Introduccin:

En las actividades integradoras de las semanas 2, 6, 8 y12; as como la final

de la semana 14 de esta Asignatura, realizars el anlisis financiero de una
empresa real, con el fin de que generes propuestas para mejorar el desempeo
de tal organizacin. Guarda tu informacin, ya que en cada una de las
semanas mencionadas, te ser de utilidad.

Propsito:

Identificar las principales tcnicas de administracin financiera y la forma en

que se pueden aplicar a una organizacin determinada.

Instrucciones:

1. Da respuesta a los siguientes cuestionamientos relativos a la empresa

donde laboras, o la misma que analizaste en la Actividad Integradora de la
Unidad 1, semana 6. Considera la situacin actual de esa empresa y todo lo
estudiado hasta el momento respecto a las alternativas de financiamiento y
crdito disponibles.

a) En qu rea de la empresa laboras y cmo se relaciona con la

administracin financiera? Si no laboras en esa empresa
selecciona un rea que te interese de la empresa que ests
analizando.
Estoy en una de las sub ramas de la Direccin de Recursos Humanos. Y
desempeo el puesto de Formador.

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,

organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin en el control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez
que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.

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Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin.

Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para

crear una organizacin de alto rendimiento de: Margaret Butteris, el papel y la
funcin de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:

Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para

respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias
para desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin empresarial es
tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es

responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con
mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a los directivos
presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros,
incluyendo la planificacin de sucesiones.

Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los

valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de
formacin y desarrollo como vehculos de comunicacin para desarrollar,
implementar y sostener este principio.

Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados.

Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la
contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados.

Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la

actuacin y la retribucin para utilizarse en todas las compaas operativas.

En resumen, elegir al personal indicado que cubra con el perfil solicitado, dar
como resultado ahorro de: tiempo en cuanto a entregas y cumplimiento de
funciones, dinero de liquidaciones y capacitaciones, de recursos materiales
(computadora, luz, llamadas telefnicas etc. Para volver a entrevistar).

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 b) Cules son los objetivos financieros de esta empresa? En
caso que no existan propn uno adecuado a las condiciones
actuales de la organizacin.
Independientemente de una cobertura anual por ventas, al momento de las
mismas nos podemos dar cuenta de que tiendas deben cerrarse debido a la
disminucin de los ingresos generados y que no cumplen con los objetivos de
desempeo. En los contratos de arrendamiento que celebramos para la
ubicacin de nuestras tiendas Elektra, generalmente negociamos una clusula
que nos permita dar por terminado el contrato de arrendamiento mediante una
notificacin entregada desde uno hasta tres meses de anticipacin.

c) Cules son los objetivos financieros del rea o departamento

donde colaboras? En caso que no existan propn uno
adecuado a las funciones que se realizan en tal rea.
Economizar los recursos al mximo, haciendo pre selecciones y filtros antes de
invertir recursos no necesarios (capacitaciones, contrataciones y prdida de
tiempo y dinero), para la contratacin del personal.

d) Qu tipos de presupuestos se utilizan en esta empresa y

quin se encarga de planearlos?
El Consejo de Administracin sesiona en forma trimestral para deliberar y
solventar asuntos relacionados con estrategias de negocios, presupuestos,
resultados, anlisis y gestin de riesgos, y se entera y decide sobre asuntos
relacionados con los controles internos, entre otras actividades.

e) Qu tipo de inversiones consideras que son las ms

adecuadas para que esta empresa incremente sus
rendimientos?
Definitivamente inversin en el capital humano, si tienes buenas comisiones,
prestaciones y se toma en cuenta para la toma de decisiones, no existira tanta
rotacin y por ende la gente querra trabajar y permanecer el mayor tiempo
posible con la empresa.

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 f) Qu tipo de crditos solicita esta empresa para obtener
recursos?
Son de varios tipos, desde la adquisicin de bienes de consumo duradero,
prstamos personales, la captacin de depsitos y apertura de cuentas de
ahorro e inversin, as como la realizacin de transferencias de dinero de los
Estados Unidos de Amrica a Mxico y dentro del territorio nacional, as como
transferencias de dinero de Mxico a Guatemala, Honduras y Per.

g) Cul crees que es el tipo de crdito ms recomendable para

que esta empresa disponga de recursos al menor costo
financiero posible?
Considero que los que tiene actualmente son los ms adecuados, pues por las
tasas de intereses manejadas, se puede absorber sin problema la fluctuacin.

h) Cul de las tcnicas financieras revisadas hasta el momento

consideras ms convenientes para aplicarlas en tu vida
personal y/o profesional con el fin de optimizar tus recursos?
Definitivamente (o de las analizadas hasta el momento), El Financiamiento es
sinnimo de crdito, es decir un apoyo econmico que posteriormente hay que
retribuir.

En la medida en que los prstamos representan un complemento del capital,

hay que determinar con prudencia el monto y plazo a solicitar, porque la
empresa se puede financiar del dinero que no es propio, pero solamente por
periodos cortos que no pongan en riesgo el cumplimiento de sus obligaciones.

Todas las empresas, an aquellas que tienen un buen nivel de liquidez,

requieren de crditos, el financiamiento bien canalizado es un factor
importante para el crecimiento y desarrollo de una empresa; sin embargo,
para que llegue a tal nivel es necesario buscar fuentes de financiamiento que
sean lo menos caras posibles para optimizar los recursos de la empresa,
objetivo principal tanto de la administracin financiera como de las finanzas.

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