GESTION

EMPRESARIAL
2017-1 Lima-Barranco.

Universidad de Cuenca

Facultad de Arquitectura y
Urbanismo Maestra de
Proyectos Arquitectnicos

Ing.: Jaime Vila Universidad Alas Peruanas

Facultad de Arquitectura y
Urbanismo Proyectos
Arquitectnicos
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ndice

Misin y Visin de la Empresa 03

Organigrama de la Empresa 04

Gerencia de Proyectos 05

Funciones de la Gerencia de Proyecto 07

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MISIN

Nuestra misin como empresa es proporcionar a nuestros clientes una completa asesora antes,
durante y despus de finalizado el proyecto, siempre focalizados en la calidad total, todo en base a la
experiencia y excelencia profesional.

VISIN

LZ INGENIEROS S.A.C. tiene como visin a corto plazo, convertirse en la mejor y ms eficiente
empresa constructora en Per, liderando el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia,
cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados.
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ORGANIGRAMA de LZ INGENIEROS S.A.C

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Gerencia de Proyectos

Es la responsable de la gestin de los recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos orientados
hacia la satisfaccin de una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada en un plazo
determinado, contando con un presupuesto limitado y en funcin de los recursos disponibles. Para lograrlo,
el Director de Proyectos aporta sus conocimientos y habilidades y se apoya en el uso de mtodos,
herramientas y tecnologa que le permiten alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de calidad.

Un Director de proyecto debe ser:

Organizado y eficiente en la planificacin.

Un lder.

Un jefe de equipo.

Motivador.

Un buen negociador.

Tener la capacidad de influir en los dems.

Saber comunicar.

Competente.

Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.

Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que muchos no cuentan al plantearse
qu es la Direccin de Proyectos.

Todas estas habilidades le ayudarn a conseguir afrontar desafos, resolver situaciones difciles y entregar
el proyecto logrando:

Terminar dentro de plazo.

No exceder el presupuesto designado.

Ofrecer resultados de calidad.

Cumplir expectativas.

Funciones de la Direccin de Proyectos

El director del proyecto, como gestor, es responsable de asegurar que todos los integrantes del equipo
conocen su rol y saben ejecutarlo, cuentan con los medios disponibles para hacerlo y con la informacin
necesaria para comprender el alcance y limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrn de
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forma activa. Es, adems, bastante conveniente que quien est al cargo de la Direccin de Proyecto cuente
con un perfil tcnico que le permita ostentar un mejor entendimiento de los procesos, que garantice una
respuesta ms eficiente cuando los planteamientos exijan una solucin inmediata. Las responsabilidades
especficas que entran dentro de lo que es la Direccin de Proyectos pueden variar dependiendo de la
industria, el tamao de la empresa, su madurez tecnolgica y la cultura organizacional, sin embargo, hay
ciertas responsabilidades que son comunes a todos los directores de proyecto y que, de forma general
podran definirse como:

Desarrollar el plan del proyecto.

Establecer prioridades.

Coordinar.

Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y tambin ante los equipos de
trabajo y participantes en el proyecto.

Propiciar la comunicacin y velar por el mantenimiento de los canales.

Gestionar a los equipos.

Gestionar las compras y los proveedores.

Gestionar el riesgo.

Confeccionar, actualizar y monitorizar el plan de proyecto.

Evaluar y monitorizar la calidad.

Gestionar el presupuesto del proyecto.

Gestin los conflictos que se puedan presentar.

Hacer un seguimiento del desarrollo de proyecto en su fase de ejecucin.

Motivar a los equipos.

Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.

Un enfoque ms especfico, permite estructurar por fases las funciones del Director para obtener una
perspectiva ms realista de lo que es Direccin de Proyectos:

1. Inicio del Proyecto

Definir el proyecto creando documento donde se recojan el alcance del proyecto, cronograma y
presupuesto.

Obtener la aprobacin del patrocinador del proyecto.

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Identificar a los interesados en el proyecto, sus funciones y responsabilidades.

Realizar un anlisis de la viabilidad del proyecto.

2. Estrategia de Planificacin
Desarrollar, evaluar y seleccionar la estrategia adecuada para el proyecto, teniendo en cuenta el
rendimiento, coste, tiempo y limitaciones de alcance.

3. Implementacin del plan de proyecto

Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las metodologas para la gestin de
proyectos.

Desarrollar el plan de comunicacin.

Elaborar el plan de gestin del riesgo.

4. Ejecucin y control de proyecto

Dirigir el plan.

Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.

Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.

Monitorizar tiempos, costes, calidad y riesgos.

5. Entrega de proyecto

Proceder a la finalizacin y entrega de proyecto.

Recopilar lecciones aprendidas.