Master Professionnel :

Management de la
Performance
Industrielle (MPI)

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2015/2016

Table des matires

1. Objectifs et comptences vises ..................................................................................................... 2

2. Commission Master ......................................................................................................................... 3

3. Plan dEtudes ................................................................................................................................... 3

4. Liste des Enseignants et des encadreurs ......................................................................................... 4

5. Nombre dtudiants ........................................................................................................................ 5

6. Procdure de slection : .................................................................................................................. 6

7. Mise en Place de la Procdure et TIMING : ..................................................................................... 8

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 1. Objectifs et comptences vises

Universit : DGET Management de la

Performance
Mastre Professionnel
Industrielle
Etablissement : ISET Kairouan

Pour les annes universitaires de 2014-2015 2017-2018

L'objectif essentiel de cette spcialit est de former des cadres pouvant intgrer les PME et
PMI de la rgion pour appliquer les outils d'amlioration de la qualit et de la performance
afin de les rendre comptitives.

A l'issue de la formation le diplm sera capable de :

Assurer une fonction de communicateur vertical et horizontal dans l'entreprise

Animer, encadrer les quipes d'oprateurs, techniciens et agents de matrise
Collaborer avec les dirigeants de l'entreprise la dfinition d'objectifs et d'affectation
des ressources
Grer les moyens humains et techniques concourant la comptitivit de
l'entreprise
Grer les matires premires, les en-cours, organiser, prvoir et coordonner la
production
Contrler le produit, les processus, diagnostiquer les non-conformits, les causes de
dfaillance
Mettre en uvre des actions afin d'amliorer la performance et la qualit des
moyens de production
Assurer la scurit des personnels et des installations, l'application des consignes de
sant, de scurit au travail et du respect de l'environnement
Dfinir des mthodologies permettant de garantir la qualit du produit ou du service
et d'innover afin de rester comptitif
Concevoir ou participer aux modifications des produits, l'amlioration des
quipements productifs
Veiller assurer la transmission des savoirs au sein des quipes
Ngocier avec les tiers et participer la stratgie d'achats : clients, fournisseurs,
sous-traitant, partenaires
Mettre en uvre une dmarche Lean Manufacturing et ses outils associs

A lissue de la formation, les diplms peuvent assurer toute responsabilit lie la

logistique industrielle et commerciale quil sagisse de concevoir ou mettre en place des
dmarches damlioration continue en vue de piloter la performance.

2
2. Commission Master
- Mr Mondher Hajji (Maitre Technologue) : Prsident
- Mr Anis Hamrouni (Maitre Technologue): Coordinateur pdagogique
- Mr Montassar Hadj Ayech (Maitre Technologue) : membre
- Mr Mongi Miraoui (Maitre Assistant) : membre
- Mme Haifa Khalfallah (Maitre Technologue) : membre
- Mr Mohamed Zarka (Maitre Technologue) : membre
- Mr Ali Taamallah (Maitre Technologue) : membre

3. Plan dEtudes

3
 4. Liste des Enseignants et des encadreurs

Etablissement Nom / Prnoms Grade et spcialit

Matre Technologue,
ANIS HAMROUNI
Management Industriel
ISET Matre Technologue,
KAIROUAN MONTASSAR HADJ AYECH Management, Qualit
HAIFA KHALFALLAH Matre Technologue, Stratgie,
Logistique, SCM
MONDHER HAJJI Matre Technologue,
Gnie Electrique
Matre Assistant,
MONGI MIRAOUI Gnie Mcanique
MOHAMED ZARKA Matre Technologue,
Informatique

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 ALI TAAMALLAH Maitre Technologue,
Gnie Electrique

ELYES BEN HMIDA EL EBRI Matre Technologue,

ISET NABEUL Management de la Qualit
Matre Technologue,
RESEAU DES ISET HATEM AOUADI Management de la Qualit
ISET CHARGUIA
ASMA GRINE Maitre Technologue
ISET MAHDIA Gestion de la Maintenance

Matre de confrences,
HEDI DHOUIBI Gestion de la Production
ISSAT KAIROUAN
Matre Assistant
AUTRES HAMDI KHALFAOUI Management
ETABLISSEMENTS ISIG KAIROUAN
UNIVERSITAIRES Matre Assistant
SAHBI NAKHLI Mthodes Quantitatives
ISISG KAIROUAN
Maitre de confrences
PATRICIA GONTIER Management
IUT FIGEAC
PATRICIA VOISIN Maitre de confrences
ETABLISSEMENTS
IUT ORLEANS Communication
ETRANGERS
JUMELLES Maitre de confrences
JEAN BAPTISTE VIDAL Lean Management
IUT ORLEANS

Ingnieur, Directeur de Production

BILEL MEJBERI SIT Kairouan
INDUSTRIELS
RYADH FATHALLAH PhD - directeur Gnral
KING FLEX Kairouan
OUSAMA ROMDHANI Directeur Production
SYLVANIA - Kairouan
Contrleur de Gestion et Auditeur
AYMEN TROUDI Socit SABRINE - Kairouan

5. Nombre dtudiants
1re anne : 25 tudiants

2me anne : 21 tudiants

5
 6. Procdure de slection :
Etape 1 : slection sur dossier par rapport lensemble des demandes
Classer toutes les demandes selon le score convenu (cf. Encadr 1 ci-dessous)
Etablir 3 listes :

-La liste A1 : compos par les tudiants de lISET de Kairouan prslectionns sur dossiers
(meilleurs dossiers venant de lISET de Kairouan) Elle doit tre compose de Maximum 25
tudiants. Cette liste est appele pour entretien.

