MARCO TEORICO

Cul es su punto de vista Global?

- Todos los gerentes de compaas exitosas enfrentan dificultades para administrar

en un entorno global.
- Las personas con Mentalidad Estrecha no conciben que los dems tengan otras
formas de vivir y de trabajar. Esta mentalidad es un enorme obstculo de los
gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado.

Qu es Mentalidad Estrecha?

- Es una Visin limitada del mundo; Incapacidad de reconocer las diferencias de las
personas, es decir, contemplar el mundo nicamente mediante su punto de vista.
- Si los gerentes caen en la trampa de ignorar los valores y los usos de los dems y
aplican a las culturas extranjeras de Lo nuestro es lo mejor entonces adoptan
posturas difciles de competir con otros gerentes y organizaciones del mundo.

Posturas bsicas ante el mundo:

1. POSTURA ETNOCENTRICA

Idea limitada de que los mejores mtodos y prcticas de trabajo son las del pas
donde est la casa matriz de la compaa.

2. POSTURA GEOCENTRICA

Es una idea cosmopolita que hay que aprovechar los mejores mtodos y
empleados de todo el mundo.

3. POSTURA POLICENTRICA
Idea que los gerentes del pas anfitrin conocen los mejores mtodos y prcticas
para dirigir sus empresas. Consideran que las operaciones extranjeras son
diferentes y difciles de entender y hasta es probable que los empleados locales
determinen la mejor manera de hacer las cosas.

- Informacin bsica sobre las tres posturas ante el mundo:

 ETNOCENTRICA POLICENTRICA GEOCENTRICA

Orientaci Patria Pas de residencia Mundo

n

V Estructura Mas apoyo del Objetivos

E Simple gobierno local locales y globales
N equilibrados.
T Control mas Gerentes locales
A estrecho dedicados y con moral Mejores
J elevada. empleados y
Conocimiento mtodos de trabajo,
A
s extensos del Impone la cualquiera sea su
S
mercado y el trabajo comprensin de los origen.
de los extranjeros problemas globales.

D Administraci Duplicacin del Dificultad de

E n Ineficaz Trabajo alcanzar la metas.
S
V Inflexibilidad Menor Eficiencia. Los gerentes
E deben de tener
Retrocesos Dificultad para conocimientos
N
Sociales y Polticos. mantener los objetivos locales y globales.
T
Globales por la
A
centralizacin en las
J
tradiciones globales.
A
S

ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES

- El comercio es esencial para la salud, la prosperidad y el bienestar social de los

seres humanos.
- Ahora la competencia mundial ha adoptado acuerdos comerciales regionales,
como ser: UE, TLCAN, ANSA, OMC

UE: Unin Europea

- Es una entidad unificada, econmica y comercial, cuyo fin es eliminar las
aduanas, los impuestos y subsidios, polticas nacionalistas e industrias protegidas,
es decir, eliminar los obstculos al empleo, las inversiones y el comercio.
Su principal propsito es reafirmar su posicin econmica ante USA y Japn

TLCAN: Tratado de Libre Comercio con Amrica del Norte

- Lo constituyen:
 Canad, Mxico y los Estados Unidos, para eliminar los obstculos de aranceles,
requisitos para licencias de importacin, tarifas aduaneras y as fortalecer el poder
econmico de los tres pases.

OMC: Organizacin Mundial del Comercio

- Se requieren sistemas y mecanismos para establecer relaciones comerciales

viables.
- Se ha creado uno de los mecanismos ms importantes, siendo un sistema
multilateral llamado Organizacin Mundial del Comercio. Cuyo fin primordial es
ocuparse de las reglas del comercio para las naciones.

Tipos de Organizaciones Globales

Corporaciones Multinacionales (CMN)

- Son compaas que mantienen operaciones significativas en varios pases pero
las dirigen desde una matriz en la nacin de origen.

