunto. En primer lugar, se puede aducir que el individualismo metodolgico que
sustenta las teoras es contrafctico y produce un modelo falso de los comportamientos
humanos. La sociologa y la psicologa han demostrado que los actores no son siempre
racionales, ni egostas, ni instrumentales, pues tienen tambin motivaciones irracionales,
moralidad, altruismo, y comportamientos inconsistentes (Fernndez Rios, 1999). En el
caso de los actores colectivos, como las organizaciones pblicas, esto es an ms claro
(debido a los dilemas de accin colectiva).
Incluso dentro de la economa, hay una crtica fuerte al rational choice desde el
neoinstitucionalismo y la psicologa conductual65. Para el primero, los individuos no
actan en un vaco, sino en contextos sociales e institucionales que condicionan sus
comportamientos y a la vez los posibilitan (Hall & Taylor, 1996). Tambin es una
ficcin que el mercado pueda funcionar con un Estado tan dbil que no pueda ya
garantizar siquiera las condiciones para la existencia misma de un mercado (Schick,
2004). Adicionalmente, se presenta una contradiccin, pues la defensa de un Estado ms
reducido y de menores regulaciones se encuentra con la defensa simultnea de mayores
65
VariospremiosNbeldeeconomahandefendidolaenormeimportanciadefactoresnoracionalesen
laconductaeconmica,porejemplo,DanielKahnemanyElinorOstrom.
CarolinaIsazaE. 111
Tesisdedoctorado
controles que eviten la corrupcin, es decir, mayores regulaciones y accin estatal en
ese mbito.
Por ejemplo, el institucionalismo econmico, aunque nos ofrece aportaciones muy
tiles, tiende a olvidar los aspectos psicolgicos e irracionales en la conducta humana.
Y adems, la conducta humana se basa ms en nuestra interpretacin de la realidad que
en la realidad misma, por ello son tan importantes los marcos cognitivos y las creencias
para explicar el comportamiento. Estos aspectos se tratarn un poco ms adelante, en la
seccin siguiente.
Por su parte, las reformas propuestas por el enfoque de eleccin pblica, en su mayora
comprendidas en la nueva gestin pblica, han tenido numerosas crticas, pero basta
agregar a lo ya dicho que ese paquete de instrumentos de reduccin del Estado e
introduccin de la lgica del mercado en el sector pblico tiene resultados mixtos con
respecto a la corrupcin: para algunos ha producido el surgimiento de nuevas formas de
corrupcin en reas en las que no exista antes (como las privatizaciones)66 (Rami,
2001) y para otros, por el contrario, disminuye la corrupcin en la medida en que se
adopta la NGP (Lapuente, 2009).
Otro ejemplo paradigmtico es el intento de utilizar la descentralizacin para reducir la
corrupcin, lo que ha resultado en la constatacin en todos los pases de un aumento en
la corrupcin local, pues es en donde hay menos controles y menos capacidad
institucional (Treisman, 1999). Adems, los datos disponibles muestran que el tamao
del sector pblico no tiene correlacin con los niveles de corrupcin, siendo el ejemplo
ms claro de esto los pases escandinavos (Lambsdorff, 2007). Finalmente, dejar a la
66
Enestesentidolaexperienciadelosantiguospasescomunistasesmuyilustrativa(Sandholtz&
Koetzle,2000;Sandholz&Taagepera,2005).
CarolinaIsazaE. 112
Tesisdedoctorado
sociedad desprotegida (sacar al Estado) en aspectos clave para el bienestar y el
desarrollo es un alto costo que no garantiza la reduccin de la corrupcin.
De forma general, este tipo de visin del sector pblico tiene el mismo problema que la
decisin de los autores de esta corriente de entender la corrupcin solamente como
soborno: deja por fuera otros aspectos, en ocasiones mucho ms importantes o que
generan esas manifestaciones de la corrupcin. Como ejemplo, se hace mucho nfasis
en recortar personal de nivel bajo y medio, pero casi nunca se habla de reducir los altos
cargos, que suelen ser polticos, o de ocuparse de la corrupcin de la esfera poltica y la
captura de polticas y decisiones mediante la financiacin de las campaas electorales
(en las ramas ejecutiva y legislativa) (Aberbach & Rockman, 1999)67.
Tambin se asume errneamente que en el sector privado no hay corrupcin, y que los
incentivos que se deben modificar se encuentran todos en el sector pblico, olvidando a
los actores privados que muchas veces incitan la corrupcin y escapan a todas las
sanciones.
Finalmente, una ltima crtica ha sealado la gran capacidad de adaptacin de los
corruptos a diferentes estructuras de incentivos (Lambsdorff, 2007). Por esa razn, los
enfoques de eleccin racional y otros similares no resultaran de utilidad para
entenderla, pues por ms que se modifiquen los incentivos, los actores encuentran
siempre la manera y las razones para violar o acomodar las reglas.
67
In Buckley vs. Valeo (1976), the US Supreme Court defined the raising and spending of money to
influence elections as a form of constitutionally protected free speech and, accordingly, struck down
contributionlimitations,aswellasanyfixedlimitsofspendingbyindividualcandidatesorindependent
groups.ThiswasfollowedbythedecisionofthebipartisanFederalElectionCommissiontoallowparties
toraiseandspendunlimitedsumsforpartybuildingandissueadvertisingTheminorityopinioninthe
case is revealing. Corruption, argued Judge John Paul Stevens, takes many forms and the difference
between selling a vote and selling [political] access is a matter of degree, not kind (Supreme Court
2010b: 57). In effect, the argument was that plutocracy and corruption are two polls of a single
continuum, and hence that the majoritysdecision was tantamount tothe legalization of corruption.
(Mendilow,2011)
CarolinaIsazaE. 113
Tesisdedoctorado
No se puede negar que el enfoque de eleccin racional ha sido muy influyente en los
trabajos sobre la corrupcin. Sus supuestos y la legitimidad que tienen dentro de la
economa, as como la influencia que tienen los economistas en el seno de organismos
internacionales y gobiernos nacionales han conducido a que sta sea la lectura
dominante en este tema. Sin embargo las crticas que se han sintetizado ac son slidas
y dan suficientes razones para dudar de este tipo de explicaciones de la corrupcin y de
sus soluciones para enfrentarla. Los intentos de aplicarlas (la NGP, el endurecimiento de
las leyes y castigos) no parecen suficientes para disminuir la corrupcin.
ii) Psicologaymoral
Parte de la crtica presentada a la teora de la eleccin racional se basa en una
comprensin del comportamiento humano que parte de postulados socio-psicolgicos.
Si no todo es racionalidad y egosmo, es necesario entender qu lleva a las personas a
tomar decisiones o a actuar.
La psicologa conductual se ha empezado a utilizar en la economa para explicar los
comportamientos desinteresados y aparentemente irracionales en situaciones de accin
colectiva. Esto se ha denominado economa conductual, y ha buscado encontrar bases
psicolgicas ms realistas para la conducta econmica, dado que muchos supuestos de
las teoras de la eleccin racional han sido falseados (Camerer & Loewenstein, 2004).
Este enfoque se ocupa de la toma de decisiones, los juicios sobre la probabilidad de
sucesos y la formacin de preferencias individuales, pero teniendo en cuenta los
aspectos irracionales de los razonamientos humanos.
CarolinaIsazaE. 114
Tesisdedoctorado
Para autores como Ariely (2008), estos aspectos irracionales son ms comunes que la
racionalidad que asume la economa clsica, pero adems son sistemticos y
predecibles, de manera que es posible an estudiar el comportamiento humano de forma
cientfica. Las aplicaciones de esta idea a temas como las decisiones ticas involucran la
sugerencia de invocar valores ticos en momentos de toma de decisiones que impliquen
elecciones ticas, como la decisin sobre si incurrir en un acto de corrupcin o no. En
experimentos al respecto, se descubre que las personas que invocan este tipo de valores,
ya sean religiosos o seculares, son ms reacias a comportamientos deshonestos o
corruptos (Ariely, 2008).
Adems, de acuerdo con la teora de redes, las personas no actuamos casi nunca como
seres aislados que persiguen individualmente su inters, sino que actuamos en el marco
de una serie de constricciones que surgen de la vida social, de las asignaciones
colectivas de estatus; las relaciones horizontales (como las familiares o de amistad)
incluyen confianza y cooperacin, y las relaciones verticales (como las laborales) poder
y obediencia, y tanto la confianza, como la obediencia explican una gran parte de
nuestros comportamientos, especialmente los que estaran menos vinculados a deseos
personales (Villoria, 2010).
Tomando todo esto en cuenta, para explicar la corrupcin desde el nivel individual
habra que partir de los factores en la psique y el entorno de las personas que incitan o
permiten los comportamientos corruptos. Se mencionarn seis teoras socio-psicolgicas
de los comportamientos corruptos que ha recogido (Fernndez Rios, 1999). En realidad
estas se han aplicado en la criminologa a los delitos de cuello blanco, pero este autor
sostiene que pueden aplicarse tambin a la corrupcin.
CarolinaIsazaE. 115
Tesisdedoctorado
La primera es la teora psicolgica del aprendizaje, segn la cual simplemente la
corrupcin es un comportamiento aprendido puesto que lo siguen otras personas en el
entorno, especialmente modelos en el grupo ms cercano a la persona. Esta teora
implica que la corrupcin es generalizada, o al menos est extendida entre ciertos
grupos sociales en los que se transmite entre sus miembros. Pero no explica otros casos.
La teora de la anomia (Merton, 1960), por su parte, es una teora sociolgica que
propone que la estructura social tiene unas normas devaluadas, o tiene inconsistencias
entre unos objetivos socialmente aceptados que se contradicen con los valores y con los
medios permitidos para alcanzarlos. Por ejemplo, el capitalismo generaliza el deseo de
tener cada vez ms, pero el Estado de derecho limita los medios para alcanzar ese fin y
las restricciones de la economa impiden que todos los participantes del mercado puedan
obtener todo lo que quieren. Esto lleva a los individuos a buscar medios ilegtimos, por
ejemplo el hurto, la corrupcin o la violencia para conseguir el ideal consumista y
acumulador y genera tipos sociales como el mafioso. Si esta es una descripcin acertada
de una sociedad, entonces la corrupcin tambin sera generalizada y se habran perdido
los valores que podran contenerla (Fernndez Rios, 1999).
En cambio, la teora del control social, muy comn en la criminologa, plantea que las
personas actan de acuerdo a las normas sociales por miedo a perder la aceptacin o
estima del grupo social en el que se encuentran, pero cuando estos sentimientos estn
ausentes, o cuando alguien siente que est por fuera del control de grupo en cuestin, se
presentan los comportamientos contra las normas (de Graaf, 2007).
La socializacin poltica hace que las personas rechacen la corrupcin y se mantengan
dentro de las normas legales y sociales68. As, a diferencia de las anteriores, esta teora
68
Enestateoraseasumeladefinicindelacorrupcincomoviolacindealgntipodenorma.
CarolinaIsazaE. 116
Tesisdedoctorado
explica la corrupcin como un comportamiento desviante, en un grupo donde no se la
considera aceptable, y destaca el papel de los sentimientos de vergenza y la
importancia de las normas interiorizadas para controlarla.
La corrupcin indica que el individuo no se encuentra ya sometido al control social, que
por alguna razn este no surge efecto o el individuo ha roto los vnculos afectivos que lo
mantenan dentro de las normas. Tambin es usada para explicar el aumento de la
criminalidad en momentos de cambio social rpido y ruptura de las estructuras, que
llevan a desorganizacin social y a que convivan simultneamente diferentes grupos de
normas en conflicto (Fernndez Rios, 1999). Se usa con frecuencia para explicar el
comportamiento delictivo de los jvenes que no tienen suficiente contacto con sus
familias o que quieren mostrar su inconformismo con las reglas vigentes. Igualmente, se
aplica a la forma en la que se socializan para seguir otro tipo de normas (antisociales)
dentro de las asociaciones criminales.
Muy cercana a esta teora se encuentra la de la reaccin social. Esta afirma que la
condena social hacia los actos de corrupcin es lo que constituye a stos como
corruptos. Es decir, sin condena social no es posible hablar de corrupcin. Es una
versin relativista del problema donde la corrupcin se constituye en la interaccin del
individuo con la sociedad.
Por otra parte, la teora crtica se ocupa del poder como mecanismo de control social y
de las capacidades de resistencia o reaccin de la sociedad. En esta visin la corrupcin
podra ser una forma de desviacin que se justifica subjetivamente por la existencia de
desigualdades econmicas e injusticias sociales, y la ley que la prohbe sera una
herramienta de poder que castiga solamente a los menos favorecidos, pero deja impunes
CarolinaIsazaE. 117
Tesisdedoctorado
los actos corruptos de los ms poderosos que nunca son castigados o acusados
(Fernndez Rios, 1999).
Sin embargo, la teora crtica abarca un amplio espectro de problemas sociales, de
disciplinas y de autores que tienen importantes diferencias entre s. Si bien puede ser
aplicada tambin a la explicacin de la corrupcin, esta interpretacin presentada por
Fernndez es susceptible de bastantes crticas, pero se debe resaltar que la explicacin
de la corrupcin como reaccin subjetiva a la desigualdad coincide con las
explicaciones del nivel macro dadas por (Rothstein & Uslaner, 2005) y con la teora de
(Kurer, 2005).
Otra teora popular en la criminologa es la teora de la oportunidad, que indica que para
cometer un delito se requiere de motivacin y oportunidad, pero resalta la oportunidad
que puede ser creada por la falta de controles, la presencia de grandes opciones de
ganancia y de posiciones de poder, lo cual la acerca mucho a la teora de la eleccin
racional.
Las dos ltimas teoras se relacionan con la corrupcin como una accin de varios
participantes, no como un comportamiento individual aislado. Las teoras
sociobiolgicas defienden un darwinismo social donde hay una lucha por obtener
posiciones ventajosas, pero esto requiere de la reciprocidad y la solidaridad con el grupo
cercano, que se extiende desde el nepotismo hacia el clientelismo y de esta manera se
crean sociedades con corrupcin generalizada. La teora de redes sociales tambin
resalta la necesidad de estructuras de cooperacin para que la corrupcin se d, pero
plantea individuos interdependientes dentro de la red, que no tienen mucha autonoma
para actuar por su cuenta y solo pueden tener xito mientras se mantengan dentro de la
red, que se vuelve una estructura determinante para ellos. (Fernndez Rios, 1999).
CarolinaIsazaE. 118
Tesisdedoctorado
En ese recuento de Fernndez, la psicologa humana se entiende como una mezcla de
consideraciones racionales y de impulsos emotivos, de necesidades afectivas
determinadas por la interaccin del individuo con la sociedad desde su nacimiento, y de
marcos externos que si no determinan, al menos s incitan a cometer actos corruptos o a
resistirse a estos.
Para ese autor, sin embargo, todos los comportamientos humanos se explican a partir de
los refuerzos psicolgicos, es decir que las personas hacen o dejan de hacer cualquier
cosa porque les proporciona algn tipo de refuerzo o premio emocional, los cuales
varan de una persona a otra. (Fernndez Rios, 1999). As, para algunos se trata de una
recompensa el aprecio social, para otros (o en otro momento) el estatus, el amor de una
persona en particular, o el logro de sus metas, etc. Esto podra conectarse con algunas
versiones de la teora de la eleccin racional que extienden las motivaciones
individuales a un rango de ganancias no materiales, pero que siguen considerando
racional y egosta el comportamiento que lleva a obtener esos beneficios (o en estos
trminos, refuerzos) (Ovejero, 2002).
Se debe anotar que la teora psicoanaltica no coincide con esa visin de las
motivaciones para actuar, pues reconoce que la mente humana es ms compleja y
contradictoria, que los comportamientos de cada persona tienen races profundas en su
historia personal; todo el conjunto de relaciones, vivencias y estmulos que ha recibido a
lo largo de la misma; y en particular motivos inconscientes que la misma persona no
(re)conoce.
Otras consideraciones de la psicologa en relacin con la corrupcin se refieren a ciertos
tipos de personalidad ms propensos a la corrupcin que otros. De Graaf y Huberts
(2008) realizaron un estudio de casos individuales, y encontraron que las personas que
CarolinaIsazaE. 119
Tesisdedoctorado
haban actuado de forma corrupta tenan en su mayora una personalidad dominante y
extrovertida, que no pasaban desapercibidas y proyectaban fortaleza de carcter. Si bien
esta es una evidencia de un solo estudio, podra indicar que hay relaciones entre el tipo
de personalidad y la posibilidad de incurrir en actos de corrupcin.
Por otra parte, la psicologa moral constituye otra fuente de factores explicativos para
los comportamientos corruptos. Esta cita refleja algunos de los planteamientos que se
pueden tomar de esta en relacin con la corrupcin:
En un importante artculo sobre La corrupcin de un Estado, Patrick

Dobel (1978) analiz la visin defendida por Tucdides, Platn,
Aristteles y, en tiempos modernos, Maquiavelo y Rousseau. La
corrupcin, de acuerdo con estos pensadores, no era una consecuencia de
ningn comportamiento particular. Ms bien, surga de inequidades
permanentes y extensivas en la riqueza o el poder poltico (o ambos) que
erosionan los compromisos morales comunes con las acciones, smbolos
e instituciones que benefician el bien comn. La prdida del sentido de
deber y lealtad cvicos significa que la actitud principal entre los
ciudadanos es la competencia desconfiada para preservar lo que cada uno
posee y para ganar ms, si es posible (ibd., 960)69. (Mendilow, 2011).
Otra teora comn es la de la manzana podrida (de Graaf, 2007), en la cual la persona
corrupta es alguien con un defecto moral intrnseco, que tiene un fallo en su carcter o
est guiado por valores equivocados o vicios. Tambin se ha caracterizado como bajo
desarrollo moral (Villoria, 2006) o degeneracin moral (Fernndez Rios, 1999). Las
manzanas podridas son tpicamente contagiosas para los que estn alrededor y la nica
69
T.delaa.Eloriginal: InanimportantarticleonTheCorruptionofaState,PatrickDobel(1978)
analyzedtheviewpropoundedbyThucydides,Plato,Aristotle,and,inmoderntimes,Machiavelliand
Rousseau.Corruption,accordingtothesethinkers,wasnotaconsequenceofanyparticularbehavior.
Rather,itwasborneoutofpermanentandextensiveinequalitiesofwealthorpoliticalpower(orboth)
that erode common moral commitments to actions, symbols and institutions which benefit the
common welfare . The loss of the sense of civic duty and loyalty means that the primary attitude
amongcitizensiswarycompetitiontopreservewhatonepossessesandtogainmoreifpossible(Ibid,
960).
CarolinaIsazaE. 120
Tesisdedoctorado
solucin es aislarlas para que no hagan dao o, en las versiones ms optimistas, intentar
reformarlas o encaminarlas hacia un mayor desarrollo moral.
De esta manera, se ha visto que hay diversas explicaciones para la corrupcin como
comportamiento individual, pero stas se han construido en general extrapolando teoras
socio-psicolgicas sobre el comportamiento humano en general o de la criminologa,
pues no se han construido ni probado teoras psicolgicas especficas para las acciones
corruptas.
Sin embargo, s existen diversos experimentos de comportamiento que involucran
dilemas ticos. Se han mencionado ya los de la economa conductual, pero estn
tambin las seis etapas de desarrollo moral de Kohlberg, con las cuales se caracteriza la
forma en que los seres humanos cambian (en general durante la infancia y adolescencia)
su forma de razonar sobre problemas morales y los argumentos que utilizan para
justificar sus elecciones ticas (de razonamientos ms egocntricos y particularistas a
ms universales y abstractos) (Kohlberg, 1992).
Para hacer algo como esto, existe un ejercicio de De Len y Guerrero (2003), en el cual
se usan herramientas psicolgicas basadas en cuestionarios (dilemas morales) para
medir el estadio de desarrollo moral de una persona, adaptados a situaciones de
corrupcin. Los resultados encuentran que los puntajes de moral tradicionales son
superiores a los puntajes de corrupcin, es decir que las personas que participaron no
tienen sentimientos morales tan fuertes cuando se trata de la corrupcin como cuando se
trata de otros dilemas morales. La explicacin que dan es que el dao indirecto y ms
difcil de percibir de la corrupcin exige un mayor desarrollo moral que casos ms
directos, y que por esto muchos no sienten que sea algo inmoral.
CarolinaIsazaE. 121
Tesisdedoctorado
Desde los enfoques psicosociales, la principal solucin para la corrupcin reside en la
educacin y la socializacin adecuadas de los individuos, y en algunos casos en la
identificacin de lo que refuerza a cada individuo para actuar correctamente. Desde las
teoras de la virtud, es la prctica constante de las virtudes lo que desarrolla hbitos
morales, ms que la sancin (MacIntyre, 1984). Desde la economa conductual es el
introducir factores en la decisin que activen el superego o la conciencia tica, como los
cdigos de conducta, juramentos profesionales o declaraciones de honestidad (Ariely,
2008).
Algunas propuestas de promocin de integridad se conectan con los niveles
organizacional e institucional, por ejemplo las que defienden la implantacin de normas
disciplinarias, cdigos de conducta, normas de conflicto de intereses e
incompatibilidades, en suma, unas guas para la tica profesional (Villoria, 2007;
OCDE, 2001). Lo mismo es cierto de las soluciones que defienden las campaas de
concienciacin o modelos de comportamiento (ejemplos positivos) y el liderazgo
inspirador. Estas ltimas parecen haber arrojado resultados positivos en casos concretos
(de Graaf, 2007).
Este recuento sirve para sealar que la psicologa cuenta con herramientas y teoras que
se podran aplicar al estudio de la corrupcin, pero todava no se ha hecho esto de forma
sistemtica y existe ah una oportunidad. Los elementos reunidos ac demuestran que la
explicacin del nivel micro es fundamental para una comprensin de la corrupcin, y
que no es suficiente con un modelo simplificador como la teora de la eleccin racional.
Es mucho lo que se sabe ya sobre los comportamientos humanos, y todo ello resulta
muy til para responder una de las preguntas menos exploradas en los estudios de la
CarolinaIsazaE. 122
Tesisdedoctorado
corrupcin, a saber, por qu, dadas las mismas condiciones externas, diferentes
individuos deciden actuar de forma corrupta o no hacerlo.
Figura 1.5. Variables micro que se relacionan con la corrupcin.
d) Recapitulacin
El propsito de este marco ha sido examinar y sistematizar la literatura sobre la
corrupcin. Se ha adentrado en la discusin sobre las definiciones de la corrupcin, para
proponer una forma de decidir cules resultan mejores segn los objetos que se quieran
estudiar, a partir de la identificacin de diferentes tipos de corrupcin. Siguiendo esta
lgica se ha sealado que la mayora de los estudios que se han revisado se ocupan de la
corrupcin pblica, ya sea administrativa o poltica.
En la seccin ms extensa se han recogido los numerosos estudios cuantitativos sobre la
corrupcin pblica, que analizan factores estructurales relacionados con la corrupcin.
Se ha argumentado que ese tipo de estudios tienen muchos problemas; se contradicen
entre s, no cuentan en general con una teora slida que explique la corrupcin y no
pueden proponer soluciones para el problema.
CarolinaIsazaE. 123
Tesisdedoctorado
En el nivel macro se han visto tambin los factores culturales, que parecen tener cierta
solidez terica, pero pueden conducir fcilmente a cierto determinismo y pesimismo, y
tampoco permiten encontrar soluciones. Sin embargo parece que es necesario tener en
cuenta estos factores en mayor medida que los anteriores.
Se ha visto cmo el anlisis institucional resulta til para disear soluciones, si bien no
ofrece teoras causales slidas. Los factores organizacionales son sin duda importantes
para entender cmo modificar las condiciones en que se desarrolla la corrupcin. Estas
explicaciones del nivel meso ofrecen una respuesta a los vacos que dejan las macro.
Finalmente, se ha visto el nivel individual, en el que la nica teora como tal es la de
eleccin racional, que no resulta satisfactoria desde sus supuestos hasta sus soluciones.
Existe un intento de teora psicolgica y moral que complementan lo anterior pero no
han sido probadas con respecto a la corrupcin, excepto de forma muy preliminar.
Tampoco se propone ac volver a una forma de behaviourismo. Pero se ha querido
complementar la perspectiva tradicional de la ciencia poltica con ingredientes que
resultan tiles de otras disciplinas, para dar un panorama lo ms completo posible.
Esta revisin de las teoras y trabajos sobre la corrupcin lleva a dos conclusiones. La
primera es que las diferentes aproximaciones que se han presentado se complementan
entre s hasta cierto punto. No todas son igualmente vlidas, y se han dado ya
argumentos para considerarlas segn sus mritos. Pero se quiere proponer que para
entender un fenmeno complejo como la corrupcin y, en particular, para un trabajo
orientado a analizar las soluciones posibles, es ms importante el nivel meso, en
particular el diseo institucional. Esto no excluye que haya elementos de los dems
niveles que incidan sobre el fenmeno estudiado, en particular es innegable que hay
elementos culturales e individuales que tienen un peso para determinar qu individuos
CarolinaIsazaE. 124
Tesisdedoctorado
cometen actos corruptos en condiciones iguales, pero se argumentar que estos dos
niveles estn comprendidos en el anlisis institucional.
Es cierto que las estructuras y la cultura hasta cierto punto condicionan el que la
corrupcin sea mayor en unas sociedades que en otras. El diseo institucional y
organizacional permite que se pueda controlar en mayor medida la aparicin de
comportamientos corruptos, o que se los deje proliferar. Por supuesto, las instituciones
tambin son diseadas de formas diferentes de acuerdo con los factores macro, es decir
los contextos. Y finalmente, los individuos tienen diferentes respuestas tanto al contexto
como a su forma de relacionarse entre s y con las instituciones y organizaciones, y stas
dependen de factores psicolgicos y morales.
Sin embargo, las instituciones determinan el comportamiento de los actores indivudales
al darles marcos de opciones restringidas e incentivar ciertos comportamientos y no
otros. As mismo, las instituciones informales estn fuertemente atadas a la cultura, es
decir que es posible dar cuenta de factores culturales a travs de un anlisis
institucional.
No obstante esta decisin de adoptar el enfoque institucional, este trabajo aporta un
mapa de variables para quienes estn interesados en hacer una contribucin al estudio
de la corrupcin desde cualquiera de los ngulos mencionados (ver anexo 1).
Igualmente deja ver las oportunidades de investigacin que han sido menos explotadas,
y que podran permitir avanzar ms all en diferentes caminos. Una de estas es la
sociologa de la corrupcin, que combinada con elementos de las teoras psicolgicas
contemporneas, podra constituir un campo de estudio novedoso, como ya lo sugieren
de Graaf y Huberts (2008).
CarolinaIsazaE. 125
Tesisdedoctorado
A continuacin se presentan entonces las propuestas de soluciones para prevenir y
disminuir la corrupcin desde un enfoque institucional, explicando primero en qu
consisten las teoras neoinstitucionalistas y luego, cmo se aplican al tema de la
corrupcin.
Captulo5.Propuestasparareducirlacorrupcindesdelaperspectiva
institucional
Se ha visto ya cmo existen diversos trabajos que relacionan variables institucionales
con los niveles de corrupcin. Desde estos mismos enfoques, se han planteado
diferentes soluciones posibles para disminuir y prevenir la corrupcin. Este tipo de
propuestas plantean que el rediseo institucional puede tener un impacto sobre el
comportamiento individual y, a la vez, contribuir a modificar las estructuras sociales en
el largo plazo.
De acuerdo con Lapuente (2009), se sabe ya cmo reducir la corrupcin en reas
especficas;
Carecemos, sin embargo, de propuestas normativas con un carcter

positivo y generalista [] Estas propuestas tendran una dimensin
fundamentalmente institucional en lugar de legal/judicial. En lugar de
analizar qu medidas legales o jurdicas son necesarias para evitar cada
particular tipo de actividad corrupta, estas propuestas exploraran qu
instituciones fomentan el buen gobierno y previenen la corrupcin de forma
sistemtica. (Lapuente, 2009, pg. 192).
Desde esta misma perspectiva, se har primero un recuento de las teoras
institucionalistas, para terminar este captulo sealando cmo se aplican al tema de la
corrupcin, en particular las instituciones relativas a la rendicin de cuentas.
CarolinaIsazaE. 126
Tesisdedoctorado
a) Teorasinstitucionalistas
El institucionalismo, en la ciencia poltica, es una respuesta al falso dilema entre el
estructuralismo y el behaviorismo, diferente a la alternativa individualista de la eleccin
pblica70: Sin negar la importancia tanto del contexto social de las polticas como de
los motivos de los actores individuales, entonces, el anlisis institucional plantea un rol
ms independiente para las instituciones polticas.71 (March & Olsen, 1989, p. 17). La
corriente que representan estos dos autores (neoinstitucionalismo) no solamente seala
que las instituciones son factores importantes en la explicacin de los fenmenos
sociales, tambin se ocupa de definir las instituciones, y de forma creciente, de explicar
cmo y por qu cambian a lo largo del tiempo.
Las instituciones son normas, supuestos y rutinas; son estructuras estables, que afectan y
restringen el comportamiento individual y colectivo a travs de la construccin de
significados, la orientacin de expectativas, preferencias, y experiencias (March &
Olsen, 1989). Para otros, son procedimientos, rutinas, normas y convenciones formales
e informales imbuidas en la estructura organizacional del sistema poltico o economa
poltica (Hall & Taylor, 1996, pg. 6).
Sin embargo, tal como lo explica Peters (1999), hay varios (neo)institucionalismos, y
cada uno opta por una definicin ligeramente diferente, y por teoras distintas sobre la
forma en que las instituciones influyen sobre el comportamiento individual, y sobre el
surgimiento y el cambio institucional. Se presentarn ac los conceptos ms tiles de las
70
Aunqueexisteuninstitucionalismodelaeleccinracional,peronoseconsideraraceseenfoque.
71
T.delaa.Eneloriginal:Withoutdenyingtheimportanceofboththesocialcontextofpoliticsand
themotivesofindividualactors,therefore,institutionalanalysispositsamoreindependentrolefor
politicalinstitutions.
CarolinaIsazaE. 127
Tesisdedoctorado
diversas versiones, pues a pesar de sus diferentes nfasis stas tienen lo suficiente en
comn para que sus planteamientos se puedan usar de forma complementaria.
Con respecto al surgimiento de las instituciones, el modelo inicial de March y Olsen lo
explica con la teora del cubo de basura (garbage can); esto es, la confluencia no
planeada de elementos diversos en un momento dado que lleva a soluciones particulares
con los ingredientes disponibles, con un elemento de coincidencias fortuitas (Peters,
1999).
Otra explicacin de la gnesis institucional utiliza los conceptos de mimetismo (Mny,
1996) o isomorfismo (DiMaggio & Powell, 1991): las instituciones son copiadas de los
modelos de otro contexto social, cercano o afn, por tres mecanismos, de carcter
mimtico cuando responde a una opcin de la propia administracin, coercitivo cuando
sta se ve obligada a reproducir dichas instituciones, o de presin normativa cuando el
proceso obedece al seguimiento acrtico de aquello establecido por determinados
colectivos profesionales. (Rami & Salvador, 2005). El isomorfismo es muy comn
pues ofrece una solucin que ya est construida y sirve para dotar de legitimidad a las
instituciones desde el inicio, pero tiene el problema de implantar en un contexto
diferente al de origen instituciones con especificidades que pueden no acomodarse bien
al nuevo entorno.
Para las vertientes histricas, las instituciones surgen debido a la influencia de ideas
(polticas) y en ocasiones su forma depende del repertorio de herramientas condicionado
por factores estructurales como el desarrollo socioeconmico. Esto puede explicar que
en ocasiones haya isomorfismo institucional sin que haya habido una imitacin
deliberada, y se denomina convergencia, en entornos sociales similares las
CarolinaIsazaE. 128
Tesisdedoctorado
instituciones resultantes pueden ser asombrosamente parecidas debido a la influencia de
las mismas ideas en su surgimiento (Capoccia & Kelemen, 2007; Mny, 1996).
De cualquier manera que surjan, las instituciones perduran porque no son el resultado de
una eleccin individual, sino construcciones colectivas que casi siempre se dan por
hechas (es decir, se vuelven naturales, dadas), y son resistentes al diseo porque
condicionan las elecciones posibles sobre la reforma (Hall & Taylor, 1996). De acuerdo
con Mahoney y Thelen (2010), la mayora de las teoras institucionalistas han puesto un
gran nfasis en la perdurabilidad de las instituciones.
El cambio institucional, as, no ha sido hasta ahora explicado de manera tan profunda
como su surgimiento y permanencia. En algunas de las versiones del
neoinstitucionalismo el cambio institucional est prcticamente ausente. En otras, el
cambio institucional se da por un aprendizaje adaptativo muy lento, en procesos de
larga duracin y con cierto retraso frente a los eventos que motivan el aprendizaje
(routine adaptive systems72) (March & Olsen, 1989).
Pero el institucionalismo histrico propone una de las teoras ms populares del cambio
institucional, a saber, la dependencia de trayecto (path dependency). Esta corriente
considera que la organizacin institucional de la poltica es el factor principal que
estructura el comportamiento colectivo (Hall & Taylor, 1996). En esta explicacin, las
decisiones iniciales tomadas al crear una institucin condicionan el trayecto siguiente de
forma que la institucin sigue una especie de inercia y los esfuerzos por reformarla
voluntariamente tienen dificultades para modificar ese camino inicial (Peters, 1999). En
otras palabras, una vez iniciado un curso de accin, los costos de cambiar a otro curso se
72
Sistemasqueseadaptanarutinas.
CarolinaIsazaE. 129
Tesisdedoctorado
incrementan de forma importante con el tiempo (fenmeno denominado retornos
crecientes en economa) (Pierson, 2000).
Esto no quiere decir que el cambio sea imposible, aunque s difcil, y se presenta en un
modelo de equilibrio intermitente o puntuado (Baumgartner & Jones, 1993) en el que
las instituciones son muy estables la mayor parte del tiempo, pero cambian de un
equilibrio a otro de forma impredecible, en las coyunturas crticas. stas son la
confluencia de muchas fuerzas histricas, en ocasiones asociadas a revoluciones.
Las coyunturas crticas han sido definidas recientemente como: perodos relativamente
cortos de tiempo durante los cuales hay una probabilidad sustancialmente aumentada de
que las elecciones del agente afecten el resultado de inters73 (Capoccia & Kelemen,
2007, pg. 348). Las elecciones hechas en esas coyunturas tienen efectos muy
duraderos, cierran caminos posibles y se convierten en procesos que se auto refuerzan.
Estas teoras, en oposicin a la de eleccin racional74, explican por qu muchas veces
perduran instituciones que son ineficientes o que producen resultados no deseados (Hall
& Taylor, 1996).
Sin embargo, Thelen y otros han desarrollado en aos recientes un esfuerzo para
fortalecer an ms las explicaciones de por qu y cmo las instituciones cambian,
aportando evidencias empricas. Reconocen que el cambio institucional es gradual y
lento (incremental), pero an as puede llegar a ser fundamental (Mahoney & Thelen,
2010). Pero a diferencia de los autores ya citados, han incorporado un enfoque que tiene
73
T.delaa.Eloriginal:Relativelyshortperiodsoftimeduringwhichthereisasubstantiallyheightened
probabilitythatagentschoiceswillaffecttheoutcomeofinterest.
74
Aunqueinclusoelinstitucionalismoeconmicomsafnastareconocequelasinstituciones
ineficientesnodesaparecenporlosmecanismosdecompetenciaoeldiseoracionalvoluntarista
(North,1990).
CarolinaIsazaE. 130
Tesisdedoctorado
en cuenta las relaciones de poder y la capacidad distributiva de las instituciones
polticas y econmicas. Para ellos, las instituciones no son tan estables como se crea:
Un componente dinmico est incorporado; cuando las instituciones representan
compromisos o acuerdos relativamente duraderos, aunque todava en disputa, basados
en dinmicas de coalicin especficas, siempre son vulnerables a cambios75. (Mahoney
& Thelen, 2010, pg. 8). As, los cambios potenciales estn imbricados en la relacin de
poder subyacente a un diseo institucional particular y pueden sobrevenir cuando
quienes apoyan ese diseo se dividen entre s o cuando actores no beneficiados logran la
capacidad de retar a los otros. Tambin cuando el cumplimiento de las normas
representadas en una institucin se vuelve problemtico.
Para esta corriente, la va ms comn para el cambio institucional es la reforma,
definida como cambio institucional explcitamente ordenado o apoyado por los
gobiernos76 (Hall & Thelen, 2009, pg. 20). Esto es importante para entender la
siguiente seccin de este captulo.
As, se sabe que las instituciones surgen debido a la presencia de ideas y modelos
influyentes, en coyunturas crticas, con algn elemento de coincidencias temporales, a
partir de lo cual adoptan un trayecto bastante estable que solo cambia gradualmente por
medio de un aprendizaje retardado o debido a cambios en el balance de poder, o de
forma sbita en otra coyuntura crtica.
Las instituciones (formales e informales) orientan el comportamiento individual y
colectivo en alguna direccin (no necesariamente la deseada o deseable), pues moldean
75
T.delaa.Eloriginal:Adynamiccomponentisbuiltin;whereinstitutionsrepresentcompromisesor
relativelydurablethoughstillcontestedsettlementsbasedonspecificcoalitionaldynamics,theyare
alwaysvulnerabletoshifts.
76
T.delaa.Eloriginal:Institutionalchangeexplicitlymandatedorendorsedbygovernments.
CarolinaIsazaE. 131
Tesisdedoctorado
las preferencias y las alternativas de accin, adems de generar mecanismos de
apropiacin e interiorizacin que las autorefuerzan.
En particular, las instituciones polticas explcitas o formales, tienen caractersticas de
refuerzo mayores que otras (por ejemplo las econmicas): los procesos de aprendizaje
son dbiles y difciles dada la complejidad de las relaciones causales y la informacin
limitada; los horizontes temporales de los actores son cortos; y las barreras para las
reformas son altas (barreras auto impuestas y determinadas por la lgica de la
competencia poltica), todo lo cual refuerza la resistencia al cambio (Pierson, 2000).
Otro concepto clave para entender el comportamiento institucional y su relacin con el
de los individuos, proveniente de la teora de las organizaciones, es el de decoupling o
desacople. Este se refiere a la distancia entre las instituciones formales y las informales,
o entre el diseo institucional voluntario y el funcionamiento involuntario, en la
prctica. El decoupling es una respuesta de la organizacin al isomorfismo
institucional cuando ste entra en conflicto con sus valores predominantes (Salvador,
2001, pg. 4).
Todos estos elementos resultan de utilidad para aproximarse al estudio de caso del
diseo institucional colombiano para el control de la corrupcin, ya que es necesario
entender cmo surgieron las instituciones actuales y qu las ha llevado a cambiar (o a
mantenerse iguales), as como las relaciones de poder que las sostienen o retan, antes de
entrar a evaluar su desempeo y las posibilidades de cambio futuro a travs de reformas,
entre otras cosas.
Pero antes de pasar a ese tema, se ver qu tipo de instituciones se han propuesto como
alternativa para prevenir y reducir la corrupcin y cul es el componente de rendicin de
cuentas en el que se centrar el resto de este trabajo.
CarolinaIsazaE. 132
Tesisdedoctorado
b) Laperspectivainstitucionalaplicada:rendicindecuentasparala
prevencindelacorrupcin
La seleccin de un marco de anlisis institucional no implica que se desconozca la
importancia de otro tipo de soluciones para el problema de la corrupcin, por ejemplo
las que intentan solucionar problemas de elecciones individuales, de educacin moral o
incluso problemas estructurales. Implica empero que se considera, de la mano de
muchos de los autores citados arriba, que las soluciones institucionales son ms viables
y efectivas que las dems. Como ya se ha mencionado, es posible, por supuesto,
combinar diferentes tipos de soluciones tambin, pero justamente el anlisis
institucional pretende servir de lazo entre los niveles macro y micro y tiene en
consideracin aspectos de los dos.
Esta perspectiva tiene la ventaja de ser menos pesimista que las alternativas; en efecto,
si se considera que el problema de la corrupcin es de naturaleza estructural, las
soluciones solo podran ser de tipo revolucionario o de muy largo plazo, y si se
considera que es un problema individual (de educacin, moral, psicolgico) sera
virtualmente imposible plantear soluciones colectivas, excepto tal vez tambin en el
largo plazo con programas de educacin extensos de resultados inciertos.
Por el contrario, la visin institucionalista, como se ha sealado en el breve resumen de
sus principales conceptos y estilos de anlisis, concibe la posibilidad del cambio
institucional, si bien lo entiende progresivo o dependiente de ciertas coyunturas y
trayectos previos. Pero la voluntad de modificar las instituciones para cambiar los
incentivos y posibilidades del comportamiento individual existe y se pone en prctica
CarolinaIsazaE. 133
Tesisdedoctorado
con frecuencia. Para reducir los niveles de corrupcin a partir de acciones intencionales,
este camino puede ser la solucin para no caer en el conformismo o en la desesperacin.
En la prctica, de hecho, los planteamientos para prevenir la corrupcin son en su
mayora de tipo institucional. Se han sealado arriba diferentes elementos que han sido
tenidos en cuenta en las explicaciones institucionales para la corrupcin, en resumen:
El entorno jurdico
Las instituciones polticas:
o El sistema judicial
o El sistema electoral
o La democracia y el sistema poltico
o La rendicin de cuentas
o La transparencia
La comunidad internacional y sus instituciones (lo que se denomina rgimen
internacional en la literatura de relaciones internacionales)
Las instituciones informales arraigadas en la cultura poltica.
Estos elementos se combinan de diferentes maneras a la hora de proponer soluciones,
pero en general las instituciones polticas son las que se consideran susceptibles de ser
reformadas y por tanto hacia estas se enfocan las propuestas. Hay tambin una
diferencia relevante entre enfoques ms preventivos y enfoques ms punitivos.
Se mencionarn a continuacin tres enfoques institucionalistas propuestos para la
prevencin de la corrupcin: la infraestructura tica, los marcos de integridad y los
sistemas nacionales de integridad. Posteriormente, se explicar por qu se ha decidido
CarolinaIsazaE. 134
Tesisdedoctorado
por un nfasis en el elemento de rendicin de cuentas dentro de una propuesta
institucionalista para prevenir y reducir la corrupcin.
La primera propuesta que se explora desde la perspectiva institucional es la de construir
una infraestructura tica (OCDE, 2001). sta se centra en los elementos institucionales
y organizacionales que pueden mejorar el marco tico colectivo y, por ende, individual,
tales como el compromiso poltico o liderazgo, los mecanismos de socializacin
profesionales basados en el buen ejemplo y la capacitacin, los cdigos ticos o
polticas de integridad en la organizacin y los cuerpos que coordinen su
implementacin y evaluacin; una mejora en las condiciones generales de apoyo al
servicio pblico que vayan ms all del tema salarial e incluyan mejores condiciones y
mejorar la imagen social de los funcionarios, mecanismos de responsabilidad como los
propuestos por Tavits (2007), y, finalmente el marco jurdico adecuado y la sociedad
civil participativa que se haban mencionado en la seccin institucional (OCDE, 2001).
Los marcos de integridad son un desarrollo posterior producido tambin por la OCDE
(2009). La integridad pblica se define como la aplicacin de valores y normas
pblicos generalmente aceptados en la prctica cotidiana de las organizaciones del
sector pblico77 (OCDE, 2009, pg. 9). La gestin de la integridad es entonces el
conjunto de acciones que se emprenden en el sector pblico para evitar la corrupcin y
mejorar la integridad en las organizaciones pblicas. El marco de integridad est
compuesto por un marco de gestin de la integridad y por un contexto de integridad
externo e interno a las organizaciones.
Este enfoque se centra en los funcionarios y servidores pblicos, ms que en los
polticos, y en cada organizacin ms que en el conjunto de instituciones pblicas, pero
77
T.delaa.Eloriginal:[T]heapplicationofgenerallyacceptedpublicvaluesandnormsinthedaily
practiceofpublicsectororganizations.
CarolinaIsazaE. 135
Tesisdedoctorado
adopta un enfoque sistmico. Esto quiere decir que las relaciones entre los diferentes
componentes son ms importantes que los elementos sueltos y que producen sinergias,
de manera que el sistema es exitoso cuando se implementa en conjunto pero no cuando
se adopta solo parcialmente. Se combina una visin basada en reglas con una visin
basada en valores, para producir un marco que permita prevenir la corrupcin y mejorar
la integridad e indirectamente la confianza en las instituciones polticas.
Los elementos que componen el marco de integridad son medidas concretas para
mejorar dentro de cada organizacin, tales como cdigos de tica, capacitaciones,
polticas de conflicto de inters, discusin y entrenamiento en dilemas ticos,
incentivos, entre otras.
Otra aproximacin institucionalista relacionada, pero que trasciende el enfoque de las
organizaciones, es la de construir sistemas nacionales de integridad (Pope, 2000). En
esta visin, diferentes actores contribuyen a mantener la integridad en un pas.
Este sistema tiene como pilares el legislativo, el ejecutivo, el judicial, el sector pblico
(administracin), las agencias de vigilancia de la ley (fuerza pblica), el cuerpo u
organizacin electoral, el defensor del pueblo (ombudsman), la auditora u organismos
de vigilancia, las agencias anticorrupcin, los partidos polticos, los medios, la sociedad
civil y las empresas. Sus bases son las instituciones polticas, sociales y econmicas.
Sobre su equilibrio descansan el estado de derecho, el desarrollo sostenible y la calidad
de vida.
Este ltimo enfoque tiene la ventaja de ser ms amplio que los anteriores, pues
contempla todas las instituciones polticas de un Estado y las medidas para fortalecer
todos sus componentes simultneamente. Las reglas y prcticas que deben funcionar
adecuadamente para que se mantenga en pie el sistema nacional de integridad son:
CarolinaIsazaE. 136
Tesisdedoctorado
Elecciones libres y justas
Derecho administrativo y revisin judicial
tica pblica y pruebas de integridad
Control del conflicto de intereses y nepotismo
Contratacin pblica limpia
Buena gestin financiera
Derecho a la informacin
Voz para los ciudadanos
Poltica de competencia
Leyes anticorrupcin en general (Pope, 2000).
Transparencia Internacional ha aplicado este enfoque a travs de estudios de pas78 en
los que diagnostica lo que est funcionando y lo que se debe fortalecer en cada caso.
Para cada pilar se estudian la rendicin de cuentas, la transparencia, los mecanismos de
integridad y la calidad de la regulacin. Estos elementos seran entonces los principios
que sustentan un diseo institucional fuerte para mantener la integridad.
De todos los elementos de estas aproximaciones institucionalistas al tema de la
integridad y la disminucin de la corrupcin, se propone ac un nfasis en la rendicin
de cuentas. Este es un componente transversal que est presente en todos estos enfoques
mencionados, as como en soluciones institucionales propuestas por otros organismos
internacionales (como los Indicadores de Gobernanza del Banco Mundial).
Adicionalmente, la rendicin de cuentas, como se ha mencionado antes, presupone en
alguna medida la transparencia y el acceso a la informacin, para informar y dar
elementos de juicio a quienes exigen explicaciones y para obligar a quienes rinden
78
ExisteunoparaColombiahechoen2001(TransparenciaporColombia,2001).
CarolinaIsazaE. 137
Tesisdedoctorado
cuentas a atenerse a los estndares de publicidad, as como tambin la receptividad u
obligacin de dar respuesta a las demandas ciudadanas.
Igualmente, se menciona muchas veces la rendicin de cuentas como una condicin
necesaria para disminuir la corrupcin. Se ver entonces cmo es esta relacin para cada
tipo de rendicin de cuentas. En primer lugar, la rendicin de cuentas electoral significa
que los ciudadanos, en tanto electores, castigan a los polticos corruptos al no reelegirlos
y al no votar por sus partidos o los premian con su voto. Este premio o castigo no
depende solamente del desempeo en materia programtica, sino tambin del
comportamiento de los polticos y la imagen de integridad que logren proyectar
(Jimnez, 2008). En teora, al menos, si los polticos son corruptos los electores tienen
la posibilidad de castigarlos79. En algunos pases, este tipo de castigo se puede extender
a la posibilidad de retirar polticos del cargo antes de terminar su perodo, por ejemplo
con la revocatoria del mandato o impeachment.
Se ha postulado tambin una rendicin de cuentas electoral indirecta, por la cual los
votantes castigaran a los polticos por no destituir funcionarios o asesores que actan
contra sus intereses, pero esta resulta un poco ms dbil que la anterior. La rendicin de
cuentas electoral es entonces ms til para castigar la corrupcin poltica que la
administrativa, pero en cualquier caso los funcionarios que no son de carrera sino de
nombramiento poltico responden en alguna medida ante los electores, a travs de los
votos de su partido o los del poltico que los nombra.
En cuanto a la rendicin de cuentas social, esta tiene un potencial an mayor para
sancionar, simblicamente, a los polticos y a los funcionarios. Esta se puede conducir
por mecanismos institucionales (acciones legales) y no institucionales (movilizaciones y
79
Sehademostradoquelospolticospuedenperderalrededordeun10%delosvotosporescndalos
decorrupcin(CostasPrez,SolOll,&Sorrib,2011).
CarolinaIsazaE. 138
Tesisdedoctorado
denuncias en medios). En general, en lo que concierne a la corrupcin, la rendicin de
cuentas social opera mediante la denuncia de actos corruptos y su visibilizacin
meditica, aunque tambin existen canales jurdicos para forzar a las agencias de control
horizontal a entrar en operacin, investigar y sancionar actos corruptos. (Peruzzotti &
Smulovitz, 2002).
Tratndose de corrupcin, los dos tipos de herramientas tienen costos reputacionales
importantes para los polticos o funcionarios involucrados, que se pueden convertir en
costos electorales, patrimoniales e incluso penales.
Esta idea coincide con la de Mark Warren: Una concepcin democrtica de la
corrupcin sugiere que puede ser tiempo de experimentar con un enfoque diferente, a
saber, empoderar a los que son daados por la corrupcin para que expongan y vigilen
los abusos80 (Warren, 2004, pg. 341).
En segundo lugar, la rendicin de cuentas horizontal tiene el potencial de controlar el
comportamiento de los polticos y funcionarios para evitar que incurran en la
corrupcin: Mediante la separacin de poderes, el reconocimiento de derechos
fundamentales y el sistema de pesos y contrapesos, el constitucionalismo moderno
establece instituciones que permiten poner lmites a la arbitrariedad del poder del
Estado (Peruzzotti & Smulovitz, 2002).
En general, la rendicin de cuentas horizontal funciona como control posterior, ya sea
jurdico, constitucional, de desempeo, fiscal, disciplinario o poltico. Esto significa
que, si existe un diseo adecuado de control horizontal, este resulta til como sancin
para la corrupcin y tambin como mtodo para prevenir que esta ocurra.
80
T.delaa.Eloriginal:Ademocraticconceptionofcorruptionsuggeststhatitmaybetimeto
experimentwithadifferentapproach,namely,empoweringthoseharmedbycorruptiontoexposeand
policeabuses.
CarolinaIsazaE. 139
Tesisdedoctorado
En ltimo lugar, la rendicin de cuentas diagonal se ha sugerido como una forma
novedosa de combinar las ventajas de la horizontal y la social, de forma que se obtenga
una alianza virtuosa entre organismos de rendicin de cuentas y actores sociales. Esto
resulta muy til para prevenir o investigar casos de corrupcin, ya que permite evitar los
problemas de agencia que puedan tener los organismos de control y tambin los
problemas de capacidad y acceso a la informacin que pueda tener la sociedad civil.
En suma, los tres tipos de rendicin de cuentas pueden combinarse de manera que
cubran aspectos fundamentales para prevenir la corrupcin. En la medida en que los
polticos y funcionarios estn sujetos a controles de diversos actores y tengan la
obligacin de dar explicaciones por sus actos, les resultar ms difcil romper las reglas
y buscar beneficios particulares.
Dado que la rendicin de cuentas requiere del acceso a la informacin pblica, de la
transparencia y de comportamientos en la esfera pblica que sean justificables ante los
actores que tienen derecho a exigir cuentas (los ciudadanos), si esta se encuentra bien
plasmada en el diseo institucional, ser mucho ms fcil prevenir la corrupcin.
Aunque por supuesto no es la nica medida que se requiere para que la corrupcin
disminuya, se plantea que s se trata de una condicin necesaria para que esto ocurra.
Se podran tener otros mecanismos, tales como leyes anticorrupcin, sanciones,
incentivos individuales, cdigos de conducta, etc., pero si no hubiera rendicin de
cuentas no sera posible avanzar hacia mayores niveles de integridad.
A lo largo de este captulo se ha dibujado un marco terico que rene los conceptos de
democracia, rendicin de cuentas y corrupcin y plantea cmo las teoras
institucionalistas sobre la prevencin de la corrupcin se encuentran con las teoras
CarolinaIsazaE. 140
Tesisdedoctorado
actuales sobre la rendicin de cuentas como mecanismo para mejorar la calidad de la
democracia.
Se integrarn todos estos elementos tericos para aplicarlos al anlisis del caso de
Colombia, en donde se estudia el diseo institucional de rendicin de cuentas y la
medida en que este ha sido til para disminuir la corrupcin.
CarolinaIsazaE. 141
Tesisdedoctorado
ParteII.Estudiodecaso:Colombia
En esta segunda parte se desarrolla el estudio del caso de Colombia. Se hace una
descripcin de las polticas y medidas que se han tomado para prevenir y reducir la
corrupcin entre 1990 y 2010 y se analizan los resultados que ests han tenido, a travs
de los indicadores de corrupcin ms utilizados, tanto internacionales como nacionales.
Se argumenta que estos esfuerzos importantes que ha hecho Colombia para disminuir la
corrupcin no han sido eficaces. Para explicar esto, se centra la atencin en el
componente de rendicin de cuentas dentro del arreglo institucional, el cual se describe
y se analiza crticamente utilizando entrevistas a expertos y otras fuentes. Se adopta para
esto el marco analtico de Bovens et al. (Bovens, Schillemans, & 'T Hart, 2008) para
determinar la efectividad de los arreglos institucionales de rendicin de cuentas.
Esto permite llegar a conclusiones sobre la hiptesis segn la cual en Colombia no se ha
desarrollado un esquema adecuado de rendicin de cuentas y es esto lo que evita que las
medidas anticorrupcin sean eficaces.
Antes que nada, se presentan los antecedentes polticos e institucionales necesarios para
situar al lector en el caso de estudio.
CarolinaIsazaE. 142
Tesisdedoctorado
Captulo6.Antecedentespolticoseinstitucionales
Para aproximarse al caso de Colombia es necesario partir de un contexto que comprenda
su historia y sus caractersticas sociopolticas, as como una historia institucional que
ayude a explicar el actual diseo institucional para el control de la corrupcin.
a) Origendeltrayectoinstitucional
Los pases de Amrica tienen la peculiaridad de contar con un punto de partida
relativamente reciente para la construccin de una historia institucional en comparacin
con los pases europeos. Con algunas excepciones en territorios que conservaron rastros
de la organizacin indgena, la formacin del Estado durante la colonia y la
independencia se dio a partir de modelos trados por los conquistadores. En efecto, Las
instituciones militares, polticas o comerciales importadas por los colonizadores fueron
impuestas sin ms en territorios vrgenes o a poblaciones que no podan oponerse a
ellas (Mny, 1996, pg. 323).
No es el propsito de este trabajo trazar una historia de las instituciones desde la
formacin de Colombia como pas independiente, aunque sera interesante para un
historiador realizar esa reconstruccin. Basta decir que las primeras instituciones
surgieron, por un lado, como herencia de las instituciones coloniales espaolas, es decir
por importacin y por isomorfismo mimtico (DiMaggio & Powell, 1991)81.
Con ellas surgieron tambin instituciones informales, bajo la forma de actitudes y
prcticas con respecto a las primeras. En palabras de Mny: la influencia castellana,
81
Estoesimportanteyaqueunestudiorecientemuestraqueeltrayectohistricodesdelas
institucionespolticasdelsigloXIXesdeterminanteenEuropaparalosnivelesdecalidaddelgobierno
actuales(Charron&Lapuente,2011).ParaelcasodeAmricaLatina,lasinstitucionesquedaninicioal
trayectohistricosonlasinstitucionesdelacoloniaespaola.Sevolversobreestepuntomsadelante.
CarolinaIsazaE. 143
Tesisdedoctorado
tericamente garantizada por la precisin y minuciosidad de los reglamentos y rdenes
reales, fue socavada en los hechos por la prctica segn la cual las leyes de Madrid eran
ostias [sic] sin consagracin (Mny, 1996, pg. 323).
Diversas fuentes coinciden en ese punto: Durante la poca de la Colonia, las
instituciones no fueron del todo fuertes ya que, como eran de origen reciente, los
pobladores lograban burlarlas con relativa facilidad (en especial a travs de la evasin
tributaria y del acatamiento superficial de las leyes, leyes que, al fin y al cabo, no se
avenan a cumplir) (Biblioteca Luis Angel Arango, 2005).
Esto resulta muy importante para explicar el origen de instituciones informales y
actitudes culturales con respecto al imperio de la ley y la confianza en el Estado. Se
puede afirmar que, durante los tres siglos de la colonia, los habitantes de Amrica
Latina (ya fueran los administradores venidos de Espaa, la lite de criollos -
descendientes de espaoles nacidos en Amrica-, o la poblacin de indgenas y
mestizos) se acostumbraron a que el Estado era una figura lejana y sus leyes eran algo
abstracto, que se deba rodear o violar. En particular en Colombia se desarroll el
concepto de la malicia indgena como parte de la identidad nacional, el cual se refiere
a la astucia para (entre otras cosas) violar normas sin ser castigado (Morales, 1998).
Por otro lado, las desviaciones frente a los modelos coloniales espaoles fueron
introducidas en ese momento fundador del s. XIX, que se podra ver como una
coyuntura crtica originaria, bajo la influencia de las ideas polticas que guiaron las
revoluciones norteamericana y francesa, en particular la primera, que se encontraba
geogrfica y polticamente cercana. Estas revoluciones generaron un impacto en toda la
esfera de influencia europea, bajo el cual aument lo que Mny denomina la
importacin-exportacin institucional, guiada por las lites informadas, que forman
CarolinaIsazaE. 144
Tesisdedoctorado
parte de una cultura internacional ms que parroquial, son conscientes de las
insuficiencias del sistema y estn dispuestas a tomar prestado de otra parte. (Mny,
1996, pg. 327).
Esta influencia sera particularmente relevante en lo que respecta al tema de la rendicin
de cuentas horizontal, pues las ideas de balance de poderes (europea) y de frenos y
contrapesos (norteamericana) estn en la base de estos conceptos, y fueron el
fundamento de los diseos constitucionales colombianos, como en los de toda Amrica.
Durante la mayor parte del siglo XIX, Colombia, como los otros pases de Amrica
Latina, se embarc en luchas internas para definir su identidad poltica, desde su
geografa y su nombre hasta sus instituciones polticas. De acuerdo con las teoras
institucionalistas ya reseadas, las decisiones que se toman inicialmente, cuando no hay
todava un trayecto, son ms fciles de cambiar (Peters, 1999), por eso durante dicho
siglo, cuando slo haba modelos importados pero ningn trayecto propio, se hicieron
12 constituciones polticas buscando tanto un consenso poltico como un arreglo
institucional funcional (Pabn, 1993).
Finalmente, en 1886 se adopt la constitucin que perdurara finalmente ms de un
siglo. La constitucin fue, como era comn, el resultado de la victoria militar de uno de
los grupos contrincantes sobre el otro (Marco Palacios, citado por Bejarano (2001)); en
este caso una alianza de conservadores y liberales moderados que triunf sobre liberales
ms radicales (Pardo, 2004). Fue por ello esencialmente el producto de un grupo
reducido de lderes miembros de la lite (principalmente Miguel Antonio Caro).
El texto constitua al pas con el nombre actual, bajo un Estado de derecho unitario
centralista, confesional, de orientacin conservadora: El ideal de Miguel Antonio Caro
es bien conocido: buscaba que Colombia fuera una nacin unitaria donde primaran las
CarolinaIsazaE. 145
Tesisdedoctorado
tradiciones de carcter europeo, especialmente hispnico, con un gobierno centralista,
muy vinculado con las jerarquas catlicas, y sobre todo, donde las heterogeneidades
culturales quedaran abolidas (Morales, 1998). Esto marcara el trayecto futuro.
Durante su historia, esta constitucin sufri numerosas reformas de pequea y mediana
importancia, que no es necesario revisar para los propsitos de este documento. Se
puede decir por esto que el trayecto de las instituciones formales en Colombia se fij
con dicha constitucin y sus desarrollos posteriores.
De este origen de las instituciones generales que conformaron el sistema poltico se
debe separar el nacimiento de los antecesores de los actuales organismos de control, que
sern descritos ms adelante entre las instituciones de rendicin de cuentas, pero que en
sus orgenes no cumplan un papel de control horizontal todava, pues estaban
subordinados funcional y jerrquicamente al ejecutivo.
As, el ministerio pblico se haba creado desde 1830, bajo la direccin de un
procurador que vigilaba la conducta oficial de los funcionarios pblicos y persegua los
delitos (Procuradura General de la Nacin, 2009), y que comprenda a los personeros
y (sorprendentemente) a los policas. Por unos aos, las funciones de este organismo las
ejercieron los fiscales. Despus, en 1853, volvi a crearse la procuradura, como un
cargo de eleccin popular, pero siguiendo los vaivenes de la poca, la Constitucin de
1886 vuelve a introducir un ministerio pblico bajo la direccin del ejecutivo, que
comprende procuradores y fiscales.
Todo esto deja en claro que hay una confusin que no termina de resolverse entre las
figuras del procurador y del fiscal, y entre las funciones de control disciplinario,
investigacin de delitos y sanciones administrativas. Este trayecto institucional seguir
presente a pesar de las numerosas reformas que se han hecho hasta la fecha, creando un
CarolinaIsazaE. 146
Tesisdedoctorado
problema de traslape de funciones. Como segundo rasgo, la relacin de subordinacin
frente al ejecutivo hace que en efecto no se pueda hablar de control horizontal durante
todo este perodo. Con respecto a este punto, en el siglo XX se intenta reformar al
Ministerio Pblico para darle ms independencia: se introduce la eleccin del
procurador por la Cmara de Representantes a partir de una terna propuesta por el
ejecutivo (Procuradura General de la Nacin, 2009).
En cuanto a las instituciones polticas, en Colombia la democracia formal ha sido muy
estable, pues a diferencia del resto de Amrica Latina, el pas sufri solamente una corta
dictadura durante el siglo XX (la de Rojas Pinilla, 1953-1957), que en general no es
considerada una dictadura sino un golpe de opinin82 (Tirado Meja, Rojas Pinilla: del
golpe de opinin al exilio, 1989b), y se han celebrado elecciones regularmente desde
entonces. Segn el Economist Intelligence Unit, Colombia tiene una democracia con
fallos, con una puntuacin de 6,55 sobre 10 en el ndice de democracia que ya se ha
citado antes (EIU, 2010), lo cual sita al pas en el quinto lugar dentro de Amrica
Latina.
Esto no es del todo negativo, aunque lo ideal sera ser una democracia plena, sin
embargo, el pas ha estado marcado por la violencia poltica y estructural. Se presentar
brevemente este fenmeno, as como algunas de las explicaciones ms frecuentes del
mismo y algunas otras caractersticas polticas y socioeconmicas del pas.
82
RojasPinillasubialpoderconelapoyodecasitodoslossectoresdeopinin,lospartidosyla
ciudadana.Paraalgunosautores,otrosgobiernosdemocrticamenteelectoshansidomuchoms
autoritariosqueestasupuestadictadura,porejemploeldeLaureanoGmez(19501953)yeldeJulio
CesarTurbay(19781982),duranteloscualeshuborepresinyelEstadocometiactoscomparablesa
losdelasdictadurasdelrestodelcontinente(Reyes,1989).
CarolinaIsazaE. 147
Tesisdedoctorado
b) Conflictoarmado
Las condiciones institucionales de Colombia se ven sin duda afectadas por el contexto
de violencia y el conflicto armado que ha vivido desde hace al menos sesenta aos.
Incluso, una visin generalizada entre los autores es que, desde la conquista, el pas ha
salido de unas guerras para entrar en otras (Pardo, 2004; Snchez G. , 1985; Cepeda
Ulloa, 2004). Es necesario describir este contexto para entender algunas particularidades
del caso de estudio que condicionan el funcionamiento de sus instituciones formales e
informales.
Como en toda Amrica Latina, las guerras de independencia fueron seguidas por las
guerras internas para consolidar el modelo de Estado, hasta finales del siglo XIX
(cuando tuvo lugar la Guerra de los Mil Das, 1899 1902).
Salvo un remanso de paz antes de los aos 30 (Bushnell, 1996), el siglo XX estuvo
marcado por la poca denominada de La Violencia (1948 1958), lucha bipartidista
entre liberales y conservadores, y la guerra revolucionaria (Pardo, 2004), es decir, la
guerra de guerrillas que se inicia en los aos sesenta. De hecho, ambas estn
relacionadas, pues las primeras guerrillas se originaron en la poca de la Violencia y
estaban conformadas por combatientes del partido liberal. Luego, debido a los discursos
del gobierno y su posicin intransigente, se superponen las guerrillas liberales y
campesinas con las guerrillas propiamente revolucionarias, inspiradas en diferentes
variantes del comunismo (FARC, EPL) y en el castrismo (ELN), y ms adelante
aparecen guerrillas urbanas que buscaban profundizar la democracia (M19).
Luego, vino a sumarse a este complejo panorama de actores en armas el auge de los
narcotraficantes en los aos 80 y la lucha del Estado contra los carteles de la droga, que
respondieron de manera muy violenta y asesinaron a jueces, policas, militantes de
CarolinaIsazaE. 148
Tesisdedoctorado
izquierda y a muchas personas inocentes por medio de bombas intimidatorias (carros-
bomba83 y otros actos terroristas). Esta guerra, sin embargo, result en la derrota de los
grandes carteles, cuyo momento culminante fue la muerte de Pablo Escobar, en 1995.
Como se ha mencionado, el narcotrfico sigue existiendo en Colombia, y sigue
financiando a grupos armados ilegales de todas las tendencias, pero ahora funciona de
manera ms discreta y fragmentada, lo cual dificulta su erradicacin (De Len-Beltrn,
Gonzales, & Salcedo-Albarn, 2003).
As mismo, en las ltimas dcadas del siglo XX, surgieron grupos paramilitares,
surgidos con el apoyo de elites polticas y econmicas y con la complicidad del Estado,
bajo un discurso anti-insurgente. Estos grupos se convirtieron tambin en actores
armados que atacaban a la poblacin civil cometiendo masacres, y cometan ms
asesinatos que los grupos guerrilleros en conjunto. Los primeros grupos paramilitares
fueron creados en los aos 80, algunos con la aprobacin y apoyo del Estado84, otros de
los ganaderos y propietarios rurales (entre ellos, narcotraficantes) (Cubides, 1999).
A finales de los aos 90 se unieron casi todos los grupos paramilitares en las
Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), y aumentaron sus acciones violentas, en
particular en las zonas que reciban recursos importantes, por ejemplo de regalas. Estos
grupos adoptaron con xito una estrategia de captura y reconfiguracin cooptada del
Estado (Garay, Salcedo, De Len, & Guerrero, 2008), primero en los niveles locales y
regionales y finalmente a escala nacional (Garay, Salcedo, & De Len, 2010).
83
Cochesbomba.
84
LasCONVIVIR,gruposdeautodefensalegalesquerpidamentesalierondecontroldesus
patrocinadoresysesumaronalosejrcitosprivadosyfuerondeclaradosilegalesposteriormente
(Cepeda,2008,Lpez,2010).
CarolinaIsazaE. 149
Tesisdedoctorado
As, gracias a la captura de aproximadamente un tercio del Congreso de la Repblica
durante los perodos 2002-2006 y 2006-2010, los paramilitares lograron que se
expidiera la Ley 975 de 2005 (la llamada Ley de Justicia y Paz) en virtud de la cual de
desmovilizaban las AUC y se les daban condiciones beneficiosas a sus miembros para
reinsertarse en la vida civil, con penas muy bajas para los delitos (incluidos de lesa
humanidad) que confesaran (Lpez, 2010).
Este intento de tiene un balance confuso a la fecha, pues se ha comprobado que muchos
paramilitares desmovilizados han retomado las armas y estn conformando bandas
criminales (ahora llamadas Bacrim) o nuevos grupos extremistas en diferentes zonas del
pas. En efecto, segn un estudio, se desmovilizaron 31.670 personas de 36 grupos
armados, pero desde entonces se han creado 26 grupos nuevos en las mismas zonas
donde se desmovilizaron los anteriores (CITpax, 2008). Tambin existen dudas sobre el
nmero de desmovilizados (se sospecha que sea superior al nmero total de
paramilitares que se calculaba antes del proceso), hubo una tasa muy baja de entrega de
armas y se ha constatado que los delitos asociados al paramilitarismo no han disminuido
(CITpax, 2008).
As, las pocas en las que no ha habido violencia en Colombia han sido muy pocas o
inexistentes, pero el carcter de la violencia y los actores involucrados han ido variando
a medida que se resuelven algunos de los conflictos, se desarma o derrota a algunos
grupos y surgen otros diferentes, con nuevos objetivos. Las explicaciones para la
persistencia del recurso a la violencia en Colombia son variadas.
Una de ellas invoca la persistencia de violencias estructurales que empujan a muchos
colombianos hacia mtodos violentos para manifestar su desacuerdo o reclamar
derechos. La pobreza, el aumento del desempleo urbano (Bushnell, 1996), la
CarolinaIsazaE. 150
Tesisdedoctorado
desigualdad de oportunidades, la inequidad en la distribucin de los recursos y la
inflacin, se citan como elementos estructurales que afectan de manera particular a los
sectores ms vulnerables de la poblacin.
Paradjicamente, el crecimiento econmico agregado se ha desempeado bastante bien
en Colombia, por lo general mejor que el promedio regional: Colombia fue el nico
pas latinoamericano que no padeci tasas negativas en ningn momento de los aos
80 (Bushnell, 1996, pg. 364). El crecimiento anual del PIB durante la ltima dcada
ha oscilado entre el 1,5% y el 6,9%, con un promedio de 4,1% (DANE, 2011).
Pero esta riqueza se distribuye de forma muy desigual: entre 1976 y 2000 el coeficiente
de Gini85 oscil entre 0,45 y 0,53 (DNP, 2009) pero entre 2002 y 2009 el Gini se situ
alrededor de 0,59 (aument la desigualdad) (DANE, 2010). La pobreza es otro
problema; segn cifras oficiales, el 45,5% de la poblacin estaba por debajo de la lnea
de pobreza en 2009 y el 16,4% en la indigencia (menos de 2 dlares diarios) (DANE,
2011)86. Si bien estas razones no son suficientes para explicar el conflicto y la violencia,
sin duda contribuyen a alimentarlos.
Algunos autores han sido especialmente crticos con esta asociacin entre pobreza y
violencia, o las denominadas causas objetivas de la violencia (Posada Carb, 2000),
interpretacin en la cual han coincidido tanto las guerrillas como amplios sectores
sociales y la mayora de los anteriores gobiernos, pero que ha perdido aceptacin
acadmica a partir de los aos noventa (Posada Carb, 2000) y aceptacin social con el
85
Laigualdadtotalsera0yladesigualdadtotal1.Desafortunadamenteestasmedidassoloutilizan
datosdelasprincipales7ciudadesdelpas,peronodatosruralesquepodrancambiarlosresultadosde
formaimportante.
86
Estoequivaleaproximadamentea27millonesdepersonas,entrepobreseindigentes.
CarolinaIsazaE. 151
Tesisdedoctorado
giro a la derecha que experiment la opinin pblica colombiana durante el gobierno de
Uribe (Rodrguez-Raga & Selligson, 2010).
La debilidad del Estado y su abandono de las regiones rurales es otra variable
fundamental para comprender el problema, y se ve agravada por la especificidad del
territorio colombiano, que est cortado por tres ramas de la cordillera de los Andes y
tiene muchas montaas, piedemontes y territorios selvticos. Esto ha facilitado el
surgimiento de grandes grupos armados y su desplazamiento no detectado por el
territorio, al igual que la siembra y produccin de narcticos, y a la vez ha generado una
baja legitimidad del Estado en los territorios rurales, que, sumado a la falta de
oportunidades econmicas, facilita el reclutamiento de jvenes para diferentes causas
violentas.
Igualmente, se sugiere que las debilidades del sistema judicial y la impunidad son
causas probables de las altas tasas de violencia en Colombia (Posada Carb, 2000).
Pero durante mucho tiempo, la principal explicacin para la violencia fue el carcter
excluyente de la democracia; dado que la competencia poltica estaba limitada a unos
actores (los dos partidos), cuyos miembros eran adems una lite econmica
descendiente de la oligarqua criolla colonial; todos los dems grupos sociales que
quisieran participar deban hacerlo por fuera de las instituciones polticas (Tirado Meja,
1989a; Ayala Diago, 1989; Aponte, 2010).
Esto fue particularmente cierto durante el Frente Nacional (1958 1974)87, un acuerdo
explcito entre los partidos Liberal y Conservador para alternarse en el poder cada
cuatro aos y repartir los cargos de la administracin pblica y del gobierno de forma
87
FormalmenteelFrenteNacionaldurahasta1974,peroenlaprcticalosacuerdosdereparticinde
cargospblicosyalternanciaenelpoderpermanecenoperantesprcticamentehasta1991.
CarolinaIsazaE. 152
Tesisdedoctorado
paritaria entre los dos, excluyendo de la participacin poltica a cualquier otra fuerza
(Ayala Diago, 1989; Bushnell, 1996). Esta lgica sigui operando informalmente
durante varios aos despus de terminado este acuerdo, y la exclusin poltica sigui en
pie, no solamente por vas legtimas sino tambin violentas (Lpez, 2010).
Uno de los efectos de este acuerdo sobre las instituciones pblicas en general fue el
afianzamiento (incluso la formalizacin) de la prctica del reparto de cargos pblicos
por parte del ejecutivo y su partido, que ha impedido hasta la actualidad la creacin de
un servicio civil de carrera profesional, entre otras reformas del Estado pendientes.
Por otra parte, recientemente vila (2010) plantea que ni la debilidad del Estado, ni la
exclusin social ni los factores tradicionales explican el conflicto armado en Colombia,
y que se debe estudiar ms bien una combinacin entre motivaciones polticas y
personales, la bsqueda de rentas por parte de los grupos armados y la utilizacin de los
mismos por parte de las elites econmicas y polticas tradicionales para sus propios
fines. Segn esta propuesta, los grupos armados se diferencian entre ellos segn su
posicin con respecto al Estado (a favor o en contra, buscan destruirlo o capturarlo) y su
capital social (compuesto por elites o por grupos sociales marginados) (vila, 2010).
Estas relaciones con el Estado y las elites encarn en un modelo de gobernabilidad que
combinaba oferta privada de coercin, captura de rentas y cierres de la vida pblica
(Lpez, 2010).
Durante las ltimas dcadas, los sucesivos gobiernos han intentado diferentes
aproximaciones para resolver el conflicto armado o al menos desactivar algunos de sus
componentes. El resultado ha sido la derrota de los grandes carteles del narcotrfico88,
88
Aunquenoladesaparicindelfenmeno,quecontinaexistiendoenelpasconredesmspequeas,
sibiensehadesplazadodeformaimportanteapasesvecinos,enparticularaMxico(Escalante,2009).
CarolinaIsazaE. 153
Tesisdedoctorado
la desmovilizacin de la mayora de los grupos guerrilleros (excepto las FARC y el
ELN) y de algunos grupos paramilitares89, y la extensin de la presencia del Estado a
unos 300 municipios que estaban desprovistos de polica y de fuerza pblica, as como a
algunos sectores rurales estratgicos para el desarrollo de la guerra contra la guerrilla.
El conflicto actual se caracteriza entonces por la presencia de dos guerrillas que
subsisten gracias a actividades extorsivas, como el secuestro y el boleteo (chantaje
extorsivo); diversos actores paramilitares, que estn muy fragmentados y tras los
procesos de desmovilizacin se han ido convirtiendo en bandas criminales
desarticuladas; todos los anteriores con vnculos con el narcotrfico; y hasta 2010 un
gobierno embarcado en una poltica de mano dura con los primeros (las guerrillas, a
quienes consideraba terroristas) y de tolerancia con los segundos (los paramilitares, con
los cuales se han demostrado vnculos de muchos polticos de la coalicin del gobierno
de Uribe (Lpez, 2010)).
Por estas razones, en una medicin de democracia como derechos polticos y civiles,
Colombia est en un nivel de libertades inferior al de otros pases de Amrica Latina,
con una calificacin de 4 en libertades civiles y 3 en derechos polticos para el ao 2010
(donde 1 es muy libre y 7 es nada libre) (Freedom House, 2011).
Simultneamente, se caracteriza por la captura del Estado a partir de los vnculos
demostrados entre los paramilitares, los narcotraficantes y los polticos. Segn una
investigacin reciente, se puede decir que un tercio de los polticos electos de la ltima
dcada han estado vinculados con estos actores ilegales y posiblemente capturados por
89
Comoyasedijo,quedanseriasdudassobreelxitodeesteproceso,puesmuchosintegrantesde
gruposparamilitaresdesmovilizadoshanvueltoalasarmasennuevosgruposarmadosdelestilode
bandascriminales,comoguilasNegras(Magdalena).Elrearmesehaconstatadoenalmenosseis
municipiosdetresdepartamentosdelpas.(CITpax,2008)
CarolinaIsazaE. 154
Tesisdedoctorado
ellos. En abril de 2010 400 polticos estaban siendo investigados por estos temas y se
haban demostrado los vnculos ilegales de 102 congresistas, 109 servidores pblicos y
324 miembros de la fuerza pblica. En su mayora, estos polticos son parte de redes
clientelares tradicionales del bipartidismo (Lpez, 2010).
La dimensin internacional complica la situacin, en la medida en que los Estados
Unidos apoyan la lucha contra el narcotrfico con importantes recursos y ha hecho un
acuerdo reciente para utilizar bases militares en el territorio colombiano. Los pases
vecinos, por el contrario, tienen relaciones muy tensas con el gobierno colombiano, en
particular los que mantienen relaciones cercanas con Chvez. Todos los actores armados
logran penetrar las fronteras vecinas, lo cual ha creado problemas con Ecuador y
Venezuela y ha permitido que el narcotrfico se mueva hacia Per y desde pases
intermedios hasta Bolivia y Mxico. Finalmente, el Estado colombiano se encuentra
bajo la atenta observacin de la comunidad internacional por sus violaciones de
derechos humanos en el marco del conflicto armado (Cepeda Ulloa, 2004; Colectivo de
autores, 2003; Organizacin de las Naciones Unidas, 2010).
En efecto, en Colombia existen aproximadamente 3.500.000 desplazados internos
(sacados de sus tierras por la violencia, y en menor medida por falta de oportunidades
econmicas), 25.000 o ms desaparecidos y se han presentado casos inditos de
violacin de DD.HH. como los falsos positivos (el asesinato de civiles por los
militares para ser presentados como guerrilleros muertos en combate) (Organizacin de
las Naciones Unidas, 2010; Corporacin Nuevo Arcoiris, 2009).
En cuanto a las instituciones polticas, paradjicamente estas han sido relativamente
estables y fuertes, a pesar del contexto violento. Las elecciones se han realizado de
manera regular durante el ltimo siglo. Con la excepcin ya mencionada, los civiles han
CarolinaIsazaE. 155
Tesisdedoctorado
imperado sobre los militares y el Estado de derecho se ha respetado entre la mayora de
la poblacin (tambin con las excepciones ya hechas, en el contexto del conflicto
armado). Esta situacin, aunada a unas relaciones exteriores por lo general buenas, ha
llevado a crear una imagen contradictoria del pas en el exterior, en la que se lo ve en
algunos aspectos como un modelo para la regin (desempeo econmico, estabilidad
poltica), y en otros como la oveja negra (violencia, derechos humanos, narcotrfico).
Sin negar esta estabilidad caracterstica de las instituciones polticas colombianas en un
contexto de conflicto armado, para finales del siglo XX se haba dado un desgaste muy
fuerte del modelo institucional, debido a que la historia de exclusin poltica y de
violencia (inicialmente partidista y despus relacionada con las guerrillas, el
narcotrfico y los paramilitares), la persistencia de la corrupcin y el clientelismo,
generaron una muy baja legitimidad y capacidad del Estado (Bushnell, 1996).
c) Coyunturacrtica:expedicindeunanuevaConstitucin
El trayecto institucional colombiano experiment un cambio fundamental con la
reforma constitucional que se propuso en 1990 y fue aprobada en 1991. Se ha visto
cmo las instituciones polticas formales de Colombia, con algunos matices, llevaban un
trayecto de ms de 100 aos, por lo cual, a medida que avanzaba el tiempo, se haca ms
costoso un cambio importante y menos probable que ocurriera dentro de la normalidad.
As, en 1990, el asesinato de varios candidatos presidenciales despert finalmente la
indignacin en una poblacin acostumbrada a la indiferencia, y junto con el proceso de
paz con algunos grupos guerrilleros que exigan participar en la poltica, desencaden
una coyuntura crtica:
Ocurrieron las primeras masacres de los paramilitares, en Urab, por ejemplo, y fueron

