PUNTO DE EQUILIBRIO Los gastos fijos se dan de manera Para eso ella realizar un anlisis de punto de

independiente del nivel de produccin o equilibrio. Primero debe tener los tres datos
ECONMICO Y FINANCIERO
El equilibrio, del latn aequilibrium, es
el estado donde dos fuerzas encontradas se
compensan y se destruyen mutuamente. El equilibrio
es la armona entre cosas diversas y la ecuanimidad.
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que
hace referencia al nivel de ventas donde los costos
fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone
que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un
beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero
tampoco pierde).
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa
logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas,
lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y
obtendr beneficio positivo. En cambio, una cada de
sus ventas desde el punto de equilibrio generar
prdidas.
La estimacin del punto de equilibrio permitir que
una empresa, an antes de iniciar sus operaciones,
sepa qu nivel de ventas necesitar para recuperar la
inversin. En caso que no llegue a cubrir los costos, la
compaa deber realizar modificaciones hasta
alcanzar un nuevo punto de equilibrio.
de venta, es decir que el nivel de estos primordiales para realizar el clculo.
gastos se mantiene fija no importando si
vendemos o no: Como vimos anteriormente ella ya haba obtenido
cunto eran sus costos fijos totales al sumar cada uno
Ejemplo: de los costos fijos que tena.
Arrendamientos.
Sueldos de Administracin.
Telfono.
Energa Elctrica.
Mantenimiento de edificios.
Cuotas y suscripciones.
Depreciaciones.
Costos variables. Son aquellos que se
efectan bajo control directo de acuerdo a
polticas de produccin o ventas. Cambian
de manera directa con las ventas y son
una funcin de volumen.
Estos son gastos en los que incurrimos
que generalmente se relacionan con la
venta y comercializacin del producto o
servicio, por lo que tambin se relacionan
directamente al monto de lo vendido, es Para calcular el costo variable unitario debe
decir que a mayor venta mayor gasto dividir los costos variables totales entre la
variable y a menor venta menor gasto cantidad de unidades producidas.
variable, pero no forman parte del costo
para producir el bien o servicio.

Para hallar su punto de equilibrio, la empresa debe
conocer cules son sus costos. Este clculo debe
considerar todos los desembolsos (es decir, toda la
salida de dinero de las arcas de la empresa). Es
necesario, adems, clasificar los costos en variables
(varan de acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El
paso siguiente es encontrar el costo variable unitario,
que es el resultado de la divisin entre el nmero de
unidades fabricadas y las unidades vendidas.
Entonces se podr aplicar la frmula del punto de
equilibrio, comprobar los resultados y analizarlos.
Otros conceptos:
El punto de equilibrio, es aquel nivel
de operaciones en el que los egresos son
iguales en importe a sus correspondientes
en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es
el volumen mnimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener
utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere
alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no
obtener ni utilidad ni prdida.
OBJETIVOS
Determinar en qu momento son iguales
los ingresos y los gastos.
Medir la eficiencia de operacin y
controlar las sumas por cifras
predeterminadas comparndolas con
cifras reales, para desarrollar de forma
correcta las polticas y decisiones de la
administracin de una empresa.
Influye de forma importante para poder
realizar el anlisis, planeamiento y control
de los recursos de la entidad.
FACTORES DETERMINANTES.
El volumen de produccin afectara de
forma directa a los costos variables,
mientras que los costos fijos no son
influidos por este.
El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de
forma que se puede dar solucin a los
problemas de forma oportuna.
Los artculos y las lneas de produccin
deben tomarse a consideracin para no
caer en " Producciones que no generan
utilidades".
Los datos reales y presupuestados de los
Estados Financieros permitirn determinar
las variaciones, analizar qu situacin las
provoco, a fin de aplicar soluciones.
La competencia Que se lance un producto
similar al mercado, con un menor precio
de venta/Obliga al reestudio del Punto de
Equilibrio.
Ejemplo:
Comisin de vendedores.
% de regalas y derechos.
Impuesto sobre la renta.
Todo porcentaje que se otorgue por el
nivel de ventas alcanzado.
Los costos variables al igual que los costos fijos,
tambin estn incorporados en el producto final. Sin
embargo, estos costos variables como por ejemplo, la
mano de obra, la materia prima y los costos indirectos
de fabricacin, si dependen del volumen de
produccin. Por su parte los gastos variables como las
comisiones de ventas dependen exclusivamente de la
comercializacin y venta. Si hay ventas se pagarn
comisiones, de lo contrario no existir esta partida en
la estructura de gastos.
El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces
la relacin que existe entre costos y gastos fijos,
costos y gastos variables, volumen de ventas y
utilidades operacionales. Se entiende por PUNTO DE
EQUILIBRIO aquel nivel de produccin y ventas que
una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los
costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras
palabras, a este nivel de produccin y ventas la
utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos
son iguales a la sumatoria de los costos y gastos
operacionales. Tambin el punto de equilibrio se
considera como una herramienta til para determinar
el apalancamiento operativo que puede tener una
empresa en un momento determinado.
GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
ECONOMICO Y FINANCIERO
CASO PRCTICO
Calcular el punto de equilibrio.
Con estos datos podemos hallar el punto de
equilibrio.
El ltimo dato que le falta a Paula para calcular
su punto de equilibrio es el precio de venta. Ella
ha decidido que quiere obtener una ganancia de
30% por cada mermelada que venda, as que:
Una vez que se tienen todos los datos
necesarios Paula puede calcular cul es el punto
de equilibrio.
Esto significa que si Paula produce 296
mermeladas podr recuperar la inversin que
hizo. Pero si quiere obtener ganancias debe
producir ms de 296 pomos de mermelada.
CONCLUSIONES
1. La determinacin del Punto de Equilibrio
no toma en cuenta (ni est implcito en su
formulacin) la eficiencia de las
operaciones en la organizacin.
2. El APE debe emplearse con el criterio de
proyectar volmenes de venta que den
como resultado cubrir todos mis costos.
3. La eficiencia de las operaciones slo se
corrobora cuando existen momentos
comparativos (costo real vs.
presupuestado, costo real de un ao vs.
costo real de un ao anterior, etc.) que
permitan sealar si el negocio se
encamina por el rumbo previsto.
4. El Punto de Equilibrio de la ejecucin real
y la prevista pueden diferir, dependiendo
de los indicadores relativos de eficiencia.
5. El Control Interno de las operaciones juega
un papel fundamental si se quiere
alcanzar resultados satisfactorios con
eficiencia.
6. En la elaboracin de los presupuestos se
debe tener presente la correspondencia
necesaria entre los indicadores de
volumen (cantidad o valor de Equilibrio) y
los que sealan la eficiencia con que debe
operar el negocio (margen de
contribucin, ratio CV me/Ventas, u otros).

ELEMENTOS DETERMINANTES

Los costos constantes se subdividen en:

Costos fijos. Son aquellos que se

efectan necesariamente cada periodo. Revisa el siguiente caso:
Son una funcin de tiempo, no del
volumen de ventas y generalmente son
Ahora Paula quiere saber cuntas mermeladas
contractuales.
necesita vender para poder obtener una ganancia.