Optoeletrnica 2017

Modelo simplificado de Plano de Negcios

Nome da Empresa / Sigla
Apresente o nome/sigla que deseja dar Empresa. Nada impede que seja alterado posteriormente: lembre-se que o nome da
empresa/sigla um elemento importante de Marketing.

Restam 75 caracteres

Equipe Lder do Empreendimento

Aspecto fundamental para o sucesso de um empreendimento inovador, de base no conhecimento, so as pessoas, os lderes.
Descreva no espao abaixo como est pensado constituir a sociedade nominando os possveis scios fundadores. Descreva tambm
como imagina estabelecer a estrutura de gesto e seus possveis dirigentes, apresentando resumidamente as funes a serem
cumpridas. A proposio que o membro apresentado venha a ser scio e/ou dirigente pode vir a ser revista no futuro.

Restam 500 caracteres

Pitch
O pitch uma apresentao de seu negcio, em poucas palavras, para despertar o interesse do investidor/avaliador. Deve
sintetizar qual a oportunidade, qual o mercado no qual sua empresa ir atuar, qual sua soluo proposta e quais seus diferenciais.

Restam 150 caracteres

Viso de Futuro
Descreva o seu sonho e de seus scios. No apenas em termos de porte e outros indicadores de desempenho, mas tambm alguns
princpios que vocs entendem ser importante atender (conceito, social, ambiental, internacionalizao, ...)

Restam 500 caracteres

O Produto Inovador
Os elementos fornecidos na fase Ideia Inovadora sobre o produto/servio que se deseja viabilizar no mercado, devero ser, agora,
mais detalhados, descrevendo-se objetivamente os seguintes aspectos:
-Caracterize o produto (bem de capital, bem de consumo, software, servio, ...) ou o processo (de fabricao, de controle, de
execuo, ...) nos seus aspectos inovadores e tecnologias aplicadas;
-Descreva as caractersticas/funcionalidades diferenciadas do produto/processo em relao ao que existe no mercado e no estado da
arte (literatura, patentes...), e quais os benefcios proporcionados ao usurio do mesmo;
-Informe qual o status de maturidade do prottipo do produto/processo (ideia, experimento, prottipo laboratorial, prottipo
testado e concludo, produto pronto para teste e em campo ou comercializao;
-A empresa, particularmente em sua fase inicial, pode em funo de suas expertises e necessidade presente de receita para
manuteno, oferecer ao mercado seus servios especializados na forma de consultoria, P&D, etc. H previso de atividade dessa
natureza? Descreva.
-Existe em gestao a ideia de um outro produto a desenvolver/lanar em futuro prximo? Quais as intenes?

Restam 2000 caracteres

Potencial de Mercado
O seu produto/servio inovador destina-se a atender um grupo de clientes e importante que voc caracterize (necessidades
atendidas, satisfao gerada) ele de forma individual em grupos de interesse.
-Qual a ordem de grandeza estimada de clientes potenciais na sua regio, estado, pas e regies estrangeiras, visadas como ambiente
de negcio?
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-Como estima a permanncia do interesse do mercado pelo produto inovador que pretende fornecer? Lembrando que a janela de
mercado no mundo atual acontece em perodos cada vez menores, quando estima estar com seu produto consolidado e iniciar a
entrada no mercado?
-Enumere seus principais concorrentes (produtos e suas potencialidades), o grau de consolidao ou fragmentao do mercado e sua
estratgia para competir com eles;
-Quais as barreiras de entrada nesse mercado?
-Quais os produtos concorrentes e/ou substitutos?

Restam 2000 caracteres

Modelo e Estratgia de Negcio

Baseado em uma reflexo estratgica sua e de seus colegas empreendedores, descreva como imagina conduzir os negcios levando
seu produto inovador ao mercado visualizado e captando valor para seu crescimento, sustentabilidade e lucratividade. Cabem
respostas sucintas e objetivas s questes mais pertinentes, como:
-Qual o principal foco de atuao da empresa?
-Estratgias e Mecanismos de Marketing/Comercializao dos Produtos/Servios oferecidos;
-Como a empresa ganha dinheiro?
-A receita baseada em produto ou servio?
-A receita recorrente ou baseada em venda nica?
-O negcio escalvel (receita cresce proporcionalmente mais do que custos)?
-Qual a poltica de preo, publicidade e distribuio?
-Como a empresa se diferencia?
-A vantagem competitiva sustentvel no mdio e longo prazo?
-Quais os maiores riscos?

Restam 2000 caracteres

Processo Produtivo
Descreva aspectos relevantes da estruturao da planta de produo futura ou do ambiente em que se executar o processo/servio
inovador. Na medida do possvel, fornea nmeros caractersticos para determinada estratgia de desenvolvimento do
empreendimento:
-infraestrutura necessria (edificaes, mquinas, instalaes, etc);
-equipe envolvida, com destaques aos perfis profissionais, com estimativas de nmeros;
-estratgias de produo/execuo (terceirizao, montadora, certificao de qualidade,...);
-matria-prima/insumos necessrios;
-fornecedores locais, nacionais e/ou internacionais;
-processo de entrega e assistncia ao cliente.

Restam 2000 caracteres

Pesquisa e Desenvolvimento O seu empreendimento na qualidade de inovador, deveria continuamente exercer a busca de
melhorias de produto e processos, bem como gerar novas solues inovadoras. Informe suscintamente como seria assegurada esta
estratgia:
-Caracterizao do time de P&D/inovao desejvel
-Quais as parcerias C&T&I existentes e desejveis para fortalecer a atividade.
-Qual ser a estratgia para assegurar o financiamento de P&D/Inovao?
-Quais so os desafios a superar para implantar esta estratgia?
-Como imagina estruturar o processo de P&D/Gesto de conformidades e registros histricos?