CarolinaIsazaE. 156
Tesisdedoctorado
las peores que se dieron desde los tiempos de la violencia partidista. Adems, se
perpetraron los atentados al avin de Avianca, al edificio del Departamento
Administrativo de Seguridad (DAS) y los asesinatos de Luis Carlos Galn, Bernardo
Jaramillo, Carlos Pizarro, candidatos a la Presidencia (ex presidente Cesar Gaviria, en
Universidad de los Andes (2011)).
As, el cambio constitucional fue resultado de una iniciativa de la sociedad civil (un
movimiento de estudiantes de universidades privadas) apoyada por el presidente
entrante (Cesar Gaviria), la cual culmin en la convocatoria a una Asamblea Nacional
Constituyente (ANC) que prepar una nueva constitucin con la participacin de
nuevos sectores polticos y sociales (por primera vez en la historia del pas se otorg a la
izquierda el derecho de participacin poltica: un tercio de los miembros de la ANC eran
representantes de la izquierda democrtica, incluyendo guerrilleros desmovilizados
durante el proceso de paz) (Lora & Scartascini, 2009; Bejarano, 2001).
El movimiento estudiantil promovi la introduccin de una papeleta adicional en las
elecciones presidenciales (de ah su nombre, movimiento Sptima Papeleta), en la cual
se preguntaba a los ciudadanos si apoyaban una reforma constitucional. La votacin a
favor fue muy amplia (5 millones de votos) y gracias al apoyo del nuevo Presidente y de
la Corte Suprema de Justicia, se superaron los obstculos jurdicos que implicaba un
mecanismo tan heterodoxo y se convoc la Asamblea, elegida por voto popular, y en la
que participaron movimientos polticos alternativos a los dos partidos tradicionales, y
grupos minoritarios como indgenas y afrocolombianos (Pabn, 1993). Como prueba de
la inclusin poltica, el grupo que obtuvo la segunda mayor participacin fue el
movimiento creado por una de las guerrillas que haban firmado el acuerdo de paz poco
antes, el ADM-19.
CarolinaIsazaE. 157
Tesisdedoctorado
Segn Capoccia y Kelemen (2007) una coyuntura crtica se caracteriza por un cambio
acelerado y una duracin relativa menor que el perodo de referencia. La Constitucin
por s sola no determina del todo la coyuntura crtica, aunque sin duda es su ncleo. No
en vano ha sido llamada una revolucin pacfica (Cepeda, 1995; Pabn, 1993). Pero
se considera que la coyuntura crtica dura aproximadamente durante el perodo
presidencial de Cesar Gaviria (1990-1994).
Los cambios que se produjeron en esos cuatro aos fueron muchos: se complet el
proceso de paz con los grupos guerrilleros; se convoc la ANC, que no se limit a
reformar la vieja Constitucin, sino que en realidad escribi una nueva; se involucraron
en el proceso poltico los grupos indgenas y otras minoras, as como los guerrilleros
reinsertados, en una apertura democrtica sin precedentes, y posteriormente se
implement la Constitucin, con el perodo de intensa adecuacin jurdica subsecuente.
Estos cambios solo fueron posibles porque se tomaron en una Asamblea Constituyente
donde la composicin regional y partidista del poder poltico era sustancialmente
diferente de la que haba en el Congreso, e implicaron malestar y un remezn poltico
enorme entre las fuerzas que hasta entonces ostentaban el poder (Lpez, 2010, pg.
41).
El artculo de Bejarano (2001) explica claramente los acontecimientos de esa coyuntura
crtica, en cuanto a las caractersticas del proceso y los actores que configuraron el
cambio constitucional. Como ventajas del proceso, seala que los actores eran diversos
y superaban la lgica bipartidista tradicional, lo cual abri finalmente un sistema
poltico que solo era democrtico a medias. Sin embargo, esto tambin tuvo
consecuencias negativas, en la medida en que a la larga la clase poltica qued
marginada del proceso y no se apropi de la Constitucin resultante: un observador ha
CarolinaIsazaE. 158
Tesisdedoctorado
comentado, razonablemente, que la Constitucin de 1991 no tiene dolientes90
(Bejarano, 2001).
No obstante, eso no elimina el profundo cambio institucional resultante. La
Constitucin Poltica de 1991 hizo las siguientes modificaciones con respecto a la de
1886. Ante todo, abri el sistema poltico y fortaleci la democracia, como ya se
mencion. Todos los rastros que quedaban del sistema de reparto bipartidista quedaron
eliminados, y se ampli el espectro partidista. Seculariz el Estado, rompiendo los lazos
con el catolicismo. Dio independencia al Banco Central. Adicionalmente, introdujo una
descentralizacin muy profunda, que no era concebible en un pas tradicionalmente tan
centralista. La Constitucin tambin incorpor principios muy progresistas en materia
de derechos humanos, incluso de tercera generacin, con mecanismos para hacerlos
exigibles, y formas nuevas de participacin ciudadana (Hernndez J. G., 2001; Pabn,
1993).
En lo que concierne especficamente al diseo institucional, se cre una Corte
Constitucional encargada de velar por el respeto de los contenidos de la Carta (con la
capacidad de revocar leyes, decisiones del gobierno y decisiones de otras cortes), y de
hacer efectivos los derechos y libertades all consignados (Cepeda, 1995). Se dio mayor
independencia a la rama judicial y una gran autonoma para los organismos de control
(la Contralora y el Ministerio Pblico). Igualmente se disminuyeron los poderes del
ejecutivo, a travs de restricciones al uso y duracin de los estados de excepcin y
nuevos controles tanto del Congreso como de los organismos de control autnomos
(Hidrn, 2004). Finalmente, se disminuy el nmero de funcionarios nombrados por el
90
T.delaa.Eneloriginal:OneobserverhasreasonablycommentedthattheConstitutionof1991does
nothavemourners.
CarolinaIsazaE. 159
Tesisdedoctorado
Presidente, pero no se logr hacer una reforma de la administracin pblica, aunque esta
qued enunciada en la Constitucin.
Se crea que la Constitucin, al encarar muchas de las causas posibles de la violencia
(pues defenda la equidad, inclusin y todos los derechos humanos), ayudara a terminar
con esta historia de conflicto armado. Es cierto que la democracia se vio fortalecida y
sustanciada gracias a este cambio constitucional, pero para ese momento el conflicto
armado haba adquirido una dinmica diferente y estaba afianzado en una lgica
econmica relacionada con actividades ilegales y una lgica militar muy compleja
(Lpez, 2010), en la cual ninguno de los actores era capaz de derrotar a los otros pero
todos tenan la capacidad de hacer mucho dao a la poblacin civil, atrapada en el
medio.
Estas observaciones dan pie para insistir en que, a pesar de todos los cambios formales
que propone la Constitucin, su implementacin est lejos de ser automtica y, con la
resistencia ya mencionada por parte de las elites polticas, los aos posteriores a la
coyuntura crtica seran importantes para probar hasta qu punto el texto y las
intenciones de los actores lograron modificar el trayecto institucional anterior.
Entre la aprobacin de la Constitucin y el final de la coyuntura crtica se aprobaron
numerosas leyes reglamentando todo el nuevo entramado y no se puede dudar que en
muchos aspectos (en particular en materia de democratizacin y derechos humanos)
hubo un cambio institucional durable. En los 20 aos que han pasado desde su
aprobacin, ha habido tiempo suficiente para que se den otros procesos de adaptacin o
aprendizaje institucional a partir de ese nuevo rumbo fijado.
CarolinaIsazaE. 160
Tesisdedoctorado
No se puede olvidar que estn operando simultneamente instituciones implcitas,
arraigadas en la cultura, que pueden ser funcionales o disfuncionales frente a las
anteriores. Con respecto a esto, se ha sealado que los congresos elegidos despus de la
aprobacin de la Constitucin de 1991 han vuelto a incorporar a la misma elite poltica
que predominaba antes, la cual ha bloqueado y adaptado los aspectos que no le
convenan (Bejarano, 2001; Transparencia por Colombia, 2001; Lpez, 2010).
A pesar de que la Constitucin del 91 introdujo nuevos controles al poder del ejecutivo,
an se puede afirmar que Colombia es lo que ODonnell llama una democracia
delegativa: el presidente se considera el ganador absoluto del juego poltico, y puede
gobernar sin demasiados frenos, sin cumplir promesas electorales, y los controles se
consideran incomodidades intiles. Los ciudadanos son en su mayora pasivos despus
de las elecciones, y los otros poderes solo se atreven a controlar acciones claramente
inconstitucionales y peligrosas para la estabilidad del sistema (O'Donnell, 1992).
En suma, la implementacin de la nueva Constitucin ha debido enfrentar el bloqueo de
aspectos fundamentales de la reforma por parte de la clase poltica91. Esto permite
explicar la persistencia de prcticas clientelistas y de reglas del juego informales que
han podido adaptarse a los cambios jurdicos y formales. Este elemento ser retomado
en el captulo 10.
Ahora se vern los esfuerzos para prevenir y reducir la corrupcin que se han
adelantado desde el momento de la coyuntura crtica hasta el 2010 y se evaluar su
efectividad utilizando indicadores internacionales y nacionales de corrupcin.
91
Llamalaatencinqueenellenguajecoloquialcolombiano,ampliamenteusadoporlosmedios,exista
estaexpresinquevinculaeloficiodelapolticaconunaclasesocialoelite,locualesenefectoelcaso
enColombiadondelaseliteseconmicasypolticashanestadohistricamenteligadasdemanera
estrecha.
CarolinaIsazaE. 161
Tesisdedoctorado
Captulo7.VeinteaosdeesfuerzosanticorrupcinenColombia
El propsito de este captulo es mostrar que los gobiernos colombianos han dedicado
esfuerzos y recursos a prevenir y sancionar la corrupcin, en lo que se ha denominado la
lucha contra la corrupcin. Se examina posteriormente el efecto que han tenido estos
esfuerzos en trminos de las mediciones de corrupcin disponibles.
a) PolticasanticorrupcinenColombiade1990a2010
A partir de la coyuntura crtica hubo en Colombia una ola de cambios institucionales, de
la mano de las corrientes de modernizacin del Estado que fueron el eco
latinoamericano de la Nueva Gestin Pblica (Rami, 2001). Las organizaciones
pblicas pasaron as a finales de los 90 por reformas eficientistas y modificaron su
forma de rendir cuentas, introduciendo la gestin por resultados, los indicadores
operativos y otras tcnicas que buscaban mejorar los procesos y por esa va la eficacia
de sus actuaciones. Los organismos de control no fueron una excepcin, pero dado que
el cambio introducido por estas iniciativas fue relativamente menor y se limit al mbito
operativo, se puede considerar que es un ejemplo de cambios institucionales
incrementales por aprendizaje; ajustes pequeos y extendidos a lo largo del tiempo.
Dentro de estas reformas, la lucha contra la corrupcin surgi como una preocupacin
nueva, en consonancia con las tendencias internacionales en cuanto al surgimiento de
una preocupacin por el buen gobierno y la gobernabilidad (Cepeda Ulloa, 1997; Misas,
2005). Para algunos, Hace menos de quince aos se empez a incluir el principio de
CarolinaIsazaE. 162
Tesisdedoctorado
transparencia y lucha contra la corrupcin en los procesos de modernizacin del Estado
(Transparencia por Colombia, 2010, pg. 20).
Pero cada presidente de los ltimos 20 aos ha trado en su agenda una serie de
reformas orientadas en este sentido, se han creado organismos que luego han sido
modificados o disueltos y se han aprobado y modificado normas para regular los temas
de corrupcin, transparencia y rendicin de cuentas. Se enumeran a continuacin los
principales esfuerzos en este sentido, a partir de una revisin de fuentes secundarias
apoyadas en las entrevistas realizadas.
Durante la presidencia de Cesar Gaviria (1990-1994), el enfoque era neoliberal, y se
adelant una reforma del servicio civil y de la contratacin pblica para reducir las
oportunidades de corrupcin. Adicionalmente ocurri el cambio constitucional y la
nueva Constitucin modific los organismos de control, cre la Fiscala y el sistema
acusatorio y cre un rgimen de inhabilidades e incompatibilidades para los
funcionarios pblicos. Adems tuvo un enfoque participativo que ya se ha mencionado,
se propuso modernizar el Estado y reducir entidades y discrecionalidad. Otras
innovaciones en materia de prevencin de la corrupcin fueron el sistema de control
interno, el nuevo rgimen disciplinario, una reforma electoral y ley de partidos (Misas,
2005).
Sin duda se avanz mucho durante esos aos porque el cambio constitucional conllev
un cambio en todo el ordenamiento jurdico, y los temas de prevencin y sancin de la
corrupcin quedaron definitivamente incorporados en el mismo de una forma ms clara
que hasta ese momento (Cepeda Ulloa, 1997).
El siguiente gobierno, de Ernesto Samper (1994-1998), hizo un Plan de Transparencia
en el que haba un mayor papel para los ciudadanos. Se introdujo la evaluacin de
CarolinaIsazaE. 163
Tesisdedoctorado
gestin y resultados, con la creacin de un sistema nacional para estos propsitos
(Sinergia), y se introdujo la figura de los cdigos de tica. Adicionalmente, se expidi el
primer estatuto anticorrupcin (ley 190 de 1995). Este cambiaba el rgimen de los
servidores pblicos, el penal y el financiero, para crear ms controles, permitir un
sistema de quejas y mejorar la calidad de la informacin pblica.
En el gobierno de Andrs Pastrana (1998-2002) se cre el Programa Presidencial de
Lucha contra la Corrupcin (PPLC). Su director adquiri en los medios de
comunicacin el ttulo de Zar anticorrupcin. Se ubic este programa bajo el
vicepresidente de la Repblica, como un gesto para indicar la intencin de darle
prioridad poltica al tema y la posibilidad de actuar sobre toda la rama ejecutiva. El
programa empez con un enfoque que combinaba mecanismos de prevencin, control y
sancin, con el desarrollo de valores como la eficiencia y la transparencia (Misas,
2005).
Las funciones del Programa fueron aumentando y en el 2010 comprendan el apoyo a la
articulacin entre los organismos de control ya mencionados y el apoyo a los gobiernos
locales en estas materias, en particular a travs del acompaamiento a Pactos por la
Transparencia, con las empresas privadas que estn interesadas en acogerse a principios
de integridad altos en sus interacciones con el sector pblico, y con los alcaldes,
gobernadores y Corporaciones Autnomas Regionales y se intenta desde la campaa
que los candidatos suscriban un compromiso de que al llegar a ser electos adoptarn esa
bitcora de buenas prcticas y que haya un comit de seguimiento a esos pactos, para
que exista control social (entrevista 1). Estos Pactos son promovidos por la ONG
Transparencia por Colombia, la rama nacional de Transparencia Internacional.
CarolinaIsazaE. 164
Tesisdedoctorado
Adicionalmente, el programa promueve las auditoras visibles, que son ejercicios de
control social de contratos y de recursos, por ejemplo de regalas. El programa apoya a
los ciudadanos que quieren hacer estas veeduras y junto con la Contralora se adelanta
la vigilancia de los procesos y sus resultados. Igualmente, hace acuerdos con el sector
privado para que cumpla con estndares altos de tica en su relacin con lo pblico, y
denuncie cualquier sospecha de irregularidad en ese sentido. Hace tambin un control
sobre contratos pblicos de alto monto, durante los procesos de adjudicacin, y por
ltimo formula polticas y hace intervenciones en temas especficos de inters pblico
(entrevista 1).
Es importante hacer ac un parntesis para mencionar un fenmeno sin parangn en la
cultura poltica colombiana: el presidente Uribe (2002-2010), quien mantuvo altsimos
niveles de popularidad durante su gobierno, por encima del 70%, niveles nunca vistos
de aprobacin de un gobernante. Esto se debi a su discurso de mano dura con la
guerrilla, su nfasis en la seguridad y tambin por sus posiciones conservadoras e
incluso moralistas, que tuvieron un amplio eco en sectores de la poblacin
tradicionalmente catlica (Garca Villegas, 2010a).
Simultneamente, Uribe fue acusado de debilitar las instituciones polticas del pas
(Dejusticia, 2011; International Crisis Group, 2009), por su estilo de gobierno
personalista, de micro-management92 y por haber reformado la Constitucin varias
veces, entre otras cosas para hacerse reelegir para un segundo mandato (Cepeda Ulloa,
2004), a un costo muy alto para la sociedad debido a los medios que utiliz para lograr
92
Microgestin,laprcticadeatenderpersonalmenteatodoslosdetallesdelgobiernoylaincapacidad
dedelegarautoridadensusministrosuotrosfuncionarios.Comoejemplodecmoestocontribuyea
debilitarlasinstitucionessepuedecitarlaprcticadelosconsejoscomunales,reunionestelevisadasen
losmunicipiosenlascualeselpresidenteordenaalosfuncionarioslocalesydepartamentalesque
resuelvanpequeosproblemasdeloshabitantes,locualvaencontradelprincipiodedescentralizacin
queimperaenColombia.
CarolinaIsazaE. 165
Tesisdedoctorado
el apoyo parlamentario necesario93. Sus enfrentamientos con la rama judicial tambin
contribuyen a esta sensacin de desinstitucionalizacin (Rodriguez R. & Selligson,
2008).
En efecto, la normatividad colombiana no permita la reeleccin presidencial. Se debe
recordar que el sistema de gobierno de Colombia es fuertemente presidencialista; el
ejecutivo controla en gran medida al legislativo, as como a toda la administracin
pblica, y tiene alguna influencia sobre la rama judicial. Los controles de balance se
encontraban diseados entonces para contrarrestar esa influencia del ejecutivo, y la
reeleccin aprobada por el cambio constitucional cambi ese equilibrio, tal como ser
explicado ms adelante. Basta decir por ahora que las instituciones en general, y la
independencia de diferentes sectores y niveles del Estado se vieron comprometidas.
Durante el gobierno de lvaro Uribe (2002-2010), entonces, se tom un rumbo distinto
en cuanto al tema de la corrupcin. Primero, hay que anotar el Uribe fue elegido en gran
medida gracias a su imagen de estar por fuera de la poltica tradicional y de ser un
adalid contra la corrupcin. Entre sus primeras acciones de gobierno estuvo la creacin
del Programa para la Renovacin de la Administracin Pblica (PRAP), el cual tena el
objetivo de modernizar el Estado, reducir costos e introducir principios de eficiencia en
el funcionamiento de la administracin pblica y del cual se hablar ms adelante.
Sin embargo, una vez electo, el presidente termin pactando con las elites polticas
tradicionales y acudiendo a mecanismos que solo se pueden calificar de corruptos para
93
CostosrelacionadosconlacorrupcinylacapturadelEstado,puessehandemostradopactos
relacionadosconddivaseintercambiosclientelaresynepotistashechosporelexpresidentepara
lograrlaaprobacindeestareformaconstitucionalascomoelfuerteapoyodeloscongresistas
relacionadosconparamilitares(Lpez,2010).
CarolinaIsazaE. 166
Tesisdedoctorado
hacer aprobar sus reformas, incluyendo la que permiti la reeleccin94. El tema de la
lucha contra la corrupcin qued relegado a un segundo plano, como lo demuestran las
nominaciones de directores para el Programa Presidencial de Lucha contra la
corrupcin, los cuales fueron figuras de menor calado que sus predecesores y no
adelantaron acciones significativas (entrevista 5).
Por ltimo, el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, elegido en 2010, entr con
un discurso novedoso en esta materia; el de la promocin del buen gobierno. Cre una
Alta Consejera Presidencial para el Buen Gobierno y le dio nuevos impulsos al tema,
con la propuesta de una nueva ley anticorrupcin95 y un trabajo en curso para formular
tambin una poltica de lucha contra la corrupcin desde el Programa Presidencial.
A lo largo de estos cinco gobiernos, ha quedado en la rama ejecutiva una serie de
organizaciones con competencias relacionadas con la lucha contra la corrupcin. La
principal es el ya mencionado Programa Presidencial, pero adems se pueden mencionar
el Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y el Departamento
Nacional de Planeacin (DNP).
El DAFP tiene un papel importante en particular en lo que concierne al control interno
de las entidades pblicas (entrevista 2). El control interno es un concepto que pretende
internalizar mecanismos de prevencin de la corrupcin y de las actuaciones que pueden
dar la apariencia de corrupcin en las entidades pblicas, revisando las decisiones y
actos administrativos antes de que estos tengan consecuencias y creando procedimientos
94
Lascortesdemostraronquehuboalmenosuncasodecohechoenelprocesodeaprobacindela
reformaconstitucionalquepermitalareeleccin,eldelasenadoraYidisMedina.Elexpresidenteno
fuesancionadoperolasenadoras.
95
Aprobadaenjuniode2011porelCongreso.Esunaleyquemodificalevementevariasdelasnormas
existentessobreeltemadecorrupcin,paraendurecerlassancionesytipificarnuevos
comportamientoscomocorruptos.Nointroducemodificacionesestructuralesenlalegislacin,solouna
seriededetallesdiversosquesefortalecenentemascomolaadministracindelasaludpblicayla
transicindelsectorpblicoalsectorprivadoencuantoacontratacinyconflictosdeinters.
CarolinaIsazaE. 167
Tesisdedoctorado
para limitar la excesiva discrecionalidad, comportamiento indebido y el posible
descuido de los servidores pblicos. En Colombia existe un sistema de control interno
que, de forma excepcional, est en cabeza del Presidente de la Repblica.
El DAFP tambin apoya a las organizaciones pblicas en sus relaciones con la
Contralora, en cuanto a la ejecucin de sus presupuestos. Pero su funcin principal es
administrar el sistema de recursos humanos del sector pblico o la funcin pblica, de
ah su nombre. En esa materia tiene una gran responsabilidad, junto con la Comisin
Nacional del Servicio Civil, en la vinculacin, capacitacin, promocin y desarrollo de
la carrera en la administracin pblica. En este sentido, es tal vez la nica organizacin
de la rama ejecutiva que tiene una preocupacin activa por el desarrollo de la integridad
en el sector pblico de forma positiva, no solo como control de la corrupcin.
Por otra parte, el Departamento Nacional de Planeacin es un actor tcnico que
acompaa la formulacin de polticas pblicas y aprueba las inversiones pblicas. En
esa medida, ha tenido incidencia en la formulacin de polticas y normas relacionadas
con la lucha contra la corrupcin, en particular las reas encargadas de temas de
gobierno y regalas.
Adems, el DNP tiene a su cargo el Programa de Renovacin de la Administracin
Pblica (PRAP), con el cual se pretenda mejorar la eficiencia de las organizaciones
pblicas y modernizarlas desde un enfoque gerencial, pero, en alguna medida, este
programa ha tenido tambin relacin con los temas de transparencia, rendicin de
cuentas y corrupcin (entrevista 11).
Sin embargo, se ha centrado mucho ms en la reestructuracin para ahorrar costos y en
crear programas especficos que le permitan al Estado otras eficiencias (gestin de
activos, gestin jurdica, gestin contractual). Tiene dos componentes relacionados con
CarolinaIsazaE. 168
Tesisdedoctorado
la rendicin de cuentas, que son el Programa de Servicio al Ciudadano y la lnea de
informacin pblica, el cual tiene relacin con el programa Gobierno en lnea, del
Ministerio de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones.
En conjunto, la rama ejecutiva tiene esencialmente un actor importante en el tema de
corrupcin (el Programa Presidencial) y varios esfuerzos relacionados, pero en general
aislados, en otras entidades. Los resultados de la gestin de estas agencias no son claros,
cambian mucho con cada gobierno y con cada director de los mismos y por la misma
razn tienen un riesgo de desinstitucionalizacin alto.
El Ministerio del Interior y de Justicia, que formalmente tiene entre sus competencias
estos temas, se ve desbordado en la prctica por otras prioridades, notablemente la
agenda legislativa del gobierno, y por esta razn ha ido dejando que el PPLC y otras
agencias se encarguen de los temas de integridad y anticorrupcin.
Se puede afirmar, sin embargo, que la disminucin de la corrupcin ha sido importante
para todos los gobiernos de las dos ltimas dcadas y que, al menos discursivamente, se
le ha dado una prioridad entre los objetivos de reforma del Estado y mejoramiento de la
administracin pblica. Los resultados de estos esfuerzos son materia del siguiente
captulo.
b) Normasparaprevenirysancionarlacorrupcin
Adems de los esfuerzos polticos liderados por los gobiernos de este perodo, durante
el mismo intervalo se han formulado numerosas leyes y normas orientadas a disminuir
la corrupcin. Incluso es posible afirmar que el enfoque privilegiado en Colombia para
enfrentar la corrupcin ha sido la generacin de nuevas leyes y el endurecimiento de las
sanciones para actos tipificados como corruptos.
CarolinaIsazaE. 169
Tesisdedoctorado
En el marco de integridad de la OCDE se advierte que los enfoques para prevenir la
corrupcin basados en leyes y normas tienen dos problemas. El primero es que el
nfasis en la expedicin de normas deja de lado muchas veces los problemas de
implementacin de estas. Segn este documento La experiencia demuestra que la
administracin de la integridad es muy sensible a dficits de implementacin96 (OCDE,
2009, pg. 10).
El segundo problema fue identificado por Anechiarico y Jacobs (1996) como una visin
panptica del control de la corrupcin, y consiste en que la orientacin a normas, a
control y vigilancia trae como consecuencias demoras en la toma de decisiones,
centralizacin excesiva, administracin defensiva, baja moral, barreras contra la
cooperacin interorganizacional y estrategias adaptativas como la creacin de
entidades (semi)privatizadas para evitar la cinta roja97 (OCDE, 2009, pg. 13).
Para ilustrar estos dos puntos y entender el desarrollo de normas relacionadas con
integridad y control de la corrupcin en el caso de estudio, se presenta a continuacin
una descripcin del marco jurdico colombiano en este respecto. Para esto se utiliza
informacin de fuentes primarias (jurdicas) y secundarias, especialmente los informes
del Mecanismo de seguimiento a la Convencin Interamericana contra la Corrupcin
(Mesicic).
El Mesicic ha revisado exhaustivamente las normas colombianas sobre corrupcin, y ha
dictaminado en su primera ronda de anlisis que estas cumplen con los estndares
internacionales en cuanto a prevenir el conflicto de inters, a preservar y asegurar el uso
96
T.delaa.Eneloriginal:Experienceshowsthatintegritymanagementisverysensitiveto
implementationdeficits.
97
T.delaa.Eloriginal:delaysindecisionmaking,overcentralisation,defensivemanagement,low
morale,barriersagainstinterorganisationalcooperationandadaptivestrategieslikethecreationof
(semi)privatisedentitiestoavoidredtape.
CarolinaIsazaE. 170
Tesisdedoctorado
adecuado de los recursos asignados a los funcionarios pblicos, a informar sobre actos
de corrupcin, declarar bienes de los funcionarios pblicos, facilitar la participacin
ciudadana, garantizar acceso a la informacin pblica (Comit de Expertos del Mesicic,
2003).
En su segunda ronda, el Mesicic ha encontrado que Colombia tiene normas suficientes
sobre la contratacin de funcionarios pblicos, contratacin pblica en general, sistemas
para proteger a los denunciantes de hechos de corrupcin y a tipificar todos los
diferentes tipos de corrupcin (concusin, peculado, contratacin indebida, prevaricato,
cohecho, abusos de autoridad, lavado de activos, etc.) (Comit de Expertos del Mesicic,
2007).
En la tercera ronda, el Mecanismo afirma que Colombia tiene tambin un marco legal
suficiente para impedir beneficios tributarios por pagos corruptos, prevencin del
soborno nacional y transnacional, enriquecimiento ilcito y extradicin (Comit de
Expertos del Mesicic, 2010).
Para cada uno de estos temas, los citados informes analizaron y resumen una larga lista
de leyes de todos los rangos que existen en Colombia en relacin con la corrupcin y no
encuentran fallas en este nivel, de forma que difcilmente se podra pensar en que exista
un dficit de leyes y normas formales.
Parece en cambio que el caso se acerca ms a la sobrecarga jurdica. Este es un
problema de vieja data, ya se ha dicho que desde la poca de la Colonia: Colombia se
llen de una onerosa legislacin que dificultaba la fiscalizacin de la gestin pblica
(Misas, 2005, pg. 86). Todava hoy, afirma ese autor, hay una dispersin de normas
tanto legales como constitucionales en materia anticorrupcin (Misas, 2005, pg. 135).
CarolinaIsazaE. 171
Tesisdedoctorado
A continuacin se mencionan las principales normas anticorrupcin en Colombia:
La Constitucin Poltica de 1991 tiene disposiciones relacionadas con la corrupcin en
sus artculos 23, 90, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 183, 184, 209 y 270. Los
dos convenios internacionales suscritos por Colombia en la materia son la Convencin
Interamericana Contra la Corrupcin (CICC) (Ley 412 de 1997) y la Convencin de las
Naciones Unidas Contra la Corrupcin (CNUCC) (ley 970 de 2005).
Otras leyes relacionadas con el tema son:
Ley 80 de 1993: Por la cual se expide el Estatuto General de Contratacin de la
Administracin Pblica. En su articulado establece causales de inhabilidad e
incompatibilidad para participar en licitaciones o concursos para contratar con el estado,
adicionalmente tambin se establece la responsabilidad patrimonial por parte de los
funcionarios y se consagra la accin de repeticin.
Ley 190 de 1995: Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la
Administracin Pblica y se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la corrupcin
administrativa. Estatuto Anticorrupcin. Entre sus normas se encuentra la
responsabilidad al aspirante a servidor pblico o de quien celebre un contrato con el
estado de informar acerca de las inhabilidades o incompatibilidades en las que pueda
estar en curso, adicionalmente se incorpor en diferentes apartes, el principio de
repeticin a los servidores pblicos. Cre el diario nico de contratacin, como
mecanismo para impulsar la publicidad y transparencia en la contratacin pblica.
Decreto 2232 de 1995: Mediante el cual se expide las normas relativas al formulario
nico de bienes y rentas. De manera obligatoria se exige para cualquier persona que se
CarolinaIsazaE. 172
Tesisdedoctorado
encuentre en posesin de un cargo o al contratista con el estado, el diligenciamiento del
formulario de bienes y rentas. (PPLC, 2011).
Ley 270 de 1996: Estatuto de la Administracin de Justicia. Contiene normas relativas a
la responsabilidad del estado, de sus agentes y la accin de repeticin contra
funcionarios y empleados judiciales.
Ley 489 de 1998: Por la cual se dictan normas sobre la organizacin y funcionamiento
de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas
generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del
artculo 189 de la Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones. Amplia el campo
de accin del decreto ley 128 de 1976 en cuanto al tema de inhabilidades e
incompatibilidades, incluyendo a las empresas oficiales de servicios pblicos
domiciliarios.
Ley 610 de 2000: Por la cual se establece el trmite de los procesos de responsabilidad
fiscal de competencia de las contraloras. Seal el procedimiento para el trmite de los
procesos de responsabilidad fiscal que son competencia de las contraloras. Estos
procesos buscan determinar la responsabilidad de los servidores pblicos y de los
particulares que ejercen funciones pblicas, cuando por accin u omisin y en forma
dolosa o culposa causen un dao al patrimonio del Estado con ocasin del ejercicio de
sus funciones pblicas.
Ley 678 de 2001: Por medio de la cual se reglamenta la determinacin de
responsabilidad patrimonial de los agentes del Estado a travs del ejercicio de la accin
de repeticin o de llamamiento en garanta con fines de repeticin. Con esta legislacin
se permite iniciar acciones de repeticin contra los servidores pblicos responsables del
detrimento econmico del Estado.
CarolinaIsazaE. 173
Tesisdedoctorado
Ley 734 de 2002: Por la cual se expide el Cdigo Disciplinario nico. En dicho cdigo
se contemplan como faltas disciplinarias las acciones u omisiones que lleven a
incumplir los deberes del servidor pblico, a la extralimitacin en el ejercicio de sus
derechos y funciones, a incumplir las normas sobre prohibiciones; tambin se contempla
el rgimen de inhabilidades e incompatibilidades, as como impedimentos y conflicto de
intereses, sin que haya amparo en causal de exclusin de responsabilidad de acuerdo
con lo establecido en la misma ley.
Ley 909 de 2004: Por la cual se expiden normas que regulan el empleo pblico, la
carrera administrativa, gerencia pblica y se dictan otras disposiciones.
Adicionalmente, hay artculos y disposiciones relacionados con este tema en una gran
variedad de leyes y decretos a lo largo y ancho del ordenamiento jurdico colombiano.
Se destacan el rgimen de inhabilidades e incompatibilidades para el servicio pblico (si
bien hay regmenes excepcionales para algunos cuerpos) y el cdigo disciplinario nico
(ley 200 de 1995) (Transparencia por Colombia, 2001).
El principio de publicidad se aplica para todos los actos del Estado y los ciudadanos
cuentan con un derecho de peticin de informacin que no puede ser denegado excepto
en asuntos de alto inters nacional. Hay otra serie de normas relacionadas con el sistema
nacional de integridad y la rendicin de cuentas, as como muchas otras disposiciones
dispersas en leyes como el reglamento del Congreso, el Estatuto de la Rama Judicial, las
leyes que regulan la prestacin de servicios pblicos y los reglamentos y disposiciones
particulares de las diferentes organizaciones pblicas de todo tipo, entre otras98.
Este es el panorama general de la legislacin colombiana relacionada con el control de
la corrupcin. A continuacin se presentar el ltimo punto dentro de los esfuerzos
98
VerTransparenciaporColombia,2001y2009;ComitdeExpertosdelMesicic2003,2007y2010.
CarolinaIsazaE. 174
Tesisdedoctorado
realizados por Colombia en este sentido, para ilustrar que han existido recursos
suficientes e importantes destinados a este tema.
c) Recursos
Igualmente, el gobierno colombiano ha invertido recursos importantes en este propsito.
Resulta sumamente difcil hacer un clculo de cuntos recursos exactamente se
invierten en la lucha contra la corrupcin, pero se harn algunos intentos de llegar a
aproximaciones tiles.
Si se toma como aproximacin el presupuesto de los organismos de control y
organizaciones encargadas de los temas relacionados con corrupcin en 2010 se tienen
las cifras de la tabla 2.2:
Tabla 2.1. Presupuesto 2010 relacionado con prevencin y sancin de la corrupcin
Auditora $ 16.062.429.892,00
Comisinnacionaldelservicio
civil $ 41.564.000.000,00
DepartamentoAdministrativo
delaFuncinPblica $ 10.401.567.800,00
ProcuraduraGeneral $ 341.825.807.808,00
ContraloraGeneral $ 331.942.394.271,00
ProgramaPresidencialde
LuchacontralaCorrupcin $ 2.065.000.000,00
Total201099 $743.861.199.771,00
Fuente: elaboracin propia con datos del DNP (2011).
99
Equivaleaproximadamentea300millonesdeeuros.
CarolinaIsazaE. 175
Tesisdedoctorado
Estos 743.000 millones de pesos constituyen aproximadamente el 0,5% del presupuesto
nacional para el mismo ao, segn clculos de la autora. No es una cifra irrelevante;
incluso es mayor que lo destinado a inversin en ciencia y tecnologa en el pas. Si bien
los recursos de estas organizaciones no se destinan exclusivamente a la lucha contra la
corrupcin, no existe informacin desagregada para calcular de manera ms precisa cul
es el presupuesto para este tema en el Estado colombiano. Por otra parte, no se incluye
ac el presupuesto de la rama judicial (la cual incluye a la Fiscala) destinado a temas de
corrupcin, por la misma razn de ausencia de datos desagregados, pero esto puede
compensar el dato exagerado que quedara por la inclusin de todo el gasto de los
organismos de control (Ministerio Pblico + Contralora).
La posicin oficial del gobierno para calcular el gasto en temas anticorrupcin es usar
nicamente el presupuesto del Programa Presidencial. Se presenta en la tabla 2.3 este
presupuesto para todos los aos disponibles.
Tabla 2.2 Presupuesto del PPLC
Vigencia Recursosasignadosporvigencia
2003 $1.003.000.000,00
2004 $2.500.000.000,00
2005 $1.000.000.000,00
2006 $1.800.000.000,00
2007 $1.877.000.000,00
2008 $1.947.000.000,00
2009 $1.829.000.000,00
2010 $2.065.000.000,00
Fuente: Presidencia de la Repblica de Colombia, 2011100.
100
Cabe mencionar que, en el ao2011, elnuevo presidente,Santos, duplic elpresupuestodel ao
anteriorparaesteprograma,excediendoconmucholascifrasdeadministracionesanteriores.Estaes
unaindicacindelaprioridadquehaadquiridoestetemaparasugobierno.
CarolinaIsazaE. 176
Tesisdedoctorado
Estos montos son desde luego mucho menores a lo estimado en la tabla anterior, que
incluye agencias que tienen entre sus funciones investigar, prevenir y sancionar la
corrupcin.
Por otra parte, si se considera que evadir impuestos es corrupcin, algunos esfuerzos de
la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) seran tambin parte de la
lucha contra la corrupcin. Lo mismo ocurre con las oficinas de control interno que
existen dentro de cada entidad pblica, las cuales existen para prevenir las acciones
antes de que ocurran o detectarlas a tiempo, antes de que intervengan los organismos de
control. La informacin a este nivel de detalle no se encuentra disponible para el
pblico y resultara enormemente dispendioso conseguirla101, de manera que es
necesario contentarse con los clculos aproximados que se han podido hacer ac.
A partir de estos clculos, aunque imperfectos, parecera que los recursos destinados por
el gobierno de Colombia para prevenir y reducir la corrupcin son importantes, por lo
cual no es probable que el problema sea la falta de recursos.
Hasta ahora se ha mostrado cmo durante los ltimos 20 aos Colombia ha diseado y
ejecutado polticas pblicas, ha generado numerosas normas y ha destinado recursos
para controlar la corrupcin. En la siguiente seccin el inters es preguntarse qu tan
efectivos han sido estos esfuerzos.
d) IndicadoresdecorrupcinparaColombia
Como una forma de examinar el efecto que han tenido las polticas e intentos de
reforma institucional atrs presentados, resulta pertinente presentar indicadores de la
101
Laformamsprobabledeconseguirlaseraatravsdeaccionesjudiciales(derechosdepeticin)que
tomanbastantetiempoyesfuerzo.
CarolinaIsazaE. 177
Tesisdedoctorado
corrupcin en Colombia. Los indicadores de corrupcin se basan por lo general en
encuestas de opinin a empresarios y polticos. Si bien, como se discuti en el marco
terico, esta forma de medir tiene unos lmites evidentes (ver captulo 3), es por el
momento la forma ms aceptada de establecer comparaciones entre pases y medir la
evolucin del problema a lo largo del tiempo.
Otra forma de medir la corrupcin es por la victimizacin, es decir, las personas que
dicen haber sido vctimas de situaciones de corrupcin (pedido u ofrecido sobornos, en
particular). Esta tambin se utilizar ac, pero tiene sus propios problemas: la gente no
siempre reporta este tipo de cosas y en particular la gran corrupcin se caracteriza por
el encubrimiento de todos los participantes, as que estos datos siempre son menores a la
ocurrencia efectiva de las prcticas (Kurer, 2005).
Se tomarn entonces los indicadores ms importantes de percepcin: por un lado, el
ndice de Percepcin de la Corrupcin (IPC), de Transparencia Internacional (TI); por
otro lado, una medida de control de la corrupcin elaborada por el Banco Mundial
dentro de sus indicadores de gobernanza mundial (World Governance Indicators)
(Kaufmann, Kraay, & Mastruzzi, 2008), y por ltimo, un indicador de victimizacin por
corrupcin elaborado por LAPOP (Universidad de Vanderbilt), comparado con un
indicador de percepcin de la misma fuente.
Los dos primeros (IPC y WBI) son obtenidos a partir de entrevistas o encuestas a
expertos y son ndices de varios indicadores o estudios diferentes. Los dos segundos se
obtienen por el contrario de encuestas de percepcin a poblacin en general en cada
pas.
CarolinaIsazaE. 178
Tesisdedoctorado
En la segunda parte del captulo, se vern tambin estudios nacionales sobre la
corrupcin, en los cuales se encuentran datos ms desagregados y otro tipo de anlisis
de tipo objetivo, no basados en percepcin.
Indicadoresinternacionalesdecorrupcin
Se empezar con la medicin ms utilizada, el IPC de Transparencia Internacional. Para
situar a Colombia en el contexto global, se puede ver en este mapa de la corrupcin en
el mundo cmo el pas tiene una calificacin baja (entre 3 y 4, corrupcin seria), aunque
est dentro del promedio de Amrica Latina; mejor que la mayora de frica y Asia,
pero por debajo de la mayora de pases desarrollados102.
Figura 2.1. ndice de Percepcin de Corrupcin en el mundo.
Fuente: Transparencia Internacional, 2010. El nfasis (valo) es de la autora.
Se presenta abajo el IPC de TI para Colombia durante los ltimos 10 aos. Se
organizaron los datos segn los presidentes de cada perodo, para tener puntos de
referencia (Ver grfico).
102
Sobrelarelacinentrelosindicadoresdecorrupcinylosdedesarrolloeconmicoverlosautores
citadosenelcaptulo4(Lambsdorff,1999;Jain,2001;Montinola&Jackman,2002).
CarolinaIsazaE. 179
Tesisdedoctorado
Grfico 2.1. ndice de percepcin de corrupcin de Colombia por gobierno
Fuente: Elaboracin de la autora con datos de Transparencia Internacional 1998-2010.
El cambio ms importante en esta serie es una mejora en la puntuacin de Colombia de
2,2 a 3,8 durante el gobierno Pastrana (1998-2002). La puntuacin mxima es 10. En el
rango de 3,0 a 5,0 se considera que un pas tiene una corrupcin seria, aunque no
rampante. Este cambio en la percepcin se podra explicar parcialmente si se tiene en
cuenta que el gobierno anterior, de Ernesto Samper, sufri una grave crisis de
legitimidad por las acusaciones de haber recibido dineros del narcotrfico, de manera
que la llegada de Pastrana al poder supuso en su momento un aumento de la confianza
en los polticos y la legitimidad del gobierno.
Tambin se podra postular un impacto del instrumento de medicin mismo y la
publicacin de sus resultados, unido a una creciente importancia del tema de la
corrupcin a nivel internacional, y en el caso de Colombia, en particular, la adopcin de
reformas administrativas y de modernizacin del Estado.
Al principio del gobierno Uribe el ndice baja un poco, pero se recupera durante todo el
primer periodo hasta llegar a un mximo de 4, y durante el segundo periodo se observa
un leve deterioro hasta una puntuacin de 3,5. El declive a partir de 2005 se puede
CarolinaIsazaE. 180
Tesisdedoctorado
explicar por los esfuerzos que hizo el ex presidente por hacer aprobar la reforma
constitucional que permita la reeleccin inmediata, esfuerzos que involucraron
prebendas y alianzas con los congresistas y que lo beneficiaron al salir reelegido en
2006.
El siguiente descenso durante su segundo perodo se puede explicar tambin por los
escndalos, ya mencionados, relacionados con la parapoltica y otros casos percibidos
como un regreso a la corrupcin por el pblico.
Segn esta medida, entonces, Colombia ha pasado en 10 aos a un nivel de corrupcin
menos grave, pero no ha logrado alcanzar el promedio de 5,0 ni aun mantenerse en el
4,0. Con respecto a los otros pases de Amrica, Colombia se ubica en 2010 en el lugar
14 de 28. (Transparencia Internacional, 2010).
Todo esto indica que el pas tuvo sus avances ms importantes en los primeros cinco
aos del perodo 1998-2010, pero luego, a pesar de haber hecho muchos esfuerzos
contra la corrupcin, parece estar estancado en niveles similares de puntuacin y de
posicin relativa. Es necesario examinar pues otras mediciones de la corrupcin para
comprobar si son consistentes con esta primera conclusin.
En segunda instancia, los indicadores de buen gobierno del Banco Mundial incluyen
uno de control de la corrupcin. Esto se refiere a los esfuerzos que hace el gobierno en
esta materia, segn encuestas de percepcin y a expertos. En comparacin con Amrica
Latina, este muestra alguna similitud con el de Transparencia Internacional, como se ve
en la figura.
Figura 2.2. Control de la corrupcin, 2009
CarolinaIsazaE. 181
Tesisdedoctorado
Fuente: Kaufmann, Kraay, & Mastruzzi, The World Bank, 2010.
Esto quiere decir que Colombia, tambin en este indicador, est aproximadamente en el
promedio de la regin. El comportamiento durante los aos en los que se ha hecho esta
medicin es el siguiente:
Grfico 2.2. Control de la corrupcin en Colombia.
Controldelacorrupcin
100
90
80
70
60
50 55,8
51,5 51 51,7 50,2
40 45,6 46,6 48,1
30 37,4 35,9
20 29,6
10
0
1996 1998 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: Kaufmann, Kraay, & Mastruzzi, The World Bank, 2010.
CarolinaIsazaE. 182
Tesisdedoctorado
Esto significa que a finales de los 90 se perciba que Colombia haca pocos esfuerzos
orientados al control de la corrupcin, esto mejora a partir de 2000 y durante unos aos
pasa a la categora amarilla (por encima de 50), pero hacia finales del segundo mandato
de Uribe presenta una tendencia decreciente, consistente con el anterior ndice.
Finalmente, los datos de victimizacin por corrupcin que arroja la encuesta de LAPOP
sitan a Colombia en un nivel bajo, con el 10,4% de encuestados para 2010 que
reportan haber participado u observado directamente actos corruptos, uno de los mejores
puntajes de la regin y que se ha mantenido estable durante los siete aos del estudio
(Rodrguez-Raga & Selligson, 2010).
En palabras de los autores del estudio: Esto seguramente significa que la corrupcin,
sin duda un problema serio en el pas, se da en esferas ajenas a las que viven todos los
das las personas comunes, probablemente en altos crculos de la poltica y la
administracin pblica (Rodrguez-Raga & Selligson, 2010, pg. 86). Esto contrasta
con el indicador de la percepcin sobre la corrupcin de este mismo estudio, en el cual
el 78% de los colombianos encuestados en el 2010 piensa que esta es un fenmeno
generalizado. (Ver grfico 2.3).
Grfico 2.3. Barmetro de las Amricas de LAPOP.
CarolinaIsazaE. 183
Tesisdedoctorado
Colombia
90
80 78
74 77,1
73,2 73,6 72,3
70 67,9
60
50 Percepcinde
corrupcin
40
30 Victimizacinpor
corrupcin
20
10 12,8 13 11,1 13,4 10,4
9,7 9,5
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: elaboracin propia con datos de LAPOP, 2010
A partir de los cuatro indicadores examinados, se aprecia que Colombia ha mejorado su
desempeo en materia de corrupcin desde los noventa, cuando se la empez a medir.
Las acciones del gobierno contra la corrupcin son vistas como efectivas por cerca de la
mitad de la poblacin. Sin embargo, a partir de un punto este avance se ha quedado a
medio camino, e incluso en aos recientes ha vuelto a descender en todos los
indicadores.
De acuerdo con el informe anual de la organizacin Freedom House, la corrupcin en
Colombia en 2010:
[] ocurre en mltiples niveles de la administracin pblica. Una serie de

escndalos que involucran varias agencias del gobierno surgieron hacia el
final de la administracin Uribe y aceleraron despus del acceso de Santos al
poder. Una supuesta malversacin afect a un programa de subsidios
agrcolas, una agencia que manejaba bienes confiscados, un fondo para las
vctimas del secuestro, la autoridad penitenciaria y la agencia de impuestos y
aduanas, entre otras. En una encuesta de noviembre de 2010, casi la mitad de
las empresas encuestadas declararon que era necesario pagar sobornos para
obtener contratos con el gobierno y durante el ao creci un escndalo de
CarolinaIsazaE. 184
Tesisdedoctorado
contratacin en Bogot, amenazando la permanencia del alcalde en el cargo.103

