TESIS COMPLETA 12marzo2017

INTRODUCCIN
Con el trascurrir del tiempo, la tecnologa evoluciona ms, ofreciendo a la

sociedad, oportunidad de mejorar no slo su calidad de vida, sino tambin los
procesos que en ella se ejecutan. Es por esta razn que las empresas buscan adquirir
tecnologas para mejorar sus sistemas, con el objeto de mejorar la satisfaccin de las
necesidades de sus clientes. A nivel mundial, los inventarios surgen en el almacn de
operaciones, provenientes de obligaciones contradas por la adquisicin de bienes o
servicios, para el consumo o beneficio de las empresas. De un modo general, las
Entidades Jurdicas, han convertido el crdito en una estrategia que le beneficiar, a
travs de ste se logra un aumento de las ventas de cualquier servicio o producto.
Asimismo, para que toda empresa pueda permanecer en el mundo del mercado debe
implementar diversas alternativas, como el inventario que permite la adquisicin del
producto o servicio, permitiendo as mantenerse dentro del comercio, donde existe un
alto grado de competencia.
A nivel nacional, la mayora de las empresas manejan el inventario que se lleva
a cabo gracias a un sistema de control interno encargado de conocer las estrategias de
la competencia, estableciendo polticas, normas y procedimientos buscando innovar
el mercado competitivo, con la finalidad de aumentar los ingresos y poder garantizar
el cumplimiento con los proveedores. El control de inventarios reside en el objetivo
primordial de toda empresa: obtener utilidades. La obtencin de utilidades
obviamente reside en gran parte de ventas, ya que ste es el motor de la empresa.En
todos los giros resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su
descontrol se presta no slo al robo hormiga, sino tambin a mermas y desperdicios,
pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades.
La organizacin en un almacn es de suma importancia, de esto va a depender
el xito de las actividades que se lleven dentro de este, en el caso de la empresa
PETRO ADVANCE, ubicada en la Av. Alirio Ugarte Pelayo de Maturn estado
Monagas, por no contar con un sistema o control organizado que permita la ubicacin
ordenada de los materiales en el rea de almacn, se ha visto un poco afectada en el nivel de
inventario ptimo. Este trabajo est estructurado en cuatro captulos.
En el Captulo I El Problema; se expone la contextualizacin de la problemtica, objeto de
estudio, los objetivos General, Especficos y la Justificacin de la investigacin. El Captulo II,
denominado Marco Referencial; ofrece informacin con respecto a los Antecedentes de la
Investigacin, las bases Tericas, las bases legales que sustentan la investigacin y el Sistema de
Variables. El Captulo III, Marco Metodolgico, formado por la modalidad y diseo de la
investigacin, tipo de investigacin de acuerdo al nivel, unidad de estudio, tcnicas de recoleccin y
anlisis de datos. Captulo IV Resultados, donde se exhiben los datos arrojados en el proceso de
anlisis de la informacin, seguido de conclusiones y recomendaciones. Por ltimo, se muestran las
referencias.
CAPTULO I
EL PROBLEMA
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Contextualizacin del Problema
Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables, no obstante estos pueblos de la
antigedad almacenaban grandes cantidades de materia prima para poder abastecer en tiempos de
crisis a su gente; no cabe duda, de que estos sistemas de inventarios han ido evolucionando a travs
de los aos, citando a Chiavenato en su libro en la Iniciacin a la Administracin de los Materiales,
Existencia es la composicin de los materiales que no se utilizan momentneamente en la empresa,
pero que necesitan existir en funcin de las futuras necesidades, es decir, es indispensable un buen
mtodo de inventario, lo que ayudar a la eficiencia en el desarrollo del sistema productivo de la
empresa. El inventario es una forma de mantener el control oportuno de las mercancas, insumos y
materias primas que sean parte de la actividad econmica de la empresa, para as tener un
desarrollo ptimo y generar un crecimiento de la misma, por esto es uno de los activos ms
importantes.
l modelo de inventario ABC, el cual genera optimizacin en la cadena de suministro del
inventario, consiste en la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos
pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora
C son los menos valiosos. Este mtodo, tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia
los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos
triviales (artculos C).
En Venezuela, un sistema de control de inventario, es uno de los mayores enfoques de las
compaasya que el creciente mercado exige un control mximo de la informacin. Este tipo de
controles permiten aumentar su competitividad frente a otras empresas reduciendo su tiempo de
produccin, enlazando la imagen de la compaa, reduciendo gastos, etc., pero tambin
preparndose para los cambios en el mercado. El objetivo de contar con registros de inventario, no
es simplemente hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o
porque se necesita para armar un balance general.
El objetivo principal es contar con informacin suficiente y til para: minimizar costos de
produccin y aumentar la liquidez; tiene como propsito fundamental proveer a la empresa
de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene
un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin y de esta
forma afrontar la demanda.
Actualmente, en la empresa PETRO ADVANCE Maturn, se estn presentando problemas en
el rea de almacn, ya que no se lleva un registro ordenado de cada material que se utiliza en la
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empresa, de cada ingreso, ni de su costo, lo cual genera problemas, tales como: utilizacin
inadecuada de los espacios del almacn, apilamientos excesivos de materiales sin utilizar, lo cual
genera costos porque cada material tiene su tiempo determinado de vida, congestionamientos
constantes, almacenamientos riesgosos.
A pesar de ello, es un almacn amplio pero, en estos momentos no cumple con los
requerimientos necesarios para mantener en orden, lo que reduce su efectividad, adems de contar
con la presencia de una gran cantidad de desechos y chatarras que limitan el espacio disponible, no
se almacena la mercanca dentro de las reas establecidas, el almacenamiento no se realiza de
manera organizada, no se cuenta con espacios demarcados dentro del almacn, as como tambin se
obstaculizan los pasillos, y no se mantiene ningn control de la mercanca que entra o sale, no posee
codificacin de los productos almacenados, entre otras cosas. Es por ello, que se implementar el
mtodo ABC en esta empresa. La presente investigacin se pondr en prctica con relacin a los
diferentes factores que intervienen sobre llevar un buen control de inventario de almacenamiento
del depsito, con el objeto de garantizar una adecuada administracin de almacenamiento,
garantizando el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de produccin
requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica.
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Proponer un sistema de control de inventario basado en el mtodo ABC para el

departamento de almacn en la empresa PETRO ADVANCE C.A., Maturn estado Monagas, con la
finalidad de obtener un adecuado funcionamiento del almacn.
Objetivos Especficos
1. Diagnosticar la situacin actual del almacn en lo que se refiere a almacenamiento, distribucin y

manejo de materiales, con el propsito de conocer la problemtica que presenta.
2. Analizar las fallas presentes en la gestin de inventario, para mejorar su funcionamiento.
3. Determinar los requerimientos necesarios tomando en cuenta el comportamiento de la demanda y
los parmetros de la metodologa ABC, con el fin de proponer el sistema de control de Inventarios.
4. Establecer un anlisis costo-beneficio de la propuesta, con la finalidad de verificar la viabilidad del
sistema.
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Justificacin de la Investigacin
Los sistemas de inventario ayudan a la empresa a controlar sus partes, componentes,

ensamblajes y productos terminados. Estos sistemas poseen un software que proporciona
ubicaciones, identificacin del lote y transacciones para recibir, emitir y mover de otra manera el
inventario a medida que pasa a travs de proveedores a fabricantes y clientes. Se utilizan varios
mtodos para decidir cmo reponer el inventario, incluyendo la planificacin de necesidades, la
lgica de reordenamiento y el inventario de seguridad.
Considerando lo descrito, con la realizacin de esta investigacin se espera, desde el punto de
vista social, que los empleados realicen sus labores de una manera ms ptima y as se pueda llevar
un mejor manejo de los materiales, herramienta y repuestos organizados en dicho almacn. Por otra
parte, en el aspecto econmico, la clasificacin de los productos a travs del mtodo ABC ayudar
a redurcir los costos que proevienen del almacenaje de aquellos productos que poseen poca salida,
as como a reducir los inventarios cero de aquellos con mayor nivel de venta.
En el caso de esta empresa, por el hecho de no contar con una adecuada organizacin en su
almacn, permite que los supervisores de las diferentes reas centren su principal atencin en un
buen sistema de control de inventario que les permita tener una organizacin eficiente. La
importancia del manejo del inventario es que permitir un manejo contable a la empresa ayudando a
mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del perodo contable un
estado confiable de la situacin econmica de la empresa. Por ltimo, desde el aspecto
metodolgico, el presente Trabajo de Grado servir de apoyo a otras investigaciones asociadas a la
aplicacin de mtodo ABC para el manejo del inventario.
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CAPTULO II
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigacin
En la elaboracin de este Trabajo de Grado se presentan resumen de algunas investigaciones

relacionadas con el tema planteado y fueron consideradas relevantes para presentar las mismas. Al
respecto, Hernndez, R (2014) expresa que los antecedentes de la investigacin se refieren a la
revisin de trabajos previos sobre el tema en estudio, realizados por instituciones de educacin
superior (p. 34). El comprimido resumen de estos trabajos de investigacin ayudara al desarrollo
del mismo; A continuacin se presentan algunas propuestas.
Garca, A. (2014). Sistema de Gestin De Inventario Basado en la Metodologa ABC, para
la empresa Auto repuestos Don Tino C.A., Maturn estado Monagas. Trabajo Especial de Grado
presentado en el I.U.P Santiago Mario Extensin Maturn. Esta investigacin se bas en el
diagnstico del estado actual del inventario de materiales, para luego analizar las fallas encontradas
y proceder a plantear un modelo ajustado a los requerimientos. La autora concluy que con el
desarrollo de esta propuesta se formul un sistema para garantizar un eficiente manejo de artculos
en el almacn. El aporte de este trabajo de grado estuvo basado en los procedimientos utilizados
para la ptima organizacin que se debe plantear en un inventario, con el fin de disminuir las fallas
y lograr el cumplimiento efectivo del control sobre los productos dentro del almacn.
Mota, A (2013). Sistema de Inventario para el ciclo de logstica de la agencia 069 del Banco
Bicentenario en Maturn estado Monagas. Trabajo Especial de Grado presentado en I.U.P
Santiago Mario, Extensin Maturn. Esta investigacin tuvo como eje central crear un
procedimiento que permitiera mejorar el ciclo logstico de la agencia 069 del Banco Bicentenario,
basndose en un sistema de inventario. La autora concluy que el desarrollo de la propuesta
permiti formular un sistema para garantizar un ciclo logstico de materiales de papelera a tiempo y
con un stock de seguridad. El aporte de este trabajo de grado fueron los procedimientos utilizados
para la determinacin de la poltica ptima de pedido, as como establecer el valor que indica
cuando se realizan los pedidos, a fin de que no obstaculice las actividades de la empresa.
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Palomo, J. (2011). Propuesta de un Sistema de Control de Gestin de Inventario, para la
Unidad de Almacn de Rusio Viejo en la Gerencia de Mantenimiento de PDVSA-Distrito Norte.
Trabajo Especial de Grado presentado en el I.U.P Santiago Mario Extensin Maturn. El Trabajo
de Grado consultado tuvo como objetivo, incrementar la eficiencia de su funcionamiento operativo
para lograr un alto rendimiento sobre la inversin, ahorro en el tiempo del personal,elevando el
nivel del sistema de localizacin y catalogacin de equipos y materiales. En el caso de esta
propuesta, sirvi de apoyo para la identificacin de tcnicas para mejorar el sistema de inventario e
incluir nuevas perspectivas a la empresa en estudio, alcanzando la correcta supervisin de los
materiales almacenados, resaltando el buen funcionamiento y de esta manera obtener el mximo
beneficio econmico.
Bases Tericas
Control de Calidad
El control de la calidad, se podra definir como las tcnicas usadas para estandarizar procesos.
La funcin del control de calidad existe, primordialmente, como una organizacin de servicio, para
conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al
departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la
funcin consiste en la coleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se presentan
a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada. De acuerdo a lo antes
mencionado se puede dar una definicin de control de calidad, como aquellas tcnicas que se
implementan en una empresa para ayudar a mejorar la calidad de los productos, servicio y su
produccin, siempre buscando satisfacer al cliente.
Inventarios
Un inventario, se refiere a las existencias de un artculo o determinado recurso que est

almacenado y que espera ser usado por la organizacin. Para Snchez (2007) un sistema de
inventario es el conjunto de polticas y controles que supervisa los niveles de inventario y
determina cules son los niveles que deben mantenerse (p.47). Estas normas determinan cuando
hay que reabastecer el inventario y de qu tamao deben ser los pedidos, con el fin de minimizar los
costos. Los inventarios son bienes tangibles o materias primas, cuyas cantidades o existencias se
encuentran disponibles para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la
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produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios segn la forma
se clasifican en:
Inventario de Materia Prima
Representan la existencia de aquellos artculos, que sometidos a un proceso de fabricacin, al

final se convertir en un producto terminado. Segn Hidalgo, G. y Betancourt, N. (2013) est
representado por la materia prima, la mano de obra utilizada en la transformacin y aquellos costos
indirectos de fabricacin. Se distinguen dos operaciones de este tipo de inventario: incorporacin de
costos y terminacin de productos (p. 25).
Inventario de Productos en Proceso (materia semi-elaborada).
Incluye todos aquellos productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado

intermedio de produccin, an no han sido elaborados totalmente; mientras no concluya su proceso
de fabricacin, ha de ser inventario en proceso. Este inventario protege contra la variabilidad en el
proceso de produccin.
Inventario de Productos Terminados
Se refiere a todos los productos terminados, incluyendo a los almacenados destinados a la

venta. Hidalgo, G. y Betancourt, N. (2013) manifiestan que estn formados por los bienes que se
originan de la transformacin de materias primas a productos terminados y por la inclusin de otros
costos como la mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin (p. 25). Este inventario
protege contra la variabilidad de la demanda del cliente.
Inventario de Oficina
Son aquellos que representan los artculos consumibles de oficina que estn almacenados para
su prxima utilizacin. (Ver figura 1)
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Figura 1. Clasificacin de Inventarios.
Tomado de: http://invdeoperacionesingndustrial.blogspot.com/2011/02/modelos-de-inventarios.html
De los antes escrito, se puede definir que el inventario es una lista de todos los bienes que se
poseen, sea una empresa o una persona, y en un momento dado estos materiales utilizados sern
usados para satisfacer una demanda en un futuro, dejando claro que los inventarios forman parte
importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es
el corazn del negocio.
Poltica de Inventario
La poltica de inventario, se refiere normalmente a la cantidad de inventario que se debe

mantener, define tambin los procedimientos y controles relacionados con la administracin del
inventario. Por esto, la poltica de inventario debe considerar los siguientes aspectos:
1. Nivel de servicio deseado.
2. Carcter perecedero de los inventarios u otros aspectos de calidad.
3. Capacidad de produccin versus demanda (si es necesario).
4. Restricciones logsticas de aprovisionamiento si las hubiera (especialmente ligadas a oferta y lead
time).
5. Capacidad financiera de la empresa (presupuesto).
6. El sistema de reaprovisionamiento usado y frecuencia de revisin de los inventarios.
7. Tratamiento de materias obsoletas o rechazada (Taha, H , 2006, p. 540).
Todos estos aspectos contribuyen a tener un sistema robusto, porque constituyen un elemento
de amortiguacin entre las distintas etapas del proceso u operaciones comerciales, con el fin de
obtener un funcionamiento econmico y eficiente del sistema productivo. Adems de controlar la
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ausencia de stock out de productos terminados o shortages en produccin, el nivel de inventario
ptimo para satisfacer la demanda de los clientes y una alta rotacin de los inventarios. En la
mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y puede
ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras.
Los descuidos en la planeacin y control de inventarios resultan en escasez crtica de
produccin, costos excesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas. Con el
fin de rebajar inventarios, algunas veces es necesario rebajar los precios y generar liquidez
acompaada igualmente de rebajas drsticas en los niveles de produccin y otros niveles operativos.
Se puede concluir, que la poltica de inventario va a determinar el nivel de existencias
econmicamente que sean mejores para la empresa, buscando lo que sea mejor para esta.
Costos Relacionados con los Inventarios
Cuanto mayor sea el nivel promedio del inventario, mayor ser el costo total de produccin.
En general, los costos relacionados con el inventario comprenden los costos de artculo, costos de
colocacin de los pedidos (organizacin del proceso), costos de mantenimiento y costos de
agotamiento (escasez) de existencias. (Taha, H, 2006). Cada uno de ellos posee una caracterstica
particular, entonces se tiene que:
1. Los costos del artculo se refieren al precio de compra de algn artculo que la empresa adquiera o
sta produzca. Para bienes comprados, el precio total incluyen el precio de lista, costos de transporte
y envo, impuestos, y aranceles. En caso de artculos manufacturados, incluyen el costo de materias
primas, mano de obra y gastos de distribucin. Pueden ser constantes, o se pueden ofrecer con un
descuento que depende del volumen del pedido.
2. Los costos de colocacin del pedido son los ocasionados por la colocacin de un pedido de
artculos. Abarcan actividades de compra, preparacin de especificaciones y documentos, rdenes
de compra y el envo de las mismas, seguimiento a los proveedores e inspeccin de pedidos cuando
llegan. Los costos de organizacin del proceso son los costos de cambiar el proceso de produccin
de un producto a otro.
3. Los costos de mantenimiento son los gastos en que se incurre al mantener inventarios, p. ej. alquiler,
electricidad, impuestos, prdidas, obsolescencia, primas de seguros y costos de mano de obra.
4. Los costos de agotamiento (escasez) de existencias se causan cuando la empresa no puede satisfacer
por completo el pedido de un cliente. La compaa pierde el margen de aportacin de esa venta y
puede perderlo en ventas futuras. En algunas ocasiones debe pagarse una sancin.
En lo descrito anteriormente se puede definir los costes de inventarios como costes que se
relacionan con el almacenamiento y el mantenimiento del inventario durante un determinado
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tiempo. En este sentido, los mismos se generan desde el inicio de elaboracin del producto o
servicio, cuando se adquieren los recursos o insumos para su produccin, seguidos de aquellos que
se generan durante la transformacin, para luego estar los vinculados al almacenaje y distrbucion a
clientes finales.
Modelos de Inventarios
De la definicin de la demanda de cada artculo por controlar en una compaa depender la

seleccin del modelo por emplear. Los modelos de inventario se centran en la determinacin de una
poltica de inventarios ptima, que indique cundo debe reabastecerse un inventario y en cunto.
Estos facilitan a la organizacin el manejo de los productos almacenados, ayudando a garantizar la
satisfaccin de sus clientes. El objetivo es minimizar el costo total de inventario por unidad de
tiempo. Entre los modelos se encuentran:
Modelos de Inventarios Determinsticos
Un factor importante en la formulacin de un modelo de inventario es que la demanda (por

tiempo de unidad) de un artculo, que puede ser determinstica (conocida con cierto grado de
certidumbre) o probabilstica (descrita mediante una distribucin de probabilidades). En este se
debe conocer cul es la poltica de inventario a utilizar y que ayudar a responder las siguientes
preguntas:
1. Cunto se debe ordenar?
2. Cundo se debe colocar el pedido?
La respuesta a la primera pregunta determina el lote econmico (Economic Ordenc Quantity)
al minimizar el siguiente modelo de costo:
Costo total del Inventario= Costo del articulo + Costo de colocacin de pedido +
Costo de mantenimiento + Costo de agotamiento.
La respuesta a la segunda pregunta, depende del tipo de control de inventarios que se tienen.
Si se requiere una revisin peridica (p. Ej. semanal o mensual), el momento de hacer un nuevo
pedido coincide con el inicio de cada periodo. De manera alternativa, si el control se basa en una
revisin continua, los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel de inventario desciende a un nivel
previamente especificado, llamado el punto de reorden.
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Modelos estticos de Lote Econmico (EOQ)
Desarrollado en primera instancia por Ford Harris en 1915, el Modelo del Lote
Econmico (EOQ), calcula la cantidad que debe pedirse o producirse minimizando los costos de
colocacin del pedido para el inventario y los costos de manejo de inventarios. El Modelo del Lote
Econmico se basa en las siguientes hiptesis simplificadas:
1. La tasa de demanda del artculo es constante ahora y en el futuro.
2. La demanda de un producto no influye en la demanda de otro.
3. El artculo se produce o se compra por lotes. No existen limitaciones al tamao de los lotes y el lote
pedido se recibe en seguida.
4. No existe incertidumbre en la demanda, la oferta, ni el tiempo de entrega.
5. No se presenta agotamiento de las existencias.
6. Existen slo dos costos importantes: el costo de mantener el inventario y el costo de colocacin del
pedido (u organizacin del proceso), que no varan con la cantidad mantenida.
Se dice que
y = Cantidad del pedido [nmero de unidades]
D = ndice de la demanda [unidades por tiempo de unidad]
t0 = Duracin del ciclo de pedidos [unidades de tiempo]
Utilizando estas definiciones, el nivel del inventario sigue un patrn. Se hace un pedido de un
volumen de y unidades y se recibe al instante cuando el nivel de inventario es 0. De esta manera,
las existencias se agotan de manera uniforme segn la demanda constante D. El ciclo de pedidos
para este patrn es:
t0 = y / D [unidades de tiempo]
Modelos de Cantidad Fija
Son aquellos en los cuales la cantidad a comprar es la misma cada vez que se hace un pedido,
estos modelos son tambin de revisin continua puesto que se actualiza la posicin del inventario
cada vez que hay un movimiento de este. El control y la planificacin de las existencias de
almacn evita problemas cruciales como el exceso de costes de almacenamiento o la prdida de
clientes por falta de materiales.
Modelos de Periodo Fijo
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Son aquellos en, los cuales el tiempo entre pedidos es el mismo, es decir se hacen compras
cada quince das, tres meses, entre otros. Este tipo de modelo est relacionado con visitas del
proveedor de manera frecuente y en la oportunidad de su visita se hacen los pedidos. Los modelos
de periodo fijo tambin se clasifican de acuerdo al comportamiento de la demanda. Existen
modelos de inventarios de cantidad fija y de periodo fijo. Existen modelos de inventarios de
cantidad fija y de periodo fijo. (Snchez 2007, p. 45)
Este tipo de modelo est relacionado con visitas del proveedor de manera frecuente y en la
oportunidad de su visita se hacen los pedidos. Los modelos de periodo fijo tambin se clasifican de
acuerdo al comportamiento de la demanda: Modelos Determinsticos, son aquellos en los cuales la
demanda es determinstica. Modelos Probabilsticos, son aquellos en los cuales la demanda sigue
una determinada funcin de densidad de probabilidades.
Tcnicas de Planificacin de Inventarios
Las tcnicas de planificacin de inventarios se caracterizan porque permiten establecer un

nivel de inventario objetivo en el corto, mediano y largo plazo para lograr un control en el mismo,
desde que es recibida la mercanca hasta que es almacenada y registrada (ver figura 2). Son tcnicas
de carcter preventivo porque de manera anticipada establecen las cantidades a comprar, producir o
distribuir para alcanzar un inventario objetivo (es decir se determina el reaprovisionamiento antes
de que ocurra el consumo o agotamiento de inventario). Las tcnicas de planificacin de inventario
requieren de la elaboracin de pronsticos de demanda y toman en cuenta restricciones logsticas
como plazos de entrega, lotes de compra, eficiencias de planta, entre otros.
Figura 2. Control de Inventario.

