INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

UNIDAD ZACATENCO

INGENIERIA DE SISTEMAS
"APUNTES DEL SEMESTRE"

Trabajo en Parejas

INTEGRANTES:
Hernndez Gonzlez Eduardo
Hernndez Hernndez Mario Alberto
Grupo: 6CV6
Ing. PrezTllez Guillermo I.
Agosto-Diciembre

Entrega: 09 de Diciembre del 2016

 UNIDAD I INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE SISTEMAS
Definicin de sistema:
Sistema: Conjunto de elementos que interactan entre s para el logro
de un objetivo.
Por Ejemplo.-
Computadora-Herramienta
Sistema Colectivo Metro
Clasificacin de los sistemas
1.-Sistemas Naturales: Abundan en la naturaleza en el ser humano y
en el sistema universal.
Ejemplo:
Ciclo hidrolgico-Natural
Ciclo digestivo-Humano
Galaxias-Universal
2.-Sistemas artificiales: Aparecen en una infinita variedad alrededor de
nosotros.
Edificios,Aeropuerto y Casas.
3.-Sistemas Pendientes: Son aquellos que duran mucho ms que las
operaciones que en ella realiza el ser humano.
Ejemplo:
Ferrocarriles nacionales de Mxico
Tv azteca, Televisa
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL, UNAM
Empresas automotrices

4.-Sistemas temporales: Son aquellos que duran cierto periodo y

desaparecen.
Ejemplos:
Campaas polticas
Spots
Teletn
Campaneando
Prospera
5.-Sistemas abiertos: Son aquellos que interactan con el medio
ambiente de todos los sistemas.
Ejemplos:
Naturaleza
Seres vivos
Galaxias

6.-Sistemas sociales: Estn integrados por personas

Ejemplos:
Empresas
Dependencias de gobierno
Partidos polticos
Club
Escuela

7.-Sistemas hombre-mquina: Es cuando el hombre emplea un equipo

para realizar su trabajo
Ejemplos:
Retroexcavadora-Ser humano
Computadora-Humano
8.-Sistemas mecnicos: Son puramente mecnicos y deben obtener
sus propias entradas y mantenerse vivo Pertenecen a ciencia
ficcin?

9.-Sistemas cerrados: El ambiente que rodea nunca cambia porque es

cerrado

CARACTERISTICAS DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

1.-Examen de las relaciones funcionales de un sistema.

2.-Utilizacion del grupo interdisciplinario de profesionistas (**)

(Ingenieros Civiles, arquitectos, filsofos, doctores, administradores,
secretarios, contadores, etc.)

3.-Adaptacion de un mtodo cientfico

4.-Descubrimiento de nuevos problemas para su estudio

Principales fases de un estudio de investigacin de operaciones
Mtodo Cientfico
1.-Observar Accin
2.-Hipotesis Formacin
3.-Experimentar Formacin
4.-Resultado Validacin
5.-Conclusin Institucional

1.-Formulacion del problema

2.-Construccion de un modelo
3.-Prueba del modelo
4.-Revisar los resultados obtenidos
5.-Resultados

1.-Observacion
2.-Deficinicion de problema
3.-Desarrollo del modelo
4.-Solucin optima del modelo
5.-Implantacion del modelo
6.-Solucin

ENTRADA SALIDA

INICIACION
DE LA OBRA

PLANIFICACI
ON DE OBRA
 SEGUIMIENT RETROALIMENTAC
ION EJECUCION
OY
DE OBRA
CONTROL DE
OBRA

CIERRE DE
OBRA
INICIO DEL
PROYECTO
PLANIFICACI
ON DEL
PROYECTO

RETROALIMENTAC
ION

CONTROL EJECUCION
DEL DEL
PROYECTO PROYECTO

CIERRE DEL
PROYECTO

TRASLAPE DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DEL PROYECTO U

OBRA.
INTERRELACION DE LOS ELEMENTOS DE UN PROYECTO
 ESTUDIO SOCIOECONIMICO

ESTUDIO
FINANCIERO

ESTUDIO ESTUDIO DEL

TECNICO MERCADO

ESTUDIO
AMBIENTAL

ESTUDIO
INSTITUCIONAL

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (DIAGRAMA)

NOTA: De
acuerdo
a la SRE Mi
Empresa tiene una duracin de 99 aos
LA INGENIERIA DE SISTEMAS Y LA ADMINISTRACION
La administracin se puede definir:
Es un conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia
en la forma de estructura y manejar un organismo social o bien con el
logro de objetivos y resultados de un grupo de personas y recursos.
FASES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
1.-Planeacion: Consiste en prever un futuro deseable, es decir fijar la
estrategia administrativa, los objetivos, la misin, visin poltica,
valores y estrategia para la organizacin.
2.-Organizacin: Se refiere a la estructuracin de las relaciones que
deben de existir entre los elementos del grupo social para su mayor
eficiencia y el logro de resultados.
3.-Direccion: Comprende la orientacin de las acciones de los distintos
elementos del grupo social hacia el cumplimiento de las acciones.
4.-Control: Se refiere a la medicin de resultados con respecto a lo
planeado y programado y a la sugerencia de medidas preventivas
correctivas.
ELEMENTOS DE MI EMPRESA
GRUPOS SOCIALES
1.-Asociacion de Colonos
2.-Comites ciudadanos de control y vigilancia (COCIVOVIS)
FUNCION DE LOS GRUPOS SOCIALES
1.- La construccin de las obras tiene que llevarse a cabo con
materiales de buena calidad.
2.- Las obras se realizaran en los tiempos marcados segn el contrato.
3.- Se evita la corrupcin.
4.- Se garantiza que las acciones del Gobierno se realicen con
honestidad y conciencia.
CARACTERISTICAS DE LA INGENIERIA DE SISTEMAS
1.-Interes y tenacidad
2.-Razonamiento
3.- Creatividad
4.- Experiencia
5.- Facilidad de expresin oral y escrita.
6.- Habilidad de relaciones humanas.

ELEMENTOS DE MI EMPRESA
EMPRESA PBLICO Y PRIVADO INVESTIGACION Y DESARROLLO
DE PRODUCTOS INCUBACION POLIEMPRESA
Recursos Financieros Direccin
Recursos Tecnolgicos Confianza
Recursos Materiales Comunicacin
Capital Humano Toma de decisiones
Motivacin
Liderazgo
Cultura organizacional
BRAZOS CABEZA
PIES CUERPO
Estudio del Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Financiero
Estudio de impacto ambiental
Anlisis y administracin de
Riesgo
ADMINISTRACION DE OBRAS
 UNIDAD IIMODELOS
Definicin de Modelos
Modelo: Es una representacin o abstraccin de una situacin u
objetos reales
Un modelo debe ser representativo a la realidad
Objetivo del modelo: Es representar cuales son las variables
importantes o pertinentes.
TIPOS DE MODELOS
Las diferentes clasificaciones de los modelos dan una idea adicional
de sus caractersticas esenciales, los tipos son:
1.-Modelos Icnicos: Es una representacin fsica de algunos objetos
ya sea en forma idealizada o en escala distinta.
Ejemplo: 1 fotografa, plano, mapa en 2D, globo, automvil, avin en
3D
2.-Modelos Analgicos: Representa situaciones dinmicas por ejemplo
curvas de demanda, curvas de distribucin de frecuencia en las
estadsticas y diagramas de flujo.
3.-Modelos Simblicos o Matemticos: Son verdaderas
representaciones de la realidad y tomas la forma de cifras y smbolos
matemticos.
Comienzan como modelos abstractos que formamos en nuestra mente
y que luego se registra como modelos simblicos o matemticos. Por
ejemplo una ecuacin.
Ecuacin: Una ecuacin es precisa y fcil de aprender sus simblicos
son fciles de aprender que las palabras.