(Freedom House, 2011).
Indicadoresnacionalessobrelacorrupcin
Otros datos ms desagregados sobre la corrupcin en Colombia pueden aportar un
complemento a la informacin ya presentada. Para este fin, se cuenta con la informacin
generada por Transparencia por Colombia, as como con el diagnstico hecho para la
primera propuesta de una poltica anticorrupcin en el ao 2002.
El ndice de Transparencia Nacional (ITN), creado por Transparencia por Colombia,
clasifica las organizaciones pblicas del nivel central de acuerdo con el riesgo de
corrupcin que tiene cada una. Este ndice es til porque, en primer lugar, examina cada
entidad por separado, y adems, mide tres categoras: visibilidad de la informacin,
sanciones a funcionarios e institucionalidad, entendida como normas que impidan la
discrecionalidad. Se calcula a partir de un estudio riguroso de los procesos que tiene
cada organizacin pblica para aumentar la transparencia, asumiendo que mayor
transparencia significa menor riesgo de corrupcin.
De acuerdo con este ndice, en la medicin de 2008-2009, las organizaciones pblicas
del nivel central (158) se distribuyen as, de acuerdo con el nivel de riesgo de
corrupcin en que se encuentran:
103
T.delaa.Eloriginal:[]occursatmultiplelevelsofpublicadministration.Aseriesofscandals
involvingarangeofgovernmentagenciesemergedlateintheUribeadministrationandaccelerated
afterSantostookoffice.Theallegedmalfeasanceaffectedanagriculturalsubsidiesprogram,anagency
handlingconfiscatedassets,afundusedtoassistkidnappingvictims,theprisonauthority,andthe
customsagency,amongothers.InaNovember2010poll,nearlyhalfofallbusinessessurveyedstated
thatbribeswerenecessarytoobtaingovernmentcontracts,andaprocurementscandalinBogotagrew
throughouttheyear,threateningthemayorsholdonoffice.
CarolinaIsazaE. 185
Tesisdedoctorado
Grfico 2.4. Entidades pblicas por nivel de riesgo de corrupcin
Riesgodecorrupcin
1%
8% 9%
26% Muyalto
Alto
Moderado
56% Medio
Bajo
Fuente: elaboracin propia con datos de Transparencia por Colombia, 2010.
El promedio de todas las organizaciones pblicas medidas es 75,3 puntos sobre 100 (el
menor riesgo), lo cual representa una mejora con respecto a 2007-2008 (69,5 puntos).
Esta medicin se ha hecho desde 2004, pero es difcil hacer una comparacin en el
tiempo, dado que tanto la metodologa como el nmero de entidades han ido cambiando
en cada medicin. Sin embargo, los puntajes promedio son los siguientes104:
Tabla 2.3
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

62,57 73,73 75,91 NA NA 69,5 75,3
Fuente: Elaboracin propia con datos de Transparencia por Colombia.
En 2009, la nica entidad que se encuentra en riesgo muy alto de corrupcin es el
Senado de la Repblica. El Congreso es una de las pocas organizaciones que ha ido
empeorando su puntaje, debido en particular al mal desempeo del Senado, aunque la
104
Estendicepresentatieneunacaractersticainteresante,puesalparecerlasorganizacionespblicas
hanadoptadouncomportamientoadaptativodesdequeempezaronasermedidas:casitodasmejoran
desdelaprimeramedicin,porlocualTransparenciaporColombiahaceunamodificacinala
metodologaentre2008y2009parasubirlosestndaresdeexigencia.Apesardeesto,muchasmejoran
denuevo,debidoalapresinpolticaportenerbuenosresultadosenestendice,queinclusofue
utilizadooficialmentecomounindicadordedesempeoenelsegundoperododelgobiernoUribe.
Dadoquelosrequisitosdelndicesonclarosyconocidosporlasorganizaciones,estashanincluido
progresivamenteensusoperacioneslosestndaresdetransparenciaqueestaONGleshafijadopara
calificarlas.
CarolinaIsazaE. 186
Tesisdedoctorado
Cmara de Representantes pas de riesgo muy alto a alto, mejorando su puntaje de 35,1
en 2008 a 58,2 en 2009. Tambin la Registradura Nacional105 presenta un riesgo alto de
corrupcin, junto con corporaciones del sector ambiental y algunas universidades
pblicas regionales.
En el otro extremo, las organizaciones que tienen los mejores puntajes y por lo tanto un
riesgo bajo de corrupcin son varias entidades del sector financiero, el Ministerio de
Educacin, el de Hacienda, la Armada Nacional y otras pocas.
Figura 2.3 Puntaje ITN por ramas del poder pblico
Fuente: Transparencia por Colombia, 2010
Como se puede ver en la figura, los organismos de control en conjunto tienen el mejor
puntaje en el ndice, seguidos por la rama ejecutiva. Las ramas judicial y legislativa
ocupan los ltimos lugares, lo cual resulta desalentador, pues estos son precisamente los
encargados de evitar y controlar la corrupcin en el pas.
105
AgenciaencargadadelregistrocivilylosdocumentosdeidentificacinenColombia.
CarolinaIsazaE. 187
Tesisdedoctorado
En cuanto a los sectores generales de mayor riesgo de corrupcin, tanto Transparencia
por Colombia como el gobierno coinciden en sealar que ocupan los primeros lugares
las entidades descentralizadas, debido a su poca experiencia y capacidad en el manejo
de recursos, y, como en muchos pases, la contratacin pblica, ya que los contratos con
el Estado involucran cifras muy importantes y son en ocasiones la principal fuente de
ingresos para empresarios privados.
Ocurre lo mismo con las regalas del petrleo, que, adicionalmente, estn administradas
de forma descentralizada. De la misma manera, el sector salud, la rama judicial y
organismos sancionadores, el sector ambiental y la rama legislativa, la administracin
de pensiones y la vivienda, han sido identificados como aquellos con mayores riesgos o
problemas comprobados de corrupcin (Presidencia de la Repblica de Colombia,
2005).
Para terminar, es importante hablar de la corrupcin en los partidos polticos. El anlisis
incluido en la propuesta de poltica anticorrupcin de 2005 seala que los partidos
polticos por lo general buscan financiar sus campaas electorales por medio de la
corrupcin. Esto se corresponde con la percepcin de los ciudadanos, que sealan a los
partidos como las organizaciones ms corruptas y menos confiables, con el menor
promedio de confianza de todas las estudiadas por las encuestas excepto los sindicatos:
el 36,5% en la encuesta de LAPOP 2010 (Rodrguez-Raga & Selligson, 2010).
Para Misas, en Colombia est presente el tringulo de hierro de la corrupcin: la alianza
entre grandes empresas privadas, empresas electorales y la alta administracin pblica.
Las primeras financian a las segundas y reciben pagos en cargos en la tercera, que a su
vez facilita que las empresas privadas mantengan sus ganancias y privilegios y reciban
contratos pblicos jugosos (Misas, 2005). Los tres conjuntos de actores estn adems
CarolinaIsazaE. 188
Tesisdedoctorado
unidos por lazos familiares y sociales, hace parte de la misma lite socioeconmica.
Esto hace parte del nepotismo y del patrimonialismo ya mencionado, la visin del
Estado como una fuente de recursos a expoliar.
Con estas cifras sobre la corrupcin se completa un panorama que permite afirmar que
los esfuerzos que se han emprendido en Colombia para disminuir la corrupcin no han
sido muy efectivos. Es cierto que en algunos de los indicadores citados se ven ligeras
mejoras a lo largo de los aos, pero las tendencias parecen inclinarse ms bien a la
estabilidad dentro de niveles medios de corrupcin en todo el sector pblico.
Grfico 2.5. Comparacin de los indicadores de corrupcin106
100
90
80
70
60
50 IPC
40 WGI
30 LAPOP
20
10
0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: elaboracin propia con datos de Transparencia Internacional, 2010; Banco Mundial, 2010;
LAPOP, 2010.
De acuerdo con el grfico anterior, s se puede hablar de un trayecto institucional en
cuanto a los niveles de integridad en Colombia. Existe un momento de ruptura claro,
durante el gobierno de Pastrana (1998-2002). Entre el 2005 y el 2006 hay tambin un
leve pico (en WGI es en 2006 pero puede haber un rezago en los datos).
106
Seconvirtierontodoslosdatosaunaescalade1a100,enlacual100eselideal.
CarolinaIsazaE. 189
Tesisdedoctorado
Desde entonces, todos los indicadores caen, leve pero perceptiblemente. Esto
corresponde al final del primer gobierno de Uribe y toda la duracin del segundo; en
particular, durante esta se destapan varios escndalos ya mencionados que pueden haber
contribuido a que empeore la percepcin sobre la corrupcin en Colombia.
Para concluir este captulo, se dir que un arreglo institucional sera efectivo cuando
produjera un efecto positivo en varios de los indicadores de corrupcin analizados, que
se mantuviera durante un perodo de tiempo. A la luz de los datos presentados, se puede
afirmar que el arreglo institucional colombiano para prevenir y reducir la corrupcin no
ha sido muy efectivo. Solamente se observa un efecto significativo y duradero en 1998,
a partir de cuando el pas pasa de niveles muy altos de corrupcin percibida, a niveles
dentro del promedio de la regin, pero an altos.
Captulo8.DiseoinstitucionalderendicindecuentasenColombia
Todo lo anterior permite finalmente abordar la pregunta central para el estudio de caso
elegido, a saber, Por qu el diseo institucional para reducir la corrupcin en Colombia
durante los ltimos 20 aos no ha sido efectivo?
Parte de la respuesta es que tiene problemas ya diagnosticados, por ejemplo, una
agencia anticorrupcin politizada (depende del ejecutivo) y con poca capacidad de
accin independiente (no tiene competencias para investigar o sancionar, depende de
otros actores para intervenir en casos de corrupcin).
Otro problema es el de la legislacin anticorrupcin: para muchos es una legislacin
excesiva que impone altos costos de transaccin (entrevistas 1, 5, 7, 9, 10, 11) y que no
CarolinaIsazaE. 190
Tesisdedoctorado
es de buena calidad (entrevistas 2, 6). El problema ms grave parece ser que el nfasis
de los esfuerzos anticorrupcin se ha puesto en generar normas, pero estas normas no se
logran hacer cumplir (entrevistas 6, 3), de manera que los esfuerzos quedan
desperdiciados.
De la misma forma, se ha identificado que para el caso colombiano uno de los
problemas de la legislacin es la abundancia de regmenes especiales y de excepciones a
las normas, tales como el fuero penal militar, los diferentes sistemas de seleccin de
funcionarios para diferentes entidades pblicas, excepciones al rgimen de contratacin
pblica, etc. (Comit de Expertos del Mesicic, 2007).
En cuanto a los recursos, la mayor cantidad de estos estn destinados a los organismos
de control, de los cuales se hablar en seguida. Pero no se podra decir que Colombia no
ha destinado recursos para este tema.
Pero la hiptesis de este trabajo es que la falla central del diseo institucional
colombiano para prevenir la corrupcin est en la debilidad de los componentes de
rendicin de cuentas del mismo. Por ejemplo, dos de los problemas que ya se han
mencionado (fallas en las normas y en la capacidad de hacerlas cumplir) son problemas
relacionados con el esquema de rendicin de cuentas horizontal. Por esta razn, este
captulo se detiene en la descripcin de los arreglos de rendicin de cuentas que existen
en el pas y el siguiente se adentra en un anlisis de lo que puede estar fallando en estos,
para llegar a plantear unas explicaciones institucionalistas de ese comportamiento en la
segunda seccin.
DescripcindelarendicindecuentasenColombia
CarolinaIsazaE. 191
Tesisdedoctorado
Como se ha explicado en el captulo 2, la rendicin de cuentas puede tomar al menos
cuatro formas: vertical y horizontal, con dos subtipos para cada una: vertical directa (o
social), y horizontal asignada, adems de diagonal.
Durante los ltimos 10 a 20 aos, en toda Amrica Latina ha habido un fortalecimiento
de mecanismos de rendicin de cuentas de diferentes tipos (Hernndez & Arciniegas,
2011). Colombia no ha sido ajena a esta tendencia. Entre las innovaciones de la
Constitucin de 1991 se contaron la profundizacin del sistema de los mecanismos de
pesos y contrapesos y el fortalecimiento de la autonoma, las funciones y la capacidad
institucional de las agencias de control (Hernndez & Arciniegas, 2011, pg. 198).
Tambin la creacin de canales para la rendicin de cuentas social y otras formas de
participacin ciudadana.
La Tabla 2.4 recoge los tipos de rendicin de cuentas con ejemplos para el caso
colombiano.
Tabla 2.4. Rendicin de cuentas en Colombia
Tipos de control Mecanismos Ejemplos colombianos

Vertical Electorales Elecciones de ejecutivo y legislativo para todos los
niveles territoriales
Reeleccin presidente y congresistas, diputados,
concejales, gobernadores y alcaldes
Revocatoria de mandato
Audiencias pblicas
Horizontal de Contrapesos Congreso: control poltico
equilibrio Judicial: Corte Suprema, Consejo de Estado, Corte
Constitucional, Fiscala
Horizontal Agencias de control Contralora
asignada Ministerio Pblico (Procuradura, Defensor del
Pueblo, personeros)
Programa Presidencial de Lucha contra la
Corrupcin
Vertical directo Control ciudadano Mecanismos constitucionales
(Social) Veeduras ciudadanas
Organizaciones sociales
Medios de comunicacin
Diagonal Organismos de control unidos Auditoras articuladas (CGN)
con ciudadanos
CarolinaIsazaE. 192
Tesisdedoctorado
Una dificultad que surgi al trabajar el caso colombiano es que al traducir
accountability por rendicin de cuentas se genera un malentendido, pues en
Colombia el primer trmino no se conoce sino entre acadmicos especializados y el
segundo trmino se usa con una acepcin diferente:
El uso coloquial de rendicin de cuentas en Colombia, en el sector pblico, se refiere
exclusivamente a los ejercicios divulgativos que hace el gobierno, tales como audiencias
pblicas y consejos comunales. Algunos de estos son voluntarios y dependen de la
intencin de la autoridad pblica respectiva, algunos estn regulados por leyes. El
trmino no se aplica a la accountability horizontal ni a las dimensiones de control y
capacidad de responder a las preferencias ciudadanas que tiene el concepto, tal como se
lo ha planteado ac en el marco terico y como se maneja en la literatura
especializada107.
En lo que sigue, se considerar que la rendicin de cuentas, tal como se entiende en
Colombia, es solamente un aspecto de la accountability vertical electoral, pero se
seguir usando el trmino rendicin de cuentas en su acepcin general a lo largo de
todo el trabajo.
a) Rendicindecuentasverticalelectoral
En Colombia ha habido elecciones desde el siglo XIX, para presidente y para Congreso.
En la actualidad pueden votar todos los ciudadanos mayores de 18 aos y hay tambin
eleccin popular a los cargos de alcalde, gobernador y a los concejos municipales y
107
Estodificultaunpocolalecturadealgunasrespuestasenlasentrevistasyexigialaautorahacer
preguntasadicionaleseinsistirentemasdecontrolhorizontalparapoderobtenerrespuestasms
completasquepermitieranaplicarelmarcodeanlisisseleccionado.
CarolinaIsazaE. 193
Tesisdedoctorado
asambleas departamentales. As mismo, hay reeleccin consecutiva por un trmino para
Presidente, indefinida para congresistas, diputados departamentales y concejales
municipales, y no consecutiva para gobernadores y alcaldes.
Esta posibilidad permite que la rendicin de cuentas electoral opere, pues los
ciudadanos tienen la posibilidad de premiar a un gobernante con la reeleccin o
castigarlo al no reelegirlo. Tambin tiene la posibilidad de retirar a los gobernantes
locales de su cargo, mediante la figura de la revocatoria de mandato (Constitucin
Poltica, 1991, arts. 40, 103 y 259). Se requiere convocar a una votacin y lograr que
participe el 55% de las personas que votaron en la eleccin respectiva, y que ganen por
mayora simple quienes estn a favor de revocar. Es una forma de pedir que lo retiren
del cargo por no cumplir con su programa de gobierno, con el cual fue elegido. A esto
se le llama el voto programtico. Se asume que se vota por un programa, ms que por
un candidato, y si el programa no se cumple se retira la confianza depositada en este.
Este mecanismo se ha usado poco, sin embargo, desde su introduccin en Colombia: se
ha intentado varias veces pero los resultados positivos han sido escasos. Se dificulta por
el nmero de firmas que se requieren para convocar la votacin (el 40% de los votos
que obtuvo el candidato) y la logstica para reunirlas y presentarlas, hacer una nueva
votacin y convocar a suficientes ciudadanos a las urnas.
El siguiente mecanismo de rendicin de cuentas electoral que existe son los partidos
polticos. Aunque estos representan una forma indirecta por la cual los electores pueden
controlar a sus gobernantes, idealmente deberan servir para sancionar los
comportamientos no adecuados, retirando su aval o expulsando de sus filas a los
miembros que no acten de acuerdo con los ideales del partido y las reglas del juego
democrticas.
CarolinaIsazaE. 194
Tesisdedoctorado
En Colombia, los partidos polticos son muy dbiles en este sentido. Debido a su
extrema fragmentacin, los vnculos de algunos de ellos con grupos criminales y su
desestructuracin interna (Gutirrez, 2007), los partidos no tienen realmente una
capacidad de disciplinar a sus miembros. En caso de desacuerdo, estos simplemente
pueden dejar el partido e irse a otro, crear uno nuevo o dividir el partido en facciones, y
esto es lo que ha ocurrido repetidamente durante los ltimos 100 aos. En ese sentido,
no hay rendicin de cuentas a travs de los partidos en Colombia.
Por ltimo, como parte de la rendicin de cuentas vertical, en Colombia existen varios
mecanismos mediante los cuales el gobierno nacional mantiene informados a los
ciudadanos y busca conservar su apoyo durante el gobierno (buena imagen) y un posible
apoyo electoral en el futuro (intencin de voto). Estos mecanismos son los que se
denominan en Colombia rendicin de cuentas, como se ha mencionado, de forma
inexacta. No obstante, es cierto que contribuyen a la rendicin de cuentas desde el
gobierno hacia los ciudadanos, en la medida en que incluyen una rutina de informar al
pblico sobre las acciones del gobierno y sus principales resultados, con lo cual se
facilita, al menos hipotticamente, el ejercicio del control ciudadano. Por esto se hablar
de ellos.
Los principales canales de informacin son las audiencias pblicas de rendicin de
cuentas y los llamados consejos comunales (en el gobierno Uribe) o acuerdos para la
prosperidad (en el gobierno Santos). Las audiencias pblicas son una obligacin
jurdica de las entidades pblicas nacionales y territoriales. Una o dos veces al ao,
segn el caso, estas deben hacer una audiencia en la que participen ciudadanos, para
presentar los temas centrales de su gestin y responder preguntas sobre esta. Existen
metodologas estndar para conducir estas audiencias, citarlas con antelacin e invitar a
CarolinaIsazaE. 195
Tesisdedoctorado
todos los interesados, sin embargo, no todas las entidades pblicas las hacen, y an
menos siguen esta metodologa.
En 2010 se aprob un documento de poltica sobre rendicin de cuentas (documento
Conpes 3654), que aplica para la rama ejecutiva en cuanto a su relacin con los
ciudadanos. En este, se define un marco conceptual ms amplio para que se entienda la
rendicin de cuentas como un proceso, y no como un evento, y como una actitud
generalizada en la administracin pblica en cuanto a su relacin con los ciudadanos, la
cual implica transparencia y disposicin al dilogo.
Adicionalmente, el gobierno se comprometi a hacer esfuerzos para coordinar los
ejercicios de rendicin de cuentas de las entidades pblicas del orden nacional, a
estandarizar los requisitos y metodologas para este propsito, a crear nuevos espacios
de dilogo con los ciudadanos y otras medidas para que la comunicacin entre el
gobierno nacional y los ciudadanos sea ms fluida y productiva (DNP, 2010).
En segundo lugar, el ex presidente Uribe cre un mecanismo de rendicin de cuentas
que ha sido bastante polmico, pero que resulta interesante por ser innovador y haber
logrado cambiar la dinmica de la relacin Estado-ciudadanos: los Consejos
Comunales. Estos fueron reuniones con las autoridades locales y con ciudadanos, que se
realizaban todos los sbados en los municipios del pas, conducidos por el Presidente y
transmitidos por televisin.
La agenda se determinaba previamente en reuniones con los participantes, segn las
prioridades de la regin y de la coyuntura. Los participantes eran seleccionados con
bastantes filtros, sin embargo se inclua a representantes de la sociedad civil en todos los
CarolinaIsazaE. 196
Tesisdedoctorado
sectores relevantes. Estos podan interpelar directamente al Presidente, quien a su vez
exiga a las autoridades locales que atendieran las solicitudes de los ciudadanos.
Dado el estilo personalista y centralizador de este presidente, los Consejos Comunales
fueron un sello muy particular de su mandato, y han sido criticados por la dificultad
para acceder a ellos para algunas personas, la intromisin del presidente en los asuntos
de los gobiernos locales, que son descentralizados, y por su extensin y exhaustividad
(micro-management), pero an as contribuyeron sin duda a aumentar la popularidad de
Uribe, pues la poblacin perciba por primera vez al Presidente de la Repblica como
cercano, interesado en sus problemas, accesible, etc.108 (Rincn O. , 2005; Jaramillo,
2002).
En cuanto a si esto aumenta la rendicin de cuentas y disminuye la corrupcin, esto es
motivo de discusin; como mnimo pona el foco pblico sobre las actuaciones y los
problemas de las autoridades locales. Sin embargo, lo que ocurra antes y despus de los
Consejos era opaco, si bien hacia el final se cre un mecanismo de seguimiento a los
compromisos que se adquiran pblicamente, para que un asesor del Presidente pudiera
exigir que se estuvieran cumpliendo segn lo pactado y pudieran rendirse cuentas
posteriormente a los ciudadanos sobre los resultados (Alta Consejera para la
Participacin y las Regiones, 2010).
Sobre esta instancia, la preocupacin principal era su fuerte dependencia del presidente
de turno: cambia el gobierno, cambia el presidente, y cambia todo, lo que no quiere
decir que no cambien los Consejos Comunales, pero s tienen que seguir las instancias
de rendicin de cuentas, y yo no veo eso institucionalizado (entrevista 6).
108
ElnuevogobiernodelPresidenteJuanManuelSantosadoptlaideadelosconsejoscomunales,pero
cambiunpocosuformatoylosllamAcuerdosparalaProsperidad.
CarolinaIsazaE. 197
Tesisdedoctorado
El nuevo presidente, Santos, continu con esta figura bajo otro nombre, acuerdos para
la prosperidad y con algunas modificaciones ms acordes a su estilo de gobierno
(menos personalista, ms tcnico), pero manteniendo la idea de encuentros peridicos
(ya no semanales) con ciudadanos de todo el pas para escuchar sus problemas y tratar
de darles soluciones desde el gobierno.
Adems de estos mecanismos, existen otros menos conocidos o visibles, por medio de
los cuales diferentes entidades pblicas se encargan de rendir cuentas a sus principales
usuarios o actores interesados. Algunos sectores del ejecutivo tienen sistemas muy
elaborados de contacto con los ciudadanos (por ejemplo, el Ministerio de Minas y
Energa), algunos Concejos Municipales han decidido volverse ms transparentes, as
como muchos alcaldes que hacen grandes esfuerzos con sus recursos limitados para que
los ciudadanos estn enterados, opinen, controlen y participen en la gestin.
b) Rendicindecuentashorizontal
Equilibriodepoderes
Para empezar, se debe examinar la forma que tom en Colombia el mecanismo clsico
de control horizontal, esto es, el balance de poderes. En Colombia se considera que el
poder pblico es uno solo y se divide en tres ramas: la rama ejecutiva, la legislativa y la
judicial.
Histricamente, Colombia ha tenido un sistema fuertemente presidencialista en el que la
rama ejecutiva controla en gran medida a la legislativa, as como a toda la
administracin pblica y, en menor medida, a la rama judicial. Es un sistema que
coincide con lo que ODonnell llama democracia delegativa: el presidente se considera
el ganador absoluto del juego poltico, y puede gobernar sin frenos, sin cumplir
CarolinaIsazaE. 198
Tesisdedoctorado
promesas electorales ni rendir cuentas, y los controles se consideran incomodidades
intiles. Los ciudadanos son pasivos despus de las elecciones, y los otros poderes solo
se atreven a controlar acciones claramente inconstitucionales y peligrosas para la
estabilidad del sistema (O'Donnell, 1992).
La Constitucin de 1991 busc modificar estas prcticas introduciendo ms mecanismos
de control poltico del legislativo como la posibilidad de vetar a ministros del gabinete
(mocin de censura), modificar los decretos presidenciales expedidos en los estados de
excepcin, la exclusividad para dictar las leyes orgnicas y estatutarias, y fortaleci la
capacidad para juzgar al Presidente, entre otros (Bejarano, 2001; Hernndez &
Arciniegas, 2011). Tambin se introdujeron controles al legislativo, eliminando algunas
prcticas clientelistas que estaban legalizadas anteriormente. Como se mencion al
hablar de la Rama Legislativa, esto no tiene todos los efectos deseados.
En cuanto a la rama judicial, que debera tener la capacidad de corregir ese tipo de
situaciones, se reforzaron las capacidades de control de las Altas Cortes109, se introdujo
un mecanismo para hacer exigibles los derechos por va judicial (la tutela) y se cre la
Corte Constitucional, encargada de revisar los actos del Estado para asegurar su
constitucionalidad y con el poder de revocar cualquier decisin de cualquier otro poder
pblico. La investigacin judicial qued a cargo de la Fiscala General, rgano que hace
parte de la rama judicial pero es independiente. La fiscala investiga y acusa, por
iniciativa propia o por denuncias recibidas (Constitucin Poltica de 1991).
Se desarrollarn las caractersticas de cada una de estas ramas del poder pblico en tanto
que instancias de rendicin de cuentas horizontal de equilibrio.
109
LaCorteSupremaeslaencargadadejuzgaraloscongresistas,quienespuedenperdersuinvestidura
poractosdecorrupcinynegligencia.
CarolinaIsazaE. 199
Tesisdedoctorado
RamaLegislativa
La rama legislativa comprende la Cmara de Representantes (representacin
departamental) y el Senado (representacin nacional). Tiene como funciones hacer las
leyes, reformar la Constitucin y ejercer control poltico sobre el ejecutivo.
El Congreso tiene dos funciones principales de control sobre el poder ejecutivo: el
control poltico y la mocin de censura.
Control poltico a decisiones del ejecutivo: el Congreso puede llamar a cualquier
funcionario de la rama ejecutiva a pedirle declaraciones sobre asuntos relacionados
con su cargo. Se suele llamar al Ministro del ramo o al director del Departamento
Administrativo o Superintendencia. Estos estn obligados a comparecer y responder
a las preguntas del Congreso, o se arriesgan a enfrentar una mocin de censura.
Mocin de censura: de acuerdo con la Constitucin Poltica de Colombia, art. 135
num. 9, el Congreso puede:
proponer mocin de censura respecto de los Ministros, Superintendentes y

Directores de Departamentos Administrativos por asuntos relacionados con
funciones propias del cargo, o por desatencin a los requerimientos y
citaciones del Congreso de la Repblica. La mocin de censura, si hubiere
lugar a ella, deber proponerla por lo menos la dcima parte de los
miembros que componen la respectiva Cmara. La votacin se har entre el
tercero y el dcimo da siguientes a la terminacin del debate, con
audiencia pblica del funcionario respectivo. Su aprobacin requerir el
voto afirmativo de la mitad ms uno de los integrantes de la Cmara que la
haya propuesto. Una vez aprobada, el funcionario quedar separado de su
cargo.
CarolinaIsazaE. 200
Tesisdedoctorado
En los veinte aos que lleva la Constitucin, nunca se ha hecho con xito una
mocin de censura; las que se han propuesto han sido votadas en contra o no han
prosperado por diferentes razones.
Por el contrario, se utiliza constantemente el control poltico y es esta la principal
herramienta para pedir cuentas que tiene el legislativo frente al ejecutivo.
Adicionalmente, en caso de ser necesario, el Congreso es el encargado de juzgar
al Presidente de la Repblica y las cabezas de la Rama Judicial:
Corresponde al Senado conocer las acusaciones que formule la

Cmara de Representantes contra el Presidente de la Repblica o
quien haga sus veces; contra los Magistrados del Corte Suprema de
Justicia, del Consejo de Estado y de la Corte Constitucional, los
miembros del Consejo Superior de la Judicatura y el Fiscal General
de la Nacin, aunque hubieren cesado en el ejercicio de sus cargos.
En este caso, conocer por hechos u omisiones ocurridos en el
desempeo de los mismos. (Constitucin Poltica, art. 174).
Esta atribucin tampoco ha sido usada, excepto en una ocasin, cuando se juzg y
absolvi al ex presidente Samper por vnculos con el narcotrfico.
RamaJudicial
La Rama Judicial se compone de las Altas Cortes: Corte Constitucional, Corte Suprema
de Justicia, Consejo de Estado; del Consejo Superior de la Judicatura, de la Fiscala
General de la Nacin, los tribunales y los jueces.
La Corte Constitucional vigila el cumplimiento de la Constitucin. As, ejerce el control
de constitucionalidad de todos los actos y decisiones del Estado. Recibe demandas de
inconstitucionalidad de los ciudadanos o de otras organizaciones pblicas. Una vez la
CarolinaIsazaE. 201
Tesisdedoctorado
Corte decide que algn acto administrativo, ley u otro es inconstitucional, no es posible
volverlo a formular o presentar, se la declara cosa juzgada.
Para elegir a sus magistrados, el Presidente, el Consejo de Estado y la Corte Suprema
proponen sendas ternas, de las cuales elige los magistrados el Senado. Esta es la
eleccin ms poltica dentro de la rama judicial.
La Corte Suprema de Justicia es el mximo tribunal de la jurisdiccin ordinaria. Le
compete juzgar a todos los altos funcionarios del Estado. Esta corte elige a sus propios
miembros de listas que le presenta el Consejo Superior de la Judicatura.
El Consejo de Estado se encarga de la jurisdiccin contencioso-administrativa. Es un
rgano consultivo para temas administrativos, tiene competencia en el control de
constitucionalidad de forma residual, entre otras funciones. El sistema de eleccin de
sus miembros es igual que en el caso anterior.
En las tres altas cortes los magistrados tienen perodos de 8 aos y no son reelegibles.
El Consejo Superior de la Judicatura se encarga de administrar la carrera judicial,
elaborar el presupuesto de la rama judicial y todos los dems asuntos administrativos de
la misma. Tiene dos salas: la Sala Administrativa es elegida por las otras altas cortes y
la Sala Disciplinaria por el Congreso, de candidatos propuestos por el Presidente.
La Fiscala General de la Nacin tiene un Fiscal General y fiscales delegados. El
Presidente propone una terna y la Corte Suprema elige de ah al Fiscal. Su objetivo es
investigar los hechos penales, tomar la parte acusatoria en los casos y reunir las pruebas
pertinentes, asistir a las vctimas y otras relacionadas. Es parte de la rama judicial pero
tiene autonoma administrativa y presupuestal.
Adems, conforman esta rama los tribunales y jueces de las diferentes jurisdicciones.
CarolinaIsazaE. 202
Tesisdedoctorado
Quincustodiaaloscustodios?
Siguiendo una corriente que se ha generalizado en Amrica Latina, la Constitucin de
1991 cre por primera vez mecanismos de accountability horizontal asignada
(O'Donnell, 2004). Lo que se conoce en Colombia como organismos de control son la
Contralora General y sus contraloras territoriales y el Ministerio Pblico110. Tambin
se considera que una agencia de accountability horizontal de este tipo es el Consejo
Nacional Electoral (Hernndez & Arciniegas, 2011).
En realidad, estos organismos de control existan desde antes, pero la Constitucin les
dio autonoma, a travs de una innovacin particular en la estructura del Estado. Tanto
estos, como la organizacin electoral, el Banco de la Repblica, las universidades y
otros organismos de rgimen especial fueron situados por fuera de la estructura
tradicional del Estado (Constitucin Poltica de 1991), es decir por fuera de las tres
ramas del poder pblico (ejecutiva, legislativa y judicial).
Figura 2.4. Organismos de control en Colombia
Fuente: elaboracin propia.
110
UnerrorcomnescreerquelaFiscalaestambinunrganodecontrol,enColombia,laFiscalaes
partedelaRamaJudicialyseencargadeinvestigaryreunirpruebasparaacusaralosinfractoresdela
ley.
CarolinaIsazaE. 203
Tesisdedoctorado
El propsito de esto era evitar que dichas organizaciones siguieran bajo el control de las
prcticas clientelares y de las luchas partidistas, para garantizar su autonoma, dadas las
caractersticas del sistema poltico ya sealadas. Segn las teoras sobre la corrupcin,
en las ramas legislativa y ejecutiva esta se previene con medidas que aumenten la
confiabilidad de las acciones de los gobernantes, tales como vigilancia de otros
organismos pblicos, auditoras, transparencia, publicidad y monitoreo de los medios de
comunicacin y grupos de inters. (Warren, 2004).
Con respecto al Ministerio Pblico111, la Constitucin Poltica le dio bastante autonoma
(se encontraba antes bajo la direccin del ejecutivo). Este qued compuesto por la
Procuradura General, las procuraduras delegadas, la Defensora del Pueblo
(ombudsman) y las personeras (distritales y municipales).
El nuevo Ministerio Pblico se ocupa de la vigilancia de los derechos humanos y el
inters pblico, lo cual constituye un cambio frente a la Constitucin anterior en la que
defenda al Estado (Snchez C. A., 2002). El Procurador es la cabeza del Ministerio
Pblico, elegido por el Senado de una terna de candidatos del ejecutivo y el judicial
(Corte Suprema y Consejo de Estado) (Procuradura General de la Nacin, 2009).
La Procuradura tiene entre sus funciones: Ejercer vigilancia superior de la conducta
oficial de quienes desempeen funciones pblicas, inclusive las de eleccin popular;
ejercer preferentemente el poder disciplinario; adelantar las investigaciones
correspondientes, e imponer las respectivas sanciones conforme a la ley (Constitucin
Poltica, 1991, art. 277, num. 6).
111
ConstitucinPoltica,1991,art.117,118,275284,ley201de1995,Decreto262de2000.
CarolinaIsazaE. 204
Tesisdedoctorado
Existen comisiones especiales de la procuradura para investigar casos de corrupcin, y
esta entidad ha liderado varios esfuerzos dentro del sector pblico para actuar en temas
de integridad (por ejemplo vigilar el uso de las regalas) y mejorar la legislacin en esa
materia (Procuradura General de la Nacin, 2009).
La Procuradura ha sido descrita por uno de los entrevistados como una institucin que
se remonta al origen del Estado colombiano y que fue concebida por Simn Bolvar
como el poder moral de la nacin, pero es hoy en da ms bien un un protector del
inters pblico dentro del proceso penal, un disciplinador de la funcin pblica y
tiene una labor preventiva de control de la legalidad (entrevista 4). Tiene grandes
debilidades de capacidad, un presupuesto muy limitado, pero a pesar de esa debilidad
la Procuradura es el rgano que ms sanciona en temas de administracin pblica
(entrevista 4).
Es importante sealar tambin que la Procuradura tiene una funcin preventiva frente al
comportamiento de los agentes pblicos, mientras que los otros organismos de control
tienen un nfasis en acciones de sancin.
La Defensora del Pueblo equivale a lo que se ha llamado ombudsman en otros pases.
Defiende los derechos humanos, pero el Defensor es elegido por la Cmara de
candidatos presentados por el Presidente, lo cual disminuye su independencia
(Hernndez & Arciniegas, 2011).
Los personeros son los representantes del Ministerio Pblico en las regiones y tienen las
mismas funciones que los procuradores, pero en el nivel municipal. Sin embargo, tienen
menor capacidad de intervencin que la procuradura (entrevista 12).
CarolinaIsazaE. 205
Tesisdedoctorado
La Contralora112, por su parte, se ocupa del control fiscal y tiene recursos mucho
mayores que la Procuradura. Es la encargada de vigilar los fondos pblicos, analizar y
publicar la informacin fiscal y de restituir los que han sido desviados indebidamente.
Igualmente hace auditoras a las entidades del Estado y advierte de los riesgos de
actuaciones indebidas. La Constitucin Poltica cambi su forma de control de previa a
posterior, para aumentar la eficiencia administrativa (Rincn E. , 2002).
Adems de la Contralora General, cuya cabeza es elegida por el Congreso de ternas
presentadas por las altas cortes, existen contraloras departamentales, municipales y
distritales que actan de forma descentralizada. A estos contralores los eligen las
asambleas departamentales y los concejos municipales y distritales. La Auditora, por su
parte, vigila a las contraloras.
Los organismos de control con frecuencia colaboran. Por ejemplo, estos y la Fiscala
General tienen una alianza tripartita para enfrentar casos de corrupcin, en virtud de la
cual comparten informacin, se trasladan casos segn las competencias de cada cual y
en general colaboran en esta materia (entrevista 4).
Por ltimo, en Colombia, la Organizacin Electoral es independiente, es decir, no es
parte de ninguna de las tres ramas del poder pblico, y en esta medida se la podra
considerar una agencia de control horizontal. Tiene a su cargo las elecciones (el Consejo
Nacional Electoral) y la identificacin de los ciudadanos (la Registradura).
Los Magistrados del Consejo Nacional Electoral son elegidos por el Congreso de ternas
propuestas por los partidos polticos. El Registrador es elegido por las altas cortes y por
concurso de mritos.
112
ConstitucinPoltica,1991,arts.117,119,267274;ley42de1993;ley106de1993.
CarolinaIsazaE. 206
Tesisdedoctorado
Por ltimo, en algunos pases se ha impuesto la creacin de rganos anticorrupcin
independientes como parte de la AH asignada. Pero en Colombia, el Programa
Presidencial de Lucha contra la Corrupcin no se puede considerar una de estas
agencias. La independencia de este programa es baja, pues est situado en el ejecutivo y
bajo el control directo del vicepresidente. Es un programa del ejecutivo que se usa
segn las prioridades que este tenga y por lo tanto difcilmente controla al gobierno. Ya
se ha hablado de este en el captulo 7 y se lo seguir considerando una de las
herramientas del ejecutivo para controlar la corrupcin, ms que una agencia de
rendicin de cuentas.
c) Rendicindecuentassocial
Hasta ahora se abord la rendicin de cuentas nicamente desde las acciones del Estado,
pero como ya se ha dicho en el marco terico, esta implica tambin la participacin de
los ciudadanos en pedir cuentas y hacer un control activo sobre los polticos y
funcionarios. Durante las ltimas dcadas la rendicin de cuentas social se ha vuelto
ms importante en muchos pases de Amrica Latina, incluido Colombia (Hernndez &
Arciniegas, 2011).
Existen numerosos canales, mecanismos e instancias de participacin y control
ciudadanos en Colombia. La Constitucin y las leyes han reglamentado mecanismos
formales para involucrar a los ciudadanos directamente en decisiones, y espacios en los
que pueden incidir indirectamente, a travs de representantes de organizaciones
sociales. Adicionalmente, se han creado otras instancias no reglamentadas en muchos
CarolinaIsazaE. 207
Tesisdedoctorado
municipios y los ciudadanos tienen incluso una sobreoferta de canales desde el
Estado113.
De acuerdo con Peruzzotti y Smulovitz (2002), hay tres tipos de estrategias de rendicin
de cuentas social en Amrica Latina: jurdica, movilizacional y meditica. Se utilizarn
estas tres categoras para describir los mecanismos existentes en Colombia.
La estrategia judicial consiste en utilizar vas constitucionales y jurdicas existentes para
controlar al Estado, incluso llevando los casos ante los tribunales. En el caso de
Colombia, la Constitucin comprende varios de estos mecanismos; los ms utilizados
son la tutela y el derecho de peticin. La tutela es un mecanismo jurdico para que los
ciudadanos reclamen sus derechos fundamentales frente al Estado. Es muy sencilla y los
fallos son expeditos, por lo cual se ha convertido en el recurso que utilizan de
preferencia los colombianos para lograr una respuesta del aparato judicial. El derecho
de peticin de informacin es tambin un procedimiento sencillo mediante el cual los
ciudadanos pueden exigir a cualquier autoridad pblica que d respuesta a sus
inquietudes sobre los temas de su competencia en un plazo corto.
Adems, existen canales jurdicos que permiten poner quejas en la defensora y otros
organismos de control por corrupcin. Esta es una estrategia individual y que cuenta
como aliado con la rama judicial y los organismos de control, pero su impacto puede ser
grande. En Colombia la tutela ha sido usada para lograr sentencias muy importantes que
fuerzan al gobierno a cumplir con obligaciones que estaba descuidando o que reversan
leyes o decisiones que violan derechos fundamentales de los colombianos114. Este tipo
113
Algunasdeloscanalesjurdicosdeparticipacinqueserelacionanconrendicindecuentasson:la
accinpopularydegrupo,laaccindetutela,laaccindecumplimiento,losderechosdepeticin,las
veedurasydiferentesmecanismosconstitucionalesplebiscitariosydeconsultaalosciudadanos.
114
UnejemploeslasentenciaT025de2004ylosactosquelasiguen,sobrelapoblacinensituacinde
desplazamientointernoenColombia,lacualdeclaraunestadodecosasinconstitucionalenrelacincon
CarolinaIsazaE. 208
Tesisdedoctorado
de decisiones que defienden los derechos fundamentales incursionan tambin en las
competencias de los otros poderes, ante su inaccin, como parte de una tendencia
internacional a la politizacin de la justicia y a la judicializacin de la poltica (Schor,
2011).
La segunda estrategia de rendicin de cuentas social es la movilizacin, que involucra la
denuncia y rechazo a actos corruptos o malos resultados en las acciones pblicas. Es
liderada por la sociedad civil organizada:
Para que una movilizacin social sea exitosa, el problema tiene que volverse visible,
debe movilizar a la opinin pblica y tiene que imponer costos de reputacin a los
agentes pblicos que valoran dicha reputacin y deben protegerla para mantenerse en
sus funciones (Peruzzotti & Smulovitz, 2002, pg. 46).
En Colombia existen al menos dos formas diferentes de movilizacin para el control de
lo pblico: las veeduras ciudadanas y las acciones de vigilancia de ONG y grupos
privados.
Veedurasciudadanas
La Constitucin Poltica de 1991 consider la posibilidad del control social en el
artculo 270: la ley organizar las formas y los sistemas de participacin ciudadana que
permitan vigilar la gestin pblica que se cumpla en los diversos niveles administrativos
y sus resultados. Este artculo no se haba reglamentado an cuando surgieron las
veeduras ciudadanas, en los aos 90, como iniciativas ciudadanas para controlar
estapoblacinyobligaalgobiernoatomardecisionesymedidasquelaprotejanparaasegurarsus
derechosfundamentales.Otroejemploeselcuerpodedecisionesqueidentificanunvacojurdicoenlo
querespectaalmecanismoparticipativodelaconsultapreviayreglamentansuuso,antelaausenciade
unaaccindellegislativoalrespecto.
CarolinaIsazaE. 209
Tesisdedoctorado
aspectos concretos de la gestin pblica, en particular relacionados con escndalos
polticos y de corrupcin115.
Posteriormente, diferentes iniciativas de veedura se agruparon en redes y se
movilizaron polticamente hasta lograr que el Estado tomara la decisin de crear una
normatividad para regularlas y apoyarlas116. As, con la ley 563 de 2000 se hizo un
primer intento de darle un marco jurdico a estos ejercicios, pero la Corte Constitucional
la declar inexequible y fue necesario hacer una nueva ley, la 850 de 2003, la cual sigue
vigente actualmente (Transparencia por Colombia, 2000; Velsquez, 1998).
Dada la naturaleza de los ejercicios de veedura y lo que se ha llamado control social,
hay mltiples iniciativas que surgen y desaparecen, cualquier ciudadano o grupo de
estos se puede constituir en veedor de un proceso pblico cualquiera y por lo tanto, no
existe informacin completa sobre todas las veeduras y veedores que estn operando en
un momento dado. El Estado intent obligarlos a registrarse, pero esto no fue bien
recibido y el registro es actualmente voluntario, se puede hacer frente a la Personera o
frente a las Cmaras de Comercio, pero no est unificado ni sistematizado. Esto se debe
a que, en el contexto de conflicto armado ya explicado, los veedores han sido vctima de
los actores armados, amenazados y asesinados (Quevedo, 2007).
A pesar de esto, se tienen recuentos de diferentes esfuerzos exitosos para exigir
vigilancia y sancin a actividades ilegales o irregulares gracias a la labor de los
115
Laprimeravezqueseutilizaeltrminoveeduraenlalegislacincolombianaesen1989,enel
decreto1512,quehabladeveeduraspopulares.Posteriormente,en1993sereintroducenveeduras
paraciertotipodeproyectosdedesarrolloydeahenadelanteempiezanacrearsenumerosos
ejerciciosdeestetipoentodaslasreastemticas(TransparenciaporColombia,2000).
116
Sinembargo,existendiversasinstanciasdeparticipacinrelacionadasconlafiguradeveeduraque
estnreglamentadas:Juntasdeveedura,comitsdeveedurapopular,juntasdevigilanciadeservicios
pblicos,instanciasdecontroldelasalud,educacin,medioambienteylapolica,consejosnacionalesy
territorialesdeplaneacin(Velsquez,1998).
CarolinaIsazaE. 210
Tesisdedoctorado
veedores y a su oportuna alerta y denuncia frente a los organismos competentes
(Velsquez, 1998).
Desde el Estado, las veeduras son apoyadas a travs de una Red Institucional liderada
por el Ministerio del Interior y de Justicia, y en la cual participan tambin la
Procuradura, Contralora, Defensora del Pueblo y el Departamento Administrativo de
la Funcin Pblica (DAFP). El apoyo desde el Estado a estas iniciativas ciudadanas
consiste en capacitar a los veedores para mejorar sus capacidades de interlocucin y
control social y promover esta actividad. Por su parte, la Contralora General tiene
tambin un programa de apoyo a la creacin y fortalecimiento de veeduras (Contralora
General de la Repblica, 2011a).
Sin embargo, se sabe que el nmero de veedores no es muy alto como porcentaje de la
poblacin (Velsquez, 1998).
Iniciativassociales
En segundo lugar, existen diversas ONG e iniciativas ciudadanas y privadas ms
estructuradas para controlar la gestin pblica y el comportamiento de los funcionarios.
Las ms reconocidas son:
Transparencia por Colombia: es el captulo colombiano de Transparencia Internacional,
organizacin dedicada a extender prcticas de transparencia en el sector pblico y
prevenir la corrupcin, es la fuente ms reconocida de indicadores nacionales sobre la
corrupcin en Colombia (Transparencia por Colombia, 2011).
La red de ciudades cmo vamos: son observatorios por iniciativa de organizaciones
privadas que empezaron con Bogot cmo vamos, para hacerle seguimiento y control
ciudadano a la gestin de las administraciones de la ciudad, ahora se ha extendido a 8
CarolinaIsazaE. 211
Tesisdedoctorado
ciudades principales de Colombia y genera informacin de percepcin sobre los
principales indicadores del funcionamiento de las mismas. Este es un incentivo
reputacional para la rendicin de cuentas y la buena gestin (Red de Ciudades cmo
vamos, 2011).
Dejusticia (Centro de Estudios de Derecho, Justicia y Sociedad): es un centro de
investigacin y pensamiento jurdico que trabaja temas como derechos humanos y
acceso a la justicia y genera posiciones crticas frente a estos (Dejusticia, 2011).
Colombia Lder: es una organizacin social que hace control a la gestin pblica, en
particular en los niveles locales, para los cuales tiene un premio al mejor alcalde y
gobernador cada ao. Este tambin es un ejemplo de incentivos sociales reputacionales
para la rendicin de cuentas y la gestin pblica responsable (Colombia Lder, 2011).
Foro Nacional por Colombia: es una fundacin que hace investigacin y genera
propuestas sobre temas de democracia, la participacin y el control social. Actualmente
conduce un proceso participativo para alimentar la formulacin de una poltica de
participacin ciudadana (Fundacin Foro Nacional por Colombia, 2011).
Corporacin Excelencia en la Justicia: esta organizacin social de amplia membreca se
dedica al pensamiento sobre temas relacionados con la rama judicial y procura
contribuir a su mejora (Corporacin Excelencia en la Justicia, 2011).
Congreso Visible: desde una universidad privada, esta iniciativa hace control sobre los
representantes al Congreso, recogiendo y publicando en lnea informacin sobre estos,
su comportamiento parlamentario y otra informacin de utilidad para los votantes.
Contribuye a la rendicin de cuentas electoral al permitir un voto informado y
responsable (Congreso Visible, 2011).
CarolinaIsazaE. 212
Tesisdedoctorado
Todas estas iniciativas son de carcter independiente frente a partidos y organizaciones
polticas y han logrado tener una actividad estable durante perodos de tiempo no
despreciables, lo cual indica una sociedad civil activa en el control de lo pblico y la
exigencia de cuentas a sus representantes en el Estado.
La tercera estrategia de rendicin de cuentas social es la meditica. Los medios de
comunicacin son muy eficaces para denunciar las malas conductas y resultados del
sector pblico. Pueden hacer mucho dao a la imagen moral y profesional de los
polticos y funcionarios. Cada vez est ms desarrollado un periodismo de investigacin
que saca a la luz temas que los ciudadanos deben saber y hace control poltico.
Como se mencion antes, en Colombia existen algunas limitaciones a la libertad e
independencia de la prensa. De acuerdo con una organizacin que monitorea este tema,
en 2010 hubo 125 violaciones a la libertad de prensa, incluyendo 2 asesinatos de
periodistas (FLIP, 2011). Adems hay periodistas en el exilio por amenazas de parte de
los grupos armados ilegales y, en ocasiones, de actores estatales.
Tradicionalmente, ha existido un oligopolio centenario sobre los medios de
comunicacin, que en su mayora estn en manos de las mismas familias que conforman
la elite poltica y econmica del pas: La historia de la prensa escrita colombiana en los
siglos anteriores fue dominada por peridicos fundados y orientados a partir de
afiliaciones explcitas a uno de los dos partidos polticos tradicionales. El patrn general
de propiedad de la prensa escrita en Colombia fue el de prominentes familias liberales o
conservadoras, a nivel nacional o regional, quienes ponan las pginas de sus diarios o
revistas al servicio de sus partidos, en representacin de los cuales sus miembros ms
ilustres ocupaban importantes posiciones polticas (Transparencia por Colombia,
2002).
CarolinaIsazaE. 213
Tesisdedoctorado
Estos mismos peridicos siguen siendo hoy en da los de mayor circulacin nacional y
adems sus dueos son dueos tambin de otros medios de comunicacin (canales
privados y emisoras de radio). Hay otros medios y actores nuevos en escena hoy en da,
pero puede cuestionarse si tienen la distancia y la neutralidad necesarias para hacer un
efectivo control a los asuntos pblicos.
Si a esto se suma la intimidacin de periodistas, que como en el caso de los veedores
son vctimas frecuentes del conflicto armado, el panorama de los medios de
comunicacin como actores de control sobre lo pblico podra ser preocupante. No
obstante, los medios en Colombia han participado en el descubrimiento de escndalos
de corrupcin y han dado circulacin a informacin muy comprometedora para los
diferentes gobiernos, con lo cual se puede ver que al menos algunas veces s pueden ser
actores de la rendicin de cuentas social y denunciar la corrupcin.
Hechas estas salvedades, existen algunas experiencias de periodismo independiente,
apoyadas en las nuevas tecnologas de informacin. Se destacar el caso de La Silla
Vaca. Esta es un portal de informacin independiente, en el cual se publican noticias
que no salen en los medios de comunicacin tradicionales, sobre las historias polticas
importantes del momento, con mayor profundidad, anlisis y detalles que no figuran en
otras fuentes (La Silla Vaca, 2011).
Recoge opiniones muy diversas y es interactivo, permitiendo a los usuarios escribir y
aportar informacin e historias, conectar con sus blogs personales y otras formas de
colaboracin tipo crowdsourcing117. En muy poco tiempo (2 aos) se ubic entre los
tres medios de informacin web ms consultados de Colombia (encuesta de Cifras y
Conceptos, 2011, citada en La Silla Vaca, 2011).
117
Tcnicaqueconsisteenaprovecharlamotivacindelosusuariosdeinternetparadejarqueaporten
aldesarrollodecontenidosenlnea,conestrategiasdevalidacinparaqueestosseanconfiables.
CarolinaIsazaE. 214
Tesisdedoctorado
Por otra parte es muy comn que se usen programas de radio y televisin para recibir
quejas y denuncias de ciudadanos, las cuales algunas veces dan inicio a investigaciones
de los organismos de control o a escndalos de corrupcin importantes.
Esto da una buena seal sobre las posibilidades de desarrollar los medios de
comunicacin como apoyo para el control de la corrupcin en Colombia.
d) Rendicindecuentasdiagonal
Por ltimo, la rendicin de cuentas diagonal se ha introducido con la figura de las
auditoras articuladas, una iniciativa de la Contralora para involucrar a los ciudadanos
en ejercicios de auditora, como forma de control fiscal participativo (Contralora
General de la Repblica, 2010).
La Contralora lo describe como un complemento del control fiscal con el control
ciudadano, sin que exista sustitucin de la funcin que cumple la Contralora. El
proceso se hace liderado y acompaado por esta organizacin, la cual identifica,
sensibiliza y capacita a las organizaciones sociales que pueden estar interesadas en el
tema a auditar. Posteriormente, firman un convenio con las organizaciones que acepten
y estn en capacidad de participar en la auditora, hacen conjuntamente un plan de
auditora y seleccionan los procesos que se van a desarrollar de forma articulada.
Finalmente se ejecuta ese plan de auditora, se hacen los informes respectivos de las
organizaciones auditadas y la Contralora informa a las organizaciones o eventualmente
las involucra tambin en el seguimiento a los planes de mejoramiento que resulten del
ejercicio (Contralora General de la Repblica, 2010).
CarolinaIsazaE. 215
Tesisdedoctorado
Dado que participa un rgano de control del Estado (control horizontal) pero involucra a
los ciudadanos como garantes de la transparencia (control social), se puede hablar de
una figura de tipo diagonal, innovadora, pero sobre la cual todava no se tiene una
evaluacin de resultados.
Captulo9.Funcionamientodelasrelacionesderendicindecuentas
Se ha hecho en el captulo anterior una descripcin somera del arreglo institucional de
rendicin de cuentas en Colombia y los roles de los actores que participan en este. Con
esta informacin y la informacin complementaria recogida en las entrevistas se har
una valoracin de la efectividad del mismo.
Para hacer este anlisis se propone un esquema propio, basado en dos herramientas
propuestas en la literatura para este tipo de valoraciones: la herramienta propuesta por
Bovens et al. (2008) y los sistemas nacionales de integridad, de Transparencia
Internacional (Transparency International, 2010).
Bovens et al. proponen una herramienta de evaluacin para los arreglos institucionales
de rendicin de cuentas, planteando un continuo entre el dficit y la sobrecarga de
rendicin de cuentas y dan elementos para evaluar en qu punto de este continuo se
encuentra un pas determinado.
En el extremo del dficit, los gobernantes, en particular de la rama ejecutiva, procuran
evitar o burlar todos los controles y gobernar de forma arbitraria. Los nuevos acuerdos
de rendicin de cuentas que se han instalado en muchos pases pretenden hacer ms
CarolinaIsazaE. 216
Tesisdedoctorado
transparentes y obligar a rendir cuentas a los representantes y funcionarios pblicos,
pero muchas veces pueden ser solo mecanismos de apariencia que no llegan a informar
realmente a los ciudadanos o pueden estar manipulados o desvirtuados por una rama
ejecutiva muy fuerte (Bovens, Schillemans, & 'T Hart, 2008).
Este extremo se caracteriza entonces por: 1. Ausencia de controles y estndares para la
rendicin de cuentas, 2. Controles simblicos, que se usan para guardar la apariencia
pero no tienen efectos reales y 3. Controles y estndares solo sobre el papel, pero no
implementados en la prctica.
Por otra parte, los servidores pblicos se quejan con frecuencia de un exceso de
rendicin de cuentas cuando estos arreglos institucionales les imponen una carga de
trabajo adicional que no es razonable. Los costos del control consisten en tener que
responder a preguntas de organismos de control y del congreso todo el tiempo y hacer
informes a mltiples organismos. Adicionalmente, los criterios para la rendicin de
cuentas pueden no ser claros, realistas, prcticos o estables.
El extremo de la sobrecarga se caracterizara entonces por: 1. Demanda mucho en
tiempo y energa, 2. Tiene muchos criterios de evaluacin contradictorios, 3. Tiene
estndares de desempeo superiores a otros comparables y buenas prcticas, 4. Tiene
estndares que llevan al desplazamiento de metas o a comportamientos subversivos
(adaptativos). (Bovens, Schillemans, & 'T Hart, 2008).
Por otra parte, los sistemas nacionales de integridad (NIS), de los que ya se ha hablado
antes, tienen un enfoque basado en pilares. Cada pilar del sistema es un actor del Estado
o de la sociedad y para cada uno de estos se examinan varias dimensiones, que incluyen
la transparencia, la rendicin de cuentas, la integridad y otras. De ese enfoque se toma
CarolinaIsazaE. 217
Tesisdedoctorado
ac la idea de los pilares, aunque no se adoptan todos los que comprende un NIS. De las
dimensiones de cada pilar se toma, por supuesto, la de rendicin de cuentas.
De esta manera, la propuesta de anlisis que se hace ac tiene, por un lado, algunos de
los pilares de los sistemas nacionales de integridad: el ejecutivo, el legislativo, el
judicial y los organismos de control. Estos son los principales actores de la rendicin de
cuentas en Colombia118. Se considera a la sociedad civil como un actor al que los dems
deben rendir cuentas, es decir como uno de los foros de rendicin de cuentas
relevantes (Bovens, Schillemans, & 'T Hart, 2008).
A partir de estos pilares, se construye una matriz en la que se incluyen todas las
relaciones posibles de rendicin de cuentas entre ellos y hacia la sociedad civil.
Posteriormente, para cada columna de esta matriz, es decir cada pilar, se identifica si
hay un dficit o una sobrecarga de rendicin de cuentas y se asigna una calificacin
entre 0 y 5. Esto permite construir un diagrama radial que representa el diagnstico de la
rendicin de cuentas en Colombia.
a) Relacionesderendicindecuentas
El primer paso es, entonces, construir la matriz de las relaciones posibles entre los
actores o pilares de la rendicin de cuentas. En la tabla 2.5, las columnas representan a
los actores que rinden cuentas o son controlados y las filas representan a los foros a los
cuales estos rinden cuentas. Se considera que cada actor no se rinde cuentas a s mismo,
118
LosotrosactoresqueincluyenlosNISson:laadministracinpblica,lasfuerzasarmadas,lasociedad
civil,losmedios,elsectorprivadoylospartidospolticos.ParaelcasodeColombialaadministracin
pblicaylasfuerzasarmadasestnincluidasdentrodelaramaejecutivaynoseharunaseparacin
dentrodeesta.Delamismamanera,lacategoraorganismosdecontrolincluyealombudsman
(ministeriopblico),alacontralorayalaorganizacinelectoral.Estaagrupacinpermitereducirel
nmerodecategorasparaelanlisis,dadoquesetratadeactoresquesecomportandemanerasimilar
enloqueconciernealarendicindecuentas.SesigueasademslaestructuradelEstadocolombiano.
Losactoresnoestatalessernconsideradossolamenteentantoforosderendicindecuentas,nocomo
actoresquerindancuentasaotros,pueselintersdeestetrabajoesanalizarelsectorpblicoyla
corrupcinpblica,nicamente.
CarolinaIsazaE. 218
Tesisdedoctorado
por esto se ponen equis en la diagonal119. Los nmeros (de S1 a S16) indican el orden en
que se irn exponiendo cada una de las relaciones en las secciones siguientes.
Tabla 2.5. Matriz de relaciones de rendicin de cuentas.
Actores / Rama Congreso Rama Organismos