Tomado de: http://comerciointernacional12.blogspot.com/2013/05/la-importancia-del-control-de.html.
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Las tcnicas de planificacin de inventario en su aplicacin requieren la consideracin de las
siguientes caractersticas:
1. Los inventarios en todas sus etapas (productos terminados, materias primas) existen para responder
de manera inmediata a las necesidades de los clientes (internos o externos).
2. Procesos de planificacin de la demanda que generan pronsticos a diferentes niveles de agregacin
o desagregacin (ejemplo: familias de productos, marcas, o tan detallados como pronsticos por
productos y canales de distribucin).
3. Los pronsticos tienen horizontes de corto, mediano y largo plazo.
4. La planificacin de la produccin, distribucin y compra se realiza mediante pronsticos.
5. Los diferentes procesos de planificacin (compra, produccin, distribucin) toman en cuenta las
restricciones logsticas como plazos de entrega de compra o produccin, lotes mnimos de compra,
distribucin o produccin, vida til de los productos.
Se puede decir que estas tcnicas a travs de una buena planificacin ayudan a la empresa a
llevar un orden de todo lo que entra y sale de la empresa ayudando a llevar un mejor control de
inventario en la empresa. Por lo tanto, al aplicar una adecuada planificacin de los inventarios, las
organizaciones podrn contar con almacn adecuadamente diseado para contar con aquellos
productos que realmente presentan salida y generan ingresos a la compaa.
Demanda
Segn Kotler, Cmara, Grande y Cruz (2006), la demanda es "el deseo que se tiene de un
determinado producto pero que est respaldado por una capacidad de pago" (p. 10). Para el estudio
de los inventarios y una determinada organizacin es necesario conocer el comportamiento de los
artculos o bienes, pues de este comportamiento se definir el tipo de modelo a aplicar para estimar
los niveles de inventarios que desde el punto de vista econmico son los ptimos.
Tipos de Demanda
Es de mucha importancia entender la diferencia entre los dos tipos de demanda, cuya
contabilizacin se usa para determinar las capacidades del inventario. La demanda independiente se
refiere a la demanda de artculos que no guardan relacin entre s. La demanda dependiente se
refiere a la necesidad de un artculo, que es un resultado directo de la necesidad existente por otro
artculo de mayor nivel y del cual forma parte. La demanda dependiente se calcula de manera
directa, una vez conocida la demanda por el artculo de mayor nivel. La estimacin de la demanda
independiente se realiza con tcnicas cualitativas y cuantitativas utilizadas en la gestin de la
demanda.
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Demanda Dependiente
Se considera una demanda dependiente aquella que est limitada por recursos productivos
propios o ajenos, que permiten reducir el grado de incertidumbre, cuando se realiza un proceso de
planeacin de produccin esta demanda debe predecirse. Sin embargo, en ocasiones no es necesaria
predecirla, ya que se puede calcular a partir de la demanda de artculos finales y las decisiones de
los productos.
Demanda Independiente
Se considera una demanda independiente la que nicamente est limitada por las decisiones
de los clientes que no pueden ser anticipadas, esta demanda est influenciada por condiciones del
mercado fuera del control de operaciones, por lo general esta requiere de algunas clases de
pronstico, esta demanda puede ser:
1. Demanda Determinstica: Es la demanda de un artculo que se conoce con certeza.
2. Demanda Probabilstica: Es cuando la demanda de un artculo est sujeta a incertidumbre y
variabilidad, y se describe en trminos de una funcin de probabilidad.
Pronsticos de Demanda
La demanda debe pronosticarse para planear el sistema productivo, el abastecimiento y los

despachos, de manera que la cadena de suministros opere correctamente. Los pronsticos permiten
la obtencin de informacin relevante, precisa y confiable, que debe ingresar a los sistemas de
control de inventarios; es entonces necesario que las empresas utilicen correctamente los modelos y
procedimientos ms adecuados para tal fin. En fin, la demanda es aquella cantidad y calidad de
bienes que se adquieren en la empresa en diferentes precios del mercado por los consumidores, esta
la demanda dependiente que es la que se genera a travs de decisiones tomadas por la empresa y la
demanda independiente que las decisiones son tomadas por alguien ajeno a la empresa.
Metodologa ABC
El hecho de mantener el inventario, representa mantener dinero o flujo de caja de la empresa

represado en almacenes de la misma, por lo cual se deben tener estrictos controles e identificar en
cuales productos es ms rentable mantener un stock elevado o un stock bajo, para lo cual el anlisis
ABC permite determinar, mediante la clasificacin, los productos de mayor impacto a menor
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impacto econmico para la empresa. La filosofa del sistema ABC radica en que, muchas veces
cuesta ms el control que lo que vale lo controlado. Por esta razn, sugiere clasificar segn la
importancia y consumo, a los productos de la siguiente manera:
A. Requieren mayor control por su costo de adquisicin y por el costo de tenerlo en inventario, por su
aporte directo a las utilidades y por ser material importante dentro del trabajo fundamental.
Generalmente, un pequeo nmero de elementos pertenece a este grupo y los pedidos se realizan
por cantidades exactas o con base en las solicitudes hechas por los clientes.
B. Los que no son tan necesarios como los A, por costos, por utilidad y por el control que se ejerce
sobre ellos. Para la realizacin de pedidos debe calcularse la cantidad ptima de pedido.
C. Artculos que requieren poca inversin por ser de poca importancia en la elaboracin del producto
final, requiriendo revisin sencilla sobre las existencias, pero que sern suficientes para lo requerido
finalmente. Puede mantenerse una cantidad considerable en bodega, se procura no sobrepasar ni
estar por debajo de los que debe mantener de existencia. Fucci (2013) dice que:
Un aspecto importante para el anlisis y la administracin de un inventario es

determinar qu artculos representan la mayor parte del valor del mismo, midindose su
uso en dinero, y si justifican su consecuente inmovilizacin monetaria. Estos artculos
no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni los que se consumen en mayor
proporcin, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio unitario x consumo o demanda)
constituyen % elevados dentro del valor del inventario total. (p. 1)
Es decir que, aproximadamente el 20 por ciento del total de los artculos, representan un 80
por ciento del valor del inventario, mientras que el restante 80 por ciento del total de los artculos
inventariados, alcanza el 20 por ciento del valor del inventario total. Entonces el grfico ABC o
regla del 80/20 es una herramienta que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma
simple, cules artculos son de mayor valor, optimizando as la administracin de los recursos de
inventario y permitiendo tomas de decisiones ms eficientes. Segn este mtodo, se clasifican los
artculos en clases, generalmente en tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los
distintos productos. Este mtodo est basado en ayudar en el sistema de control de inventario
clasificando los materiales de acuerdo a su valoracin en la empresa. (Ver figura 3, p. 21)
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Figura 3. Grfico ABC. Tomado de: Inventoryexplained (2012)
La designacin de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir cualquier nmero de clases.
Tambin el porcentaje exacto de artculos de cada clase vara de un inventario al siguiente. Los
factores ms importantes son los dos extremos: unos pocos artculos significativos y un gran
nmero de artculos de relativa importancia. Esta relacin emprica formulada por Vilfredo Pareto,
ha demostrado ser una herramienta muy til y sencilla de aplicar a la gestin empresarial. Permite
concentrar la atencin y los esfuerzos sobre las causas ms importantes de lo que se quiere controlar
y mejorar. El mtodo o grfico ABC puede ser aplicado a:
1. Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectan las mismas.
2. El valor de los stocks y el nmero de tems de los almacenes.
3. Los costos y sus componentes.
Si bien cada almacn tiene distintos tipos de curvas ABC, lo importante es recordar que: Para
los artculos A se debe usar un estricto sistema de control, con revisiones continuas de los niveles de
existencias y una marcada atencin para la exactitud de los registros, al mismo tiempo que se deben
evitar sobre-stocks. Para los artculos B, llevar a cabo un control administrativo intermedio. Para los
artculos C, utilizar un control menos rgido y podra ser suficiente una menor exactitud en los
registros. Se podra utilizar un sistema de revisin peridica para tratar en conjunto las rdenes
surtidas por un mismo proveedor.
Bases Legales
17
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999)
Captulo VII - De los Derechos Econmicos
Artculo 117: Todas las personas tendrn derecho a disponer de bienes y

servicios de calidad, as como a una informacin adecuada y no engaosa sobre el
contenido y caractersticas de los productos y servicios que consumen; a la
libertad de eleccin y a un trato equitativo y digno. La ley establecer los
mecanismos necesarios para garantizar esos derechos, las normas de control de
calidad y cantidad de bienes y servicios, los procedimientos de defensa del
pblico consumidor, el resarcimiento de los daos ocasionados y las sanciones
correspondientes por la violacin de estos derechos.
Todos tienen derecho a tener servicios de buena calidad, recibiendo producto con una
publicidad sincera del producto obtenido, podemos elegir libremente, las leyes se establecen para
ser cumplidas por ende si una empresa no llegara a cumplir con lo que se le pide ser sancionada
por violar los derechos. En este sentido, se crearan leyes y normas que permitan medir el nivel de
calidad de los servicios y productos, con el fin de garantizarla y cumplir con las necesidades de
los clientes.
Cdigo de Comercio 1955

De la Contabilidad Mercantil
Artculo 35: Todo comerciante, al comenzar su giro y al fin de cada ao, har en
el libro de Inventarios una descripcin estimatoria de todos sus bienes, tanto
muebles como inmuebles y de todos sus crditos, activos y pasivos, vinculados o
no a su comercio. El inventario debe cerrarse con el balance y la cuenta de
ganancias y prdidas; sta debe demostrar con evidencia y verdad los beneficios
obtenidos y las prdidas sufridas. Se har mencin expresa de las fianzas
otorgadas, as como de cualesquiera otras obligaciones contradas bajo condicin
suspensiva con anotacin de la respectiva contrapartida. Los inventarios sern
firmados por todos los interesados en el establecimiento de comercio que se
hallen presentes en su formacin
Toda empresa u organizacin en cada inicio y fin de ao tendr como obligacin realizar
un inventario describiendo todo sus bienes, llevando un buen control y as aclarar lo niveles en
la que debe mantenerse. Esta actividad se realizar con el objeto de verificar la informacin
registrada en los cuadernos contables, con respecto a los productos que han ingresado al
almacn, y qu cantidad de ellos han salido, para determinar el monto total del inventario
actual.
18
Sistema de Variables
Hurtado J. (2008) en su obra Metodologa de la Investigacin Holstica define el trmino

variable de la siguiente manera: consiste en enunciar las caractersticas del evento, especificando
las relaciones entre dichas caractersticas de modo tal, que el resultado es una compresin global y
abstracta de lo definido (p.143). Las Variables representan a los elementos, factores o trminos que
pueden asumir diferentes valores, cada vez que son examinados o que reflejan distintas
manifestaciones, segn sea el contexto en el que se presentan.
Estas constituyen un centro de estudio y son representadas por los objetivos especficos, es
por ello, la necesidad de identificarlas y la relacin que guardan estas entre s. Tambin permite
evaluar la manifestacin o situaciones de acuerdo al contexto y producir algunas acciones
especificas para la comprensin entre varios eventos y de esta manera determinar en ese evento los
cambios deseados, de igual manera sirve para que el problema se interprete de manera ms
completa en funcin de acciones que podran llevarse a cabo. Considerando lo descrito, se muestra
en el cuadro 1 (p. 24), el sistema de variable para el presente Trabajo de Grado.
19
Cuadro 1
Sistema de Variables
OBJETIVOS VARIABLES DEFINICIN

Diagnosticar la situacin
Variable asociada a la
actual del almacn en lo
determinacin del estado
que se refiere
del inventario actual de
almacenamiento, Situacin
productos que maneja la
distribucin y manejo de Actual del almacn
empresa, con respecto a
materiales con el
proceso, cantidad en
propsito de conocer la
existencia, entre otros
problemtica que presenta.
Analizar las fallas Corresponde a la
presentes en la gestin de determinacin de las
inventarios y Fallas presentes en la debilidades presentes en
administracin para gestin del inventario la gestin del inventario
mejorar su que se maneja en la
funcionamiento. empresa
Determinar los
requerimientos necesarios
tomando en cuenta el Asociada a la aplicacin
comportamiento de la de la metodologa ABC
Demanda y metodologa
demanda y los parmetros para identificar y
ABC
de la metodologa ABC, clasificar los productos
con el fin de proponer el que maneja la empresa
sistema de control de
Inventarios.
Establecer un anlisis Es el proceso de
costo-beneficio de la identificacin de los
Costo-Beneficio de la
propuesta, con la finalidad recursos necesarios para
propuesta
de verificar la viabilidad llevar a cabo la labor o
del sistema. proyecto voluntario
Definicin de Trminos
Almacn: es un lugar o espacio fsico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de

suministro. Extrado de:https://es.wikipedia.org/wiki/Almac%C3%A9n
Anlisis: analizar, es el proceso de extraer las cosas ms importantes para poder quedarte con
lo esencial de esa cosa, lo cual hay muchas formas de poder llamarlo anlisis. Extrado
de:https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis
Bienes: son aquellos que se adquieren en el mercado pero pagando por ellos un precio.
Extrado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Bien_econ%C3%B3mico
20
Confiable: es el trmino que extendidamente empleamos en nuestro idioma para dar cuenta
de aquella persona o cosa en la cual es posible confiar y depositar la confianza. Extrado de:
http://www.definicionabc.com/general/confiable.php
Control: es el proceso de verificar el desempeo de distintas reas o funciones de una
organizacin. Extrado de: http://www.zonaeconomica.com/control
Deterministica: es una doctrina filosfica que sostiene que todo acontecimiento fsico,
incluyendo el pensamiento y acciones humanas, est causalmente determinado por la irrompible
cadena causa-consecuencia, y por tanto, el estado actual "determina" en algn sentido el futuro.
Extrado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Determinismo
Estandarizar: Se conoce como estandarizacin al proceso mediante el cual se realiza una
actividad de manera estndar o previamente establecida. Extrado de:
http://www.definicionabc.com/general/estandarizacion.php
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Modalidad de la Investigacin
21
La modalidad de la investigacin, permite determinar el conjunto de caractersticas
diferenciales de una investigacin por su naturaleza, metodologa y tcnica a emplear en el proceso
de la bsqueda de la verdad. Segn Becerra (2007), la define como: una actividad morfolgica
especfica de descubrimiento, creacin, construccin, aplicacin y transformacin de
conocimientos. (p. 252). De acuerdo a los objetivos planteados en la investigacin esta se ubica
dentro de una modalidad de proyecto factible, ya que la presente investigacin est definida al
control de un sistema de inventario para el almacn de la empresa PETRO ADVANCE, Maturn,
para mejorar la eficiencia de los procesos realizados en el rea objeto de estudio, optimizando la
calidad y organizacin. Para el Manual Especial de Grado (2005) de la UPEL, consiste en:
En la investigacin, elaboracin y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo

viables para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de la organizacin o
grupos sociales; puede referirse a la formulacin de polticas, programas, tecnologas,
mtodos o procesos. (p.16).
En consideracin con lo antes mencionado, el presente Trabajo de Grado estuvo en la

modalidad de proyecto factble, ya que se bas en la propuesta de un sistema de control de
inventario para el almacn de la empresa PETRO ADVANCE, C.A Maturn, estado Monagas,
basado en el Modelo ABC, lo cual ayudar a solventar las fallas en la gestin de mismo,
aumentando sus ingresos y reduciendo los costos por prdidas o daos en materiales.
Diseo de la Investigacin
El diseo de investigacin es la etapa en la cual el estudiante muestra qu aplicar para

recoger la informacin, la cual debe estar estrechamente vinculada con los objetivos que haya
planteado. Sobre esto, se considera que el presente Trabajo de Grado estuvo dentro del diseo de
campo, sobre lo cual Sabino (2000) expresa que se basa en informaciones obtenidas directamente
de la realidad, permitindole al investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han
conseguido los datos. En otras palabras, el investigador efecta medicin de los datos (p. 45). Por
lo tanto, a travs de la presente investigacin, se llev a cabo trabajo de campo, asociado a las
visitas efectuadas al almacn de la compaa, con el fin de obtener informacin directa, del personal
que trabaja en ella.
22
Tipo de Investigacin
Este tipo de modelo de investigacin de acuerdo al nivel, es de carcter descriptiva, segn