CATEGORIAS Y TIPOS DE MODELOS MATEMATICOS

1.- Cualitativos y cuantitativos
Los negocios comienzan con los modelos cualitativos y llegan
gradualmente hasta donde pueden usarse como modelos
cuantitativos.
Ejemplo: Cuando uno estudia ingeniera y despus ya es ingeniero
2.-Estandar y Hechos a la medida
Es para problemas especficos de mi empresa y es la construccin del
modelo que se ajuste al problema.
3.-Probalistico y Determinstico
Los probalisticos se basan en las estadsticas de riesgo e
incertidumbre
Los determinsticos se usan para valores precisos
Ejemplo g=9.81m/s =3.14
4.-Descriptivos y de Optimizacin
Los descriptivos representan las condiciones del mundo real y tienen
la capacidad de dar solucin a todos los problemas.
Los de optimizacin representan soluciones alternas.
5.-Estatico y Dinmico
Los estaticos ocupan una respuesta especial a corto plazo por ejemplo
la programacin lineal
Los dinmicos estn sujetos al tiempo y considera los requerimientos
futuros periodo por periodo
Por ejemplo cambio de presidente cada 6 aos.
6.-Simulacion y No Simulacin
Simulacin es un mtodo que comprende clculos secuenciales paso
por paso donde el sistema es de gran escala
Ejemplo Lnea 12 del Metro y Aeropuerto
No simulacin tiene tcnicas preparadas especialmente para sus
soluciones respectivas.
CONSTRUCCION DEL MODELO
1.-Consiste en detallar la lista de todos los elementos del sistema
2.-Determinar si deben usarse esos elementos
3.-Se escogen los elementos ms importantes
4.-Asiganr un smbolo a cada elemento
5.-Se crea la formula o sistema
6.-Resultados
MODELOS, TECNICAS, TEORIAS, MODELOS QUE SE HAN
APLICADO A LA INGENIERIA DE OPERACIONES
INVESTIGACION DE OPERACIONES
1.-Teoria de probabilidades: En esta teora la toma de decisiones es
con certeza riesgo e incertidumbre, dependiendo de las condiciones
existentes de los estados de la naturaleza (temblores, sismos,
huracanes, Tsunamis, terremotos, viento, etc.)
2.-La estadstica: Es para predecir el futuro
3.-Tecnicas Matemticas: En general puede decirse que cualquier
mtodo matemtico es til en los proyectos de investigacin de
operaciones.
Ejemplos mtodo grfico, Mtodo de gran M, teora de colas, cadenas
de Mac, mtodo CPM.
4.-Modelos de secuenciacin: Son de secuencia para tareas o eventos
y la mejor secuencia es para dar servicio a los clientes. Ejemplo, el
desarrollo de una obra, planeacin de nuevos productos, planeacin
de la maquinaria.
5.-Modelos de remplazo: Generalmente son de 2 tipos
1.-Articulos que se deterioran a travs del tiempo, ejemplo filtro de
aire, gasolina, bujas, etc.
2.-Los que fallan despus de determinado periodo, ejemplo, maquinas,
camiones, equipo, motores, etc.
6.-Modelo de Inventario: Se ocupa de dos dimensiones
1.-Que cantidad hay que ordenar
2.-Y en qu tiempo hay que pedir esa cantidad a fin de aminorar el
costo total, para lograr el equilibrio apropiado entre los costos
faltantes.
7.-Modelos de asignacin; Es cuando hay que llevar varias actividades
de ejecucin e instalacin con los recursos limitados para desempear
cada una de ellas del modo ms efectivo para maximizar las utilidades
para minimizar los recursos y el tiempo
8.-Modelos de Programacin Dinmica: Es el resultado de la
programacin matemtica que son tiles en los procesos y se emplea
una computadora para manipular la gran cantidad de datos
9.-Modelos Competitivos: Conocido como la teora de fuegos. Aqu
pueden formularse todos los problemas de competencia como
concursos de obras, nuevos productos, precios, etc.
10.-Modelos de lneas de espera (teora de Colas): Se ocupa de las
llegadas aleatorias a una instalacin de servicio ya sea un banco,
centro comercial etc.
Este modelo permite la determinacin del No. ptimo de personas o
de instalaciones que se requieran para dar servicio a los clientes
11.-Tecnicas de Simulacin: Puede usarse una computadora para la
simulacin de los sistemas de las grandes obras como tambin en
ventas potenciales.
12.-Modelos de Ruta: Corresponde a las diferentes rutas y consiste en
escoger la ruta ms corta de ciudad en ciudad con un costo mnimo
del pago de pasaje
13.-Metodo de Bsqueda: El mtodo de bsqueda emplea la
informacin y experiencia basada para cumplir los objetivos deseados
14.-Metodos de Combinacin: Consiste en resolver secuencias lgicas

UNIDAD III PROGRAMACION LINEAL

Es una tcnica llamada matemtica diseada para optimizar,
maximizar las utilidades y minimizar los recursos y el tiempo,
aplicando en el rea fsico matemtico, rea de ciencias biolgicas y
en el rea de ciencias sociales.
La estructura de los problemas es siempre la misma de manera que
contando con un buen programa se solucionan todos los problemas.
La estructura bsica del modelo de programacin lineal consta de:
Z=C1X1+C2X2+C3X3+..+CnXn Funcin Objeto
Sujeto a:
A11X1+A112X2+..+AnXn b1
A21X1+A122X2+..+A2nXn b2
Am1X1+A1m2X2+..+AmnXn bm
X10, X2 0,, Xm 0 Condicin no negativa
Dnde:
Z=Funcin Objeto a optimizar (Maximizar y Minimizar)
X1,X2, Xn =Variables de decisin
C1,C2,Cn =Coeficientes que miden el grado de operatividad de las
variables de decisin
n= nmero de actividades
m=nmero de recursos
Aij=cantidad de los recursos
i=para llevar la actividad cota a cabo
b1,b2,bm= cantidad disponible del recurso
Para resolver un problema de programacin lineal existen varios
mtodos
1.- Mtodo Grafico
2.- Mtodo Matemtico
3.- Mtodo Simplex
4.- Mtodo Dualidad
5.-Mtodo Dantzing-orden
6.-Mtodo transporte
7.-Mtodo de vogel
8.-Mtodo columna mnima
9.-Mtodo matriz
10.-Mtodo soluciones especiales
11.-Mtodo penalizacin
12.-Mtodo dos fases
13.-Mtodo gran M
14.-Mtodo analtico
Maximizacin=
METODO SIMPLEX Utilidades
Encuentra la solucin ptima de optimizacin
Optimizacin
Minimizacin= Recursos y
tiempo