foros de RC ejecutiva Judicial de control
Sociedad civil S1 S5 S9 S 13
Rama ejecutiva x S6 S 10 S 14
Congreso S2 x S 11 S 15
Rama Judicial S3 S7 x S 16
Organismos de S4 S8 S 12 x
control
Dada la naturaleza y el origen de la rendicin de cuentas, se entiende que las relaciones
ms importantes son las que involucran al ejecutivo, por eso las casillas 1 a 4 tienen un
mayor desarrollo que las dems, pero para los propsitos de entender el lugar del
arreglo institucional de rendicin de cuentas dentro del control de la corrupcin, todas
las dems deben tenerse en cuenta tambin.
Por ltimo, cabe anotar que algunos de los actores tienen mayor vocacin de
controladores o foros de rendicin de cuentas que de controlados o rendidores de
cuentas; esto se notar tambin en que las casillas respectivas tendrn menos desarrollo
que las otras.
1) Rama ejecutiva - sociedad civil
119
Enrealidad,algunosactorestienenmecanismosdeautocontrol,enparticularlaramaejecutiva,pero
paraefectosdeestetrabajonoseexaminarnestetipodemecanismosquenosonestrictamente
rendicindecuentas(puesnohayunforodiferenciadoalqueserindancuentas).
CarolinaIsazaE. 219
Tesisdedoctorado
Los ciudadanos eligen directamente al presidente de la repblica y en esa medida, este
debe rendirles cuentas y someterse a la posibilidad de no ser reelegido y de perder
imagen y confianza si no respeta las preferencias de los ciudadanos.
Como ya se ha mencionado, la rama ejecutiva tiene la obligacin de informar a los
ciudadanos sobre sus acciones y decisiones, aunque no est obligada estrictamente a
justificarlas ni a modificarlas para que coincidan con las preferencias ciudadanas. Los
canales para informar a los ciudadanos pueden dividirse en dos: la entrega de
informacin a travs de diversos medios, en particular internet, dentro de la estrategia
de Gobierno en Lnea, y los espacios de interaccin como las audiencias pblicas, las
consultas y algunos canales de participacin ciudadana en decisiones sectoriales.
En el primer canal, la informacin es definida por el mismo ejecutivo, el cual puede
presentarla de la forma ms conveniente. Hay algunas normas definidas por Gobierno
en Lnea para que todas las organizaciones del ejecutivo tengan unos contenidos
mnimos y en ese sentido se ha avanzado en transparencia. El mecanismo judicial del
derecho de peticin asegura a los ciudadanos un canal para exigir otra informacin que
pueda ser de su inters y que no est sujeta a reserva por los motivos contemplados en la
ley.
Adicionalmente, se intenta que existan tambin canales de interaccin, como recepcin
de quejas y comentarios y respuesta a preguntas, tema liderado por un programa
nacional de servicio al ciudadano. Por ltimo, la rama ejecutiva es en ocasiones vigilada
por organizaciones de la sociedad civil, veedores ciudadanos y medios de comunicacin
y apoya, al menos discursivamente, estas iniciativas.
CarolinaIsazaE. 220
Tesisdedoctorado
Desde el punto de vista formal, entonces, en Colombia existen mecanismos de rendicin
de cuentas del ejecutivo a la sociedad civil. Hay legislacin al respecto, una poltica
pblica de rendicin de cuentas, manuales, entre otras regulaciones y disposiciones. Sin
embargo, el funcionamiento en la prctica de estas instituciones no es ptimo. Las
fuentes consultadas apoyan esta afirmacin, como se explicar.
Para empezar, uno de los problemas de la rendicin de cuentas vertical dirigida por el
ejecutivo es su baja institucionalizacin real: el mandato legal [para la rendicin de
cuentas] tiene un dbil reflejo en la estructura administrativa y las funciones. Por su
parte, cada Ministerio y entidad nacional define la estructura institucional que requiere
para promover la gestin pblica participativa (Transparencia por Colombia 2009).
Mecanismos como las audiencias pblicas son vistas por las entidades pblicas como un
requisito incmodo, se utilizan sobre todo para hacer publicidad y presentar los buenos
resultados, y para los ciudadanos en general son una instancia poco motivadora, de
forma que acuden siempre los mismos personajes y el dilogo en general no es
constructivo ni incide en las acciones futuras de la entidad (Transparencia por
Colombia, 2009).
Los consejos comunales (ahora acuerdos para la prosperidad) tienen, como se
mencion, sus pros y sus contras, pero no es claro que se puedan considerar un
mecanismo de rendicin de cuentas vertical. En particular, hay restricciones a quines
pueden asistir y tomar la palabra y los temas que es posible discutir. Una cita de las
entrevistas refleja una visin compartida por muchos: Yo soy muy crtica de los
Consejos Comunitarios porque me parece que no son en el fondo realmente rendicin
de cuentas, pero romper con ese modelo va a ser muy difcil para el prximo Presidente.
Va a ser muy difcil romper con ese modelo porque es una de las cosas que ms le gusta
CarolinaIsazaE. 221
Tesisdedoctorado
a la gente (entrevista 8); o tambin: apenas pase este gobierno va a ser til porque se
va a poder ajustar mucho, ojal, a hacer un ejercicio menos para evitarse los regaos del
Presidente y hacer un control de gestin un poco ms real (entrevista 5).
Otro problema se relaciona con la manipulacin por parte de las organizaciones pblicas
para presentar sus resultados a la mejor luz posible o desde una perspectiva formal que
no recoge la informacin de inters para los ciudadanos. Por ejemplo: En materia de
rendicin de cuentas, estamos rindiendo la cuenta de: en qu nos gastamos la plata. En
qu contratamos la ejecucin de esa plata, pero no en qu se transform a la sociedad.
(entrevista 3, tambin en entrevistas 7, 2, 5, 8).
Adems, se percibe como un gesto vaco y definido arbitrariamente: yo todava lo veo
como un proceso muy incipiente en varios sentidos: uno, es que la rendicin de cuentas
se sigue viendo como un acto individual, no un acto colectivo institucional; dos, como
un hagmoslo porque toca hacerlo y no porque cumpla un propsito que en ltimas va
a incidir en una mejor gestin pblica. (entrevista 8).
En suma, el ejecutivo tiene ms discrecionalidad de la deseable a la hora de definir
cmo, cundo y a quin rinde cuentas.
El segundo punto es el desconocimiento de los ciudadanos sobre sus derechos y sobre
los mecanismos de rendicin de cuentas (entrevistas 2, 7, 8): yo creo que uno como
ciudadano no sabe que eso existe. Entonces como no sabe que existe no tiene la
posibilidad de solicitar, de informar, ni de nada. [] lo que pasa es que esa rendicin de
cuentas automticamente uno la piensa [solamente] como las cuentas que rinde el
Presidente de la Repblica a la ciudadana. (entrevista 7).
CarolinaIsazaE. 222
Tesisdedoctorado
As, el papel de los ciudadanos, que debera ser activo en reclamar y exigir
justificaciones y cambios en los comportamientos, no lo es. Esto se explica por cuatro
factores: restricciones materiales de la poblacin, que no cuenta con recursos para
movilizarse, hacer trmites, papelera, que no tiene tiempo para dedicarle a este tipo de
actividades cvicas, etc.; los escasos recursos destinados por el Estado a fomentar estos
temas; la cultura poltica no participativa y aptica, y finalmente, las condiciones de
inseguridad para pedir cuentas y hacer controles a la poltica. (Transparencia por
Colombia, 2009).
Eso explica tambin la percepcin que existe de las veeduras como ejercicios precarios
y de poca duracin y tambin como ejercicios utilitarios en los que algunos buscan un
beneficio particular, ms que la defensa del inters general.
Como se ha visto, la estrategia de control ciudadano que ha sido ms efectiva es la
ejercida desde organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, como algunas de
las mencionadas en el captulo anterior (Transparencia por Colombia, la Red de
ciudades cmo vamos, etc.). Si bien estos ejercicios han tenido eco, estn aliados con
los medios y logran que el ejecutivo responda a los cuestionamientos, se ha criticado en
ocasiones su carcter elitista, pues dependen en algunos casos de empresas privadas o
de fuentes de cooperacin internacional y estn compuestas por miembros de las elites
econmicas y sociales del pas, en general (Hernndez & Arciniegas, 2011).
Casi todas estas iniciativas estn situadas en Bogot y unas pocas en otras capitales
importantes: Y ah de nuevo volvemos al tema de que Bogot tiene muchas instancias
de la sociedad civil, suficientemente fuertes y suficientemente organizadas y maduras,
que imponen por ellas mismas, as el gobierno local no est interesado, instancias de
CarolinaIsazaE. 223
Tesisdedoctorado
rendicin de cuentas: Bogot cmo vamos?, por ejemplo. Pero en otros lugares del pas
no existe la demanda (entrevista 6).
En definitiva, Colombia tiene canales institucionales para esta relacin ejecutivo
sociedad civil, pero la forma en que se usan estos en la prctica no cumple del todo con
el propsito de la rendicin de cuentas. El derecho de peticin es utilizado de forma
exagerada por los ciudadanos, por ser el nico mecanismo que les da la seguridad de
tener una respuesta a sus necesidades de informacin sobre la administracin pblica.
2) Rama ejecutiva Congreso
Todas las entidades de la rama ejecutiva deben presentar cada ao un Informe al
Congreso. Esta es una obligacin determinada por ley (L152 de 1994) y que cubre al
Presidente, los ministerios, departamentos administrativos y las superintendencias. En
este informe se debe relacionar la gestin adelantada, los recursos ejecutados y los
resultados alcanzados en el ao. Estos informes son pblicos y pueden dar lugar a
debates de control poltico.
Adicionalmente, como ya se mencion, existen la mocin de censura y el control
poltico para permitir a la rama legislativa controlar a los altos funcionarios del
gobierno. El juicio poltico al presidente es otra va constitucional que tiene el Congreso
para exigir cuentas. La rama ejecutiva, entonces, tiene la obligacin constitucional y
legal de rendir cuentas permanentemente al Congreso y someterse a sus sanciones.
Estas son las instituciones formales. De acuerdo con las fuentes consultadas, estas no se
utilizan en la prctica de manera adecuada. Es cierto que los informes anuales se
CarolinaIsazaE. 224
Tesisdedoctorado
presentan, pero el ejecutivo tiene una gran discrecionalidad sobre sus contenidos y el
Congreso rara vez hace uso efectivo de sus facultades de control poltico.
En general, el Congreso no fiscaliza al ejecutivo como debera y en Colombia pocas
veces ha existido una oposicin parlamentaria, ni oposicin poltica en general, lo cual
dificulta mucho que exista un papel de control y de balance de poderes desde el
legislativo (Cepeda Ulloa, 1997).
En efecto, en Colombia hay una tendencia a la convivencia y connivencia de las lites
polticas, una institucin informal de acomodacin, alianzas y tolerancia mutua hacia
los comportamientos indebidos, que es ms fuerte que las diferencias ideolgicas. Una
expresin coloquial tpica que expresa esto es se tapan todos con la misma cobija, que
implica encubrimientos mutuos para no hacer enemigos que en el futuro podran ser
aliados.
Los funcionarios entrevistados para este trabajo confirman estas afirmaciones. En las
entrevistas hay una actitud clara de desdn hacia el Congreso y de valoracin negativa
de su capacidad para hacer control poltico o mantener su independencia frente al
ejecutivo. Uno de los entrevistados afirm que el Congreso es un chiste [] primero,
porque est totalmente cooptado, no ejerce ningn control poltico, y segundo, porque,
si hablamos de corrupcin, es tenaz (entrevista 9).
Otro deca: Yo creo que en Colombia, no tanto por la corrupcin sino tambin por
nuestro rgimen presidencialista, se han perdido muchos pesos y contrapesos entre las
ramas del poder pblico. Hemos visto una rama legislativa atrofiada por todos los
problemas que ha tenido, que realmente no hace control poltico o si lo hace no les
importa porque los despreciamos, o sea, una mano de vagabundos hacindonos a
nosotros control poltico, o sea, hay un desprecio (entrevista 10).
CarolinaIsazaE. 225
Tesisdedoctorado
Lo cierto es que, El Congreso de la Repblica, a lo largo del ltimo medio siglo, ha
estado subsumido al poder ejecutivo (Misas, 2005, pg. 114). Un ejemplo de esto es
que el nico juicio del Congreso a un presidente result a favor de este, a pesar de
evidencia bastante fuerte en su contra.
3) Rama ejecutiva - Rama Judicial
En la seccin anterior de este captulo se explic cmo las altas cortes tienen
atribuciones para controlar ciertas decisiones del ejecutivo. La Corte Constitucional
puede hacer y hace control de constitucionalidad sobre estas decisiones y puede incluso
decidir en contra de las mismas. Esto ha llevado algunas veces a que se hable de una
injerencia en la elaboracin de polticas pblicas: Y la Corte se toma unas atribuciones
que me parecen excesivas. Por ejemplo en la sentencia 025 que es la de la poltica de
desplazamiento, la Corte dijo cmo era la poltica. Y hoy la Corte hace seguimiento a la
sentencia, diciendo qu tiene y qu no tiene que hacer el gobierno (entrevista 9).
Sobre la rendicin de cuentas del ejecutivo a la rama judicial dice otra persona: Bueno,
la Corte Constitucional s lo hace, por ejemplo, en razn a la trascendencia de sus
decisiones, son asuntos ya de poltica pblica, ellos han sealado que ellos s pueden
hacer eso. Convocan a audiencias y va el ministro y le dicen bueno, qu ha hecho usted
por los desplazados, qu ha hecho para cumplir esta sentencia, siempre va ligado a una
decisin. (entrevista 13).
Pero para muchos, esta es una instancia necesaria para evitar que el ejecutivo acte de
forma arbitraria y en contra de la Constitucin, y por eso esta Corte tiene una imagen
CarolinaIsazaE. 226
Tesisdedoctorado
muy positiva y mucha legitimidad. Ahora, la Corte Constitucional en particular da
consejos, la corte no impone sanciones, la corte no investiga (entrevista 9).
Por su parte, el Consejo de Estado participa con el ejecutivo en decisiones de ciertos
temas, como los temas de seguridad nacional y temas administrativos. En estos sentidos
acta como un rgano asesor de la rama ejecutiva. Pero tambin tiene control
constitucional sobre decisiones del ejecutivo que no competen a la Corte Constitucional
y debe servir de ltima instancia en conflictos entre los particulares y el Estado.
En cuanto a la Corte Suprema de Justicia, esta puede juzgar a ministros y otros altos
funcionarios de la rama ejecutiva, de forma que estos deben rendir cuentas sobre la
legalidad de sus comportamientos. De la misma forma, todos los funcionarios pblicos
estn sujetos al control judicial.
Por otra parte, en caso de investigaciones de la Fiscala, toda la rama ejecutiva est
obligada a colaborar con esta, aportar pruebas y no bloquear las investigaciones. Las
denuncias estn protegidas para incentivar la colaboracin con la justicia.
As, hay atribuciones formales que obligan a la rama ejecutiva a rendir cuentas a la rama
judicial (en el sentido de rendicin de cuentas constitucional y legal), pero muchos de
los entrevistados consideraron que la rama judicial tiene problemas de capacidad que le
impiden ejercer este control de forma efectiva: lentitud, congestin, impunidad,
corrupcin, poco personal capacitado (entrevistas 6, 8, 9 y 10).
4) Rama ejecutiva - organismos de control
Los ministerios y otras organizaciones de la rama ejecutiva estn sujetos a los controles
fiscal y disciplinario de los organismos de control. Todos los funcionarios pblicos
CarolinaIsazaE. 227
Tesisdedoctorado
deben entregar informes, recibir a los organismos de control y responder a todos sus
cuestionamientos y someterse a las sanciones pertinentes (disciplinarias, fiscales o
penales) si se comprueban fallas en su comportamiento o en los procedimientos
debidos.
Los entrevistados para este trabajo consideran que los organismos de control no
sancionan lo suficiente (entrevistas 5, 6, 9). Por ejemplo: mucho de eso muere en las
investigaciones, muchas de las cuales deben terminar con decisiones judiciales, pues s,
mueren sin ningn efecto y sin ninguna implicacin (entrevista 6). Tambin que las
investigaciones no logran detectar la mayora de casos de corrupcin (entrevistas 5, 6,
7); esto se debe a dos cosas: la debilidad institucional de estos organismos, y que las
irregularidades se esconden muy bien.
En cuanto a lo primero, dice un experto: Los mecanismos probatorios de la
Procuradura se limitan a dos: documental y testimonial. Es decir, en temas probatorios
y de capacidad investigativa estamos como estaba la justicia hace 40 o 50 aos
(entrevista 4). Adems, una reforma en el proceso disciplinario es urgente, porque un
proceso disciplinario se est demorando de 18 a 24 meses. Entonces no vamos all y
encontramos el error, sino que nos llega por algn lado, generalmente por la Contralora
y la Contralora hace auditoras al ao vencido, entonces fcilmente nosotros estamos
recibiendo quejas de 4 o 5 aos atrs, a punto de prescribir, porque dura 5 aos no ms.
[] A pesar de esa debilidad, la Procuradura es el rgano que ms sanciona en temas
de administracin pblica. Nosotros sancionamos 700% ms que la Contralora y 600%
ms que la Fiscala en delitos de la administracin pblica. (entrevista 4)
Para la Contralora, segn varios entrevistados (2, 5, 6, 7), las investigaciones se
vuelven un esfuerzo kafkiano por atrapar una irregularidad minscula, que casi siempre
CarolinaIsazaE. 228
Tesisdedoctorado
es ms bien un problema de descuido administrativo que de corrupcin, pero el
procedimiento no parece til para descubrir problemas reales de gran corrupcin.
En cuanto a lo segundo, los criminales de cuello blanco en general saben cubrir sus
huellas y los organismos de control no logran detectar un caso de corrupcin bien
planeado, nicamente los casos flagrantes y descuidados. En la prctica, esto equivale a
que se descubren con mayor frecuencia casos de corrupcin en el nivel local que en el
nivel nacional (entrevista 6), o que solamente cuando hay presin de los medios o
denuncias de casos muy grandes salgan a la luz escndalos de corrupcin y se vean en la
obligacin de investigarlos y mostrar resultados (entrevista 7, 8).
Por otra parte, hay un comportamiento adaptativo de los funcionarios de la rama
ejecutiva frente a los organismos de control y estrategias para presentar la informacin
de forma que no puedan encontrar las irregularidades: Yo cuando oigo los jefes de
control [interno] decir tengo que prepararme para la auditora, digo, error garrafal, es
que usted tiene que mostrar lo que usted hizo, y adems que son vigencias que ya
vencieron, entonces, qu va a preparar? O sea, ni me lo diga, ya que preparar tiene una
connotacin tenaz, porque preparar es maquillar o va a hacer qu? Usted tiene que
mostrar sus actuaciones todas, transparentes limpias. (entrevista 2).
Los organismos de control tienen a su vez cambios en sus metodologas y herramientas
para contrarrestar esos comportamientos adaptativos, pero en todo caso les resulta difcil
encontrar los fallos en las acciones de los funcionarios y entidades pblicas: la
Contralora General que tiene tantas instancias que cubrir que no puede realmente atacar
el problema en su real dimensin, que es inmensa (entrevista 8).
Por ltimo, la relacin con los organismos de control parece imponer una sobrecarga, en
el sentido de Bovens et al., pues genera a la rama ejecutiva costos administrativos
CarolinaIsazaE. 229
Tesisdedoctorado
(entrevistas 2, 7) y econmicos: Digamos si uno mira por partes, que te controle la
Procuradura no tiene costos. Te llega una carta con logo, srvase a entregar la
documentacin o la hoja de vida de pepito, pues s, solo el costo administrativo. Pero
que te controle la Contralora cuesta, la sostenemos, pagamos una cuota de auditaje que
es gigantesca. El ao pasado [2009] eran como ocho mil millones de pesos. (entrevista
2).
Adicionalmente, hay algunas acusaciones de interferencia excesiva de los organismos
de control en las decisiones de la rama ejecutiva: Y en el tema de la Procuradura, ellos
vienen haciendo todo ese control preventivo, yo creo que estn coadministrando, yo
creo que estn interviniendo excesivamente en la administracin (entrevista 10).
En suma, la rama ejecutiva invierte recursos en rendir cuentas a los organismos de
control, pero estos a pesar de ello no son muy efectivos en encontrar y sancionar
irregularidades y parecen presentar un caso de sobrecarga de criterios y requisitos que
no est logrando el propsito buscado.
En sntesis, la rama ejecutiva en Colombia tiene una relacin de rendicin de cuentas
con los otros actores que presenta caractersticas de la sobrecarga, tales como estrategias
adaptativas, controles que demandan un exceso de tiempo y costos administrativos y
estndares contradictorios para los diferentes foros de rendicin de cuentas.
5) Congreso sociedad civil
El Congreso tiene varios mecanismos de informacin al ciudadano. El primero es una
Unidad de Atencin al Ciudadano, la cual pretende ser:
CarolinaIsazaE. 230
Tesisdedoctorado
el punto de enlace entre el Congreso y la comunidad, donde los ciudadanos

pueden:
Consultar sobre:
& Informacin general sobre el congreso, sus rganos, los congresistas y los
servicios legislativos.
& Informacin sobre la actividad legislativa de Senado y Cmara. (orden del
da, proyectos de ley, actos legislativos, leyes, antecedentes y otros)
& Informacin sobre audiencias pblicas, foros y actividades de plenaria y
comisiones.
Opinar sobre:
& Proyectos de ley en curso a los congresistas, a las Mesas Directivas, a las
bancadas y/o a las comisiones legislativas.
& Brindar opiniones sobre temas de inters nacional a los congresistas o a los
diferentes rganos del Congreso. (Cmara 2011).
Adems, cada cmara tiene informacin en lnea, transmisin de los debates por el canal
institucional de TV, publicacin de las leyes en la Gaceta Legislativa y de informes
legislativos anuales disponibles para el pblico. Estn disponibles al pblico los
informes de gestin, estados financieros y otra informacin administrativa. Tambin
sostiene audiencias pblicas en las que los ciudadanos pueden opinar sobre los
proyectos de ley en discusin.
A pesar de esta aparente apertura, en las mediciones de transparencia, el Congreso es la
organizacin con mayor riesgo de corrupcin (la nica ubicada en la categora riesgo
muy alto) (Transparencia por Colombia, 2010) y con menor confianza de los
ciudadanos (Rodrguez-Raga & Selligson, 2010).
Los ciudadanos pueden controlar a los congresistas en alguna medida a travs del voto,
ya que existe la reeleccin consecutiva sin lmite de perodos para los congresistas. Sin
embargo este control no siempre opera: los ciudadanos han reelegido congresistas
emparentados con personas a quienes se les haba demostrado un vnculo con actores
armados ilegales. Tampoco el control a travs de los partidos polticos es operativo, se
ha demostrado repetidamente la baja capacidad de los partidos polticos para controlar a
sus congresistas electos (Hoskin & Garca, 2006).
CarolinaIsazaE. 231
Tesisdedoctorado
Por ltimo, ante esta situacin, hace bastantes aos existe desde la sociedad la iniciativa
ya mencionada de Congreso Visible. Esta ha logrado que el legislativo mejore mucho
sus capacidades para rendir cuentas a los ciudadanos, que aumenten un poco sus
prcticas de transparencia, pero todava hay mucho camino por recorrer.
6) Congreso Rama ejecutiva
En esta relacin, en realidad, el Congreso tiene la vocacin de controlar a la rama
ejecutiva y no al contrario. Dado que es un sistema presidencial, tanto el Congreso
como el Presidente son elegidos directamente por voto popular y en esta medida el
Congreso no funciona como intermediario entre los ciudadanos y el gobierno, cada uno
tiene autonoma. Aparte de que el presidente sanciona las leyes, no debera haber otra
relacin en la que el Congreso rinda cuentas al ejecutivo, porque habra riesgo de
captura.
En Colombia, como ya se ha explicado, el problema parece estar justamente en esa
direccin, con una rama ejecutiva que en la prctica ejerce ms influencia de la debida
sobre las decisiones del legislativo y tiene relaciones particulares con congresistas, tanto
de la bancada del gobierno como otros, a quienes intenta convencer de que aprueben sus
propuestas de ley.
7) Congreso Rama Judicial
El Congreso debe someter sus decisiones (las leyes aprobadas) a una revisin
constitucional. La Corte Constitucional hace esta revisin y decide si las leyes en su
conjunto y los artculos que las componen estn o no de acuerdo con la Constitucin y si
fueron aprobadas siguiendo el procedimiento adecuado: la Constitucin del 91 le dio
CarolinaIsazaE. 232
Tesisdedoctorado
muchsimo poder a la rama judicial El juez hoy en da y las altas cortes tienen unas
atribuciones que en la constitucin anterior eran impensables, la posibilidad de inaplicar
leyes, por las razones que sea, no pues no la aplico, la posibilidad de extender leyes, de
ir ms all o de contrariar incluso lo que dice el legislador, eso es mucho poder.
(entrevista 13).
En segundo lugar, la Corte Suprema de Justicia es quien tiene la potestad de juzgar a los
congresistas. Antes haba inmunidad parlamentaria en Colombia, pero se elimin y se
reemplaz por esta figura. Se mantiene la inviolabilidad de las opiniones expresadas por
los congresistas, pero no se los protege en caso de haber cometido delitos o ser
sospechosos de ello (Constitucin Poltica). No obstante, si el congresista lo prefiere,
puede renunciar a su cargo para que lo juzgue la justicia ordinaria. Esto en la prctica
ocurre con frecuencia pues se presume un trato ms favorable (o quiz menor eficacia)
de parte de esta que de la Corte Suprema.
El Consejo de Estado decide sobre la prdida de investidura de los congresistas
(Constitucin Poltica). Las causas para la prdida de investidura estn relacionadas
sobre todo con corrupcin y con inasistencia recurrente.
Desde el ltimo periodo de Uribe muchos congresistas han sido investigados por
vnculos con paramilitares, fenmeno ya mencionado, llamado por los medios de
comunicacin la parapoltica (Lpez, 2010). En estos casos se ha visto con frecuencia
que renuncian a su fuero parlamentario y pasan a manos de la justicia. Se ha visto as
un Congreso deslegitimado por los procesos judiciales a los que se han enfrentado sus
miembros (Perry, 2010).
CarolinaIsazaE. 233
Tesisdedoctorado
Esta renuncia del fuero es una prctica que les permite escamotearse a los procesos
judiciales ms rigurosos de las altas cortes, para buscar las partes ms dbiles de la
justicia ordinaria e intentar un trato ms favorable.
8) Congreso organismos de control
El Congreso le presenta informes de rendicin de cuentas a la Contralora y esta audita
su manejo del presupuesto. Tanto esta como la Procuradura pueden controlar a la rama
legislativa. Solamente en la ltima administracin de la procuradura, se ha investigado
y sancionado a 22 congresistas por fallas disciplinarias (entrevista 12).
Pero existen dudas sobre la capacidad de los organismos de control para controlar al
Congreso:
Los organismos de control, por ejemplo, estn excesivamente burocratizados,

son entes politizados y ah radica uno de los problemas ms grandes de las
polticas de control y es que dependen de la poltica entendida en su sentido
partidista y clientelista. El origen mismo de los contralores nacionales y
departamentales es un ejemplo de esto, un origen en el Congreso y las
asambleas departamentales pone en duda la independencia que pueden tener los
rganos de control de la clase poltica, pero tambin le confiere gran poder a la
clase poltica para manejar unos rganos inmensos en trminos de su poder
poltico, de la cantidad recursos que manejan, de la cantidad de recursos
humanos que manejan. (entrevista 8).
Esto indica que hay un riesgo de captura de los organismos de control por parte de
los congresistas.
El Consejo Nacional Electoral, por su parte, atiende las solicitudes de impugnacin
a las candidaturas para el Congreso y adelanta investigaciones al respecto por
CarolinaIsazaE. 234
Tesisdedoctorado
iniciativa propia y, en esa medida, puede pedir cuentas a los candidatos y a los
congresistas electos, sobre su cumplimiento del rgimen de inhabilidades e
incompatibilidades y asuntos relacionados.
Hasta ac se puede afirmar que la rama legislativa en Colombia es un actor que
rinde cuentas de forma parcial, ms bien poco a la mayora de foros y con prcticas
que se relacionan ms con la captura o la manipulacin para evitar ser controlados,
que con la transparencia y la rendicin de cuentas democrtica.
9) Rama Judicial sociedad civil
La rama judicial, al igual que las dems organizaciones del Estado colombiano, hace
parte del programa Gobierno en Lnea y por lo tanto tiene informacin en internet con
indicadores, informes de gestin, estados financieros y copia de los ltimos informes al
Congreso. La parte administrativa de la rama judicial genera informacin para los
ciudadanos sobre la gestin y la ejecucin de los recursos (entrevista 13). En general, un
ciudadano que tenga acceso a internet puede enterarse de muchos aspectos del
funcionamiento de esta rama, y tambin tiene a su alcance foros y chats para responder
preguntas. Si necesita de informacin ms precisa o completa debe utilizar el derecho de
peticin para recibirla.
Aparte de estos mecanismos de difusin, la rama judicial no divulga informacin de
forma proactiva ni se somete a dar explicaciones sobre sus decisiones frente a los
ciudadanos. Recientemente, las excepciones a este comportamiento han sido la
jurisdiccin administrativa y la Fiscala: la Fiscala s hace rendiciones de cuentas [en
el sentido de audiencias]. Eso yo lo entiendo, pero la Fiscala sigue siendo parte de la
rama judicial, en nuestra estructura colombiana. Por ejemplo, no en EE.UU., all el
CarolinaIsazaE. 235
Tesisdedoctorado
Fiscal es elegido, entonces all el poder punitivo del estado tiene una naturaleza
poltica, ac no, ac es judicial. Y me da la impresin de que de pronto eso se presta
para que la funcin, o sea, s entiendo que haya que rendir cuentas, pero en el rea
judicial lo ms importante no es que mis decisiones tengan aceptacin de la gente
(entrevista 13).
Esto responde a una cierta forma de entender la labor de la justicia, como un ejercicio
cuya imparcialidad implica que no se deba dar cuenta a los particulares de los
funcionamientos internos para alcanzar las decisiones (entrevistas 9, 13).
Por supuesto, los jueces y magistrados argumentan sus decisiones y hacen pblicos
estos argumentos en los fallos y sentencias. Existe tambin el recurso de apelacin para
los fallos que no se consideran justos y se puede siempre escalar al nivel de autoridad
superior en cada jurisdiccin (entrevista 13).
Sin embargo, las entrevistas adelantadas indican que las cortes y otros cuerpos de la
rama judicial no tienen la costumbre de rendir cuentas a los ciudadanos. Por ejemplo:
P: Entonces no hay una relacin directa de la Corte Constitucional con los

ciudadanos?
R: Absolutamente nada. Hay una ventanilla a la cual yo jams me he

asomado, en la Corte uno no escucha nada.
P: Es por falta de demanda de los ciudadanos o de oferta?
R: No hay oferta y es la poltica, que la administracin de justicia debe ser

impoluta y no tiene por qu escuchar a nadie. El nico medio son los
derechos de peticin y les contesta uno eso mismo, que el decreto tal dice
que nosotros no tenemos que justificar nuestras decisiones. (entrevista 9).
CarolinaIsazaE. 236
Tesisdedoctorado
Algunas organizaciones de la sociedad civil se han tomado la tarea de hacer vigilancia y
pedir cuentas a las actividades de la justicia: se mencionaron antes dos de ellas,
Dejusticia y la Corporacin Excelencia en la Justicia. Esto introduce un incentivo para
que esta rama mejore su rendicin de cuentas hacia la sociedad y tenga interlocutores
calificados que le den retroalimentacin sobre su labor.
Como en otras relaciones, es posible que de la rendicin de cuentas se pase a una
exagerada interferencia. En la relacin de la rama judicial con la sociedad hay en
algunos casos presiones externas relacionadas con la captura del Estado y el crimen
organizado (Garca Villegas, 2010b). Sobre esto ltimo, un estudio de Transparencia
por Colombia seala las presiones de los actores ilegales sobre el ejercicio de la justicia
como uno de los principales riesgos de corrupcin (2009). El problema principal en esta
rea es el soborno de jueces para que dejen de investigar delitos. Se seala tambin
intrusin en el manejo de las pruebas y la investigacin y en el soborno o influencias
externas en los fallos, as como los temas que involucran recursos significativos.
En breve, hay poca rendicin de cuentas a la sociedad civil en general, pero (tal vez por
eso mismo) se han documentado casos de captura y de interferencia de particulares en el
ejercicio de la justicia.
10) Rama Judicial Rama Ejecutiva
Esta relacin es problemtica, ya que en principio la rama ejecutiva no debe controlar
en ninguna medida a la rama judicial. Sin embargo existen algunas nominaciones y
elecciones de magistrados en las que participa el ejecutivo, de manera que existe una
relacin de rendicin de cuentas hasta cierto punto ah. En particular la Corte
Constitucional tiene este tipo de seleccin poltica de sus magistrados, como se explic
antes. Tambin hay una relacin al momento de asignar el presupuesto de la rama, el
CarolinaIsazaE. 237
Tesisdedoctorado
cual debe ser aprobado por el ejecutivo para presentarlo al Congreso: De pronto lo que
hay s es, en ltimas como la rama ejecutiva es la encargada de elaborar el presupuesto,
entonces, por el lado administrativo s. Pero es en relacin con la parte administrativa,
en la parte misional no, y no tiene por qu haberla (entrevista 13).
Aparte de esto, la rama debera ser independiente en sus decisiones y la rendicin de
cuentas al ejecutivo tiene que ver con asegurar que esa imparcialidad se ha respetado.
En Colombia, en ocasiones, lo que ocurre es por el contrario que hay un exceso de
injerencia (indebida) del ejecutivo en las decisiones judiciales.
Los problemas de injerencia del ejecutivo afectan de manera distinta a los diferentes
niveles de la rama, por ejemplo: La Corte Constitucional y la Corte Suprema han
demostrado en mltiples ocasiones independencia del ejecutivo. Las cortes ms bajas
son ms susceptibles a las influencias poltica y criminal y tanto los jueces como los
fiscales enfrentan serios riesgos al investigar a personajes poderosos120 (Freedom
House, 2011).
Por otra parte, el PPLC puede investigar casos de corrupcin judicial y puede enviar a la
rama los casos de corrupcin en general que lleguen a sus manos, de manera que las dos
ramas pueden colaborar para este tipo de temas.
11) Rama Judicial Congreso
120
T.delaa.Eloriginal:TheConstitutionalCourtandSupremeCourthave,onmultipleoccasions,
demonstratedindependencefromtheexecutive.Lowercourtsaremoresusceptibletopoliticaland
criminalinfluence,andbothjudgesandprosecutorsconfrontseriousriskswheninvestigatingpowerful
figures.
CarolinaIsazaE. 238
Tesisdedoctorado
Como ya se mencion, la eleccin o nominacin de algunos magistrados tiene
participacin del Congreso: el Presidente presenta la terna y el Congreso los elige,
entonces por ah empieza a abrirse una puerta y la poltica empieza a meterse en la rama
judicial (entrevista 13). Esto crea una relacin de rendicin de cuentas hacia el
legislativo, pero solamente para estos magistrados, no para la rama judicial en su
conjunto.
Existe la obligacin de presentar un informe al Congreso cada ao, como en otras
entidades pblicas, y a partir de este informe el Congreso puede pedir aclaraciones y
explicaciones y hacer un control de la gestin.
Por ltimo, el Congreso juzga a los magistrados de las altas cortes, el Consejo Superior
de la Judicatura y al Fiscal General. El fiscal o los particulares presentan la denuncia
respectiva, la Cmara acusa y el Senado juzga. El Congreso puede destituirlos y
quitarles derechos polticos, pero las acusaciones que tengan connotacin penal irn a la
misma rama judicial (a la Corte Suprema).
12) Rama Judicial organismos de control
La rama judicial estaba sujeta a la vigilancia de los organismos de control desde la
Constitucin de 1991, pero en 2002 hubo una reforma por la cual se extrae a los
magistrados de niveles superiores del control disciplinario. Desde entonces, solamente
los jueces responden frente a la Procuradura, pero los magistrados y personal directivo
responden al Consejo Superior de la Judicatura (entrevistas 12, 13). Esto quiere decir
que las quejas contra estos o las investigaciones disciplinarias las conduce la misma
rama judicial, no un rgano independiente.
CarolinaIsazaE. 239
Tesisdedoctorado
En la rama judicial, los magistrados no son sujetos disciplinables, sino de secretarios
de despacho de tribunales hacia abajo. En el 2002 se hizo esa reforma, le quitaron a la
procuradura esa competencia, uno pensara que la idea era para que ellos se
autodisciplinaran a travs del consejo superior [de la judicatura], pero no es muy
lgico. (entrevista 12).
Al parecer, en la prctica la Contralora tambin evita controlar a las altas cortes. De
acuerdo con una entrevista, los organismos de control no vigilan a la Corte
Constitucional: No, no opera. Nunca hay un control por parte de la Contralora, de la
Procuradura. []Curiosamente, hace poco estaba preguntando sin saber que este era el
tema, y me dijeron que jams en la vida en la Corte [Constitucional] ha llegado la
contralora (entrevista 9, similar en entrevista 13).
Esto indica que la rama judicial no rinde cuentas realmente a los organismos de control,
aunque en la ley estos tengan la facultad de pedirlas. Por un acuerdo prctico no lo
hacen, o solo lo hacen para los niveles ms bajos de la jerarqua. Hay que rendir
cuentas frente a organismos de la propia rama judicial (entrevista 13).
En general, esta evidencia sugiere que la rama judicial en Colombia no rinde cuentas de
manera sistemtica a los foros estudiados, debido a una concepcin particular de la
justicia en la cual esta no le debe explicaciones ni oye voces de ningn actor externo.
Por tratarse de una organizacin altamente jerrquica, se puede ver que hay diferencias
entre la rendicin de cuentas de los escalones ms altos de la jerarqua y los inferiores,
donde los primeros estn sujetos a menos controles que los segundos, aunque su
responsabilidad y poder son claramente muy superiores.
Un entrevistado expres su opinin sobre los riesgos de esta situacin: En teora del
derecho hay corrientes que defienden eso, el activismo judicial, el juez Hrcules y todo
CarolinaIsazaE. 240
Tesisdedoctorado
eso. Yo s y soy consciente de que eso ha cambiado muchas cosas de este pas para
bien, pero as como el exceso de poder en el presidente es malo, en el legislativo es
malo, en el poder judicial tambin lo es, porque este es tan importante como los otros
dos, y me parece que a veces tiende hacia all. (entrevista 13).
Esto se suma a otros problemas de la rama judicial, de acuerdo con las entrevistas
realizadas: En el tema de la corrupcin, el que tiene el ltimo control es la rama
judicial. Eso s, nosotros no tenemos una justicia efectiva. En el tema de la lucha contra
la corrupcin nos va a fallar. En este momento tenemos una justicia lenta, tenemos
exceso y congestin en determinadas cosas, no hay una poltica de coordinacin y de
investigacin adecuada en el tema de corrupcin, entonces estamos fallando en eso. Si
no fortalecemos la justicia y cuando haya un caso de corrupcin no lo castigamos en
debida forma, ah estamos fallando. (entrevista 10).
13) Organismos de control sociedad civil
El Ministerio Pblico tiene una relacin cercana con los ciudadanos, pues entiende que
su rol es representarlos a estos en sus quejas contra el Estado. La Procuradura, la
Defensora del Pueblo y los personeros estn en ese sentido en relacin constante con
los ciudadanos, apoyan su participacin en temas pblicos, etc.: recordemos que la
Defensora del Pueblo acta dentro del procesos penal, pero acta es como defensor
pblico, o sea en defensa del ciudadano. Ah la Defensora del Pueblo lo que hace es un
servicio social para el que no tiene recursos para pagar un abogado y acta en ese
marco. Hay otras actuaciones que desarrolla la Defensora ms all de la actuacin en el
mismo proceso penal que es la defensa exclusiva de los Derechos Humanos y la
proteccin de las etnias y de los ms dbiles, pero es un papel que comparte con la
CarolinaIsazaE. 241
Tesisdedoctorado
Procuradura, y recuerde que la Defensora del Pueblo es parte del Ministerio Pblico.
(entrevista 4).
La contralora ha desarrollado tambin espacios de interaccin con los ciudadanos como
las ya mencionadas auditoras articuladas y otros mecanismos de participacin.
Por otra parte, como muchos organismos del Estado colombiano, todos los organismos
de control elaboran cada ao un informe de gestin que ponen a disposicin del pblico,
por internet y otros medios. El Consejo Nacional Electoral tiene informes de perodos
ms largos, el ltimo correspondi a los cuatro aos de gestin de la anterior directora
(2006-2010).
La Procuradura tambin hace una presentacin de este informe por televisin y
responde a las preguntas de los ciudadanos. Adicionalmente, tiene centros de atencin,
lneas anticorrupcin y para poner quejas (entrevista 12). Atender las quejas y denuncias
de los ciudadanos es parte fundamental de su mandato.
Por ltimo, la organizacin electoral hace reportes de los resultados de las elecciones,
de los ciudadanos inscritos para votar, de los partidos y candidatos y toda la
informacin necesaria para que las elecciones se desarrollen adecuadamente. Hay
informacin el lnea y en los medios durante y despus de los meses de elecciones. Los
ciudadanos pueden consultar y denunciar las irregularidades que observen, pueden ser
testigos electorales para vigilar la conduccin adecuada de las jornadas electorales y en
general, tienen la posibilidad de hacer vigilancia sobre esta organizacin.
Se debe anotar que los ciudadanos no suelen hacer denuncias ni control a ninguna
entidad pblica cuando estn en zonas de riesgo por el conflicto armado. Ah la
CarolinaIsazaE. 242
Tesisdedoctorado
intimidacin es muy alta y la participacin est controlada por los actores armados
(Lpez, 2010).
14) Organismos de control Rama ejecutiva
Los organismos de control estn sujetos a ser controlados por la rama ejecutiva, en la
medida en que el presidente participa en la nominacin y eleccin de sus directivos y,
adems, define el presupuesto de estos cada ao.
Sobre la eleccin del contralor: siempre ha existido una influencia del presidente,
quien da el guio a favor del candidato de su preferencia (Hernndez & Arciniegas,
2011, pg. 205).
En cuanto al procurador, el presidente presenta candidatos junto con las cortes, pero la
eleccin final la hace el Congreso, as que en este organismo el control del ejecutivo es
menor o ms indirecto. En la prctica, los procuradores se oponen al ejecutivo con cierta
frecuencia.
Sin embargo, el poder de fijar el presupuesto le da al ejecutivo una herramienta
poderosa sobre los organismos de control, los cuales le deben rendir cuentas sobre sus
gastos y su ejecucin presupuestal, negociar para recibir ms dinero y tener aprobados
proyectos de inversin.
En este sentido, los dos actores del ejecutivo que tienen ms interaccin en la fase
presupuestal son el DNP y el Ministerio de Hacienda. El primero se encarga del
presupuesto de inversin y el segundo de los gastos de funcionamiento, de modo que
con los dos deben hacer lobby los organismos de control para obtener los recursos que
necesitan para operar.
CarolinaIsazaE. 243
Tesisdedoctorado
Por ltimo, dada la figura inusual del PPLC, este programa del ejecutivo participa junto
con estos organismos en el control de la corrupcin y puede supervisar su labor en ese
campo, para asegurarse que la hacen adecuadamente. Pero ac parece haber un cruce de
funciones y competencias: las unidades de lucha contra la corrupcin que tiene la
Procuradura son una dcima parte de lo que tiene [el Programa Presidencial de Lucha
contra la Corrupcin] en contratos, en presupuesto. Sin embargo, ellos no tienen los
dientes que nosotros tenemos. (entrevista 4)
En suma, los organismos de control rinden cuentas a la rama ejecutiva en ciertos
aspectos y tienen un riesgo, aunque bajo, de captura, por el sistema de nominacin y
eleccin de sus directivos.
15) Organismos de control Congreso
El Congreso es quien elige al Procurador, de manera que este tiene que rendirle cuentas
permanentemente, asistir a las sesiones cuando es llamado para participar en los debates
y para dar explicaciones sobre su gestin.
En cuanto a la Contralora, su eleccin depende tambin del Congreso: La prctica
tradicional ha sido que el candidato a contralor busque respaldos y favores de
parlamentarios para poder llegar al poder, lo que ha condicionado su independencia.
(Hernndez & Arciniegas, 2011, pg. 205).
La Contralora entiende que su papel de control fiscal es un apoyo para la labor de
control poltico del Congreso. En este sentido tiene una oficina de relaciones tcnicas
con el Congreso, el cual le puede solicitar al Contralor: que asista a las sesiones, que
haga un control excepcional, que analice proyectos de ley, que presente informacin
CarolinaIsazaE. 244
Tesisdedoctorado
sobre su labor y los sujetos de control a los que vigila y que haga estudios especiales de
inters pblico (Contralora General de la Repblica, 2011).
Por esta situacin, para muchos de los expertos, esta relacin presenta un riesgo alto de
captura:
Los organismos de control, por ejemplo, estn excesivamente burocratizados, son entes
politizados y ah radica uno de los problemas ms grandes de las polticas de control y
es que dependen de la poltica entendida en su sentido partidista y clientelista. El origen
mismo de los contralores nacionales y departamentales es un ejemplo de esto, un origen
en el Congreso y las asambleas departamentales pone en duda la independencia que
pueden tener los organismos de control con la clase poltica, pero tambin le confiere
gran poder a la clase poltica para manejar unos rganos inmensos en trminos de su
poder poltico, de la cantidad recursos que manejan, de la cantidad de recursos humanos
que manejan. (entrevista 8, similar en entrevistas 5, 10)121.
16) Organismos de control Rama Judicial
Las altas cortes eligen al Registrador y Participan en la eleccin del contralor y el
procurador. En este sentido, los directivos de los organismos de control le deben rendir
cuentas a las cortes y lo hacen permanentemente.
Por otra parte, la vigilancia ltima de las cabezas de estos organismos la ejercen
tambin las altas cortes; en ese sentido, el Procurador es elegido y disciplinado por las
cortes: Frente a la rama judicial, lo que uno le rinde cuentas, yo no lo veo tan claro,
121
UnanlisispreliminardelaeficaciadelosorganismosdecontrolenColombiafuepublicadoporla
autora,ver(Isaza,2009).
CarolinaIsazaE. 245
Tesisdedoctorado
pero s hay dada la mecnica de la eleccin del procurador, s se puede generar una
rendicin de cuentas un poco informal (entrevista 12).
La Fiscala investiga a los contralores y los juzgan las cortes tambin, y la Contralora
General es supervisada por la Auditora, un cargo que proviene de la rama judicial: La
vigilancia de la gestin fiscal de la Contralora General de la Repblica se ejercer por
un auditor elegido para perodos de dos aos por el Consejo de Estado, de terna enviada
por la Corte Suprema de Justicia. (Constitucin Poltica, art. 274).
Por otra parte, todos los funcionarios de los organismos de control y la organizacin
electoral estn sometidos a la justicia en su calidad de funcionarios pblicos.
Sin embargo, las decisiones de los organismos de control son independientes y no
pueden ser revisadas o contravenidas por la rama judicial, excepto en el caso de ir en
contra de la Constitucin o los derechos humanos. Es precisamente por esta razn que el
diseo constitucional los dej por fuera de las tres ramas del poder pblico, para
garantizar que pudieran tomar decisiones que no estn sujetas a la interferencia de los
otros poderes.
En este sentido, la Constitucin colombiana se asegur de que los organismos de control
tuvieran la menor obligacin posible frente a los dems actores, dejando entonces que
su rendicin de cuentas fuera principalmente hacia la sociedad.
Como ya se mencion, se cometi un error en ese sentido en cuando a las formas de
nominacin, en particular para la contralora, que tiene que vigilar los recursos pblicos
y es en esa medida un blanco importante para quienes quisieran apropiarlos
indebidamente. La contralora qued muy vulnerable a la injerencia de los poderes
CarolinaIsazaE. 246
Tesisdedoctorado
ejecutivo y legislativo y en los departamentos y municipios esto ha resultado en la
prctica en bastante corrupcin que involucra a los contralores (entrevistas 5, 6, 7, 8).
Para terminar entonces, los organismos de control en Colombia rinden cuentas a
algunos de los foros, pero en ciertos casos esta relacin es de tipo ms poltico que otra
cosa, y se puede prestar para capturas o intercambios de favores, pues est relacionada
con la forma de nominacin y seleccin de los cargos principales dentro de estos
organismos. Lo ideal sera que la rendicin de cuentas fuera sistemtica y democrtica,
no relacionada con ese tipo de consideraciones. Por otra parte, la relacin de estos
organismos con la sociedad es mejor que la de otros de los actores estudiados.
Este anlisis en trminos de los actores del arreglo institucional y sus relaciones permite
finalmente hacer una valoracin del funcionamiento de la rendicin de cuentas en
Colombia y avanzar hacia las explicaciones de las caractersticas que se han encontrado.
b) Valoracindelarregloinstitucional
Ahora bien, se ha visto la relacin entre actores y foros de rendicin de cuentas en
Colombia y con esta informacin cualitativa obtenida de diversas fuentes, se puede
proceder a cuantificar y dar un puntaje a cada uno de los actores y a cada uno de los
foros para tener una representacin grfica ms clara. Para cada uno de los actores y de
los foros se asign un puntaje siguiendo los criterios siguientes.
Valoracin de los actores rendicin de cuentas
La pregunta general es: En conjunto, el actor rinde cuentas adecuadamente a los foros
del Estado y la sociedad, informando, dialogando y sometindose a las sanciones de los
mismos?

CarolinaIsazaE. 247
Tesisdedoctorado
Las respuestas posibles con sus puntajes respectivos son:
No rinde cuentas adecuadamente y puede imponer su voluntad a los foros con

relativa facilidad: 0 a 1 (dficit)
S rinde cuentas, informa, dialoga y se somete a sanciones de la mayora o todos
los foros: 1 a 3 (balanceado)
Los esfuerzos que hace para rendir cuentas son excesivos, desgastantes, con
criterios poco claros o cambiantes y/o las sanciones son desproporcionadas: 4 a
5 (sobrecarga).
Tabla 2.6. Puntajes de los actores colombianos al rendir cuentas
Puntajes Rama Congreso Rama Organismos Promedio

ejecutiva Judicial de control
Calificacin 5 3 1 2 2,75
de 0 a 5
En la tabla 2.6 se han asignado puntajes a cada uno de los actores, segn los criterios ya
expuestos. La evidencia aportada sugiere que la rama ejecutiva tiene caractersticas de
sobrecarga de rendicin de cuentas: los entrevistados se quejan de exceso de requisitos,
estndares contradictorios, costos de transaccin altos y otros de los rasgos sealados
por Bovens et al. como indicadores de sobrecarga de rendicin de cuentas.
El Congreso, por su parte, si bien tiene muchos problemas, particularmente su baja
legitimidad y credibilidad, parece haber emprendido una serie de esfuerzos para mejorar
su rendicin de cuentas hacia los ciudadanos y otros actores, y debe someterse como los
dems a la rama judicial y los organismos de control, de lo cual hay evidencia
abundante en los ltimos 5 aos del periodo considerado. Por esto se le asigna un 3, que
indica un punto de equilibrio.
Adicionalmente, la rama judicial tiene la puntuacin ms baja, que indica dficit, pues
la evidencia aportada muestra cmo esta rama no tiene rutinas ni prcticas
CarolinaIsazaE. 248
Tesisdedoctorado
institucionalizadas de rendicin de cuentas a ninguno de los actores. En algunos casos
se ve obligada a someterse a controles, pero esto ocurre para algunos cargos dentro de la
rama y no es homogneo, y al parecer los foros de rendicin de cuentas le dan un trato
privilegiado y no intervienen demasiado en sus funciones, an teniendo la competencia
para hacerlo. Por esto se ha indicado un dficit de rendicin de cuentas.
Los organismos de control se encuentran en una situacin similar, aunque menos
marcada, con formas de rendicin de cuentas ms ad hoc que institucionalizadas,
relacionadas con los aspectos polticos de la nominacin y eleccin de sus directivos y
con otros compromisos con actores polticos. La relacin de estos organismos con la
sociedad, sin embargo, parece ser ms cercana que la de otros de los actores, lo cual
cuenta para acercarlos un poco ms al punto de equilibrio.
Valoracin de los foros de rendicin de cuentas:
En esta segunda tabla, la pregunta general es:
Qu tan fuertes son los foros de rendicin de cuentas en Colombia a la hora de exigir y
controlar a quienes les rinden cuentas?
Las respuestas posibles son:
Como foro de rendicin de cuentas, este actor institucional no puede exigir

informacin ni dilogo a los otros actores y no tiene sanciones crebles para
imponer (0 a 1: dbil)
El foro logra respuesta de la mayora o todos los otros actores, sus preferencias
son tenidas en cuenta por estos y tiene sanciones crebles para imponer (2 a 3:
fuerte)
El foro sobrepasa su funcin de pedir cuentas y logra capturar a uno o varios de
los otros actores y usurpar sus roles y funciones propias o su capacidad de toma
de decisin (4 a 5: capturador).
CarolinaIsazaE. 249
Tesisdedoctorado
Tabla 2.7. Puntajes de los actores colombianos como foros de rendicin de cuentas
Puntajes Ciudadanos Rama Congreso Rama Organismos Promedio