Becerra (2007), seala que se determina por: Lograr la caracterizacin de un asunto de inters
investigativo en todos sus detalles y propiedades distintivos de existencias, manifestacin,
funcionalidad, desarrollo, o transformacin. (p. 254). Por esto, es posible establecer las
caractersticas demogrficas de unidades investigadas, identificar formas de conducta, actitudes de
las personas que se encuentran en el universo de la investigacin, establecer comportamientos
concretos, el de descubrir como tambin comprobar la posible asociacin de las variables de
investigacin.
En base a lo expuesto anteriormente, se consider el estudio de tipo descriptivo, puesto que se
requiri un anlisis e interpretacin de la realidad de los datos asociados a el sistema de
almacenamiento, para proponer mejoras dentro del almacn de la empresa PETRO ADVANCE
Maturn, donde anteceden los hechos en su ambiente natural, para luego analizar y descifrar los
resultados obtenidos, y de esta manera poder alcanzar los objetivos ptimos dentro de la empresa.
Unidad de Estudio
La unidad de estudio o unidad de anlisis, est referida al contexto, caracterstica o variable

que se desea investigar. Es as como la unidad puede estar dada por una persona, un grupo, un
objeto u otro que contenga claramente los eventos a investigar. Hurtado (2000) resalta que las
unidades de estudio se deben definir de tal modo que a travs de ellas, se pueda dar una respuesta
completa y no parcial a la interrogante de la investigacin. Es as, como en la presente
investigacin la unidad de estudio est constituida por el ente donde se desarrolla y recopila toda la
informacin, es el caso del rea de almacn en la empresa PETRO ADVANCE, con base en los
datos del sector ubicado en el Municipio Maturn del Edo. Monagas.
La poblacin objetivo es aquella que ser beneficiada con el proyecto. Se identifica a partir de
la poblacin de referencia, definida como la poblacin total del rea de influencia, perteneciente al
grupo en estudio. De la poblacin de referencia se identifican dos subgrupos: la poblacin afectada
por el problema (poblacin con problema o potencial) y la no afectada (poblacin potencial o sin
problema). De Barrera (2008), coinciden que la poblacin es elconjunto de seres que poseen la
caracterstica o evento a estudiar y que se enmarcan dentro de los criterios de inclusin (p. 92).
Para los efectos de este Trabajo de Grado la poblacin referencial estuvo integrada por: 1
23
Supervisor de Mantenimiento Mecnico, 1 Encargado de Almacn y 3 Obreros que tienen acceso al
almacn.
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
Hurtado (2000), seala que la seleccin de tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

implica determinar por cuales medios o procedimientos el investigador obtendr la informacin
necesaria para alcanzar los objetivos de la investigacin (p. 447). Existen dos mtodos principales
de recoleccin de datos, el mtodo directo, en el cual el investigador procede a recolectar los datos
directamente de la fuente primaria de informacin y el medio indirecto, en donde la informacin
llega a el investigador a travs de personas o medios cercanos a la fuente primaria que le brinda los
datos necesarios para realizar la investigacin. Esta propuesta utiliz la fuente primaria, y que al
tratarse de un proyecto factible con diseo de campo, resulta imprescindible la presencia del autor,
para la recoleccin de datos de la presente investigacin se utilizaron las siguientes tcnicas e
instrumentos descritos a continuacin:
Observacin Directa
Hurtado J. (2007), seala que Constituye un proceso de atencin, recopilacin, seleccin y

registro de informacin, para el cual el investigador se apoya en sus sentidos (vista, odos, sentidos
kinestsicos y cenestsicos, olfato, tacto) (p.448). La observacin sirvi para verificar el
desarrollo de las actividades directamente en el sitio donde se ejecut, para identificar acciones
sujetas a mejoras. Este mtodo se aplic durante toda la investigacin, de all se detectaron la
recepcin de materiales en el almacn, as como tambin el control del sistema de inventario.
Revisin Documental
Esta tcnica permiti una revisin bibliogrfica a los libros que tienen relacin con el tema
estudiado, con el objeto de alcanzar conocimientos generales y precisos acerca del inventario y todo
lo relacionado a ste. Con relacin a la utilizacin de esta tcnica Hurtado (2007) refiere: La
revisin documental es un proceso mediante el cual un investigador recopila, analiza, selecciona y
extrae informacin de diversas fuentes acerca de un tema (p.90). Se revisaron tesis de grado,
trabajos de investigacin y libros asociados al tema objeto de estudio.
24
Entrevista No Estructurada
Entrevista no estructurada es ms flexible y abierta, aunque los objetivos de la investigacin

rigen a las preguntas; su contenido, orden, profundidad y formulacin se encuentra por entero en
manos del entrevistador. Si bien el investigador, sobre la base del problema, los objetivos y las
variables elabora preguntas antes de realizar la entrevista, modifica el orden, la forma de encabezar
las preguntas o su formulacin para adaptarlas a las diversas situaciones y caractersticas
particulares de los sujetos de estudio. Este tipo de entrevistas es muy til en los estudios
descriptivos y en las fases de exploracin para el diseo del instrumento de recoleccin de datos. La
misma se aplic a la poblacin referencial a fin de obtener informacin sobre el manejo del
inventario.
Tcnicas de Anlisis de Datos
Hurtado J. (2007), establece, con relacin a las tcnicas de anlisis de los datos obtenidos, lo
siguiente:
El anlisis, constituye un proceso que involucra la clasificacin, el procesamiento y la
interpretacin de la informacin obtenida durante la recoleccin de datos. La finalidad
del anlisis es llegar a conclusiones especficas en relacin al evento de estudio, y de
dar respuesta a la pregunta de investigacin. (p. 505).
Una vez obtenida y recopilada la informacin, se realiz un procesamiento, mediante el cual

se ordenaron y presentaron de forma lgica e inteligible los resultados obtenidos con los
instrumentos aplicados, del tal forma que la variable reflejo el peso especfico de su magnitud,
comenta Sabino (2000) por cuanto el objetivo final es construir con ellos cuadros estadsticos,
promedios generales y grficos ilustrativos de tal modo que se sinteticen sus valores y puedan, a
partir de ellos extraer enunciados tericos (p.178), as los datos numricos se procesaron y se
agruparon en intervalos, se tabularon, calculndose la medidas de tendencia central o cualquiera
otra que sea necesaria. Expresa Tamayo y Tamayo (2007).
El procesamiento de los datos nos es otra cosa que el registro de los datos obtenidos por
los instrumentos empleados mediante una tcnica analtica, en la cual se comprueba la
hiptesis y se obtienen las conclusiones. Por lo tanto se trata de especificar el
tratamiento que se dar a los datos, y se puedan clasificar, codificar y establecer
procesos con ellos. (p. 103).
Diagrama de Flujo
25
Un diagrama de flujo, es una figura que permite observar los pasos a ejecutar en e desarrollo
de un proceso. Al respecto Juran, J. (1990) expresa que es una herramienta de planficacin que se
usa mucho para identificar a los clientes. Traza los diversos pasos de un proceso y su relacin (p.
85). Esta tcnica se aplic en el desarrollo del presente Trabajo de Grado, con el objeto de mostrar
los procesos que se ejecutan en el manejo del inventario de la empresa. (Ver figura 4)
Figura 4. Diagrama de flujo de proceso. Tomado de http://www.areatecnologia.com/diagramas-de-flujo.htm
Considerando lo descrito, el diagrama de flujo representa la secuencia o los pasos lgicos para
realizar una tarea mediante el uso de smbolos. Dentro de los smbolos se escriben los pasos a
seguir, lo que proporciona una informacin clara, ordenada y concisa de las acciones a ejecutar por
la persona o programa, segn sea el caso. Este se utiliz para mostrar las acciones efectuadas por el
personal de la empresa.
Diagrama de Causa - Efecto
Bertefield (1998) expresa que fueron representaciones grficas que constaron de lneas y
smbolos que representaron determinada relacin entre un efecto y su causa. Un efecto fue una
condicin, situacin o evento, producido por un sistema de causas; las causas menores fueron con
frecuencias agrupadas en cuatro categoras: materiales, mtodos, mano de obra y maquinaria.
Conociendo las causas de algn problema se podr minimizar o eliminar los efectos en cualquier
actividad, reduciendo las demoras y operaciones innecesarias; este diagrama se utiliz a fin de
determinar qu efecto negativo y positivo se detectaba y as emprender las acciones necesarias para
corregir las causas en las actividades. (Ver figura 5).
26
Figura 5. Diagrama Causa y Efecto. Tomado de:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5b/Diagrama-general-de-causa-efecto.svg/317px-Diagrama-
general-de-causa-efecto.svg.png
Diagrama de Pareto
Representa, por medio de barras de vertical ordenadas de izquierda a derecha, de mayor a

menor importancia, los datos especficos correspondientes a un problema determinado, el diagrama
de Pareto ayuda a dirigir mayor atencin y esfuerzo a problemas realmente importantes o bien
determinar las principales causas de la situacin. Se utiliza:
1. Al identificar y analizar un producto o servicio para mejorar la calidad.
2. Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a los problemas o causas de una forma sistemtica.
3. Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por producto, por segmento del mercado,
rea geogrfica, etc.)
4. Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones.
5. Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes y despus).
6. Cuando los datos puedan agruparse en categoras. (Ver figura 6).
27
Figura 6. Diagrama de Pareto.
Tomado de: http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2002/07/diagrama-de-pareto-09.gif
Los pasos a seguir para la elaboracin de un diagrama de Pareto inician con la seleccin los
datos que se van a analizar, as como el periodo de tiempo al que se refieren dichos datos.
Posteriormente, se agrupan los datos por categoras, de acuerdo con un criterio determinado y se
tabulan, comenzando por la categora que contenga ms elementos y, siguiendo en orden
descendente, calcular: Frecuencia absoluta, frecuencia absoluta acumulada, frecuencia relativa
unitaria y frecuencia relativa acumulada.
CAPTULO IV
RESULTADOS
Diagnstico de la situacin actual del almacn en lo que se refiere almacenamiento
La empresa Petro Advance C. A., es una organizacin encargada de ofrecer servicios

metalmecnicos de construccin, reparacin y mantenimiento de plantas industriales en el sector
petrolero y petroqumico a nivel nacional e internacional. Aunado a esto, ejecuta trabajos asociados
a la reparacin y mantenimiento de torres, tambores, hornos, intercambiadores, ventiladores, filtros
y otros recipientes similares. Tambin fabrica e instala tuberas de distintos dimetros y material en
28
reas de proceso, sumado a la instalacin de elementos apernados, servicios de hidroblasting,
limpieza de intercambiadores y ventiladores con equipos de flujo de agua a alta presin, trabajos
especializados como, rectificado de bridas, cortes con agua a presin, torque y tensionado,
reentubado de haces tubulares.
Para llevar a cabo dichas actividades, la misma cuenta con un depsito donde se almacenan
los materiales, para lo cual, se ejecutan actividades de control de inventarios a travs de formatos
donde se registran inicialmente, las rdenes de compra a proveedores, quienes suministran los
productos a la compaa. En dicho formato, se coloca informacin asociada al distribuidor, fecha de
la orden, nmero de tem, descripcin, unidad y cantidad solicitada. Esta orden es emitida por la
administracin, posterior a su aprobacin por parte de la alta gerencia, para ser enviada, por va
electrnica y fsica a la direccin del proveedor. (Ver figura 7, p. 35)
Figura 7. Diagrama de flujo del proceso de elaboracin de orden de compra.
Posterior al envo de la orden de compra al proveedor, el personal de almacn, en conjunto

con el auxiliar administrativo, se encargan de cotejar los materiales al momento de su ingreso a la
empresa. Para esto, se cuenta con la factura y la orden de compra, con cuyos datos se verifica que lo
recibido sea lo acordado. En caso tal de no estar completa la orden, el personal administrativo se
encargar de emitir una nota que deber firmar el proveedor, donde se especifique los materiales y
la fecha de entrega. (Ver figura 8)
29
Figura 8. Diagrama de flujo del proceso de cotejamiento de materiales.
Seguido a la revisin de los materiales solicitados, el personal de almacn se encarga de

llevarlos al depsito y colocarlos segn indicaciones de los fabricantes. Para esto, se cuenta con un
formato donde se registran los datos de los productos y su ubicacin dentro del local, informacin
que debe estar actualizada constantemente, a fin de poder llevar a cabo la reposicin de los mismos
a tiempo. (Ver figura 9)
Figura 9. Diagrama de flujo del proceso de almacenaje de materiales en el depsito
Para llevar a cabo la solicitud de los materiales para el desarrollo de los servicios y obras que
ejecuta la empresa, el personal de operaciones es el encargado de emitir la orden de materiales,
formato por medio del cual se registra la descripcin y cantidad solicitada, a fin de mantener un
30
control en el manejo del inventario. Seguidamente, el almacenista informa sobre la existencia de los
productos solicitados y si es positiva la respuesta, se entregan a operaciones y se registran las
salidas en un formato utilizado para tal fin, con el objeto de que cumplan con las asignaciones
recibidas. (Ver figura 10, p. 37). Considerando lo descrito, adems de que la empresa desarrolla
trabajos en el rea petrolera e industrial, la misma maneja un inventario amplio de productos, siendo
un total de seiscientos (538), los cuales se muestran en el cuadro 1 (p. 37)
Figura 10. Diagrama de flujo del proceso de solicitud de productos al almacn
Cuadro 2
Inventario de Materiales con que cuenta la Empresa
Descripcin Unidad Cantidad

A/a tipo compacto de 10- tr Pieza 1,00
Acople de compresores d8r8s y 361b5-5 Pieza 1,00
Alarma de alta Pieza 1,00
Alarma de alta shutdown Pieza 1,00
Angulo 2-1/2" x 2-1/2" x 12m Pieza 3,00
Angulo 50 mm Und 4,00
Angulo de 100 x100 x 5 mts de largo Pieza 4,00
Angulo de 120 x 3,5 mts de largo Pieza 4,00
Angulo de 50 x 50 x 5 mm Pieza 2,00
Arresta llama Pieza 1,00
Arresta llama de 2" Pieza 5,00
Baranda tubular de 1.8 x 0.8 Pieza 25,00
Batera de 2. 12 voltio marca absolyte Pieza 60,00
Brida 2" 600 rf soldable Pieza 2,00
Brida 2" 900# Pieza 2,00
Brida 3 x 2500 rtj sch 80 Pieza 2,00
Brida cie ac cs 26" 150 Pieza 1,00
Brida cie ac cs 8" 300 Pieza 1,00
Brida ciega 12" 150 rf Pieza 2,00
31
Brida ciega 16" #300 rf Pieza 6,00
BRIDA CIEGA 2" x 150 pieza 1,00
BRIDA CIEGA 2" x 300 0,218" pieza 10,00
Cuadro 2 (Cont.)

Brida ciega 20" #300 Pieza 3,00
Brida ciega 20" 600 Pieza 8,00
Brida ciega 4" 600# Pieza 2,00
Brida ciega 6" #300 rf Pieza 1,00
Brida ciega 8" #150 Pieza 4,00
Brida ciega accs 10" #300 Pieza 2,00
Brida ciega de 10" 900 Unid 2,00
Brida ciega de 26" 300 rf Unid 4,00
Brida ciega rf acero al carbono a-105 12" Pieza 1,00
Brida ciega rtj 10" x 900 Pieza 2,00
Brida ciega rtj 26" x 900 Pieza 2,00
Brida cps ac j/an 12" 900 0,688" Pieza 1,00
Brida cps 8" 150 Pieza 1,00
Brida cps ac cpl 4" 300 0,237" Pieza 1,00
Brida cps ac cs 10" 150 0,365" Pieza 1,00
Brida cps ac cs 14" 300 Pieza 1,00
Brida cps ac cs 16" #300 0,375" Pieza 1,00
Brida cps ac cs 16"300 Pieza 11,00
Brida cps ac cs 2" #300 Pieza 10,00
Cuadro 2 (Cont.)
32
Brida cps ac cs 8" 300 # 0,322" Pieza 7,00
Brida cps ac j/an 12" 900 Pieza 2,00
Brida cps ac j/an 26" 900 Pieza 2,00
Brida csl cps 20" 300 Pieza 1,00
Brida csl cps 20" 600 Pieza 2,00
Brida de 2" (wn) acero inoxidable 150 lbs rf Pieza 2,00
Brida ff 8" 150# Pieza 5,00
Brida rf 10" 150 Pieza 4,00
Brida rf 10" x 900 sch 80 Pieza 2,00
Brida rf 12" 300 sch 40 Pieza 2,00
BRIDA RF 2" x 300 SCH 80 pieza 9,00
Brida rf 20" x 300# scg xs Pieza 1,00
Brida rf 26" x 300 sch xs Pieza 1,00
Brida rf 3" 150# Pieza 4,00
Brida rf 3" 300 sap:42191 pieza 1,00
Brida rf 4" 150# Pieza 4,00
Brida rf 4" 600# sch 80 Pieza 5,00
Brida rf 6" 150# sch std Pieza 2,00
Brida rf 8" 150# sch std Pieza 2,00
Brida rtj 10" x 900 sch s80 Pieza 1,00
Brida welding neck fr a-105 10" 150# sch Pieza 1,00
Brida wnrf 6" 150 std Pieza 1,00
Brida wnrf 20" 600 0,594" Pieza 2,00
Cuadro 2 (Cont.)

Brida wnrf 8"150 std Pieza 1,00
Brida wnrf 20"300 0,500 Pieza 2,00
Bridas sw 1" ansi 150 Pieza 10,00
Cable conduc. 20 pares # 18 awg Rollo 1,00
33
Cable 8 pares # 16 awh Rollo 1,00
Cabinete de centro de control de motores Pieza 2,00
Cable # 18 M 300,00
Cable #16 M 500,00
Cable #2 awg 1300 metros Rollo 1,00
Cable 1 par 16 awg color azul M 3111,00
Cable 12 triadas #16 armado M 500,00
Cable 12 triadas #18 st M 600,00
Cable 18 pares 20 awg 1000 metros Rollo 2,00
Cable 19 conduc. " 14 awg Rollo 1,00
Cable 20 conductores awg 14 600 metros Rollo 1,00
Cable 3 x 16 300 metros Rollo 1,00
Cable 4 thw M 4000,00
Cable cntr s/arm 600 v 9 12 awg M 1250,00
Cable conductor # 16 24 pares 16awh Rollo 1,00
Cable conductor # 18 sts 16 awg sh Rollo 1,00
Cable conductor # 18 awg sh Rollo 1,00
Cable de fibra optica 6 hilos multimodo Km 1,60
Cable inst 300v cobre 18 awg M 200,00
Cable inst 300v cu 22 awg M 1609,00
Cable inst. 16 awg 1 pr apantallado M 1000,00
Cable ptc bj tns 600v 2 awg M 2500,00
Cable un par #18 M 840,00
Caja de conexines Pieza 6,00
Caja de filtro Pieza 1,00
Caja de paso Pieza 6,00
Caja de paso de 2" Pieza 2,00
Cap 6" std Pieza 1,00
Carreto de 10" de diametro Pieza 1,00
Carreto de 12" de diametro Pieza 1,00
Carreto de 16" x 2 mts de largo Pieza 1,00
Caseta de filtro Unid 1,00
Centro de control de motores con 4 gab. Unid 1,00
Chimenea de turbina mars 100 Pieza 1,00
Codo sol. 45 16" ac lrg 40 Pieza 1,00
Cuadro 2 (Cont.)

Codo sol. 90 16" ac lrg 40/xs Pieza 12,00
Codo sol. 90 3" ac lrg 40/ std Pieza 31,00
Codo 2" 45 sch xs Pieza 14,00
Codo 90 8" std Pieza 1,00
Codo 90 20" sch 40 Pieza 10,00
Codo de 12" diam. Pieza 1,00
Codo sol 90 20" ac lrg 30/std Pieza 1,00
34
Codo sol 90 20" ac lrg 30/std Pieza 1,00
Codo sol. 90 12" ac lrg 40 / std Pieza 4,00
Codo sol.45 2-1/2" ac lrg 80/xs Pieza 1,00
Codo sol.45 3" ac lrg 40 std Pieza 2,00
Codo sol.90 10" ac lrg 40/std Pieza 1,00
Codo sol.90 16" ac lrg 30/std Pieza 8,00
Codo sol.90 2" ac lrg 160 Pieza 15,00
Codos de 8" 45 sch xs Pieza 2,00
Codos soldables 2" 45 acero inoxidable Pieza 5,00
Columnas doble t 120 x 2.5 mts de largo Pieza 6,00
Columnas doble t x 4 mts de largo Pieza 2,00
Compresor cetrifugo modelo d8r8s Pieza 1,00
Compresor cetrifugo modelo 361855 Pieza 1,00
Conductor # 2 thw 500 mts Rollo 1,00
Conductor # 4 thw 100 mts Rollo 1,00
Conductor # 4 thw 600v 800m Rollo 1,00
Conductor 1/0 1308 mts metros 1308,00
Conductor kmc 350 1000 metros Rollo 2,00
Condulet 3" lb Und 2,00
Conexin de 2" diametro Pieza 1,00
Controlador de nivel Pieza 4,00
Cuellos de 1" roscado Pieza 5,00
Cuerpo de valvula a reutilizar Pieza 1,00
Depurador de decarga d81-6855-0 Pieza 1,00
Depurador de gas 1200 psig v-1101 Pieza 1,00
Ducto de admision de tubina Pieza 3,00
Ducto de ventilador de turbina Pieza 2,00
Elemento estructura les de plataforma Und 21,00
Cuadro 2 (Cont.)

Elemento de estructura de turbina mars 100 Und 2,00
Elemento de estructura del turbocompresor Unid 38,00
Elemento de temperatura Pieza 8,00
Elemento estruct. Con doble amortiguadores Pieza 1,00
Elemento estructural civil cod.c10 Pieza 1,00
35
Emp esprmeta 14" #300 Pieza 2,00
Emp esprmeta 3" #300 Pieza 2,00
Emp pikotek 6" 600# Pieza 4,00
Emp rjt dulce ovalada 70 Pieza 2,00
Emp. Esprmeta 4 " 150 Pieza 15,00
Emp. Esprmeta 6" 150 Pieza 3,00
Emp. Flexitalica 16x300 Pieza 10,00
Emp. Flexitalica 4 x150 Pieza 24,00
Emp. Flexitalica 4" x 300 Pieza 10,00
Cuadro 2 (Cont.)

