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Notions fondamentales
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
Image : domaine public (source) 1
Avant de commencer
Confort de lecture ?
1080p/haute dfinition
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Utiliser la vido en mode plein cran
Centrale Lille Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm
Introduction
.
FONDAMENTAUX
Introduction
Objectifs
4
Plan du cours
Introduction
4. Cas concrets
Objectifs
Plan du cours
5. Quelle structure pour un projet ?
Projet
5
Fondamentaux
Chapitre 1
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Chapitre 1
On parle de projets tous les jours : trop large !
Dfinition
1. Temporaire : un dbut et une fin
Pourquoi des projets ? 2. Par tapes, qui se prpare
Manager un projet
3. Rsultat = le livrable
Se former
Cration de Valeur
Productivit =
Cot
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Cots : nest plus la solution idale
Centrale Lille
Chapitre 1 Concurrence
Dfinition Mondialisation
Manager un projet
9
Le paradoxe de la gestion de projet
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
temps
En dbut de projet : Marge de manuvre plus importante
En fin de projet, on sait ce quil aurait fallu faire, mais trop tard
10
De ltudiant au professionnel
Un tudiant :
1. seul
Dr. Rmi Bachelet
2. un problme isol, abstrait
Matre de confrences 3. clairement dfini : les donnes disponibles
Centrale Lille
4. bien pos : solution unique
Chapitre 1
Dfinition Un professionnel :
Pourquoi des projets ?
1. en quipe, pour un client
Manager un projet
2. des problmes lis, concrets
Se former
3. mal dfinis
Images : source 1 source 2
4. ayant de nombreuses solutions possibles
11
Synthse
Se former
Chapitre 1
Projet ?
Dfinition
12
Rflexion et questions
Dfinissez le concept de projet en trois mots
essentiels
Se former
Quiz
13
1. Quest ce quun projet ?
4. Cas concrets
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Oprations
Projets dans lentreprise
Image : cc-by source
Localisation des projets dans lorganigramme
dune entreprise
P
Direction Projet
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
P
Chapitre 2
Projets et Oprations
16
Localisation des projets dans
lorganigramme dune entreprise
Entreprise 2 Joint-Venture
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Projet
Centrale Lille
Direction
Chapitre 2
Profils de projets
Equipe
Division
Projets et Oprations
17
Revue de projets dune multinationale :
une typologie
Nouvelle
Taille usine
Projets
R&D
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2 Complexit
Profils de projets
18
Profils de projets
Taille
I
Enjeu
Dr. Rmi Bachelet F M
Matre de confrences A Output matriel P
Centrale Lille O
I
Chapitre 2 B Complexit R
L T
Innovation
Le projet dans lentreprise E A
N
Typologie des projets
Autonomie de lquipe T
Profils de projets
Intgration dans lorganisation
Projets et Oprations
PICQ (1999 : 42)
19
Profil de projets : certification qualit
Profils de projets
Le projet sinsre Lorganisation est
dans une organisation construite autour du projet
Projets et Oprations
PICQ (1999 : 42)
20
Profil de projets : mission productivit
Petite taille Grande taille
Projets et Oprations
Autres dmarches pour analyser un projet :
QQOQCP
Analyse stratgique
21
Diffrence entre projet et oprations
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Oprations
Projets et Oprations
Difficult Difficult
Grer un saut dans linconnu Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
23
Diffrence entre projets et oprations
PROJETS OPERATIONS
Milieu Milieu
Inconnu, Innovant, organisation Rptitif, organisation stable
temporaire
Processus historique Processus rcurrent
Dr. Rmi Bachelet Dcisions irrversibles Dcisions rversibles
Matre de confrences
Centrale Lille Incertitude forte Incertitude faible
variables exognes, degrs de variables endognes, actions encadres
Chapitre 2 libert
Cash-flow ngatif Cash-flow positif
Le projet dans lentreprise Il faut investir avant davoir un Le fonctionnement dgage un bnfice
retour
Typologie des projets
Crer les futures activits Maintient les activits existantes
Profils de projets qui assurent lavenir de lentreprise celles qui font vivre lentreprise