ejecutiva Judicial de control
Calificacin 2 4 1 4 3 3
de 0 a 1
La tabla 2.7 presenta los puntajes de los foros de rendicin de cuentas, es decir, la
medida en que los actores anteriores y la sociedad son capaces de pedir y obtener
informacin y explicaciones de los dems, y su capacidad de imponer sanciones en caso
de comportamientos que no se adecen a las responsabilidades de estos.
En esta dimensin se valora tambin a los ciudadanos, ya que son el foro democrtico
primario, del que se deriva el poder pblico. Estos, en el caso de Colombia, tienen una
baja capacidad de exigir cuentas a los actores pblicos. Si bien se ha presentado
evidencia de diversas iniciativas sociales para controlar a las autoridades y la gestin
pblica, parece que estas son aisladas y an insuficientes para incentivar a todos los
actores a presentar la informacin y justificacin de sus acciones, y especialmente para
sancionarlos. Las sanciones simblicas han funcionado en algunos casos, pero en otros
la denuncia de irregularidades y desvos de comportamiento no ha llevado a ninguna
correccin. Este es el caso en particular de las veeduras ciudadanas, que hacen grandes
esfuerzos por controlar, pero tienen muy pocas herramientas para obtener resultados.
En segundo lugar, el ejecutivo tiene una puntuacin de 4, ya que toda la evidencia de
entrevistas y fuentes bibliogrficas apunta a un ejecutivo muy fuerte, lo cual es
comprensible dentro de un sistema poltico fuertemente presidencialista, que tiene la
tendencia a imponer sus visiones a varios de los actores considerados. Esto se debe
matizar sin embargo con el papel de la rama judicial, que ha sido el nico actor que es
tambin lo suficientemente fuerte como foro de rendicin de cuentas para poder poner,
CarolinaIsazaE. 250
Tesisdedoctorado
en ocasiones, lmites a las acciones del ejecutivo. Por esta razn, esta rama tiene
tambin una puntuacin de 4, que la acerca al extremo de capturador, ya que los
testimonios indican que existe una tendencia a coadministrar desde las cortes, a travs
de decisiones judiciales que intervienen en asuntos de poltica pblica.
El Congreso tiene un puntaje muy bajo, que indica que es un foro muy dbil de
rendicin de cuentas, pues no logra controlar las acciones del ejecutivo, al encontrarse,
como ya se dijo, en riesgo de ser capturado por este. Adicionalmente, sus funciones de
control hacia las otras ramas del poder pblico se ejercen de forma particularista y no es
usual que se impongan sanciones de ningn tipo.
Para terminar, los organismos de control son, de acuerdo con esta valoracin, el mejor
foro de rendicin de cuentas que tiene Colombia, pues han logrado pedir cuentas a las
dems ramas del poder pblico y adems son quienes tienen mayor capacidad de
sancionar. Aunque con debilidades ya mencionadas, los organismos de control parecen
estar ms cerca del equilibrio.
Finalmente, esta valoracin permite hacer dos diagramas radiales con los puntajes:
Grfico 2.6. Diagrama de actores que rinden cuentas
CarolinaIsazaE. 251
Tesisdedoctorado
Como se ve ac, la rama ejecutiva est en una sobrecarga, seguida por la rama
legislativa y los organismos de control, que estn ms balanceados, y la rama judicial
cerca del dficit.
Grfico 2.7. Diagrama foros de rendicin de cuentas
En este segundo grfico se puede apreciar cmo la rama ejecutiva es un foro con
tendencia a ser capturador, la rama judicial lo sigue de cerca en esta dimensin, los
CarolinaIsazaE. 252
Tesisdedoctorado
organismos de control son un foro ms equilibrado y los ciudadanos y la rama
legislativa son foros dbiles de rendicin de cuentas.
Los dos grficos anteriores son una representacin visual de la rendicin de cuentas en
Colombia. Los actores que rinden cuentas tienden ms al dficit, y el nico actor que
parece tener una sobrecarga de rendicin de cuentas es el ejecutivo, pero esto no la hace
ms efectiva, sino al contrario. Los foros de rendicin de cuentas estn ms variados en
sus resultados, pero preocupa que justamente los ms dbiles sean la sociedad civil y el
Congreso, las bases democrticas a quin todos los actores estatales deberan rendir
cuentas a cabalidad.
Se puede decir que, en trminos de la rendicin de cuentas horizontal, el equilibrio de
poderes es en realidad un desequilibrio. Algunos actores no tienen suficiente capacidad
para pedir cuentas, otros son demasiado fuertes y en la prctica no rinden cuentas
realmente, aunque se van a grandes extremos para aparentar que lo hacen y generan un
desgaste importante en el proceso. Si se representaran los actores como pilares, se
obtendra algo as:
Grfico 2.8. Puntajes como pilares de la rendicin de cuentas
CarolinaIsazaE. 253
Tesisdedoctorado
Se puede ver tambin que los organismos de control reflejan perfectamente el viejo
dilema de quin controla a los controladores, pues no parece haber ningn actor en el
diseo institucional que pueda o quiera vigilar o sancionar sus acciones.
Tambin se puede sealar, a partir de un sencillo conteo de palabras de las entrevistas
realizadas, que los temas ms presentes para los funcionarios pblicos y los expertos en
relacin con la rendicin de cuentas y la corrupcin son los controles, tanto de los
organismos de control como de la rama judicial (ver tabla).
Tabla 2.8
Palabra Nmero de apariciones
Corrupcin 191
Control 173
Pblico o palabras relacionadas 170
Justicia o palabras relacionadas 156
Cuentas 139
Ciudadana o palabras relacionadas 134
Procuradura 125
Rendir o palabras relacionadas 108
Fuente: Elaboracin propia a partir de entrevistas (anexo 4) con la herramienta Atlas.ti122
Este simplemente es un ejercicio para mostrar que el nfasis del problema en Colombia
parece estar puesto en el control a partir de instrumentos judiciales y organismos de
control, especialmente la procuradura, pero que el papel de los ciudadanos en la
rendicin de cuentas es reconocido tambin.
En cualquier caso, en trminos de la rendicin de cuentas vertical, la relacin es la de un
actor muy dbil (los ciudadanos individuales) y algunos actores un poco ms fuertes,
122
Estatablaesunaseleccindelaspalabrasconmayorrecurrenciadeacuerdoconelcontadorde
palabrasdeatlas.ti,despusdeexcluirsustantivoscomunes,proposicionesyartculosydeagruparlas
variacionesdeunamismapalabra,porejemplo,ciudadano,ciudadana,ciudadana,etc.
CarolinaIsazaE. 254
Tesisdedoctorado
pero muy escasos (las organizaciones de la sociedad civil), tratando de pedir cuentas y
sancionar al actor ms fuerte de todo el diseo institucional; el ejecutivo123. A los otros
actores poco intentan controlarlos los ciudadanos, lo cual implica una debilidad de la
rendicin de cuentas electoral, en lo que concierne al Congreso.
Por qu ocurre esto y qu consecuencias tiene para el control de la corrupcin? Estas
dos preguntas sern el tema del siguiente captulo y de las conclusiones de este trabajo.
Captulo10.Explicacionesinstitucionalesparaelcasocolombiano
Para explicar lo que se ha presentado hasta este punto, se acudir de nuevo a las teoras
institucionales que se introdujeron en el captulo 5. En particular, se ha encontrado que
el arreglo institucional de rendicin de cuentas en Colombia y su relacin con los
resultados del control de la corrupcin se pueden explicar con: a) el institucionalismo
histrico y sus conceptos de dependencia de trayecto, coyunturas crticas e isomorfismo;
b) el institucionalismo poltico de Thelen, en particular la idea de relaciones de poder
que afectan el cambio institucional, y c) la idea del desacople y, en general, un nfasis
en las instituciones informales, que est presente tambin en los trabajos ms recientes
de autores como Jimnez (2011), Rothstein (2011) y Charron y Lapuente (2011).
Sin embargo, la explicacin que se pretende dar ac no es generalizable ni de tipo causal
determinista. Ms bien, se ha optado por una explicacin de mecanismos causales, en el
sentido de Hedstrm y Ylikoski (2010). Para estos, los mecanismos se identifican por
los efectos que producen, es decir, son ante todo causas especficas que producen un
123
Sibiennohasidoobjetodeestetrabajo,estoincluyealejecutivodelosniveleslocales,conlos
cualeslarelacinderendicindecuentasesmsdirecta,peroexistenlosmismosproblemasquesehan
planteadoacparaelejecutivonacional.
CarolinaIsazaE. 255
Tesisdedoctorado
efecto a travs de un proceso que ocurre dentro de un contexto determinado. Este tipo
de explicacin da cuenta de cmo el fenmeno se podra haber producido, y la
evidencia hace esa explicacin ms plausible, sin tener que tomar en cuenta todos los
detalles del proceso. En ese sentido es una explicacin de rango medio. Este tipo de
explicaciones a partir de mecanismos se diferencian de las teoras que buscan
regularidades o leyes generales, y son compatibles con el institucionalismo.
El estudio de caso realizado en este trabajo se acoge a ese marco, dado que no busca
encontrar las regularidades ni las leyes de la relacin entre la rendicin de cuentas y la
corrupcin, en cambio, busca mostrar la cadena de causas por medio de la cual el caso,
Colombia, presenta ciertas caractersticas (niveles de corrupcin constantes a pesar de
decididos esfuerzos por modificarlos). Esta cadena pasa por el arreglo institucional de
rendicin de cuentas y por la serie de factores institucionales que lo condicionan, los
cuales se describen a continuacin.
Para entrar en materia, entonces, los elementos del institucionalismo histrico que
permiten explicar una parte del caso de Colombia son la existencia de un trayecto
institucional que vena desde la colonia, como se explic en el captulo 6, y que solo fue
modificado por la Constitucin de 1991, la cual represent una coyuntura crtica. Las
instituciones, entendidas como las reglas del juego, que entraron a regir a partir de ese
momento, fueron el resultado de un isomorfismo mimtico (DiMaggio & Powell, 1991)
a partir de las recomendaciones de organismos internacionales y ejemplos de pases
cercanos.
Como se mencion en el captulo 5, el isomorfismo tiene la ventaja de obtener
soluciones institucionales prefrabricadas, con alta legitimidad internacional que ayuda a
CarolinaIsazaE. 256
Tesisdedoctorado
contrarrestar las resistencias de actores internos, pero tiene el problema de su aplicacin
en un contexto especfico, para el que no fueron diseadas.
Este momento de cambio institucional acelerado se puede explicar tambin con la idea
de Rothstein (2011) sobre el big bang approach. En efecto, para este autor el cambio
institucional relacionado con una disminucin en la corrupcin no puede ser gradual.
Debe darse concentrado en unos pocos aos y debe ser profundo, tocando diversas
instituciones sociales a la vez. Sin embargo, este tipo de cambio institucional ocurri en
efecto en Colombia, pero no tuvo los mismos resultados que en el ejemplo de Rothstein,
la Suecia del siglo XIX, ya que la corrupcin en Colombia se ha mantenido estable en
niveles altos despus de esa coyuntura.
Cmo explicar entonces esta falla en un cambio institucional que, desde los enfoques
citados, debera haber tenido un efecto sobre la corrupcin? Se plantea para explicar
esta incongruencia que ha habido un efecto de desacople (decoupling) (Salvador, 2001),
entre las nuevas reglas del juego y las instituciones informales que no tuvieron una
ruptura tan fuerte de su trayecto histrico anterior. En el caso de Suecia, el momento de
cambio institucional (la dcada de 1860) coincidi tambin con cambios en las
instituciones informales, expresados en un aumento de las asociaciones cvicas y de la
confianza interpersonal y el capital social, que para Rothstein dio un giro de
particularista a universalista (2011).
En el caso de Colombia, por el contrario, el cambio de los aos 1990 no vino
acompaado de cambios en las instituciones informales clientelares y particularistas que
parece acompaar en general la presencia de corrupcin alta en un pas (Charron &
Lapuente, 2011; Jimnez, 2011; Peruzzotti & Smulovitz, 2002; Rothstein, 2011). Se
hablar un poco de estas instituciones informales que entraron a rivalizar con las nuevas
CarolinaIsazaE. 257
Tesisdedoctorado
instituciones formales de la Constitucin, para explicar despus cmo estas tienen un
papel en las fallas de las instituciones de rendicin de cuentas y, por esa va, en el
control de la corrupcin en Colombia.
El papel de los partidos polticos en la adjudicacin de cargos en el sector pblico, el
patrimonialismo124, los conflictos de inters, la compra de votos y dems
comportamientos corruptos y asociados al clientelismo han sido extensamente
estudiados en Colombia, y constituyen un problema que ha mostrado una sorprendente
capacidad de adaptacin y supervivencia a todas las reformas constitucionales y legales
que se han realizado en los ltimos 20 aos (Leal Buitrago & Dvila, 1991).
El caudillismo y el clientelismo han sido ms importantes en Colombia que la
consolidacin de partidos polticos fuertes y diferenciados. Es comn el spoils system,
por el cual el partido victorioso puede adjudicar numerosos cargos pblicos, as como
utilizar amplios recursos para sostener sus clientelas o pagar los apoyos electorales.
(Leal Buitrago, 2006; Leal Buitrago & Dvila, 1991).
Actualmente, coexisten tres tipos de clientelismo en Colombia: el tradicional, que data
de la poca previa al Frente Nacional, en donde se establecen relaciones de lealtad con
patrones y gamonales tpicas de una sociedad agraria; el moderno, que data de la poca
del Frente Nacional, es ms institucional y es la relacin entre partidos, sus
representantes y los electores, y finalmente el de mercado, ms comn hoy, que expresa
la relacin entre polticos y electores, en un nuevo mbito de descentralizacin, eleccin
popular y los nuevos mecanismos de participacin, para as adquirir recursos muchas
veces de manera ilegal (Garca Villegas, 2010b).
124
LatendenciaapensarlosrecursosdelEstadocomountesoroporsaquearparabeneficioprivado.
Variosautoreshantrabajadolosfenmenosdelclientelismo,nepotismoypatrimonialismoenlacultura
polticacolombiana.(LealBuitrago&Dvila,1991;GarcaVillegas,2010b;GarcaVillegas,2010a).
CarolinaIsazaE. 258
Tesisdedoctorado
En las entrevistas adelantadas para este trabajo surgieron afirmaciones como la
siguiente: En el caso colombiano hay un tema estructural de debilidad del Estado que
tiene que ver mucho con los mecanismos de intermediacin ms clientelares o
clientelistas que se vuelven un poco ms susceptibles de ser copados por tcticas de
corrupcin y esa debilidad creo que evidentemente est un poco en el trasfondo de la
magnitud del problema o fenmeno de la corrupcin (entrevista 5).
Esta explicacin es consistente con las posiciones de autores como Peruzzotti y
Smulovitz, quienes afirman que el clientelismo poltico hace que la rendicin de cuentas
vertical no sea eficaz, porque las elecciones contribuyen a reproducir estructuras
polticas autoritarias (Peruzzotti & Smulovitz, 2002). Tambin como Jimnez (2011) y
Charron y Lapuente (2011), quienes hablan de cmo el clientelismo hace que se cree
una trampa poltica que impide que la corrupcin disminuya y que se tomen medidas
eficaces para prevenirla.
Por ltimo, esta serie de explicaciones se pueden completar con el mecanismo a travs
del cual las instituciones informales han logrado resistir a los cambios en las
instituciones formales. Este mecanismo es tomado de Thelen y otros (Thelen &
Mahoney, 2010; Hall & Thelen, 2009), que introducen la idea de relaciones de poder en
el cambio institucional.
As, en Colombia, los actores que tenan poder bajo el diseo institucional anterior han
intentado recuperarlo, utilizando varias estrategias. La primera es adoptar su discurso al
nuevo marco normativo, ya que este tiene la legitimidad internacional e interna, pero
subvertir la aplicacin efectiva de estas reglas del juego, manteniendo en cambio las
reglas tradicionales del juego poltico colombiano. La segunda estrategia de adaptacin
para resistir a las nuevas instituciones ha sido la reforma para modificar las reglas del
CarolinaIsazaE. 259
Tesisdedoctorado
juego y volverlas de nuevo ms acordes con las reglas informales que en efecto siguen.
Esto se evidencia en el alto nmero de reformas a la Constitucin que han ocurrido en
estos 20 aos (29 actos legislativos que modifican la Constitucin, aunque se han
presentado muchos otros intentos de modificar estas normas cada ao) (Secretara del
Senado, 2011).
Ahora bien, en el caso particular de las instituciones de rendicin de cuentas, se puede
observar el mismo efecto general que se acaba de describir para el diseo institucional
en su conjunto. En la Constitucin de 1991 se intent mejorar el balance de poderes e
introducir organismos de control que tuvieran un rol de rendicin de cuentas horizontal
y a la vez se crearon numerosos canales de participacin ciudadana y mecanismos de
rendicin de cuentas vertical y social.
Sin embargo, todos estos esfuerzos han estado rivalizando permanentemente con la
prctica tradicional de no dar explicaciones a nadie, de mantener un poder ejecutivo
muy fuerte que no considera que le deba explicaciones a nadie y que por el contrario
tiene la tendencia a capturar a quienes lo intentan controlar o sancionar sus
comportamientos indebidos. As, los poderes legales del Congreso como foro de
rendicin de cuentas, en la prctica son desactivados por las prcticas clientelistas entre
el Congreso y los ciudadanos, va partidos polticos, y entre el ejecutivo y el Congreso.
Los organismos de control estn diseados para ser un foro de rendicin de cuentas
legal para todos los dems actores pblicos, pero se ha visto que a pesar de su
importante presupuesto y relativa capacidad de accin, en la prctica no logran
sancionar los casos principales de corrupcin, excepto cuando hay un escndalo poltico
detrs, apoyado por actores polticos de peso.
CarolinaIsazaE. 260
Tesisdedoctorado
Por ltimo, la rama judicial ha sido el actor que ha quedado con mejor posicin para ser
un foro de rendicin de cuentas y esto la ha llevado en ocasiones a extralimitarse en esa
labor y a interferir un poco en las competencias de las otras ramas del poder pblico.
Adicionalmente, estos dos ltimos actores que son foros de rendicin de cuentas
importantes, no tienen a su vez mecanismos suficientes que los obliguen a rendir
cuentas a los otros actores, lo cual deja tambin un vaco en el diseo institucional, pues
el principal control efectivo sobre ellos es poltico y cae con facilidad en las mismas
prcticas tradicionales que ya se han mencionado, pero que no son democrticas sino
particularistas.
En lo que concierne al control de la corrupcin, esto significa que hubo un efecto
colateral de estas estrategias adaptativas de los actores polticos: si bien estos no
necesariamente eran corruptos o estaban interesados en el aumento de la corrupcin, al
desactivar el diseo institucional de rendicin de cuentas tambin dejaron sin efecto las
medidas de control de la corrupcin. Incluso se podra argumentar que muchos actores
polticos durante los ltimos veinte aos han estado genuinamente interesados en
reducir la corrupcin, pero a la vez han intentado mantener las estructuras de poder
tradicionales o han sido obligados a hacer alianzas con estas y en esa medida, han
debilitado la rendicin de cuentas y los controles que habran permitido una reduccin
de la corrupcin.
Para terminar esta explicacin, hay otros actores de facto que se deben tener en cuenta
en el caso de Colombia: los actores ilegales. Estos actores tambin estn en la
competencia por redefinir las instituciones, como se ha demostrado a travs de los
estudios de la captura y reconfiguracin cooptada del Estado.
CarolinaIsazaE. 261
Tesisdedoctorado
CapturadelEstado
Parte del contexto institucional colombiano, en el nivel informal, tiene que ver con la
captura de la toma de decisiones pblicas por actores privados, legales o ilegales.
Tradicionalmente, la captura del Estado se refiere a la presin ilegal ejercida por uno o
unos pocos grupos privados (oligarquas) sobre la toma de decisiones pblicas, para su
beneficio en detrimento del inters general y de cualquier otro inters particular:
Algunas empresas en las economas en transicin han sido capaces de configurar las
reglas del juego para su beneficio, a un costo social considerable, creando una
economa capturada en muchos pases. En la economa capturada, los funcionarios
pblicos y los polticos venden en privado bienes pblicos poco provistos y una serie de
ventajas que generan rentas a la carta a empresas individuales125 (Hellman, Jones, &
Kaufmann, 2001).
En Amrica Latina, las elites econmicas y polticas han capturado en ese sentido al
Estado desde la colonia (Garay, Salcedo, De Len, & Guerrero, 2008). Para muchos, la
corrupcin en Colombia es un problema grave, no por la presencia de pequea
corrupcin de tipo tradicional (sobornos, etc.), sino por la existencia de una captura por
parte de los grupos de inters, en particular los grandes grupos econmicos, de la toma
de decisiones pblicas. Las autoridades son percibidas como si respondieran en forma
preferente a grupos de inters (Vicepresidencia de la Repblica y Banco Mundial,
2002, pg. 22).
No obstante, esta definicin no incluye a los actores armados e ilegales que existen en el
caso de Colombia, por lo cual autores colombianos han intentado ampliar ese concepto
125
T.delaa.Eneloriginal:Somefirmsintransitioneconomieshavebeenabletoshapetherulesofthe
gametotheirownadvantage,atconsiderablesocialcost,creating[]acaptureeconomyinmany
countries.Inthecaptureeconomy,publicofficialsandpoliticiansprivatelysellunderprovidedpublic
goodsandarangeofrentgeneratingadvantagesalacartetoindividualfirms.
CarolinaIsazaE. 262
Tesisdedoctorado
de captura al de reconfiguracin cooptada del Estado. Este considera que los actores
no solamente tienen fines econmicos, y sus medios no son tampoco solo econmicos,
sino violentos, como la intimidacin y otras formas de presin, con las cuales logran
capturar la toma de decisiones ya sea en el nivel local, regional o nacional, o dentro de
una organizacin pblica en particular (Garay, Salcedo, De Len, & Guerrero, 2008;
Lpez, 2010; Garay, Salcedo, & De Len, 2010)126.
La reconfiguracin cooptada utiliza un tipo de organizacin poltica que va ms all de
la organizacin criminal. El Estado es reconstruido desde adentro en virtud a alianzas
entre las antiguas elites y redes clientelares y los nuevos actores ilegales, para proteger
sus intereses y los de la red. Lo ms grave es cuando esta dinmica logra modificar las
prcticas y los valores a travs de un proceso de legitimacin cultural (Garay, Salcedo,
De Len, & Guerrero, 2008).
Los escndalos de los ltimos aos por la investigacin de ms de 100 congresistas y
otros tantos funcionarios pblicos sospechosos de vnculos con los paramilitares
(parapoltica) han dado mayor relevancia a estos planteamientos127. Igualmente se
podra aplicar al caso del gobierno Samper (1994-1998) y el denominado proceso 8000,
por la financiacin de la campaa presidencial con dinero del narcotrfico. En estos
casos, el soborno no es el nico medio para ejercer presin para que se privilegien
ciertos intereses particulares, sino que aparece tambin la intimidacin violenta. El
objetivo es controlar sectores del Estado, en particular al legislativo y a los jueces, para
cumplir objetivos privados de los actores violentos y mantenerse en la impunidad
(Lpez, 2010).
126
Inclusomiembrosdelgobiernohanadoptadoelconcepto;ver
http://www.vicepresidencia.gov.co/discrusos/anteriores/corrupcion21112003.htm
127
Enlosperodos20022010huboalmenos24congresistascondenadosy102investigadospor
vnculosconparamilitares,segndatosdelaFundacinNuevoArcoirisydeLpez,2010.
CarolinaIsazaE. 263
Tesisdedoctorado
Igualmente, las conexiones entre prcticas y actores polticos tradicionales y actividades
y actores criminales han llevado a hablar de clientelismo armado (Deas & Llorente,
1999), corrupcin violenta (Mockus, 2008) corrupcin armada (Florez, 2008) y
narco-corrupcin (Cepeda Ulloa, 1997), todo lo cual se refiere a como las acciones
violentas forman parte, como causa o como consecuencia, de la dinmica de la
ilegalidad y corrupcin de un pas, lo cual es omitido en los anlisis tericos y empricos
tradicionales sobre la corrupcin (Garay, Salcedo, & De Len, 2010, pg. 219).
Esto resulta en perjuicio de la rendicin de cuentas horizontal, dado que debilita al
legislativo y a la rama judicial y les impide cumplir con sus funciones y, a travs de la
intimidacin, impide la rendicin de cuentas social. Pero tambin distorsiona la
rendicin de cuentas vertical electoral. Como ejemplo se puede citar lo ocurrido en las
ltimas elecciones legislativas de Colombia (marzo de 2010), en las cuales un partido
compuesto por familiares de los paramilitares, expulsados de los dems partidos, obtuvo
9 curules en el Congreso con cerca de un milln de votos (Registradura Nacional del
Estado Civil, 2010). Es posible que parte de esta votacin se explique por factores como
la intimidacin y la compra de votos, pero el hecho es que un grupo de personas
abiertamente asociadas a la ilegalidad y la corrupcin lograron tener una de las
votaciones ms altas en el pas (El Mundo, 2010).
As, las instituciones informales del clientelismo y la captura del Estado son las
principales razones por las cuales la rendicin de cuentas en Colombia no est operando
adecuadamente, lo que a su vez impide que mejoren los indicadores de corrupcin en el
pas.
CarolinaIsazaE. 264
Tesisdedoctorado
i)
Conclusiones
Al iniciar este trabajo se anunci una preocupacin por la corrupcin, que para los
pases en desarrollo (an ms que para otros pases) resulta un costo sumamente alto en
trminos econmicos, polticos y sociales. Se parti del inters por la calidad de la
democracia y la calidad del gobierno o el desempeo del Estado, dentro de los cuales
ocupa un lugar central una adecuada rendicin de cuentas, de acuerdo con una corriente
que es mayoritaria en la actualidad en los estudios de gobierno y administracin pblica.
Se profundiz en los conceptos de democracia y rendicin de cuentas, para permitir un
buen entendimiento de los diversos aportes tericos que se han desarrollado en la
literatura y poder tomar unas definiciones operativas para el trabajo. Lo mismo se hizo
con el concepto de corrupcin, el cual es elusivo muchas veces y mereci por eso una
larga discusin, en particular relacionada con sus causas probables y las explicaciones
que se han construido para intentar buscarle remedios.
Dentro de estas, la elegida para los propsitos de esta investigacin fue la lnea del
institucionalismo, en sus vertientes histricas y de la ciencia poltica (no el
neoinstitucionalismo econmico, que tiene diferencias importantes en cuanto a sus
supuestos de entrada). Esta lnea tiene la ventaja de permitir construir explicaciones de
rango medio y de tipo mecanismo, por oposicin a explicaciones generales de
regularidades y leyes. Dado que el mtodo de este trabajo era el estudio de caso, no se
poda pretender encontrar regularidades extensibles ms all de los lmites del caso,
pero el inters era por el contrario adentrarse en la lgica propia del mismo y entender
CarolinaIsazaE. 265
Tesisdedoctorado
los mecanismos que llevaban a una situacin particular con respecto a la corrupcin
pblica.
El caso de Colombia tiene unas particularidades que lo diferencian de otros pases de la
regin latinoamericana, notablemente, el conflicto armado que ha persistido durante
muchos aos con diferentes manifestaciones de violencia y de ausencia parcial del
Estado dentro del territorio. Sin embargo, ha sido sorprendente para muchos
observadores la forma en que este contexto ha logrado coexistir con instituciones
funcionales, tanto econmicas como polticas, y con niveles de calidad de la democracia
y del gobierno que no son demasiado diferentes a los de los otros pases de la regin.
As, la pregunta de investigacin parte de este contexto en el cual los niveles de
corrupcin de Colombia podran ser menores, si se tiene en cuenta el desarrollo
alcanzado por este pas en otras esferas del desempeo del Estado y en trminos
macroeconmicos. Sin embargo, este parece ser un problema en el que confluyen
factores institucionales que mereca la pena estudiar ms de cerca.
Se plante entonces una explicacin de estos niveles de corrupcin persistentes a travs
de mecanismos relacionados con la forma en que funciona el arreglo institucional de
rendicin de cuentas, para lo cual se describi este arreglo desde el punto de vista
formal y se analiz tambin su comportamiento efectivo, desde las entrevistas a
expertos muy familiarizados con las instituciones formales e informales del pas.
Esto permiti una valoracin que se cuantific para facilitar la presentacin de
resultados que son eminentemente cualitativos. A la luz de este anlisis, la rendicin de
cuentas en Colombia se caracteriza por tener reas de exceso o sobrecarga y reas de
dficit, lo cual conduce a un desbalance que impide que funcione efectivamente. Estos
desequilibrios son causados por el desacople entre las instituciones informales y las
CarolinaIsazaE. 266
Tesisdedoctorado
formales, pero en la prctica produce un bloqueo en sectores importantes del
funcionamiento del Estado, tales como los controles mutuos entre ramas del poder
pblico. Con una rendicin de cuentas disfuncional, no es sorprendente que la
corrupcin no se haya modificado, pese a los ingentes esfuerzos de los gobiernos
colombianos durante 20 aos para disminuirla y controlarla.
En efecto, se pudo observar que en Colombia no hay mecanismos que permitan que los
controles entre diferentes actores o pilares del diseo institucional puedan llevar a
prevenir comportamientos corruptos en ciertas reas de la administracin pblica y de la
poltica o que, si los hay, estos son fcilmente sorteados. Los ciudadanos se encuentran
particularmente desempoderados y, en este sentido, se siente la influencia del contexto
violento que se mencion para empezar: la captura del Estado por actores ilegales y la
intimidacin que disminuye la participacin y el control ciudadanos son factores
especficos a este caso que participan de la explicacin del fenmeno estudiado.
En sntesis, la explicacin que se ha construido para dar sentido a la evidencia que se
tiene sobre el diseo institucional de rendicin de cuentas en Colombia es entonces esta:
Colombia sigue un trayecto institucional desde su independencia de Espaa, en el cual
hay pocas modificaciones de fondo a las reglas del juego polticas, que se caracterizan
por una muy baja rendicin de cuentas. En los aos 1990, se inicia una coyuntura crtica
motivada por factores relacionados con el conflicto armado interno y con la imitacin
de modelos internacionales exitosos. Durante esta coyuntura crtica se expide una nueva
Constitucin Poltica, se adecan las leyes y las organizaciones pblicas y se introducen
mecanismos de rendicin de cuentas vertical y horizontal.
Como se ha mencionado, en Amrica Latina ha existido una tendencia a crear nuevos
mecanismos de rendicin de cuentas horizontal, sin embargo, Uno de los rasgos de las
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democracias en Amrica Latina es la debilidad de los mecanismos de accountability
vertical y horizontal como herramientas para vigilar y controlar a gobernantes y
autoridades pblicas [] Estas democracias se caracterizan por ser democracias
presidencialistas, donde el sistema de pesos y contrapesos es dbil y donde la cultura
poltica liberal y republicana est poco arraigada (Hernndez & Arciniegas, 2011,
pgs. 31-32).
As, estas reformas no producen resultados notables en trminos de la corrupcin. El
arreglo de rendicin de cuentas tiene limitaciones y los principales actores
institucionales tienen desbalances importantes en su capacidad de rendir cuentas y de
servir como foros para la rendicin de cuentas de los dems. Algunos se caracterizan
por la sobrecarga, teniendo ms requisitos y procesos para la rendicin de cuentas que
resultados efectivos en cuanto a esta.
En las palabras de uno de los expertos entrevistados: Yo creo que tenemos excesos de
organizaciones, de sistemas, de todo [] Yo creo que como todo lo que nos pasa, no
solamente a los colombianos, sino a muchos pases, creemos que con normas y con
instituciones resolvemos todo, cuando no sabemos ni establecer metas claras ni modelos
de decisin que nos lleven a esas metas. O sea, yo creo que ah es donde est el
principal error. (entrevista 10).
Otros presentan un dficit de rendicin de cuentas, lo cual les deja una excesiva
discrecionalidad y abre la puerta a la corrupcin. Los foros de rendicin de cuentas se
mueven entre dos extremos: o son muy dbiles para exigir o sancionar a los actores, o
tienden a ser capturadores y a manipular o interferir indebidamente en las competencias
de los mismos.
CarolinaIsazaE. 268
Tesisdedoctorado
Esto se explica a partir de los conceptos de desacople institucional y de relaciones de
poder. En Colombia, las instituciones formales estn bien diseadas y abundan en
consideraciones sobre la rendicin de cuentas y el control de la corrupcin, pero las
instituciones informales particularistas del clientelismo y la captura y configuracin
cooptada del Estado son muy fuertes y compiten con las anteriores. Los actores que
tienen poder (poltico y econmico a la vez) estn interesados en mantener las
instituciones informales operando, de manera que sabotean el xito de las instituciones
formales de rendicin de cuentas y control de la corrupcin.
Esto explica que la corrupcin no disminuya, a pesar de los esfuerzos no despreciables
que emprenden los diferentes gobiernos desde hace dos dcadas y de la proliferacin de
normas y disposiciones relacionadas con esta.
Como ya lo dijeron varios politlogos colombianos, la Constitucin de 1991 fue en
algunos sentidos una oportunidad perdida para modificar realmente las instituciones
polticas del pas. Si bien en muchos aspectos se introdujeron normas muy importantes,
esta habra sido el tipo de big bang de reforma integral del sector pblico que hubiera
podido permitir una disminucin significativa de la corrupcin. Pero no se trata de
lamentar lo ocurrido, sino de entenderlo.
Se sabe ahora que para que ese tipo de reformas tengan xito, se requiere de un cambio
en las instituciones informales, y tambin de un fortalecimiento de los foros de
rendicin de cuentas que, segn se encontr en este trabajo, son los ms dbiles en
Colombia, es decir, el legislativo y la sociedad civil. Los dos tipos de cambios estn
estrechamente relacionados.
CarolinaIsazaE. 269
Tesisdedoctorado
En efecto, el Congreso es la organizacin del Estado en el nivel central que est ms
claramente afectada por el clientelismo y las visiones particularistas128. Este sera el
primer reto a superar para prevenir la corrupcin a escala nacional. El comportamiento
de los congresistas genera altas dosis de cinismo y desconfianza entre los ciudadanos, el
Congreso colombiano es una organizacin muy desprestigiada y de la cual solo se
espera lo peor.
Por su parte, la sociedad civil est intimidada por la captura del Estado por actores
ilegales y tiene poca esperanza de que las cosas cambien. Esto, sumado a la
persistencia del conflicto armado, genera bajos niveles de capital social y de confianza
en los dems, lo cual permite que subsistan las instituciones informales particularistas,
pues a cada quien le conviene ms cultivar sus conexiones personales y familiares que
preocuparse por seguir reglas universales o por cuidar el bien comn.
En este contexto, la corrupcin no tiene muchas posibilidades de disminuir, no importa
cuntos recursos y programas se inviertan en intentarlo. Ms bien, a manera de ejercicio
hipottico, se podran plantear dos caminos probables para reorientar esos esfuerzos de
forma que sean ms fructferos. El primer camino es el de la reforma gradual y mnima,
defendido por el Banco Mundial y otras organizaciones multilaterales. En este camino,
se necesita solo corregir estas fallas que se han detectado en el arreglo institucional de
rendicin de cuentas, en particular de manera que se contrarreste el efecto de las
instituciones informales rivales, a travs de reformas a leyes relacionadas con el
equilibrio de poderes, la nominacin de cargos de los organismos de control y la rama
judicial y la capacidad de sancin de diferentes actores.
128
Enlosniveleslocales,elclientelismoesmayoryestmsarraigadosocialmente.
CarolinaIsazaE. 270
Tesisdedoctorado
Se podra reformar o eliminar el programa presidencial de lucha contra la corrupcin
para que no tenga un cruce de funciones con los organismos de control y darle ms bien
a stos incentivos para crear sus propias unidades especializadas en esta materia, para
que se separara y diera un trato diferente de los temas disciplinarios y fiscales que no se
relacionen con corrupcin. Tambin se podran tomar medidas similares dentro de la
rama judicial y someter a los funcionarios de esta rama y de la legislativa ms
claramente a la obligacin de rendir cuentas por sus actos frente a los dems actores.
Sin embargo, este camino de los pequeos pasos ha sido criticado por autores como
Rothstein (2011), por ser considerado un enfoque para el cual no se ha demostrado
ninguna evidencia de resultados en materia de reducir la corrupcin. Esto puede ser
sorprendente, pues es el enfoque preferido por muchos pases, incluido Colombia, entre
otros motivos porque resulta ms fcil hacer pequeas modificaciones y adiciones a
leyes y regulaciones que emprender reformas ms profundas y costosas.
El segundo camino entonces, es el llamado por Rothstein el enfoque de big bang. De
acuerdo con este, los pases que en el pasado lograron modificar sus niveles de
corrupcin lo hicieron a travs de reformas profundas y transversales de sus
administraciones pblicas. l cita el caso de Suecia en el siglo XIX, pero la evidencia
para los Estados Unidos es similar (Anechiarico & Jacobs, 1996). De acuerdo con esto,
se requiere adems unas modificaciones profundas de la administracin pblica y
cambios en las instituciones informales, por ejemplo en los niveles de capital social.
Si se aplicara esta idea al caso de Colombia, probablemente no sera necesario hacer
nuevas reformas sino llevar a trmino algunas de las que quedaron enunciadas en la
Constitucin de 1991 pero nunca se llevaron a cabo. Este es el caso de la reforma de la
carrera administrativa, la cual no se logr completar y se enfrent con resistencias de los
CarolinaIsazaE. 271
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actores poderosos, as como de algunas reformas al sistema judicial que seran cruciales
segn lo que se ha mostrado en este trabajo. Hasta cierto punto, el gobierno actual de
Juan Manuel Santos le ha dado importancia en su discurso a los temas de buen
gobierno, pero no parece haber avanzado en la prctica en estas dimensiones y su
nueva ley anticorrupcin sigue las mismas tendencias histricas de los esfuerzos que no
han dado resultados y, como se mencion antes, no le apunta a ningn cambio
fundamental.
Se requerira por supuesto un gobierno o una coalicin de actores polticos que
defendieran este tipo de enfoque y quisieran modificar de forma fundamental las
instituciones pblicas para alejarlas de las trampas que se han identificado.
En cuanto a la modificacin de las instituciones informales, como el aumento del capital
social y la disminucin de las lgicas personalistas y particularistas en la poltica, este
es un asunto al cual Rothstein no da respuesta y en realidad, es la pregunta que queda
pendiente despus de todo este camino recorrido. Esta debera ser materia de futuras
investigaciones que se apoyen tambin en la sociologa poltica, pues est claro que ah
radica una de las claves de los obstculos que perduran en muchos pases para alcanzar
una mayor calidad de la democracia y calidad del gobierno y as tambin un mayor
desarrollo econmico, social y humano de sus poblaciones.
A pesar de esta constatacin que podra llevar al pesimismo, el recorrido de esta tesis
muestra que la perspectiva institucional es muy til para estudiar este tipo de problemas
del gobierno y la administracin pblica y que, adems, se podra complementar muy
bien con enfoques de sociologa poltica e incluso de la psicologa conductual. En la
medida en que el institucionalismo incursiona en el terreno de las instituciones
informales, deber recurrir cada vez ms la interdisciplinariedad para entender estas
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pautas de comportamiento que se relacionan con la cultura y las prcticas sociales de
diferentes grupos.
La corrupcin y la rendicin de cuentas son solamente una de las reas a las que se
puede aplicar esta perspectiva, pero los hallazgos que surgen dentro de esta tesis
muestran tambin el potencial de aplicar un enfoque ms plural a otros temas de la
administracin pblica.
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Anexos
1) Mapa conceptual de la corrupcin y sus posibles causas
2) Lista de entrevistados
3) Diseo de las entrevistas
4) Transcripcin de las entrevistas
Clima tico
Nueva Gestin Pblica
Jerarqua
Discrecionalidad
Variables organizacionales
Tipo de burocracia Apertura / Competencia
Reclutamiento Tamao de economa
Salarios Gasto pblico
Econmicas
Tamao de burocracia
Desigualdad
Pobreza
Entorno jurdico
Instituciones polticas Ubicacin y clima
Geogrficas
Sistema judicial
Variables estructurales Sistema legal
Calidad de la democracia
Socialismo o comunismo
Sistema electoral Histricas
Variables institucionales Colonia
Concentracin de poder
Democracia
Rendicin de cuentas
Corrupcin Polticas
Transparencia Igualdad ante la ley
Sistema internacional
Niveles educacin
Instituciones informales Sociodemogrficas Mujeres en cargos pblicos
Bsqueda de rentas
Incentivos
Capital social
Redes
Patrones morales Confianza en los dems
Variables culturales Sociedades jerrquicas
Aprendizaje
Religin
Anomia Variables individuales
Control social Valores universales / particulares
Oportunidad Psicologa y moral

Personalidad dominante
Manzana podrida
Sentimiento de injusticia
explicaciones corrupcion.mmap - 19/10/2011 - Mindjet

Anexo2.ListadeEntrevistados
Entrevistados Mes/Ao
1. OscarOrtiz.DirectordelProgramaPresidencialdeLucha 05/2010
contralacorrupcin.
2. ElizabethRodrguez.DirectoradelDepartamento 05/2010
AdministrativodelaFuncinPblica.
3. GerardoDomnguez.ExcontralordeMedelln. 05/2010
4. CarlosAugustoMesa.ProcuradorDelegadoparala 05/2010
Participacin.ProcuraduraGeneraldelaNacin.
5. AndrsDvila.DirectordelProgramadeMinasAntipersonal,06/2010
ExdirectordeSeguridadyJusticiadelDepartamento
NacionaldePlaneacin.
6. JuanMauricioRamrez.SubdirectordelDepartamento 06/2010
NacionaldePlaneacin
7. MariaClaraHoyos.Bancoldex 06/2010
8. ElizabethUngar.DirectoradelaCorporacinTransparencia 06/2010
porColombia
9. ErnestoOrtiz.CorteConstitucional. 07/2010
10. GloriaMariaBorrero.DirectoradelaCorporacinExcelencia07/2010
enlaJusticia.
11. JuanPabloGiraldo.FuncionariodelProgramadeRenovacin07/2010
delaAdministracinPblica.
12. JuanPabloRemolina.AsesorProcuraduraGeneraldela 09/2011
Nacin.
13. FelipeMendoza.Juez. 09/2011

Anexo3.Diseodeentrevistas
Objetivo general:
Evaluar el arreglo institucional de rendicin de cuentas y control de la corrupcin en

Colombia.
Objetivos especficos:
Analizar los mecanismos de control de la corrupcin y de rendicin de cuentas.
Analizar las relaciones de rendicin de cuentas horizontal y vertical y los roles de las
organizaciones en estas relaciones de doble va.
Tiempo estimado: 20 minutos.
Poblacin: funcionarios o ex funcionarios pblicos de alto nivel con conocimiento de

las instituciones colombianas, expertos de la sociedad civil en temas de rendicin de
cuentas y control de la corrupcin
Tipo de entrevista: semiestructurada con preguntas abiertas
Temario1
Concepto de rendicin de cuentas: elementos de informacin, evaluacin y

sancin
Cmo se ubica su institucin en el panorama de la rendicin de cuentas y el control de

la corrupcin (controlador o controlado, o ambas)?
Qu puntos fuertes tiene su institucin en cuanto a integridad y rendicin de cuentas?

Y qu puntos dbiles destacara usted en el diseo y en el funcionamiento de la
misma?
Descripcin del arreglo institucional
1
BasadoprincipalmenteenBovensetal.2008
Exceso o defecto de mecanismos de control
Claridad, contradiccin y superposicin de normas y criterios de evaluacin
rganos de control activos (nada, poco, mucho, demasiado)
Estabilidad del marco jurdico
Efectos del control sobre los actores controlados (adaptacin estratgica, inmovilidad,
aprendizaje, otras)
Tiempo y recursos que exige el control a los controlados (y lugar dentro de sus
prioridades)
Estndares de control (muy altos, muy bajos)
Evaluacin del arreglo institucional de rendicin de cuentas
Aspecto democrtico:
El ejecutivo informa adecuadamente sobre sus acciones a los ciudadanos y a los

organismos de control? La informacin permite entender las consecuencias sociales de
esas acciones?
Hay suficientes incentivos para que el gobierno acte de acuerdo con las preferencias
de los ciudadanos?
Aspecto constitucional:
Poderes de investigacin de los organismos de control, rama judicial y rama legislativa
Capacidad de procesar informacin sobre las acciones del gobierno (respeto al marco
jurdico)
Incentivos para que los foros de rendicin de cuentas investiguen, cuestionen y debatan
con el gobierno en temas de conformidad con el marco jurdico (o en otros).
Cuentan con sanciones crebles para castigar y modificar el comportamiento del

gobierno?
Aspecto de aprendizaje y desempeo:
Hay informacin precisa, clara y a tiempo sobre dimensiones importantes del

desempeo del gobierno para los dems actores?
Hay rutinas de interaccin que promuevan el dilogo entre el gobierno y los dems
actores sobre el desempeo del primero?
El acuerdo de rendicin de cuentas es lo suficientemente fuerte y estable para permitir a

los actores anticipar, pero no tanto que les permita adaptarse y crear rutinas, es decir,
logra el objetivo de hacerlos aprender y usar el feedback sobre su desempeo para
mejorarlo.
Anexo4.Transcripcindeentrevistas
Entrevista1
Pregunta:Empecemoshablandosobreelprogramadeluchacontralacorrupcin,cmoseubica
elprogramaenelpanoramadelcontroldelacorrupcinylarendicindecuentasenColombia?
Respuesta: El programa presidencial es una expresin del gobierno colombiano para buscar que
existaunaconsejera,porunaparte,alJefedeEstadodegobiernosobreunproblemacierto,en
particularescondicionesenelcasocolombiano,porquetodoslosEstadosysociedadessufrenel
ataquedelacorrupcin,peroelcasocolombianotienealgunascaractersticasqueloagravan,el
hechodequecontantotiempodeorganizacionesarmadasalmargendelaley,unasennombre
de la injusticia social, cierta y detestable, y otras a nombre de la inseguridad, tambin cierta y
detestable, sumado al narcotrfico al lavado de activos hizo que el fenmeno de la corrupcin
tomara caractersticas especiales en el caso colombiano. Yo por eso digo, en ese caso, que
Colombianosufrelagripanormalsinolagripaporcinaenmateriadecorrupcintambin,porque
prosper la cultura del dinero fcil, rpido, por culpa del narcotrfico y esogener un incentivo
culturalysociolgicoadicional.Y,eltemadelasorganizacionesarmadasalmargendelaleytanto
tiempoconimpunidadhizoqueenalgunoscasossepudierafirmar,enelcasocolombiano,queno
existe solo captura del Estado, sino captura de la democracia, incluso expresiones como las
Farcpoltica o la Parapoltica claramente son suplantaciones de la voluntad ciudadana
fundamentalmente,vaintimidacin,osea,apuntadeplataoapuntadeplomosedistorsionay
en porciones de las autoridades colombianas, quienes realmente se tomaron esas instancias
fueron organizaciones armadas al margen de la ley que pusieron sus candidatos o al contrario,
polticosquesepusieronadisposicindeesasorganizaciones.Entoncestienetodoelsentidoque
en un caso colombiano desde la Presidencia exista un programa para revisar este tema.
Obviamenteunprogramadeestanaturalezanoreemplaza,nilajusticia,nilosrganosdecontrol
en un escenario fiscal, sino que es una opcin a querer asesorar y tambin concebir pruebas
polticas, y por otra parte, tambin, impulsar algunas prcticas. En ese sentido el programa
presidencial tiene tres pisos, yo lo comparo como si fuera una clnica, una organizacin mdica
que tiene tres maneras de intervenir. Un primer piso de sala de urgencias, donde llegan casos
especficos;unsegundopisodondehayvariassalasdeciruga,dondehayvariosprogramaspilotos
condesplieguereal,yuntercerpisoqueeslaasesoraenconcepcindepolticayelmonitordel
fenmeno.Elprogramaentoncestiene,enunaparte,queesrecibirinformacinciudadana,delos
empresarios, de los mismos servidores pblicos sobre eventuales irregularidades y en las
organizacionesciudadanasdelaluchacontralacorrupcin.Laintervencindelprograma,eneste
sentido,podraserdesechadasisoloconsistieraenremitiresoalosrganosdecontrol,porqueal
contrarionoagregaravalor,sinoquelerestara,porqueserayocomounServientrega,entonces
nosetratadeeso.Laintervencinenesoscasosdebebuscaragregarvalor,enelsentidodeque
una informacin que la gente entrega, a veces es la ltima opcin despus de haber acudido a
organismoscompetentes,departamentales,municipalesonacionales;oporelpasodeltiempoy
finalmentedicen:vamosalapresidencia.Tambinesciertoquemuchasveceslagentevienepor
mera opcin al programa y desde luego tambin hay toda clase de informacin, el programa
puederecibir10.000informacionesalao,ydeesashayunasmalintencionadas,otrasqueson
vagas, no son suficientes siquiera. Algunas muy completas y estructuradas. El programa lo que
busca all es encuadrar esa informacin preliminar bajo la lgica que debe hacerse cualquier
servidor pblico que conoce en eventual la irregularidad, y nosotros con nuestros tipos de
abogadosverificamoshabersipodemosacercarmselementosdejuiciojurdicosparafacilitarla
intervencin, y en ese sentido obramos como unos abogados que luchan contra la corrupcin.
Tratando de encuadrar unas piezas para ver como puede ser un caso penal, disciplinario fiscal,
cuandosonasuntosquetienequeverdirectamenteconelGobiernoNacional,entoncesfueradel
temapenal, disciplinario ofiscal,tambinhay un rangoadicionalyesnosotrosnotenemosque
esperar a que haya procesos, por ser del mbito de la Presidencia de la Repblica, sugerir,
proponer,alPresidenteoalosMinistros,unadecisindetipoadministrativo,yporejemplo,por
esosehadifundido,enelpasado,delSuperintendentedelNotariadoenRegistro,cuandosevio
queestabapidiendoresesydineroparacerrarunasinvestigacionesalosnotarios,oelPresidente
delInstitutodelSeguroSocialysuvicepresidenteadministrativoyelJefedeCompras,cuandono
tuvoconsideracindeunasadvertenciasdelprogramapresidencialenrelacinconunprocesode
licitacin;tambinseprescindidelContadorGeneralyenfinmedidasdetipoadministrativo.
P:Enesamedidasonunaentidadquehaceunaslaboresdecontrol,perotambinescontrolada
porotrasagencias,digamos.
R:Claro,nosotrossomospartedelaPresidenciadelaRepblica,entoncestenemosexactamente
elmismorgimenquecualquierotroservidordelejecutivo.Fueradeesarecepcin,ahtenemos
otras maneras de intervenir que son como las salas de ciruga. Tenemos uno que llamamos los
pactos por la transparencia y estos son una bitcora, como las prcticas por la administracin
pblica,quepromovemosconAlcaldas,Gobernaciones,yCorporacionesAutnomasRegionalesy
buscamosdesdecampaaqueloscandidatoslasconozcanysuscribanconuncompromisodeque
al llegar a ser electos adoptarn esa bitcora de buenas prcticas y promovemos que haya un
comitdeseguimientoa esospactos,paraque existacontrolsocial. Entoncesesloquehacees
como viciar el control ciudadano sobre una agenda de lucha contra la corrupcin, mediante la
adopcin de buenas prcticas preventivas, es decir, informacin pblica, control ciudadano,
sistemas de planeacin, en fin, un catlogo amplio. All, nosotros creemos que vale la pena
actualizarsuscontenidosyestamosproponiendodondevemosquehayintersqueseincorporen
las21variablesytransparenciaporColombiacalifica,sobremunicipiosydepartamentosysobrela
nacinseanacogidosvoluntariamente,comosifueranpartedelospactos,demaneratalquehaya
uncontrolciudadano,seguimientoyexistaesaguacomounacartadenavegacinenmateriade
modernizacin,eficiencia,transparencia,enluchacontralacorrupcin,enesosniveles.Tenemos
otra manera de intervenir que son las auditorias visibles, esto es veedura ciudadana con una
particularidad:controlciudadanoporpartedebeneficiariosdirectosdeuncontratodeterminado
a la ejecucin del contrato. Entonces uno le puede hacer control, como lo establece nuestra
constitucin, a todos los asuntos pblicos, pero ac hay un tema que se invent el presidente
Uribe con el vicepresidente Santos, para efectos de reducir el margen de frustracin por el
incumplimiento de los contratos, sobre todo financiados con regalas. Entonces dijeron
pongmosle control ciudadano a la ejecucin de los contratos, pero no se nos desvi del
beneficiariodirecto,entoncesesuninstrumentointeresanteyhadadoresultado.Otramanerade
intervenirsonlosacuerdosdeautorregulacin,lacorrupcinnoesunfenmenoexclusivodeun
sectorestatal,noocurreconelsectorprivadosolamentecuandoestencontactoconelsector
estatalyesunacorrupcinautnomadelsectorprivado,entoncesnecesitamosnosolounEstado
sino una sociedad, unos empresarios del sector productivo, tambin procompetitivo, confiable,
paraquehayainversinnacionalyextranjera,entoncesparahayaesaconfianzaenlainversin,
adems de seguridad debe haber probidad. Entonces a partir de ese supuesto invitamos a
empresarios del sector privado para que detecten riesgos de corrupcin en el mbito de sus
actividades propias o cuando intervienen con el Estado, buscando adoptar medidas para los
riesgosdecorrupcinyabriendounaslneasespecialesdecoordinacin,paraqueloscomitsde
ticasyesosacuerdospuedanacudirorganizadamentealprogramapresidencial,cuandosucedan
eventosqueellosconsiderenquevalelapenaqueelprogramasepa,comoloscdigosdetica,en
fin, etc. Tenemos tambin un tema en relacin con los contratos, la actividad contractual
representacadavezmsrecursospblicos,lainversinsehaceatravsdelacontratacin,cada
vezseleconfanmsactividadesdeinterspblicoalsectorprivado.Poresoelprogramatrabaja
temasdecontratacinhaciendointervencionesespecficasyyahemosagrandadoelequipopara
quelagente,losparticularesolosservidorespblicosquedetectenirregularidadesenprocesos
decontratacinvivos,dadoqueelrgimenjurdicovigenteenmateriadecontratacinestatalda
oportunidadesdeaccesoalainformacinalaadjudicacindeaudiencias,etc.,eseesdelospocos
casos donde la manera de intervenir del programa presidencial puede ser de primeros auxilios,
salvaralpacientelosrecursosynosoloellevantamientodecadveres,nosotrostenemoscasi3
billonesdepesossisumamoslasintervencionesdelprogramapresidencialendistintosprocesos,
dondelogramosqueserevoquenlasaperturasdelaslicitacionesosecorrigenparaqueselleven
no solo de conformidad con la ley, sino que se protejan efectivamente los intereses del Estado,
perotambinlosinteresesylosderechosdelosparticularesquequierancompetirencondiciones
probas.Tenemosunamanera,tambin,deintervenirenmaneradecontratacincuandohayun
objetodeuncontratoqueesmuynovedoso,quepuedesermuycuantiosooquetieneungran
impactocomoesporejemplo,eltneldelalnea,quesoncontratosde711.000.000millonesde
pesos,conlarepresentatividadqueesotieneconlaagendainterna.Entonceselpropiogobiernoy
a travs del programa presidencial para blindar el proceso hace una estrategia liderada por el
programa para blindarlo, en que sentido, se crea un comit de expertos en estrategias de
conocimiento,ytambinlaautonoma,laindependencia,avecessentamosinclusogremiosque
tengan inters de que el proceso se lleve a cabo y creamos de esa manera un interlocutor,
independientedelprograma,elprogramapresidencialloquehaceesquelasecretaratcnicay
tal,peroesaexpresinindependienteesuninterlocutormuycalificado,queselecreaalproceso
contractual,demaneratalquedesdelafasedelaplaneacinhastaelmomentodelaadjudicacin
hay una interlocucin con unos especialistas y van expidiendo pronunciamientos que critican,
sugierenmedidas,etc.,paraqueelprocesoselleveacaboyenbuenascondiciones,tantopara
inters pblico como para los particulares, y el programa sugiere en esos casos, fuera de la
deliberacin que tienequeverconel proceso,sugieremejores aplicaciones delasdisposiciones
legales,yadems,tambinhacerunasprcticasqueaumentelosnivelesdevisibilidaddelproceso
contractual y haga mucho ms rigurosa la deliberacin pblica sobre el tema, haciendo que el
deber de motivacin de los actos administrativos en estos casos sea redoblar mucha
deliberacin,muchasexplicacionesymuchacontroversia.Quetantoelaccesodelainformacin
como la deliberacin, digamos, es lo que permite que haya muchos pedazos permanentes y
cualificadosparaqueelprocesocontractualsalgadelantedelamejormanera.Otramanera,esun
programaqueestacargodelMinisteriodeEducacinqueeneducacinformalennovenogrado
en ciertos municipios y creo que no sera nada mal, y lo otro creo que es la concepcin y el
impulsoenlaadopcindepolticas,porejemplo,seacabadesacarunadirectivapresidencialpara
queloscontrolesdeadvertenciaquesacalaContraloraGeneraldelaRepblicaparadocentesde
orden nacional sean monitoreados por la presidencia, a travs de este programa presidencial,
entonceslaContraloraledirigiralMinisteriodetransporteuncontroldeadvertenciassobreun
proceso en particular, y el programa ahora va a tener la supervisin para que se conteste
oportunamente,quesecontestedemaneracompletaquehayauncronogramaparaatenderlas
accionesnecesariasparadarleconsecuenciasaloscontrolesdeadvertenciaymonitorearlatarea.
Tenemospolticascomolasqueestamosimpulsandoenelnivellocal,quesonadoptadasatravs
dedecretos,cuandosetratadealcaldesogobernadores,ytambindeacuerdosodeordenanzas,
atravsdelosconcejosylasasambleasestamosimpulsandoprogramasdevisibilidadyrendicin
de cuentas para alcaldes y gobernadores, otra de visibilidad y rendicin de cuentas para sus
concejos y sus concejales y las bancadas y lo mismo para diputados, donde por una parte, ms
interesante incluso las de las corporaciones, porque si bien es cierto la ley 136 para alcaldes
impone la obligacin de rendir cuentas 2 veces al ao, esto es de mi autora, para las
corporacionesnoexisteesaobligacin.Nosotrostenemosestoescritoenunproyectodeley,pero
quisimos por dos temas ir directamente a las corporaciones, una porque si la ocasin de la fase
final de un gobierno hace que la agenda legislativa est muy estrecha, porque los congresistas
estn en campaa, etc., entonces hay poco chance, y dos, porque nos parece interesante que
autnomamente cada una de esas corporaciones revisara para s mismo estos temas y si en
consideracinveanestapropuestacomounaposibilidad,vamosallegarprobablementeamsde
150 medidas en el pas, adoptadas autnomamente por alcaldes y gobernadores, concejos y
asambleas,poniendoarendircuentas,setramitanlosconcejosylasasambleasreemplazandoel
ladrilloporvidrios,asistencia,excusas,interesesparticulares,proyectos,ponencias,todosehace
en sesiones transmitidas a travs de Internet, por tales y especiales con estos temas y otro de
participacin ciudadana de cara a las funciones del control poltico, y de expedicin de normas.
Conunasolafirmapuedeunapersonaproponerunproyectodeley,esoestenelproyectoquele
pasamosalaComisindetica,ylomismolascorporaciones.Yhayotraspolticasquetratamos
deimpulsardeesoyesqueunadelascirugasdelasauditoriasvisibles,delsegundopiso,nosolo
ocurra cuando interviene la presidencia de la Repblica, sino que a travs de la adopcin de un

decretoporteesametodologaparalosmunicipiosydepartamentosyque portedela manode
alcaldes,gobernadoresylaciudadana.
P:Eldiseoinstitucionaldecontroldelacorrupcinenelpas,cmoloverast,entrminosde
organismosdecontrol,deregulacin?,cmoestamosenestabilidaddelmarcojurdico?
R:Bueno,yocreoquenosoloelEstadocolombiano,sinoqueyocreoquehayundesafofrenteal
fenmeno de la corrupcin que apenas se est como asimilando. Siempre hay campo para
mejorar,enelcasocolombianohayunaimpunidadenormefrentealtemadecorrupcin,nosolo
penalsinodisciplinaria,fiscal,peronosoloimpunidadporpartedelEstado,lodecaporlavariable
del Estado de derecho, hay una impunidad social y hay falta de premisas ticas. Nosotros
entendemosqueelfenmenodelacorrupcintienevariablesdentrodeesostresregmenesdel
comportamientohumano:elindividual,elsocialyelpoltico;yelestrictamentejurdico.Y,yocreo
que hay impunidad muy grave en los tres. Las que se sancionan con crcel, las privaciones al
trabajoenelsectorpblico,conlapoblacincivil,enlofiscalytambindesdeluegolapenal,pero
tambin hay impunidad poltica y social enorme. Sobre eso hay mucho por hacer, hay mucha
corrupcinypococorrupto.Y,dos,lapartedeldesafoesquetenemosquecumplirlapartede
sancin a todo lugar con la etapa preventiva, entonces yo reformulara un poco la pregunta, a
menosqueestenunpuntoposterior,peroeltemadecmosecombatelacorrupcincreoque
nosedebemirarsolodesdeelpuntodevistadelcontrol,sinodelaprevencin.Eneso,eldesafo
esdetodos,peroelpapeldeunprogramapresidencialenesamateriaesenormeytienequever
ms con un conocimiento del fenmeno y una buena comprensin y sobretodo con la
imaginacin,porquecreoqueseloinventantodo.Nossiconesoterespondo.
P: En cuanto a la rendicin de cuentas, qu tanto est efectivamente el Estado colombiano

informando,rindiendocuentas,dandoexplicaciones?
R:Yocreoquehemosavanzadomucho,peroesmsloquenosfalta.Seramuyimportanteuna
leyquegeneraraunosmandatosespecficos.Durantemuchotiempoestuvovigentelaley136sin
queseconfundieraydespusdequesehavueltoprcticamenteunamoda,dentrodeesamoda
hay distintas, digamos hablando en particular de servidores pblicos del ejecutivo, elegidos
popularmente,osea,presidentes,alcaldesygobernadores,sedisparunamoda,perodentrode
esas modas hay buenas y malas modas, hay unos ejercicios muy juiciosos y serios que son
imitables y otras son unas audiencias pblicas que sencillamente son de autobombo y no son
transmisionesdesobra.Entoncesporesoesnecesarioreglamentarlos,poresoenesosdecretos
que estamos promoviendo detectamos unos comunes denominadores, adems tienen la
pretensin de no agotar la creatividad local, ni la libertad de los estilos de gobierno, pero s
generarlascondicionesmnimasparaqueunaprcticasoselepuedadenominarunejerciciode
rendicin de cuentas, entonces en esa materia nosotros estamos diciendo que debe haber
capacitacin, sobretodo de los propios servidores pblicos y crear un equipo que organice,
tercero,quehayaesacapacitacinqueestligaaqueseentiendaquelarendicindecuentasno
es una audiencia sino que debe ser una expresin de un adecuado entendimiento de cmo es
nuestra democracia y que efectivamente es un deber de los servidores pblicos y un derecho
fundamentaldelosciudadanosconocertodosobrecmovalamarchaenlosasuntosdeinters
pblico y que en ese sentido, la audiencia es solo un tipo de expresin, debe haber un equipo,
deben existir unos contenidos mnimos, sobre los cuales debe reposar la funcin de cuentas y
entoncesahnosotroshablamosdetemasderesultados.Verloenclaveciudadano,verloenclave
del ejercicio de acceso a derechos, que tenga que ver con temas fiscales, administrativos,
contractuales,unosmnimoscontenidos,debehaberunapublicacinpreviaparaquealmomento
delaaudienciahayasuficienteilustracinpreviaporpartedelasociedad,paraquepuedaasumir
conmejorcriteriolaaudiencia,ydebehabertambindeliberacinpblicasobreeso,yunanueva
generacin de compromisos sociales. El programa presidencial incluso tiene yo tengo un
borrador de un proyecto de ley para que no solo avancemos en la rendicin de cuentas del
ejecutivo de las corporaciones de eleccin popular, sino una ley de rendicin de cuentas del
Estado,dondetodoslosrganosoramastenganunrgimenderendicindecuentas.
P:Enltimas,lapreguntasobrelarendicindecuentasessihaysuficientesincentivosparaque
elgobiernoactedeacuerdoconlaspreferenciasdelosciudadanos?,elobjetivoltimoesqueel
desempeodelsectorpblicoseadaptealoquelosciudadanosquisieran.
R: S, yo creo que tiene que generarse la voluntad poltica para pedir un rgimen jurdico que
obligueaquefuncione,ysisehaceunpequeoesfuerzoelprximogobiernopodraavanzaren
esta materia impulsando la expedicin por parte del congreso de un rgimen de rendicin de
cuentasintegral.Yocreoqueexistelademanda,creoqueexistelaconciencia,yocreohacefaltael
rgimenygenerarunaconcienciaadicional,nocomocondicinunadelaotra.Yocreoqueloque
hayquehaceresordenaratravsdeunaleyqueseaunrgimen,noesperaraquelosservidores
pblicos nos parezca. Hay que hacer una campaa tambin para que ese mandato sea asumido
bajoconciencia,bajoelincentivodequelarendicindecuentasnosolodebeexistirporqueesun
derechodecontrolarlosasuntospblicos,sinoqueinclusolarendicindecuentasesuninsumo
enormeparaunabuenagestinpblica,porqueunarendicindecuentasasumidaa conciencia
permitealgobernante,nosolocontarlosxitos,losresultadosdesutrabajo,sinotambinvolver
realmente socio, sin tener que esperar a las prximas elecciones, a la ciudadana de la gestin
pblica,entonceslevaapermitirdetectarlasinsatisfacciones,levaapermitirexplicarlasrazones
porlascualeshayunretraso,unasdificultadessobreunametadeterminada,conlanecesidadde
corregir. Incluso para poder conquistar el apoyo que se puede expresar en paciencia en un
momento determinado en la necesidad de buscar mayor comprensin, invocar y reclamar la
accin ciudadana para respaldar una accin pblica en determinado sentido, de mayores
impuestos,etc.Entoncesesundilogoconstantequenutrealapartedegestinpblica.
P:Yestaramoslistoscomopas?
R:Yocreoquehayresistencias,perotocaavanzar,nopodemosesperar,tenemostodoelrespaldo
jurdico en la constitucin, que est soportada en la soberana popular, en la democracia
participativa,mecanismosdeparticipacin,entonceselvientojurdicoestafavor.Igualyocreo
queshayresistencias,peronohayqueesperaraquelleguenlascircunstancias,hayquecrearlas.
Entrevista2
P:Cmoconsiderasqueeselarreglocolombianoderendicindecuentas,cmolodescribiras?
R:ammeparecequeelarregloinstitucionalquetenemosesadecuado.Meparecequeenteora
funciona,perocuandoloponemosenprcticaempezamosacruzarnos,perotalvezporesoenla
prctica, porque si uno se va a la fuente normativa que crea cada una de las instancias o los
organismosolasentidadesquetienensusrollosespecficosestnabsolutamentedelimitados.La
contralora hace el control fiscal y no hace nada ms y la auditoria vigila las contraloras y la
procuradura nos vigila a nosotros, es decir, las competencias. El zar anticorrupcin tiene un
poquitodetodo,esunpocoelmshbridoqueveo.Tieneunainstanciaquesemanejadesdeac
que es el consejo asesor de control interno del gobierno nacional, donde tienen asiento el
procurador, el contralor, el contador, la comisin legal de cuentas, la presidencia, la
vicepresidenciaylapresidelaFuncinPblicayeltemaestclaro,eselsistemadecontrolinterno
encabezadelseorPresidentedelaRepblica,esdecir,siunomiralainstitucionalidadcmoest
conformadaydespuslallevaacadaunadelasentidadesensucompetenciaparticular,amme
parecequeenteorayenelpapelfunciona;ahora,losrolesssemezclanenlaprcticayunolo
vivecomoauditado,lovivecomoauditor,aveceslapreocupacinesporqulaprocuraduraest
haciendoesto,porqulacontraloratienecontrolesdisciplinarios,oseaesoseveenlaprcticay
dnde yo creo que ms se mezcla es en el programa presidencial de lucha contra la corrupcin
porque tal vez all las competencias son... existir un programa, pero es un programa y est la
figuradelZar,quenosellamaZar.Allesdondeyoveracomounpocomsdefaltadedefinicin
ydeconcrecin,perodigamosqueesunpocomsdegobierno,esdecir,estegobiernoledioesa
connotacin,estegobiernoloempoderayledalosdientesparaquelafiguravayaportodoelpas
ejerciendo y haciendo veeduras y pidiendo cuentas aqu, pero pide cuentas de todo: te pide
fiscales,tepidepenales,tepidecontractuales,disciplinarios,tepidedetodo,yenesepedazoyo
detecto que s, seguramente, podra ser mejor, pero a m me gusta como est, si operara como
debeser.
P:Tcreesquehayuncomportamientodeadaptacinestratgicadeloscontroladosfrentealos
rganosdecontrol?
R:Yocreoques.Ademsporquebueno,unocriticalaformacomoloauditan,comotecontrolan,
como te visitan o que te la cambien, porque t te acostumbras a cmo te auditan. Un ejemplo
claroeslacontralora.LacontraloratienesumetodologaquesellamaAudite,entoncesyava
enlaversin4,ademsdecadaunolehacenunpuntotal,entoncesAudite1.1,1.2,entonces
uno como que se acomoda y uno sabe como es el cuadrante y como es la matriz y lo estoy
viviendo.Lovivoporqueyobuscoelcrecimientodelacuenta,pormandatodirectodelpresidente,
detodaslasentidades,entonces,tenamoselAudite3.0ytodosramosfelices,yllevbamos6o7
aos, desde que lleg Uribe, y resulta que desde enero de este ao empez a regir el 4.0 y te
cambia. Te pone nfasis en contratacin y en sistemas de informacin. Yo hablaba con el
Contralor, y ellos hicieron una consultora muy grande con unas firmas gigantescas
multinacionales y vieron la proliferacin de sistemas de informacin en el Estado, como que es
ciertocomoqueesmentira,yyonotengolosexpertosnilosestoycontrolandoporquenoestn
en mi lnea de auditora, no estaban. Entonces, el tema de contratos, de recursos humanos,
bueno.Ellosactualizaroncontodoelderecho,claro.Ynotienenproblemaenauditarleanadie.Y
empiezan las entidades, lo estoy viviendo este semestre, porque fue cuando llegaron a auditar
otras cosas. Es fatal, se estn rajando. Las que yo ya tena sacadas empezaron otra vez a echar
para atrs porque es que como a m nunca me auditaban en sistemas, no s, y nunca me
auditabanentalcosa,entonces,yoscreoqueunoseadaptayqueessanoquetedesacomoden
de vez en cuando. Porque o sino algn da no te preocupas por los sistemas porque eso no lo
preguntan,yaqueloquevanapreguntaresdecomprasoelinventarioysale.Entoncesunosse
acomodayelfuncionariopblicoseacomoda.Cuandotemuevenelpisoytetraenotrascosas,
salen a relucir, pues de hecho lo estoy viviendo, en el Ministerio de proteccin social le estn
saliendocosasquenoerandelalneadeautoraelaopasado.Qubuenoqueestpasando,que
bueno que estn saliendo los temas pensionales, que bueno que est saliendo el tema de los
inventariosdelDANE,oseas,espreocupante,peroalalargaloqueyoquieroesquesesolucione
defondo,perocomoestbamostanacomodados,puesnuncasalieronlosproblemas,nunca,en
losochoaos,estnsaliendoahorita,estnsaliendoayeryantesdeayer.Entoncess,elsujetode
control, s, se acomoda y el auditor tambin. El auditor que te llega aqu, a sentarse y ver tu
contabilidadytuscosas,esetambinseacomoda.
Entoncesammeparecesanoqueesasmetodologasseactualicendevezencuando,quelalnea
auditoracambieyqueseasorpresaparam,osea,porqutengoqueestarpreparadaparaque
meauditen?Yocuandooigolosjefesdecontroldecirtengoqueprepararmeparalaauditora,
10
digo,errorgarrafal,esqueustedtienequemostrarloqueustedhizo,yademsquesonvigencias
queyavencieron,entonces,quvaapreparar?Osea,nimelodiga,yaquepreparartieneuna
connotacintenaz,porqueprepararesmaquillarovaahacerqu?Ustedtienequemostrarsus
actuacionestodas,transparenteslimpias.Albalancequlevaacambiarsieradel31dediciembre
del2009yloestnauditandoen mayodel2010,o seausted notienequecambiarnada, usted
tienequemostrarsufuncin,entoncess,snosacomodamos,perotambinseacomodanellos,o
sea,esmutuo.
P:Yencuantoaltiempoylosrecursosqueexigeelejerciciodesercontrolado,digamos,esode
prepararseodesentarse,esdemasiadooesmuypoco?
R:Dependedequintecontrole.Digamossiunomiraporpartes,quetecontrolelaProcuradura
notienecostos.Tellegaunacartaconlogo,srvaseaentregarladocumentacinolahojadevida
de pepito, pues s, solo el costo administrativo. Pero que te controle la Contralora cuesta, la
sostenemos,pagamosunacuotadeauditajequeesgigantesca.Elaopasadoerancomoochomil
millonesdepesos.Yesodependedelpresupuesto,porejemplo,mipresupuestoesmuychiquitoy
yo tengo que pagar como ciento y pico de millones al ao para que vengan estos seores y me
auditen.Peroadems,hayunacostumbrequeyonossiesbuenaomala,nossidigasquela
dijeyo,perotengoquedarletodoalacontralora,osea,lepagancuotadeauditaje,peroelseor
no viene por la maana y se va por la tarde, l se queda ac, en el computador, usa el garaje,
telfono,celular,internet,yesaesunacostumbreyageneralizada,osea,esosseoreslleganyse
instalan,ydicendndeestmiespacio?Esunacosaperversatambin,entoncessiyonotengo
para darte tengo al seor enfrentado desde el primer da porque como no tengo garaje, por
ejemploaquelgarajeesunapelea.Yoaqutengocincocarros,cincogarajes,notengoms.Este
es un edificio en el centro. Les digo, seores mire mis funcionarios pagan garaje o pagan
parqueadero o vienen en taxi o en transmilenio s? Entonces, la contralora s me cuesta,
digamos, de los recursos de la entidad, cuesta. A veces es un desgaste atenderlos. Yo la verdad
tengosentimientosencontradosfrentealarotacindelosequipos.Avecesmegustaquemelo
cambien,porquesieramaloelqueestaba,puesquerico.Peroaveceslepreguntanaunounas
cosas.Tesientan.Osea,thacesunareuninparaatenderlos:sientasaljefedeplaneacin,de
controlinterno,alasubdirectorayaldirectorjurdicoyelseor.Yempiezan:esqueloquepasa
esqueeldecreto,yopienso,estderogado.Empiezauno:Ustedquhace?Oseaelauditorte
preguntatquhaces?Osea,esundesgaste,esunaresistenciaaatenderlos.Avecesletocaa
11
uno,ylodigoporqueavecesestoyauditandoyoatodaslasnacionalesensusrelacionesconla
Contralorayesmuydifcil,esbastantedifcil.Hayresistencia.Ojalestuvieranmejorpreparados.
El que s se tiene que preparar es el auditor, el auditado no se tiene que preparar. El auditado
tienequemostrarsuactuacinyya.Elauditor,yolodigoaquporquehagoauditoriasdecalidad,
tienequeestudiar,tienequeconoceralauditado,tienequeconocerlosprocesosquevaaauditar,
tiene que conocer el balance, los activos, cunto tiene de presupuesto, o sea todo, para poder
hacer preguntas, para encontrar cosas o no encontrarlas, pero no llegar y sentarse y preguntar:
aququesloquehacen?No.Esunavergenzaademsparaelprocesoauditor,entoncesyos
creoqueescostosodependiendounpocodelainstancia,puesenContraloratodoelmundoteva
adecirqueescostoso.Enelrestodeinstanciasessimplementeproporcionarlainformacin.
P:Nohayuncostoadministrativoadicional?
R: No, est inmerso en gastos de funcionamiento, salvo el de contralora que es expreso, los
demsno.
P:Cuntameunpoco,porquemellamalaatencinesoquemedicesdeturoldeauditora,es
decir que el DAFPsepodradecir queesalavez controladaytambin controladoraenalgunos
aspectos?
R: Yo tengo la doble connotacin, mira yo soy sujeto de control, como una entidad cualquiera,
como el DANE que me llegue a la Contralora, o sea uno a uno. Pero tambin por ser un
departamentoadministrativoquetieneunosrolesenrelacinconelsistemadecontrolinternoy
uno que asign por ley del plan de desarrollo del presidente Uribe, que es velar por el
fenecimientodelacuenta.Entonces,yomsqueauditoraacompao,entemadelfenecimiento,
a entidades nacionales en sus relaciones con la Contralora, lo cual ha sido posible gracias al
contralorTurbay,especficamenteporquehapermitidoquesusequipos,mejor,queselogrenlas
metasdetrabajo,oseaquesivoyavisitaralaCancillera,puessaberyoporquestoyah.Pero
estamos teniendo asiento permanente y no se est dando como una visin integral. Ahora,
respectoaltemadelsistemadecontrolinternoloquehagotambinesacompaar,esdecir,como
departamentoadministrativoquefijapolticaestpendientedeesapolticaqueformul,lehace
seguimiento, pero el rol de auditor que cumpla de hecho lo traslado a los rganos de control,
entonces la Contralora vigila que se cumpla el modelo estndar de control interno y si los
auditadosnolocumplenlesponemultaylaProcuraduramiratalcosa.Yorealmenterolauditor
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como tal no, es un acompaamiento un poco fuerte, s. Y exijo y a veces saco circulares. Uso
mucho las figuras de circulares conjuntas con la Procuradura y la Contralora. No me est
funcionando el modelo, pero yo no tengo los dientes entonces voy all y la firmamos los dos:
Citamosalasentidadesaqueel30demayotenganimplementadoelsistema,yaahestnlos
dientesconmigoyentoncesdigamosquedeesamaneraauditounpoco.
P: Ok. Y qu puntos fuertes crees que tiene la institucin en cuanto a integridad no solamente
haciadentrosinoenesesentidodeinteraccinconotrasentidades?
R: Nosotros somos tan tcnicos que para m eso es una ventaja. Mira, este departamento tiene
muchasventajas,inclusoahoraconeltemaelectoral,ymedijeronustedseva?Ylesdije:mire,
notengoniidea,porqueenlosltimosaosnolotocan.Nolotocanporqueaquyonoconozcoa
ningn Senador, o sea, es una cosa super tcnica y eso hace que se haya ganado el
reconocimiento; como manejamos nuestros recursos que no son depreciables, no son los que
quisiramos, pero no son despreciables siempre somos la primera calificada, en Contralora, en
Procuradura, aqu no tenemos gente investigada, entonces es una cosa como que en casa de
herrero si practicamos y nos preocupa mucho. Adems esta es la casa del recurso humano que
trabaja en el Estado, porque eso significa funcin pblica. Significa la gente que trabaja en el
Estado,entonceseltemadelaspersonas,delatica,delosvaloresacsevive,aquhaycomitde
tica, pero activo s? Activo, ac hay concursos de valores, ac se vive y eso se refleja, no slo
cuando me pasa en la casa o me toca desplegarme en todo el pas a infundir eso. Entonces,
digamosesetecnicismo,osea,esascosastantcnicasyeltemadelosrecursoshumanos,osea,
yosiempredigoqueestaeslacasadelosamigospblicos,estaeslacasadelauditor,estaessu
casa.Actrabajamosesporelservidorpblico.
P:Yqupuntosdbilesteparecequepodrahaberenesesentido?,eneltemadeintegridad.Si
quieresnosolamenteaqu,sinoengeneralenColombia.
R: A m me parece que nos falta mucho. Nos falta trabajar con el individuo. Incluso es una
autocrtica,sacopolticasmuygenerales,ycasiquevandelogeneralaloparticularycuandoya
aterrizanunpocoalindividuoyavienenmuydiluidas.Unodeberatambinsacarparalapersona,
paraelservidorun milln.Eso generarauncambioogenera un cambio. Osea,siimpactauno,
bueno,perosiimpactasunmilln,incluidoslosmaestrosesmuchagente.Entoncesyoscreoque
nosfaltanunascosasdirigidasalindividuo,yanoauncolectivo,yanoaunaentidad,yanoaun
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sector.Yocomopersonatica.Finalmenteesoterminapermeandolaorganizacin.Porquesiyo
traigoalgomaloigualesosepermeayhacealconjuntodepersonasdenuestraorganizacin;ah
nosfalta,nosfaltallegarmsalserhumano,esepedazonosfalta.Estamosconcentradosmucho
enelservidorpblico,enlacontralora,enlosrecursospblicos,peroeseyoquetienevalores,
quedeprontotieneeldilemademedejotentarporeseserrucho,meestndiciendo;yocreo
queahpodramosllegarmuchoms,yesmsdifcilobviamente.Osea,esmuyfcilparatipasar
una circular: a partir de la fecha se rendirn cuentas y se harn auditoras. S, pero cmo te
cambiopordentro?Esoesunatransformacin.Entonces,yoscreoqueallnosfaltabastante.
P:Deprontocambiarelnfasisdecontroldelacorrupcinaunacosamsdeformacin.
R: S, de formarse, de centrarse en un ser humano ms servidor, de trabajar con los nios.