La maximizacin de una funcin

f(X1,X2,X3..Xn)
Minimizar Z= X1+2X2 -----FUNCION OBJETO
SUJETA A:
X1> 2
X1-X23
X1,X20-------CONDICION NO NEGATIVA
Es equivalente a la minimizacin de
f(X1,X2,X3;Xn)
Minimizar Z= X1+2X2 -----FUNCION OBJETO
SUJETA A:
X1 2
X1-X23
X1;X20-------CONDICION NO NEGATIVA
En el sentido de que ambos problemas producen los mismos
resultados ptimos para convertir el modelo de programacin lineal a
un equivalente de maximizacin a minimizacin, multiplicando cada
coeficiente de las variables de decisin por -1
Ejemplo I Mtodo SIMPLEX DIETA
Se dispone de dos alimentos, pan y queso
1kg de pan cuesta $6 y contiene 2000 caloras y 50 gr de protena
1kg de queso cuesta $21 y contiene 400 caloras y 200gr protenas
una dieta normal contiene 6000 caloras y 200 gr de protena
qu cantidad de pan y queso debe consumirse para satisfacer la dieta normal a
un costo mnimo.
Solucin:

1.- definir las variables de decisin

variables de decisin:
x1= cantidad de pan requerido por da
x2= cantidad de queso requerida por da

2.- definir la funcin objeto

Z=6x1+21x2funcin objeto

3.-definir las restricciones de capacidad

2000x1+4000x2>6000
50x1+2000x2>200
x1, x2 >0 condicin no negativa

2000x1+ 4000x2>6000%2000
50x1+200x2>200%50
x1+2x2>3
x1+4x2>4

4.- convertir las desigualdades en igualdades agregando variable de holgura

x1+2x2=3
x1+4x2=4

Z=6x1+21x2

X1+2x2+1s1=3
X1+4x2+1s2=4
Z=6x1-21x2-0s1-0s2=0
5.- Expresar las ecuaciones de restriccin y la funcin objeto en forma matricial
Variables Z X1 X2 S1 S2 Soluci
bsicas n
A S1 0 0 2 1 0 3
B S2 0 1 4 0 1 4
Z 1 -6 -2 -0 -0 0

6.- Columna Pivote: escogemos la variable que se va a convertir en la variable

bsica de entrada y es la que tiene el coeficiente ms negativo de la funcin objeto
7.-Fila Pivote: la variable bsica saliente es la variable bsica actual, teniendo el
valor ms pequeo posible de las restricciones del modelo y se obtiene dividiendo
la restriccin y el valor de la columna pivote y se toma el valor ms pequeo
8.- Numero pivote: es el coeficiente que est en la interseccin entre la columna
pivote y la fila pivote. El numero pivote tiene que ser convertido a +1 y cada uno
de los coeficientes restantes en la columna pivote tiene que ser convertidos a 0.
El ejemplo termina cuando en la funcin objeto no existe ningn nmero negativo
Como el problema no termina regresamos al punto numero 6
Variables Z X1 X2 S1 S2 Soluci
bsicas n
A X1 0 1 0 2 -1 2
B X2 0 0 1 -1/2 1/2 1/2
Z 1 0 0 3/2 9/2 22.50

Solucion
Ejemplo I Mtodo MATEMATICO DIETA
20000x1+40000x2=6000
50x1+200x2=50
x1+2x2=3
x1+4x2=4
(-x1-x2=-3)
x1+4x2=4
el resultado al restar la ecuacin
2x2=1
x2=1/2
x2=0.5
sustituyendo en la ecuacin 2
x1+2x2=3
x1+2(0.5)=3
x1+1=3
x1=3-1
x1=2
sustituyendo
x1 y x2 en z
z=6x1+21x2
z=6(2)+21(0.5)
z=12+10.5
z=22.5
costo mnimo por un da de dieta
Ejemplo 2Mtodo GRAFICO DIETA
X1+2X2=3
X1+4X2=4
De la ecuacin 1
x1+2x2=3
si x1=0 x2=1.5
si x2=0 x1=3
de la ecuacin 2
x1+4x2=4
si x1=0 x2=1
si x2=0 x1=4
Ejemplo 3Mtodo SIMPLEX Mi Empresa
Mi empresa fraccionadora cuenta con 100 000m 2 de terreno de los
cuales se pueden usar para la construccin solo el 60% pues el 40%
restante ser para reas verdes o rea comn se propone construir 2
tipos de casas.
La casa tipo 1 requiere 120m2 de terreno una inversin de $300 000 y
proporciona una utilidad de $50 000.
La casa tipo 2 requiere 200m 2 de terreno una inversin de $200 000 y
proporciona una utilidad de $100 000.
El capital disponible para la construccin es de $90 000 000.
Cuntas casas tipo 1 y 2 deben construirse para obtener la utilidad
mxima posible o eficiente?
Solucin:
1. variables de decisin
x1= nmero de casa a construir tipo 1
x2= nmero de casa a construir tipo 2
z=50000x1+ 100000x2-------FUNCION OBJETO
Sujeto a
120x1+200x2<60000
300000x1+20000x2<900000%10000
x1,x2>0---->condicin no negativa
120x1+200x2<60000%10
12x1+20x2<6000%4
3x1+5x2<1500
3000000x1+200000x2<90000000%10000000
3x1+2x2<900
3x1+5x2=15000
3x1+2x2=900
z=50000x1+100000x2
3x1+5x2=15000
3x1+2x2=900
z=50000x1+10000x2
3x1+5x2+1s1+0s2=1500
3x1+2x2+0s1+1s1=9000
Z=5000x1-100000x2-0s1-0s2=0
Variable Z X1 X2 S1 S2
bsica
A S1 0 3 5 1 0
B' S2 0 3 2 0 1
O Z 1 -50000 - -0 -0
100000

A''=1/5(a') B''=b-2(a'') O=o+100000(a'')

Z=1/5(3)=3/5 Z=0-2(0)=0 Z=1+10000(0)=1
X1=1/5(5)=1 X1=3-2(3/5)=4/5 X1=-50000+140000(5/3)
X2=1/5(5)=1 X2=2-2(1)=0 X2=-100000+10000(1)=0
S1=1/5(1)=1/5 S1=0-2(1/5)=-2/5 S1=-0+100000(1/5)=20000
S2=1/5(0)=0 S2=1-2(0)=1 S2=0-100000(0)=0
=1/5(3)=300 =900-2(300)=300 0+1000000(300)=3000000
0