Corporaciones Transnacionales (CTN)

- Son compaas que mantienen operaciones significativas en mas de un pas con
direccin descentralizada en cada uno.

Organizacin sin fronteras

- Organizacin mundial en la que se suprimen las barreras geogrficas artificiales.

Como se vuelven Globales las Organizaciones

- La organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan:

 Prim Segu Tercera
Subsi
era nda Fase
Joint
diari
Fase
Export Contra
Fase aAlian
tar Vent
ar al Licen
zas
repres ures
Extra
extran cias
Estra
jero o entant njera
Fran
tgic
import es en quici
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ar del el as
extran extran
jero jero o
fabric
antes
extran
jeros
- Subsidiaria Extranjera: Mtodo de Globalizacin que consiste en invertir
directamente, en otro pas, en una fabrica u oficina separada e independiente.

- Joint Ventures: Mtodo de Globalizacin que es una forma de alianza estratgica

en la que los socios acceden a formar una organizacin independiente para algn
fin particular especial.

- Alianzas Estratgicas: Mtodo de Globalizacin que consiste en establecer

sociedades entre la organizacin y una compaa extranjera en la que las partes
comparten recursos y conocimiento para el desarrollo de productos nuevos o
construir instalaciones fabriles.

- Licencias: Mtodo de Globalizacin de las empresas de manufactura que

consiste en conceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca,
tecnologa o especificaciones de productos.

- Franquicias: Mtodo de Globalizacin de las organizaciones de servicios que

consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnologa o
especificaciones de producto.

La administracin en un Entorno Global

El entorno Legal y Poltico

 - Los gerentes de toda organizacin global deben mantenerse informados de las
leyes pertinentes en los pases donde hacen negocios. La inestabilidad poltica y
legal puede causar incertidumbre a la inversin extranjera; Los gerentes deben de
entender las restricciones en las que operan y las oportunidades que se les
presentan.

El Entorno Econmico
- El gerente global debe de estar al tanto de la situacin econmica cuando hace
negocios con otros pases, uno de los primeros aspectos a considerar es el
Sistema Econmico en el que opera el pas. Los dos tipos principales son una
economa de mercado y una economa controlada.

Entorno Cultural
- Se ve afectado por la cultura nacional, es decir, por los valores y actitudes que
comparten los habitantes de un pas y que definen sus comportamientos y
convicciones sobre lo que es importante.

GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD

Competitividad
- Es la posicin que tiene un competidor con relacin a otros competidores
- La competitividad es un concepto que se puede aplicar dentro de diferentes
marcos. Durante muchos decenios, los gerentes de los tres grandes fabricantes de
autos de EE.UU General Motors, Ford y Chrysler se han preocupado por la
posicin relativa que ocupan sus organizaciones en el mercado de los EE.UU. los
comerciantes de muchas poblaciones pequeas, a lo largo y ancho de los EE.UU,
piensan en lo competitivo de sus precios en comparacin con los precios de las
tiendas de Wal-Mart de sus pueblos
- Hay dos criterios de competitividad que sirven para entender la globalizacin y la
administracin. Estos dos criterios incluyen la posicin relativa, pero difieren en
trminos de su perspectiva del tiempo: mirar hacia adelante y mirar hacia atrs.

LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE

- La competitividad se puede referir al grado de preparacin que tiene un pas para

su interaccin competitiva a futuro. En este sentido, ser competitivo significa tener
posibilidades para ganar en las competencias que vendrn. El incendio de
SUMITOMO afecto las posibilidades de triunfo de una serie de jugadores de la
industria porque tuvieron que enfrentar costos mas elevados.
- Hoy en crculos polticos y empresariales, muchas veces se habla de relajar las
barreras comerciales internacionales, una estadstica que se cita con frecuencia
en lo cuestionable competitividad del costo de la mano de obra de EE.UU, en
comparacin con los salarios mas bajos de otros pases, por ejemplo Mxico. El
 tema es motivo de algunas controversias y de un dilema tico para los gerentes
cuando las empresas que buscan personal con salarios ms bajos cierran fbricas
de EE.UU y trasladan sus instalaciones de produccin a otros pases.
- Otra de las mediciones para este criterio es el grado de estudios de la poblacin
econmicamente activa de un pas. Los representantes de los gobiernos que
pretenden atraer inversiones nuevas para sus economas muchas veces hablan,
por ejemplo, de porcentajes de alfabetismo y mano de obra especializada.

LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE

- La competitividad tambin se puede describir como punto de referencia para los

resultados pasados. En este sentido, ser competitivo significa haber podido
alcanzar una clasificacin favorable dada.
- La medicin ms comn para este criterio es la parte del mercado global que
abarca un pas. As pues, si las compaas japonesas detentan un porcentaje
significativo del mercado mundial de las videocaseteras, se dice que son
competitivas, en razn de sus actividades hasta este momento; del pasado al
presente.
- Otra medida del criterio de la competitividad es el nivel de vida de un pas, cabe
decir que un pas competitivo si el ingreso per cpita, los servicios de la salud y las
expectativas de vida favorecen a sus ciudadanos, en comparacin con lo que
pueden esperar los cudanos de otros pases. Se trata de medir lo que ha ocurrido
en el pasado, hasta el presente.

LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD

- Los funcionarios de gobierno de todo el mundo, que se estn esforzando por

adaptarse a los negocios globales, aplican estas interpretaciones de la
competitividad. En estados unidos se esta presentando un caso muy ilustrativo del
inters del gobierno por la competitividad. Por ejemplo, aunque la tecnologa para
las videocaseteras hogareas fue inventada y patentada en los EE.UU, en dicho
pas no se ha fabricado ninguna videocasetera. En la actualidad, Japn controla el
mercado mundial de las videocaseteras, con un valor de 15 mil millones de
dlares.

LOS LIMITES DEL AMBITO DE INFLUENCIA PUBLICA Y PRIVADA SE

ENTREMEZCLAN

- Dado que ha aumentado la competencia internacional, el gobierno ha venido

desempeando un papel cada vez mas activo en el mercado que surgi despus
de la segunda guerra mundial.
- En EE.UU, este papel se cristalizo cuando el gobierno saco de aprietos a Chrysler
Corporation, en 1980, garantizando sus crditos. Poco despus, el gobierno
eximio a una serie de fabricantes de computadoras de las leyes contra
monopolios, de tal manera que estos pudieran realizar investigaciones y desarrolla
en forma conjunta, aumentando con ello su capacidad para competir con los
japoneses.
 BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACION MODERNA

1.- Primera fase globalizadora: 1870-1913

- Gran movilidad de capitales y de mano de obra.
- Es la etapa de gran concentracin de capitales desde mediados del S.XIX,
- Son capitales desde la acumulacin mercantil que se prolonga en la revolucin
industrial y concluyen en las inversiones transocenicas (Suez y Panam).

2.- Segunda Fase Globalizadora.1944-1973

- Gran desarrollo de la cooperacin financiera entre pases, con un limitado flujo de
capitales y poco de mano de obra.
- La tercera Revolucin Tecnolgica crea las condiciones para acelerar la
conectividad global (transporte, comunicacin e informacin), con lo que aumenta
considerablemente la productividad, los volmenes de produccin, la diversidad de
los mismos y el intercambio mundial.
- Los negocios internacionales han existido, en cierto sentido, desde la prehistoria,
cuando el comercio del pedernal, la cermica y otras mercancas se hacia
recorriendo grandes distancias. Incluso durante el imperio romano, los mercaderes
llevaban sus mercancas a los consumidores de todo el mundo. No obstante, las
empresas multinacionales, como las conocemos hoy, eran cosa rara hasta el siglo
XIX. Para entonces, sociedades estadounidenses como General Electric,
International Telephone and Telegraph y Singer Sewing Machine Company haban
empezado a invertir en instalaciones fabriles en el extranjero, y lo mismo hicieron
compaas de Europa Occidental como Ciba, Imperial Chemicals, Nestl, Siemens
y Unilever.