Emp. Flexitalica 10" x900 Pieza 6,00
Emp. Flexitalica 12"x 300 Pieza 2,00
Emp. Flexitalica 2" x 3/600 Pieza 45,00
Emp. Flexitalica 2" x9/1500 Pieza 1,00
Emp. Flexitalica 26" 150 Pieza 5
Emp. Flexitalica 3" 150# Pieza 10,00
Emp. Flexitalica 4"x 900 Pieza 1,00
Emp. Pikotek 10" 900# Pieza 2,00
Empacadura 20" 300 Pieza 4,00
36
Empacadura espirometalica inox. 30 al 10" Pieza 2,00
Enfriador e1325 modelo 1622 Und 1,00
Enfriador e132f modelo 940516f Und 1,00
Enfriador e-130-e modelo 1562z Unid 1,00
Escalera estructural con baranda Pieza 3,00
Escalera de peldaos con baranda Pieza 1,00
Escalera tipo civil Pieza 1,00
Escalera tipo marinera 3 mts Pieza 7,00
Espaciador y hoot de turbina mars 100 Pieza 1,00
Cuadro 2 (Cont.)

Esparrago 1 1/4" x 9-1/2" Pieza 260,00
Esparrago 2 1/2" 19" Pieza 24,00
Esparrago 3/4" x 4-1/2" Pieza 134,00
Esparrago 3/4" x 4-3/4" Pieza 132,00
Esparrago 5/8" x 3 1/2" Pieza 48,00
Esparrago 1- 1/2" x 12" Pieza 239,00
Esparrago 1- 1/4" x 9- 3/4" Pieza 300,00
Esparrago 1- 1/4" x 81/2" Pieza 72,00
Esparrago 1- 5/8" x 11-1/2"" Pieza 72,00
Esparrago 1- 5/8" x11- 1/4" Pieza 60,00
Esparrago 1" 7-1/2" Pieza 20,00
ESPARRAGO 1-1/4 x 8" pieza 60,00
Esparrago 1-1/8" x 8" pieza 36,00
ESPARRAGO 1-1/8" x 8-1/4" pieza 280,00
Esparrago 2" x14" Pieza 20,00
Esparrago 3/4 x 4 Pieza 188,00
Esparrago 5/8 x 3- 3/4 Pieza 171,00
Esparrago 5/8 x 3-1/2 Pieza 36,00
Esparrago 5/8 x 5-1/2 Pieza 224,00
Esparrago 7/8 x 5- 1/2 Pieza 420,00
Espool 16" con 2 codos x 4 mts de largo Pieza 2,00
Estructura de plataforma Pieza 18,00
Estructura de vigas tipo h 3m x 3m Pieza 1,00
Estructura plataforma compresor cod d2 Unid 1,00
37
Estructura plataforma compresor cod d3 Pieza 1,00
Estructura turcompresor Pieza 17,00
Filtro de turbina n de parte aa-8201-2 Pieza 1,00
Filtro tipo t 3" Pieza 1,00
Filtro tipo y 3" Pieza 1,00
Filtro tipo y 2" ansi 600 Pieza 1,00
Flexitalica 14" 300 Pieza 2,00
Cuadro 2 (Cont.)

Gabinete de celdas 13.8 Pieza 1,00
Gavetas de control de ccm Pieza 19,00
Guantes de neopreno Doc 2,00
Guantes de punto pvc Doc 6,00
Guarda acople de compresor Pieza 1,00
Guarda acople de turbina Pieza 1,00
Hidrante 8" 150# manguera Pieza 1,00
Hidrante acople rapido mangu Pieza 2,00
Indicadores de presion Pieza 10,00
Indicadores de temperatura Pieza 13,00
Inlet silencer np-aa-8201-200 Pieza 1,00
Interructor de alta temperatura Pieza 1,00
Interructor de posicion Pieza 4,00
Interructor dif. Alta alta presion Pieza 2,00
Interructores de alta alta temperatura Pieza 2,00
Interructores de bajo bajo nivel Pieza 2,00
Interructores de al alto presion Pieza 4,00
Interructores de alto alto nivel Pieza 4,00
Interructores de alto nivel Pieza 1,00
Interructores de bajo bajo presion Pieza 2,00
Interructores de bajo nivel Pieza 2,00
Interructores de vibracion Pieza 6,00
Interructores presion diferencial Pieza 3,00
Junta de expaccion de turbina Pieza 1,00
Junta dresser de aceite Pieza 1,00
lamina ac 0,70m x 1,65m x 6 mm pieza 2,00
Lamina ac 6mm x 0.50m Pieza 30,00
Lamina de asbesto 1/8" Pieza 3,00
Lamina de asbesto 3 /32 Pieza 1,00
Lamina de greiting Pieza 71,00
Liquid ting de 2" Pieza 5,00
Liquid ting de 3" Pieza 2,00
38
Liquiid ting de 1/2" Pieza 2,00
Mars air cleaner np - aa-9200-10 Pieza 1,00
Mecate 5/8" M 100,00
Monitor 4" ansi 150# ff Pieza 2,00
Monitor de panel y accesorio Und 1,00
Cuadro 2 (Cont.)

Niple 1! X 4" Pieza 2,00
Niple 3/4" x 3" Pieza 2,00
Niple 3/4" x 4" sch 80 pieza 2,00
Niple 4" x 10 pieza 2,00
Niple de tubo 6" clase iv long = 4mts Jt 20,00
Niples de 3" x 10 Und 10,00
Panel de aceite de lubricacion Pieza 1,00
Panel de control modelo ctlm02 Und 1,00
Panel de gas de sello Pieza 1,00
Pasarela de 13 mts de largo con 11 baranda Pieza 1,00
Piton 2 1/2" 75 gpm a 325 gpm Pieza 2,00
Placa de orificio Pieza 3,00
Plataforma 1,50 x2,00 m cod. A3 Pieza 1,00
Plataforma de viga t 10 mts x 4.80 mts Pieza 4,00
Plataforma estructural 1 x 6 Pieza 1,00
Plataforma estructural de 1,5 x 3 x 1 Pieza 1,00
Plataforma estructural de 1,60 x 1 x 7 m Pieza 2,00
Plataforma estructural de 3 mts Pieza 4,00
Plataforma estructural de 3.8 x 6 Pieza 1,00
Porta placa orificio 4" Pieza 1,00
Porticos de viga t x120 x3,5 mts de largo Pieza 3,00
Quimica desengrazante Tam 2,00
Red. Conc. Ac bis 4x2" 40x80 Pieza 1,00
Red. Conc. Ac bis 3x2" 80 Pieza 3,00
Red. Conc. Ac bis 12x10" 60 Pieza 1,00
Red. Conc.ac bis 4x3" 40/std Pieza 3,00
Red. Exc.ac biselados para soldar 12 x 10" Pieza 2,00
Ring joint r16 Pieza 10,00
Rinh joint r50 Pieza 15,00
Red. Conc. 12x10 sch 80 Pieza 1,00
Cuadro 2 (Cont.)
39
Red.conc. 4x2 sch xs Pieza 2,00
Red.conc.2x1 sch 80 Pieza 7,00
Red.conc.4x2 sch std Pieza 2,00
Red. Exc. Ac bis 16x14" std Pieza 1,00
Red.conc. Ac bis 20x16" std Pieza 1,00
Rectificador cargador de voltaje Pieza 1,00
Red. De std. 4" x 2" Pieza 1,00
Reduccion concentrica 6" x 4" sch 80 pieza 1,00
Reduccion concentrica 8" x 6" std pieza 1,00
Reduccion conc 12" x 10 " sch 80 pieza 1,00
Spool de 10" con 2 codos x 5 mts de largo Pieza 1,00
Spool de 10" de diametro Pieza 1,00
Spool de 12" x 6 mts de largo con 4 bridas
Pieza 1,00
8"600
Spool de 12" x 6 mts de largo con 3 codos Pieza 1,00
Spool de 16" x 3 mts de largo Pieza 2,00
Spool de 2 " inoxidable Pieza 17,00
Spool de 2" Pieza 1,00
Spool de 2" x 5 mts Pieza 8,00
Spool de 2" x 8 mts Pieza 1,00
Spool de 2" acero al carbono Pieza 2,00
Spool de 2" acero inoxidable Pieza 2,00
Spool de 2" con accesorios x 6 mts de largo Pieza 6,00
Spool de 2" de diametro 3001 Pieza 1,00
Spool nuevo 8" Pieza 4,00
Spool nuevo de 12" de diam Pieza 2,00
Cuadro 2 (Cont.)

Spool nuevo de 12" de diam. Pieza 2,00
40
Spool nuevo de 16" Pieza 4,00
Spool nuevo de 8" de diam Pieza 1,00
Spool nurvo de 6" Pieza 1,00
Spool revestido de 1" Pieza 1,00
Tapon 1" x300 Pieza 2,00
Tapon 1/2" x 300 Pieza 2,00
Te sol. 10x10x6" ac Pieza 2,00
Te sol. 12x12 x10" ac Pieza 1,00
Te sol. 2" ac Pieza 14,00
Te 4x4 x2" ac Pieza 3,00
Te recta 2" sch 80 Pieza 4,00
Te recta de 10" sch std Pieza 2,00
Te recta de 26" sch xs Pieza 1,00
Te reductora 12" x 6" sch std pieza 1,00
Te reductora 26" x 16" sch xs pieza 3,00
Te reductora 26" x 20" sch xs pieza 1,00
Te sol 20" ac Pieza 1,00
Cuadro 2 (Cont.)

Te sol. 24x24xx16" ac Pieza 1,00
Te sol.10" ac Pieza 1,00
41
Te sol.10x10x16" ac Pieza 2,00
Tee red.6" x 4" std Pieza 2,00
Tee rec. De acero inoxidable de 2" 80s a/as403 Pieza 2,00
Tee recta 4" sch std Pieza 1,00
Tee red 10" x 8" sch std pieza 1,00
Tee reductora 6 x 4 sch std Pieza 2,00
Termopozo Pieza 21,00
Termopozo Pieza 21,00
Trampa de sello de agua de 2" Pieza 1,00
Transformador de potencia/aceite 13.8kva Pieza 1,00
Transmisores de flujo Pieza 5,00
Transmisores de nivel Pieza 3,00
Transmisores de presion Pieza 10,00
Transmisores diferenciales de presion Pieza 2,00
Tuberia cc saw 20" 104 . 13 lb /ft x 52 bis Jt 7,00
Tuberia linea cs 8-5/8" std Jt 19,00
Tuberia 16" Jt 10,00
Tuberia 16" sch std mpo3004 1/4 Jt 2,00
Tuberia 3- 1/2" 9m clase 4 Pieza 20,00
Tuberia 6" clase 4 12m Pieza 6,00
Tuberia 6" revestida sp8-888 sch std Pieza 7,00
Tuberia 6" s ch 80 clase 4 12m Pieza 6,00
Tuberia 6" sch std 12m clase 4 Pieza 10,00
Tuberia 8" shd 12m Pieza 6,00
Tuberia 8" shd 12m Pieza 3,00
Tuberia ac 1" sch 80 6m Pieza 15,00
Tuberia ac 2" sch std Pieza 20,00
Tuberia ac 2" sch 80 Pieza 12,00
Cuadro 2 (Cont.)

Tuberia conduit de 3" - 2" y 1" Pieza 46,00
Tuberia de 10" a reautilizar Jt 1,00
Tuberia de 12" Jt 3,00
Tuberia de 4" desnudos Jt 2,00
Tuberia de 6" revestida sch 80 Jt 6,00
Tuberia de 8" x 10 mts de largo Pieza 1,00
Tuberia de linea de 8" Jt 9,00
Tuberia de linea 26" Jt 1,00
Tuberia linea 3" Jt 6,00
Tuberia linea sc 12- 3/4" std Jt 26,00
Tuberia linea sc 26" espesor 0,625 x60 Jt 4,00
Tuberia linea sc 8- 5/8" espesor 0,500 5l,b Jt 2,00
Tubo 10- 3/4" sch 120 Jt 10,00
42
Tubo 2" sch 80 6m Pieza 3,00
Tubo 2-7/8" clase iv Jt 10,00
Tubo 3-1/2" sch 160 Jt 4,00
Tubo 3-1/2" sch 40 Jt 13,00
Tubo de 1/2" x 6 mts Pieza 5,00
Tubo de 10 mts x 12" de diametro Pieza 2,00
Tubo de 8" x 12 mts de largo Pieza 6,00
Tubo linea cc 20" x52 Jt 2,00
Tubo linea cc 26" 5l Jt 2,00
Tubo linea sc 26" x60 Jt 2,00
Tubo recto de 10" 6 mts de larho Pieza 1,00
Tubo sc 6" 40/std Jt 10,00
Tubo sc 16" 30/std a53b Jt 9,00
Tubo sc 6-5/8" 40/std Jt 10,00
Tubo sc 4 1/2" 40/std a 53b Jt 26,00
Tubos 1 " sch 80 Und 16,00
Tubos 12" sch std Pieza 2,00
Turbina modelo mars 100mm0001 mm955592 Und 1,00
Union universal de 1/2 Und 4,00
Valv. Check de 10" s/n 28445 Pieza 1,00
Valv. Check 10" ansi 600 Pieza 1,00
Valv. Check 2" ansi 600 Pieza 1,00
Valv. Check de 3" s/n 28214 Pieza 1,00
Valv. Con actuador 10" s/n 945581a-12b Pieza 1,00
Cuadro 2 (Cont.)

Valv. Con actuador de 14" s/n 17255580 Pieza 1,00
Valv. Con actuador de 3" s/n t312-sr4cm Pieza 1,00
Valv. De bola 2" ansi 300 Pieza 1,00
Valv. De bola 2" ansi 600 Pieza 2,00
Valvula 1" x 900/1500 Und 1,00
Valvula 1" x 900/1500 Unid 8,00
Valvula controladora de nivel Pieza 3,00
Valvula controladora de nivel Pieza 3,00
Valvula controladora de flujo Pieza 2,00
Valvula controladora de flujo Pieza 2,00
Valvula de 20" 300 Pieza 2,00
Valvula de 16" s/n 04424132-22001 Pieza 1,00
Valvula de 16" s/n m91445-2 Pieza 1,00
Valvula de 16" s/n 04424132-23-3 Pieza 1,00
Valvula de 4" s/n 63772 Pieza 1,00
Valvula de 8" 150 Pieza 1,00
Valvula de bloqueo bola 2" 900# rj Pieza 1,00
Valvula de bola 12" 150 rf Pieza 1,00
43
Valvula de bola 16" 300# Pieza 3,00
Valvula de bola 16" x 300 Pieza 2,00
Valvula de bola 20" x 300 Pieza 2,00
Valvula de bola 6" Pieza 1,00
Valvula de bola 6" 150 Pieza 1,00
Valvula de bola 8" 150 Pieza 1,00
Valvula de bola 8" 300 rf Pieza 2,00
Valvula de bola csl tf 16" Pieza 2,00
Valvula de bola csl tf 20" Pieza 2,00
Valvula de bola rf 12" x 150 Pieza 1,00
Valvula de bola rtj 4" x 900 Pieza 4,00
Valvula de compuerta de 10" x 150 Pieza 1,00
Valvula de compuerta 4" x 150 Pieza 4,00
Valvula de compuerta 3" x 151 Pieza 2,00
Valvula de presion Pieza 2,00
Cuadro 2 (Cont.)

Valvula de presion Pieza 2,00
Valvula de seguridad de 4 x6 Pieza 1,00
Valvula de seguridad 4x6 s/ n : l0772711001 Pieza 1,00
Valvula de seguridad 4x6 s/ n :05/07336 Pieza 1,00
Valvula rtj 2" x 900 Pieza 4,00
Valvula selenoide Pieza 13,00
Valvula selenoide Pieza 13,00
Valvula shutdown Pieza 9,00
Valvula shutdown Pieza 9,00
Viga 120 egb Und 3,00
Viga 180 egb Und 5,00
Viga anhular de 3x3 3m Pieza 72,00
Viga de 100x100 2m Pieza 18,00
Viga ehb 180mm x 12 mts Pieza 2,00
Viga estructural tipo pie de amigo Pieza 2,00
Viga estructural tipo u de 5 mts Pieza 2,00
Viga estructural tipo u de 5 mts Pieza 2,00
Viga heb 100 Pieza 12,00
Weldolet 2 x 8 sch 80 Pieza 14,00
Weldolet 2" x 8" sch xs pieza 8,00
Weldolet 3 x 10 sch 80 pieza 1,00
Weldolet 3 x 24-36 sch 80 Pieza 2,00
Weldolet 3" x 26" pieza 2,00
Weldolet 4" x 20" sch 80 pieza 1,00
Weldolet ac 16" 4" 80 80 Pieza 1,00
44
Weldolet ac 12" 4" 40 0,237" Pieza 1,00
Weldolet ac 12" 4" -40 0,237" Pieza 2,00
Weldolet ac 20 a 36" 2" 80 Pieza 4,00
Weldolet ac 20" 2" xs xs Pieza 1,00
Weldolet ac 26" 12" Pieza 1,00
Weldolet ac 6" 2" 40 Pieza 4,00
Tomando en cuenta los procesos descritos, aplicados por la empresa Petro Advance C.A., para
el control del inventario, se procedi a la aplicacin de las entrevistas no estructuradas al Supervisor
de Mantenimiento Mecnico, al encargado de almacn y los obreros que tienen acceso al depsito,
con el objeto de establecer las debilidades en el registro de los materiales que utiliza la organizacin
para ejecutar sus trabajos. En este sentido, se identificaron las fallas descritas a continuacin:
1. La empresa cuenta con formatos para el control del inventario; sin embargo, el personal de
almacn no los utilizan continuamente, esto motivado a la necesidad de materiales que en
ocasiones expresa el personal de operaciones, generando la entrega de los mismos, sin el
registro adecuado de la salida.
2. El inventario no est actualizado, ocasionando la demora en la entrega de los productos, as
como la toma de decisiones asociadas a proyectos, con datos poco veraces, que generan
inconvenientes con los clientes de la empresa.
3. No se cuenta con un control de acceso al depsito. Tanto el personal administrativo, como el
operativo, tienen entrada al lugar, lo cual es inconveniente para la seguridad de los materiales.
4. La supervisin del proceso de control de inventario es deficiente, esto motivado a las
continuas fallas en la solicitud de productos por parte de operaciones.
5. El archivo donde se colocan las rdenes de compra, facturas y notas de entrega est
desorganizado, lo que aumenta el tiempo de bsqueda de informacin, as como respuesta al
departamento de administracin, para la restitucin del inventario de la compaa.
6. No se tiene conocimiento de los productos que poseen mayor nivel de salida, para mantener
un stock acorde a las necesidades de la organizacin.
Anlisis de las fallas presentes en la gestin de inventarios y administracin
Para llevar a cabo el anlisis de las fallas presentes en la gestin de inventario y

administracin de la empresa Petro Advance C.A., se inici con el desarrollo del diagrama causa-
efecto, el cual es una herramienta que permite evaluar aspectos como la mano de obra, materiales,
medio ambiente y mtodos de trabajo que se aplican en la organizacin, con cuya informacin se
obtendrn las fuentes que originan las debilidades en el control del inventario. (Ver figura 11)
45
Figura 11. Diagrama causa-efecto de fallas presentes en la gestin de inventarios y administracin.
Como se muestra en la figura 11, el anlisis aplicado a la gestin de inventario y

administracin, se bas en la evaluacin de 4 aspectos, estndo entre ellos la mano de obra, los
materiales, el medio ambiente y los mtodos que se aplican para la gestin de los inventarios en la
empresa Petro Advance, C.A. Para obtener dicha informacin, se aplicaron la observacin directa y
la entrevista no estructurada, cuyos resultados obtenidos fueron los siguientes:
1. Medio Ambiente: en relacin a las instalaciones donde se ubica el depsito, se observa que el
acceso al mismo es libre, permitiendo la entrada a todo el personal de la empresa, as como a
los clientes Aunado a esto, no se percibe una organizacin de los espacios, encontrndose los
mobiliarios en reas inadecuadas, as como los equipos para la movilizacin de los materiales
all almacenados.
2. Materiales: con respecto a los productos, no se lleva un registro cnsono que tenga
identificado el nivel de salida, lo que rae como consecuencia, que en ocasiones, no se cuente
con aquellos que presentan mayor nivel de solicitud. Por otra parte, son colocados sin ninguna
especificacin en el almacn, ocasionando daos y prdida de estos, adems retraso a la hora
de buscarlos para despoacharlos a los clientes.
3. Mano de Obra: el personal que labora en el almacn no cuenta con el conocimiento asociado
a mtodos para el control de inventario, trayendo como consecuencia, su manejo inadecuado,
46
que sumado a una deficiente, ha ocasionado problemas con la administracin y recursos
humanos. Por lo tanto, se hace necesaria la capacitacin de personal, lo que ayudar a la
gestin del inventario.
4. Mtodos: En relacin a este aspecto, se observ que no se aplican procedimientos para el
control de inventarios, donde se codifiquen los materiales y se organicen adecuadamente en el
almacn. Por otra parte, no se usan continuamente los formatos que posee la empresa para los
procesos de entrada y salida de materiales del depsito. Esto ha generado retrasos en la
bsqueda de informacin y de los productos a la hora de ser entregados a operaciones.
Con los datos obtenidos del anlisis causa-efecto, se procedi a la elaboracin del diagrama
de pareto, a travs del cual, se mostrar cules son las fallas con mayor nivel de incidencia en la
gestin de inventario y administracin que se presentan en la empresa Petro Advance C.A. Para
esto, se utiliza el principio de Pareto, el cual expresa que el 20 por ciento de las fallas vitales,
generan el 80 por ciento de las fallas triviales. Las fallas fueron ponderadas, segn el mtodo de
Anlisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF), donde se consideran los siguientes efectos y valores:
(Ver cuadro 3, p. 56)
Cuadro 3
Criterios de la evaluacin y sistema de graduacin sugeridos para la severidad de los efectos
para un diseo AMEF
Efecto Criterios: Severidad del efecto para AMEF Fila