Solucin
X2=nmero de casas construidas = 300 CASAS
Utilidad Mxima= $ 30 000 000.00

Ejemplo 4 Mtodo MATEMATICO Mi Empresa

50000x1+100000x2=6000
120x1+200x2<60000
300000x1+20000x2<900000%10000
x1,x2>0----> condicin no negativa
120x1+200x2<60000%10
12x1+20x2<6000%4
3x1+5x2<1500
3000000x1+200000x2<90000000%10000000
3x1+2x2<900
3x1+5x2=15000
3x1+2x2=900
z=50000x1+100000x2
Z=5000x1-100000x2-0s1-0s2=0
Solucin
X2=nmero de casas construidas = 300 CASAS
Utilidad Mxima= $ 30 000 000.00

Ejemplo 5 Mtodo GRAFICO Mi Empresa

3X1+5X2=1500
3X1+2X2=900
De la ecuacin 1
3x1+5x2=1500
si x1=0 x2=300
si x2=0 x1=500
de la ecuacin 2
3x1+2x2=900
si x1=0 x2=450
si x2=0 x1=300

x2=3x1+2x2=9
00

x1=3x1+5x2=150
0
Ejemplo 6 Mtodo MATEMATICO COMEDORES 1 Y 2
X1+2X2=20
2X1+X2=16

Diferencia de las ecuaciones

-2x1-4x2=-40
2x1+x2=16

-3x1=-24
x2=-24/-3
x2=8

Sustituyendo en ec 1

x1+2x2=20
x1+2(8)=20
x1+16=20
x1=20-16
x1=4
Z= 200x1 + 240x2
Sustituyendo x1 y x2 en Z
Z=200(4)+240(8)
Z= 800+1920
Z=$2720
Solucin optima
X1= 4 COMEDORES TIPO 1
X2= 8 COMEDORES TIPO 2
Z= $2720 UTILIDAD MAXIMA

Ejemplo 7 Mtodo GRAFICO COMEDORES TIPO 1 Y 2

Ejemplo 3 comedores tipo 1 y 2 mtodo grafico

X1+2x2=20
2x1+x2=16
de ec 1
si x1=0; x2=10
si x2=0; x1=20
de ec 2
si x1=0; x2=16
si x2=0; x1=8
Z=200(4)+240(8)
Z= 800+1920
Z=$2720
Z= $2720 UTILIDAD MAXIMA

Ejemplo 8 Mtodo SIMPLEX COMEDORES TIPO 1 Y 2

X1+2X2=20
2X1+X2=16

Diferencia de las ecuaciones

-2x1-4x2=-40
2x1+x2=16

-3x1=-24
x2=-24/-3
x2=8

Sustituyendo en ec 1

x1+2x2=20
x1+2(8)=20
x1+16=20
x1=20-16
x1=4

=+807b)
z=1+80(0)=1
x1=-80+80(1)=0
x2=0+80(0)=0
s1=20+80(-1/18)=220/4
s2=0+80(1/18)=40/3
=2400+80(4)=2700

Variables Z X1 X2 S1 S2 Soluci
 bsicas n
A X2 0 0 1 1/9 -1/12 8
B X1 0 1 0 -1/18 1/6 4
Z 1 0 0 220/9 40/3 2720

Solucin
X1= 4 comedores tipo 1
X2= 8 comedores tipo 2

Utilidad mxima =2700.0

Comprobacin

Construccin

6x1+12x20120
Sustituyendo
6(4)+12(8)=120
24+96=120
120=120

Pintura

8x1+4x2=64
8(4)+4(8)=64
32+32=64
64=64

Z=200x1+240x2
Z=200(4)+240(8)
Z=800+1920
Z=$2720

UNIDAD IV CONTROL DE INVENTARIOS

Inventarios
Aproximadamente a principios de 1915 se dio la atencin al desarrollo
de Mtodos Matemticos destinados a ayudar a quien toma las
decisiones en el establecimiento de niveles ptimos de inventario.
Definicin de Inventario
Es un conjunto coordinado de reglas para decidir en forma rutinaria
cuando y cuanto (Tiempo y Numero de pedidos) ordenar cada uno de
los productos materiales, refacciones, equipos que maneja mi
empresa.
El control de inventarios es sumamente importante para el buen
funcionamiento de mi empresa.
Existen 2 tipos de inventarios
1.-Exeso de inventarios
Qu es el exceso de inventarios?
El exceso de inventarios es
2.-Inventarios Insuficientes
Ocasiona serios problemas para las operaciones normales de mi
empresa
Cierre de mi empresa
Al comprar grandes cantidades se presentas 2 casos que son las
ventajas y desventajas
Por comprar grandes cantidades
Ventajas Desventajas
Costos Unitarios ms bajos Mayores requerimientos de
Capital ($)
Costos ms bajos de pedidos Mayor costo de inventario
Menos agotamiento de Mayores posibilidades de
existencias deterioro
Costos ms bajos de transporte Depreciacin de los inventarios
Existencias ms antiguas

FUNCIONES QUE DESEMPEAN LOS INVENTARIOS

Las funciones que cubren los inventarios de mi empresa son:
1.-Mantener estabilidad de las operaciones normales de mi empresa
2.-Asegura en la dotacin de la economa
3.-Balance general
COSTO DE ORDENACION
Se refiere al costo de las actividades de compras el cual guarda
proporcin con el nmero de ordenaciones de compras o requisiciones
que se efectan.
Costo de mantener los inventarios
Mantener los inventarios

Intereses sobre el valor Invertido 12%

Edificio y terreno 10%
Personal que atiende el almacn 3%
Seguros 2%
Depreciacin y deterioro 5%
Perdidas Invisibles 1%
Absolutismo 3%
 36%
Se observa que el costo de mantener los inventarios es bastante
elevado es decir del orden del 36% del valor de los mismos.
Por tanto es muy importante prestarle la debida atencin a este
problema a fin de tratar de reducir a un mnimo el valor de los
inventarios, claro est sin alterar el resto de las acciones involucradas
en el desarrollo de la empresa el cual podr cerrar mi empresa.
MODELO DE INVENTARIOS
MODELO 1 PUNTO DE ORDENACION (P.O)
En virtud de que la cantidad ordenada no llega en el instante que se
pide, es necesario introducir un plazo de entrega por lo tanto el Punto
de Ordenacin va a ser igual al promedio de la demanda durante el
plazo de entrega ms un stock de seguridad.
P.O= P/2 x L + Ss
P.O= DxL+Ss
P.O= DxL
Dnde:
P.O=Punto de Ordenacin (unidades)
D=Demanda (unidades/ao)
L=Plazo de entrega (meses)
Ss=Stock de Seguridad (unidades)
Q=Lote econmico (unidades)
SOLUCION GRAFICA
P.O=300 UNIDADES
Cuando lleguen a 300 unidades tendremos que ordenar el producto el
Punto de Ordenacin (P.O)
Ejemplo de Punto de Ordenacin
Una dependencia de gobierno ha calculado los siguientes datos para
un determinado producto. Se trata de encontrar el Punto de
Ordenacin correspondientes teniendo un lote econmico de 3600
unidades con una demanda diaria de 50 unidades por da en un plazo
de entrega de 6 das.
Solucin
Datos:
Q= 3600 unidades
D= 50 unidades/da
L=6 das
P.O= ?
Formula
P.O= DxL
Sustituyendo datos:
P.O= 50 unidades/ x 6 das

