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N a dcada de 1990, o setor eltrico brasileiro passou por grandes mudanas e foi o alvo de
inmeras discusses polmicas, desde o anncio e a concretizao do processo de
privatizao das empresas distribuidoras e geradoras de energia, passando pela ameaa e a
ocorrncia de blecautes de grandes e pequenas propores, at o advento de uma poltica de
racionamento do uso de energia eltrica em determinadas regies do pas, que ficou
popularmente conhecida como apago (Benjamin, 2001; Bernini, 1992; Fischer, Teixeira &
Heber, 1998; Folha de So Paulo, 2001a, 2001b). Este artigo fruto de uma pesquisa
exploratria, realizada conjuntamente com o SINERGIA/PR-CUT, Sindicato dos
Energticos do Estado de So Paulo, e aborda um aspecto da questo que no tem sido
debatido pela sociedade mais ampla: os impactos negativos do processo de privatizao e
reestruturao das empresas geradoras e distribuidoras de energia eltrica para quem trabalha
no setor.
Este tipo de trabalho no est a salvo das transformaes estruturais que vm
ocorrendo no mundo produtivo (Antunes, 1998; Teixeira & Oliveira, 1998; Tmolo, 1997;
2001) e nem tampouco das reformas que se processam no Estado brasileiro (Teixeira &
Oliveira, 1998; Pereira, s. d.; Biondi, 1999) e, em decorrncia delas, tem assumido
caractersticas particulares, o que torna o seu estudo necessrio e desafiador. No contexto das
reformas de inspirao neoliberal, levadas a cabo pelo Estado brasileiro desde meados da
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Docente do Laboratrio de Psicologia Organizacional do Departamento de Psicologia da Universidade Federal de So Carlos
(UFSCar). Integrante do Grupo de Trabalho sobre Reestruturao Produtiva do SINERGIA PR-CUT/ Sindicato dos
Energticos do Estado de So Paulo.
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Privatizao, reestruturao e mudanas nas condies de trabalho: o caso do setor de energia eltrica
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O processo de privatizao das empresas estatais brasileiras iniciou-se nos anos de 1980, quando o Estado evitou ampliar a sua
participao no setor produtivo. Nos anos de 1990, a privatizao foi operacionalizada atravs do Programa Nacional de
Desestatizao (Lei n 8.031/90), que apontado como um dos principais instrumentos de reforma do Estado, principalmente a
partir de 1995 quando se iniciaram a transferncia e a concesso da oferta dos servios pblicos para o setor privado nas reas de
eletricidade, transporte e comunicao. Para entender a histria, os objetivos, os principais agentes, os dispositivos legais e
rgos reguladores da privatizao das empresas brasileiras, ver Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (s. d.)
e Biondi (1999). Para um detalhamento do processo no setor de energia eltrica, ver ainda Folha de So Paulo (1999) e Barbosa
(2000).
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melhor para o sistema, mas para a gente mais complicado porque d um defeitinho l e a
gente no tem noo nenhuma [da causa do defeito]. No d nem coragem de pr a mo l
porque ele registra tudo [...] a tendncia reduzir o nmero de emprego.
[...] quem no aprender [a operar os equipamentos digitais] vai ficar no meio do caminho,
no tem volta. Independente se for trabalhar na usina ou fora, no tem mais jeito. aproveitar
que o barco est andando e remar junto.
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[...o trabalho de manuteno na] subestao pesado, mas tem a vantagem de ser ao ar
livre. J nas mquinas um servio que te deixa em posio muito ruim. Voc vai mexer, s
vezes, com as bobinas da mquina e tem que mexer com fibra de vidro, calar [as bobinas]
com fibra de vidro, um lugar muito quente. Acho que ali seria um dos piores na prpria
manuteno das UGs. Voc trabalha dentro dela, um lugar muito quente, numa posio
muito ruim e essa parte que voc tem limpar s vezes com thiner, com querosene e ainda tem o
problema da fibra de vidro que, na medida em que voc bate nela, vm aqueles farelos em cima
da gente.