El incidente afecta la operacin segura del producto o
Alerta
implica la no conformidad con la regulacin del gobierno sin 10
peligrosa
alarma.
El incidente afecta la operacin segura del producto o
Peligroso
implica la no conformidad con la regulacin del gobierno 9
con alarma
con la alarma.
Muy arriba El producto es inoperable con prdida de funcin primaria. 8
El producto es operable, pero en el nivel reducido del
Alto 7
funcionamiento
El producto es operable, pero el tem(s) de la comodidad o
Moderado 6
de la conveniencia es inoperable.
El producto es operable a un nivel reducido de
Bajo 5
funcionamiento.
Muy bajo La mayora de los clientes notan los defectos. 4
De menor Los clientes medios notan los defectos.
3
importancia
Muy de El ajuste, el tem y el final del traqueteo no se conforman.
menor Los exigentes notan los defectos. 2
importancia
47
Ninguno Ningn defecto 1
Nota: Tomado de Valencia (2005)
Con los valores que se muestran en la columna denominada Fila, se procedi a la

asignacin del nivel de severidad a las fallas encontradas en la gestin de inventario y
administracin. Para esto, se aplicaron las entrevistas no estructuradas a la poblacin referencial,
con la finalidad que a travs de sus conocimientos en los procesos internos de la empresa, se
determinar el nivel de afectacin de cada falla sobre el sistema productivo de la misma. En el
cuadro 4 (p. 57), se exponen los resultados alcanzados de dicha tarea.
Cuadro 4
Ponderacin de Fallas en la Gestin de Inventario y Administracin
%
Ponderacin %
Debilidad Acumulad
Asignada Porcentaje
o
Supervisin deficiente 7 10,9375 10,9375
Personal no cuenta con conocimientos
7 10,9375 21,875
en el manejo de inventarios
Falta de aplicacin de estrategias
7 10,9375 32,8125
organizacionales
No se aplican controles de inventario 7 10,9375 43,75
Entrada al almacn es libre 6 9,375 53,125
Mobiliario desorganizado 6 9,375 62,5
Equipos de movilizacin
6 9,375 71,875
desorganizados
No estn identificados los niveles de
6 9,375 81,25
salida de los materiales
Daos en los materiales por colocacin
6 9,375 90,625
inadecuada
Los formatos existentes no se utilizan
6 9,375 100
adecuadamente
Total: 49 100
48
7.2 120
7 7 7 7
7
100 100
6.8
90.63
6.6 81.25 80
71.88
6.4
62.5
60
6.2 53.13
Ponderacin 43.75 6 6 6 6 6 6
6 40
32.81
5.8
21.88 20
5.6
10.94
5.4 0
Fallas
Grfico 1. Diagrama de Pareto relacionado a las Fallas en la Gestin de Inventario y Administracin

Como se muestra en el grfico 1 (p. 57), y tomando en cuenta los aspectos considerados por el
principio de Pareto, las fallas con mayor incidencia en las actividades de gestin de inventario y
administracin en la empresa Petro Advance C.A., estn basadas inicialmente a una supervisin
deficiente, lo que trae como consecuencia, que el recurso humano no cumpla a cabalidad con los
procesos de control de inventario. Esta debilidad, se apoya tambin en la carencia de preparacin
acadmica en relacin a estrategias para el manejo de inventarios, cuya consecuencia se ve reflejada
en la informacin que se registra al respecto, adems de un limitado control de los procesos que se
ejecutan en el almacn. Por otra parte, la falta de aplicacin de estrategias organizacionales, se
demuestran en el orden de los productos dentro del depsito, as como de los equipos para su
movilizacin, generando prdida de tiempo en la bsqueda de informacin y en la entrega de los
materiales a operaciones para que ejecuten sus tareas.
49
Determinacin de los Requerimientos necesarios tomando en cuenta el comportamiento de la
demanda y los parmetros de la Metodologa ABC
Un aspecto importante para el anlisis y la administracin de un inventario es determinar qu

artculos representan la mayor parte del valor del mismo - midindose su uso en dinero - y si
justifican su consecuente inmovilizacin monetaria. El grfico ABC permite mostrar la clasificacin
de los productos segn el nivel de salida de los mismos. A travs de este mtodo, se clasifican los
artculos en clases, generalmente en tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los
distintos productos:
1. Artculos A: Los ms importantes a los efectos del control.
2. Artculos B: Aquellos artculos de importancia secundaria.
3. Artculos C: Los de importancia reducida.
Tomando en consideracin lo descrito, se procedi a determinar los requerimientos y
parmetros a ser aplicados en el mtodo ABC para el manejo de inventarios. Para esto, se identific
inicialmente, el costo unitario de cada uno de los productos que se resguardan en el almacn de la
empresa Petro Advance C.A.. (Ver cuadro 5)
Cuadro 5
Costo Unitario de los Materiales del Inventario
No. Descripcin Cantidad P.U.

1 A/a tipo compacto de 10- tr 1 9.500.000,00
2 Acople de compresores d8r8s y 361b5-5 1 9.700,00
3 Alarma de alta 1 32.000,00
4 Alarma de alta shutdown 1 32.000,00
5 Angulo 2-1/2" x 2-1/2" x 12m 3 32.175,00
6 Angulo 50 mm 4 29.000,00
7 Angulo de 100 x100 x 5 mts de largo 4 55.000,00
8 Angulo de 120 x 3,5 mts de largo 4 22.000,00
9 Angulo de 50 x 50 x 5 mm 2 29.000,00
10 Arresta llama 1 26.000,00
11 Arresta llama de 2" 5 15.000,00
12 Baranda tubular de 1.8 x 0.8 25 12.000,00
13 Batera de 2. 12 voltio marca absolyte 60 56.000,00
14 Brida 2" 600 rf soldable 2 25.800,00
15 Brida 2" 900# 2 33.000,00
16 Brida 3 x 2500 rtj sch 80 2 94.000,00
17 Brida cie ac cs 26" 150 1 125.000,00
18 Brida cie ac cs 8" 300 1 60.000,00
19 Brida ciega 12" 150 rf 2 80.000,00
50
20 Brida ciega 16" #300 rf 6 57.000,00
21 Brida ciega 2" x 150 1 16.880,00
22 Brida ciega 2" x 300 0,218" 10 30.000,00
23 Brida ciega 20" #300 3 200.000,00
24 Brida ciega 20" 600 8 784.000,00
25 Brida ciega 26" 600 4 890.000,00
26 Brida ciega 4" 150 2 25.000,00
27 Brida ciega 4" 600# 2 62.000,00
28 Brida ciega 6" #300 rf 1 54.000,00
29 Brida ciega 8" #150 4 28.000,00
30 Brida ciega accs 10" #300 2 55.000,00
31 Brida ciega de 10" 900 2 62.000,00
32 Brida ciega de 26" 300 rf 4 55.000,00
33 Brida ciega rf acero al carbono a-105 12" 1 170.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

36 Brida ciega rtj 10" x 900 2 62.000,00
37 Brida ciega rtj 26" x 900 2 224.000,00
38 Brida cps ac j/an 12" 900 0,688" 1 152.000,00
39 Brida cps ac j/an 12" 900 0,5" 1 154.000,00
40 Brida cps 8" 150 1 125.000,00
41 Brida cps ac cpl 4" 300 0,237" 1 95.000,00
42 Brida cps ac cs 10" 150 0,365" 1 84.000,00
43 Brida cps ac cs 10" 600 0,719" 6 145.000,00
44 Brida cps ac cs 10" 900 0,432" 2 65.000,00
45 Brida cps ac cs 12" 150 0,375" 1 86.000,00
46 Brida cps ac cs 14" 300 1 78.000,00
47 Brida cps ac cs 16" #300 0,375" 1 68.000,00
48 Brida cps ac cs 16"300 11 64.000,00
49 Brida cps ac cs 2" #300 10 87.000,00
50 Brida cps ac cs 2" 300 0,218" 14 110.000,00
51 Brida cps ac cs 2" 600 0,218" 11 158.000,00
52 Brida cps ac cs 20" 300 6 124.000,00
53 Brida cps ac cs 26" 600 4 142.000,00
54 Brida cps ac cs 3" 300 0,216" 17 145.000,00
55 Brida cps ac cs 3" 900 0,216" 2 136.000,00
56 Brida cps ac cs 4" 150 0,237" 15 90.000,00
57 Brida cps ac cs 4" 300 0,237" 4 98.000,00
58 Brida cps ac cs 4" 600 0,337" 10 75.000,00
59 Brida cps ac cs 4" 900 0,337" 1 74.000,00
60 Brida cps ac cs 6" 150 0,280" 13 64.000,00
61 Brida cps ac cs 6" 300 0,280" 14 68.000,00
62 Brida cps ac cs 6" 600 0,432" 3 73.000,00
63 Brida cps ac cs 8" 150 0,322" 2 65.000,00
64 Brida cps ac cs 8" 300 0,438" 9 76.000,00
51
65 Brida cps ac cs 8" 300 # 0,322" 7 89.000,00
66 Brida cps ac j/an 12" 900 2 120.000,00
67 Brida cps ac j/an 2" 1500 0,218" 2 156.000,00
68 Brida cps ac j/an 26" 900 2 174.000,00
69 Brida cps ac j/an 3" 2500 0,438" 2 123.000,00
70 Brida csl cps 20" 300 1 110.000,00
71 Brida csl cps 20" 600 2 95.000,00
72 Brida de 2" (wn) acero inoxidable 150 lbs rf 2 80.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

73 Brida ff 8" 150# 5 30.000,00
74 Brida rf 10" 150 4 262.000,00
75 Brida rf 10" x 900 sch 80 2 220.000,00
76 Brida rf 12" 150 1 170.000,00
77 Brida rf 12" 300 sch 40 2 110.000,00
78 BRIDA RF 2" x 300 SCH 80 9 73.000,00
79 BRIDA RF 2" x 600 SCH 80 2 84.000,00
80 Brida rf 20" x 300# scg xs 1 48.500,00
81 Brida rf 26" x 300 sch xs 1 62.500,00
82 Brida rf 3" 150# 4 17.000,00
83 Brida rf 3" 300 sap:42191 1 25.000,00
84 BRIDA RF 3" x 300 SCH 80 2 29.000,00
85 Brida rf 4" 150 sch 40 1 125.000,00
86 Brida rf 4" 150# 4 28.000,00
87 Brida rf 4" 600# sch 80 5 73.000,00
88 Brida rf 4" 900 sch 80 1 82.000,00
89 Brida rf 6" 150# sch std 2 73.000,00
90 Brida rf 6" 300 4 54.000,00
91 Brida rf 8" 150# sch std 2 165.000,00
92 Brida rtj 10" x 900 sch s80 1 190.000,00
93 Brida welding neck fr a-105 10" 150# sch 1 25.500,00
98 Brida wnrf 6" 150 std 1 30.000,00
99 Brida wnrf 20" 600 0,594" 2 784.000,00
100 Brida wnrf 8"150 std 1 25.000,00
101 Brida wnrf 20"300 0,500 2 60.000,00
102 Bridas sw 1" ansi 150 10 58.000,00
103 Cable conduc. 20 pares # 18 awg 1 82.000,00
104 Cable 8 pares # 16 awh 1 7.840,00
105 Gabinete de centro de control de motores 2 60.000,00
106 Cable # 18 300 14.500,00
107 Cable #16 500 19.000,00
108 Cable #2 awg 1300 metros 1 3.572,00
109 Cable 1 par 16 awg color azul 3111 1.700,00
52
110 Cable 12 triadas #16 armado 500 23.300,00
111 Cable 12 triadas #18 st 600 23.300,00
Cuadro 5 (Cont.)

112 Cable 18 pares 20 awg 1000 metros 2 1.950,00
113 Cable 19 conduc. " 14 awg 1 1.500,00
114 Cable 20 conductores awg 14 600 metros 1 1.650,00
115 Cable 3 x 16 300 metros 1 96.300,00
116 Cable 4 thw 4000 1.500,00
117 Cable cntr s/arm 600 v 9 12 awg 1250 1.950,00
118 Cable conductor # 16 24 pares 16awh 1 25.000,00
119 Cable conductor # 18 sts 16 awg sh 1 27.500,00
120 Cable conductor # 18 awg sh 1 27.500,00
121 Cable de fibra ptica 6 hilos multimodo 1 1.789,00
122 Cable inst 300v cobre 18 awg 200 990,00
123 Cable inst 300v cu 22 awg 1609 1.246,00
124 Cable inst. 16 awg 1 pr apantallado 1000 1.000,00
125 Cable ptc bj tns 600v 2 awg 2500 3.000,00
126 Cable un par #18 840 550,00
127 Caja de conexiones 6 8.915,00
128 Caja de filtro 1 8.500,00
129 Caja de paso 6 7.163,00
130 Caja de paso de 2" 2 11.000,00
131 Cap 6" std 1 5.500,00
132 Carreto de 10" de dimetro 1 23.600,00
133 Carreto de 12" de dimetro 1 28.700,00
134 Carreto de 16" x 2 mts de largo 1 32.500,00
135 Caseta de filtro 1 21.650,00
136 Centro de control de motores con 4 gab. 1 156.000,00
137 Chimenea de turbina mars 100 1 756.000,00
138 Codo sol. 45 16" ac lrg 40 1 5.760,00
139 Codo sol. 90 16" ac lrg 40/xs 12 4.000,00
140 Codo sol. 90 2" ac lrg 80/xs 55 5.500,00
141 Codo sol. 90 3" ac lrg 40/ std 31 5.900,00
142 Codo 2" 45 sch xs 14 23.590,00
143 Codo 90 8" std 1 8.000,00
144 Codo 45 6" std 2 60.000,00
145 Codo 45 8" std 2 14.000,00
146 Codo 90 20" sch 40 10 12.000,00
147 Codo de 12" diam. 1 330.000,00
148 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1 1.200.000,00
149 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1 1.200.000,00
150 Codo sol. 90 12" ac lrg 40 / std 4 14.500,00
Cuadro 5 (Cont.)

53
151 Codo sol. 90 3" ac lrg 80/xs 9 29.200,00
152 Codo sol.45 2-1/2" ac lrg 80/xs 1 3.590,00
153 Codo sol.45 3" ac lrg 40 std 2 5.790,00
154 Codo sol.90 10" ac lrg 40/std 1 4.928,00
155 Codo sol.90 16" ac lrg 30/std 8 1.064.000,00
156 Codo sol.90 2" ac lrg 160 15 40.000,00
157 Codos de 8" 45 sch xs 2 14.000,00
158 Codos soldables 2" 45 acero inoxidable 5 15.000,00
159 Columnas doble t 120 x 2.5 mts de largo 6 8.900,00
160 Columnas doble t x 4 mts de largo 2 8.000,00
161 Compresor centrifugo modelo d8r8s 1 350.000,00
162 Compresor centrifugo modelo 361855 1 586.000,00
163 Conductor # 2 thw 500 mts 1 95.000,00
164 Conductor # 4 thw 100 mts 1 115.000,00
165 Conductor # 4 thw 600v 800m 1 560.000,00
166 Conductor 1/0 1308 mts 1308 3.500,00
167 Conductor kmc 350 1000 metros 2 145.000,00
168 Condulet 3" lb 2 5.500,00
169 Conexin de 2" dimetro 1 10.000,00
170 Controlador de nivel 4 80.000,00
171 Cuellos de 1" roscado 5 4.800,00
172 Cuerpo de vlvula a reutilizar 1 95.000,00
173 Depurador de descarga d81-6855-0 1 1.250.000,00
174 Depurador de gas 1200 psig v-1101 1 1.115.500,00
175 Ducto de admisin de turbina 3 750.000,00
176 Ducto de ventilador de turbina 2 680.000,00
177 Elemento estructurales de plataforma 21 55.000,00
178 Elemento de estructura de turbina mars 100 2 85.600,00
179 Elemento de estructura del turbocompresor 38 85.600,00
180 Elemento de temperatura 8 75.600,00
181 Elemento estruct. con doble amortiguadores 1 142.000,00
182 Emp esprmeta 14" #300 2 12.560,00
183 Emp esprmeta 3" #300 2 8.250,00
184 Emp pikotek 6" 600# 4 10.500,00
185 Emp rjt dulce ovalada 70 2 22.000,00
186 Emp. Esprmeta 4 " 150 15 14.500,00
187 Emp. Esprmeta 6" 150 3 16.000,00
188 Emp. Esprmeta 4" 300 15 15.600,00
189 Emp. Esprmeta 10" 150 1 19.500,00
Cuadro 5 (Cont.)

190 Emp. Esprmeta 10" 300 3 20.500,00
191 Emp. Esprmeta 12" 150 1 22.000,00
192 Emp. Esprmeta 16" 300 5 21.000,00
193 Emp. Esprmeta 2" 150 7 18.500,00
194 Emp. Esprmeta 20" 300 5 25.000,00
195 Emp. Esprmeta 26" 150 2 25.000,00
54
196 Emp. Esprmeta 26" 300 4 26.750,00
197 Emp. Esprmeta 3" 600 19 19.000,00
198 Emp. Esprmeta 6" 300 1 17.500,00
199 Emp. Esprmeta 8" 150 4 19.000,00
200 Emp. Esprmeta 8" 300 15 21.500,00
201 Emp. Flexitalica 16x300 10 14.500,00
203 Emp. Flexitalica 4 x150 24 15.600,00
204 Emp. Flexitalica 4" x 300 10 19.500,00
206 Emp. Flexitalica 10" x900 6 22.000,00
208 Emp. Flexitalica 12"x 300 2 27.500,00
210 Emp. Flexitalica 2" x 3/600 45 15.000,00
211 Emp. Flexitalica 2" x9/1500 1 21.000,00
214 Emp. Flexitalica 26" 150 5 50.000,00
215 Emp. Flexitalica 3" 150# 10 15.500,00
218 Emp. Flexitalica 4"x 900 1 21.500,00
223 Emp. Pikotek 10" 900# 2 20.500,00
224 Empacadura 20" 300 4 35.000,00
225 Empacadura 20" 600 4 50.000,00
226 Empacadura 20" 900 2 68.500,00
227 Empacadura 4" 150 4 15.000,00
228 Empacadura 6" 150 3 14.500,00
Cuadro 5 (Cont.)

229 Empacadura 8" 150 3 25.000,00
230 Empacadura espirometalica inox. 30 al 10" 2 13.000,00
236 Enfriador e1325 modelo 1622 1 675.500,00
237 Enfriador e132f modelo 940516f 1 680.000,00
238 Enfriador e-130-e modelo 1562z 1 710.500,00
239 Escalera estructural con baranda 3 95.000,00
240 Escalera de peldaos con baranda 1 80.000,00
55
241 Escalera tipo civil 1 75.000,00
242 Escalera tipo marinera 3 mts 7 15.990,00
243 Espaciador y hoot de turbina mars 100 1 62.530,00
244 Esparrago 1 1/4" x 9-1/2" 260 6.500,00
245 Esparrago 2 1/2" 19" 24 3.600,00
246 Esparrago 3/4" x 4-1/2" 134 2.500,00
247 Esparrago 3/4" x 4-3/4" 132 3.400,00
248 Esparrago 5/8" x 3 1/2" 48 2.350,00
249 Esparrago 1- 1/2" x 12" 239 3.500,00
250 Esparrago 1- 1/4" x 9- 3/4" 300 3.550,00
251 Esparrago 1- 1/4" x 81/2" 72 2.950,00
252 Esparrago 1- 3/8" x 10" 120 3.750,00
253 Esparrago 1- 5/8" x 11-1/2"" 72 13.250,00
254 Esparrago 1- 5/8" x11- 1/4" 60 12.500,00
255 Esparrago 1- 7/8" x 14" 80 25.000,00
256 Esparrago 1" 7-1/2" 20 4.500,00
257 Esparrago 1-1/4 x 8" 60 4.650,00
258 Esparrago 1-1/8" x 8" 36 5.200,00
259 Esparrago 1-1/8" x 8-1/4" 280 5.500,00
260 Esparrago 2" x14" 20 2.850,00
261 Esparrago 3/4 x 4 188 3.600,00
262 Esparrago 5/8 x 3- 3/4 171 1.650,00
263 Esparrago 5/8 x 3-1/2 36 1.200,00
264 Esparrago 5/8 x 5-1/2 224 3.350,00
265 Esparrago 7/8 x 5 108 2.980,00
Cuadro 5 (Cont.)