P.O= 300 unidades

MODELO 2 MTODO DE WILSON:
1.- calcular el pedido ptimo
2.- calcular el nmero de pedidos al ao
3.- hallar el tiempo que pasa entre 2 pedidos
1.- clculo del pedido optimo

q=
2 Kd
g

donde Q= pedido optimo

K= costo de un pedido
D= demanda
g= costo de almacenamiento

q=
2(900)(337.500)
(6.75.10)

Q=30000
2.-nmero de pedido
N= d/Q
N=337.500/3000
N=11.25 pedidos al ao
3.-tiempo que pasa entre dos pedidos
T=360/N
T=360/11-25
T= 32 das
4.- calcular el punto de pedido teniendo en cuenta que el plazo de
aprovisionamiento es de 7 das y el Ss es de 2475.5kg
Demanda diaria = demanda anual/360= 337500/360= 937.5 kg/da
Demanda estimada en el plazo de aprovisionamiento
Demanda diaria* plazo de aprovisionamiento
937.5 kg/da* das
el plazo de aprovisionamiento= 6562.50kg

MODELO 3 DESCUENTO POR CANTIDAD

C=C1xD+c2 D/q+ C3 Q/2

N=D/Q; t=Q/D
Dnde:
Q= lote econmico (unidades)
D= demanda (unidades/ao)
C= costo total anual ($)
C1= costo unitario producto
C2= costo de ordenacin
N= nmero de pedidos por ao
t= tiempo entre pedidos (1 ao)
Ejemplo:
La demanda de tabiques de mi empresa constructora es de 180
000 al ao el costo de almacenamiento por unidades de $1.00 a
ao y el costo de ordenar una compra es de $40.00 .Determinar la
cantidad.
1) Optimo a ordenar
2) El costo total por aos, si el unitario del producto es de $3.00
3) Numero de pedidos por ao
4) El tiempo de pedidos

1) Cantidad optima a ordenar

Q= 3794.73
Q= 3.795 unidades
2) Costo anual total
C=C1xD+c2 D/q+ C3 Q/2
C= (3)(180,000)+40(180000/3795)+1(3795/2)
C=543,794.73
3) Numero ptimo de pedidos por ao
N=D/Q = 180 000/3795= 47.43
N= 48
4) Tiempo entre pedidos
t=Q/D
t=Q/D=3795/180000=0.021 aos
7.2 das
8 das

MODELO 4 DE INVENTARIOS ABC

Se acostumbra a dividir los inventarios en 3 grandes grupos
1.-Grupo de Gran Valor
Formado por el 5% de los productos y tiene un valor del 65% del
inventario.
2.-Grupo Intermedio
Est formado por el 30% de los productos y tiene un valor del 30% del
inventario.
3.-Grupo de Poco Valor
Est formado por el 65% de los productos y tiene un valor del 5% de
los inventarios.
Los porcentajes anteriores representan el 90% de los (productos)
industrias, el hecho anterior tiene la ventaja de poder dedicar un
mximo de atencin al grupo de gran valor.
Con los datos anteriores se puede construir la siguiente grfica.

150 OA=Grupo
100,100 de Gran
35,9
100 Valor
AB= Grupo
50 Intermedio

0 BC= Grupo
0 20 40 60 80 100 120 de Poco
Valor
 5,65
Valores de
los
Inventarios

% de los materiales

TRASPASO DE MATERIALES

Un problema que se presenta con frecuencia en la operacin y control

de almacenes es el que se refiere al traspaso de los materiales (de
uno a varios almacenes) donde se tienen excedentes de un
determinado material.
Resolver este problema en forma ptima es mediante una camioneta.
1.- Un almacn en la Ciudad de Mxico que debe tener?
Azulejo importado, muebles sanitarios de (Italia, Alemania, Espaa,
etc.)
2.- Si pongo un almacn en la periferia que debemos de tener?
Grava, arena, cemento, clavos y todo lo necesario.

LOCALIZACION PTIMA DE ALMACENES

A partir de reas regionales donde se presentan necesidades de
almacenamiento y consumo de materiales
COSTOS QUE INTERVIENEN EN UN ALMACEN
1.- Costo de inventario: es contratar un administrador y aumentar de
acuerdo al nmero de almacenes existentes.
2.- Costo de transporte: se refiere al traspaso de los materiales de un
almacn o varios almacenes donde se tiene excedente de materiales.
3.- Costo de almacenamiento: se refiere a os costos de operativos de
un almacn o varios almacenes.
4.- Costo de comunicacin y procesamiento de datos: con la
innovacin de la comunicacin estos costos pueden ser caros. Por
ejemplo, telfono, internet, impresora, plotter, etc.
NUMERO DE ALMACENES
Con los costos anteriores se elabora una grfica para determinar el
nmero ptimo de almacenes en dicho rango se superponen todos los
costos que intervienen en un almacn y el costo mnimo nos dar el
numero ptimo de almacenes.

Costo de comunicacion

Costo de
inventario

Rango de
inventario
UNIDAD V TEORIA DE REDES
Una representacin de redes proporciona un panorama general y una
ayuda para visualizar las relaciones entre los componentes del
sistema, ya que son utilizados en todas las reas cientficas, sociales y
econmicas.
Dentro de la ingeniera civil en los ltimos aos la teora de redes ha
tenido importantes aplicaciones ya que es un mtodo que ha ofrecido
ayuda til para lograr un avance en las actividades para realizar una
obra con mayor eficiencia logrando optimizar tiempos y costos.
Objetivo
El objetivo de la teora de redes es la localizacin de flujos para
minimizar el flujo a travs de una red.
A continuacin se definen los componentes de redes tpicas
NODO ARCO FLUJO
Central Camionera Autopistas Camiones
Casa Carreteras Vehculos
Aeropuerto Lneas Areas Aeronaves
Estacin de bombeo Tuberas Fluidos
Hidroelctricas Cables Energa elctrica
Estacin de Vas Trenes
Ferrocarril
Vas Martimas Barcos
Puertos Martimos
M (estaciones) Vas Vagones de gente
Presas Ros Agua
Telmex Cables Comunicaciones
Estaciones Avenidas Metro bus

ELEMENTOS DE UNA RED

1.- Nodos: son los puntos representados por crculos
2.-Arcos: son lneas que se etiquetan dando nombre a los nodos en
sus puntos terminales

A B

3.-Arco Dirigido: es cuando el flujo a travs de un arco es en una sola

direccin

A B

4.-Arco No Dirigido: es cuando el flujo se permite en ambas

direcciones

A B
Ej. Autopista Cuautitln
Izcalli

5.-Red Dirigida: es aquella red que solo cuenta con arcos dirigidos

D
A

E
B

6.-Red no dirigida: es aquella red que todos sus arcos son no dirigidos

A D
 C

E
B

7.-Trayectoria: es la sucesin de arcos distintos que conectan a 2

nodos de manera que el nodo entre flujos ser factible.