Projets et Oprations
Difficult Difficult
Grer un saut dans linconnu Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
24
Synthse
Localisation Typologie
Profils de projets
Projets et Oprations
Projets et Oprations
Quiz
26
1. Quest ce quun projet ?
4. Cas concrets
Rflexions commerciales
Qualification
29
Squentiel
vs. Ingnierie simultane
Temps 60 50 40 30 20 10 0
Conception
Dfinition industrielle
Dr. Rmi Bachelet Dveloppement squentiel
Industrialisation Qualific Prod
Matre de confrences
Centrale Lille
Ingnierie simultane
Chapitre 3
Marketing
Dv. en cascade
Besoin
Ingnierie simultane
Avant- Conception
Cot dun projet Projet
Dfinition industrielle
Gain de temps
Cot global Industrialisation Process Qualific Prod
01 02 A B C D
30
Cot dun projet et dun produit
Cots dutilisation
Ingnierie simultane
01 02 A B C D
Cot dun projet
Cot global
Investissement
31
Notion de cot global
Cot
Industriel
Ingnierie simultane
Cot dutilisation
Cot dun projet
et de maintenance
Cot
Cot global
dextinction
t
32
Synthse
Dveloppement en cascade Ingnierie simultane
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
Ingnierie simultane
Concernant le cot de ce projet, qui en a
Cot dun projet
support les cots et sous quelle forme ?
Cot global
Quiz
34
1. Quest ce quun projet ?
4. Cas concrets
Chapitre 4
Cas concrets
36
Image : cc-by, source
Dfinir et distinguer les responsabilits
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Rception,
administratives
Prprogramme
des Entreprises
Avant-projet
Avant-projet
Etude de prix
Programme
Marchs et
Prparation
Consultation
dmarches
Sommaire
Excution
Dossier de
Esquisse
dtaill
Phases
Suivi
Acteurs
Matre douvrage
Architecte concepteur
Direction commerciale
Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants
40
La rpartition des rles : lexemple du gnie civil
Programmation Consultations et
Rception,
administratives
Prprogramme
des Entreprises
Avant-projet
Avant-projet
Etude de prix
Programme
Marchs et
Prparation
Consultation
dmarches
Sommaire
Excution
Dossier de
Esquisse
dtaill
Phases
Suivi
Acteurs
Matre douvrage
Architecte concepteur
Direction commerciale
Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants
Synthse
Matre duvre
Matre douvrage (MOE) Sous-traitants
(MOA)
Quiz
43
1. Quest ce quun projet ?
4. Cas concrets
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Quelle structure pour faire
fonctionner un projet ? Image : cc-by source
45
Structures-support des projets (1/4)
Direction mtier
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Projet au sein dune structure
Organisation/outils fonctionnelle
Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Acteurs mtier sur le projet
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Coordinateur
Matriciel faible
Matriciel fort
Chef de projet mtier
Projet sorti
Organisation/outils
Structure matricielle faible
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
47
Structures-support des projets (3/4)
Direction mtier
Chapitre 5
Fonctionnel
Directeur de projet
Matriciel faible
Matriciel fort
Chef de projet mtier
Projet sorti
Organisation/outils
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Directeur de projet
Projet sorti
Organisation/outils
Matriciel faible
Mtiers et carrires Planification / stratgie
Matriciel fort Vu de Structure dorganisation Portefeuille de projets
Continuer/arrter un projet ?
Projet sorti lentreprise En interne ou sous-traiter ?
Pilotage global
Rgulation budgtaire
Organisation/outils
50
Synthse
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
51
Rflexion et questions
Organisation/outils
Quiz
52
Fondamentaux
Conclusion
Le management de projet
54
Deux problmatiques
dans l'organisation par projets
55
tes-vous dsormais capables de?
FONDAMENTAUX
56
Bibliographie
58