266 Esparrago 7/8 x 5- 1/2 420 3.000,00
267 Esparrago 7/8 x 6 160 3.500,00
268 Espool 16" con 2 codos x 4 mts de largo 2 15.000,00
269 Estructura de plataforma 18 90.000,00
270 Estructura de vigas tipo h 3m x 3m 1 3.800,00
271 Estructura turcompresor 17 89.500,00
272 Filtro de turbina n de parte aa-8201-2 1 480.000,00
273 Filtro tipo t 3" 1 50.000,00
274 Filtro tipo y 3" 1 45.650,00
275 Filtro tipo y 2" ansi 600 1 52.650,00
276 Flexitalica 14" 300 2 3.500,00
277 Flexitalica 16" 300 4 4.650,00
278 Flexitalica 16" 600 2 5.500,00
279 Gabinete de celdas 13.8 1 19.900,00
280 Gavetas de control de ccm 19 25.500,00
281 Guantes de neopreno 2 8.960,00
282 Guantes de punto pvc 6 750,00
56
283 Guarda acople de compresor 1 29.850,00
284 Guarda acople de turbina 1 32.650,00
285 Hidrante 8" 150# manguera 1 32.000,00
286 Hidrante acople rpido manguera 2 45.500,00
287 Indicadores de presin 10 28.000,00
288 Indicadores de temperatura 13 14.500,00
289 Inlet silencer np-aa-8201-200 1 49.620,00
290 Interruptor de alta temperatura 1 60.000,00
291 Interruptor de posicin 4 9.500,00
292 Interruptor diferencial alta presin 2 250.000,00
293 Interruptores de alta temperatura 2 65.000,00
294 Interruptores de bajo nivel 2 54.000,00
295 Interruptores de alto presin 4 67.500,00
296 Interruptores de alto nivel 4 45.650,00
297 Interruptores de alto nivel 1 56.300,00
298 Interruptores de bajo presin 2 51.550,00
299 Interruptores de bajo nivel 2 54.000,00
300 Interruptores de vibracin 6 450.000,00
301 Interruptores presin diferencial 3 250.000,00
302 Junta de expansin de turbina 1 300.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

303 Junta dresser de aceite 1 7.999,00
304 Lmina AC 0,70M x 1,65M x 6 MM 2 14.450,00
305 Lmina AC 1,90M x 0,60M x 6 MM 1 16.450,00
306 Lmina AC 3,06M x 1,60M x 6 MM 1 18.650,00
307 Lmina ac 6mm x 0.50m 30 14.650,00
308 Lmina de asbesto 1/8" 3 10.000,00
309 Lmina de asbesto 3 /32 1 10.000,00
310 Lmina de greiting 71 300.000,00
311 Liquid ting de 2" 5 65.000,00
312 Liquid ting de 3" 2 68.500,00
313 Liquid ting de 1/2" 2 60.000,00
314 Mars air cleaner np - aa-9200-10 1 75.380,00
315 Mecate 5/8" 100 3.299,00
316 Monitor 4" ansi 150# ff 2 53.000,00
317 Monitor de panel y accesorio 1 60.500,00
318 Niple 1 X 4" 2 11.000,00
319 Niple 3/4" x 3" 2 5.000,00
320 Niple 3/4" x 4" SCH 80 2 3.500,00
321 Niple 4" x 10 2 3.850,00
322 Niple de tubo 6" clase iv long = 4mts 20 10.000,00
323 Niples de 3" x 10 10 2.500,00
324 Panel de aceite de lubricacin 1 32.500,00
57
325 Panel de control modelo ctlm02 1 350.000,00
326 Panel de gas de sello 1 256.000,00
327 Pasarela de 13 mts de largo con 11 baranda 1 98.000,00
328 Pistn 2 1/2" 75 gpm a 325 gpm 2 227.630,00
329 Placa de orificio 3 46.000,00
330 Plataforma 1,50 x 2,00 m 1 115.000,00
331 Plataforma de viga t 10 mts x 4.80 mts 4 135.500,00
332 Plataforma estructural 1 x 6 1 120.500,00
333 Plataforma estructural de 1,5 x 3 x 1 1 98.500,00
334 Plataforma estructural de 1,60 x 1 x 7 m 2 90.000,00
335 Plataforma estructural de 3 mts 4 84.500,00
336 Plataforma estructural de 3.8 x 6 1 86.500,00
337 Porta placa orificio 4" 1 35.000,00
338 Prticos de viga t x120 x3,5 mts de largo 3 55.000,00
339 Qumica desengrazante 2 44.750,00
Cuadro 5 (Cont.)

340 Red. Conc. Ac bis 4x2" 40x80 1 15.000,00
341 Red. Conc. Ac bis 3x2" 80 3 13.500,00
342 Red. Conc. Ac bis 12x10" 60 1 14.850,00
343 Red. Conc.ac bis 4x3" 40/std 3 22.560,00
344 Red. Exc.ac biselados para soldar 12 x 10" 2 20.500,00
345 Ring joint r16 10 16.500,00
346 Ring joint r18 6 18.600,00
347 Ring joint r24 20 20.000,00
348 Ring joint r47 6 32.000,00
349 Ring joint r48 10 32.650,00
350 Ring joint r49 10 33.150,00
351 Rinh joint r50 15 34.000,00
352 Ring joint r51 2 35.560,00
353 Ring joint r53 6 37.000,00
354 Ring joint r57 4 38.950,00
355 Ring joint r100 2 72.000,00
356 Red. Conc. 12x10 sch 80 1 55.000,00
357 Red.conc. 4x2 sch xs 2 65.000,00
358 Red.conc.2x1 sch 80 7 68.500,00
359 Red.conc.4x2 sch std 2 60.000,00
360 Red. Exc. Ac bis 16x14" std 1 45.650,00
361 Red.conc. Ac bis 20x16" std 1 56.300,00
362 Rectificador cargador de voltaje 1 451.000,00
363 Red. De std. 4" x 2" 1 18.000,00
364 reduccion concentrica 6" x 4" SCH 80 1 27.000,00
365 reduccion concentrica 8" x 6" STD 1 32.000,00
366 Reduccion CONC 12" x 10 " SCH 80 1 45.000,00
58
367 Spool de 10" con 2 codos x 5 mts de largo 1 13.000,00
368 Spool de 10" de diametro 1 17.000,00
Spool de 12" x 6 mts de largo con 4 bridas
370 1 29.650,00
8"600
371 Spool de 12" x 6 mts de largo con 3 codos 1 27.500,00
372 Spool de 16" x 3 mts de largo 2 29.500,00
374 Spool de 2 " inoxidable 17 11.650,00
375 Spool de 2" 1 11.650,00
376 Spool de 2" x 5 mts 8 13.500,00
Cuadro 5 (Cont.)

377 Spool de 2" x 8 mts 24 15.500,00
378 Spool nuevo 8" 7 17.000,00
379 Spool nuevo de 12" de diam 6 19.500,00
380 Spool nuevo de 16" 6 21.500,00
381 Spool nuevo de 20" 2 24.000,00
382 Spool nuevo de 6" de diam. 2 16.000,00
383 Spool revestido de 1" 1 12.500,00
384 Tapn 1" x300 2 5.000,00
385 Tapn 1/2" x 300 2 2.500,00
386 Tee sol. 10x10x6" ac 2 40.000,00
387 Tee sol. 12x12 x10" ac 1 45.500,00
388 Tee sol. 2" ac 14 33.700,00
389 Tee sol. 4" ac 2 12.000,00
390 Tee sol. 6x6x3" ac 1 22.000,00
391 Tee sol. 8" ac 3 25.000,00
392 Tee sol. 8x8x6" ac 2 25.000,00
393 Tee 4x4 x2" ac 3 33.700,00
394 Tee recta 2" sch 80 4 30.000,00
395 Tee recta de 10" sch std 2 20.500,00
396 Tee recta de 26" sch xs 1 72.000,00
397 Tee reductora 12" x 6" SCH STD 1 45.500,00
400 Tee reductora 26" x 16" SCH XS 3 72.000,00
401 Tee Reductora 26" x 20" SCH XS 1 72.000,00
402 Tee sol 20" ac 1 36.500,00
403 Tee sol. 10" ac 2 20.500,00
404 Tee sol. 10x10x6" ac 2 20.500,00
405 Tee sol. 10x10x8" ac 1 20.500,00
406 Tee sol. 12" ac 7 45.500,00
407 Tee sol. 20" ac 2 45.000,00
408 Tee sol. 24" ac 1 790.000,00
59
409 Tee sol. 24x24x16" ac 2 790.000,00
410 Tee sol. 24x24x20" ac 1 790.000,00
411 Tee sol. 26x26x12" ac 2 800.000,00
412 Tee sol. 3" ac 2 9.500,00
413 Tee sol. 4" ac 2 12.000,00
414 Tee sol.10" ac 1 20.500,00
415 Tee sol.10x10x16" ac 2 20.500,00
Cuadro 5 (Cont.)

416 Tee red.6" x 4" std 2 22.000,00
417 Tee rec. acero inoxidable de 2" 80s a/as403 2 30.000,00
418 Tee recta 4" sch std 1 12.000,00
419 Tee recta 6" sch std 1 22.000,00
420 Tee recta 8" sch std 3 25.000,00
421 Tee red 10" x 8" sch std 1 25.000,00
422 Tee reductora 6 x 4 sch std 2 22.000,00
423 Termopozo 42 25.000,00
424 Trampa de sello de agua de 2" 1 32.500,00
425 Transformador de potencia/aceite 13.8kva 1 1.300.000,00
426 Transmisores de flujo 5 1.490.000,00
427 Transmisores de nivel 3 150.000,00
428 Transmisores de presin 10 730.000,00
429 Transmisores diferenciales de presin 2 135.000,00
430 Tuberia cc saw 20" 104 . 13 lb /ft x 52 bis 7 17.500,00
431 Tubera lnea cs 8-5/8" std 19 28.800,00
432 Tubera 16" 10 28.800,00
433 Tubera 16" sch std mpo3004 1/4 2 28.800,00
434 Tubera 3- 1/2" 9m clase 4 20 22.500,00
435 Tubera 6" clase 4 12m 6 32.000,00
436 Tubera 6" revestida sp8-888 sch std 7 32.000,00
437 Tubera 6" s ch 80 clase 4 12m 6 32.000,00
438 Tuberia 6" sch std 12m clase 4 10 32.000,00
439 Tubera 8" shd 12m 6 55.650,00
440 Tubera 8" shd 12m 3 55.650,00
441 Tubera ac 1" sch 80 6m 15 39.000,00
442 Tubera ac 2" sch std 20 38.500,00
443 Tubera ac 2" sch 80 12 38.500,00
444 Tubera conduit de 3" - 2" y 1" 46 41.500,00
445 Tubera de 10" 1 76.950,00
446 Tubera de 12" 3 80.500,00
447 Tubera de 4" 2 5.990,00
448 Tubera de 6" revestida sch 80 6 32.000,00
449 Tubera de 8" x 10 mts de largo 1 55.000,00
450 Tubera de lnea de 8" 9 55.650,00
451 Tubera de lnea 26" 1 82.500,00
452 Tubera lnea 3" 6 4.950,00
453 Tubera lnea 4" 6 5.990,00
60
454 Tubera lnea 6" 2 32.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

455 Tubera lnea sc 12- 3/4" std 26 8.000,00
456 Tubera lnea sc 26" espesor 0,625 x60 4 82.500,00
457 Tubera lnea sc 8- 5/8" espesor 0,500 5l,b 2 55.650,00
458 Tubo 10- 3/4" sch 120 10 3.000,00
459 Tubo 2" sch 80 6m 3 3.970,00
460 Tubo 2-7/8" clase iv 10 4.650,00
461 Tubo 3-1/2" sch 160 4 5.500,00
462 Tubo 3-1/2" sch 40 13 5.500,00
463 Tubo de 1/2" x 6 mts 5 3.000,00
464 Tubo de 10 mts x 12" de dimetro 2 15.650,00
465 Tubo de 8" x 12 mts de largo 6 11.000,00
466 Tubo lnea cc 20" x52 2 19.850,00
467 Tubo lnea cc 26" 5l 2 22.000,00
468 Tubo lnea sc 26" x60 2 22.000,00
469 Tubo recto de 10" 6 mts de largo 1 12.000,00
470 Tubo sc 6" 40/std 10 18.500,00
471 Tubo sc 16" 30/std a53b 9 23.500,00
472 Tubo sc 6-5/8" 40/std 10 19.000,00
473 Tubo sc 4 1/2" 40/std a 53b 26 14.500,00
474 Tubos 1 " sch 80 16 6.500,00
475 Tubos 12" sch std 2 19.850,00
476 Turbina modelo mars 100mm 0001 mm 1 1.560.000,00
477 Unin universal de 1/2 4 1.200,00
478 Valv. Check de 10" s/n 28445 1 700.000,00
479 Valv. Check 10" ansi 600 1 700.000,00
480 Valv. Check 2" ansi 600 1 320.000,00
481 Valv. Check de 3" s/n 28214 1 450.000,00
482 Valv. Con actuador 10" 1 95.000,00
483 Valv. Con actuador de 14" 1 120.000,00
484 Valv. Con actuador de 3" 1 62.000,00
485 Valv. De bola 2" ansi 300 1 75.000,00
486 Valv. De bola 2" ansi 600 2 78.000,00
487 Vlvula 1" x 900/1500 1 45.000,00
488 Vlvula 1" x 900/1500 8 45.000,00
489 Vlvula controladora de nivel 6 55.000,00
490 Vlvula controladora de flujo 4 164.000,00
491 Vlvula de 20" 300 2 57.200,00
492 Vlvula de 16" 3 52.000,00
493 Vlvula de 4" 2 140.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

494 Vlvula de 6" 2 17.000,00
61
495 Vlvula de 8" 150 1 19.000,00
496 Vlvula de bloqueo bola 2" 900# rj 1 13.500,00
497 Vlvula de bola 12" 150 rf 1 21.000,00
498 Vlvula de bola 16" 300# 7 6.250.000,00
499 Vlvula de bola 6" 1 4.500.000,00
500 Vlvula de bola 6" 150 1 4.500.000,00
501 Vlvula de bola 8" 150 1 4.750.000,00
502 Vlvula de bola 8" 300 rf 2 4.750.000,00
503 Vlvula de bola csl tf 16" 2 6.000.000,00
504 Vlvula de bola csl tf 20" 2 6.850.000.00
505 Vlvula de bola rf 12" x 150 1 5.000.000,00
509 Vlvula de bola rtj 4" x 900 4 3.500.000,00
510 Vlvula de compuerta de 10" x 150 1 34.000,00
511 Vlvula de compuerta 4" x 150 4 30.000,00
512 Vlvula de compuerta 3" x 151 2 29.560,00
513 Vlvula de presin 4 98.000,00
514 Vlvula de seguridad de 4 x6 3 112.000,00
515 Vlvula rtj 2" x 900 4 60.000,00
516 Vlvula selenoide 26 75.000,00
517 Vlvula shutdown 18 89.000,00
518 Viga 120 egb 3 108.000,00
519 Viga 180 egb 5 205.900,00
520 Viga angular de 3x3 3m 72 200.500,00
521 Viga de 100x100 2m 18 62.500,00
522 Viga ehb 180mm x 12 mts 2 108.000,00
523 Viga estructural tipo pie de amigo 2 195.000,00
524 Viga estructural tipo u de 5 mts 4 205.000,00
525 Viga heb 100 12 210.000,00
526 Weldolet 2 x 8 sch 80 22 250.000,00
527 Weldolet 3 x 10 sch 80 1 265.500,00
528 Weldolet 3 x 20 sch 80 2 268.500,00
529 Weldolet 3 x 24-36 sch 80 2 290.000,00
530 Weldolet 3" x 26" 2 295.500,00
531 Weldolet 4" x 20" SCH 80 1 300.000,00
Cuadro 5 (Cont.)