A C

8.-Trayectoria No Dirigida: es una sucesin de arcos cuya direccin

puede ser hacia o desde un nodo

A D

E
B
9.-Ciclo Dirigido: es aquel sitio que tiene una trayectoria dirigida

DE-ED
D E
E D

10.-Ciclo No Dirigido: es aquel que tiene una trayectoria no dirigida por

ejemplo
AB-BC-AC

A C

11.-Red Conexa: es una red en la que cada par de nodos est

conectado

B E

12.-Capacidad de arco: es la cantidad mxima de flujo que puede

circular en un arco dirigido.
Q=10m/s
A B

13.-Nodo Fuente: es cuando el flujo sale del nodo inicial

Q=10m/s
A
14.-Nodo Demandante: es cuando llega el flujo que sali del nodo
anterior
Q=10m/s
B

15.-Nodo trasbordo: satisface la conservacin del flujo, as el flujo que

entra es igual al flujo que sale.
Q=10m/s
A B

Existen 2 mtodos
1) Camino del valor mnimo
2) Camino del valor mximo
3) Mtodo del Ing. Guillermo Irineo PrezTllez

Ejemplo 1 Calcular el camino de valor mnimo y el camino de valor

mximo y la ruta crtica.

X1 X3 X6 X8

X0 X4 X7 X1
0

X2 X5 X9

X0(4)-X1(6)-X3(4)-X6(2)-X8(5)-X10= 21
X0(4)-X1(3)-X4(5)-X6(2)-X8(5)-X10= 19
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(6)-X10= 19
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(4)-X9(3)-X10= 20
X0(5)-X2(2)-X4(5)-X7(2)-X8(5)-X11(5)= 19
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(6)-X10(3)-X11(4)= 19
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(4)-X9(5)-X10= 20
X0(5)-X2(3)-X5(4)-X7(6)-X10(5)-X11(5)= 18
X0(5)-X2(3)-X5(4)-X9(4)-X9(4)-X11(4)= 19
X0(5)-X2(3)-X5(7)-X9(3)-X10(3)-X11(3)= 18
SOLUCION
23 Das
21 Das
28 Das
26 Das
28 Das
26 Das
22 Das
27 Das
28 Das
26 Das
28 Das
26 Das
22 Das
27 Das
24 Das
22 Das
18 Das
23 Das

Solucin EJEMPLO DE UNA CASA

I.-CAMINO DEL VALOR MINIMO
II.-CAMINO DEL VALOR MAXIMO
III.-RUTA CRTICA =20 DIAS

EJEMPLO 2Calcular camino de valor mnimo, camino del valor

mximo y ruta crtica de la siguiente red.

X1 X5
X8
X6

X0 X3 X1
X9
1

X2 X4 X1
X7
0

X0(4)-X1(6)-X3(4)-X6(2)-X8(5)-X10= 23
X0(4)-X1(3)-X4(5)-X6(2)-X8(5)-X10= 21
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(6)-X10= 28
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(4)-X9(3)-X10= 26
X0(5)-X2(2)-X4(5)-X7(2)-X8(5)-X11(5)= 28
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(6)-X10(3)-X11(4)= 26
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(4)-X9(5)-X10= 28
X0(5)-X2(3)-X5(4)-X7(6)-X10(5)-X11(5)= 26
X0(5)-X2(3)-X5(4)-X9(4)-X9(4)-X11(4)= 22
X0(5)-X2(3)-X5(7)-X9(3)-X10(3)-X11(3)= 27
X0(4)-X1(6)-X3(4)-X6(2)-X8(5)-X10= 28
X0(4)-X1(3)-X4(5)-X6(2)-X8(5)-X10= 26
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(6)-X10= 28
X0(4)-X1(3)-X4(6)-X7(4)-X9(3)-X10= 26
X0(5)-X2(2)-X4(5)-X7(2)-X8(5)-X11(5)= 22
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(6)-X10(3)-X11(4)= 27
X0(5)-X2(2)-X4(6)-X7(4)-X9(5)-X10= 24
X0(5)-X2(3)-X5(4)-X7(6)-X10(5)-X11(5)= 22
X0(4)-X1(6)-X3(4)-X6(2)-X8(5)-X10= 18
X0(4)-X1(3)-X4(5)-X6(2)-X8(5)-X10= 23
Solucin EJEMPLO 2
I.-CAMINO DEL VALOR MINIMO
II.-CAMINO DEL VALOR MAXIMO
III.-RUTA CRTICA =23 DIAS

UNIDAD VI RUTA CRTICA

Definicin:
1.- Planeacin: un anlisis detallado de las actividades que son
necesarias para llevar a cabo l proyecto de tal manera que se pueda
determinar la duracin detalla de cada una de las actividades que
integran el proyecto.
2.- Interrelacin entre actividades con base la descripcin de las
actividades que consta el proyecto, es necesario definir la interrelacin
de dichas actividades que guardan a lo largo del desarrollo del
proyecto, y para esto recurrimos a los diagramas de flecha o redes de
actividades, donde tambin fijamos la duracin y tiempo de ejecucin
de una actividad.
3.- Las actividades se llevan a cabo en consigna de un grupo de
profesionales de diversas disciplinas, (ingenieros civiles), la consigna
de este equipo es llevar a cabo las actividades en su tiempo y forma
de acuerdo al proyecto haciendo ver que el tiempo de duracin y los
recursos para dichas acciones son los correctos, tambin una funcin
de este grupo interdisciplinario es coordinar que los costos y la
inversin sea siempre de acuerdo al programa que acuerda el
proyecto.

2)La Programacin
Tiene por objetivo definir:
Duracin del proyecto
Las actividades que gobiernan la duracin del proyecto (ruta crtica)
Las libertades que gozan las actividades que no gobiernan la duracin
del proyecto (Holgura)
3)Control.
En la etapa de control se realiza mediante el diagrama de barras,
calendario de obra o diagrama de Ghan, el cual es una
representacingrfica.
De llevar a cabo los trabajos o actividades en el lugar de los hechos
que indica el proyecto en el momento de su realizacin, no marcha por
s solo, de tal forma que exige la presencia del Ingeniero civil, en obra
sin mencionar que sus funciones son supervisar que el proyecto
marche en tiempo y forma, atender costos y gastos, ser flexible en
atender que se cumpla lo programado en base a la ruta crtica,
procurando que no se altere en ningn momento puesto que esto
podra ocasionar la falla total del proyecto, la planeacin y
programacin del proyecto puede representarse por medio de redes,
las cuales intervienen en mostrar cmo y en qu orden se realizan las
actividades conforme a un orden de ejecucin, as mismo se cuenta
con un instrumento para establecer la secuencia de los trabajos
permitiendo al ingeniero civil contar con el tiempo suficiente para
efectuar modificaciones, si este lo requiere, asignar los recursos en
forma eficiente y definir la relacin entre las actividades para agilizar el
final del proyecto.
Existiendo dos mtodos para efectuar la ruta critica
*CPM
*Mtodo de pert
evaluacin de programacin y tcnicas de revisin)
Conceptos bsicos para el trazo de redes de actividades
Una red de un proyecto se representa por medio de nodos y flechas.
Los nodos o crculos representan eventos y las flechas indican
actividades especficas.
1.- Nodo inicial del proyecto

2.- Nodo final del proyecto.