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Viabilidade Tecnolgica e Ambiental

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Com relao viabilidade tecnolgica, importante assegurar que o produto pode ser produzido com qualidade estvel e, por outro
lado, as tecnologias que constituem sua inovao no esto sujeitas a substituio em futuro prximo. Neste sentido, discorra de
modo geral sobre o questionado acima e em particular:
-A tecnologia principal dominada/propriedade dos empreendedores?
-J existem, esto em elaborao ou sero requeridos patentes, registros, direitos da(s) tecnologia(s) ou produto(s)?
-H desenvolvimento e/ou monitoramento de parte dos empreendedores de novas tecnologias?
-Quais os desafios para consolidar o processo de inovao tecnolgica, ou seja, concluir o produto/processo para comercializao.
Com relao Viabilidade Ambiental, discorra sobre a existncia ou no de riscos ambientais ligados ao produto e/ou seus processos
produtivos. No caso, quais as alternativas para mitig-los?

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Viabilidade Comercial
O mercado visualizado pelos empreendedores, que j foi caracterizado anteriormente, cabendo aqui discorrer sobre como se estima
a Viabilidade de Venda dos Produtos Inovadores e neste sentido, solicita-se informar sobre:
-Aspectos inerentes tcnica de formao do preo do produto e caracterizao do preo no mercado que se quer atender;
-Estimativa de vendas nos primeiros anos e aspectos relevantes a prticas para conquista dos mercados;
-Caracterizao de seu cliente principal (especifique se voc j possui algum cliente);
-Aspectos regulatrios que possam limitar/expandir a viabilidade comercial;
-Especificidades do mercado a nvel local/regional/nacional que podem limitar/expandir vendas.

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Viabilidade Econmico-Financeira
A viabilidade econmica, isto , gerao de receitas superior ao montante de despesas, questo primordial para tomada de
decises, operao, consolidao e sustentabilidade. O instrumento apropriado para o monitoramento/planejamento a Projeo
Econmica, cuja estruturao demanda muita informao e trabalho. Para efeito desta fase do Sinapse da Inovao, estimula-se e
desafia-se os empreendedores a uma boa reflexo e a um primeiro exerccio, com estimativas macro dos elementos e nmeros
envolvidos. Prope-se estabelecer uma Projeo Econmica para o perodo 2017 a 2021, com estimativas anuais de receitas e
despesas. Solicita-se que, no quadro abaixo, sejam comentados aspectos da confiabilidade dos nmeros apontados e em particular
dos resultados alcanados no planejamento econmico com a Projeo Econmica. Solicita-se tambm responder s seguintes
questes:
-Quais os principais riscos e mitigantes? Qual o plano para viabilizar financeiramente a empresa?
-Em quanto tempo a empresa ser lucrativa/atingir o ponto de equilbrio?
-Que tipo de investidor estar interessado no projeto e por qu?

Restam 1000 caracteres

Dados para composio da Projeo Econmica

A partir das telas seguintes, orienta-se os empreendedores a gerao dos nmeros (1 estimativa recomenda-se bastante
ponderao), que compe a Projeo Econmica, que ser composta e processada automaticamente e submetida vossa apreciao
para anlise e melhoria. Dicas para um preenchimento adequado:
-Mantenha o mximo de coerncia entre os dados e fatos descritos neste projeto e as informaes numricas apontadas;
-Faa apontamentos, clculos prvios, registros de observaes, em um memorial/caderno de apontamentos, relativo a cada item de
informao da Projeo Econmica;
-Observe que preciso compatibilizar algumas informaes (por exemplo: n de itens vendidos e quantidade de insumos);
- fundamental dedicar maior ateno aos itens de receitas e despesa mais expressivos, para depois refinar com detalhes. Caso
alguma receita/despesa expressiva de seu empreendimento no esteja explicitamente nominada, insira ela em alguma equivalente,
mantendo assim a confiabilidade razovel do resultado expresso pela Projeo Econmica.

Dados sobre: Faturamento

Estime o preo unitrio (custo + retorno investimento + impostos + margem) considerando variaes ao longo do tempo em funo
da estratgia comercial, melhoria do produto, concorrncia, etc.
Estipule uma meta de venda para cada ano, considerando capacidade de produo, aceitao do mercado e capacidade de venda e
entrega. Observao: se no(s) primeiro(s) anos seu produto no est concludo, indique nmero de unidades vendidas 0 (zero).
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Press Release/ Marketing do Empreendimento

Tendo delineado os aspectos de sua futura empresa, elabore um press release, ou seja, um pequeno texto de apresentao
sociedade (amigos, clientes, investidores, parceiros, concorrentes, ...) que ser de imediato publicado no Portal Sinapse da Inovao.
Ressalta-se que o texto ser publicado exatamente como postado, sendo inteiramente de sua responsabilidade. Recomenda-se:
-No divulgar marca/sigla quando esta for criativa e ser objeto de registros posteriores;
-No divulgar a soluo inovadora de seu produto, de forma que algum leitor venha a ter a chance de usufruir de sua Ideia Inovadora;
-Divulgar alguns aspectos do Pitch, que destacam seu empreendimento e/ou produto/processo inovador, especialmente, com seus
diferenciais de desempenho e relao ao existente no mercado;
-Podem ser destacados aspectos especiais de interesse (parceria tcnico-cientfica, fornecedores, investidores, ...) do
empreendimento, visto que o leitor ter condio de lhe contatar via internet para interao.

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