LAS SECUELAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

- Cuando termino la segunda guerra mundial. EE.UU era el nico pas importante
que no estaba devastado por la guerra. Durante esta, el tamao de la economa
estadounidense se haba duplicado, prcticamente, y dicho pas dominaba el
mundo en trminos econmicos, polticos y militares.

CONCLUSIONES

- Existe una tendencia mundial a cubrir ms mercados internacionales.

- Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economa
globalizada.
- En cada pas existen condiciones particulares que los administradores deben
conocer.
- La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.
- La competividad con la calidad de un bien predeterminado est directamente
relacionados, ya que en los ltimos aos, los estndares de calidad han
aumentado, por el libre mercado que existe tal como la UNION EUROPEA o el
TLC, de esta manera, existe ms competencia en empresas, lo cual hace que
cada una de estas haga un mejor producto.
- Los tratados internacionales son acuerdos que de alguna manera benefician a los
comerciantes, ya que permiten el libre comercio o trfico de mercanca al igual que
 estuviera en el mismo pas, incluso genera ms competencia haciendo variar el
precio de los productos.
- La globalizacin enmarca muchos aspectos, muchas etapas, los gerentes tienen
que tener en cuenta los aspectos culturales sociales, polticos, econmicos, ya que
para expandir una empresa primero deben conocer si dicho pas tiene una poltica
econmica estable, saber cmo lidiar con los empleados es algo importante ya
que si no se sienten bien en el trabajo no podrn sentir un clima clido laborar,
perjudicando la produccin.
- La inversin para una expansin es algo que es delicado ya que puede no ser tan
efectiva y beneficiosa, si se desea quedarse en la primera etapa o llegar a la
franquicia ser cuestin de emplear una buena metodologa y analizar bien el
campo de venta, si hay mercado o no

GLOSARIO DE NUEVOS TERMINOS

Competitividad: la posicin que tiene un competidor con relacin a otros.

Ventaja competitiva: capacidad o circunstancia que permite que una empresa obtenga
utilidades superiores a la media en una industria especfica.

Inversin de cartera: inversiones en activos extranjeros mediante compra de acciones

de las compaas propietarias de esos activos.

Inversin directa: inversiones en activos extranjeros mediante las cuales una compaa
compra activos que administra de forma directa.

Infraestructura: las instalaciones que se requieren para la actividad econmica, incluye

sistemas de trasporte y comunicacin, escuelas, hospitales, plantas de luz e
instalaciones sanitarias.

Exportacin: la venta en mercados extranjeros de bienes producidos en el pas.

Licencias: la venta de los derechos para comercializar productos con nombre de marca o
para usar procesos patentados o materiales sujetos a derechos de autor.

Franquicia: tipo de licencia mediante el cual la empresa vende un paquete que incluye
una marca registrada, equipo, materiales y alineamientos administrativos.

Riesgo compartido: empresa mercantil mediante la cual una compaa nacional

comparte con una extranjera los costos de la produccin o instalaciones para la
investigacin instalados en el pas extranjero.

Sociedad estratgica global: alianza formada por una organizacin con uno o mas
pases extranjeros, constituida por una pas por lo general con la idea de explotar las
oportunidades de los otros pases y de conseguir el liderazgo en la oferta o en la
produccin.
BIBLIOGRAFIA

Globalizacin y competitividad. Recuperado de:

http://es.slideshare.net/ezumba1312/globalizacion-y-competitividad

La administracin en un entorno global. Recuperado de:

http://es.slideshare.net/Myler16/la-administracion-en-un-entorno-global

Entorno global de la administracin. Recuperado de:

http://administracionsenacfip.blogspot.pe/2011/06/entorno-global-de-la-administracion.html