3.- Algun nodo del proyecto intermedio.

4= nodo intermedio
4.- Secuencia de actividades

5.- Alguna actividad comparte nodo. (5) comparte el nodo con 7 y 6

6.- Dos nodos salientes que no se pueden iniciar sin que culmine la
actividad que precede
.

7.- Dos o ms actividades no pueden tener el mismo nodo o evento de

iniciacin y terminacin. Se prolonga una lnea imaginaria entre
actividades.
8.- Los nodos de cada actividad deben numerarse pero con la
condicin de que el No. De nodo inicial de cada actividad debe ser
menor al nmero del lado final de la misma

9.- La red de actividades o diagramas de flechas siempre se construye

de izquierda a derecha.

10.- Las actividades nunca deben cruzarse.

EJEMPLO: METODO DE PERT CASA HABITACIONAL

El mtodo de camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,
programacin y ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y
al costo ptimo.
USOS
El mtodo de Pert es un mtodo muy amplio dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto ya sea grande o pequeo en el
reafsicomatemtico, ciencias sociales y ciencias biolgicas.
El ejemplo consta de 5 pasos:
I.- Lista de actividades: Esta informacin se obtiene de las personas que
intervendrn en la ejecucin y control del proyecto de acuerdo con la asignacin
de responsabilidades y nombramiento de puestos al momento de la definicin del
proyecto (Ing. civil)
II.- Matriz de secuencias: Existen 2 procedimientos para conocer la secuencia de
las actividades.
A) Por antecedentes
B) Por secuencias
A) Por antecedentes: Se preguntara a los responsables del proceso cuales
actividades deben iniciar del proyecto y finalizar el proyecto que aparecen en la
lista.
B) Por secuencia: Se preguntara a los responsables de la ejecucin y el control de
cada una de las actividades del proyecto cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las actividades que aparecen en nuestra lista.
III.- Matriz de Tiempos
Se requieren 3 tiempos
Tiempo medio (M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las
actividades basado en experiencia y trabajos anteriores.
Tiempo ptimo (O): representa el tiempo mnimo posible sin importar los costos,
materia prima, tecnologa y capital humano, es simplemente realizar las
actividades en el menor tiempo.
Tiempo psimo (P): es un tiempo grande que pudiera presentarse como
consecuencias de accidentes, falta de suministros, falta de materia prima y causas
no previstas.
Con los tiempos anteriores se obtiene el tiempo estndar y el tiempo estndar es
igual ms 4 veces el tiempo medio ms el psimo dividido entre 6
O+4M+P
T=
6
IV.- Matriz de costos: Consiste en solicitar los costos de cada actividad realizados
en tiempo estndar y en tiempo ptimo, existen 3 tipos s de costos:
a) Costo normal ($N)
b)Costo limite ($L)
c)Pendiente (m)
m=$L-$N
t-
V.- Matriz de elasticidad: Una vez indicada la duracin de todas las actividades en
la red se procede a recorrer la del nodo inicial al nodo final, es decir, hacia
adelante. Durante este recorrido se determina los siguientes tiempos asociados al
proyecto.
NOMBRE ACTIVIDAD DURACIO COSTO POR SECUENCIA
N
SEMANAL
1 A Obtener licencia 5 $50,000 Primera actividad
de construccin
2 B Limpieza, trazo y 2 $60,000 Se inicia despus de A
nivelacin
3 C Construccin 2 $30,000 Se ejecuta despus de
barda perimetral B
4 D Construccin de 3 $40,000 Puede ejecutarse
cimientos simultneamente con
C pero despus B
5 E Construccin de 8 $90,000 Se ejecuta despus de
muros, castillos D
y techos
6 F Colocacin de 2 $45,000 Se ejecuta despus de
las tuberas CyE
H.S.E
7 G Colocar 1 $35,000 Se ejecuta despus de
ventanas E
8 H Aplanados, 3 $60,000 Se ejecuta despus de
enyesar y FyG
muebles
sanitarios
9 I Carpintera 4 $60,000 Se ejecuta despus de
H
1 J Pintura y 3 $50,000 Se ejecuta despus de
0 acabados I
1 K Colocar Tierra 2 $40,000 Se ejecuta despus de
1 G
1 L Colocar Plantas 1 $40,000 Se ejecuta despus de
2 KyH

MATRIZ DE TIEMPOS (DIAS)

T.O T.M T.P T.T
20 DIAS 25 DIAS 30 DIAS 25 DIAS
5 DIAS 10 DIAS 20 DIAS 11 DIAS
5 DIAS 10 DIAS 20 DIAS 11 DIAS
10 DIAS 15 DIAS 20 DIAS 15 DIAS
30 DIAS 40 DIAS 50 DIAS 40 DIAS
5 DIAS 10 DIAS 15 DIAS 10 DIAS
1 DIAS 5 DIAS 10 DIAS 6 DIAS
10 DIAS 15 DIAS 20 DIAS 15 DIAS
15 DIAS 20 DIAS 25 DIAS 20 DIAS
10 DIAS 15 DIAS 20 DIAS 15 DIAS
5 DIAS 10 DIAS 15 DIAS 10 DIAS
1 DIAS 5 DIAS 10 DIAS 6 DIAS

MATRIZ DE COSTOS
$N $L m
$50,000 $65,000 3000
$60,000 $78,000 3000
$30,000 $39,000 1500
$40,000 $52,000 2400
$90,000 $117,000 2700
$45,000 $58,500 2700
$35,000 $45,500 2100
$60,000 $78,000 3600
$60,000 $78,000 3600
$50,000 $65,000 3000
$40,000 $52,000 2400
$40,000 $52,000 2400
30%

A) Tiempoms prximo de iniciacin (TPI)

Es el tiempo ms temprano en que puede iniciarse dicha actividad.
B) Tiempo ms prximo de terminacin (TPT)
Es el tiempo ms temprano que puede terminarse dicha actividad.