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Eu acho que excelente [a tecnologia]. Mas, seria melhor ainda se eles colocassem a gente a
par dessa tecnologia. Tem equipamento ali que j faz uns quatro anos que est instalado e a
gente no conhece nem 10%. Enquanto tiver equipamento para substituir eles vo precisar da
gente, de ns [...] depois de dois anos de privatizar, depois de tudo isso instalado, a j no vo
mais precisar da gente.
A preocupao explicitada na fala acima pertinente e mostra que existe uma certa
conscincia de que os equipamentos no so totalmente digitais, mas, na verdade, constituem
um combinado de sistemas mecnicos, eltricos e eletrnicos, cuja manuteno no
prescinde dos conhecimentos de outras reas. Por isso mesmo, eles mencionaram a
ocorrncia de uma certa resistncia entre os trabalhadores da manuteno em adaptarem-se
digitalizao, que se manifesta, por exemplo, na recusa da utilizao de novos mtodos de
trabalho.
Entretanto, esta diviso do trabalho entre operao e manuteno est, atualmente,
em vias de ser superada. Ocorre que, com a incorporao crescente dos equipamentos de
tecnologia digital, h uma tendncia para se introduzir nas usinas hidroeltricas o conceito de
homem de produo. Isso significa que o mesmo trabalhador ser responsvel pelos dois
tipos de atividade, ou seja, elimina-se a separao entre manuteno e operao preparando
os trabalhadores para o exerccio das duas atividades. que algumas atividades de
manuteno tendem a mudar substancialmente, pois, alm de o maquinrio eletrnico ser
mais durvel e seguro, a natureza da manuteno diferente, porque feita a partir da
substituio e no do reparo das peas.
Pode-se considerar que esta uma mudana estrutural no trabalho desenvolvido nas
empresas de gerao de energia. A mudana pode at ser positiva, pois o trabalhador,
teoricamente, passa a ter um entendimento mais amplo do processo produtivo. Mas, para que
isso acontea, necessrio que ele esteja tecnicamente preparado para compreender as
mudanas, porque se trata de uma transformao radical na lgica de funcionamento do
sistema de mquinas. exatamente com relao a esse ponto que os trabalhadores
queixavam-se de no estarem sendo informados das mudanas e nem sequer estavam sendo
treinados para utilizar os novos equipamentos. E, ainda, lembravam que os postos de trabalho
estavam diminuindo e as atividades caracterizando-se pelo exerccio da polivalncia:
[...] ns fazamos menos coisas, num tempo maior com o mesmo nmero de pessoas. Hoje ns
fazemos muito mais em menos tempo e com menos pessoas. Manuteno, limpeza e ensaio na
proteo demorava de duas a trs semanas. Hoje faz em um dia e meio porque no tem mais
que desmontar, montar e ajustar mecanismos.
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urbanismo, ora em bairros perifricos, as fronteiras das cidades marcadas pela existncia de
favelas caracterizadas pela falta de saneamento bsico e, principalmente, de segurana.
No que se refere aos perigos da rua, segundo as estatsticas realizadas por uma
concessionria, em 1998, 11,7% dos acidentes registrados em Comunicao de Acidente de
Trabalho (CAT) foram acidentes de trnsito. Alm de correr risco de vida, os trabalhadores
ainda respondem judicialmente por esses acidentes. Freqentemente, os denominados
eletricistas do comercial responsveis pelas atividades de ligao, desligamento e retirada
de medidores de consumo das residncias tm que enfrentar a ira do cidado cuja energia
eltrica foi cortada por falta de pagamento. Em certas situaes, a segurana e a vida do
eletricista depende do seu estado emocional, ou seja, da sua capacidade de dialogar e acalmar
os usurios que os ameaam com ces e at com armas.