NosotrostenemosaquunproyectoquesellamaAdministracinpblicaparaniosyestbamos
yendoaloscolegioseindagbamos:ustedsabequeexistelaadministracinpblica,ustedconoce
qu es el gobierno, qu es el Estado. O sea, empezar y entidades hay muchas. La Procuradura
tieneunprogramaparanios,laContralora,elBancodelaRepblicayaestnempezandocomo
elMinisteriodeEducacinyelICBFairaloscolegiosyempezardesdeah,perotambinhacerle
algoalosqueyaestamos.Enlasuniversidades,yopiensoquesseraidealpodertenermuchos
esfuerzosencaminadoshaciaeso.Noesfcilvender,esonovende,adems,esoesotracosa,otra
de las dificultades es que eso no vende. Es decir, viene la sancin y el ejemplar y tal y sacas la
circularymeteslapoltica,peroestoygastandomisrecursosenunseminariodetica:detica?
No,mejod.Yporqunoimprimiciencartillas,s?,osea,tambinhayuntemaculturalyde
concepcinquetodavanohapermeadoenlaAdministracinpblica.Yammedamucharisaen
los correos de Ministros o cuando toca hablar y dice todo el mundo: hice 10 kilmetros de
carretera y constru 7 escuelas y yo decir que estoy capacitando en tica y valores y estoy
formandomultiplicadoresencontrolsocial,as,yesoparamesunorgulloytengodocemildoce
mil? Ni si quiera un milln, oiga, llguele a un ser humano y trate de convencerlo de qu es
importante,osea,esdifcilymuchasvecesunoseestrella;peroahvamosdandolabatalla,pero
eso no vende, digamos, pero vaya diga usted al pblico robe o sea corrupto porque ah s
ocupamostodoslosespaciosdelosmediosdecomunicacin.
P: Bueno, pasemos al tema de rendicin de cuentas. Te parece que en Colombia el ejecutivo

informa adecuadamente de lo que est haciendo, que los ciudadanos entienden lo que est
haciendo?
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R:Yonossientiendan.Yosquehemosavanzadomuchsimo,esdecir,digamosnoesporque
est en este gobierno pero si siento y un poco los estudios no los dicen del 2002 hacia ac, de
hechomilneadebaseparalaspolticasdeactenamosunaleyqueesla489quesaleenel98y
ah ya sale en el 98, y Uribe no se vea en el panorama y ah deca democratizacin de la
administracinpblica,uncaptulodedicado.Entreel98yel2002casinadayenel2002hayque
rendir cuentas. Entonces, yo s creo que el avance en estos ocho aos ha sido inmenso. El solo
hecho de uno tener sus Ministros parados all contando. Ahora, tambin siento que se ha ido
cualificando el ejercicio. No estamos en el Estado perfecto, ideal, lo que uno quisiera. Yo me
acuerdo de las primeras audiencias que monitorebamos desde ac, pues ramos yo con yo,
nosotrosyllenbamoselauditorioconnuestrosfuncionarios.Ysinvitamosalagente,yolopona
en internet, no vino nadie, pero cumplamos con el requisito y despus se gener una sana
competenciadeyolosaqu en televisinyyolohiceenblogyyolohiceen nos qu y
todo el mundo me deca: ah pero es que el que tiene plata y yo: pues si tiene plata que rico
porquelepuedellegaramsgente.S,ojalayotuvieraparahacerloentelevisin.Entonces,yos
creoquehemosavanzadomuchsimo.Nosfaltamucholacomunicacin.Loqueyotransmita,si
est tragando entero o como acta Mjico y el tema del lenguaje ciudadano, o sea no me
expreso el Presidente sac un decreto, todos los decretos, todas las leyes, todas las cartillas,
todolopblicodeestepasbjenmeloyparabalagenteenlacalleypreguntaba:Seorusted
entendi esta cartilla? Y deca: no la entendi y rompa la cartilla y vuelvan a hacer la cartilla.
Entonces,necesitamosbajarallenguajeciudadano.Yocreoquelostemasmstcnicosytenaces,
losdeHaciendatendrnmucho,perosonlosdeaqu.Cojaunaplanta,cmbieleladenominacin,
aestecargopngaleelrequisito,expliqueustedosea,yvanysalenlostcnicosdeaquydicen:
hemoscambiado17denominaciones...Yelciudadanoniideaquledijo,peroinform,entonces
yo estuve bien porque yo cumpl. Entonces yo creo que el avance ha sido gigantesco. Estamos
rindiendocuentas,estamoscomunicando.Ahora,Qusealamejormanera?Piensoquetambin
hemos mejorado, pienso que tambin estamos usando ms ayudas didcticas, audiovisuales,
ayudasquenoshacenmsagradables,digamoselejercicioderevisinmsatractivo,elejercicio
derendircuentas,peronosfalta,porquetambinhayqueeducardeladoylado.Queesunpoco
tambinloqueestbamostrabajandodesdeac.Nosotrostalvezhemosdebidoarrancaryquese
encuentren,cierto?,esohubierasidodeprontoloideal.Arrancamoslosprimeroscuatroaosde
estelado:informe,digacuente.Entoncesyotena,delas262entidadescuntasestnrindiendo
cuentas? No mire le falta al Ministerio tal Ministro, es el nico que falta. Pero yo no estaba
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formando veedor, yo no estaba formando ciudadanos. En el 2005, tal vez, hicimos clic. Oiga, ya
llevamos 3 aos y hemos avanzado numricamente, pero no est viniendo el ciudadano, algo
pasa?Estamosnosotrosconnosotrosonosotrosconotrasentidades,peroalquelequierocontar
no es a los otros colegas de gobierno, sino al ciudadano. Y por eso empezamos a trabajar las
veedurasyempezamosairnosportodoelpasybueno.Peroyosientoquetodavanonoshemos
encontrado, ah vamos y el Conpes1 o creo que nos va a ayudar mucho, pero no nos hemos
encontrado.Entonces,hemosmejorado,tenemosqueformarmsalciudadano,paraqueejerza
esederecho.Ademsporquesientoquelaciudadananosabequesunderecho.Oseano.Noun
derechono.Esqueeslaplataqueustedpagadesusimpuestos,esunderechoqueustedtiene.
Eseclicdeverqueesmiplatademibolsillo,queyolepagoalEstado.Dicen:esdelgobierno,sela
malgastoelgobiernoylaculpaesdelgobierno,peroyonuncaejercelDerecho.Entoncesyos
creoquedebemosllevarnosyqueelajustellevatiempo.Ahora,hayciudadanosgomosos,osea
siempreveoelmismogrupitodesiempre,ytuvasentrandoysiempresonlosmismospersonajes,
yvanatodaslasaudiencias,perotampocoesaeslaidea.Laideaesqueseadiversa,quevayande
todoslosintereses,quetodoelmundoquierasaberquestpasando,entoncesyocreoqueah
nosfalta,peroquelosavanceshansidogigantes.
P:No,puesyocreoqueesocubremsomenostodo.Laltimapreguntaquetienequeverconel
objetivofinaldelarendicindecuentases:sihaysuficientesincentivosenelfondoparaqueel
gobierno acte segn las preferencias de los ciudadanos?, ya que es el objetivo final de rendir
cuentasmsalldeentregarlainformacin.
R:Yodiraquetodavano,yocreoqueeseeseldeberseralquetenemosqueapuntarletodos,
perohoyestamossiendoegostas,digamos,mejordicho,ElplanNacionaldedesarrollo,porms,
quelosConsejosNacionales,yquetevoyyqueterecojo,alalarga,finalmenteloqueyotermino
haciendosonidealesdegobierno.Tquerascolegio,peroyoqueracarreterayahlasactasde
los ConsejosNacionales, pero mira no me alcanz para el colegio, me alcanz para la carretera.
Peronohaynadaquemeobligueahacerlo,osea,mereuncontigo,quealalargaesperverso,o
sea me reno contigo y t me dices lo que t quieres y despus yo hago lo que yo quiero.
Entonces,alasemanasiguienteteinvito,puestyanoquieresir.Yaparaquesivaahacerloque
ledalaganasiempre.Peroamnomepasanadasiyotecambio.Esdecir,sitmepriorizasteel
colegio y yo hice la carretera no me pas nada. No tengo iniciativo positivo ni negativo. No me
1
DocumentoConpesderendicindecuentas.
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pasanada.Alldeberahaberalgoquemeobligara.Oiga,lavozdelpuebloleestdiciendo.Ahora,
yo entiendo; para eso se hacen esas metas. O sea, yo puedo querer la piscina olmpica en un
pueblo que no tiene colegios, pero para eso est mi responsabilidad. Mire yo tengo este
presupuesto,comohacerunasmetasdetrabajo,metasdeconcertacinguiadas.
Mire,elpresupuestoesesteyustedpuedellegarhastaaccomociudadano,porquetambinhay
lmites.Loqueyohevistoesquesecreanexpectativasgigantesylaciudadanavapensandoque
loqueyodigasevaahacerenestepuebloyseestrella.Entoncesesaalineacindeexpectativas
es super importante y eso forma parte de educar al ciudadano para que ejerza su control, pero
tambin su derecho en el presupuesto participativo. Yo creo que los mecanismos estn.
Legalmentetodoslostenemos,hayunosqueestnmsevolucionadosqueotros,hayotrosque
no.Peroincentivosyodiraquenipositivosninegativos,notepasanadaydependetambinun
pocodelossectores.Porejemplo,aqu,digamosqueesteesunsectormuyespecial.Yoledigoal
PresidentecadavezquevamosalConsejodeMinistrosdondetodoelmundohabladeyohicey
yohice,esesoquevieronentelevisinyyodigono,porqueyotrabajoesdelaventanillapara
adentro,yonosoyvisible.Entonces,esmuydifcil.Amlaciudadana.Deprontoenrendicinde
cuentas,enalgunascosaslepodrasugerir,perohaymuchascosasquesondelneaquehayque
darlas,peroeneducacinstepodradecirtalcosa,ensaludenjusticiaoenculturaoenarte.All
unodeberaprivilegiarloscomoparaformaresapoblacinqueloscontrolaoquelesayudaraa
construir sus polticas. Porque hay otra cosa que viene siendo muy fcil ah no yo lo cog de
internetytienequeestar60dasyyaest.Yalos60dasmedicenyolocolgu.Poresodigo
queensntesiseltodoestenformarservidorespblicosconscientesdeesaresponsabilidadtan
grande.
Cuando uno se posesiona lo ltimo en lo que piensa es en la ciudadana. Y resulta que eres un
servidorpblicoylessirvesaellos,peroesonoestenelcolectivodelservidorpblico. Yome
posesionoyestoypensandoenmiescritorioyenmiscosas,peroparaelquesirvesyparaelque
se debe eso no est. Casi que en el juramento debo empezar a cambiar todas esas cosas que
poquitoapocopodranhaceruncambioculturalyquehoynotenemos.Perotodoempiezaahy
cuestamuchoesascampaasdesensibilizacin.Porejemplo,ustedvaalChocdondenotienen
comidaniescuelasylesdanesasclasesdetica.Esdecir,esotienedelargoydeancho,peros
haysectoresmaduros,dondeunopodrahacerunexperimentounpocomsavanzado.Yoscreo
quehahabidoungobiernoqueharendidocuentas,puesyonotengomemoriadelosanteriores,
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pues digamos con Pastrana que es mi referente inmediato, pues no. Consejos comunitarios
tampoco,ConsejosdeMinistrostelevisadosno.Eselprimerpaso,noesloideal.Quelagentete
puedallamarotepuedaenviarunmailyhacertetupregunta.As,tesientesimportante,sientes
quevales,quetetuvieronencuenta.HayunacosaquemeencantaquetieneelPresidenteynola
tiene todo el mundo, incluidos los Ministros y es no se puede. Cuando te piden el puente y
dicen:mire,sabeunacosanohayplataparahacerleelpuentedeunavez.Squenecesitanel
puente,peroplatanohayycuandosepuedepuesssepuede.Entoncesesotambinaterrizaun
pocolasexpectativas.
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Entrevista3
P: Hablamos desde la institucin actual. Cmo se ubica esta institucin en ese panorama de
rendicindecuentasycontroldelacorrupcin?
R:EltemadelacorrupcineshacerletrampasalaLey,yhay dostiposde ley:leynaturalyley

legal.Peroeltemadecorrupcinenelpasgeneralmentesemiraensusempleadospblicosyno
se mira en quienes corrompen al empleado pblico, entonces, como deca Sor Juana Ins de la
cruz:nosesabequinesmscorrupto,sielquepagaporlapecaoelquepecaporlapaga.Eso
quieredecirquenohabrcorruptossincorruptores,casicomoeltemadelnarcotrfico.Cuando
hablandenarcotrficonomiransinoalosnarcotraficantessinotambinalmercado.Elembajador
deEEUUsiempredirqueeltemaesdelosfabricantes,Colombiasiempretendrproblemasde
mercado. No obstante, ellos nos ensearon que le mercadeo es ofrecer, es calmar las ganas,
calmareldeseo.Entoncessiellostienendeseodequealguienselascalmeenestetemayase
tieneunamoraldiferente.Eltemadelacorrupcin:tvivesenunpasdondetodostienengripa,
puestterminascongripa.Elsectorprivadotieneunretomuyimportante,losqueviolanlaley
natural o la ley legal son los que llaman astutos y en nuestro sector los llaman corruptos. Por
ejemplo,hayunafilalarga,yporalgunarazn,tcarrosevaraylosdeatrsmuyastutamentete
quitanelpuesto.Entoncesahlasociedadestmal,lasociedadtienedificultad,lasociedadpremia
alosastutosenelsectorprivadoynoseencargadecastigarloscorruptos,ahora,quinessonlos
corruptos,aquinesdenunciancomocorruptos:aaquellosquenolehicieroncaritasalosastutos.
Entonces,alguienvieneyofrecealgunaplatayunolaaceptaportrabajoyentoncesdicenqueel
nicocorruptofuequienrecibilaplata.Escomocuandodicendelaviolacininternacionaldel
DerechoHumanitarioloviolansolamenteloqueprometieronqueloibanacumplir,oseaquela
guerrilla no viola el Derecho Internacional Humanitario, porque ellos no lo han suscrito. Ms o
menosesoeslacorrupcin.
Entonces como usted est en una sociedad corrupta eso es la corrupcin. Tendran que darse
importantescambios,porejemplo,enelcasodeBogotconlosgobiernosdeAntanasMockus,y
en Medelln con el gobierno de Sergio Fajardo, yo creo que ah por lo menos, hubo una cosa
transparente,secumpliconlasnormas.Yocreoqueahsihayejemplosdetransparenciayayuda
un poquitico. Eso no quiere decir que no se hayan acabado los astutos, los astutos siguen
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buscandolamanera,habersialguiencae,ydeprontocaer.Entonces,pormuchasleyesquele
pongansiempreestelastutoviolandolanorma.Ejemplo,seacabaronlasboletas,entoncesqu
hace el astuto, la compra por dos veces lo que vale. Y si una sociedad no tiene esos valores,
siempresercorrupta.Terminarconlacorrupcinesdemasiadocomplicado;conleyes,porqueas
usted imponga la ley, la corrupcin es la violacin de esta ley. Apenas usted hace la ley est el
astuto listo y buscando la forma para violar la ley. Para estar siempre de primero, uno quisiera
llegar a una fila y no tener que esperar a los diez o veinte que estn ah, uno deseara estar de
primero.Entreotrascosas,porqueaveceselEstadoloponeahaceraunofiladeveinteycuando
uno regresa de un puente hace filas de cincuenta, entonces el propio Estado propicia la
corrupcin.UnamigomedecacuandoestuvoenMiamiqueenelveranolasfilassonmuylargas,
peroallhaysillasparalosdiscapacitadosyelloscomosondebuenafelosamericanos,puesmi
amigo se llev la silla y lograron conocer todo; como son de astutos los antioqueos, entonces
maanaopasadomaanatodoshacemoslomismo.MeacuerdoenInglaterraquenocontrolanla
entradadelostiquetes,entoncesunocompraeltiqueteyya,yhabamuchagentequenopagaba
eltiquetedelbus.Entoncesnosomosrespetuosos.
Siustedestenesemediogeneralmenteunovequeesnatural.Entoncesparamihijanoesnada
sobrenaturaluntelfono,porqueellanacieneltelfono,nacienelcomputador,peroparala
empleadaquetrajimosdelChoccuandovioeltelfonoseasusto.Cuandosoneltelfonoella
dijohayseoraperdn,yonolehicenada,nolehicenada.Entoncescuandounonaceenese
medio es normal. Entonces devolverse no es fcil. Es un tema de formacin y creacin de una
cultura.
P:Y,tcreesqueColombiahaavanzadoenesecaminoosehaquedadosoloenhacerleyes?
R:Yocreoquenohemosavanzadoennada,porqueinfortunadamenteeslacultura,porquenoes
soloelcorruptoporplatasinoporfavores.
P:YcmofuetuexperienciaenlaContralora?
R:EnlaContralorayotenaquemirareso.Entoncesyotratdehacerunascosas.Porunlado,
tratdeculturizar.Porotrolado,loscorruptos,losqueestabanenelmediotratabandebuscarla
plataparadrselaalotroyutilizanlosmecanismosconocidos:lacontratacin.Osea,lamanerade
sacar la plata ya en efectivo, porque lo otro sigue siendo corrupcin, cuando alguien viene y no
trabaja.Peroentoncescmosacabanlaplata,puesatravsdeloscontratos.Entoncessecontrata
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a alguien, en primer lugar, para que haga algo, por el doble de lo que normalmente vale. En
segundolugar,paraqueentreguealgodeloquealguienlehabaentregadoporlamitaddeeso,o
sea,tambinhaycorrupcin.Entoncesenlacontratacinesdondesehaceelrobodelaplata.Por
esoavecesquienescalculanelvalordelacontratacinenColombiadicenqueestnalrededorde
4.5billonesdepesos,porqueelpresupuestodeinversinesde25billonesdepesosysecreeque
el15%esenlascomisionesalagente.Entonces25billonespor4%da4.25billones.Entoncesesel
clculo,yyopiensoquedealgunamanerahicealgo.Entonces,comoyoentendaquelaplataera
parahacercontratosyentregabanloquesecontrat,elcontratistaquedabacontentoporqueal
selediolaplata;entoncesalomejorledabanuncontratode$100ylgastaba10o15pesos,
entonceslequedaban90u85pesos,yconesovivaelresto,yhacapoltica.Entoncesquhice
yo?,anosotrosnonosinteresasoloelcontrato,anosotrosnosinteresasaberparaqusirveese
objeto de la contratacin. Siempre en nosotros la contratacin es un producto o un servicio,
ahora,paraqusirveeseproductooparaqusirveeseservicio.Entoncesporejemplo,yovoya
contratar que hagan una va, entonces yo hago contrato con alguien de mis ancestros, porque
probablementeammevaatocarcomisin.Entoncesledoyelcontratoamiamigo,ymiamigo
hacelavaylavalahaceporeldobledeloquevale,osupongamosquelahayahechoporloque
vale, pero esa va no sirve para nada. Entonces, eso es lo que ocurre. O hace el movimiento de
tierra para una escuela y utiliza la maquinaria, pero la escuela no se utiliza, o perdn, ese
movimiento no se utiliza para hacer escuelas, o hace las pilastras para hacer la escuela y no
progresa porque no haba ms plata. Entonces yo siempre pens en no contratar a los jefes de
contratoporqueesoescasicomodecir:mslegalqueunrobo.Loquevamosahaceresmirarqu
hicieronconloentregadoenesecontratoyvernqueahshayplata.
Poresoeltemaderendicindecuentasyocreoquehayquepegarlo,porqueunarendicinde
cuentases:enqutransformaste$100,ynoesquelostransformenelmovimientodelatierrao
enlava,no,esensilasociedadmeda100pesosyotengoquetransformaralasociedaden$100.
EscasicomocuandoyovoyaestudiarunaMaestra,yotengoenmibolsillo1.000.000depesos,
enpatrimonio,yvoyaconvertiresepatrimonioenconocimientosporunvalorde1.000.000de
pesosyyolosvaloropormsdeunmillndepesososino,nolohubierainvertido.Ycuntole
representaesaMaestra,puesmerepresentamsdeunmillndepesos.Porqueunonovaadecir
cunto cuesta cada clase, sino lo que ella me dice a m. Entonces, lo mismo, no es decir que el
millndepesoslotransformenfotocopiasyenbuses,no,esemillndepesoslostransformen
conocimientosyyolosvaloroeneso.Enmateriaderendicin decuentas,estamosrindiendola
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cuentade:enqunosgastamoslaplata.Enqucontratamoslaejecucindeesaplata,peronoen
qusetransformalasociedad.Entoncesyoledecaalseor,esteesunejemploqueyosiempre
colocoyquefuereal,tenamos210muertesviolentaspor100.000.000habitantesrea,enelao
98 y tenamos un presupuesto de 20.000.000.000 millones, en el 99, utilizaron 60.000.000
millones de pesos ms, y pasaron de 210 muertes violentas a 211 muertes violentas con
60.000.000.000millonesdepesosms,entoncesnisiquierapreguntenqusehabangastadola
plata,sienalmuerzooentransporte,sienlibrosoencapacitaciones,sinoqueyodijeenqu?La
plata logr un impacto, la rendicin de cuentas que yo tena. La plata se perdi. Ahora, todos
dijeron que todo se haba contratado legal. S, como dice la ley, pero la ley dice cmo se debe
contratar,dicelaleydecontratacin,perolaconstitucindicequesonfinesesencialesdelEstado,
el desarrollo de la sociedad. No son fines esenciales del Estado contratar cosas, son fines
esenciales del Estado la sociedad. Por lo tanto, yo voy a preguntarle: si la sociedad te aport
1.000.000depesos,quledevolvistevosenbeneficios?,ylarendicindecuentasdebesereso.
Hoy estamos rindiendo cuentas, que hice una va, que hice movimientos, que contratamos
estudiosysecontrattalosa,ylasociedadhamejorado?,no,nohamejorado,esquehabaque
mejorarla? Entonces, si yo estoy en una sociedad que no entrega resultados sino que contrata,
entoncesyotambinsigocontratando.Entonces,alalarga,parapodercontarconelpresupuesto,
pues lo contrato todo de una vez, y ojal con amigos, pues pa que me voy a poner a contratar
enemigos,no.Adems,comoloscontratosdecontratacinsontanlentosyobusclamanerade
hacerlorpido.Porquelaunidaddemedidaquetodavatenemoseslaejecucinpresupuestaly
no el desarrollo de la sociedad, porque la unidad de medida no es la sociedad sino si hemos
pavimentado 3 kilmetros. Porque la unidad de medida es si repartimos los 5000 almuerzos en
quequedamososilasociedadseestnutriendoono.Mientrasesasunidadesdemedidaestn
van a propiciar la corrupcin, porque lo que va a propiciar es que se gaste la plata, y como los
indicadoresmosdegestinestndadosporlaejecucindelosrecursos,porlacontratacin,no
porloslogros,entoncesloquehagoyoesgastarmelaplata.Ymelagastomuylegal,claro,como
dicelaley,yparaqusirve?,paranada.Entonceshabrposibilidadesdehacerloalrevs,yocreo
queno.PerocuandomuestraestoenlaUniversidad,lagentenoentiende,mejor,noentendemos.
Ademsquecuandoustedescribeelproyecto,usteddice:yovoyaconseguirestasmetasyestos
beneficios,ydespusevaloelimpactoyunodebemiraressiselograronesosbeneficiosquese
habadichoqueseibaalograr.Entoncessiyoevalolascosasnopiensoenquemeibanadar10
pesosyyotenaquedevolver20,inmediatamentepiensoenladevolucindeldineroqueusted
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medijoquemeibaapagar.Nodelohechoconlos10pesos.Digo:no,notengosino10porel
impactono,no,no,medalos10queustedmedijoquemeibaapagar.Entonceselimpactoes
deme las utilidades. El da que nosotros miremos el punto de llegada en los proyectos vamos a
mejorarmucho.
P: Bueno, la ltima pregunta. En cuanto al papel de los ciudadanos. Digamos en la rendicin de

cuentasesdedobleva,conlapeticindecuentasyelcontrolciudadano.
R: Es que el control ciudadano se tiene que organizar de esa manera. Entonces, yo como
ciudadanonotengoquepreguntar,ustedesquhicieronconesedinero?,sino,nosotrosenqu
nos beneficiamos? Entonces pueden decir que aqu se han beneficiado muy poco, porque la
inseguridad ha crecido, los robos siguen creciendo, los atracos siguen creciendo, el nmero de
muertessigueaumentando,eldesempleosigueenaumento,lacalidaddevidaestmal,entonces
elimpactoesmuybajito,esoesloquetienequedecirlasociedad.Entonceshayqueorganizarlay
lasociedadorganizadaloharaatravsdelosmecanismosdecontrolyalosorganismodecontrol
letienequedecir:seoradministrador,esquelaconductasuyanoesdeunadministrador,esde
ungastador.Acsolohaygastadores.Desde1936,cuandoarmamoslaconstitucin,deberamos
decir,vamosareformarlaconstitucin,vamosareformarlaunidaddemedida,porqueantesdel
30enelmundoelEstadonoejecutaba,despusdijoKeynesqueelEstadotenaqueintervenir,y
empez el Estado a intervenir. Y dijo, bueno toca mostrar eficacia y eso lo entendieron como
gastarse la plata rapidito. Y en el 2010, todava estamos viviendo as porque la plata nos la
gastamos rapidito. Adems ese modelo serva en ese momento porque era una economa de
demandaynodeoferta,entoncescuandounohacaalgunacosa,siemprellegabaelclienteall,
estabahaciendolafila,yhoyenda,esdeofertayyotengoquepreguntarle,qulesatisfacepara
hacerlo.Sihiceelsacrificioqueledijequeibaahacer.Peroyoyanoquierocarreteras,yoquiero
estransporte,no,yonoquierovacunas,yoloquequieroessalud,yonoquierocolegios,loque
quieroeseducacin,noquieroaguapotable,loquequieroesosalud,yonoquieroenergaloque
yo quiero es confortabilidad. El da que estemos entendiendo eso, yo creo que vamos a tener
muchoms.Eldueodeunaempresanoquiereversiesbuenoonoelcontrato,elvieneesporla
utilidadynosinodautilidadlocambiaporotroqueledutilidad.Yocreoqueconesologramos
mejorar un poquitico el tema. Porque ah hay una autoevaluacin, por ejemplo, si yo soy el
gerente de un banco, me autoevalo. Lo que hace que yo estoy aqu las utilidades han bajado,
cierto?,loquepasaesquecomolasunidadesdemedidadelEstadotodavanolashemospuesto
23
en plata. La propuesta ma es que los beneficios del Estado los pongamos tambin en plata. Es
muydifcilmedirlosyssepuedenmedir.Anteriormentelosrecursoseranmuydifcilesmedirlos
en plata, y hoy todos los recursos estn en plata y est el presupuesto. A un doctor muy
importanteselepagaron100milloneso200millonesyahdice;ahora,enbeneficiostenemosque
decir tambin cuantifiquemos los beneficios, si somos capaces de cuantificar los recursos,
cuantifiquemos los beneficios. No hemos querido meterle el diente a cuantificar los beneficios.
Ahoras,tantoenplataconrecursosytantoenplatadebeneficios,ladiferenciaeslautilidady
vamosaversihayutilidadono,yyocreoqueesolograms.
Todosseguimossiendocorruptos.Nohayunrespetoporlanorma.
24
Entrevista4
P:Elobjetivodeestaentrevistaesentenderunpocomejorelarregloinstitucionalqueexisteen
Colombiaenmateriadeintegridad.ParaempezarmegustarahablarsobrelaProcuraduracmo
se ubica la Procuradura en ese arreglo institucional?, que tiene que ver con control de la
corrupcin,conrendicindecuentasyconintegridad.
R: Bueno, la Procuradura, sin lugar a dudas ocupa un lugar primordial, lamentablemente

desperdiciadoporlaexperienciainstitucionalcolombiana.Sivamosaalboresdelademocraciay
cmolaProcuradurafueconcebida,desdelamentedellibertadorodelosprimeroslegisladores,
laProcuraduraeratenidayhasidodefinidaporelseorSimnBolvarenelaode1819comoel
poder moral de la nacin, enfocado a que la Procuradura debera ser el garante del equilibrio
entre las tres ramas del poder pblico. Recordemos que en ese entonces la democracia era
entendida,nicayexclusivamente,contresramas,hoyyatenemosotroscomportamientos,otras
estructurasinstitucionales,peroenaquelentoncessolosehablabadetresramas:ramaejecutiva,
legislativa y el poder judicial y se entenda que deba estar vigilada o controlada por un poder
moral. Recordemos tambin que desde esa poca, de alguna manera, Bolvar y su equipo de
contestatariosorevolucionariostrataban,sibienescierto,demantenerunacercanaconlaiglesia
catlica, por obvias razones culturales, ya se vea el tema de la separacin de poder. Desde es
pticaeraentendiblequealguiendeberaocuparelespacioquelaiglesiadesdeelpuntodevista
moral estaba cubriendo. Ese papel lamentablemente lo olvidamos o lo perdimos con los aos.
Todas las reformas toda la mezcla del papel de la Procuradura con el papel actor dentro del
procesopenal,osealoquehoyhacelafiscala,nopermitevisualizarconclaridadcualeraelpapel
realdelaProcuradura.
En algn momento durante el camino nos confundimos. El papel de la Procuradura como

detentadordelpodermoralyelpapeldelaProcuraduracomoactoracusadordelprocesopenal.
Despusdelasreformasdel91serescataunpocoesepapeldeltemora...yentralaProcuradura
entoncesconsusfuncionesacontinuarejerciendoalgnpapeldentrodelprocesopenalcomoes
mediante su facultad de intervencin, pero ya no como acusador o como actor bsico de la
estructura penal como defensor, acusador y juez, sino como un cuarto actor muy interesante
protagonistadelprocesoenrepresentacindelasociedad.Estefenmenoesnicoenelmundo,
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entodoslossistemaspenalesacusatoriosloqueocurreesloquenormalmenteseconoceenel
modelonorteamericano:eljuez,sudefensorysufiscal,entendiendoqueelfiscalcumpleelpapel
de acusador, pero tambin de protector del interior pblico en general. Ese doble papel, que la
justiciapenalamericana, digamoshoy nospregona,yen todaspartesnosindicanynossealan
queeselidealaseguirhademostradosusdeficiencias,porqueenrealidadnohayunprotectordel
interspblico,sinounjuzgadoryunacusador,esepapelnicoquetienelajusticiacolombiana,
esepapeldelaProcuraduraGeneral,esunpapelrescatableyesunpapelquelepermiteperfilar
mejor su estructura como ente representante del inters pblico general y del poder moral
colombiano.Entoncesesepapelahenelprocesopenal,peroenlosotrosdoscomponentesdela
funcindelaProcuradura,comosoneldeactuarcomodisciplinadordelafuncinpblica,pero
entendidalafuncinpblicanosolamentecomoeldelservidorpblico,queesetambinesotro
paradigma que se debe romper, sino entender que es el disciplinador de lo pblico, entendido
tambin como el particular que en algn momento ejerce funciones pblicos en trminos del
ejercicio de la funcin pblica, pero tambin del particular que en algn momento se le delega
funcinpblica,quenoespropiamenteservidorpblico.Eseesuntemabieninteresantequela
jurisprudencia tiene que abordar a muy corto plazo y que lamentablemente an nos falta por
ajustarjurisprudencialmente.PorqueparatodosesevidentequeelEstadovieneevolucionandoy
hoyelejerciciodelafuncinpblica,elejerciciodelpapeldelopblicoloejerceelEstadocomo
principaldetentador,perohatradounaliadonuevodesdelosaossetentayochentaparaac,
cadavezmspresente,cadavezmsactivoqueeselparticularejerciendofuncionespblicasoen
delegacin de funciones pblicas y que lamentablemente bajo la estructura jurdica que hoy
tenemoshaydudassobresiesdisciplinableonoesdisciplinable.
Nosotros en esta administracin creemos que s es disciplinable y que debemos ajustar la

jurisprudencia, orientada a que podamos cubrir responsabilidades por sus actos, desde el punto
de vista de lo imputable por el incumplimiento de un deber funcional pblico a las conductas
puramentecivilesopenalesquesepuedenhaceraunparticular.Entoncesyocreoqueesaesuna
sombra,ounsectordelejerciciodelopblicoquedebemoscubrirconunasombraadicionalque
hoynoseestcumpliendo.
Elotropapel,elpreventivo.Entoncesyallevamoslostrespapeles,elprimero,eldeintervencin
delaprocuraduraenlaramajudicial,elotro,comopodermoralyrepresentantedelasociedad,
unsegundopapelqueeseldelpapeldisciplinarioqueannosfaltaporcubrirysetendrnque
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atenderyuntercerpapelquetienequeverconlaaccinpreventivaysinlugaradudasesdelas
msimportantesporqueesalldondeseejercedeverdadelpodermoral.Loticomuchasveces
noseexpresaconlafuncin,sinomuchasvecessoloseexpresaconelcontacto.Entoncesallla
construccindetodounmodelodeactuacindelaProcuraduraylaaccinpreventivaesurgente,
yestamosenesatarea.SibienesciertoelprocuradorBernalCullarhabainiciadounasprimeras
aproximacionesaesavisindelaProcuraduracomounentepreventivomsquesancionador,de
alguna manera expuesto de la administracin del doctor Maya, como la tercera funcin es
importante de mirar por la Procuradura, pero la Procuradura hasta hoy viene actuando
preventivamente en muchas ocasiones solo reactiva, solamente frente a la queja y el proceso
contractualyenvaunactorquerevisaqueelprocesoseaeladecuadoalalegalidad,peroesees
un proceso de control de la legalidad y de actuaciones muy puntuales lo cual implicara que la
Procuradura tuviese casi que por cada funcionario pblico un funcionario de la Procuradura al
ladovigilandoquesehiciesebienelproceso,temaqueesimposible.Entonces,hoycreemosque
la accin preventiva, es primera, de acompaamiento a la gestin pblica debe continuar, pero
deben construirse nuevas modalidades de actuacin en la Procuradura que es lo que estamos
haciendo.Queconsisteenpoderpotencializarlasnormasquesonconstruidascomobarreraspara
la corrupcin o como preventivas para el error administrativo. Entonces, cmo garantizarte que
esas barreras se mantengan slidas solamente medio mecanismos que nos permitan garantizar
queseestncumpliendoesasnormasyseestnaplicandoenelterritorioyenlanacin.Esdecir,
unaaccinpreventivadelaProcuraduramsorientadaavolveraconstruirenColombialacultura
delaaplicacinnormativa,laculturadequeestamosregidospornormasyporreglasydebemos
orientarnos por ellas. En algn momento en la historia de Colombia, quizs durante el frente
nacional superamos el tema de las barreras normativas, quizs porque nuestro contradictor
naturalqueeraelpartidocontrarioynosmantenavigilantesdejdeactuaryempezamosaser
condescendientesconquecumplanlasnormasynopasanadaporelotroesdelpartidoamigoy
esmejornotocarlo.Dealgunamaneraculturalmenteesonosafectradicalmente.Ypasamosa
serunpasdeestrictocumplimientomoral,queeraColombia,condificultadesobvio,porqueera
un pas en desarrollo, pues era un pas de estructuras morales y ticas muy fuertes, tanto que
derrocamosaunpresidenteporquesacunprstamoempeandosusueldo;esoseranlosndices
demoralidadquetenaColombia,quefueelcasodeMarcoFidelSuarezohicimosrenunciaraun
presidente,comofueelcasodeLpezPumarejoporqueelhijotenacontratosyjustodespusen
elFrenteNacionalesehijofuepresidente,cuandorompimoslabarreramoral.Entoncesyocreo
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que la construccin nuevamente de una cultura de la normatividad va a ser un proceso lento,

seguramente de dcadas, pero tienen que empezar por algo elemental y es llevar el mensaje a
cadafuncionariopblicodequehaynormassimplesquedebencumplir,queaparentementeno
sonimportantes,perodentrodelaestructuradeconstruccindebarrerascontralacorrupciny
de barreras contra el error administrativo son muy importantes. Entonces esa forma de
emprenderlaaccinpreventivaparanosotrosesesencialyfundamental.Sinlugaradudas,vaa
serunaaccinmuyimportantefrentealacorrupcin,pasandoalasegundapartedetupregunta.
P: Una pregunta sobre lo que me has dicho, en cuanto a la primera funcin, cmo son ah los
lmitesohayuncruceconladefensoradelpuebloencuantoarepresentarelintersgeneraloal
ciudadano.
R: No, recordemos que la defensora del pueblo acta dentro del procesos penal, pero acta es
comodefensorpblico,oseaendefensadelciudadano.AhlaDefensoradelPuebloloquehace
esunserviciosocialparaelquenotienerecursosparapagarunabogadoyactaenesemarco.
HayotrasactuacionesquedesarrollalaDefensoramsalldelaactuacinenelmismoproceso
penalqueesladefensaexclusivadelosDerechosHumanosylaproteccindelasetniasydelos
msdbiles,peroesunpapelquecomparteconlaProcuradura,yrecuerdequelaDefensoradel
puebloespartedelMinisterioPblico.Enltimas,otropaquetedelMinisterioPblico,noforma
parte de la rama ejecutiva, no forma parte de la rama legislativa, no forma parte de la rama
judicialyestelMinisterioPblicoyaesteloencabezalaProcuradurayacargodeestaestla
Defensora del Pueblo, solo que su nombramiento tiene otro origen, pero a nosotros nos
correspondenecesariamentetrabajarlaProcuradura.
P: En cuanto a integridad y control de la corrupcin qu fortalezas y debilidades tiene la

Procuraduraenesalabor?
R:Empecemosporlasdebilidades.Lasdebilidadesenlaaccinquedurantemuchosaostuvola
Procuradura y el Estado sobre la Procuradura, vindolo slo como disciplinador de los
funcionarios pblicos. En ese orden de ideas la Procuradura se limit a es y cumpla un papel
residual: llegaba la queja y adelantaba su proceso disciplinario y ya. Digamos que no haba una
funcindeunaProcuraduracomodetentadoraoprotectoradelinterspblicoengeneral,quees
por donde puede tomar el tema de corrupcin y corruptibilidad. As la Procuradura estuvo
pensadaparadisciplinarlosfuncionariospblicos,comouninspector,ocomodiceelprocurador
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comounprefectodedisciplina,entoncesustedencuentraquelaestructuradelaProcuraduraes
dbilfrentealaContralora.NosotrossomosunatercerapartedeloqueeslaContraloraGeneral
delaNacin,nosotrossomosfrenteaunosequipos,porejemplo,elprogramapresidencialfrente
aluchacontralacorrupcin,lasunidadesdeluchacontralacorrupcinquetienelaProcuradura
sonunadcimapartedeloquetienenencontratosenpresupuesto.Sinembargo,ellosnotienen
los dientes que nosotros tenemos. De esa misma manera el Estado ha descuidado a la
Procuradura en su funcin de lucha contra la corrupcin y no la ha fortalecido. El doctor Maya
logruncrditohacecuatroaosparafortalecerlaProcuradurayconesosehizoalgnavance,al
menossesacalaProcuraduradelsigloXVIII,porquesinestecrditoquefueapenashacecuatro
aos,esdecir,quehacecincoaosporcadaochofuncionariosunotenacomputador,haceocho
aosenunamismaoficinafuncionaban10o15funcionariosyconmueblesdelosqueentregaba
el poder judicial de la reforma de los noventa u ochenta, eran muebles viejos. Y nuestros
mecanismos probatorios todava estn en proceso de ajuste con la embajada americana. Los
mecanismos probatorios de la Procuradura se limitan a dos: la documental y lo testimonial. Es
decir, nosotros en temas probatorios y de capacidad investigativa estbamos como estaba la
justiciahace40o50aos.Esdecir,lapruebapericialmuylimitada,laspruebasdeapolgicasenla
Procuraduramuylimitadas,laspruebasdelaboratorioigual.Apenasdesdeelaopasadoconla
colaboracin norteamericana estamos modernizando las formas de recaudo probatorio en la
ProcuraduraydelaejecucinprobatoriainclusodeanlisisprobatorioenlaProcuradurayesoha
sido fundamental. Entonces tenemos muchas debilidades. De los 3400 funcionarios que tiene la
Procuradurasolamenteenaccionesdisciplinariashay800o900funcionarios.Lodemsestenla
intervencin judicial, claro cada juez debe tener un funcionario que est atento a su labor,
entonces so consume un importante nmero de la planta de personal de la Procuradura,
entonces digamos que el grueso de la Procuradura est en intervencin judicial y en
representacindelosciudadanosactuandoentodoslosprocesospenales,laborales,defamiliay
en algunos civiles que a gusto escoge la Procuradura. Otra parte importante focalizada en
prevencin,peroenlaprevencinelejerciciodecontrol,deiraacompaaraunalicitacin,deira
acompaarelprocesodeventadelaelectrificadora,deiraacompaarelprocesodelicitacindel
tercer canal en la Comisin Nacional de Televisin, y as, este es otro grupo destinado a estas
labores.Yeltemaadministrativo,unaestructuraquetieneporcadadepartamentounaregionaly
varias provinciales, una estructura que es obvia para sostener un esquema de estos y en
disciplinariosquedamosporahcon800o900funcionariospara26746procesosquehabaayer
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en la Procuradura. Eso implica una carga importante y unas dificultades. Smele a esto que el
procesodisciplinariocomoestcontempladoenlaley734esunprocesopesado,esunproceso
engorroso,dificultoso,creadocomounmodelodegestinjudicialdelosaossesentaysetenta,
muy garantista, muy formalista, que hace apenas un mes la corte nos abri un espacio y dijo:
tramiteprocesoverbal,mientrasinterpretabaunartculodelaleyquedabacomounresquicioy
por ah abri la puerta y dijo: hgale con proceso verbal de la siguiente manera y nos dio unas
pautas.Perounareformaenelprocesodisciplinarioesurgente,porqueunprocesodisciplinariose
estdemorandode18a24meses.Entoncesnovamosallyencontramoselerrorsinoquenos
llega por algn lado, generalmente por la Contralora y la Contralora hace auditoras al ao
vencido,entoncesfcilmentenosotrosestamosrecibiendoquejasde4o5aosatrs,apuntode
prescribir,porquedura5aosnoms.Entoncesrecibimosquejasmuyviejasdegentequeyano
est en la administracin e iniciamos procesos de 18 a 24 meses, entonces el efecto es grande,
tenemos dificultades. En eso estamos proponiendo una reforma a la ley 134, estamos
proponiendoimpulsarmuchosmselprocedimientoverbalydeotrolado,laaccinpreventivade
laqueyahablamoshace unosminutos,quepermitelocalizarel errorenestaadministracinen
tiemporealparapoderactuaratiempo,antesdequenosllegueeldelaContraloraquenosllega
dentrodedosaos.Entoncesesaesunadebilidad.ApesardeesadebilidadlaProcuraduraesel
rganoquemssancionaentemasdeadministracinpblica.Nosotrossancionamos700%ms
quelaContraloray600ypuchomsquelaFiscalaendelitosdelaadministracinpblica.Ahora,
estrategiasdeluchacontralacorrupcin:nosotroshemosmontadopararespondertupregunta
nuestra estrategia de lucha contra la corrupcin con tres vrtices, que pueden ser atacados con
accionesconjuntasoconaccionesfocalizadasacadaunodeloscasos.Estosvrticesestnentres
conceptos claves: uno que se llama presin, o sea, la presin que recibe el funcionario pblico
frente a la corrupcin, eso quiere decir: el actor privado, disminuirle los riesgos de presin, un
comercio desorganizado, entonces estamos presionando y debemos presionar a la
Superintendencia para que regulen el comercio privado, para que controlen como el privado
puedeofrecerleaunpblicopordebajodelospreciosdeproduccinconelfindeobteneruna
gananciaextra.Seguramentevienedecontrabandoobienesprivadosquesinningnrecatoofrece
bienesalosadministradorespblicos,etc.Temasdepactosdebuencomercio,temasdecontrol
de las cmaras de comercio de sus propios asociados. Colombia es de los pocos pases en el
mundoquenotieneestructuradosloscolegiosolossindicatos,entendidosestosenbuensentido,
lossindicatosdeoficiosydeartesyesdelospocosquemuypocaagremiacintieneenelsector
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comercialdepasesdelmundo.AlprivadonolodeberegularelEstadoporqueellosdebentener
suspropiosesquemasderegulacin,atravsdesuscolegios,atravsdesussindicatosodesus
asociacionesdecomerciantesdebentenersupropiomecanismoderegulacin.Detalmaneraque
puedan sancionar al que est obrando irregularmente. Entonces esa desregularizacin de la
actividad en lo privado afecta a lo pblico, porque cuando lo privado entra en crisis moral
necesariamenteafectalopblico.Hoyesunarealidad,ysibienesciertoantaoelpblicoerael
que induca a la corrupcin. Hoy da ya el privado es el que empuja y es uno de los primeros
actores fundamentales que impulsan a la corrupcin. Entonces toca disminuir ese vrtice de la
presinconestrategiasconcretasenelsectorprivado.Hemostenidoreunionesmuyinteresantes
conlosgremios.Enelsectordelvalledelcaucahemostenidoreunionesconcretas,contodoslos
actores del sector, con lo representantes de la Cmara de Comercio, con los Representantes de
ingenieros y comerciantes, etc. Tratando de focalizar eso. Y por supuesto presionando a la
Superintendenciaparaquedesarrollenlareglamentacinquedebendesarrollar,deseguimiento,
decontrolaloligopolio,almonopolio,alacompetenciadeslealypresionaralCongreso,porquea
estas alturas no ha emprendido el desarrollo de postulados normativos concretos, que existen,
orientadosparacolegioseinstituciones,peroademstambinpresionaralSENAyalaESAPque
tienenpormandatolegalfortalecereltemadecompetenciasparaelejerciciodelasactividades
comercialesydelasactividadesdeoficioydeocupacin.Ellostieneporleylaobligacindetener
ya estructurado el tema de habilitacin o acreditacin o como lo quieras llamar porque son
diferentes las normas para un sector y para otro. El SENA ya lleva algunos temas avanzados en
algunasreas,ensaludporejemplo,hoynopuedealguienejercerunauxiliardeenfermerasino
hadesarrolladounoscursosdecompetenciasquelecertifiqueunestablecimientoespecializado.
Porejemplo,enelreadelossoldadores.HayreasenelejercicioprofesionalqueColombiaha
ido avanzando, pero en eso Colombia est muy atrs con naciones desarrolladas o incluso con
nacionessubdesarrolladas,inclusocomoPanam.Esteyatienemuyregularizadoyorganizadoel
ejerciciodelasprofesionesydelosoficiosyaquno.AquenColombiasoloexistentresocuatro
profesiones desarrolladas. Contadura, Derecho a Medios, Ingeniera, Medicina slo los
anestesilogosylosradilogos,losauxiliaresdeenfermeraycuatroocincoocupacionesms,el
resto est desregularizado, entonces disminuir la presin. El segundo vrtice es disminuir la
oportunidad,yesotienequevercongobernabilidad,confortalecertodoslossistemasdepodery
de cumplimiento normativo y es ah donde est la estrategia de la matriz, de seguimiento
territorialesdondeestlanecesidaddefortalecerlossistemasdeinformacinetc.Digamosque
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el fuerte de lo que hoy hace el Estado de lucha contra la corrupcin est por el lado de la
oportunidad. As estn pensadas las convenciones Iberoamericanas y de Relaciones unidas de
luchacontralacorrupcin.ElMESInoesmsqueunaestrategiadeluchacontralacorrupcin.La
normatividadencontratacinnoesmsqueotraluchacontralacorrupcin.Entoncesvemosque
ese vrtice de la oportunidad es el ms desarrollado, pero an falta mucho, porque estn las
normas pero no est el tema de ejecutarlas y de aplicarlas y de garantizar que se estn
ejecutando. Y, el tercer vrtice es la racionalidad, consiste en que tenemos que construir un
funcionariopblicoqueapesardequetengapresinyapesardequetengaoportunidadtengala
capacidad tica de racionalizar lo que le estn diciendo y poder decir un no a los actos de
corrupcin. Este vrtice debe estar orientado a cultura ciudadana, a reconstruir en Colombia
nuevamentelosvaloresticos,areconstruirelpapeldelafamilia,elpapeldeloshijos,elpapelde
lasmadres,elpapeldelospadreseneducarnuevasgeneraciones.Tambinentenderquehoyla
familiasehaperdidoporelafndelxitodelamujerodelhombreyselesolvidaqueelxitoms
importanteestenerbuenoshijosyenesoestfracasandoestageneracin.Entoncesesnecesario
construir parmetros para fortalecer ese vrtice, para cerrar ese vrtice y desde ah pensamos
desdelaProcuraduraemprenderaccionesconcretasdecampaasdeculturaciudadana.Construir
modelos de actuacin tica que vayan hasta los colegios y las universidades y que nos permita
trabajarcontodaslasregiones.Eseeselenfoque.
P:Porltimo,culestuvisindelarregloinstitucionalcolombianoensuconjunto:lalabordelos
organismosdecontrol,mslastresramasdelpoder,mslaciudadana?cmofuncionaodnde
estnlospuntoscrticosdeesearreglo?
R:Esevidentequeestamosdistanciados,esevidentequepormuchasrazones,culturalesincluso
laciudadananosientaalGobiernocomopartesuya,elcomerciantecorriente,elcampesinono
sientequelosMinisteriosestnconlyasuvezquelosorganismosdecontrolestnconl.Hoy
hay una disfuncin y un dilogo nulo entre la sociedad civil, entre el ciudadano corriente y el
Estadoentodosuconjunto,peroanmsgraveesladisfuncinyeldilogonuloentreelEstado
mismo.Casosconcretos:hoycadaMinisteriotienesusistemadeinformacinycadaMinistroque
llegacreasunuevosistemadeinformacinycadaadministradorquellegacreasupropiosistema
deinformacin,entendiendoqueunsistemadeinformacinparaelEstadoescomolosojospara
el gerente, es como los ojos para el conductor. Si usted no tiene un sistema de informacin no
sabeparadndeva.Entoncesantelaausenciadeunsistemaconcretoquereflejaladelegacinde
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Estado, entonces lo que hay es multiplicidad de visiones cada uno desde su poquito y
lamentablementenotenemosunorganismoqueintegretodoslossistemasdeinformacin.Cada
cualquierehacerlosuyo,apesardelosesfuerzosdelFUT,delsistemanico,apesardetodoslos
esfuerzos,perocadaunoporsulado.Esoesunejemplodeloqueocurre.
Entonces solo Procuradura tiene tres sistemas de informacin y Contralora tiene su propio
sistema,Contaduratienesupropiosistema,cuandotodosdeberamosbeberdelasmismasaguas
ytenerunprocesodedilogopermanenteenesetemaderecoleccindeinformacin.Esoesun
ejemplo,esunreflejo,eslamuestradelaenfermedad,peroasesentodo.
P:Yencuantoalaposibilidadrealdequelosciudadanosejerzancontrolsobrelaadministracin
pblica?
R: Hoy ejercen el control formulando las denuncias frente a la Procuradura, ante la Contralora
cuando tenemos bajsimo niveles de resultados en el logro de la sancin y de la imputacin de
responsabilidades ni hablemos y de la sancin fiscal menos. Entonces hoy el dilogo con la
ciudadana con el Estado, en cuanto a control, es muy complejo, entonces el ciudadano queda
expuestoyfrustradoenltimas.Hahabidoavancesimportantes,nosepuedenegar,eltemade
participacin ciudadana, de inmiscuir al ciudadano en los procesos de desarrollo, pero falta
muchsimo.Creoqueeltemadeconstruccin depresupuestosparticipativos,eltemadeplanes
dedesarrolloparticipativos,esverdadquehaavanzado,perofaltamucho.Ycuandoelciudadano
lograactuarallenalgunasunasetapasinicialesdeGobierno,eneldiseoquiz,peronopuede
acompaarelprocesodeejecucin,ahvieneladisfuncin.Participanenalgunasocasionesenla
construccin,peroeneldesarrollosequedatrs.PorqueelEstadonoestdiseadoparaqueel
ciudadano lo acompae permanentemente. Se disearon las famosas veeduras que hoy se han
convertido en un problema tambin, porque se han convertido en unos negociantes
extorsionadores de la administracin lamentablemente y si descuidamos otros mecanismos de
participacinciudadanaqueeranmuyvlidasyeranlasjuntasdeaccincomunal,absolutamente
democrticas,dondenohabaposibilidaddenegocioylasabandonamosporcrearlasveedurasy
lasveedurassenosestnvolviendohoyunproblema.
Entoncesbueno,elEstadonofuejuiciosoapesardetodoelesquemanormativoqueexisteparael
temadelacompaamientopermanentedelciudadanoydelainteraccinentreelciudadanoydel
ejecutor de la obra, entonces el nico mecanismo que le queda para corregirlo, porque no le
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parece bien dentro de la obra que se est ejecutando, porque por algn motivo la conoce,
entoncessededicaaacusarenContralora,enProcuradurayenFiscalayahelnivelderespuesta
que nosotros tenemos es muy bajo, entonces ah se genera otra disfuncin, otro desdilogo,
entreelciudadanoyelEstado.Qulequedaalciudadano?,ladesazn.Yentoncesestamosen
un pas an ms complejo que es el de no justicia, donde no pasa nada. Y se pueden generar
problemasmsgraves.
P:S,fjatequecuriosamentevariasconclusionespreliminaresdeestainvestigacinserelacionan
con el tema de la impunidad. En el fondo, el problema de la corrupcin es un problema de
impunidad,tambindeeducacin,cultura,perotambindeimpunidad.
R:Laimpunidadtienevariasrazones:una,nohaysistemasdeinformacinysistemasdearchivos
que capturen la informacin a tiempo y nos permitan actuar a tiempo, pero adems actuar con
certeza. Usted recibe la queja de un acto de corrupcin y como los sistemas de archivo y de
informacin no son eficientes, cuando usted va a actuar el funcionario ya ha ocultado o ha
corregido,entoncesasustedrealicelainvestigacinmspoderosanovaaencontrarrastro,eso
es un primer factor. Por eso nuestro esfuerzo con esta delegada del tema de archivo de
informacin que para nosotros es crtico. Usted firm un decreto de nombramiento hoy a una
persona que no tiene requisitos y que de inmediato quede en un sistema absolutamente
invulnerablequesefueformuladoyfuesuscritoesedecreto,perocomoestnhoylascosas:no,
el decreto desapareci. Otro tema de impunidad, la estructura normativa que tenemos para
sancionaralcorrupto,esdecir,elprocesodisciplinarioesmuydifcil,complejo.Envezdeserun
proceso fcil, de alguna manera garantizando el derecho a la defensa de manera eficiente,
estamos en un proceso del siglo XVIII, est como si hubiera sido escrito por un Andrs Bello,
aunque l era muy sencillo, pero en cuanto a formalismos es increble a pesar de ser un cdigo
nuevo.Yotradebilidaddelosorganismosqueejercemoslafuncinyaestructurados,nosotroscon
solomoverciertosfuncionariosaadelantar26.000procesos.YenlaRamaJudicialpuesnihablar.
Procesosjudicialesde20aos,procesosejecutivosparaunasimpleletrade$1.000.000seestn
demorandoentre6,7y8aos.Unempleadomalretiradodelservicioyobtienejusticiadespus
de8aosyesoqueesunprocedimientoverbal.
34
Entrevista5
P:Cmodescribiraselarregloinstitucionalcolombianodeintegridadycontroldelacorrupcin?
R: En el caso colombiano hay un tema estructural de debilidad del Estado que tiene que ver
mucho,uno,conlosmecanismosdeintermediacinmsclientelaresoclientelistasquesevuelven
un poco ms susceptibles de ser copados por tcticas de corrupcin y esa debilidad creo que
evidentemente est un poco en el trasfondo de la magnitud del problema o fenmeno de la
corrupcin.Sinembargo,creoqueenrelacinconesetemahayunsobredimensionamientodel
temayunacosanacionaldesentirnoslosmscorruptos,lospeores,etc.Yocreoqueenesohay
muchossectoresdelosmediosdecomunicacinydelaacademiaquerealmentesininformacin
vlidaysintrabajodecamponiconocimientoloquetienenesunpocodeopinionesfcilessobre
eltema,ideasgeneralesyarmanunatelenoveladeltemadelacorrupcinquenoesmuyreal.Yo
creoqueenningncasolacorrupcinenColombiaseaensudimensinmuchomayordelaque
unopuedeencontrarenMjico,enBrasilyahoraenArgentina.Perosiemprenoshemospuesto
en una posicin de minusvala muy complicada. Y los primeros grupos que hicieron caballito de
batallafueronlosgaviristas,enrelacinconelsamperismo.Ahora,sindudahayfenmenosque
hansidomuyfuertesaccomoeltemaqueempiezaaentenderunoyamejorytienequevercon
la debilidad institucionalidad estatal y este que finalmente un tema como el del narcotrfico
permea.Peroesohabraqueestudiarlomuchomejor,dejardehacertantoescndaloyconocer
muchomsdelasunto.Entonces,enesesentido,elarregloinstitucionalparaelcontrolde,hasido
un arreglo que todava me parece muy frgil y donde no podra uno encontrar realmente una
evolucin.Yoveo,porejemplo,quinpuedecontrolarunpocoesetema?,inicialmenteyeslo
quesedescubresiempreenlosmecanismodecontrol,eslafiscala,ysehalogradoporesava
crear una lnea anticorrupcin. Pero todava hace falta construir una institucionalidad en la
prctica frente a eso. Esa que es la parte concreta y real donde se puede hacer algo entre
Contralora,procuradurayFiscalasiguenteniendounasfallasenormes.Entoncesquopcinse
tom?, un programa presidencial de lucha contra la corrupcin que realmente depende
totalmentedequinestalacabeza.SiesGermnCardona,ungranestadistadespusdequeno
hizonada,oelqueestabaenlapocadePastrana,queeraunmanizaleodelcualnorecuerdoel
nombre y l era buensimo e hizo algunas taretas: mont unas dinmicas con encuestas con el
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Banco Mundial y algunas reuniones y bueno pero hay buenas iniciativas que siempre se
quedaban en cosas que nadie cerraba, y l no tena esa capacidad tampoco sino para dar
entrevistasysalirunpocoenmedios,despusdeCardonavienelaPacaZuleta,yellasededicaa
hacer poltica pero tiene una enorme claridad al decir que el programa en el fondo no tiene
dientesyportanto,lomejorestransferirlelascapacidadesaquienesstienendientes,peronoes
sinoquesalgalaPaca,quelogrformularpolticaygenerardocumentosyluegollegaRodrigoLara
y l lo que tiene es una intencin poltica de hacerse visible y tener lnea directa con la W [una
emisoraderadio]ycogerunosobjetivosparahacerescndalosquelepermitenmostrarsecomo
elZaranticorrupcin.Quesindudadetrsdeesohayproblemas,perohayunamiradapuramente,
digamos, condenatoria y de hacer escndalos para mostrar, y despus viene Oscar Ortiz que ha
hechoalgunascosasinteresantesydigamosqueenesohayuntemadepactosdetransparencia,
de control pblico del uso de las regalas, pero siempre son las cosas que al final se quedan
siempre en la mitad, no? Y en Oscar es interesante porque me parece que ha hecho muchas
cosasmuydesdeunafiguraqueaparecienlaConstitucindel91yeslaveeduraciudadana,que
tienelamiradadelveedor.Ycreoquehahechocosas.Afinalesdelaopasado,enlaagendayo
mirando. Pero con algunas salidas en falso que son muy complicadas, uno estando dentro del
gobiernonopuedesaliradecirquelacorrupcinsontantospuntosdelPIB,sabiendoquedetrs
detodohayunamiradabastanteescandalosa.Entoncesalfinalnohaceescndaloperoesonoes
cierto,digamos.EnlaetapadeMauricioCastro,sehicieronunpardeconsultorasqueestnun
poco ah perdidas, una de cmo organizar el tema de institucionalidad de Derechos Humanos y
otra cmo organizar la institucionalidad anticorrupcin. Hay una propuesta que debe tener el
PRAP y que deben tener aqu y nunca se ha mirado a fondo. Donde se mira institucionalmente
cmoseperda,osisequierequehayaunabuenainstitucionalidadquhabraquecrear.Yhay
entidades supra gubernamentales para lidiar con este tema. Pero eso est ah guardado en los
anaquelesyesuntrabajoquevaldralapenamirar,elautordeestoesDiegoBautista.
Yolootroqueveodelarregloinstitucionalesquenoesmuyslidoporeso,entrelosquetienen
dientesylosqueno.porquealfinalsonarreglosdemomento,decoyunturaentreProcuradura,
ContralorayFiscalaconunosasesoresdelprogramapresidencial.Peronoesloideal.
P:Yencuantoalasnormasyelmarcojurdico,tcmoloves?,suficiente,excesivo.

