Pregunta Problematizadora

Con base en tus conocimientos acumulados hasta el momento, define el

diagnstico organizacional.

R.- proceso analtico que permite conocer la situacin real de la

organizacin en un momento dado para descubrir problemas con el fin
de corregirlas.

Menciona la importancia de llevar a cabo un diagnstico organizacional

en cualquier ente administrativo.

Es de gran importancia ya que busca generar eficiencia en la

organizacin atraves de cambios.

Cuestionario Introductorio
OEI
Nombre: JULIA SANCHEZ ESPINOZA

Conteste las siguientes preguntas a criterio propio:

1. Qu es una Organizacin?
Es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que
interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus
objetivos.

2. Qu es una Institucin?
Es un organismo social o grupo social que cumple con una funcin de
inters pblico.

3. Qu relacin hay entre una organizacin y una Institucin?

Tienen una correlacin para que puedan funcionar armnicamente.

4. Qu es un Diagnstico?

Es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas o

institucin interesadas en plantear soluciones a situaciones problemticas o
conflictivas, sometindose a un auto-anlisis que debe conducir a un plan
de accin concreto que permita solucionar la situacin problemtica.

5. En qu crees que consiste un diagnostico?

 Exmenes peridicos para identificar posibles problemas antes de que
stos se tornen graves.
Estos exmenes peridicos constituyen un sistema de control que permite
optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones.

6. Crees que es realmente necesario el diagnstico en una empresa?

Si, Analiza la situacin, Busca las causas y Responsabilidades Interna y

Externa

7. Por qu crees que debe realizarse un diagnstico?

Porque el objetivo principal del Diagnstico radica en cuantificar el estado
de madurez actual de la organizacin con los estndares nacionales o
internacionales que debera manejar la empresa, identificando de una
manera rpida, precisa y concisa las reas potenciales de desarrollo en
ella.

8. Qu beneficios crees que tenga un diagnstico?

*Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente

globalizado.
*Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional.

*Calificacin comparativa de las diferentes reas de la organizacin frente a

empresas de alta categora.

*Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros.

* Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de

Indicadores de Gestin.

9. Menciona tres posibles ventajas de un diagnstico:

Da una estructura lgica a la problemtica.

Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

problemas.

Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.

Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se

fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios
en los sistemas y procesos de la organizacin.
 Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser
combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms
eficientes.

10. Menciona tres posibles desventajas de un diagnstico:

El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para
diversas personas.

No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones.

El definir problemas despierta expectativas de solucin.

Puede provocar conflictos interpersonales.

11. Qu importancia crees que tenga un diagnostico?

Es importante ya que con ello nos damos cuenta de una panormica ms
amplia y real de las condiciones con las que est trabajando la empresa.

12. Cmo crees que se aplica un diagnostico en una empresa?

1. seleccin del grupo de trabajo

2. entrenamiento del grupo de trabajo
3. generacin de sntomas individuales
4. generacin de la lista colectiva
5. proceso de sntesis y generacin de problemas
6. clasificacin de problemas
7. planteamiento de soluciones
8. generacin de un plan de trabajo.

13. Qu diferencia crees que existe entre un Diagnstico Organizacional

y un Diagnstico del clima organizacional?

El diagnostico organizacional es un examen que se le hace a la empresa

para detectar problemas si es que los hay y el clima organizacional es el
comportamiento de las personas, el ambiente donde laboran dentro de la
organizacin que se hizo el diagnostico.
 Auto-anlisis

reas de evaluacin
Diagnostico

Administracin
Manuales y documentos
organizacional Produccin
Buenas prcticas de manufactura
Seguridad Industrial
Logstica
Recursos Humanos
Sistemas
Finanzas
Comercializacin

problemticas o conflictivas

FACTORES:

La situacin de la empresa La posicin de las empresas El estilo organizacional que

dentro del contexto de su en el ciclo de vida de las prevalece en el sistema
rama industrial. organizaciones social de la empresa

CONCLUSION