[...] ns temos que ir em favelas onde os caras vivem trocando tiros direto, inclusive j houve
ocasio de um coitado de um eletricista apanhar de um cara a. Ameaa a gente tem todo o dia.
Por exemplo, voc vai trocar uma lmpada num lugar onde boca de fumo, de drogas e para
eles no importante ficar no claro. Geralmente, eles quebram a lmpada para ficarem
vontade.
[...] eles querem bater na gente e a voc tem que se acalmar. Uma pessoa que no esteja bem
de cabea e esprito vai peitar e onde vai acontecer o pior. Essas pessoas, normalmente, no
esto preocupados com nada. Para eles tanto faz viver ou morrer. J houve caso de ter que sair
correndo. Deram at tiro na caminhonete.
So pessoas frias, elas no medem para fazer qualquer coisa. Voc tem que ter bastante
equilbrio e pedir muito a Deus para voc ir e se sair bem, porque se voc for retrucar qualquer
coisa vai apanhar ou morrer.
Contudo, apesar dos riscos, havia quem preferisse o trabalho na rua, devido a uma
suposta condio de liberdade que ele oferece, mesmo que o controle tenha se intensificado
com a privatizao:
Eu acho que mais livre trabalhar na rua, mais livre. No tem assim uma chefia
imediata pegando no p. Hoje j tem mais. Do jeito que a coisa est, eles esto mais em
cima. Antigamente no, voc tinha seu setor, a sua base, eles distribuam o servio e
voc saa para a rua em equipes, por exemplo, em dupla, e l voc era o seu chefe, a sua
cabea era o seu mtodo.
no comeo da privatizao foi um tumulto e comeou a faltar tudo. Tem muita coisa que antes
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pegava no almoxarifado e hoje a prpria equipe quando precisa tem que comprar na praa para
poder fazer um servio bem feito e seguro.
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Espcie de mangas (de camisa) de borracha flexvel que so vestidas sobre a roupa e presas uma na outra na altura dos ombros,
que servem para isolar os braos das correntes eltricas.
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Hoje na empresa a filosofia uma s: voc no ter, por exemplo, uma especialidade. Voc tem
que fazer tudo: iluminao, corte, instalao de medidor, ns fazemos tudo tambm.
Eles consideravam que o trabalho penoso, no sentido atribudo por Sato (1993), ou
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seja, porque no possvel controlar todas as condies e cargas nele presentes, e que o
surgimento de doenas como estresse, dores e insnia est relacionado polivalncia.
[...] porque para voc fazer um trabalho com responsabilidade, para voc saber o que est
fazendo, entendeu? Eu acho que voc tem que saber o que est empregado na rede, a maneira
como voc vai trabalhar com os equipamentos que voc tem na mo para a garantia daquele
servio. Eu acho necessrio o treinamento, eu acho importantssimo para tudo, para consertar
um determinado fio em tal cabo da rede, porque no s chegar e tal e enrolar o cabo e ir
embora. Se voc no conhecer voc acaba pondo em risco a sua vida e a vida dos outros.
Muitos referiram que os primeiros anos de trabalho so muito difceis porque, alm de
tudo, necessrio aprender a lidar com os riscos e, ainda, adaptar-se ao trabalho, que feito
em cima de escadas, preso ao cinto de segurana e vestido com os EPIs.
No que se refere aos treinamentos, a realidade observada nas usinas hidroeltricas
um pouco diferente. Nestas empresas eles foram intensificados, mas o fato est diretamente
relacionado implantao dos programas que visam a obteno dos certificados de qualidade
conferidos pela ISO (International Standart Corporation). Assim como os trabalhadores das
equipes de manuteno, os operadores das usinas hidroeltricas precisam de tempo para se
formarem, ou seja, atravs da prtica orientada desenvolver um conjunto de habilidades e
atitudes que compem os diferentes perfis requeridos pela atividade. A diferena entre o
perfil do operador de UG e do trabalhador da equipe de manuteno que o primeiro tem
que ser gil e rpido na interveno para resolver os problemas e, conseqentemente, evitar
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[...] os equipamentos novos so dois ou trs que dominam. O resto, ningum sabe ainda como
que .