TPI TPT

Ahora se procede el recorrido en sentido contrario hacia atrs o

sentido inverso y se generan 2 tiempos
c) Tiempo ms lejano de terminacin (TLT)
Es el tiempo mstardo al que puede terminarse una actividad sin
alargar la duracinmnima del proyecto.
D) Tiempo ms lejano de iniciacin (TLT)
Es el tiempo mstardo al que puede iniciarse una actividad sin atrasar
la duracinmnima del proyecto

TLI TLT

Con los tiempos anteriores se obtiene lo siguiente:

TPT= TPI+D
TLI=TLT-D
Los que tienen los mismos datos es la ruta crtica
RUTA CRITICA=32 SEMANAS
CASA HABITACIONAL= 32 SEMANAS
MATRIZ DE ELASTICIDAD
TPI TLI TPT TLT
0 0 5 5
5 5 7 7
7 7 9 9
9 9 12 12
12 12 20 20
20 20 22 22
20 21 21 22
22 22 25 25
25 25 29 29
29 29 32 32
21 29 23 31
25 31 26 32

MATRIZ DE HOLGURAS
HT HL HI
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 7 6
0 0 0
0 0 0
0 0 0
8 0 8
6 0 6

IV Matriz de holguras: La holgura es la libertad que tiene una actividad

para alargar su tiempo de duracin o disminuir su tiempo. Tenemos 3
tipos de holguras
1) Holgura total: es el tiempo total que se puede demorar una actividad
sin atrasa el proyecto entero, la holgura total est dada por la relacin:
HT= TLI-TPI
HT=TLT-TPI
Todas las actividades de la ruta crtica tienen holgura 0
2) Holgura libre: es el tiempo total que se puede atrasar sin atrasar
ninguna otra actividad, la holgura libre esta dad por la relacin
HL=TPI-TPT
3) Holgura independiente: representa el tiempo total que se puede
atrasar una actividad sin atrasar el proyecto completo.
HGI=HT-HL
VII MATRIZ DE PORCENTAJES
1) Porcentaje de expansin (%E)
2)Porcentaje de compresin (%C)
3)La desviacin estndar ( )

= P-O/6
MATRIZ DE PORCENTAJES
%E %C

A 0 0.20 1.67
B 0 0.55 2.5
C 0 0.55 2.5
D 0 0.33 1.67
E 0 0.25 3.33
F 0 0.50 1.67
G 1 0.85 1.5
H 0 0.33 1.67
I 0 0.25 1.67
J 0 0.33 1.67
K 8 0.50 1.67
L 6 0.83 1.5

VIII. DIAGRAMA DE GANTT

Para determinar los recursos materiales econmicos tecnolgicos y
capitales humano son necesarios en un momento dado es
conveniente expresar la informacin en unos diagramas de GANTT.
El diagrama de GANTT permite determinar las actividades que van a
realizarse en un momento dado

El diagrama de GANTT en el eje horizontal representa el tiempo y en

el eje vertical las actividades.

NOMENCLATURA DE PERT (3)

Ejemplo del mtodo pert.

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que

intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de
precedencia. Con la inclusin de cada actividad al proyecto se debe
cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y a cuales
siguen inmediatamente esta finalice. Adems, debern relacionarse
los tiempos estimados para el desarrollo de cada actividad. A
diferencia del mtodo CPM, el mtodo PERT asume tres estimaciones
de tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:

Tiempo optimista (a): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma perfecta. En la prctica suele acudirse al
tiempo rcord de desarrollo de una actividad, es decir, el mnimo
tiempo en que una actividad de esas caractersticas haya sido
ejecutada.

Tiempo ms probable (m): Duracin que ocurre cuando el desarrollo

de la actividad transcurre de forma normal. En la prctica suele
tomarse como el tiempo ms frecuente de ejecucin de una actividad
de iguales caractersticas.

Tiempo pesimista (b): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los
riesgos de ejecucin de la actividad.
PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO (DURACIN
PROMEDIO) Y LA VARIANZA

Para efectos de determinar la ruta crtica del proyecto se acude al

tiempo de duracin promedio, tambin conocido cmo tiempo
estimado. Este tiempo es determinado a partir de las estimaciones
como:

El clculo del tiempo estimado deber hacerse entonces para cada

actividad. Por ejemplo para la actividad A:

Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la varianza

de cada actividad. El clculo de esta medida de dispersin se utiliza
para determinar la incertidumbre de que se termine el proyecto de
acuerdo al programa. Para efectos del algoritmo PERT, el clculo de la
varianza se har a partir de sus estimaciones tal cmo se muestra a
continuacin:

El clculo de la varianza deber hacerse entonces para cada

actividad. Por ejemplo para la actividad A:

Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los

tiempos estimados y varianzas seran las siguientes:

PASO 3: DIAGRAMA DE RED

Con base en la informacin obtenida en la fase anterior y haciendo
uso de los conceptos bsicos para diagramar una red, obtendremos el
grfico del proyecto (los tiempos relacionados con cada actividad en el
grfico corresponden a los tiempos estimados):

PASO 4: CALCULAR LA RED

Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H.

Estos indicadores se calculan en cada evento o nodo (entindase
nodo entonces como un punto en el cual se completan actividades y
se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para calcular

este indicador deber recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:

T1 del primer nodo es igual a 0.

T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de la

actividad (tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
 Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo
de la actividad con mayor valor.

En este caso para el clculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la

finalizacin de 2 actividades, deber considerarse el mayor de los T1
resultantes:

T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19

T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12

As entonces, el T1 del nodo 8 ser igual a 19 (el mayor valor).

T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este
indicador deber recorrerse la red de derecha a izquierda y
considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de

este.

T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a

izquierda) - duracin de la actividad que se inicia (tiempo
estimado).

Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo

de la actividad con menor valor.

En este caso para el clculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el

inicio de 2 actividades deber entonces considerarse lo siguiente:
T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0

T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7

As entonces, el T2 del nodo 1 ser 0, es decir el menor valor.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta

holgura, dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la
ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la
holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crtica, es decir que la
ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad de
tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en
que se tardara retrasara la finalizacin del proyecto.

Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga

que abarca el proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de
una ruta crtica determinar la duracin estimada del proyecto. Puede
darse el caso en el que se encuentren ms de una ruta crtica.

Ruta crtica:

Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J.

La duracin del proyecto sera de 22 semanas.

PASO 4: CLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIN ESTNDAR Y

PROBABILIDADES

La varianza y la desviacin estndar para la culminacin del proyecto

se relacionan con las actividades que comprenden la ruta crtica. As
entonces, para calcular la varianza basta con sumar las varianzas de
las actividades A, C, E, G, I y J:
La desviacin estndar corresponde a la raz cuadrada de la varianza
del proyecto, es decir:

Con la informacin que acabamos de obtener podemos efectuar

clculos probabilsticos de terminacin del proyecto. Por ejemplo, s se
nos pide hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine antes de
26 semanas, procederamos de la siguiente forma y siguiendo la teora
de distribucin normal:

Buscando este valor en una tabla de distribucin normal encontramos

que equivale a 0,9612, es decir que la probabilidad de culminar el
proyecto en 26 semanas o menos es del 96,12%.