You are on page 1of 15

Empowerment

Poder e energia para as pessoas


O que empowerment ?
um novo estilo gerencial que
prima pelo fortalecimento do
poder decisrio dos funcionrios.

Com o empowerment, concedem-


se as pessoas que trabalham em
uma empresa, oportunidades de
participarem ativamente dos
processos e escolhas
organizacionais.
Por que importante aderir ao
empowerment?

Para sobreviver num


mundo de negcios marcado,
atualmente, por foras intensas
e por mudanas rpidas.
Por que importante aderir ao
empowerment? (2)

Porque a
competitividade, para
as empresas, reside,
agora, no capital
intelectual de seus
funcionrios.
No confundir empowerment com ...

com pura e simples


participao;
com mera constituio de
equipes;
com caos.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Etapas para a implementao do
empowerment
Existem seis etapas que orientam a
implementao de um programa de
empowerment com sucesso. So
elas:

tolerncia a erros;
desenvolvimento de confiana;
viso;
fixao de metas;
avaliao; e
motivao
Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Tolerncia a erros
Faz parte da essncia do empowerment
a tolerncia a erros por parte da empresa.
Contudo, isto no quer dizer que a
empresa deva tolerar toda a sorte de erro.
Existem erros que podem e precisam ser
tolerados, se a empresa realmente
objetivar o comprometimento de seus
funcionrios, e existem erros impossveis
de se tolerar.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Desenvolvendo confiana

Empowerment antes de tudo uma


questo de confiana. Somente haver
funcionrios desejosos de contriburem
para o sucesso organizacional, se houver
confiana na relao entre empresa e seu
pessoal.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment


- um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Viso

Empowerment no
sinnimo de caos. Por isso, todo
projeto de empowerment, para
gerar efeitos positivos, precisa
estar alicerado
sobre uma viso.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Fixao de metas
De igual modo, metas
precisam ser estabelecidas.
As metas concentram os
objetivos idealizados
para o cumprimento da
misso.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Avaliao

Uma organizao que implementa


o empowerment quer mudar sua
forma de gerenciar seu pessoal.
Como todo projeto, portanto, o
empowerment precisa de
avaliaes para medir a distncia
entre o planejado e o alcanado.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para se estabelecer uma
organizao de alto desempenho.
Motivao

A motivao parte indissocivel


de qualquer projeto de
empowerment, uma vez que
apenas empregados motivados so
capazes de se comprometer com a
misso organizacional.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment -


um imperativo - seis passos para se estabelecer
uma organizao de alto desempenho.
Motivao (2)

A motivao passa pelo


reconhecimento. Uma empresa
pode reconhecer o esforo de seus
funcionrios, premiando-os,
oferecendo-lhes bons salrios,
segurana no emprego e
oportunidades de crescimento
profissional.

Fonte: Mills, Daniel Quinn. Empowerment -


um imperativo - seis passos para se estabelecer
uma organizao de alto desempenho
Porque empowerment, s
vezes, no d certo?
1) porque os programas orientados para o uso da
tcnica so cheios de contradies;
2) porque os executivos e gerentes sabotam os
programas de empowerment; ainda que no percebam
que o fazem;
3) porque os funcionrios tm dvidas quanto ao que
venha a ser a tcnica;
4) porque sempre difcil mudar. As coisas no
acontecem num passe de mgica.

Fonte: Argyris, Chris. Empowerment: the emperors new clothes.


Rothstein, Lawrence R. The empowerment effort that came undone.
Bibliografia

ARGYRIS, Chris. Empowerment: the emperors new clothes. Harvard


Business Review, may-june, 1998, p.98-105.
MILLS, Daniel Quinn. Empowerment - um imperativo - seis passos para
se estabelecer uma organizao de alto desempenho. Rio de Janeiro:
Campus, 1996.
ROTHSTEIN, Lawrence R. The empowerment effort that came undone.
Harvard Business Review, january-february, 1995, p.20-31.

You might also like