Dada a importncia dos treinamentos para a realizao segura das atividades no setor
eltrico, essa questo merece um estudo aprofundado porque, sem dvida, a formao do
trabalhador um dos componentes essenciais de uma cultura organizacional realmente
preventiva no que se refere sade e segurana. Do ponto de vista das empresas, a
introduo de novas tecnologias, seja na base tcnica (materiais e/ou instrumental de
trabalho) seja na gesto organizacional e do trabalho (Programas de Qualidade Total e outros
mtodos de gesto etc.), est estreitamente associada questo da qualificao/adaptao dos
trabalhadores ao processo produtivo modernizado, ou seja, importa a construo de um
determinado perfil de trabalhador que maximize os investimentos feitos. Do ponto de vista
dos trabalhadores e da populao usuria da rede de energia eltrica, o fundamental
desenvolver a capacidade de atendimento das demandas com segurana mxima.
Quanto implantao das normas para a obteno do certificado ISO 9002 nas
usinas hidroeltricas, parece que houve participao ativa dos operadores. Se no fosse assim,
eles no teriam conseguido acompanhar as novas rotinas de trabalho implantadas, o que
tornaria a atividade ainda mais perigosa. Para os trabalhadores da manuteno, a obteno da
certificao no alterou substancialmente a rotina do trabalho, porque todos os
procedimentos j eram regidos por normas: [...] um dos itens da norma: faz o que est escrito
e escreve o que faz. Algumas mudanas positivas foram apontadas, por exemplo, a melhoria
dos servios de rotina porque os equipamentos foram identificados, alguns documentos
tornaram-se mais acessveis e podem ser mais facilmente localizados. Em compensao, o
trabalho ficou mais burocrtico, no h espao para o trabalho no-prescrito e alguns
procedimentos importantes para a segurana no so mais realizados. Apesar das mudanas
positivas ocorridas nos ltimos anos na poltica de gesto de recursos humanos de uma
concessionria, que passam pela eliminao do carto de ponto e por um tratamento
considerado mais humanista, os trabalhadores queixavam-se de que faltavam mecanismos de
valorizao e de incentivo, por exemplo, um plano de carreira.
Em suma, nas usinas hidroeltricas estudadas, grande parte dos trabalhadores
entrevistados entendia que a certificao ISO um procedimento para ingls ver, isto ,
uma forma de intensificar o ritmo do trabalho e, mais do que uma preocupao com a
segurana e a qualidade do processo, um modo de apropriao do conhecimento acumulado
pelos trabalhadores porque
[...] quando privatizar eles j sabem o procedimento e qualquer um que no tem qualificao
pode fazer [o trabalho].
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com as jornadas. Merece destaque o planto realizado nas empresas de distribuio, cujo
problema est relacionado com as escalas de revezamento que incluem o trabalho nas
madrugadas. As opinies dos trabalhadores sobre o assunto estavam divididas: alguns contra,
porque no se acostumavam ao trabalho noturno; outros a favor, alegando que so apenas
duas madrugadas de trabalho compensadas pela possibilidade de ter, praticamente, quatro
dias de folga. Considero importante aprofundar a investigao sobre como o trabalhador
aproveita as suas folgas, pois parece que muitos deles podem estar utilizando o tempo livre
para fazer trabalhos extras, como forma de complementar o salrio. A natureza exploratria
desta pesquisa no possibilitou um aprofundamento desta questo, o que deve ser feito em
uma prxima etapa do estudo, no contexto da anlise das condies e estratgias de
reproduo das famlias dos eletricitrios.
