Sistemas Produtivos

Sistemas Produtivos - III
Aula 2 Sistemas de produo e controle

Prof. Christian dos Santos
Natureza do planejamento e controle

Dentro dos limites impostos por seu projeto, uma operao deve
operar continuamente. Com isso, preocupa-se com o "planejamento
e controle" -gerenciar as atividades da operao produtiva, de
modo a satisfazer de forma contnua demanda dos consumidores.

Tipos de demanda
Processos produtivos
Classificao cruzada de Shoreder

Atividades de planejamento e controle


Na maior parte das organizaes, a previso da demanda responsabilidade dos
departamentos de vendas e/ ou marketing. , entretanto, um insumo (input)
principal para a deciso do planejamento e controle de capacidade, que
normalmente uma responsabilidade de gerncia de produo.

Em planejamento e controle de capacidade, a exatido de uma previso
importante porque, enquanto a demanda pode mudar instantaneamente, existe
uma defasagem entre decidir alterar a capacidade e a mudana surtir efeito.

Flutuaes que
influenciam toda a
cadeia de suprimentos.
Medida de desempenho
Medida de desempenho o processo de quantificar ao, no

qual medida significa o processo de quantificao, e o
desempenho da produo presumido como derivado de
aes tomadas por sua administrao.
Exercitando um pouco (medidas de desempenho)
Uma biblioteca universitria deseja comear um programa de

medida de desempenho, que possibilite a ela julgar a efetividade
com que organiza suas operaes.
A biblioteca empresta livros aos estudantes, tanto emprstimos

de longo prazo como de curto prazo, mantm um extenso
estoque de revistas, despacha publicaes especiais a bibliotecas
especializadas e tem um extenso banco de dados on line
instalado.
Que medidas de desempenho voc pensa que seriam adequadas

usar nesse tipo de operao e que tipos de padres de
desempenho a biblioteca deveria adotar?
Melhoria contnua (melhoramento contnuo)

Melhoramento contnuo, como o nome indica, adota uma
abordagem de melhoramento de desempenho que presume mais e
menores passos de melhoramento incrementaI.
Melhoria contnua (melhoramento contnuo)

No melhoramento contnuo, no a taxa de melhoramento que
importante, o momento de melhoramento. No importa se
melhoramentos sucessivos so pequenos, o que de fato importa
que a cada contagem de tempo algum melhoramento tenha de fato
acontecido.
Melhoria contnua (Ciclo PDCA)

O conceito de melhoramento contnuo implica literalmente
processo sem fim, questionando repetidamente e requestionando
os trabalhos detalhados de uma operao. O PDCA a seqncia
de atividades que so percorridas de maneira cclica para melhorar
atividades.
Anlise entrada-sada
Um pr-requisito para entender qualquer oportunidade para
melhoramento entender o contexto em que a operao entrada-
processo-sada est estabelecida.
Trs tarefas esto envolvidas na formulao do modelo entrada-

sada:
1. identificar as entradas e as sadas do processo;

2. identificar as fontes de entradas e as destinaes das sadas;
3. esclarecer os requisitos dos consumidores internos, que so
servidos pelas sadas do processo, e esclarecer que necessidades
o processo tem para os fornecedores que para ele fornecem.
Anlise entrada-sada (Kaston Pyral Services Ltd.)

Anlise entrada-sada
Tecnologias de Processos
As tecnologias de processos so as mquinas, equipamentos e

dispositivos que ajudam a produo a transformar materiais,
informaes e consumidores de forma a agregar valor e atingir os
objetivos estratgicos da produo.
Processos Industriais Integrados (Introduo)
Um dos principais objetivos da automao industrial criar

mecanismos que sejam capazes de produzir produtos com
um valor bem baixo.
Aumenta a produo
Reduz custos
Aumenta a qualidade.
Elimina riscos de trabalho.
Prof. Dr. Christian dos Santos

Os projetos de automao industrial sempre existiram,

desde os pequenos sistemas de automao por rels
temporizadores pneumticos, primeiros SDCD Sistema
Digital de Controle Distribudo, do final da dcada de 60,
implantados em plantas qumicas, chegando at hoje em
complexos sistemas de controle em redes com centros de
operao.


Os sistemas de automao estabelecem os nveis dados pela
pirmide da automao.


Com equipamentos a pirmide representada:

Referncias Utilizadas:
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. 3. Ed. So Paulo:

Saraiva, 2015.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da Produo. 3. ed. So

Paulo: Atlas, 2009.
MOREIRA, D. A. Administrao da Produo e operaes 2. Ed. rev. e ampl. So

Paulo: Cengage Learning, 2008.
http://http://slideplayer.com.br/slide/337752/

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Natureza do planejamento e controle

Natureza do planejamento e controle

Classificao cruzada de Shoreder

Atividades de planejamento e controle

Atividades de planejamento e controle

Atividades de planejamento e controle

Natureza do planejamento e controle

Medida de desempenho o processo de quantificar ao, no

Exercitando um pouco (medidas de desempenho)

Uma biblioteca universitria deseja comear um programa de

A biblioteca empresta livros aos estudantes, tanto emprstimos

Que medidas de desempenho voc pensa que seriam adequadas

Melhoria contnua (melhoramento contnuo)

Melhoria contnua (melhoramento contnuo)

Melhoria contnua (Ciclo PDCA)

Trs tarefas esto envolvidas na formulao do modelo entrada-

1. identificar as entradas e as sadas do processo;

Anlise entrada-sada (Kaston Pyral Services Ltd.)

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Processos Industriais Integrados (Introduo)

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MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. 3. Ed. So Paulo:

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da Produo. 3. ed. So

MOREIRA, D. A. Administrao da Produo e operaes 2. Ed. rev. e ampl. So

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