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R:Yoloqueveoesqueachayrecursossuficientesparahablardeltema,perohayunosgrandes
huecoseneltemadecontratacinquepermitenquelacorrupcincampeedemaneradigamos
hay prcticas que estn en fronteras raras, y es donde la gente se gana las concesiones en los
grandesnegocios,sedeberatenerunequipodeabogadoslistosparaquedigano.Ganarmso
menos as no se haga la obra y yo tambin ganar a partir de demandar, hay cosas muy
complicadas.Yesloquepuedeenredarmuchsimotodavaprocesosytrmites.Ahora,sehavisto
ah que ciertos procesos contractuales complejos donde se mete el acompaamiento de la
Contralora,laProcuradurayelprogramapresidencialyalfinalselograsacar,digamos.Selogra
sacaryevitarprocesos,perohayotrosquesiguenmuyembolatados,porejemplo,esteltercer
canal,dondealfinaldigamoshayunosinteresesmuyfuertepelendoseporcosasmuygrandes,
pero a partir de la adjudicacin de todas la utilidades que da. Yo dira que en materia de la
normatividadparatratardeevitarlacorrupcinytodoeso,noesgenerandomsreglas,sinolo
que se necesita es alguien con el acercamiento suficiente y con mucho sentido que aplique las
normasexistentes,ytalvez,quetengalacapacidadde,esdecir,ascomosehizoeltrabajoyse
entregan regalas para tratar de evitar toca agarrar esos grandes procesos contractuales y
divulgarlosycrearunasdinmicasquepermitancontrolar.Peroahmsqueunacosamacroyo
creoqueesunaperspectivacasideinvestigacinpenalyencontrarlossistemas.Ahora,esdifcil
todoesto,porquehayintereses.Debestraertlapersonaqueseaneutral.
Porejemplo,todoeltemadetierrasquegeneraunosnichosdecorrupcintremendos,tambin
esteltemadesubsidiospensionalesydems,quetambingeneranestetipodecosas.Sonunos
nichos,dondesecreanunasprcticasysenecesitalacapacidaddealguienquereaccioneauna
dinmica que se impone, digamos, como promotora y reproductora de corrupcin, pero ah la
preguntaesqunecesitauno?,digamos,msreglas,msnormas,unaentidadcondientespara
esascosas,s?,comounagrangerenciaanticorrupcin.YocreoqueeltrabajodeDiegoBautista
es interesante para esto. l mira casos internacionales de cmo lo han manejado y hay una
propuestaah.
P: El segundo tema grande es la rendicin de cuentas, especficamente la medida en que la

rendicindecuentaspuedeservirjuntoconlatransparenciaparaprevenirlacorrupcin.Enese
sentido,cmoestamos,sobretodoenlarelacinentreelejecutivoylaciudadana.
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R:Yocreoqueahsehaconstruidotodounsistemaderendicindecuentasquenoexistayque
yocreoqueapenaspaseestegobiernovaasertilporquesevaapoderajustarmucho,ojal,a
hacerunejerciciomenosparaevitarselosregaosdelPresidenteyhaceruncontroldegestinun
pocomsreal,yhayotroriesgoquetieneestegobiernoyestenermsymscifrasdeloscostosa
veces no sirve para nada. Porque las cifras a veces no son. Se deberan buscar mecanismos un
poco ms sistemticos, ms de proceso para poder hacer que la ciudadana haga control de
gestin.Loquepasaesqueyocreo,entendiendoporejemplo,quelosprocesoscomunitariosson
unacosamsparalegitimarymanteneralgobiernoconlosmovimientosdelaciudadana.Enla
prctica digamos, ese podra ser un mecanismo para poder tramitar un sistema de
aproximaciones. Pero lo cierto es que en la prctica no veo que haya un mecanismo, donde la
ciudadana pase del escndalo a realizar un proceso de rendicin de cuentas ms real. Ah falta
algo. Es debilidad del lado de la ciudadana. Creo que a la ciudadana hay cosas que no le
interesan, le interesan las cosas como escandalosas, el chisme, entonces esa parte hay que
construirla.Sevolvialgosocial,seaprendifuequeapartirdelescndaloydeloadenunciayde
laconsejafuncionatodo.Yocreoqueah,tocamirarcosasconmsdetalleyhabraquemirarque
cosas funcionaron. Pero creo que hay muy malas lecturas de todos estos procesos y hay malas
lecturas adems en instancias que uno se preocupa. Porque por ejemplo el ao pasado, ciencia
poltica,hacedosaos,sehizounestudioparademostrarcmolosprocesoscomunitarios,osea,
unaherramientaparareasignarelpresupuestonacional,ysalieronconunacosaquelodigopor
todoslospolitlogos,quemasquelaignoranciaeneltemapresupuestal,peroesenclave,pero
entoncestcogesunashiptesisylasmuestraspresupuestalmente,peroenredadoynodejasver
quehayunproblemadecorrupcin.Escomoesalecturaqueterminasiendoabsolutamente,que
loinhabilitaaunoparahacercualquiercosa,porquedetodasmaneraslosrecursostocausarlos
para controlar las entidades de las comunidades. Entonces, cualquier camino es malo y adems
estmalledo,entoncesnohayesetipodecosastienenqueteneruncambio.Ysiesopasaa
nivelacadmicoimagneseloquepuedepasarenotrosmbitos.
P:Hayunacosaquemeheencontradoconcosasenlaciudadanadondelaconstitucinabreunos
espacios,peronohayformadeaprovecharlos.
R:Porquelamentalidaddetransparenciatambineselescndalo,yporelescndalolesinteresa
cinco el soporte tcnico de las cosas, es complicado, pero creo que en lugar de cualificarlo
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tcnicamente y ayudar, estn pendientes del escndalo. Me acuerdo de una pelea muy
interesante, porque este gobierno y el vicepresidente duraron ms tiempo con el tema de que
ibanaconstruirunndicedecorrupcin,locualesabsurdo,peroeneseproceso,meacuerdoque
ManuelFernandoCastrosepegunasgarroterasconladetransparenciamuyfuertesporqueesa
seoradabaeljuegotcnicoycuandohabaquetomardecisionessesalaacuestionaryahacer
escndalos.
P: Volvamos un poquito los organismos de control, cules son las debilidades que tienen los
organismos de control, en sus poderes de investigacin, en su capacidad de procesar la
informacin,enlassanciones?
R:Tienentodoslosfundamentosnormativosylegalesparahacerlo,peroestntambinenunas
dinmicas burocrticoadministrativas que conducen es a otra cosa, entonces uno recibe
anualmente todo el trabajo de la Contralora, que adems a las entidades les cuesta un jurgo
paraunasauditoraslargusimasqueademsesdesgastanteyelniveldedificultadesfuertepara
quelaspersonasdelaContraloraentiendan,entoncesterminanagarradosdeunascositasyno
apuntando a cosas importantes. Ahora, por otro lado una cosa complicada y es que ellos son
grandes grupos de empleo y de cosas polticas y burocrticas muy complicadas, pero tambin
encuentraunogentemuybuenahaciendocosasbuenasytareasmuybuenasaquadentro,esuna
cosacomoraradigamos.SiempreoyeunoeltemadeacabarlasContralorasycreoqueserams
inteligenteenpensarcmolasreconstruyenoremodelanenesaparteterritorialyenlocentral
digamos,encualquiercasounovequelosdosltimoscontraloreshanterminadoenlacrcel.Que
esas instancias siendo de cuotas polticas y dems, tambin tengan instancias tcnicas vlidas,
perosindudahayunostrabajosbuenos.Yonosoymuyoptimistaenqusepuedelograrconeso,
es complicado. Es muy banal. Pero estas son entidades que tienen una historias muy larga y
volverlasgerencialmenteeficacesesdifcil.Digamos,yocreoquetodavanohayunaclaridadmuy
buena. Y adems terminan siendo instancias que juegan unos rollos complejos. Por ejemplo, t
podras decir que la Contralora podra meter mucha plata en la corrupcin, pero ahora la
Procuradura tiene muchos problemas como en Derechos Humanos y ahora el rollo con la
reeleccin.EntoncesaquhorasunProcuradorvaaquererlosytratarderobarseundineroen
eso.Yenlacontraloralomismo.Ahora,obviamenteelmecanismotienecosas,digamos,tocaver
tambin por quin est liderada y quines son muy importantes. Sin embargo, las instituciones
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tienen una dinmica interna con fortalezas que no las dejan caer del todo, pero tendra que
funcionarlos4aosexactoslasfuncin.
Entrevista6
P:HayunproblemadecorrupcinenColombiaydndeestelproblema?
R:YosquehayunproblemadecorrupcinenColombia,perotambinhayqueubicarqutan
gravees.Ammegustamirarlascomparacionesinternacionales,yyocreoquetlashasvistome
imagino,miimpresinesqueColombiaquedaenelpromediodigamos,noestnientrelospeores
nientrelosmejores,ypuesunosiemprequierequeestmejor.Mejordicho,ojalestuviramos
comoChile,yhayquelucharytratardellegarall.Entoncesyoscreoquehayunproblemade
corrupcinyhayquecombatirlo.Ahora,noscuntaspreguntastengasahytodalacosa,pero
digamos esto viene desde el sector privado una actitud y una cultura hasta temas de debilidad
institucional en el sector pblico. Tanto a nivel de Gobierno Nacional como en los Gobiernos
Locales.
P: Cmo son las instituciones colombianas frente a la institucin?, cmo ves t el arreglo
institucionalquehayenColombia?
R:Aver,yotevoyadecirunacosa,yocreoqueenelpashahabidoavances,parahacerlefrentea
estetema.Reformascomolaleydecontratacin.Lasreformasderegalas,paralavigilanciayel
control de regalas. Los temas de gobierno electrnico y sistemas de informacin, el sistema de
informacin de compras pblicas, todo eso permite decir que hoy al 2010, Colombia tiene un
Estadoqueesmejorquehace10aosenhacerlefrentealacorrupcin,hahabidounavance.Eso
s, no s si ese avance se refleja en indicadores que permitan mirar eso, sera bueno comparar,
comprobarlo,yporlomenos,hayunavance.Porlomenos,enestegobierno,enparticular,seha
hechounesfuerzoimportante,peroelproblemadelacorrupcinsiexisteycomotedigoahhay
temas:Mockussealaalaculturadelatajo,talcosaesdelosvivos.Desdeesaconcepcinhasta
temas de debilidad. A m me preocupa la falta de buen gobierno, por ejemplo, en muchos
municipios. Aqu tenemos 1104 municipios, el 94% de los municipios es donde justamente se
concentraeltemademayordebilidadinstitucionalymenorcapacidaddegestinydondeesms
posiblequecaiganentemasdecorrupcin.
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P:Desdeelmarcojurdicoytodoeldiseoinstitucional,cmovesqueestamos?,digamosque
ahhaydosposiciones,hayquienesdicenquefaltannormasyquienesdicenquesobrannormas.
R:Yovoymshaciaelsegundoquealprimero,ydehechotevoyacontarejemplos,yoheestado
enunostemassobretransparenciaytodoeltema,digamos,deloscontratosdeinfraestructura,y
enunadelascosasquehabaconsenso,enunseminarioqueestabaconJuanMartnCaicedo,es
verquenoesunproblemadeley,obienesdedecisionespolticasodecmohacerqueelsistema
funcione mucho ms. Te voy a dar un ejemplo, nosotros en planeacin, regalas detecta cada
raticoloshallazgosestosenlautilizacinregalas,loscualessontransferidosalosorganismosde
control, a la Procuradura y Contralora departamental, que es el orden virtual, pero muchos de
esosmuerenah,ynoporquenohayanleyes,ninormas,nihayareglamentacin,sinoporqueno
opera.Esoesuntemaquenooperaelsistemadecontrolcomodeberaoperar.Entoncesyocreo
que puede ser eso, aunque tambin es un tema de poltica. Por ejemplo, en el caso de
infraestructura, vamos a sacar una poltica para la definicin de proyectos de infraestructura,
siguiendounaseriedeetapasquegaranticenquecuandosaleunalicitacinyatengansuficientes
estudiosyyahayanavanzadoyhayanmaduradolosuficienteyporlotanto,quecuandosalganlos
proyectosyaestnenmejorescondicionesyhayamenosprobabilidadesdedisputasjudiciales,y
haya menos probabilidades de controversias, y menos probabilidades de corrupcin. Pero yo s
creoqueelordenamientojurdicoquetieneColombiahaavanzado,yqueelproblemanoesah,
elproblemaesdecmohacerfuncionarelmecanismodelosrganosdecontrolycmoavanzar
enpolticasqueayudenamejorar.
P: Y los organismo de control cules son las debilidades que tienen?, por qu ser que fallan
tanto?
R:Mira,yolaverdad,tvasaentrevistaraAmparoGarca?,esfundamental,porqueellossonlos
queestneneldaadaconesasentidades,entoncesquocurre:tvesquelaContraloraaqu
llega, mejor dicho, con una lista enorme y un detalle muy preciso de qu hay que ver y todo.
Realmente uno dira que para que hallen un caso de corrupcin en Planeacin es muy difcil. Es
muycomplicadoporlaestructura,porlosmecanismosdecontrolinterno,porlosmecanismosde
controldecalidad,losmecanismosdemanejoderiesgos,deprenderalarmas,perotambinporla
accindelosmecanismosdecontrol,entoncesunodice:todoesoenconjuntofuncionayacen
Planeacinfuncionayseguramenteenmuchasentidades.Peroaniveldepartamentalymunicipal
nofuncionaonofuncionaigual,yocreoqueshayquemirarmuybiencmoesteltemadelos
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organismosdecontrolaniveldelasentidadesterritoriales.Ahora,yonosoyunexpertoenestoy
no tengo un diagnstico, por eso te digo, pero lo que sabemos por experiencia, por ejemplo el
temaderegalasesqueesonollega,omuchodeesomuereenlasinvestigaciones,muchasdelas
cuales deben terminar con decisiones judiciales, pues si mueren sin ningn efecto y sin ninguna
implicacin.Yocreoquedeotrolado,cuandounovealaContraloraoalaProcuradura,etc.,yo
creo que ellos y adems de presupuesto tienen un montn de recursos, yo tampoco creo que
seaelproblema,peroesmuydesigual.
P:Eltemaderendicindecuentasserelacionaconelcontroldelacorrupcinporqueinvolucraa
los ciudadanos tambin como supervisores de la cuestin pblica, t crees que a nivel del
ejecutivohaysuficienteespacioparaquelosciudadanospuedanintervenirycontrolarlasacciones
dellegislativo?
R: S, en esto ha habido un cambio muy importante tambin. Es decir, en buena medida los
ConcejosComunalessoninstanciasderendicindecuentas,nosolamenteeso,sinodigamos,yo
creoquepartedelapoyodelapoblacinydemuchagenteenlasregionesesporquesientenque
a travs del presidente Uribe estn sentando a las entidades tanto nacional como locales y a
responder y a comprometerse con ellos. Entonces ver por qu no est ocurriendo esto; haber
Fonade,haberelSENA,osea,estosehaampliadomuchsimo,primeroquetodo,yentoncesesos
esquemasenestegobiernohansidobienimpulsados.Eneltemaderendicindecuentasformal,
puesloqueseacabadehacerahoritica,esetipodecosas.Entoncesyocreoquesehaavanzado,
auditorasvisiblesenregalas,esoporejemplo,yhansidoabsolutamenteimportantes.Loqueme
parece es que ahora todo tiene que ser institucionalizado, cambia el gobierno, cambia el
presidente,ycambiatodo,loquenoquieredecirquenocambienlosConcejosComunales,perosi
tienenqueseguirlasinstanciasderendicinde cuentas,yyonoveoesoinstitucionalizado.Hay
algunascosasderendicindecuentas,porejemplo,quetsabesquesalihacepoco,queesun
avance en esa direccin, porque en ltima instancia es all donde tenemos que pelear. No es
dependerdeindividuos,sinodependerdeinstituciones,sonlasinstitucioneslasquepermitenque
estoavance.Sonpolticasquefortalezcaninstitucionesquefortalezcanesosresultados.Segundo,
haytemasquesoncrticamenteimportantesytienequesurgirdelolocal,porquesinosurgende
lolocal,sinohayunademandaderendicindecuentasdesdelolocalprobablementenosevaa
lograr mucho. Y ah de nuevo volvemos al tema de que Bogot tiene muchas instancias de la
sociedadcivil,suficientementefuertesysuficientementeorganizadasymaduras,queimponepor
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ellasmismas,aselgobiernolocalnoestinteresado,instanciaderendicindecuentas:Bogot
cmovamos?,porejemplo.Peroenotroslugaresdelpasnoexistelademanda,yesotieneque
ver con retraso cultural, con menor educacin promedio de la poblacin, etc. Se necesita un
ciudadanoquesecreaimportanteyseveaimportanteyquieraparticipar.
P:Tqucreesquehacefaltaparamotivarmsalosciudadanos?
R:Esqueenbuenamedidaesunpasquecarecedepartidospolticos.Lospartidosseunenyse
desunen de acuerdo con las coyunturas polticas. Entonces desde ese punto de vista uno de los
mecanismosmsfuertesdetramitacindelasociedad,comosonlospartidospolticosnooperan
deesamanerayporlotanto,todosediluyeenfeudospolticoselectoralesquevaencontradel
esquema de rendicin de cuentas. Eso es un tema de fondo, y si hay una estrategia ms de
fortalecimiento de los partidos polticos eso va a servir para crear una cultura de rendicin de
cuentasydepedircuentas,muchomsfuertes.
P: Uno de mis postulados ac, es que toca mejorar diferentes actores. Todos los elementos del
sistema.Dentrodeestoculeselmsdbil?
R:EselSistemaJudicial.EncumplimientodecontratossiunoveaColombiaanivelinternacional
estamosabsolutamenteenlacola.Osea,estamosentrelos15peorespasesdelmundo.Yocreo
queah hay unretoenorme.Ysilagenteveque elSistemaJudicialnofunciona,entoncespara
que se va a interesar en el tema de rendicin de cuentas. Es ms, si la gente misma no siente
implicaciones porque algn funcionario hace algo indebido, pues para que participa entonces.
Entonces,ammeparecequeesaeslapartemsdbildetodas.
P:Profundizarsobrelosotrosactores.
R:Losegundofundamentalesvercmomejoraryfortalecerlosgobiernoslocales.Cmomejorar
lacalidaddelgobiernolocal.Elbuengobierno,lacapacidaddetenermejorgente,mejorgestin.
Porque te aseguro que los indicadores que calcula la DEPP, sobre capacidad de gestin, sobre
capacidadinstitucional,sobreeficienciadelgasto,todoestrelacionado.Entoncesammeparece
queesetemahayquefortalecerlo,yquesidesdeelgobiernocentralnohayunaestrategiaellos
no se van a fortalecer por s mismos. Entonces yo creo que ah hay un reto muy grande y
complicado.Digamos,Bogot,BarranquillayBucaramangatienetalcosa,perosnostocapensar
encmohacerunmejortrabajo.
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P:Enesesentido,ladescentralizacinhasidobuenaomala?
R:Mira,yocreoqueladescentralizacinesnecesariaeimportante,peroquetienehayunaserie
de temas estructurales que hay que resolver. Uno de esos es la forma cmo ha operado en
trminosdecompetenciasyrecursos,queesaeslaotracosa.Tdescentralizas,peroporejemplo,
perolasentidadestienenmuypocaresponsabilidadenlageneracindeingresospropios.Hayun
hechoenalgunaslecturasquehehecho,surgeuntemaimportanteyesqueelgradodecalidadde
los gobiernos locales est asociado con la participacin de los recursos propios, dentro de los
recursostotalesquemanejaesaentidadterritorial.Osea,cuandolosciudadanosvenquesuplata
estah,porejemplo,tienenmsincentivoparapedircuentas,paraverquseesthaciendocon
laplata,etc.Esverdadqueachaymunicipiosquetienesucapacidadderecursosmuybsica,y
eso es una cosa, pero otra cosa es que no haya ninguna posibilidad de mejorar esa situacin.
Cuandounomirasonmuypocaslasentidadesterritorialesquegenerenrecursos.Esoesuntema
quehayquemirareimplicarevisaraspectoscentralesdeladescentralizacin.
P:Antesnosenotabanesetipodedesigualdades.
R: Y ah yo creo que nos toca avanzar hacia un tema eso es un sistema que nosotros estamos
llamandoaqulaspolticasregionalesdiferenciadas.Unodeberateneraqudiferentesregmenes,
tratamientos desde gobierno nacional central, frente a los territorios. Hay unas regiones que se
gradan,porejemplo,yentoncestnotienesqueestarconelmismonivelderequerimientosni
de regulacin sobre ellas, sino que ya deberan ser muchsimo ms autnomas, de hecho ms
autnomasdeloquesonhoy,yhayotras,enelotroextremo,quedefinitivamentenotienenesa
capacidad, y por lo tanto, el Estado del Gobierno Nacional central tiene que adoptar decisiones
queinclusivesonfundamentalesanivellocal,yquenoshatocadohacer,acurdate,porejemplo,
queelgobiernotuvoqueretomarfuncionesentrminosdeeducacinenelcasodelChocyde
Putumayo,sives?
Porque ellos no fueron capaces de hacerlo, y por lo tanto, nosotros retomamos esas funciones.
Entoncesahhayquepensarenunapolticaquediferencieregionalmenteyquediferenciaalos
municipiosyregionesdeacuerdoconesascapacidades.
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Entrevista7
Eltemadelaentrevistaeslarendicindecuentasyelcontroldelacorrupcin.
P:CuleselproblemadecorrupcinenColombia?
R: El problema que yo veo grande es que la contratacin pblica vale mucha plata, entonces,
cuandohayunosrecursostangrandesdepormediolagentenoesmuyconsciente,porunlado,
dedarlelamejoreficienciaaltema,esoademscuandohayunacontratacindeesamagnitud,se
leabrenlosojosylasagallas,unpoco,atodoelmundo.Porotraparte,losprocedimientosson
tanlargosparacualquiercosaquedetodasmanerassegeneransobrecostos,entoncescuandola
gente que ve que hay sobrecostos por un lado y por el otro, entonces tambin le quita
responsabilidadalagenteparaelmanejodelosrecursos.
EnelcasodeBancoldex,quesemanejacomoempresaprivadaynoestsujetaaley80.Shayuna
seriedeprocedimientosestrictosac,perohacequelostiemposseanmuchomscortos,esopor
ejemplopermitequeenempresascomoestaeltemadelacorrupcinestenceros,porqueno
hay sobrecostos y hay unos procedimientos claros que se manejan y la entidad se ha manejado
comounaentidadprivada.Desdetodoslosaspectos;laspersonasquetrabajanytrabajamosac
enBancoldex,tienenuntiempodepermanencialarga,haymuchsimaestabilidadynuncahayun
poltico que interfiere para contratacin. Yo creo que ese es otro de los aspectos que influye
muchoeneltemadecorrupcinporquelagenteentraporinfluenciaspolticas,noentraporsu
hoja de vida o por su trayectoria. Entonces cuando la gente no tiene unos principios ni una
formacin clara, sino que simplemente le debe el puesto a alguien, entonces ese alguien estar
permanentemente llamando a pedir devolucin de favores. Entonces yo creo que esos factores
influyenmucho,yunejemplodetransparenciaesprecisamenteesteenBancoldex,porquecero
polticos, ni del nombramiento del Presidente para abajo, si alguien trabaja en Bancoldex es
porque llen todos los requisitos y se gan el puesto por su hoja de vida, como si fuera una
empresaprivada.Entoncesnadieaquleestdebiendounfavoraunpoltico.Entonces,esohace
quesiendounaentidadpblica,notengalosfavorespolticosparaotrolado.
P:Cmoeslaexperienciacomosujetosdecontroldelosorganismosdecontrolydems?
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R:Laexperienciaesbiencomplicada,porquecadavezquenosllegalaContraloraGeneraldela
Repblica entran a mirar un montn de temas, pero adems se van por unas minucias y unos
argumentos que son absolutamente fuera de contexto. Dentro de lo que he mirado en las
diferentesvisitasquehacelaContraloraGeneraldelaRepblicanuncahalogradometerseenel
temadecorrupcinodeinvestigacionesoamirarsilascontratacionessonsospechosas,sinoque
se van por unas cosas mnimas que son absolutamente ridculas, que no van a ninguna parte, o
simplementeparatratardearmarunescndalo,odeaprovecharlascircunstanciasdelmomento,
precisamenteparaarmarelescndaloquecorresponda,peronuncalleganarevisarexactamente
lospuntosdondeunodira:oigaactienenrazn,paradarconelfondodecorrupcin.
P:Cmomiraraselarregloinstitucionaldecontroldelacorrupcinensuconjunto?,digamos:el
marco jurdico, los organismos de control, las tres ramas. Hay un exceso o hay un defecto de
mecanismosdecontrol?
R: Yo creo que ah hay un exceso, todo lo que tiene que ver con ley 80 tiene un exceso, es
absolutamente absurdo y eso le lleva sobrecostos al mismo Estado. Como los mecanismos y
procedimientossontanlargos,entonceslecontratistatienequeproyectarsuscostosaXnmero
demesesadelante.Quesilostrmitesfueranmuchomscortosseramuchomsfcil,pueslas
cotizaciones que se hicieran y los contratos ms acertados con la realidad. Esto lo compara uno
mucho con el sector privado, en el sector privado se mira que es lo que toca hacer y lo que se
tiene que contratar y las decisiones se toman rpidamente. Aplicando ley 80 y todas las leyes
vigentes,obviamenteelcontratistasabequetienequeirmuylejos,porquetienequeproyectar
sus costos. Eso en cuanto a esos trmites, lo otro es que tanta gente estos centros de control,
cuandovieneunavisitadelaContraloraGeneraldelarepblicallega un ejrcito.Entonceseso
generamscorrupcintodava,porqueellosalfinalestntratandodemantenersupuesto,enfin.
Entoncesellosseponenadestapartemasquepolticamentepuedenhacerruido,peronuncavan
alfondo,realmente,deloqueocurre.Yotrodesdemipuntodevistaesqueconesostiemposque
tienenlagentesevuelvemuylenta.
P:Y,encuantoalasnormas,haycontradiccinentrelasnormas,ohayclaridadnormativa?
R:Puesmira,eltemanormativo,loquepasaesqueloqueammehatocadohasidooentidades
financieras,dondeahshayclaridadenlasnormasporqueestvigiladaporlaSuperintendencia
Financiera,entoncescuandolaContralorallegaentramsamirartemasasaleatorios,peroque
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uno sepa exactamente que vienen a mirar, uno no tiene ni idea. Lo otro, es que cada ao que
vienendiferentespersonasmirancosastotalmentedistintas.Entoncesunonuncasabepordnde
van a ir, o cules son las medidas que hay que tomar, porque siempre salen con una historia
distinta, porque afortunadamente ni aqu ni en el IFI por ejemplo, han abierto investigaciones,
peronuncasabeunoculeslaorientacin.Veoquecadaveztienenunamejormetodologa,pero
detodasmanerasnohayclaridadsobrelasnormas.
P: Y hay, digamos, un efecto de inmovilizacin del control, digamos, eso evita que se tomen
decisionesocausatemores?
R: Muchsimo, porque todo el mundo est asustado. Y normalmente cuando aqu se toma una
decisin,apesardenoestarregidaporley80,cadavezquesevaatomarunadecisintodoel
mundoestasustado.Porquetocaponerelvistobuenodeunacosaydeotrayunonuncasabea
quhorasleabrenunainvestigacin.Porlogeneral,todaslaspersonasquehantrabajadoenel
sectorpblicosiempretienenunainvestigacindelaContraloraencima.Yesoesciertoporque
unonoestexentodetenergenteodetomardecisionesquenolesgusteaotrosyporunasimple
denuncialeabrenunainvestigacin.Entonces,lagenteviveasustadacadavezqueseautorizaun
gasto,apesardecumplirlasnormasytodoeso,nosedejadetenerlaangustia.Ycuandollegala
visitadelaContraloratodoescontratiempo,entoncestodoelmundoseponenerviossimo.
P:UstedestienenrelacinconlaProcuradura?
R: Es decir, la Procuradura entra a intervenir cuando la Contralora destapa algn problema,

entonces le da traslado a la Procuradura. Lo bueno es que hasta ahora no ha habido ninguna
relacin con la Procuradura. Porque esa s es mucho ms angustiosa. La Contralora es control
pblico,perolaProcuraduraesuntemapenal,entoncescuandohayuntemarelacionadoconla
Procuradura ya hay que meterle abogado y ah es mucho ms grave. Afortunadamente aqu no
hemostenidoeseproblema.
P:Encuantoatiempoyrecursosqueexigeesepapeldesersujetodecontrol,esmuchoonoes
tanto?
R:Sesmucho,siyolocomparoconelsectorprivadoporejemplo,sesmuchsimo.Porqueelsolo
hechodeseguirunacantidaddeprocedimientos,quesontotalmenteengorrososydetrmitesy
devueltasymuchagentelediceyvuelveyrevisa,unpocoparaversiconotrosojossepuedever
47
y tener algn problema o no tenerlo, cualquier contratacin, independientemente del monto,

tiene muchos ms trmites. Lo que es absurdo es que los que de verdad requieren control son
estas obras que se han contratado en Bogot. La fama que tiene Bogot de corrupcin es
impresionante,nuncahabamosvistounniveldecorrupcintanaltocomoelqueestamosviendo.
Elquequiereevadirlanormaymeterlecorrupcinlohace,independientedequehayaunaodiez
oveinte.Yocreoqueenlamedidaquehaymsnormashaymscosas,esofomentamuchomsel
temadecorrupcin.Esmsenredado,msengorrosayesmsdifcildedetectar.
Elexcesodecontrolesenreda,ytodoelmundoselavalasmanosenorden.Yentonces,entodas
parteshayunacantidaddeenredosquefomentamuchomseltemadecorrupcin.
P:Cambiodetema:cmoveslacapacidadinternadelosorganismosdecontrol?,digamos,los
poderesdeinvestigacinquetienensucapacidaddeprocesarinformacin.
R: Internos como los que existen en cada entidad?, o internos como los de la Contralora
GeneraldelaRepblica?
P:Bueno,ambascosas.
R: Todas las entidades pblicas o privada hay control interno o auditora interna, llmese de un
nombre u otro, todo el mundo les tiene pnico. Cada vez que llega la auditora interna todo el
mundoponeunosojosdepnico,puesporqueesunarevisinydemiraraverquproblemasse
han presentado. Ah es fundamental que haya una auditora un poco amigable, pues porque al
finaltodoelmundocometeerroresyhayunosquenoimplicanmayoresproblemasysontemas
ms de procedimiento. En el caso de Bancoldex la auditora es muy buena y es muy amigable.
Porqueesbuscandocmocorregirlascosasynocmodestruirlas.Yahveunolamarcadistinta
con el sector pblico. El sector pblico que tiene auditora interna es mirando a ver cmo
denunciaralosqueestninternamenteycmoabrirleexpedientesdisciplinariosalosqueestn
adentro. Entonces el enfoque de muchas auditoras internas es un enfoque totalmente errado,
porque no es para corregir sino para denunciar. El que tendra que tener un enfoque ms de
investigacineseldelaContraloraoeldelaauditoraexternaqueenestecasotendraqueserla
Contralora General de la Repblica o la Superintendencia Financiera o el ente de control
correspondiente.
P:Internamentecmolosves.Estnmsorganizados?
48
R:Losquesoninternossisonmuyorganizados,porquetienensuestructurayademstienensu
lneadeactividadesysuespecializacin.Entoncescadaunoconocedeuntemayloprofundizay
lomanejayesohacequehayaunaespecializacin.Cuandosonlosexternosunonuncasabequin
eseljefedevisitaolosquellegannotienenniideaaquevinieronodespusvieneaunostemasX
y despus nos cambian totalmente de actividad. Lo que veo con los entes externos como la
Contralora General de la Repblica es que no hay una especializacin y no dominan el tema.
Tengo entendido que la Procuradura funciona distinto, afortunadamente nunca me ha tocado,
peroesquehayaeltemaesdeespecializacinyespecializado.EnContraloraavecesnotienen
ideaniqueslainstitucinquevienenasupervisar;entoncescomonotienenniideaquevienena
supervisarempiezanapedirunmontndecosasdecero.
P:Otrotema:Rendicindecuentas.Entendidacomolacapacidaddequelosciudadanosleexijan
algobiernoquemodifiquesucomportamiento.Quesecomportesegnsuspreferencias,segnel
intersgeneralydems.CreesqueenColombiaexistelarendicindecuentasenesesentido?
R:Absolutamentenadaquever.Sesuponequehayunmontndeelementosyesoayuda,quees
gobiernoenlnea,hayunaseriedecaractersticasquesonlasqueunpocoayudan,peroyocreo
queunocomociudadanonosabequeesoexiste.Entoncescomonosabequeexistenotienela
posibilidaddesolicitar,deinformar,nidenada.Esoporunlado,yporotrolado,lagenteloque
normalmentehacesondenuncias,paraganarseunaplata.Porqueconunnuevosistemaquehay
es si usted denuncia puede ganarse el 10% de lo que denunci. Entonces la gente empieza a
denunciarunpocodetemasqueabsolutamentenadaquever,yentoncesunocomofuncionario
terminacontestandocomunicacionestodoelda,yesoseconvierteenunarutinams.Entonces
cuando alguien llega a hacer una propuesta que valga la pena, pues ya ni siquiera se toma en
cuenta porque es una carta ms de un paquete que llega diario. Nosotros contestamos diaria y
permanentemente derechos de peticin que no tienen nada que ver. Entonces mandan unas
cartas pidiendo un montn de cosas sobre las cuales nada podemos hacer. Adems ni siquiera
saben qu hacemos. Entonces, la falta de informacin de la ciudadana y la falta tambin de la
ciudadana de investigar un poquito qu es lo qu hace la respectiva entidad, hace que
definitivamentenadaquehacer.Ynotienennadaqueaportar,buenoalgunoss,peroentrminos
generales no, porque la ciudadana ni siquiera se toma el tiempo para investigar qu hace la
entidadparaproponeralgoqueseainteresante.
49
P:Entoncestvesquehayunasdebilidadesporelladodelaciudadanaeneltemaderendicin
decuentas.
R:Osea,yodigoquelaciudadananosetomalamolestiadeleeryesoloveoporlosderechosde
peticin, no tanto por la formulacin de ideas sino por los derechos de peticin, entonces dice
uno:notienenniideaquestnsolicitando.Desdeesepuntodevistaesquenuncahanledoy
desdeotroesquenollegaunapropuestaquellamelaatencin,porquelaciudadananosabeque
lopuedehacer.LasrendicionesdecuentaselimitanalarendicindecuentasdelPresidentedela
Repblica sobre su plan de gobierno. Qu hizo en los 4 aos o en este caso en los 8 aos?, y
presenta un informe de rendicin de cuentas y bsicamente va en las bases de rigor. Si yo me
comprometaesto,ysiaquestacselomuestro.EseproblemadelSigobesqueesmuyrgidoy
entoncesnohayargumentosparaaumentaroparadisminuir,yentoncesversilasmetasseestn
cumpliendoysis,puesponerunamsambiciosa.Ysinoseestncumpliendoentenderculfue
lacoyunturaquelasllevaquenosecumplan.Yno,estoesasyasydeahnosemueven.La
gentenotieneniideadequeselSigob,aveceslosfuncionariospblicostampoco.Yesoesun
temadelaContraloraGeneraldelaRepblica.Enlasvisitasquehicieronelaopasado,unade
lascosaseraqueparaentraralSigobseentrabapordoslados,unoporelMinisterioyotropor
Planeacin,entoncesqueesoeraunafalladelSigob.Eseestilodecosas.Enlugardeveniraversi
se estn cumpliendo una serie de temas, se meten por otros que uno dice mier y vieras el
tiempoquenostocparaentenderlaglosayparaentenderla.
P: Y desde el lado del sector pblico, t crees que se podra mejorar la rendicin de cuentas?,
digamos,losprogresos,laentregadeinformacin.
R: Yo creo que s, lo quepasa es queesa rendicin de cuentas automticamente uno las piensa
comolascuentasquerindeelPresidentedelaRepblicaalaciudadana.Entoncescuandounove
rendicindecuentasesoesunpocolainterpretacinqueyoveo,porquesiempremehemovido
es por ah. Siempre he visto la rendicin de cuentas como el informe del Presidente de la
Repblica.Entoncesenelsectorpblicosolonosmovemosporesteladoyasllegalasolicitudde
informacin,dePlaneacinodePresidenciadelaRepblica:alMinisteriocorrespondiente,enviar
la rendicin de cuentas del Presidente y etc., entonces cuando t me hablas de rendicin de
cuentasyomeubicoesenesa,paramnoexisteotra.Yesoqueyosqueesalgo,peronossi
unopregunteafueraylagentesepaquesono.
50
P:Lateoradicequeenlasdemocraciaslosciudadanospuedenpedircuentasalsectorpblicoy
debenobtenerlainformacindesmenuzadaparaquelosciudadanospuedanejerceralgntipode
control.
R:Puesaqu,queyosepanoexiste,sque ha avanzado con el gobierno en lnea por el

computador,perohacianosotrosacadentro,peroelpbliconosabequeesoexiste.Yporotra
parte,yocreoqueenestepasalagentenolegustaleer,entonces,ponerseeneltrabajodeleer
paraversiestaentidadestcumpliendoonoestcumpliendo,noloveunomuyviable.
P:EnesesentidohaymuchaspropuestasparahacerenT.Vyradio,peroalfinnohacennada.
R: Hay mucha superficialidad de la ciudadana en ese tema y no pueden hablar de rendicin de

cuentassitodavanosetieneideadequsehace.
P:Creesquehaycosasquesepuedenhacerparamejorarestosaspectosenelpas?,estnal
alcanceoestamosmuylejos?
R:Yocreoquesiexistieraelintersdehacerlosepodrahacer,loquepasaesquelareaccinal
cambio es grande, entonces en la medida que se tratan de meter algunos temas, algunas
modificaciones a algunas cosas automticamente la gente rechaza, hay una resistencia grande,
pero yo si estoy aterrada del nivel de corrupcin que hay en este momento, Bogot es un
desastre; y uno se enfoca a nivel nacional, pero a niveles departamentales y municipales hay
muchosmsproblemasdelosquehayenelordennacional,entonceseseesunpuntoqueuno
debera encontrar la forma de ir en lo ms pequeito. As como nosotros aqu trabajamos en
crditoalosmschiquitosparaqueesapoblacinvayasubiendo,yocreoqueshayquehacer
algoaniveldepartamentalymunicipal,porqueesopocoapocovacreciendo,ylasambicionesvan
creciendo y todo eso. Entonces, yo lo veo lejos y ms con temas difciles de alcaldas y
gobernacionesyesoempiezaacorromperalapoblacinahdirectamenteenelpueblitochiquito
yentemascomogobernaciones,yentoncesseenfocaunoeneltemanacional,dondecreoque
esos chiquitos son mucho ms graves, y no veo, tampoco he investigado, si a ese nivel se har
alguna clase de control o no. No tengo idea si la Contralora General de la Repblica visita
departamentosoalcaldas.
P:PueslaContraloradepartamentaleslaqueseencargayalgunostrasciendenalaGeneral.
51
R:YpuesunoveaBogotytienesuContralora,peronossialguientengainjerenciasobreesas
Contraloras.S,laCGtieneinjerencia,peroesunacosaquenonecesariamenteunovaacontrolar
uno por uno. S, entonces esos nombramientos de esos contralores municipales y
departamentalesescomplicado,entoncesdeahesdedondearrancagranpartedelproblema.
Entrevista8
P:CreestqueenColombiahayunproblemadecorrupcinyculseraengeneralelproblema
decorrupcinenColombia?
R: Evidentemente hay un problema de corrupcin y hay un problema en todos los mbitos y

esferas de la vida pblica y privada tambin. Muchos de ellos originados en unas prcticas
consuetudinariasquelindanentrelolegalylonolegal,entrelocorruptoylonocorruptoyqueya
seaceptancomoprcticascomunes.Hayunsentidomuyprecariodelopblico,quelopblicoes
realmentepblico.EstligadoalaformacomosehacelapolticaenColombia,estligadoauna
visinmuyprecariadeloqueeslopblico.Estligadoaunaprcticaconsuetudinariayqueyano
esclarosisonprcticaslegalesonolegales,estligadoaltemadefinanciacindelapoltica,est
ligadoaltemadelailegalidad,deactoresarmadosilegalesqueincidenenprcticascorruptas,es
decir, el problema es multifactico. Se presenta en todos los niveles de administracin, a nivel
nacional, regional y local, tambin en las ramas del poder pblico, se presentan en el sector
privado frente a una ciudadana dbil frente al problema una sociedad civil desarticulada y creo
que en muchos casos no ha tomado conciencia de las implicaciones que el problema de la
corrupcintieneensuvidacotidiana.
P:YencuantoalarregloinstitucionalquehayenColombiaparacontrolaryprevenirlacorrupcin,
tcmolodescribiras?Vamostemaportema:losmecanismosdecontrolsonexcesivososon
pocos?
R: Yo creo que son demasiado pocos no en trmino de nmero sino en su eficacia y de su

direccionamiento a los problemas de fondo. Los organismos de control por ejemplo, estn
excesivamente burocratizados, son entes politizados y ah radica uno de los problemas ms
grandes de las polticas de control y es que dependen de la poltica entendida en su sentido
partidista y clientelista. El origen mismo de los contralores nacionales y departamentales es un
ejemplo de esto, un origen en el Congreso y las asambleas departamentales, pone en duda la
52
independencia que pueden tener los rganos de control en la clase poltica, pero tambin le
confiere gran poder a la clase poltica para manejar unos rganos inmensos en trminos de su
poder poltico, de la cantidad recursos que manejan, de la cantidad de Recursos Humanos que
manejan.
P:Yelmarcojurdicocmolovest?Enesosuelehaberdosposiciones,hayquienesdicenque
haydemasiadasnormasyqueesoaumentalacorrupcinyhayquienesdicenquehacenfaltams
ymejoresnormas.
R: Yo creo que uno de los problemas ms graves en el marco jurdico es la impunidad,

independientemente de que haya muchas o pocas normas se quedan cortas al momento de las
sanciones. No es un problema de las normas sino de aplicar las normas y de que la justicia
funcione realmente en los casos de corrupcin, entonces el mayor problema desde el punto de
vistajurdicoeslaimpunidad.Entonceslarelacincostobeneficioparaunapersona,paracometer
un acto corrupto son absolutamente desiguales. Las probabilidades de ser sancionado
proporcionalmente al dao que ha hecho son tan poquitas que lancmonos al agua, ya que la
sancin es mnima, y adems es un proceso supremamente engorroso y a eso se suma un
problemaadicionalyeslacrecientesofisticacindelacorrupcinylacrecientelegalizacindela
corrupcin, es decir, la utilizacin de medios legales para cometer actos corruptos: licitaciones
perfectasdesdeelpuntodevistalegal,quesisemiranconculpaunopiensaqueestperfectoyse
cumplentodoslosrequisitos,perosiempreseencuentraelesguince.Ahoraloqueestdemoda
esqueyomeganolalicitacinyvendoelproyectoyenesemomentoyanotienescontrolsobre
eso.Esloquehapasadoenalgunasconcesionesviales,entoncesahsepierdeelcontrol,perohan
sido proyectos. Han sido licitaciones totalmente marcadas. En el tema de las zonas francas, por
ejemplo, independientemente de que sean los hijos del Presidente o no, eso no viene al caso.
Cuando los Consejos Municipales aprueban un cambio de uso del suelo y se siguen todos los
trmitesestablecidosenlaley,tantosdebates,unacuerdo,enfin.Loquehayquemirardetrsde
esoesaquinestbeneficiando:lazonafrancadesdeelpuntodevistaeconmicoenelmarcode
la ley. Entonces esa creciente sofisticacin de la corrupcin por un lado, y por otro lado, el
aprendizaje de los corruptos de cmo debo dentro de la ley transgredirla y que no se vea una
transgresinjurdica.Loanterior,hacequeelmarcojurdicoporbuenoqueseasequedacortoy
puesahvieneuntemaculturalmuydefondo.
53
P:Yreferenteaesetemaculturaltcmoloves?,puesahorahablabasdelaciudadanaylafalta
dearticulacin,dndeestlarazdelproblemadelladodelasociedad.
R: Por lo menos una de las races est en la cultura del todo vale, resultante del dinero del
narcotrfico,queesloquenosdiferenciaunpocodeotrospases,omejor,muchodeotrospases.
Esogeneraunaimprontaenamplsimossectoressociales,eltemadeldinerofcil,deltodovale.
Esaculturamafiosadelailegalidad,queyonodijoqueseageneralizada,perostieneunimpacto
muyfuerte.Esoesmuydifcildecombatiryyocreoquemientrassigaexistiendoelnarcotrficoy
todaslasactividadesparalelasquesegeneranentornoalnarcotrfico,temascomoelusodela
fuerzaparaconseguirtierras,eltemadelcontrabando,etc.EseesuntemaqueenColombiaha
tenido un efecto muy grande. El otro, no hemos hecho lo suficientemente evidente la relacin
entre corrupcin, pobreza e inequidad. Yo siento de alguna manera que los ciudadanos no
entienden todava. Y nosotros hasta ahora estamos viendo objetivamente la relacin entre
corrupcinypobrezayentrecorrupcineinequidad;corrupcinydederechosfundamentales.Y
mientras no se haga conciencia frente a esa percepcin siento que ese papel de la ciudadana
siemprevaairalasaladeloshechosdecorrupcin.
P: Ese es un aspecto poco estudiado, mundialmente tampoco y hasta ahora empieza a haber
algunostrabajossobreesarelacin.
R:MarcelaRestrepoacabadeentregarsutesisenlaUniversidaddelVallesobreesetema.Yentre
otrascosashayuntemamuyinteresantequeyonosabaquesehabatrabajadoenColombiade
lasicologadelacorrupcin.Yolovineadescubrirporuncompaeromoqueessiquiatra,trabaja
con la Sociedad Colombiana de Siquiatra y me llam hace 15 das y me dijo mire queremos
comenzaratrabajarestetema:corrupcin,ilegalidad,etc.,quhaysobreesooustedporquno
nosdaunacharlasobreesoylesdije:yonotengoniideaynomevoyameterenuntemaqueyo
nomanejoparanada.Entoncesledije:yoleaveriguo.Yaveriguandodescubresemtodo.
P: Sigamos con rendicin de cuentas. T crees que en Colombia hay rendicin de cuentas
entendidacomoquelosciudadanospuedancontrolarlasaccionesdelgobierno?
R: No, yo todava lo veo como un proceso muy incipiente en varios sentidos: uno, es que la
RendicindeCuentassesigueviendocomounactoindividual,nounactocolectivoinstitucional;
dos,comounhagmosloporquetocahacerloynoporquecumplaunpropsito,queenltimas
vaaincidirenunamejorgestinpblica.Todavayocreoqueenmuypocosfuncionariosexiste
54
esaconcepcindequeentremsefectivaseamirendicindecuentasmejorvaasermigestin,
porquevaahaberuncontrolsocialmsefectivo.Yporotrolado,unaciudadanaquenoconoce
sus derechos en esa materia, una ciudadana nuevamente desorganizada, desarticulada que no
entiendeelvalordehacercontrolsocial,sinhahabidoavancesenunayotradireccin.Hahabido
avancesdesdeelpuntodevista,meexplico,desdeelsectorpblicodeentenderlarazndeser
delaRendicindeCuentasyhabidoalgunosavancesporpartesectoressocialesqueloentienden,
perotodavasonunprocesoincipiente.Yunosyotrosloentiendencomoundeber,peronocomo
underecho,entonceselfuncionariorindecuentasporqueletocayelciudadanopideunfavor.Es
decir, pide que rindan cuentas, pero no hay una conciencia de exigibilidad como un derecho y
entra nuevamente el tema cultura tambin. Creo que se ha hecho ms y creo que ha habido
avances importantes. El mismo tema de acceso a la informacin, aunque falta un camino muy
largoporrecorrer,perosehanhechoavancesmuyimportantesyesunaformaderendircuentas
asseaimplcitamente.Entoncesscreoquehahabidoavances,perohayuncaminotodavalargo
porrecorrer.
Elproblema esquehayunosmodelosquelagentecreeque esossonlosmodelosaseguir.Por

ejemplo,losConsejosComunitarios,esaesunaformaderendircuentas.Yosoymuycrticadelos
Consejos Comunitarios porque me parece que no son en el fondo realmente Rendicin de
Cuentas, pero romper con ese modelo va a ser muy difcil para el prximo Presidente. Va a ser
muydifcilromperconesemodeloporqueesunadelascosasquemslegustaalagente,perosi
lquiererealmenteempezararendircuentaslevaatocarqueromperconesemodelo.
P: S ha sido muy criticado, bueno en general todos los espacios de rendicin de cuentas, si
existen,todostienesus
R:S,peroahyonomeatreveraahacerunacrticageneralizada,hayejerciciosmejoresyseha
avanzado, por ejemplo, ahora en este ndice estamos comenzando a ver resultados. Hay unas
prcticasinteresantesquequeremostrabajarlasparaquelosfuncionarioslasconozcanyhayotras
quesimplementereproducenlospatronestradicionales,peroscreoquehayavancesyqueson
positivos y que hay que hacer pblicos y que contribuyen a una mejor gestin. Y ese mensaje,
RendicindeCuentasyunagestinpblicamseficazymseficienteyhacereseclic,dondelos
funcionarios y tambin la ciudadana lo entienda. Ese es el clic que va a permitir dar ese salto
cualitativoenlamisindelaRendicindeCuentas.
55
P:Porltimo,queraqueprofundizramosunpocoenelpapelquelosorganismosdecontrolyen
sus fortalezas y debilidades. Digamos que hay todo un diseo constitucional que en el papel es
muy bueno en Colombia, de organismos de control, pero en la prctica que tipo de problemas
tiene, por ejemplo, en cuanto a su capacidad de investigacin, el tipo de sanciones que pueden
imponerse,etc.
R:Dealgunamanera,algunascosasyalasmencion.Elorigenpolticodelosrganosdecontroles
un obstculo muy grande, sobretodo en un pas donde los partidos polticos o las prcticas
polticas siguen siendo muy clientelistas y el control poltico se convierte en un instrumento de
poder poltico clientelista. La impunidad, clarsimo y creo que de alguna manera, hay una
ineficiencia en el funcionamiento de los rganos de control. Por ejemplo, la Contralora General
que tiene tantas instancias que cubrir que no puede realmente atacar el problema en su real
dimensinqueesinmensa,loquehacequeeslasensacinqueaunolequedaoalciudadano
delcomn,esquesolamenteatacanloscasosmsimportantesolosquepermitendarlemayor
visibilidad,perolacorrupcincotidiana,ladeldaada,lapequeacorrupcinsequedaeneso.Si
tenemos el problema de la 26, del Metro y del Sistema Integrado de Transporte, bueno, que se
pierdanunosdesayunosescolares,noestangrave,asseaveaunpocopopulista,peroeseesun
pocoelproblema.
P: Crees que hay incentivos para que los organismos de control investiguen realmente la
corrupcinoenesoscasosgravesdeescndalos?
R:Yopensaraques,perosdeberahaberincentivoselproblemaesquetambinlosmedios
jueganunpapelmuyimportante.Losmedioshablandelagraninvestigacinylacorrupcindel
daadanuncalacubren.Ytampocolopuedenhacerporquenosepuedecubrirabsolutamente
todo. Y yo creo que las Contraloras se han perdido en el mega caso y han perdido un poco la
dimensin de lo que implica para las finanzas pblicas y lo que implica para el ciudadano la
pequeacorrupcin.YonocreoquelasolucinseadarlemsrecursosfinancierosalaContralora,
yo no creo que se deba aumentar su planta de personal, no creo que sea necesariamente darle
msherramientaslegales,sinosermseficienteenlapropiaContralora.PorqulaContralora
necesitaparalelounanminadeltamaodelaquetiene?Olaquetienenosirveoesinsuficiente,
ysiesinsuficientepresentenunproyectopararestaurarlaContralora,perotenerdosnminas
paralelas y con unas licencias salariales y unos temas complicadsimos que eso hace muy
ineficienteeinequitativalalabordeloscontralores.Lasdepartamentalesenelcasonuestro,por
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ejemplo, el ndice es dramtico. Ahora, si la solucin como lo han propuesto es darle esas
funciones a la Contralora General, esas son palabras mayores, porque eso convertira a la
Contralora General en el mega poder y al Contralor General en el tercer funcionario ms
importante del pas. Entonces ah tendra que pensarse en una estructura institucional que se
vuelvaunaparatoinmanejable,puedacumplirlasfuncionesenelmbitoterritorial.
P: Pero el problema de las Contraloras departamentales es un problema de capacidad

institucionalodeotrotipo?
R: Es un problema poltico. Es un botn. Tener Contralor es un botn y siempre lo vamos a ver

ahorita en un mes y medio con el Contralor General, pero a nivel departamental es an peor.
Entonces digamos que es un botn y eso genera una gran desconfianza. Entonces yo pienso que
hayunproblemaoperativo,perotambinhayunproblemapoltico.Nosabraidentificarteporque
noloconozcoexactamenteculeselproblemaoperativooelproblemainstitucionaldefondoque
tienen las contraloras, yo creo que tiene mucho que ver con falta de dientes. Ms all de la
investigacin,sinopodertomaraccionesconcretasyunacorresponsabilidadconelsectorjudicial,
cuandolasinvestigacionesdenparaproseguirconinvestigacionesjudiciales.
P:Ylaramajudicial,fueradeltemadeimpunidadqueyalohablamos,queotrosproblemasleves
t.
R: Es que el problema de la impunidad, creo, es un sntoma, pero no es la enfermedad. La

enfermedadesunadisfuncionalidadenelaparatojudicial.Nos,puesyonosoyexpertaenese
tema.Lonicoquesemeocurreenelcasodelacorrupcinesqueevidentementeeseltemade
laimpunidad.
P: S, pero a la rama judicial le va bien aparentemente en el tema de transparencia, si no estoy

mal,dentrodelospoderespblicosnolesvatanmal.
R:S,nosotroslaramadelajusticialamiramosdesdeelmbitonacional,nodesdeelmbitolocal,
niregionalcomosmiramoslaContralora.Entoncesahnotenemosunpuntodecomparacin.
57
Entrevista9
P:TcreesquehayunproblemadecorrupcinenColombiaycmolodefiniras,enquloves
manifestado?
R: No pues claro, hay un problema de corrupcin muy grande, y pienso que pues yo no tengo
ninguna prueba para esto, pero creo que es un tema de costumbre, pienso que todo el mundo
tiene en la cabeza que hay cierta forma de hacer las cosas y cierta forma de dando dadivas,
pidiendocosas,quetodosesolucionaasoseaenloslugaresqueheestado,elhonradoesel
raro,sobretodoenlasecretaradegobierno,esraro,tanextrao,esuntemadecostumbres.
P:Desdelaramajudicialcmovestelpapeldelacorteyengeneraldelaramajudicialenel
controldelacorrupcinyenlarendicindecuentas?
R:Puesdelaramatodo,elcuerpodirectivodelEstadoesteneso,aunquenoeslanicaformay
seguramente la menos eficiente de controlar la corrupcin, pero por lo menos si es la ms
evidente y la que incluso Ahora la Corte Constitucional en particular da consejos, la corte no
impone sanciones, la corte no investiga, en alguna medida, tal vez perfilando lo constitucional
permita como que le tuerzan la norma ah por un lado, y por otro, que creo que s es algo
procedente, es que como la corte controla los procedimientos que para hacer las leyes hace el
congreso, pues uno nada ms a veces con el puro expediente se da cuenta que violaron el
procedimientoyselovolaroncomounatrampa,entoncesdigamosquenoestanclaro.
P:Yhacaelinteriordelaramajudicialhayproblemadecorrupcin?
R:Yodiraques,digamos,enlaCortenoseve,peroenlaramajudicialyosupongo,porloquehe
odo y porque a veces llegan fallos tan absurdos para revisar que son descarados o pues el tipo
ignoratodo.
P:PorqucreesquelaCorteConstitucionalesunaexcepcin?
R:Porqueesunaentidadpequea.LodigoporeltipodepersonasquehayenlaCorte,yonodigo
quenohaya,puedequehaya.Yporquetodoesmuypblico,todolovetantagente,nopuedest
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sobornar el sustanciador de una tutela porque es que una tutela la van a leer 500 personas:
alguienvaadecirno.Esapuedeserunaforma.
P: Y en trminos de sistemas de integridad dentro de la Corte, hay diseos, cdigos de tica o

mecanismosdeintegridad,explcitos?
R:No,explcitono,haycostumbres.Porejemplo,hayunacosayesqueunonohablaconlosotros
despachosdesustemas,nadieledicequeno,peroesonosehace.
P:Rendicindecuentas:seentiendetambincomoelequilibriodepoderes,entrelastresramas,
comoaccountabilitycmooperaesesistemaenlaramajudicial?
R:No,noopera.NuncahayuncontrolporpartedelaContralora,delaProcuradura.Digamos,yo
no he estado en muchas instituciones, pero en la Secretara de Gobierno, cuando estuve, la
ProcuraduraanunciunavisitayellosllegaronylaContralora,ytodoelmundocorra,peroac
nuncajams.Curiosamente,hacepocoestabapreguntandosinsaberqueesteeraeltema,yme
dijeronquejamsenlavidaenlaCortehallegadolacontralora.
P:Peroustedesestnmsdelladocontrolador,porquecontrolanlasaccionesdelsectorpblico.
R:Nosenqumedidaeneltemadecorrupcin,porqueunoscontrolaperolaideadecontrol
es de correccin, que hay decisiones ms correctas que otras, pero no es un control de la
corrupcin.
P:Fjatequehayalgunasteorasquehablandelacorrupcin,desdeunpuntodevistamsgeneral
queelsobornoyplanteanquecualquierdesviacindelosidealesdemocrticosyconstitucionales
sepuedeentendercomounaespeciedecorrupcin,porquecorrupcinesirencontradelinters
general.Bueno,nossiestsfamiliarizado,perodigamosqueesunavisinasmuchomsamplia
decorrupcin.
R:S,ladefinicindecorrupcinnoesfcil.Silomiramosas,esposiblequehaya.
P: Desde lo que t conoces cmo crees que funciona el arreglo institucional en general en
Colombia?,hayexcesosodefectosdemecanismosdecontrol,leyes?
59
R:Primero,eltemanormativo,sondemasiadoconfusas,nadiesabequpuedeoquno puede
hacer. Que hay demasiados rganos de control, pues el tema es que no son eficientes, no s,
podrahaberms.Notengounaapreciacindeesto.
P:Eltemadeproliferacindenormasconfusastienesolucin?
R:Pueslacodificacinsiempreesunarmaparaeso,peronoesfcil,esconvoluntadpoltica,yo
creoqueestoyaestenunpuntodeestructuranormativatancompleja,tangrande,queyano
tienevueltaatrs.Digamostquitasestanormaynoessoloquitarlasinoquedesbarajustastodo,
escomounandamiomalarmado.Reorganizarestoesposible,perotocarareorganizarelpas.
P: Cmo ves la relacin entre el ejecutivo y la ciudadana, en cuanto al control social y la

rendicindecuentas?
R: Lo que pasa es que la Corte Constitucional es una cosa muy rara, es una entidad pequea y
nadiesemeteconellayunovivecomomuyall,nos.
P: La impunidad es un tema recurrente. En temas de corrupcin es aun ms alta. Por qu hay