Mas, se o planto podia ser considerado um servio mais leve, porque as atividades
eram feitas com a rede desligada, em compensao, ele estava sendo descaracterizado
enquanto o trabalho de uma equipe que permanece de prontido para o atendimento de
emergncias, porque as duplas estavam sendo designadas para realizar outros servios,
enquanto esperavam os chamados. Os trabalhadores eram requisitados, principalmente, para
fazer servios de manuteno da iluminao pblica, ou seja, a troca de lmpadas queimadas
nos postes de rua, nas praas etc., porque durante a madrugada o trnsito de veculos
menos intenso.
O trnsito pode ser at mais tranqilo, mas muito mais perigoso trabalhar nas ruas
neste horrio porque maior a probabilidade da ocorrncia de assaltos e outras formas de
violncia. Esta uma medida de racionalizao do trabalho das equipes que intensifica muito
mais o ritmo e provoca um desgaste adicional nos trabalhadores, alm de todos os transtornos
orgnicos e psicolgicos que o trabalho organizado em turnos e noturno pode acarretar. Os
plantonistas alegaram que, para realizar o trabalho nos plantes, a equipe deve estar
descansada e preparada, tanto fsica quanto emocionalmente. O argumento vlido porque
as emergncias so situaes, por natureza, totalmente imprevisveis e, s vezes, arriscadas,
que expem ainda mais os trabalhadores e a populao aos perigos da atividade.
Alm do trabalho em turnos e noturno, h tambm a situao de sobreaviso, ou seja,
em finais de semana alternados os eletricistas esto de folga, mas devem estar de prontido
para atender os chamados de emergncia, no podendo realizar passeios em locais muito
distantes da central e/ou viagens e nem ingerir bebidas alcolicas, por exemplo. Este o
chamado sobreaviso moral, porque o trabalhador est de folga, mas, ao mesmo tempo, est
disposio da empresa e no recebe nenhuma remunerao por isso.
Os temporais so motivos de grande preocupao. Quando eles ocorrem, as equipes
de eletricistas de distribuio esto sempre sujeitas ao aviso permanncia no posto de
trabalho, at segunda ordem. que, quando o tempo anuncia chuva pesada, as turmas que
esto terminando a jornada no so dispensadas at que as primeiras chamadas da populao
aconteam. Os trabalhadores entendem que a necessidade de estar alerta 24 horas por dia, a
dedicao quase integral que a atividade exige no pode ser compensada com o aumento de
salrio. Eles referiram o fato de estar preso ou amarrado, porque, quando no esto
trabalhando, tm que descansar para poder executar o trabalho com segurana.
A conscincia de que o trabalho perigoso um importante fator de sobrevivncia
para esses trabalhadores, mas, ao mesmo tempo, gera preocupao, desgaste e sofrimento
psquico. Ocorrem mudanas na rotina, na vida social e no organismo, que geram uma
necessidade constante de adaptao. Essa justamente a questo fundamental que est
colocada no conceito de desgaste proposto por Laurell e Noriega (1989): o esforo
permanente de adaptao a situaes novas, que pode gerar adoecimento e morte precoce.
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Esse operador aqui, por exemplo, uma falha dele pode provocar um blecaute no Brasil. Mas, ele
no tem esse valor, a empresa no d esse valor.
De repente voc v na televiso blecaute no sei onde por falha humana. Todos ns somos
humanos e podemos errar, s no podemos errar ali dentro, deixar a meio mundo no escuro
por causa de uma falha.
Cada uma das irregularidades ocorridas na rotina da jornada de trabalho deve ser
objeto de justificativa e de explicao detalhada das suas causas. Quando o relatrio aponta
que se trata de falha humana, o clima de tenso na equipe se acentua, pois as atenes
voltam-se para o responsvel. Parece que, para esses homens, ser infalvel, alm de ser uma
questo de segurana, tambm uma questo de honra. Percebeu-se que os trabalhadores,
principalmente os mais antigos, foram especialmente formados para trabalhar de tal modo e
levados a introjetar uma noo de responsabilidade que hoje j no se aplica nas situaes de
trabalho, devido s mudanas ocorridas na base tcnica e na gesto empresarial. Quer dizer,
atualmente, j no h mais condies objetivas para desenvolver a atividade conforme as
instrues recebidas em treinamento e a experincia adquirida ao longo dos anos de trabalho,
mas a responsabilidade pelos eventos imprevistos e sinistros continua sendo, geralmente,
atribuda aos trabalhadores. Essa , sem dvida, uma das mais importantes fontes de
sofrimento psquico para os eletricitrios.