532 Weldolet ac 16" 4" 80 80 1 368.500,00
533 Weldolet ac 12" 2" 80 80 1 390.000,00
534 Weldolet ac 12" 4" 40 0,237" 3 395.500,00
535 Weldolet ac 16" 4" 80 80 2 400.000,00
536 Weldolet ac 20 a 36" 2" 80 4 468.500,00
537 Weldolet ac 20" 2" 1 490.000,00
62
538 Weldolet ac 26" 12" 1 495.500,00
Con los costos determinados, en cuanto al precio unitario de los productos que se encuentran
en el almacn de la empresa Petro Advance C.A., se procedi a calcular el valor del consumo anual
del inventario, informacin que se determina a travs de la multiplicacin del precio unitario (P.U.)
y la demanda anual de cada material. Esta actividad se ejecuta para determinar los productos cuyo
valor de consumo es mayor, y presentan mayor relevancia en los costos de inventario. (Ver cuadro
6)
Cuadro 6
Valor del Consumo Anual del Inventario
Valor del
Demanda
N Descripcin P.U. (Bs.) Consumo
Anual
Anual (Bs.)
1 Cable 4 thw 4000 1.500,00 6.000.000,00
2 Cable 1 par 16 awg color azul 3111 1.700,00 5.288.700,00
3 Cable ptc bj tns 600v 2 awg 2500 3.000,00 7.500.000,00
4 Cable inst 300v cu 22 awg 1609 1.246,00 2.004.814,00
5 Conductor 1/0 1308 mts 1308 3.500,00 4.578.000,00
6 Cable cntr s/arm 600 v 9 12 awg 1250 1.950,00 2.437.500,00
7 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1000 1.200.000,00 1.200.000.000,00
8 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1000 1.200.000,00 1.200.000.000,00
9 Codo sol.90 16" ac lrg 30/std 1000 1.064.000,00 1.064.000.000,00
10 Brida ciega 26" 600 1000 890.000,00 890.000.000,00
11 Tee sol. 26x26x12" ac 1000 800.000,00 800.000.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
12 Tee sol. 24" ac 1000 790.000,00 790.000.000,00
13 Tee sol. 24x24x16" ac 1000 790.000,00 790.000.000,00
14 Tee sol. 24x24x20" ac 1000 790.000,00 790.000.000,00
15 Brida ciega 20" 600 1000 784.000,00 784.000.000,00
16 Brida wnrf 20" 600 0,594" 1000 784.000,00 784.000.000,00
17 Valv. Check de 10" s/n 28445 1000 700.000,00 700.000.000,00
18 Valv. Check 10" ansi 600 1000 700.000,00 700.000.000,00
19 Codo de 12" diam. 1000 330.000,00 330.000.000,00
20 Weldolet 3 x 10 sch 80 1000 265.500,00 265.500.000,00
21 Viga heb 100 1000 210.000,00 210.000.000,00
63
22 Viga 180 egb 1000 205.900,00 205.900.000,00
23 Viga estructural tipo u de 5 mts 1000 205.000,00 205.000.000,00
24 Viga angular de 3x3 3m 1000 200.500,00 200.500.000,00
25 Brida ciega 20" #300 1000 200.000,00 200.000.000,00
26 Viga estructural tipo pie de amigo 1000 195.000,00 195.000.000,00
27 Brida rtj 10" x 900 sch s80 1000 190.000,00 190.000.000,00
Brida welding neck fr a-105 20"
28 300# sch 1000 184.800,00 184.800.000,00
Brida ciega rf acero al carbono a-
29 105 20" 1000 183.000,00 183.000.000,00
30 Brida cps ac j/an 26" 900 1000 174.000,00 174.000.000,00
31 105 12" 1000 170.000,00 170.000.000,00
32 Brida rf 12" 150 1000 170.000,00 170.000.000,00
33 Brida rf 8" 150# sch std 1000 165.000,00 165.000.000,00
34 Cable inst. 16 awg 1 pr apantallado 1000 1.000,00 1.000.000,00
35 Cable un par #18 840 550 462.000,00
36 Cable 12 triadas #18 st 600 23.300,00 13.980.000,00
37 A/a tipo compacto de 10- tr 560 9.500.000,00 5.320.000.000,00
38 Esparrago 2 1/2" 19" 510 3.600,00 1.836.000,00
39 Viga 120 egb 500 108.000,00 54.000.000,00
40 Viga ehb 180mm x 12 mts 500 108.000,00 54.000.000,00
41 Tee recta de 26" sch xs 500 72.000,00 36.000.000,00
42 Tee reductora 26" x 16" SCH XS 500 72.000,00 36.000.000,00
43 Tee Reductora 26" x 20" SCH XS 500 72.000,00 36.000.000,00
44 Tee reductora 16" x 8" SCH STD 500 65.000,00 32.500.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
45 Codo 45 6" std 500 60.000,00 30.000.000,00
46 Vlvula de 20" 300 500 57.200,00 28.600.000,00
47 Vlvula controladora de nivel 500 55.000,00 27.500.000,00
48 Tee sol. 12x12 x10" ac 500 45.500,00 22.750.000,00
51 Tee sol. 12" ac 500 45.500,00 22.750.000,00
Reduccion CONC 12" x 10 " SCH
52 80 500 45.000,00 22.500.000,00
53 Tee sol. 20" ac 500 45.000,00 22.500.000,00
54 Vlvula 1" x 900/1500 500 45.000,00 22.500.000,00
55 Vlvula 1" x 900/1500 500 45.000,00 22.500.000,00
56 Angulo 2-1/2" x 2-1/2" x 12m 500 32.175,00 16.087.500,00
57 Cable 12 triadas #16 armado 500 23.300,00 11.650.000,00
58 Cable #16 500 19.000,00 9.500.000,00
59 Tubera lnea 4" 500 5.990,00 2.995.000,00
60 Codo sol. 90 3" ac lrg 40/ std 500 5.900,00 2.950.000,00
64
61 Codo sol.45 3" ac lrg 40 std 500 5.790,00 2.895.000,00
62 Esparrago 1" 7-1/2" 500 4.500,00 2.250.000,00
63 Esparrago 3/4 x 4 500 3.600,00 1.800.000,00
64 Esparrago 7/8 x 5- 1/2 420 3.000,00 1.260.000,00
65 Tubo 2" sch 80 6m 400 3.970,00 1.588.000,00
66 Niple 4" x 10 400 3.850,00 1.540.000,00
Estructura de vigas tipo h 3m x
67 3m 400 3.800,00 1.520.000,00
68 Esparrago 1- 3/8" x 10" 400 3.750,00 1.500.000,00
69 Caja de filtro 360 8.500,00 3.060.000,00
70 Tee sol. 6x6x3" ac 350 22.000,00 7.700.000,00
71 Tee red.6" x 4" std 350 22.000,00 7.700.000,00
72 Tee recta 6" sch std 350 22.000,00 7.700.000,00
73 Tee reductora 6 x 4 sch std 350 22.000,00 7.700.000,00
74 Cable # 18 300 14.500,00 4.350.000,00
75 Esparrago 1- 1/4" x 9- 3/4" 300 3.550,00 1.065.000,00
76 Esparrago 1-1/8" x 8-1/4" 280 5.500,00 1.540.000,00
77 Tubera de 4" 260 5.990,00 1.557.400,00
78 Esparrago 1-1/4 x 8" 260 4.650,00 1.209.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
79 Vlvula de bola csl tf 20" 250 6.850.000,00 1.712.500.000,00
80 Vlvula de bola 16" 300# 250 6.250.000,00 1.562.500.000,00
81 Vlvula de bola rf 16" x 300 250 6.250.000,00 1.562.500.000,00
82 Vlvula de bola csl tf 16" 250 6.000.000,00 1.500.000.000,00
84 Vlvula de bola 8" 150 250 4.750.000,00 1.187.500.000,00
85 Vlvula de bola 8" 300 rf 250 4.750.000,00 1.187.500.000,00
87 Vlvula de bola 6" 250 4.500.000,00 1.125.000.000,00
88 Vlvula de bola 6" 150 250 4.500.000,00 1.125.000.000,00
89 Vlvula de bola rtj 4" x 900 250 3.500.000,00 875.000.000,00
90 Vlvula de bola rf 2" x 150 250 2.650.000,00 662.500.000,00
Angulo de 100 x100 x 5 mts de
91 largo 250 55.000,00 13.750.000,00
92 Vlvula de bola 12" 150 rf 250 21.000,00 5.250.000,00
93 Tee recta de 10" sch std 250 20.500,00 5.125.000,00
94 Tee sol. 10" ac 250 20.500,00 5.125.000,00
95 Tee sol. 10x10x6" ac 250 20.500,00 5.125.000,00
96 Tee sol. 10x10x8" ac 250 20.500,00 5.125.000,00
97 Tee sol.10" ac 250 20.500,00 5.125.000,00
98 Tee sol.10x10x16" ac 250 20.500,00 5.125.000,00
99 Tee sol. 4" ac 250 12.000,00 3.000.000,00
100 Tee sol. 4" ac 250 12.000,00 3.000.000,00
101 Tee recta 4" sch std 250 12.000,00 3.000.000,00
65
Columnas doble t 120 x 2.5 mts
102 de largo 250 8.900,00 2.225.000,00
103 Esparrago 1 1/4" x 9-1/2" 250 6.500,00 1.625.000,00
104 Tubos 1 " sch 80 250 6.500,00 1.625.000,00
105 Cuellos de 1" roscado 250 4.800,00 1.200.000,00
106 Codo sol. 90 16" ac lrg 40/xs 250 4.000,00 1.000.000,00
107 Codo sol.90 10" ac lrg 40/std 240 4.928,00 1.182.720,00
108 Esparrago 1- 1/2" x 12" 239 3.500,00 836.500,00
109 Esparrago 5/8 x 5-1/2 224 3.350,00 750.400,00
110 Vlvula de compuerta 4" x 150 200 30.000,00 6.000.000,00
111 Brida ciega 4" 150 200 25.000,00 5.000.000,00
112 Brida rf 3" 300 sap:42191 200 25.000,00 5.000.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
113 Brida wnrf 8"150 std 200 25.000,00 5.000.000,00
114 Tee sol. 8" ac 200 25.000,00 5.000.000,00
115 Tee sol. 8x8x6" ac 200 25.000,00 5.000.000,00
116 Tee recta 8" sch std 200 25.000,00 5.000.000,00
117 Interruptor de posicin 200 9.500,00 1.900.000,00
118 Emp esprmeta 3" #300 200 8.250,00 1.650.000,00
119 Caja de paso 200 7.163,00 1.432.600,00
120 Niple 3/4" x 3" 200 5.000,00 1.000.000,00
121 Cable inst 300v cobre 18 awg 200 990 198.000,00
Columnas doble t x 4 mts de
184 8.000,00 1.472.000,00
122 largo
123 Esparrago 5/8 x 3- 3/4 171 1.650,00 282.150,00
124 Esparrago 7/8 x 6 160 3.500,00 560.000,00
125 Liquid ting de 3" 150 68.500,00 10.275.000,00
126 Tubera 6" clase 4 12m 150 32.000,00 4.800.000,00
Tubera 6" revestida sp8-888 sch
150 32.000,00 4.800.000,00
127 std
128 Tubera 6" s ch 80 clase 4 12m 150 32.000,00 4.800.000,00
129 Tuberia 6" sch std 12m clase 4 150 32.000,00 4.800.000,00
130 Tubera de 6" revestida sch 80 150 32.000,00 4.800.000,00
131 Tubera lnea 6" 150 32.000,00 4.800.000,00
132 Brida ciega 2" x 300 0,218" 150 30.000,00 4.500.000,00
133 Brida ff 8" 150# 150 30.000,00 4.500.000,00
134 Brida wnrf 6" 150 std 150 30.000,00 4.500.000,00
135 Tee recta 2" sch 80 150 30.000,00 4.500.000,00
Tee rec. acero inoxidable de 2" 80s
150 30.000,00 4.500.000,00
136 a/as403
137 Vlvula de compuerta 3" x 151 150 29.560,00 4.434.000,00
138 Codo sol. 90 3" ac lrg 80/xs 150 29.200,00 4.380.000,00
139 Angulo 50 mm 150 29.000,00 4.350.000,00
140 Angulo de 50 x 50 x 5 mm 150 29.000,00 4.350.000,00
66
141 Brida 2" 600 rf soldable 150 25.800,00 3.870.000,00
150 25.500,00 3.825.000,00
142 150# sch
143 Brida rf 3" 150# 150 17.000,00 2.550.000,00
Acople de compresores d8r8s y
150 9.700,00 1.455.000,00
144 361b5-5
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
147 Codo 90 8" std 150 8.000,00 1.200.000,00
148 Tubera lnea sc 12- 3/4" std 150 8.000,00 1.200.000,00
149 Junta dresser de aceite 150 7.999,00 1.199.850,00
150 Cable 8 pares # 16 awh 150 7.840,00 1.176.000,00
151 Tubo 3-1/2" sch 160 150 5.500,00 825.000,00
152 Tubo 3-1/2" sch 40 150 5.500,00 825.000,00
153 Tapn 1" x300 150 5.000,00 750.000,00
154 Tubera lnea 3" 150 4.950,00 742.500,00
155 Tubo 2-7/8" clase iv 150 4.650,00 697.500,00
156 Codo sol.45 2-1/2" ac lrg 80/xs 150 3.590,00 538.500,00
157 Cable #2 awg 1300 metros 150 3.572,00 535.800,00
158 Niple 3/4" x 4" SCH 80 150 3.500,00 525.000,00
159 Guantes de neopreno 147 8.960,00 1.317.120,00
160 Esparrago 3/4" x 4-1/2" 134 2.500,00 335.000,00
161 Esparrago 3/4" x 4-3/4" 132 3.400,00 448.800,00
Empacadura espirometalica inox.
130 9.500,00 1.235.000,00
162 30 al 6"
120 7.500,00 900.000,00
163 30 al 4"
164 Esparrago 7/8 x 5 108 2.980,00 321.840,00
Transformador de potencia/aceite
100 1.300.000,00 130.000.000,00
165 13.8kva
166 Valv. Check de 3" s/n 28214 100 450.000,00 45.000.000,00
167 Valv. Check 2" ansi 600 100 320.000,00 32.000.000,00
168 Brida cps ac cs 2" 600 0,218" 100 158.000,00 15.800.000,00
169 Brida cps ac j/an 2" 1500 0,218" 100 156.000,00 15.600.000,00
170 Brida cps ac j/an 12" 900 0,5" 100 154.000,00 15.400.000,00
171 Brida cps ac j/an 12" 900 0,688" 100 152.000,00 15.200.000,00
172 Brida cps ac cs 10" 600 0,719" 100 145.000,00 14.500.000,00
173 Brida cps ac cs 3" 300 0,216" 100 145.000,00 14.500.000,00
174 Brida cps ac cs 26" 600 100 142.000,00 14.200.000,00
175 Vlvula de 4" 100 140.000,00 14.000.000,00
176 Brida cps ac cs 3" 900 0,216" 100 136.000,00 13.600.000,00
177 Brida cie ac cs 26" 150 100 125.000,00 12.500.000,00
100 125.000,00 12.500.000,00
178 105 4"
179 Brida cps 8" 150 100 125.000,00 12.500.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
67
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
180 Brida rf 4" 150 sch 40 100 125.000,00 12.500.000,00
181 Brida cps ac cs 20" 300 100 124.000,00 12.400.000,00
182 Brida cps ac j/an 3" 2500 0,438" 100 123.000,00 12.300.000,00
183 Brida cps ac j/an 12" 900 100 120.000,00 12.000.000,00
184 Brida cps ac cs 2" 300 0,218" 100 110.000,00 11.000.000,00
185 Brida csl cps 20" 300 100 110.000,00 11.000.000,00
186 Brida rf 12" 300 sch 40 100 110.000,00 11.000.000,00
187 Brida cps ac cpl 4" 300 0,237" 100 95.000,00 9.500.000,00
188 Brida csl cps 20" 600 100 95.000,00 9.500.000,00
189 Brida 3 x 2500 rtj sch 80 100 94.000,00 9.400.000,00
190 Brida cps ac cs 4" 150 0,237" 100 90.000,00 9.000.000,00
191 Brida cps ac cs 8" 300 # 0,322" 100 89.000,00 8.900.000,00
192 Brida cps ac cs 2" #300 100 87.000,00 8.700.000,00
193 Brida cps ac cs 12" 150 0,375" 100 86.000,00 8.600.000,00
194 Brida cps ac cs 10" 150 0,365" 100 84.000,00 8.400.000,00
195 BRIDA RF 2" x 600 SCH 80 100 84.000,00 8.400.000,00
196 Brida rf 4" 900 sch 80 100 82.000,00 8.200.000,00
197 Brida ciega 12" 150 rf 100 80.000,00 8.000.000,00
Brida de 2" (wn) acero inoxidable
100 80.000,00 8.000.000,00
198 150 lbs rf
199 Brida cps ac cs 14" 300 100 78.000,00 7.800.000,00
200 Valv. De bola 2" ansi 600 100 78.000,00 7.800.000,00
201 Brida cps ac cs 8" 300 0,438" 100 76.000,00 7.600.000,00
202 Brida cps ac cs 4" 600 0,337" 100 75.000,00 7.500.000,00
203 Brida cps ac cs 4" 900 0,337" 100 74.000,00 7.400.000,00
204 Brida cps ac cs 6" 600 0,432" 100 73.000,00 7.300.000,00
205 BRIDA RF 2" x 300 SCH 80 100 73.000,00 7.300.000,00
206 Brida rf 4" 600# sch 80 100 73.000,00 7.300.000,00
207 Brida rf 6" 150# sch std 100 73.000,00 7.300.000,00
208 Brida cps ac cs 16" #300 0,375" 100 68.000,00 6.800.000,00
209 Brida cps ac cs 6" 300 0,280" 100 68.000,00 6.800.000,00
210 Brida cps ac cs 10" 900 0,432" 100 65.000,00 6.500.000,00
211 Brida cps ac cs 8" 150 0,322" 100 65.000,00 6.500.000,00
212 Brida cps ac cs 16"300 100 64.000,00 6.400.000,00
213 Brida cps ac cs 6" 150 0,280" 100 64.000,00 6.400.000,00
214 Brida rf 26" x 300 sch xs 100 62.500,00 6.250.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
215 Viga de 100x100 2m 100 62.500,00 6.250.000,00
216 Brida ciega 4" 600# 100 62.000,00 6.200.000,00
68
217 Brida ciega de 10" 900 100 62.000,00 6.200.000,00
218 Brida ciega rtj 10" x 900 100 62.000,00 6.200.000,00
219 Brida cie ac cs 8" 300 100 60.000,00 6.000.000,00
220 Brida wnrf 20"300 0,500 100 60.000,00 6.000.000,00
100 58.000,00 5.800.000,00
221 600# sch
222 Bridas sw 1" ansi 150 100 58.000,00 5.800.000,00
223 Brida ciega 16" #300 rf 100 57.000,00 5.700.000,00
224 Brida ciega accs 10" #300 100 55.000,00 5.500.000,00
225 Brida ciega de 26" 300 rf 100 55.000,00 5.500.000,00
226 Brida ciega 6" #300 rf 100 54.000,00 5.400.000,00
227 Brida rf 6" 300 100 54.000,00 5.400.000,00
100 52.500,00 5.250.000,00
228 300# sch
229 Brida rf 20" x 300# scg xs 100 48.500,00 4.850.000,00
100 48.500,00 4.850.000,00
230 300# sch
231 Codo sol.90 2" ac lrg 160 100 40.000,00 4.000.000,00
232 Tee sol. 10x10x6" ac 100 40.000,00 4.000.000,00
233 Tubera ac 1" sch 80 6m 100 39.000,00 3.900.000,00
234 Tubera ac 2" sch std 100 38.500,00 3.850.000,00
235 Tubera ac 2" sch 80 100 38.500,00 3.850.000,00
236 Tee sol 20" ac 100 36.500,00 3.650.000,00
237 Rinh joint r50 100 34.000,00 3.400.000,00
238 Tee sol. 2" ac 100 33.700,00 3.370.000,00
239 Tee 4x4 x2" ac 100 33.700,00 3.370.000,00
240 Brida 2" 900# 100 33.000,00 3.300.000,00
241 BRIDA RF 3" x 300 SCH 80 100 29.000,00 2.900.000,00
242 Tubera lnea cs 8-5/8" std 100 28.800,00 2.880.000,00
243 Tubera 16" 100 28.800,00 2.880.000,00
244 Tubera 16" sch std mpo3004 1/4 100 28.800,00 2.880.000,00
245 Brida ciega 8" #150 100 28.000,00 2.800.000,00
246 Brida rf 4" 150# 100 28.000,00 2.800.000,00
247 reduccion concentrica 6"x 4" 80 100 27.000,00 2.700.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
248 Brida ciega 2" x 150 100 16.880,00 1.688.000,00
249 Niple 1 X 4" 100 11.000,00 1.100.000,00
250 Mecate 5/8" 100 3.299,00 329.900,00
251 Esparrago 1- 7/8" x 14" 80 25.000,00 2.000.000,00
252 Esparrago 1- 5/8" x 11-1/2"" 72 13.250,00 954.000,00
253 Esparrago 1- 1/4" x 81/2" 72 2.950,00 212.400,00
254 Lmina de greiting 71 300.000,00 21.300.000,00
Batera de 2. 12 voltio marca
60 85.000,00 5.100.000,00
255 absolyte
69
256 Esparrago 1- 5/8" x11- 1/4" 60 12.500,00 750.000,00
257 Codo sol. 90 2" ac lrg 80/xs 55 5.500,00 302.500,00
Elemento estruct. con doble
50 142.000,00 7.100.000,00
258 amortiguadores
259 Empacadura 20" 900 50 68.500,00 3.425.000,00
260 Red.conc. Ac bis 20x16" std 50 56.300,00 2.815.000,00
261 Tubera 8" shd 12m 50 55.650,00 2.782.500,00
262 Tubera 8" shd 12m 50 55.650,00 2.782.500,00
263 Tubera de lnea de 8" 50 55.650,00 2.782.500,00
Tubera lnea sc 8- 5/8" espesor
50 55.650,00 2.782.500,00
264 0,500 5l,b
265 Qumica desengrazante 50 44.750,00 2.237.500,00
266 Esparrago 5/8" x 3 1/2" 48 2.350,00 112.800,00
267 Tubera conduit de 3" - 2" y 1" 46 41.500,00 1.909.000,00
268 Emp. Flexitalica 2" x 3/600 45 15.000,00 675.000,00
269 Termopozo 42 25.000,00 1.050.000,00
Elemento de estructura del
38 85.600,00 3.252.800,00
270 turbocompresor
271 Esparrago 1-1/8" x 8" 36 5.200,00 187.200,00
272 Esparrago 5/8 x 3-1/2 36 1.200,00 43.200,00
273 Emp. Flexitalica 3" x 300 30 17.000,00 510.000,00
274 Lmina ac 6mm x 0.50m 30 14.650,00 439.500,00
275 Vlvula selenoide 26 75.000,00 1.950.000,00
276 Tubo sc 4 1/2" 40/std a 53b 26 14.500,00 377.000,00
277 Baranda tubular de 1.8 x 0.8 25 75.000,00 1.875.000,00
278 Empacadura 20" 600 24 50.000,00 1.200.000,00
279 Emp. Flexitalica 4 x150 24 15.600,00 374.400,00
280 Spool de 2" x 8 mts 24 15.500,00 372.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
281 Weldolet 2 x 8 sch 80 22 250.000,00 5.500.000,00
Elemento estructurales de
21 55.000,00 1.155.000,00
282 plataforma
283 Tubera 3- 1/2" 9m clase 4 20 22.500,00 450.000,00
284 Ring joint r24 20 20.000,00 400.000,00
Niple de tubo 6" clase iv long =
20 10.000,00 200.000,00
285 4mts
286 Esparrago 2" x14" 20 2.850,00 57.000,00
287 Gavetas de control de ccm 19 25.500,00 484.500,00
288 Emp. Esprmeta 3" 600 19 19.000,00 361.000,00
289 Estructura de plataforma 18 90.000,00 1.620.000,00
290 Vlvula shutdown 18 89.000,00 1.602.000,00
291 Estructura turcompresor 17 89.500,00 1.521.500,00
292 Spool de 2 " inoxidable 17 11.650,00 198.050,00
70
294 Emp. Esprmeta 8" 300 15 21.500,00 322.500,00
295 Emp. Esprmeta 4" 300 15 15.600,00 234.000,00
297 Emp. Esprmeta 4 " 150 15 14.500,00 217.500,00
298 Codo 2" 45 sch xs 14 23.590,00 330.260,00
299 Indicadores de temperatura 13 14.500,00 188.500,00
300 Transmisores de presin 10 730.000,00 7.300.000,00
301 Interruptores de alto nivel 10 56.300,00 563.000,00
302 Filtro tipo t 3" 10 50.000,00 500.000,00
304 Ring joint r49 10 33.150,00 331.500,00
305 Ring joint r48 10 32.650,00 326.500,00
306 Indicadores de presin 10 28.000,00 280.000,00
308 Tubo sc 6-5/8" 40/std 10 19.000,00 190.000,00
309 Tubo sc 6" 40/std 10 18.500,00 185.000,00
310 Ring joint r16 10 16.500,00 165.000,00
311 Emp. Flexitalica 3" 150# 10 15.500,00 155.000,00
312 Emp. Flexitalica 16x300 10 14.500,00 145.000,00
314 Codo 90 20" sch 40 10 12.000,00 120.000,00
315 Tubo 10- 3/4" sch 120 10 3.000,00 30.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
316 Niples de 3" x 10 10 2.500,00 25.000,00
317 Tubo sc 16" 30/std a53b 9 23.500,00 211.500,00
318 Elemento de temperatura 8 75.600,00 604.800,00
320 Spool de 2" x 5 mts 8 13.500,00 108.000,00
321 Red.conc.2x1 sch 80 7 68.500,00 479.500,00
322 Emp. Esprmeta 2" 150 7 18.500,00 129.500,00
Tuberia cc saw 20" 104 . 13 lb /ft
7 17.500,00 122.500,00
323 x 52 bis
324 Spool nuevo 8" 7 17.000,00 119.000,00
325 Escalera tipo marinera 3 mts 7 15.990,00 111.930,00
326 Interruptores de vibracin 6 450.000,00 2.700.000,00
327 Ring joint r53 6 37.000,00 222.000,00
328 Ring joint r47 6 32.000,00 192.000,00
329 Emp. Flexitalica 10" x900 6 22.000,00 132.000,00
330 Spool nuevo de 16" 6 21.500,00 129.000,00
331 Spool nuevo de 12" de diam 6 19.500,00 117.000,00
332 Ring joint r18 6 18.600,00 111.600,00
333 Tubo de 8" x 12 mts de largo 6 11.000,00 66.000,00
334 Guantes de punto pvc 6 750 4.500,00
335 Turbina modelo mars 100mm 5 1.560.000,00 7.800.000,00
71
336 Transmisores de flujo 5 1.490.000,00 7.450.000,00
337 Depurador de gas 1200 psig 5 1.115.500,00 5.577.500,00
338 Liquid ting de 2" 5 65.000,00 325.000,00
339 Emp. Flexitalica 26" 150 5 50.000,00 250.000,00
340 Cable conductor #18 sts 16 awg 5 27.500,00 137.500,00
341 Cable conductor # 18 awg sh 5 27.500,00 137.500,00
342 Emp. Flexitalica 12"x 300 5 27.500,00 137.500,00
343 Emp. Esprmeta 20" 300 5 25.000,00 125.000,00
345 Emp. Esprmeta 16" 300 5 21.000,00 105.000,00
349 Arresta llama de 2" 5 15.000,00 75.000,00
350 Codos soldables 2" 45 acero 5 15.000,00 75.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
351 Tubo de 1/2" x 6 mts 5 3.000,00 15.000,00
352 Weldolet ac 20 a 36" 2" 80 4 468.500,00 1.874.000,00