-La liste B1 : compos par les tudiants non diplms dISET Kairouan qui seront appels
pour un entretien (bons dossiers venant dautres institutions). Retenir environ Maximum 15
dossiers).

-La liste C1 : compos par les tudiants directement limins sur dossiers (dossiers faibles).

Etablir un PV sign par les membres de la commission prsentant les listes

Etape 2 : slection sur entretien parmi ceux retenus dans la liste A1 et B1

Organiser le planning des entretiens et convoquer les tudiants (voir liste sur internet)
Utiliser la grille dentretien de scoring pour standardiser les entretiens (cf. Annexe)
Classer tous les tudiants ayant passs les entretiens selon un nouveau score : 50% (score dj
obtenu sur dossier) + 50% (note lorale).

Etablir 3 listes :
-Liste A2 compos par les tudiants slectionns (15 dossiers de ISET Kairouan).
-Liste B2 compos par les tudiants non diplms dISET Kairouan slectionns (10 dossiers).
-Liste C1 compos par les tudiants en liste dattente.

SCORE final de classement =

(Moyenne pondre des annes dtudes y compris le BAC) + Note PFE + Bonus Crdits + Bonus
cours Management Industriel + Bonus Stages + Bonus certification
re me me
1) Pondration des Moyennes = 2 (BAC) 1 (1 anne) ; 1,5 (2 anne) et 2 (3 anne)
2) Bonus Crdits (selon total crdits des 3 annes) = +0 (si total est infrieur 150) ;
+1 (si total entre 151 et 165) et +3 (si total entre 166 et 180 crdits).
5) Bonus cours suivi en Management Industriel (Qualit, OGP, Gestion de la Maintenance,
Logistique, GPAO, GMAO) = +1 si ltudiant a suivi 2 modules, +2 si plus de 2 modules
6) Bonus Stages = +1 pour chaque mois de stage effectu dans une entreprise industrielle
7) Bonus Certification : +1 pour chaque attestation de certification (C2i, Qualit, Lean
Management, Anglais, )

Encadr 1 : calcul du score de slection

6
 GRILLE DEVALUATION SUR ENTRETIEN
Mastre Management de la Performance Industrielle

Candidat N.
Nom & Prnom .

Notation de
Critres valuer lors de lentretien : 1 (trs mauvais)
4 (excellent)

1. Prsentation (tenue correcte et apparence soigne) ; Savoir- tre

.../4
et attitudes (respect, modestie, )

2. Qualit de lexpression orale (vocabulaire / langue / discussion) ;

Comprhension des questions et interactivit ; Structuration des .../4
ides et capacit de synthse
3. Motivation pour faire un master professionnel ; argumentation
du choix de master effectu et motivation. Qualit globale de la
.../4
candidature

4. Exprience professionnelle (job & stage) et Activits extra-

universitaires (Activit associatives, sportives, perfectionnement des .../4
langues, certification en informatique)

5. Connaissance en Performance Industrielle

.../4

Score 2 (Total) : .../20

Score final de ltudiant = [Score 1 (sur dossier) x 50%] + [Score 2 (sur entretien) x 50%]

Score 1 Score 2 Score

CIN Nom Prnom Licence Institution
(50%) (50%) final

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 7. Mise en Place de la Procdure et TIMING :

Etapes : Calendrier prvisionnel :

Du 01/09/2015
1. Ouverture des dpts de dossiers
au 10/09/2015
2. Constitution des BDD avec score 1
12/09/2015

3. prslection sur dossier par la commission de recrutement

14/09/2015
4. Slection des candidatures 1 : Remettre au directeur les 3 listes (sur
PV sign) : A1; B1 (retenus pour entretien) et C1 (dfinitivement 14/09/2015
limins).
5. Ladministration informe les tudiants des listes A1 et B1 de leur
14/09/2015
prslection pour entretien.
6. Slection des candidatures 2 : Le droulement des entretiens (les
Du 17 au 19/2015
listes A2 et B2).
7. Remettre au directeur les 3 nouvelles listes (sur PV sign) :
19/09/2015

8. Ladministration informe les tudiants des listes A2 et B2 de leur

slection pour quils ramnent leurs dossiers et finalisent linscription 19/09/2015

9. .Dbut des cours 21/09/2015