Mas o alvio dessa tenso permanente nem sempre conseguido atravs de
alternativas saudveis. A pescaria, os desabafos com os amigos e com a esposa, a cachaa, os
jogos de computador, a internet e a prtica da fofoca (entre os trabalhadores de uma mesma
equipe) foram opes de lazer e de relaxamento mais citadas.
Nas equipes de manuteno, alm das cargas psquicas, os trabalhadores estavam
expostos, principalmente, s cargas de natureza fsica, qumica, fisiolgicas e mecnicas. Entre
as principais causas de acidentes referidas estavam as quedas que provocam cortes e entorses.
As principais doenas referidas foram hipertenso, estresse, LER/DORT, problemas
respiratrios provocados pelos choques trmicos, dormncias e dores nas pernas provocadas
pela vibrao, problemas gstricos, dores de cabea e nas articulaes, lombalgias, gota, dores
no fundo do olho, friagem, tenso nervosa, hipocondria, ansiedade generalizada, entre
outros.
Nas concessionrias, o ritmo de trabalho intensificado nos ltimos tempos, alm de
provocar um aumento das queixas de LER/DORT, tambm aumentou o nmero de queixas
relacionadas ao estresse e fadiga crnica. As manifestaes das cargas do tipo psquico
traduziram-se em queixas de problemas gastrointestinais, transtornos do apetite e do sono,
ansiedade, problemas de adaptao social e familiar, que podem estar estreitamente
associados realizao do trabalho noturno e em turnos, conscincia da periculosidade, ao
medo do desemprego que a privatizao pode gerar. Nessas condies, dificilmente o
trabalhador ter a condio emocional necessria para enfrentar as situaes perigosas que
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ataque de ser vivo (abelhas, ces, animais peonhentos), que representou 33%, seguido dos
do tipo impacto sofrido (23,2%). Os acidentes com afastamento representaram 37,5% do
total, e os tipos predominantes foram impacto contra (13,3%), queda com diferena de nvel
e origem eltrica (11,1%), entre outros significativos.
No mesmo ano, o nmero de acidentes ocorridos com os trabalhadores contratados
pelas empreiteiras foi maior do que o nmero de acidentes que envolveram os diretamente
contratados, mas no foi possvel ter acesso ao nmero total de empregados contratados,
direta e indiretamente, para analisar o significado desses dados. Dos 204 acidentes ocorridos
com os trabalhadores indiretamente contratados, 93,6% referiam-se rea de distribuio e
operao, e apenas 6,4% rea administrativa e financeira.
Com relao s empreiteiras, os eletricistas comentaram simplesmente que ...a
maneira de trabalhar no coincide com a nossa. Isso quer dizer que, para os eletricistas, a
subcontratao significa re-trabalho e aumento do risco de acidentes porque, geralmente, os
trabalhadores contratados pelas empreiteiras no esto qualificados para o exerccio das
atividades. No entanto, os entrevistados reconheciam que a situao j havia sido muito pior,
pois estava em curso um certo processo de adaptao. Os depoimentos coletados junto ao
departamento jurdico do SINERGIA revelaram que os trabalhadores contratados pelas
empreiteiras demandavam muitas aes trabalhistas contra as empresas, principalmente para
requerer enquadramento de funo, ressarcimento de gastos com treinamento, denunciar
excesso de horas na jornada e no-pagamento de horas extras.