tantaimpunidad?
R: Uno porque hay una comisin sistemtica de crmenes, el nmero es muy alto. Dos, la Rama
Judicial no funciona porque los funcionarios de la rama judicial casi todos son muy malos.[un
problemadecarrerajudicial]S,osea,mitrabajoesleersentenciasycorregirlasyunodicesieso
esloquehacenlosjuecesdeColombia,puestodotienequeserdesastroso.Hayunproblemade
calidadenelpersonalytambindequedigamosunJuezpromiscuoenunpueblomiserabletiene
300procesoselsolo,puesbueno.Queesloquepasa.
P:Yseraposiblehacerunareformaenlaramajudicial?
R: La reforma puede que se haga, pero para que sea buena es difcil. Porque para llegar a una
reformanecesitocambiarmuchascosasdondehaymuchagenteconintereses.Mejordicho,por
ejemploparaquitarleelcontroldetuteladefallosjudicialesalaCorteConstitucional,tienesque
quitarleelpoderanuevemagistradosquesontipospoderosos,entoncesyoenesesentidonolo
veotanfcil.Ysegundo,eldespeloteestalquenoesfcil,haycomoqueresetearyeducarmejor
losmagistrados,ylosjueces,peroyocreoqueesonoesunacosadeunao.Porqueenderecho
los que han estudiado mucho son los acadmicos, se han quedado en eso y el ejercicio se ha
60
quedado en manos de unos prcticos que es importante pero los tipos no se han formado,
hablandodeMaestrasyDoctorados.Hayundivorciofuerteentrelaformacinylaprctica.
P:Cmoseregulalacarrerajudicial?
R:HayunaLeyEstatutariadeJusticia.Yesincreble,enunaleyestatutariaestnhastalasprimas
[salariales].Yelsistemadeseleccinsesuponequeesporconcursopblicodemritos,perolo
haceelfabulosoConsejoSuperiordelaJudicatura,yoheodolaspeorescosasdeeste.Sedebera
empezarporacabarlo,esonosirveparanada.Esqueimagnate,aquinseleocurre,esvolverun
rgano administrativo un tribunal Superior, eso solo pasa en Colombia. Y volvimos lo
administrativoplural,osealosquevanaadministrarson...Acabaresoseraelprimerpaso,pero
veyqutaleelpodera15tipospoderosos.
P:EntoncesnohayunarelacindirectadelaCorteconlosciudadanos.
R:Absolutamentenada.Hayunaventanillaalacualyojamsmeheasomado,enlaCorteunono
escuchanada.
P:Esporfaltadedemandadelosciudadanosodeoferta?
R:Nohayofertayeslapoltica,quelaadministracindejusticiadebeserimpolutaynotienepor
quescucharanadie.Elnicomediosonlosderechosdepeticinylecontestaunoesomismo,
queeldecretotaldicequenosotrosnotenemosquejustificarnuestrasdecisiones.
P:HayalguienquecontrolealaCorte?
R:No,laCorteConstitucionalesunaruedasuelta,notienecontrol.SesuponequelaProcuradura,
peroenlaprcticanolohace.EscomounBancodelaRepblica.EsquelaCorteesmuydiferente
atodoslosorganismos.
P:Esoescomnenotrospases?
R:Noestancomn,perospasa,enEspaa,enAlemania,EEUU,enMjicono,enArgentinano.Y
laCortesetomaunasatribucionesquemeparecenexcesivas.Porejemploenlasentencia025que
es la de la poltica de desplazamiento, la Corte dijo cmo era la poltica. Y hoy la Corte hace
seguimientoalasentencia,diciendoqutieneyqunotienequehacerelgobierno.Esunavaina
absolutamente exagerada. Llegamos a esto porque, primero, no se hizo una forma como de
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controlarlaCortenadiey,porotroladolaCortehacogidounalegitimidad,queseestgastando
ahorita, creo que la est perdiendo, pero al principio hizo tantas sentencias que la gente valor
tantoqueyanadielespodahablar.[Tienenunaimagenmuypositiva]Porejemplo,despusde
referendo.
P:Cmoveslarelacinentrelastresramasdelpoder?
R:Dosrespuestas,desdelaCorteyodiraquelaCortetienedemasiadopoder.Comociudadano
pienso que constitucionalmente, institucionalmente puede ser as, pero no puede ser, tiene
demasiadopoderypueselCongresoesunchiste.Veoalaramajudicial,aexcepcindelaCorte
Constitucional, muy desvalida. Adems con una imagen terrible y la atacan por todas partes. Al
lado queda la Corte Suprema, por ejemplo, un magistrado de la corte Constitucional tiene 5
escoltas, y un magistrado de la sala penal de la Corte Suprema tiene 20 escoltas, algo as, pero
tienenquetenerlosporquesinolosmatan,estnmuydesvalidos.
P:PorquelCongresoesunchiste?
R: Primero, porque est totalmente cooptado, no ejerce ningn control poltico, y segundo,
porque si hablamos de corrupcin es tenaz. A m me da pesar, pues mi padre fue Congresista
muchos aos y si creemos en esa vaina de la democracia el Congreso es lo ms importante de
todo.Dramticoqueseaas,perolapercepcinqueunotieneesquesonunasratas,obviamente
hayexcepcionescomoRobledo,delaUhaygentedevalor,perocontados.
P:QupodrahacerlaRamaJudicialparamejorarlosnivelesdeintegridaddelpas?
R: Bajar los niveles de impunidad. Y segundo, necesitara uno depurarla, que no haya alta
corrupcinenlaramajudicial.Oseasinotomoeltemadejusticiaseriamente,nohagonada.Es
comoelcasodelreferendodelosniosytodoesetema.Criminolgicamenteesmseficienteo
afectamuchomsalinfractorponer5aos,peroquesetengalacertezadequesilohacelopaga,
peronoamenazarlodeuncastigomayorquenopasa.Laefectividaddelajusticiaesclave.
P:Enelcasodelacorrupcinlascuestioneseconmicasyfinancierasavecessonmsefectivas
que
R; Claro, por una cosa, porque en corrupcin el delincuente, el corrupto tiene una racionalidad
econmica,entonceseltipomidecuntomevaacostaresto,entoncessinosotroslogramosque
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el costo de transaccin sea ms alto al beneficio que va a obtener, pues lo va a dejar de hacer,
mientrastantono.Esonoocurreentodoslosdelitosporejemplo,eldelincuentesexualnotiene
racionalidad econmica, pero el corrupto s. En mi tesis de Maestra, para todas las personas
jurdicas que tienen racionalidad econmica, las sanciones deben estar atadas a su utilidad, por
ejemplosancionareconmicamentealdobledelautilidadqueseobtuvo,yahsisevaahacer,lo
vaatocar.Porqueesassancionessonhasta5000salariosmnimos,ypiensan:s,peroesqueme
rob10.000entoncesmegan5000.Siguehabiendounincentivoparahacerlo.
63
Entrevista10
P:CmovesteltemadelacorrupcinenColombia?
R: En trminos generales, con una percepcin generalizada de que hay mucha corrupcin, pero
realmente hay escasas maneras de medirla. No hay cifras duras importantes en la medicin,
entonces eso me hace dudar de la magnitud del problema. Adicionalmente, creo que nos
rasgamosmucholasvestiduraseneltema,nohaynisiquieraunacuerdosobreloqueesonoes
corrupcin, yo creo que los ms papistas que el papa creen que corrupcin es todo, es hasta la
faltadecapacitacindelfuncionariooelhechodetenermuchsimotrabajoyrealmentenosaber
fijarprioridadesyatrasareltrabajoescorrupcin,entoncesesaesmiopininpersonal.Yocreo
quehayqueaterrizareltemamuchsimoms,sinsiquieradecirqueelproblemanoexiste,queno
hayquelucharcontraelfenmeno,peroponernosdeacuerdosobrelofundamentalpreviamente.
P: En cuanto al arreglo institucional que existe para controlar la corrupcin, t crees que est
biendiseadoocojeaporalgunaparte?
R: Yo creo que tenemos excesos de organizaciones, de sistemas, de todo que si uno los va a
evaluarunodiceperoporquelfenmenodepercepcindelaspersonasnohadisminuidoenel
tiempo.Yocreoquecomotodoloquenospasanosolamentealoscolombianos,sinoamuchos
pases, creemos que con normas y con instituciones resolvemos todo, cuando no sabemos ni
establecermetasclarasnimodelosdedecisinquenosllevenaesasmetas.Oseayocreoqueah
esdondeestelprincipalerror.
P:Encuantoanormas,teresdelaopininquehayexceso
R:Yocreoquehaynormas,nossiexceso,perohaynormas.Comotenemostanmaldiagnstico
delacorrupcin,porqueesapuntadepercepcin,yonossicuandotengamosundiagnstico
ms finito podemos decir si esas normas son las necesarias o no. Yo creo que eso hay que
evaluarlo de acuerdo con los diagnsticos que se van haciendo en el momento. Para lo que se
quiereencorrupcinyocreoquehaysuficienciadenormas.
P:Larendicindecuentashorizontal,entrelasramasdelpoderpblicoylosrganosdecontrol,
eneseesquemacmovessobretodoalaramajudicial
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R: Yo creo que Colombia, no tanto por la corrupcin sino tambin por nuestro rgimen
presidencialista, se han perdido muchos pesos y contrapesos entre las ramas del poder pblico.
Hemosvistounaramalegislativaatrofiadaportodoslosproblemasquehatenido,querealmente
nohacecontrolpolticoosilohacenolesimportaporquelosdespreciamos,osea,unamanode
vagabundoshacindonosanosotroscontrolpoltico,oseahayundesprecio.
Yunpoderjudicialquehaidoconfundiendoelcontrolpolticoquelecorrespondeyquehavenido
escomotomandoesosespaciosquevandejandolasotrasramasdelpoderpblico,oseatodoeso
estdesvirtuado,nuestrademocraciatienequevolverasuscauces.
Cada uno tiene que hacer las cosas, pero lo fundamental es que podamos elevar nuestro
Congreso,queesalquelecorrespondehacermuchsimascosas,perolosmismoscolombianosno
dejamos que nuestro Congreso prospere. Nosotros proscribimos el tema de los auxilios
parlamentariosolaparticipacindeloscongresistasenelpresupuesto,cuandoesoesnormalen
elmundoentero,cadaunotienequelucharporsuregin,porunmayorpresupuesto,perocomo
acnosrasgamoslasvestidurasporunascosasquenosotrosmismosnosperjudicamos.
P:Yenlaramajudicial?
R:Eneltemadelacorrupcin,elquetieneelltimocontroleslaramajudicial.Esos,nosotrosno
tenemosunajusticiaefectiva.Eneltemapueslaluchacontralacorrupcinnosvaafallar.Eneste
momentotenemosunajusticialenta,tenemosexcesoycongestinendeterminadascosas,nohay
una poltica de coordinacin y de investigacin adecuada en el tema de corrupcin, entonces
estamosfallandoeneso.Sinofortalecemoslajusticiaycuandohayauncasodecorrupcinnolo
castigamos en debida forma, ah estamos fallando. Y ese es el control que debe hacer la
judicatura.
P:Ylosrganosdecontrol?
R:Paraelciudadanocomnycorrientequenoentiendeelpapeldeesascontraloras,noentiende
elpapelquehacelaprocuraduraoseacomoquenoscuestaentenderesearregloinstitucional.
Lascontralorassabemostodosquetienenmuchasfallas,realmenteahnolleganpersonajesmuy
tcnicossinopolticos,yeltemaesquesehapolitizadodeunamanerasignificativalacontralora,
yocreoqueejercesucontrol,loquepasaesqueunonovequeseauncontrolefectivo,yonos
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todoloquetienen,losjuiciosfiscales,culeshansidolosfuncionariospblicosquehandevuelto
plata,esocomoquenosepuededecir,nofuncionamuytransparente.
YeneltemadelaProcuradura,ellosvienenhaciendotodoesecontrolpreventivo,yocreoque
estncoadministrando,yocreoqueestninterviniendoexcesivamenteenlaadministracin,ayer
esadeclaracinquedioelprocuradorqueseretirdelaadjudicacindelacompaamientoquele
estabanhaciendoalalicitacindeltercertramodelarutadelsol,queporquelaadministracin
no atendi los requerimientos de la Procuradura entonces se retiran del acompaamiento del
proceso.Ahestamosfallandodemanerasignificativa.
Yo no encuentro en ninguna rama del poder pblico una poltica de lucha real contra la
corrupcin.Enelpoderjudicialnolaencuentro,nohayunapolticaqueluchecontralacorrupcin
judicial. Primero uno trata de negar el tema, eso no existe, pero no hay como esos equipos de
contrainteligencia, sobre todo en esos cuerpos de la fiscala y la judicatura, que son bastante
jerrquicos, cerrados, debera haber unos programas de contrainteligencia para luchar contra la
corrupcin,quelahay,demuchasformas.
P:EltemadeimpunidadaqusedebeenColombia,porquhaytanbajastasasdepenaspara
todoslosdelitosyenespecialestos.
R: Mira, primero, Colombia no se ha puesto de acuerdo sobre lo que es la impunidad. Hay

diferentesmanerasdemedirla,todoelmundoentiendecosasdiferentesporimpunidad.Unono
puededecirqueenColombiahaytotalimpunidad,cuandotenemoslascrcelesllenas,cuandolos
procesos que entran estn saliendo en el ao, yo creo que somos bastante injustos, o sea, las
investigaciones se demoran. Se demoran, en casos complejos nadie pretende, excepto lo de
flagranciaquelocogenaunoconlasmanosenlamasa,perounainvestigacinesunacosaque
por lo menos se demora dos aos. Es una cosa muy favorable que la investigacin se est
moviendo, el 50% de las audiencias que la Fiscala le est pidiendo a los jueces es se est
moviendo pero es demorado. Tambin hay mucha percepcin, yo creo que hay una manera
injustadeverelsistema,perositteponesaver,lascrcelesllenas,todoeltemadeJusticiay
Paz, ms de 40.000 hechos confesados, apenas estn llegando porque esa es una cosa
absolutamente compleja, ya tenemos la primera sentencia. No te estoy diciendo que todo sea
perfecto.Tenemoscosasquepodransermejores,lajusticiapodrasermsrpidaperoesquela
juzgamosmuyduramente.Mira,salelaUEconuninformedeimpunidaddiciendoqueeltemade
66
archivoyeltemadeprincipiodeoportunidadesimpunidad.Esonoesimpunidad.Elsistematiene
formasalternativasysalidastempranas.Elsistemaesunsistemadepremiosconlanegociacin,
sediseparaquesolamentellegaraajuicioel6%delascausas.Todolodemstienequesalir
anticipadamente.Elhechodequevayaaarchivo,hayaunpreacuerdo,queseapliqueelprincipio
de oportunidad no es impunidad. Eso hay que evaluarlo, porque ni siquiera lo sabemos medir.
Perosomosabsolutamenteinjustos.
Sitvasaverycomparasconotrospases,EE.UU.tieneunastasasdeimpunidadsuperioresal
90%.IndudablementetponesunadenunciaenlaFiscala,sedemoramucho,lagenteutilizael
sistema,nosotrosmismoshacemosqueelsistemaseaineficiente.Loutilizamosporquequeremos
cambiarelcelular,vamosydecimosquesenosperdiyesoenlascompaaspasa.Lasclnicas
parapodercobrarelSOATtienenqueponerunadenunciaylavctimanisiquieraquiereponerla
denuncia, o sea, todo lo estamos penalizando, cuando t no puedes resolver un conflicto civil
ponesunademandapenal,somosmuyirresponsablesconelsistema.
P:Comopartedeunaorganizacindelasociedadcivil,cmoveselpapeldelosciudadanosenel
controldelacorrupcin?
R: Yo soy amiga de la rendicin de cuentas, pero ya me muero de la risa de las rendiciones de

cuentas. Yo creo que ese mecanismo tambin nos lo perrateamos, es estpido y te lo digo por
experiencia propia. Supuestamente esta es una entidad que debe recibir cuentas, o analizar las
cuentasquerindeelsectorjusticia.Nuncahemostenidotiempo,porquesiemprellegamostardea
examinar los informes al Congreso del Consejo Superior de la Judicatura. Entonces no nos
preparamos absolutamente para recibir esa rendicin de cuentas, somos unos ignorantes, todo
creemosqueesmalo,quetodoslosfuncionariospblicossoncorruptos,quenosestndiciendo
mentiras,osea,haytodaesapercepcin.
HayuninformedeTransparencia(porColombia),deElisabeth(Ungar)quehizoalaComisinde
empalme,dondedecaqueestegobiernonorindicuentas.Msquelarendicindecuentasque
hizo el gobierno de Uribe? O sea, l haca Consejos Comunales, l haca Consejos de Ministros
(televisados), l haca toda la informacin que t quieras est en las pginas web, porque
avanzaronmuchoenGobiernoenLnea,peronosotroscomoONGnoreconocemoseso,porque
todoesmalo.Yocreoqueaqucadavezestodomstransparentes,queclaroquehaytrampas,
mirasabesparaqusirvenlasveeduras?Paranada.Ysehanvenidoespecializandoysiempre
67
estn ah, yo me muero de la risa de las veeduras, uno no sabe a qu juegan ni qu controlan,
porque el elefante se les pasa a todos por la cabeza, por encima. Hay muchas marullas, hay
trampasindudablementeysenospasaatodosporencima.
P:Qufaltaradesdelosciudadanos?
R: No de por s esos mecanismos son malos, pero es que a veces los utilizamos tanto que los
desvirtuamos. Zapatero a tus zapatos. Yo creo que s hay mayor transparencia y mayor cultura
para interesar al ciudadano realmente. Lo que pas con lo de Ingrid (Betancourt), me parece
absolutamente significativo, eso fue un cambio en nuestra cultura, esa reaccin exagerada que
tuvimos de defensa de nuestro patrimonio, yo no s si por odio, porque somos malsimos, pero
mira que todo el mundo deca eso es nuestro patrimonio, eso sale de nuestro bolsillo. Ese
apropiarnosdelosdinerospblicosesmuyimportante,tenemosqueapropiarnoscadavezmsde
esoyaspodemoshaceruncontrolmsexigenteanuestrasautoridades.Ylaculturapolticade
votarrealmenteporquiennosdemayoresgarantasdeeso.Eneltemaderegalas,eneltemade
inversin, yo creo que por ejemplo ac en Bogot la cultura poltica es mayor, aunque a veces
perdemoslapacienciaconlodelasobraspblicas,esademorayocreoquetendramosqueser
cadadamsexigentes,elhechoderebelarnosynopasarlasegundavalorizacindelasobras,es
loquenosdueleanosotrosyenesetenemosquetrabajar,mientrastengamosciudadanosms
conscientesvamosatenerautoridadesmsresponsables.
P:Eltrabajoqueustedeshacen,elcontroldelaramajudicialcmoes.
R:Nosotrossomosuncentrodepensamientoenmateriadejusticia,bsicamentehemosmiradoy
estudiado la justicia desde diferentes aspectos, sobre todo el de gestin, nos hemos dedicado
muchoaesetema,quelajusticiapuedesermejorapartirdelagestin.Somosespecializadosen
ese tema, no hacemos grandes controles porque decidimos que vamos a ayudar a empujar el
carro en vez de estarle pitando por detrs, entonces nuestra idea es hacer propuestas de
mejoramientodeltema.Creoquecriticarnollevaaningunaparteyesonosvuelveobtusos,que
noreconocemosloquehayalrededorbueno,malo,nilacomplejidadparaasumirproblemas.
P:LasONGsehandedicadomsacriticar,yhayunarupturadeldilogoconelsectorpblico
R:S,esaesunacmodaposicin.Aunqueconelsectorjudicialesdifcilporqueellosnosonmuy
amigos de la crtica y vas y preguntas qu hace la corporacin al sector judicial y ellos dirn
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joderlos,criticarlos,porqueesaeslavisinquetienen,peroyotratodetrabajarenproyectos
con ellos, de entender el tema, ayudo con ideas y proyectos de ejecucin con ellos. Te voy a
regalarlosdocumentossobrecorrupcinjudicial,investigacinyjuzgamiento.
69
Entrevista11
P:QupasaconlacorrupcinenColombia?
R:Lapreguntaesinteresanteporquedemuestralodifcilqueesmedircorrupcin.Lamayorparte
de las mediciones de corrupcin, para separarlas un poco del tema penal y de investigacin
judicial,hacequeseandepercepcin.Yonovoyadecir,antesdeserservidorpblico,antesde
estarenelsectorpblicocreaquelacorrupcinhabitabaentodaslasentidadesyqueeradeuna
intensidad media alta o alta, en algunas entidades que uno por la prensa vea crticas. Mi
percepcinsehamoderadodespusdeconocerdecerca.Habraqueentraradefinirexactamente
quescorrupcin,paradiferenciarloporejemplodetemasdeincompetencia,perocreoquees
msbajadeloquesepercibe.
P:Cmoevalaseldiseoinstitucionalcolombianoparaprevenirycontrolarlacorrupcin?
R:Yodiraquemuchasvecesesetema,enlosltimos8aoselnfasishasidohacialaeficienciay
latransparenciayodiraquesehatrabajadoenalgunoscasosdesdeelprincipiodeldiseodelas
polticasderediseoinstitucional,perosihayqueoperativizarlatransparencia,creoquesevuelve
unpococomplicado,entoncestdesdeeldiseoorganizacionalbuscasquehayaeficienciayque
esaeficienciadcomoresultadomstransparencia.Porejemplo,eltemadelainformacin,que
esuntemadifcilenelsectorpblicocolombiano.Lainformacinnoesconfiable,lainformacin
muchasvecesestenmanosdeunfuncionarioynoesinstitucionalizada,entoncesnisiquieraest
enelsistemacompartidosinoeneldiscodurodeunfuncionario,yesetipodeinformacinpuede
seresencialparatomardecisiones,esencialparahacerseguimiento,peronoestenningnlado.
Entoncestienesdosopciones,oponercomoprioritarioqueesainformacinseapblica,esdecir
queestenunsistemaqueindependientedelinteresadolellegualosciudadanosoalosotros
servidorespblicos,vindolodesdeeltemadelacceso,omsbientutratasdemontarunsistema
de informacin que sirva para la gestin, aumente eficiencia y por su carcter de pblico y de
publicidadganasentransparencia,perotuobjetivoinicialeraganareneficiencia.
Creo que ese ha sido tal vez excepcional o un ejemplo en donde se trat de manejar los dos
principios,deeficienciaytransparencia,fuelareformadelaleydecontratacinpblica,digamos
los recursos pblicos en general tienen unos pasos diferentes a los recursos privados para
70
ejecutarse,porqueprovienendeimpuestosysonparabiencomn,yesospasossonimportantes
para prevenir corrupcin o ganar transparencia, pero trataban tambin de buscar eficiencia con
sistemasdesubastasyganasenambos,estransparenteparatodoslosproponentesquingan,
porqueeselprecio,paraunciertotipodebienes,nosirveparaconsultora,perosirveparaotros
bienes.Porquelaejecucindelrecursoesmejor.Creoqueesdifcil,queelintershasidoganar
en eficiencia y que la transparencia viene como un resultado deseable, pero menos fcil de
manejar.
P: Qu pasa cuando la eficiencia y la transparencia estn en contradiccin? Se prioriza la

eficienciainclusoas?
R: No, yo dira que no. T no puedes decir que es eficiente, si basas la eficiencia en manejo de
recursos,enteoras,puedehabereficienciasintransparencia,peroenelsectorpblico(porque
enelsectorprivados,perolacorrupcinnoessolamentedelsectorpblico),laeficienciaseda
cuandoelmarcolegalpermitehacerciertascosas,esmuycomplicadollegaradecirqueconun
marco legal dado, que uno podra valorar como adecuado, llegues a ese conflicto. La eficiencia
llegahastaciertopunto.Digamoslaejecucindelrecursopblicoatravsdelacontratacin,lo
eficiente sera, hablemos de carreteras, que tu tengas una necesidad, el Ministerio con sus
tcnicosdeunacarreterayaldasiguientelaestcontratandoyaldasiguientealcontratoestn
iniciandolaobra,esoseraloeficiente.Perolaleyteobliga,tedaunostiemposparaquetodoel
mundosepuedapreparar,todoslosquesoncapacesdeconstruirylesintereseconstruirpuedan
preparar su oferta, eso no es ineficiente, es el marco donde se mueve el sector pblico. La
eficiencia mxima es lo que la ley dice, no hay conflicto. Tericamente o anecdticamente uno
puedeencontrarcasos,peronomeparecequehayaconflictosilaleyestbienhecha.
P:Esonosllevaalasiguientepregunta,silaleyestbienhecha.Haydosposturaseneltemadela
legislacin,quehayunexcesooundefectodeleyesenColombia
R:Esuntemainteresante.Enelderechocolombiano,loquepuedehaceratravsdeundecreto
unaentidadestratardehacerdecretosnicossectorialesdenormasdecarcteradministrativo,
peroelgobiernonopuedehacerunanlisisdelasleyesexistentesparajustificarlasocoordinarlas,
osea,digamosquehayley100desalud,otraleydereformaalasalud,unapersonaquequiera
entender el tema de la salud tiene que ver todas esas leyes y el gobierno no puede hacer nada
para facilitar eso diciendo mire, este es nuestro estudio tcnico y esta es la ley pero incluso,
71
teniendo la capacidad de hacer decretos nicos sectoriales, un decreto gigante en minas o en

cualquiersector,nolohahecho,porqueesbiencomplicadohacerloyporquesiemprehaycosas
msurgentes.Poresoavecesesinjustocuandounodicenoesjustificacinaviolarlaleyelno
conocerla, pero realmente s hay una produccin legislativa no centralizada, que yo dira que la
haceexcesiva.Conotroagravante,quetienequeverconeltemadeeficiencia,acsepremiael
tema de legalidad, pero en Colombia todava no hay ninguna entidad del gobierno, que yo creo
que debera ser planeacin (el DNP) que haga un anlisis econmico de la ley. Se ha tratado de
hacerunosesfuerzosporpartedelaacademiadelosimpactoseconmicosdelassentencias,que
ademstambinvuelvendifcileltemadelaley,porquelassentenciasseempiezanavolvercomo
leyesemitidas,quehayquecumplir,sobretodolasdelaCorteConstitucional.Perolasleyesen
Colombiaengenerallashacenlosabogadosynotienenencuentaimpactoseconmicos.
Entonces:nocreoquehayapocasleyes,creoquehaymuchasleyes,quenoestncompiladas,que
el gobierno no las puede compilar, que lo debe hacer el Congreso, pero este no lo tiene como
prioridady quesi t teponesaver,porejemplo, eltemadelegislacindel sectorsalud, estan
complicado, tan enredado que generas un mercado de abogados especializados para vivir de
rentaspblicas,atravsdedemandas,enfin.
P:SobreelPRAPenelmarcodeldiseoinstitucionalparalaintegridad
R:ElPRAPesunprogramadeorigenpresidencial,naci13dasdespusdelaposesindeAUVel
7 de agosto de 2002, y entonces el PRAP responde a la visin de Estado del Presidente. El
Presidente su discurso poltico es un discurso que es muy pro sector privado y que tiene unos
prejuicios muy fuertes contra el sector pblico, en el sentido de el sector pblico casi que no
puede hacer nada bien, entonces, empecemos con eso. Entonces el PRAP responde al Estado
Comunitario,esunEstadoparticipativo,descentralizadoygerencial.CreoqueelPRAPresponde
muchomsalogerencialquealoparticipativoodescentralizado.Engeneralyodirahahabido
unosesfuerzosparaqueloparticipativo,nodesdeelPRAP,perodesdelaagendaqueponenlas
entidadespblicas.LosConsejosComunales,porejemplo,hayunostemasparticulares:nosesabe
exactamentequinessonlosqueestnahyporquhanentrado,porqueeltrmitenosesabe
qutandelaciudadanaesesaparticipacin,entonceselPRAPrespondeaunavisindeEstado
comunitarioenlalneagerencial,enlaeficiencia,yatravsdegananciaseneficienciaunoespera
quehayamayortransparencia,unotiendeapensarquecuandohayeficienciaporejemploenun
sistemadeinformacinyeficienciaenlamaneracomoseseleccionanunosfuncionarios,cadavez
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lacorrupcinsevuelvemsimprobable,porqueseesperaquesecumplanunasmetasyentonces
uno pensara, hombre, de pronto otro presidente habra iniciado al revs, empecemos por lo
participativoylodescentralizadoparallegaraunamejorgerencia,acnofuetandeabajohacia
arriba,sinodearribahaciaabajo,vamosatenerentidadesgerenciales,buenosgerentes,procesos
yprocedimientosclaros,yesomevaagenerartransparencia.Talveztambinaconsecuenciade
esoesquelaparticipacinhasidotandirigidaporelpropioEstado,porelpropiogerente.Creo
queesopuedecambiarconotrotipodereformaodeiniciativa.
P:HayalgoexplcitoenelPRAPqueserefieraaintegridad?
R:Nuncasehabladeintegridad,sehabladetransparencia.Elsectorpblicosemuevemuchopor
documentos,porquelosdocumentossonlasdeclaracionespblicasdeloquehaceunaentidad,
son los que quedan, las entrevistas a los medios no, de pronto se hace un escndalo, pero los
documentos son la accin del Estado. Hay documentos que generan servicios pblicos, por
ejemplo,elEstadodicequesitienesunpuntajetalenelSisbnquetedaderechoaparticiparen
unosservicios,esotambinllammoslodocumentoparafacilitarladiscusin.Ningndocumento
delEstadoquehayapasadoporelPRAPhadichoesmejornohacerestopblico,porqueentonces
lascosassevanamovermsrpido.Entoncesdiraqueloquenosotrosllamamostransparencia,
quehabraqueverlasdefiniciones,diraqueesmsunprincipiodelafuncinpblica,expresada
a travs de esos documentos, esas acciones. Puedes encontrar algunos documentos que dicen
mayor transparencia, hay mucha corrupcin, en fin, pero es algo que est en los principios, son
documentosdepropsitos,latransparencialapuedesencontrarenundocumentoConpes,enel
PND,peroeneldecretodeldaada,enlaaccindelEstadoesunprincipiodeaccin,esmuyraro
quedigavoyasertransparenteyporesovoyahacermitrabajo,no,essolovoyahacermitrabajo
bien,ysilohagobienestransparente,esntegro,esunpocoas.Ahorabien,talvezenel2005o
2006seidentific,analizandolasencuestasdeTransparenciaporColombia,serelacionelmal
servicio,laspersonasquesonincompetentes,porquetienenunmalda,oqueestnenposiciones
deestrs,comocajade dinero,enfin,cuando ellosprestanun malservicio,elciudadanonose
queda solo con la visin de que es un mal servicio, sino le pone al mal servicio el adjetivo de
corrupto. Entonces a m me tratan mal en esa entidad, tengo un mal da y no puedo hacer mi
vuelta y entonces esa entidad es corrupta. Tiene que ver con lo que te deca, que el nfasis en
estos 8 aos ha sido hacia la eficiencia. Pero de todas maneras el PRAP dise un programa de
servicio al ciudadano, pero en el nivel nacional es particular, porque por ejemplo en planeacin
73
nacional ciudadanos no atiende, atiende a otros servidores pblicos e investigadores, pare de

contar. Pero incluso en eso, bueno un investigador puede decir yo le ped una informacin a
planeacinynomelahandado,esoesgatoencerrado,ahestnocultandocosasypuedeser
quelainformacinnoestsistematizada,puedeserqueelfuncionariolatieneperonosabesila
puededarono,unmontndecosas.Entoncesloquesebuscaesquehayamayorconfianza,pero
atravsdemejorservicio.Habrqueversievidentemente,casosdecorrupcinhay,yonodira
tantoentidadescorruptas,peroshaycasosdecorrupcin,yhabrqueverqulospermiti,pero
puedequelasentidadespeorcalificadasenlaencuestadeTransparencia,queesunaencuestade
percepcin, a ciudadanos, no sean realmente donde haya ms incidencia de corrupcin, porque
puedeserenlasquemenoscontactoconelciudadanotienen,entoncesesdifcilidentificareso.
P: El tema de rendicin de cuentas, en sentido amplio, cmo lo ves en Colombia y el PRAP qu

relacintieneconestetema.
R: El tema de rendicin de cuentas en el PRAP, habra que definir el PRAP, es un programa que
tieneunaoficinacoordinadora,enalgunoscasosdepolticasdereforma,yenotroscoordinadora
de recoleccin de informacin, en DNP. El PRAP est conformado por la vicepresidencia de la
Repblica,FuncinPblica,elMinisteriodeHaciendayDNP.EntonceselPPLCozaranticorrupcin
que tiene Vicepresidencia, conceptualmente, ms no en la cotidianeidad, hace parte del PRAP.
Perounopodradecirquesemanejacontotalautonoma,dandounosreportesdeinformacin.
Dentro de DNP el brazo del PRAP para rendicin de cuentas era la DEPP, cuando exista la
coordinacin de rendicin de cuentas donde estuvo una nia que no me acuerdo el nombre,
despusllegMora,despusQuinteroycreoqueahorateststrabajandoeneso.Loqueyote
puedo decir, es como reiterar la idea que te haba dicho antes sorbe transparencia es que la
relacinconelciudadanoestmuydirigidaporelEstadoyporlasentidades,elciudadanohace
uso reiterado de mecanismos de participacin o rendicin de cuentas, como el derecho de
peticin,underechoconstitucionalpidiendoinformacin.Qutanbienoqutantainformacin
dependemuchodecadaentidad,decadapregunta,delainterpretacinquelehaga,dehecholos
derechos de peticin que entidades que deberan haber tenido toda la informacin para el
ciudadano pero tienen una interpretacin discrecional, no, esta informacin puede ser sensible,
estinformacinpuedeserdeseguridadnacional,puedeponerenpeligroaalguien,queyocreo
quesonengeneralmuchasexageraciones,peroyocreoquetambinlarendicindecuentasest
muy dirigida,espblica,tiene una presentacinenpptdiseadaporlaentidaddonde todaslas
74
cifrasocasitodastienensentido,dondesecumplentodaslasmetaspropuestas,creoqueesono
depende solo de ellos, depende de la propia sociedad abrirse espacios para tener un poco la
agendaoparaponerenevidencia,elEstadocomocualquierorganizacinesbuenoenunascosas
yesmaloenotras,ycomocualquierorganizacintiendeamostrarlobuenoyocultarlomalo,yo
creoquelasociedadsepuedeorganizarparanodejarqueelEstadoescondalomalo,creoqueno
debera ser una funcin del Estado liderar eso, porque lo empieza a contaminar, yo creo que la
sociedad es la que se tiene que organizar y exigirle al Estado, el Estado debe ser receptor de la
iniciativaciudadana,porquesinoloquepasaesquehabaaudienciaspblicasyesosequedaba
en el informe, no invitaban a nadie y eso segua igual, ahora lo que ocurre es que hay una
audienciapblica,todoslosaoslasentidadesmuestranlobienquevanylosciudadanosvana
firmar,porquenovanpreparados.YyocreoqueelEstadonolosdeberapreparar,porquesiel
Estadolospreparaterminapreparndolosparaaceptarloquelesdigan.Yocreoqueesostiene
queserdelamadurezinstitucionaldelasociedad.
75
Entrevista12
P:Larelacindelaramaejecutiva,ellegislativoylaramajudicialconlosorganismosdecontrol.
R:Ahvalelapenaempezarteniendoencuentaqueestnlastresramasdelpoder[pblico]y,de
manerasuigeneris,secreaesecuartopoder.Estecontrolabaalostres.Entonces,si,porejemplo,
laprocuraduraenelmarcodesusfuncionesconstitucionales,queesdesolicitarinformacin,y
porlotanto delservidor pblicodeentregarlainformacinyenel cdigo disciplinarionicose
establecequelosservidorespblicosdebenfacilitarelaccesoalainformacindelosrganosde
control,delocontrarioseraunacausaldesancin.Entoncesesopasaentodoelejecutivo,todo
ellegislativo,peroeljudicial,sibienpodemospedirinformacin,notodossonsancionablesporla
procuradura.
Enlaramajudicial,losmagistradosnosonsujetosdisciplinables,sinodesecretariosdedespacho
de tribunales hacia abajo. En el 2002 se hizo esa reforma, le quitaron a la procuradura esa
competencia,unopensaraquelaideaeraparaqueellosseautodisciplinaranatravsdelconsejo
superior [de la judicatura], pero no es muy lgico. Si lo tena desde hace varios aos la
procuradura, por qu precisamente en ese momento? Entonces lo mismo podra decir el
legislativo,entoncestodoelmundoseautocontrola,si?
Ahora, obviamente esto incluye tambin los militares, son disciplinables. Hay una delegada de
asuntos para la polica y otra delegada de DDHH, entonces cuando ellos se extralimitan en sus
funcionespuedensersancionablesdisciplinariamente.
P:ycmoeslarelacinconelCongreso?
R: Yo creo que en ese mandato s hay muchos congresistas sancionados, y en ejercicio. Yo no

tengo las estadsticas pero se habla de unos 22 congresistas, te puedo pasar la estadstica en el
tema de congresistas investigados y sancionados. Tanto es as, que hoy se habla de una nueva
reforma del ministerio pblico, y de quin disciplina a los congresistas. Hace poco llamaron al
procuradoraundebate dondeellosquierenformarungran cuerpoque nosealaprocuradura,
porque los puede sancionar, etc. El nmero de sancionados ha sido absolutamente significativo,
76
son muchos de la parapoltica, farcpoltica y gente del ms alto nivel [cita nombres]. Y las
decisioneshansidoabsolutamentecontundentes.
P:tsabescmooperalacontraloraconestostemas?
R:no,creoqueelloshacenauditorasalaramajudicial,tambinalaprocuradura,ellospueden
veniracyauditarcmoestnlascuentasdelaprocuradura.
P:ylaorganizacinelectoral?
R: Hay una [procuradura] delegada de asuntos electorales, que es la sptima delegada ante el
consejo de Estado. Ellos hacen seguimiento a todo el tema electoral, desde la parte de posibles
irregularidadesenlaetapapreelectoralhastavigilanciadelaselecciones.Ysehaceatravsdelos
procuradores regionales y los personeros. T sabes que el jefe del ministerio pblico es el
procuradoryelorientalasactividadesquehacenlospersoneros,entoncesahoritadelamanocon
la registradura, se estn haciendo varios eventos de capacitacin a los personeros para cmo
hacerlavigilanciaelectoral.
P:sobrelospersoneros,quotrasfuncionestienenellos?
R:Yolosveocomounprocuradorenelmunicipio,tienenlasmismasfunciones,deacuerdoalo
queyohevistomiconclusinesesa.Yolepreguntoalagentequhaceunpersoneroqueno
hagaunprocuradorterritorial?Yellosnosabenquresponder.Ahora,ellostambintienenpoder
disciplinario. Loquealomejornopodranhacertanfuerteeslapartedeintervencin,porque
eso se requiere casos judiciales, pero creo que ellos tambin tienen algunas funciones de
intervencin. Lo que pasa es que el poder o la vigilancia se hace a unas autoridades de menor
rango.
P: Cmo los organismos de control le rinden cuentas a todas las ramas del poder y a los
ciudadanos?
R:Nosotrossacamostodoslosaosundocumento,uninformedegestin,ysinoestoymalese
informedebeentregrselealCongreso,perohabraquever,esperatraigounoEncadaunode
susejesmisionalesperonossitengalafuncincomoporejemploelDAFPtienequepasarleun
informe.Yodeesetemanos.Peroelinformeespblicoysehaceduranteunamaanaatravs
de tv el procurador rinde cuentas a la ciudadana y responde preguntas de la ciudadana. Hay
77
varios videos que tu puedes ver, tambin estn todos los delegados y l toma la palabra, lidera
todoelprogramayellostienenuntiempomuybreveenelqueexplicanloquehanhechodurante
elaoytambinsurgenpreguntasdelaciudadana.Yopensaraqueesonoesttanformalque
elloslodebanhacer,noesttanexplcito,peroelprocuradoraslohahechoylohacetodoslos
aosypublicasuinformedegestin.
P:apartedeeso,cmoeslarelacinconlaciudadana?
R: Hay centros de atencin al ciudadano, tambin hay lneas de 1800, lneas anticorrupcin,
inclusoelaboramosherramientascomoestasdondelesdecimosestnsonlasprocuraduras,esta
es su jurisdiccin, estos son los procuradores, aqu los pueden llamar, no? Dando a conocer lo
quehacelaProcuradura.Elnmerodequejasesenorme,lagentesiemprenosmandacosas.
Sobre el tema de la ciudadana, yo veo la accin de la procuradura en dos formas, una, la

procuraduracomorepresentantedelasociedad,queesenltimassurazndeser,delMinisterio
Pblico, y como representante pero rgano de control, es por un lado cmo apoya para que la
ciudadanapuedaparticipar,paragarantizarleelaccesoalainformacinalaciudadana,paraque
deverdadseaparticipativa,quehayunoscanalesyunosmecanismosenloscualescomorgano
decontrolpodemosvelarparaquelaciudadanaestpresente.Esoporunlado.Porotrolado,es
cmoledamosrespuestaalaciudadana.Ellosparticipan,peroarazdeesaparticipacingeneran
inquietudes, generan denuncias, entonces eso tambin se devuelve a la procuradura y cmo
nosotros le damos una respuesta efectiva a eso. Esos son los dos ejes como se debe mirar la
relacin con el ciudadano, y esa gestin ya sea preventiva, de intervencin o disciplinaria debe
teneruncomponentederendicindecuentas.Elprocuradorrindecuentasfrenteaeso,cuntos
hasancionado,culhasidolarespuestafrenteaesademanda.Incluso,arazdelproyectodelBID,
el Conpes nuestro, pretendemos fortalecer esas dos ramas, dos ejes cmo acercamos ms el
procuradoralaciudadana,inclusopensarenrendicindecuentasdelosprocuradoresregionales,
demanerageneralizadatodoelmundorindiendocuentasenunda,seralomximo.
P:yhacialasotrasramasdelpoder?
R:frentealaramajudicial,loqueunolerindecuentas,yonoloveotanclaro,peroshaydadala
mecnica de la eleccin del procurador, s se puede generar una rendicin de cuentas un poco
informal.TsabesqueelprocuradorsurgedeunaternadelConsejodeEstado,laCorteSuprema
yelPresidente.ElConsejodeEstadofueelquepropusoelProcurador[actual],porlotanto,elque
78
lodisciplinaeslaCorteSuprema.Entoncesalosquemslesdeberendircuentasesalascortes
que son quienes podran disciplinar al procurador [General]. De hecho se han adelantado
procesos, por la yidispoltica, que por qu el procurador no sancionaba, entonces la Corte
Suprema lo llam y le empez una investigacin. Dado que la eleccin proviene de ah, ellos
generalmentetienenesecontroldisciplinarioyporlotanto,loquedigalaCorteaqucorren.
P:ytambinhayunarelacindeeseestiloconelpresidente?
R:Conelpresidenteno,porquedigamoselpresidentepropone,peroelquelopuedejuzgarsera
unadelasdoscortes,entoncesrecaeenellos.
P:Hayalgunamedidaenquelerindancuentasalejecutivo?
R: Yo pensara que s, en la medida en que los recursos los tiene el ejecutivo, el Ministerio de
HaciendayelDNP.Porejemploahorita,elvaciadnquelepegelpresidentealasCortes,les
dijobuenoustedesmepidenplataperoustedesllevanun85%deejecucinydndeestelotro
porcentaje,yademsel70%deesosrecursosestnenreservapresupuestal,entoncesustedesno
me estn ejecutando la plata y eso ac tambin podra pasar. Ahorita nosotros para sacar el
proyecto del banco [BID] era el DNP encima nuestro, nosotros era rindindole cuentas al DNP y
ellos decan pero ustedes quieren ms plata, ni siquiera nos dejaban hablar del proyecto, era
cmovaestaejecucin? Porqueestasentidadestambin tienensusdificultadesenmateriade
ejecucin como todo el resto. Pero esto es un tema de que tienen las riendas, y si quieren
joderloalrganodecontrolynodarlelasalasolasherramientasnecesariaslopuedenhacer,y
lohacenanualmente,porqueanualmentetenemosquepresentarlosproyectos[depresupuesto]
yesoesunlobbyparaqueseaprueben.
P:entonceslacontraloravieneacyustedestambinpuedensancionaralosfuncionariosdela
contralora?
R.S.
P:elCongresopuedellamaralProcuradoradebates?
R:Sylohacepermanentemente,elprocuradordelegadoselapasaall.Ademsquetambinla
eleccindelprocuradorlahaceelCongreso,surgedeesostres[yamencionados]peroloeligeel
Congreso.Entoncesesohacequelaprocuraduraletengaqueresponderatodos,loquesedicees
79
queesoenltimasespositivo,comoprovienedetodos,noledebeanadie,sinoatodos,entonces
esoledaunpocomsdeindependencia.
P: la idea era justamente que hay unas relaciones horizontales de rendicin de cuentas donde
todossecontrolanentres.
R: S, ahora, un congresista, o sea nosotros participamos permanentemente en debates en el

congreso,sinovaelprocurador,vanlosdelegadoscorrespondientesylestoca,aguantarloque
seadedebatesporqueeselCongresoytocairahadarlacara.
P:Loqueveoesqueeleslabnmsdbileslasociedad,no?
R:esoestenunaculturaquehayquecrear,pormsquehayalanormanoestanclaro,ahoraen
el comit lo que queremos es a raz del estatuto anticorrupcin que le otorga esa facultad de
establecerloslineamientosyodecaquelosquerindencuentasnosonloalcaldes,elpresidente,
tambintienequeserelprocurador,tambintienequeserelcontralor,elprocurador,lafiscal,
inclusolafuerzapblica,losjueces,cuntoseestndemorandoensacarunexpediente.Entonces
hayunsesgoporelejecutivoyesoessupremamentedaino,claroalomejorenlaprcticadela
rendicindecuentaspuedevariarunpoco,peroenlalgicasonlosmismosprincipios.
Yyocreoqueaelloslesllamabamucholaatencin,esteseordelaprocuraduradiciendoqueel
procuradordeberendircuentas,que elcontralorylosjuecesdebenrendir cuentas,osea,qu
estdiciendo?Yyocreoqueloslineamientosquevanasalirahoritadebenirporah.
80
Entrevista13
P:Cmoeselpapeldelaramajudicialenlarendicindecuentas?Laramajudicialrindecuentas
aotrosactores?
R: Podramos hablar de dos tipos de rendicin de cuentas, aunque no se usa esa terminologa,
paraciertoaspectosseusayparaotrosno.Encuantoalaparteadministrativa,osea,lagestin,
desde el punto de vista del control poltico o no s si se llame as, pero los organismos
administrativos,losqueseencargandetodoelfuncionamientoylapartelogsticadelarama,est
encabezadelasalaadministrativadelConsejoSuperiordelaJudicatura,ellosrindenuninforme
anualalCongreso.Presentanuninformedondebsicamentemuestranculhasidolagestinyen
qusehandestinadolosrecursos.EseinformeselomandanalCongreso.Esoesenloquetiene
queverconunapartenopreventivaperoinformacindelagestin.
Hay otras maneras de rendir cuentas y es cuando ya hay irregularidades y cuando se inicia una
investigacin, de tipo fiscal, de tipo penal o de tipo disciplinario. Eso ya depende de cada
funcionariojudicial.
P:LaProcuraduraylaContralorapuedencontrolaratodoslosfuncionariosdelaramajudicial?
R: La Procuradura no, en este momento el poder disciplinario est en cabeza del superior
funcionaldecadapersona.Porejemplo,yoenmijuzgadotengoelpoderdisciplinariosobremis
subordinados.Silasecretariaincurreenunafaltadisciplinaria,yolainvestigoyolasanciono.Siyo
incurro como juez en una falta disciplinaria, el Consejo Seccional de la Judicatura es mi juez
disciplinario.HacevariosaoseralaProcuraduraperoesosecambi,conlaleyestatutariadela
administracindejusticia.Alosmagistrados,elConsejoSuperior,hayunainstanciadentrodela
ramajudicialqueejerceesecontrol.Esoenestemomentoestsiendoobjetodemuchadiscusin.
En materia fiscal no estoy seguro quin ejerce control. La rama judicial est dividida en la parte
administrativaylapartemisional.Entoncesenlaparteadministrativahaypersonasencargadasde
gerenciar y ellos son los que manejan recursos. Los que estamos en la parte misional no
manejamosrecursos,yonotengopresupuestoamicargoentoncesyonovoyaserenprincipio
objetodecontrolfiscal.Enprincipio,peropuedehabercasosenques,porejemplo,elcasode
81
quemeasignenuncarro,queyocojaelcarroyhagaunusoindebido,deprontoenesoseventos.
Noestoyseguroquinejerzaelcontrol,debeserlacontraloraperonos.
Esa es una manera de rendir cuentas pero ya es cuando hay una situacin, una irregularidad,
responsabilidaddisciplinariaypenal.Laresponsabilidadpenalsiemprevaaestarencabezadela
Fiscala la investigacin, salvo los casos de los magistrados de las altas cortes. Un empleado de
juzgadosiincurreenundelito,laFiscalaloinvestiga.Unjuez,unafiscaladerangoinferior.Ellos
sonlosqueejerceranesetipodecontrol.
P:Quetambinespartedelaramajudicial
R:LaFiscalaesparte de laramajudicial.Yaalinteriordecada juzgadotambin hayquerendir

cuentas frente a organismos de la propia rama judicial. Por ejemplo, yo como juez tengo que
rendir una estadstica de mi gestin, una estadstica trimestral, se la presento a los organismos
administrativos que hacen parte de la rama judicial, o sea, a la sala administrativa del consejo
seccionaldelajudicatura.Esaeslamaneracomoserindencuentas.
P:Hacialaramaejecutivanohayesetipoderelacin?Noseleinformaalaramaejecutiva?
R:Queyotengaconocimientono.Deprontoloquehayses,enltimascomolaramaejecutivaes
la encargada de elaborar el presupuesto, entonces, por el lado administrativo s. Pero es en
relacinconlaparteadministrativa,enlapartemisionalno,ynotieneporquhaber.
P:Yhacialosciudadanos?Pareceraquenohayunarelacinmuydirecta?
R:No,nolahay.Pordoscuestiones,primero,unosiempreestexpuestoaqueloinvestiguen.Yo
squehayvecesunotienequetomardecisionesquevanaameritarunainvestigacin,asyoen
mi conciencia haya tomado la decisin que crea que tena que tomar. Entonces un ciudadano
siemprevaatenerlaoportunidaddequejarse,dedecir,veoquelafuncindeestejuezfalt.Se
me olvidaba una cosa, la Procuradura no ejerce control disciplinario pero s est siempre
interviniendo en los procesos, ellos estn facultados como Ministerio Pblico. Hay veces me ha
sucedidoqueunciudadanosequejaentoncesllegaelMinisterioPblico,yasealaProcuradurao
lapersonera.Enmicasoeslapersonera,yosoyjuezderangoinferior.Entoncesqueporfavor
informe qu pas, y uno informa, aunque ellos no me podran sancionar. Si ellos ven una
irregularidad entonces la comunican al consejo. As mismo, el ciudadano puede ir al Consejo y
decirmire,esejuez,entonceselconsejovieneymevigila,mehaceseguimiento,etc.
82
Frentealosciudadanosqueporejemplohubieracosascomohaceelejecutivoquevamosahacer
rendicindecuentaseldadehoy,no.Yoentiendo,puedequeestmuyequivocado,queesose
explica ms para cargos de eleccin popular. Los cargos de la rama judicial, en principio, son
provistosencarrera,unavezsuperadounconcursodemrito.Entoncesenltimasunoestcomo
cualquierpersonaqueejercelafuncinpblica,esundelegatariodelpuebloqueessoberano,etc.
Peroyocreoquelamaneraderendirlecuentasalpuebloesqueeneleventodeincurrirenun
delitooenunafaltadisciplinariapuessemesancione.Masnodirectamenteauncuandodebo
sealarte que la Fiscala s hace rendiciones de cuentas [en el sentido de audiencias]. Eso yo lo
entiendoperolaFiscalasiguesiendopartedelaramajudicial,ennuestraestructuracolombiana.
PorejemplonoenEE.UU.,allelFiscaleselegido,entoncesallelpoderpunitivodelestadotiene
una naturaleza poltica, ac no, ac es judicial. Y me da la impresin de que de pronto eso se
prestaparaquelafuncinosea,sientiendoquehayaquerendircuentasperoenelreajudicial
lomsimportantenoesquemisdecisionestenganaceptacindelagente.
P:Asquelosciudadanossepuedenquejar,yexistelaposibilidaddequelosciudadanosapelen
lasdecisionesjudiciales?
R: S, al interior del proceso, ya no hablando de irregularidades ni de cosas criminales, si por

ejemplo un sujeto procesal est inconforme con la decisin que yo tom puede apelar, puede
interponer tutela,buenohaymuchosmecanismosalinteriordel procesooexteriorescomouna
tutelaparadefendersedeunadecisinadversa.
Ahora,tambinlasalaadministrativahevistoesfuerzospormostrarresultadosalacomunidad.Si
ttemetesalapginadelaramajudicial,esimpresionantecmodesdequeseempezahablar
de eliminar el Consejo Superior de la Judicatura, cada vez se incrementan ms las noticias de
gestin.Todoslosdashaygestin,esaesunamaneradigamosinformalderendircuentas.Hayun
intersmsevidentedemostrarresultados,perolohacenatravsdeesetipodecuestiones,ysi
no estoy mal vi tambin anunciada una trasmisin de rendicin de cuentas del presidente de la
salaadministrativa,auncuandoesoesautnomodeellos,noesqueestnlegalmenteobligadosa
hacerunarendicindecuentas,peroslohanintentadohacer.
Encuantoalaparteadministrativaammeparecelegtimoqueseexijaculessonlosresultados,
en qu se est gastando el dinero pblico. La parte misional, los mecanismos de control estn
diseadosparaeso.Porquehayquepreservartambinlaautonoma.
83
P: Entre mis planteamientos est justamente el riesgo de que demasiados controles se vuelvan
captura, cuando intervienen mucho otros actores en las decisiones de una autoridad
independiente.
R:Esoesmuycierto.Porejemplo,estarsujetoatantasinvestigacionesdisciplinarias,esoafecta.
P:Inclusosilashacelamismarama?
R:S.
P:Sonmuchas?Tpercibesquehayunexcesodecontrolenesesentido?
R:S,definitivamente.Yosqueladecisinqueunotomaestahydebeserobjetodecontrol,
pero yo veo a veces que se toma una decisin impopular, tuvo que soltar a x o y persona, lo
primeroqueseanunciaporpartedequiennoscontrolaesunainvestigacin,yseanunciaesala
prensa. Entonces, si van a investigar lo pueden hacer pero cul es la necesidad? Porque
desafortunadamenteelmensajequesetransmiteesqueparaelciudadanodelcomnquenoes
abogadoesquesilovanainvestigaresporalgo.Enprincipioyocreoquesedebepresumirquela
decisin fue correcta, as como en la rama ejecutiva un acto administrativo se presume que es
legal y vlido, as mismo, por impopular que sea la decisin se debe presumir que es correcta.
Entonces,cuandosemandadesdearribaelmensajedequesevaainvestigarDesdeluego,yono
desconozcoquelopuedanhacer,pero
P:Cmoeslarelacindelasotrasramas,lerindencuentasalaramajudicial?
R: Bueno, la Corte Constitucional s lo hace, por ejemplo, en razn a la trascendencia de sus

decisiones, son asuntos ya de poltica pblica,ellos han sealado que ellos s pueden hacer eso.
Convocanaaudienciasyvaelministroyledicenbueno,quhahechoustedporlosdesplazados,
quhahechoparacumplirestasentencia,siemprevaligadoaunadecisin.Yaanivelinferiorla
rendicin de cuentas, si se le puede llamar as, aunque yo no la llamara as, es para un caso
especfico. Que el ministro por va de tutela se le orden que hiciera tal cosa y no lo ha hecho,
entonces se le requiere, bueno, por qu no lo ha hecho? Pero ya es para casos especficos, no
para polticas pblicas. Hay casos en que hay ciertos tipos de acciones que abarcan cosas ms
grandes,porejemploenlajurisdiccincontenciosa,accionespopulares,porejemploquenohan
descontaminado el ro Bogot. Pero yo la verdad no lo llamara rendicin de cuentas, eso es un
procesojudicialquellevaaunadecisinydeterminaunaresponsabilidad.
84
P:HaciaelCongreso,cmoeslarelacin?Sihayqueinvestigarauncongresistayjuzgarlo?
R: Eso ya es de las altas cortes. El aparato judicial le hace control a la labor del legislador al
momentodeevaluarlaexequibilidaddelasleyes,asmismoenlaparteejecutivadelosdecretos,
la validez de los actos administrativos, pero es un control ya de las normas que expiden, de la
gestincomotal,no.
P:Conlosorganismosdecontrol?
R: No. Eventualmente, la justicia conoce de acciones de tutela en contra de la Procuradura y la

Contralora,ysilajusticiatomaunadecisin,elorganismodecontrollatienequecumplir,pero
comotedigo,yonoveraesocomounactoderendicindecuentas.
Sobre el control disciplinario, la propuesta es sacarlo a la Procuradura o quitrselo al consejo

seccionalydejrseloanuestrossuperiores.
P:EngeneraltdirasqueesebalancedepoderesenColombiafuncionaoestdesbalanceado?
R:Estdesbalanceado.Semevienenalacabezadoscosas,primero,laformacomoseeligealos
magistradosdelasaltascortestieneunainfluenciaque,sibienesciertofueconcebidoparaque
hubieracontrol,yocreoqueesosehaprestadoparaqueotrosmagistradosdiganquelajusticiase
estdescomponiendo.Enlosltimos3aosporlomenos3magistradoso2delConsejoSuperior
delaJudicaturahaningresadoallsinunatrayectoriaenlaramajudicial,sonpersonasdedicadas
a la poltica que se quemaron en unas elecciones y entonces fueron ternados, creo que el
presidentepresentalaternayelCongresoloselige,entoncesporahempiezaaabrirseunapuerta
ylapolticaempiezaameterseenlaramajudicial.ElConsejoSuperioreselqueelaboralaslistas
delasdemscortes,entoncessiyoquierosermagistradodelacortesupremadejusticiayotengo
que ir a donde el CSJ y presento mi hoja de vida para que me la incluyan en las listas. El CSJ es
quienelaboralaslistas,noeligendirectamente,perodeterminaelcrculodepersonasapartirde
lascualeslacorteSupremavaaelegir.EntonceslaspersonasqueestnallpasaronporelCSJy
laspersonasdelCSJpasaronporelejecutivoyporellegislativo.Enteoraesoestbienperose
puedeprestarparacapturas,enmiopininpuedesernocivo.
85
Tambin, pero esto s es una opinin muy personal, creo que la rama judicial tiene muchsimo
poder.Nomevoyaatreveraclasificarsimeparecebuenoomalo,perolaCP91lediomuchsimo
poder a la rama judicial El juez hoy en da y las altas cortes tienen unas atribuciones que en la
constitucinanterioreranimpensables,laposibilidaddeinaplicarleyes,porlasrazonesquesea,
nopuesnolaaplico,laposibilidaddeextenderleyes,deirmsallodecontrariainclusoloque
diceellegislador,esoesmuchopoder.
En teora del derecho hay corrientes que defienden eso, el activismo judicial, el juez Hrcules y
todo eso. Yo s y soy consciente de que eso ha cambiado muchas cosas de este pas para bien,
peroascomoelexcesodepoderenelpresidenteesmalo,enellegislativoesmalo,enelpoder
judicialtambinloes,porqueesteestanimportantecomolosotrosdos,ymeparecequeaveces
tiendehaciaall.
Noesalgoquelosjueceshayanhechodemanerailegtima,laCPylaCorteConstitucionalylas
facultadesdederechohanapuntadohaciaallyahoraestamosviendounareaccin.
Decisiones penales, constitucionales, contenciosoadministrativas. Eso tambin es algo que

merece anlisis. Yo creo que muchas cosas positivas hay que rescatarlas, la accin de tutela, en
cuestiones de salud, si no fuera por las decisiones de la Corte Constitucional estaramos mucho
peor,notendramoslacoberturaensaludqueahoratenemos,perotampocopuedeserdictadura
judicial,esoesmuydelicado,ascomounadictaduraejecutiva,puesdecualquierotropoder.
86

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UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y SOCIOLOGA

Arreglos institucionales de rendicin de cuentas para el control

MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR

Carolina Isaza Espinosa

Manuel Villoria Mendieta

Carolina Isaza Espinosa, 2012

Gracias a mis amigos y compaeros, Cecilia Gemes, Guillermo

La preocupacin por la rendicin de cuentas es la preocupacin republicana por

as como la independencia y la Constitucin de los EE.UU. Con ella se trata de evitar

los abusos del poder ejecutivo y la concentracin excesiva de poderes, en definitiva, se

democratizacin asociadas a la descolonizacin del siglo XX y a las transiciones desde

los fenmenos autoritarios que ocurren durante el mismo.

El control de la corrupcin es tambin un aspecto del control ciudadano1 sobre los

gobernantes; aquel que va encaminado especficamente a prevenir las acciones que

atentan contra el cumplimiento de las responsabilidades pblicas de estos gobernantes y

sancionarlas cuando han ocurrido. La literatura sobre este tema2 es relativamente

en recomendaciones prcticas para los gobiernos y administraciones pblicas, que

surgen de estudios de consultora e informes de organismos internacionales. Por

tema desde una perspectiva estrictamente acadmica.

ntimamente relacionados, pues son ambos aspectos de la calidad del gobierno y de la

estudios sobre rendicin de cuentas y los de control, prevencin y lucha contra la

corrupcin, ambas muy ricas y ampliamente tratadas en la teora y la ciencia poltica

emprica, como se ver en el marco terico y conceptual.

En particular, se tratarn estos dos temas en un estudio de caso, el de Colombia,

utilizando el anlisis institucional para entender el arreglo particular que se ha

ocupa la rendicin de cuentas en el mismo y buscando entender las razones

institucionales de los resultados particulares de estos arreglos.

La preocupacin por la corrupcin surge de un inters doble: por un lado, inters en la

gobierno. La corrupcin es un obstculo para ambos: si no se estudia la manera de

mejorar la integridad y de controlar la corrupcin, ser imposible, para muchos pases,

lograr la consolidacin del desarrollo, la profundizacin en la democracia y la eficacia

Tanto la ciencia poltica como la ciencia de la administracin pblica se han ocupado de

estos temas. Tambin otras disciplinas como la economa y la sociologa. En efecto, la

corrupcin, tanto en el sector pblico como en el privado, es uno de los retos ms

y el buen funcionamiento de las sociedades. Se mostrar ms adelante por qu la

corrupcin es un obstculo para el crecimiento econmico, la eficiencia del gasto

pblico y la equidad; tambin, se argumentar que genera baja calidad de la democracia

y disminuye la legitimidad de las instituciones pblicas y la confianza de los ciudadanos

corrupcin no es un problema menor, ni un costo aceptable para una sociedad

considerados jurdicamente proscritos. Se entender ac por corrupcin la desviacin de

un estndar de lo bueno, en detrimento del inters general, a travs de acciones en las

comportamiento pblico (leyes, principios declarados, cdigos de conducta, normas de

las organizaciones), para obtener un beneficio (no necesariamente material ni

ni a actos declarados ilegales. Tal como ha propuesto Daniel Kaufmann, la corrupcin

concepto tradicional centrado en el actor pblico y en el estatus jurdico de los actos

(Kaufmann & Vicente, 2005).

La pregunta es, entonces, cmo se puede evitar o controlar la corrupcin. La respuesta

que se adoptar ac es institucionalista: las soluciones no estn principalmente en el

nivel individual (es decir en la educacin y la virtud individuales) ni en el nivel macro

Desde las teoras normativas, el control de la corrupcin requiere de un conjunto de

pblica, de la tica poltica y de la tica administrativa (Villoria, 2008). La primera se

generalizable, pero respetuosa de las diversas concepciones privadas y razonables del

personas posiblemente afectadas podran estar de acuerdo como participantes en

discursos racionales (Habermas, 1996, pg. 107).

de convivencia. Rawls defiende la bsqueda de los principios ms razonables entre

sociedades liberales), permite que se construya un consenso superpuesto (overlapping)

individuos razonables y racionales (Rawls, 1995).

guiarn como sociedad y plasmar el resultado de sus deliberaciones en una constitucin

tambin la tica poltica y la tica administrativa. La primera es una tica relacionada

con el comportamiento en la esfera pblica de los representantes democrticos de los

ciudadanos. La segunda, La tica administrativa sera as pues, una tica profesional,

slidamente definidos y establecidos, que prescriben lo que los empleados pblicos