Apesar das muitas especificidades que podem ser apontadas quanto ao trabalho e
situao dos trabalhadores das usinas hidroeltricas e das concessionrias de energia, h uma
questo que comum para ambos: o medo em relao aos perigos da atividade e
privatizao do setor. Aparentemente, as opinies sobre os riscos estavam divididas e muito
revelavam sobre os mecanismos de defesa psicolgica que so desenvolvidos para enfrentar e
conviver com os perigos.
A responsabilidade e a presso sobre esses trabalhadores so de tal ordem que se
desenvolve, principalmente, uma espcie de compulso para repetir procedimentos de
verificao para evitar o risco de esquecimento daqueles que comprometem a segurana.
Desenvolve-se tambm um sentimento persecutrio, pois importante acreditar que os
perigos esto em todos os lugares e em todos os momentos. Ou uma negao total da
existncia dos riscos, uma prepotncia e uma certeza cega de que o perigo nunca ir amea-
los. Se, por um lado, esses so sentimentos e comportamentos importantes para garantir a
sobrevivncia dos trabalhadores nas situaes de trabalho, por outro lado, o mesmo no pode
ser dito quanto aos outros aspectos da vida por onde eles se estendem interferindo nas
relaes pessoais. Todos concordaram que a comunicao entre os membros da equipe, a
obedincia s regras e comandos superiores, o reconhecimento dos prprios limites so
algumas das armas mais poderosas para evitar os infortnios. Uns afirmaram que o perigo e os
acidentes no existem; outros j se deram conta de que no tm tanta autonomia para
analisar e decidir sobre a realizao do trabalho em situao perigosa.
Apesar do medo do desemprego, nem todos estavam plenamente satisfeitos com as
atuais circunstncias que envolvem o trabalho neste setor. Foi possvel perceber vrios tipos
de reaes quando o assunto a privatizao e a reestruturao: a apreenso quanto ao
desfecho dos leiles das usinas hidroeltricas, o medo da revenda das empresas distribuidoras
e das anunciadas falncias das corporaes que assumiram o controle das empresas. Para
alguns a privatizao era inexorvel e a cada dia aumentava a frustrao, o sentimento
amargo de ter investido num projeto de trabalho e de vida e de ser impotente para impedir
que tudo se acabasse em nada; para outros as incertezas incomodavam porque no era
possvel fazer planos para o futuro, que se apresentava obscuro porque no pas h um
desemprego crescente e generalizado.
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As pessoas hoje esto preocupadas em querer saber aquilo que o outro faz mas, no querem
ensinar para o outro o que ele faz. Eu vejo essa preocupao. Porque tem algumas pessoas
novas e eles precisam da experincia, do conhecimento dos velhos porque o que vai garantir isso
a essa transferncia de conhecimento. Agora se os velhos comeam a reter essas informaes,
os novos no vo saber [...] Isso fruto dessa expectativa, desse momento que ns estamos
passando.
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Privatisation, restructuring and changes in the working conditions: the case of the
electric energy sector.
The restructuring and privatisation of the electric energy sector in the state of So Paulo -
Brazil has led to negative social consequences for the workers. Through data collected in
interviews and direct observation, changes introduced in the technical base, in the division and
organisation of the work were identified and also their effects for the worker's health and safety.
In the generating power plants, the issues identified as the main factors leading to health
problems were: noise, the night shift and the matter of working in shifts, the use of chemical
products for the repair and maintenance of equipment. In the companies that deliver eletric
power to the consumers, the problems identified were the night shift and the working in shifts
and the performance of repetitive movements and physical efforts, wich lead to an increase in
lesions. In both types of companies, and in the different work processes, the work load of a
psychological nature is also very apparent, due to the intensification in the rhythm of the
activities, by the awareness of an increase in insalubrious jobs, risk of injury and punishment at
work, and by the atmosphere of instability which privatisation leads to.
Keywords: work organization, privatisation, health and safety at work.
Referncias bibliogrficas
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