353 Brida rf 10" 150 4 262.000,00 1.048.000,00
354 Vlvula controladora de flujo 4 164.000,00 656.000,00
Plataforma de viga t 10 mts x
4 135.500,00 542.000,00
355 4.80 mts
356 Brida cps ac cs 4" 300 0,237" 4 98.000,00 392.000,00
357 Vlvula de presin 4 98.000,00 392.000,00
358 Plataforma estructural de 3 mts 4 84.500,00 338.000,00
Tubera lnea sc 26" espesor
4 82.500,00 330.000,00
359 0,625 x60
360 Controlador de nivel 4 80.000,00 320.000,00
361 Interruptores de alto presin 4 67.500,00 270.000,00
362 Vlvula rtj 2" x 900 4 60.000,00 240.000,00
363 Interruptores de alto nivel 4 45.650,00 182.600,00
364 Ring joint r57 4 38.950,00 155.800,00
365 Empacadura 20" 300 4 35.000,00 140.000,00
366 Emp. Esprmeta 26" 300 4 26.750,00 107.000,00
367 Angulo de 120 x 3,5 mts de largo 4 22.000,00 88.000,00
368 Emp. Esprmeta 8" 150 4 19.000,00 76.000,00
369 Emp. Flexitalica 26x300 4 16.000,00 64.000,00
370 Empacadura 4" 150 4 15.000,00 60.000,00
371 Codo sol. 90 12" ac lrg 40 / std 4 14.500,00 58.000,00
372 Emp pikotek 6" 600# 4 10.500,00 42.000,00
373 Flexitalica 16" 300 4 4.650,00 18.600,00
374 Unin universal de 1/2 4 1.200,00 4.800,00
72
375 Ducto de admisin de turbina 3 750.000,00 2.250.000,00
376 Weldolet ac 12" 4" 40 0,237" 3 395.500,00 1.186.500,00
377 Interruptores presin diferencial 3 250.000,00 750.000,00
378 Transmisores de nivel 3 150.000,00 450.000,00
379 Vlvula de seguridad de 4 x6 3 112.000,00 336.000,00
380 Escalera estructural con baranda 3 95.000,00 285.000,00
381 Tubera de 12" 3 80.500,00 241.500,00
Prticos de viga t x120 x3,5 mts
3 55.000,00 165.000,00
382 de largo
383 Vlvula de 16" 3 52.000,00 156.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
384 Placa de orificio 3 46.000,00 138.000,00
385 Empacadura 8" 150 3 25.000,00 75.000,00
386 Red. Conc.ac bis 4x3" 40/std 3 22.560,00 67.680,00
387 Emp. Esprmeta 10" 300 3 20.500,00 61.500,00
388 Emp. Esprmeta 6" 150 3 16.000,00 48.000,00
389 Empacadura 6" 150 3 14.500,00 43.500,00
390 Red. Conc. Ac bis 3x2" 80 3 13.500,00 40.500,00
391 Lmina de asbesto 1/8" 3 10.000,00 30.000,00
Depurador de descarga d81-6855-
2 1.250.000,00 2.500.000,00
392 0
393 Ducto de ventilador de turbina 2 680.000,00 1.360.000,00
394 Weldolet ac 16" 4" 80 80 2 400.000,00 800.000,00
395 Weldolet 3" x 26" 2 295.500,00 591.000,00
396 Weldolet 3 x 24-36 sch 80 2 290.000,00 580.000,00
397 Weldolet 3 x 20 sch 80 2 268.500,00 537.000,00
398 Interruptor diferencial alta presin 2 250.000,00 500.000,00
399 Pistn 2 1/2" 75 gpm a 325 gpm 2 227.630,00 455.260,00
400 Brida ciega rtj 26" x 900 2 224.000,00 448.000,00
401 Brida rf 10" x 900 sch 80 2 220.000,00 440.000,00
402 Conductor kmc 350 1000 metros 2 145.000,00 290.000,00
Transmisores diferenciales de
2 135.000,00 270.000,00
403 presin
Plataforma estructural de 1,60 x
2 90.000,00 180.000,00
404 1 x 7 m
Elemento de estructura de turbina
2 85.600,00 171.200,00
405 mars 100
406 Ring joint r100 2 72.000,00 144.000,00
407 Interruptores de alta temperatura 2 65.000,00 130.000,00
408 Red.conc. 4x2 sch xs 2 65.000,00 130.000,00
Gabinete de centro de control de
2 60.000,00 120.000,00
409 motores
410 Interruptor de alta temperatura 2 60.000,00 120.000,00
411 Liquid ting de 1/2" 2 60.000,00 120.000,00
73
412 Red.conc.4x2 sch std 2 60.000,00 120.000,00
413 Interruptores de bajo nivel 2 54.000,00 108.000,00
414 Interruptores de bajo nivel 2 54.000,00 108.000,00
415 Monitor 4" ansi 150# ff 2 53.000,00 106.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
416 Interruptores de bajo presin 2 51.550,00 103.100,00
417 Hidrante acople rpido manguera 2 45.500,00 91.000,00
418 Ring joint r51 2 35.560,00 71.120,00
419 Spool de 16" x 3 mts de largo 2 29.500,00 59.000,00
420 Emp. Esprmeta 26" 150 2 25.000,00 50.000,00
421 Spool nuevo de 20" 2 24.000,00 48.000,00
422 Emp rjt dulce ovalada 70 2 22.000,00 44.000,00
423 Tubo lnea cc 26" 5l 2 22.000,00 44.000,00
424 Tubo lnea sc 26" x60 2 22.000,00 44.000,00
425 Emp. Pikotek 10" 900# 2 20.500,00 41.000,00
416 Interruptores de bajo presin 2 51.550,00 103.100,00
417 Hidrante acople rpido manguera 2 45.500,00 91.000,00
418 Ring joint r51 2 35.560,00 71.120,00
419 Spool de 16" x 3 mts de largo 2 29.500,00 59.000,00
420 Emp. Esprmeta 26" 150 2 25.000,00 50.000,00
421 Spool nuevo de 20" 2 24.000,00 48.000,00
422 Emp rjt dulce ovalada 70 2 22.000,00 44.000,00
423 Tubo lnea cc 26" 5l 2 22.000,00 44.000,00
424 Tubo lnea sc 26" x60 2 22.000,00 44.000,00
425 Emp. Pikotek 10" 900# 2 20.500,00 41.000,00
Red. Exc.ac biselados para soldar
2 20.500,00 41.000,00
426 12 x 10"
427 Tubo lnea cc 20" x52 2 19.850,00 39.700,00
428 Tubos 12" sch std 2 19.850,00 39.700,00
430 Vlvula de 6" 2 17.000,00 34.000,00
431 Spool nuevo de 6" de diam. 2 16.000,00 32.000,00
432 Tubo de 10 mts x 12" de dimetro 2 15.650,00 31.300,00
Espool 16" con 2 codos x 4 mts
2 15.000,00 30.000,00
433 de largo
Lmina AC 0,70M x 1,65M x 6
2 14.450,00 28.900,00
434 MM
435 Codo 45 8" std 2 14.000,00 28.000,00
436 Codos de 8" 45 sch xs 2 14.000,00 28.000,00
2 13.000,00 26.000,00
437 30 al 10"
Cuadro 6 (Cont.)
74
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
438 Emp esprmeta 14" #300 2 12.560,00 25.120,00
439 Caja de paso de 2" 2 11.000,00 22.000,00
440 Condulet 3" lb 2 5.500,00 11.000,00
441 Flexitalica 16" 600 2 5.500,00 11.000,00
442 Flexitalica 14" 300 2 3.500,00 7.000,00
443 Tapn 1/2" x 300 2 2.500,00 5.000,00
Cable 18 pares 20 awg 1000
2 1.950,00 3.900,00
444 metros
445 Chimenea de turbina mars 100 1 756.000,00 756.000,00
446 Enfriador e-130-e modelo 1562z 1 710.500,00 710.500,00
447 Enfriador e132f modelo 940516f 1 680.000,00 680.000,00
448 Enfriador e1325 modelo 1622 1 675.500,00 675.500,00
Compresor centrifugo modelo
1 586.000,00 586.000,00
449 361855
450 Conductor # 4 thw 600v 800m 1 560.000,00 560.000,00
451 Weldolet ac 26" 12" 1 495.500,00 495.500,00
452 Weldolet ac 20" 2" 1 490.000,00 490.000,00
Filtro de turbina n de parte aa-
1 480.000,00 480.000,00
453 8201-2
454 Rectificador cargador de voltaje 1 451.000,00 451.000,00
455 Weldolet ac 12" 2" 80 80 1 390.000,00 390.000,00
456 Weldolet ac 16" 4" 80 80 1 368.500,00 368.500,00
Compresor centrifugo modelo
1 350.000,00 350.000,00
457 d8r8s
458 Panel de control modelo ctlm02 1 350.000,00 350.000,00
459 Junta de expansin de turbina 1 300.000,00 300.000,00
460 Weldolet 4" x 20" SCH 80 1 300.000,00 300.000,00
461 Panel de gas de sello 1 256.000,00 256.000,00
Centro de control de motores con 4
1 156.000,00 156.000,00
462 gab.
463 Plataforma estructural 1 x 6 1 120.500,00 120.500,00
464 Valv. Con actuador de 14" 1 120.000,00 120.000,00
465 Conductor # 4 thw 100 mts 1 115.000,00 115.000,00
Plataforma estructural de 1,5 x 3
1 98.500,00 98.500,00
467 x 1
Pasarela de 13 mts de largo con 11
1 98.000,00 98.000,00
468 baranda
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
469 Cable 3 x 16 300 metros 1 96.300,00 96.300,00
470 Conductor # 2 thw 500 mts 1 95.000,00 95.000,00
75
471 Cuerpo de vlvula a reutilizar 1 95.000,00 95.000,00
472 Valv. Con actuador 10" 1 95.000,00 95.000,00
473 Plataforma estructural de 3.8 x 6 1 86.500,00 86.500,00
474 Tubera de lnea 26" 1 82.500,00 82.500,00
475 Cable conduc. 20 pares # 18 awg 1 82.000,00 82.000,00
476 Escalera de peldaos con baranda 1 80.000,00 80.000,00
477 Tubera de 10" 1 76.950,00 76.950,00
478 Mars air cleaner np - aa-9200-10 1 75.380,00 75.380,00
479 Escalera tipo civil 1 75.000,00 75.000,00
480 Valv. De bola 2" ansi 300 1 75.000,00 75.000,00
Espaciador y hoot de turbina mars
1 62.530,00 62.530,00
481 100
482 Valv. Con actuador de 3" 1 62.000,00 62.000,00
483 Monitor de panel y accesorio 1 60.500,00 60.500,00
484 Red. Conc. 12x10 sch 80 1 55.000,00 55.000,00
485 Tubera de 8" x 10 mts de largo 1 55.000,00 55.000,00
486 Filtro tipo y 2" ansi 600 1 52.650,00 52.650,00
487 Inlet silencer np-aa-8201-200 1 49.620,00 49.620,00
488 Filtro tipo y 3" 1 45.650,00 45.650,00
489 Red. Exc. Ac bis 16x14" std 1 45.650,00 45.650,00
490 Porta placa orificio 4" 1 35.000,00 35.000,00
Vlvula de compuerta de 10" x
1 34.000,00 34.000,00
491 150
492 Guarda acople de turbina 1 32.650,00 32.650,00
493 Carreto de 16" x 2 mts de largo 1 32.500,00 32.500,00
494 Panel de aceite de lubricacin 1 32.500,00 32.500,00
495 Trampa de sello de agua de 2" 1 32.500,00 32.500,00
496 Alarma de alta 1 32.000,00 32.000,00
497 Alarma de alta shutdown 1 32.000,00 32.000,00
498 Hidrante 8" 150# manguera 1 32.000,00 32.000,00
500 Spool de 16" de diametro 1 32.000,00 32.000,00
501 Guarda acople de compresor 1 29.850,00 29.850,00
Spool de 12" x 6 mts de largo con
1 29.650,00 29.650,00
502 4 bridas 8"600
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
503 Carreto de 12" de dimetro 1 28.700,00 28.700,00
Spool de 12" x 6 mts de largo con
1 27.500,00 27.500,00
504 3 codos
505 Arresta llama 1 26.000,00 26.000,00
Cable conductor # 16 24 pares
1 25.000,00 25.000,00
506 16awh
507 Tee red 10" x 8" sch std 1 25.000,00 25.000,00
508 Carreto de 10" de dimetro 1 23.600,00 23.600,00
509 Emp. Esprmeta 12" 150 1 22.000,00 22.000,00
76
510 Caseta de filtro 1 21.650,00 21.650,00
511 Emp. Flexitalica 4"x 900 1 21.500,00 21.500,00
512 Emp. Flexitalica 2" x9/1500 1 21.000,00 21.000,00
1 20.500,00 20.500,00
513 30 al 20"
514 Gabinete de celdas 13.8 1 19.900,00 19.900,00
515 Emp. Esprmeta 10" 150 1 19.500,00 19.500,00
1 19.000,00 19.000,00
516 30 al 16"
518 Vlvula de 8" 150 1 19.000,00 19.000,00
1 18.650,00 18.650,00
519 MM
520 Red. De std. 4" x 2" 1 18.000,00 18.000,00
521 Emp. Esprmeta 6" 300 1 17.500,00 17.500,00
1 17.000,00 17.000,00
522 30 al 12"
1 16.450,00 16.450,00
524 MM
525 Red. Conc. Ac bis 4x2" 40x80 1 15.000,00 15.000,00
526 Red. Conc. Ac bis 12x10" 60 1 14.850,00 14.850,00
527 Vlvula de bloqueo bola 2" 900# rj 1 13.500,00 13.500,00
Spool de 10" con 2 codos x 5 mts
13.000,00 13.000,00
528 de largo 1
529 Spool revestido de 1" 1 12.500,00 12.500,00
530 Tubo recto de 10" 6 mts de largo 1 12.000,00 12.000,00
531 Spool de 2" 1 11.650,00 11.650,00
532 Conexin de 2" dimetro 1 10.000,00 10.000,00
Cuadro 6 (Cont.)
Valor del
Demanda
Anual
Anual (Bs.)
533 Lmina de asbesto 3 /32 1 10.000,00 10.000,00
534 Codo sol. 45 16" ac lrg 40 1 5.760,00 5.760,00
535 Cap 6" std 1 5.500,00 5.500,00
Cable de fibra ptica 6 hilos
536 1 1.789,00 1.789,00
multimodo
Cable 20 conductores awg 14 600
537 1 1.650,00 1.650,00
metros
538 Cable 19 conduc. " 14 awg 1 1.500,00 1.500,00
35.672.586.593,0
Total: 0
A travs de los clculos ejecutados en la determinacin del costo anual del inventario, cuyos
resultados se exponen en el cuadro 6 (p. 73), el monto anual corresponde a un monto de Bs.
35.672.586.593,00. Los productos con mayor nivel de demanda son el cable 4 thw, con 4000
77
unidades anuales; cable 1 par 16, cable ptc bj tns 600v y el inst 300v cu 22 awg. As mismo estn
los codos, bridas y uniones tee. Con la informacin recolectada, se procedi a calcular el porcentaje
de productos asociados a la clasificacin ABC, para lo cual se tom en cuenta los siguientes
aspectos:
Los artculos A representados por los materiales cuyo valor de consumo anual es ms elevado,
representando slo el 20 por ciento de la demanda anual del inventario total. Los artculos
B constitudos por aquellos que su valor de consumo est en un nivel medio y representan el 30 por
ciento de la demanda anual del inventario total. Los artculos C son aquellos que poseen el menor
valor de consumo y representan el 50 por ciento de la demanda anual del inventario total. En el
cuadro 7 (p. 91), se exponen la clasificacin ABC del inventario para la empresa Petro Advance
C.A.
Cuadro 7
Clasificacin del Inventario ABC
Demanda Porcentaje %
N Descripcin
Anual % Acumulado
1 Cable 4 thw 4000 4,470 4,470

2 Cable 1 par 16 awg color azul 3111 3,477 7,947
3 Cable ptc bj tns 600v 2 awg 2500 2,794 10,741
4 Cable inst 300v cu 22 awg 1609 1,798 12,539
5 Conductor 1/0 1308 mts 1308 1,462 14,001
6 Cable cntr s/arm 600 v 9 12 awg 1250 1,397 15,398
7 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1000 1,118 16,515
8 Codo sol 90 20" ac lrg 30/std 1000 1,118 17,633
9 Codo sol.90 16" ac lrg 30/std 1000 1,118 18,750
10 Brida ciega 26" 600 1000 1,118 19,868
11 Tee sol. 26x26x12" ac 1000 1,118 20,985
12 Tee sol. 24" ac 1000 1,118 22,103
13 Tee sol. 24x24x16" ac 1000 1,118 23,221
14 Tee sol. 24x24x20" ac 1000 1,118 24,338
15 Brida ciega 20" 600 1000 1,118 25,456
16 Brida wnrf 20" 600 0,594" 1000 1,118 26,573
17 Valv. Check de 10" s/n 28445 1000 1,118 27,691
18 Valv. Check 10" ansi 600 1000 1,118 28,808
19 Codo de 12" diam. 1000 1,118 29,926
78
20 Weldolet 3 x 10 sch 80 1000 1,118 31,043
21 Viga heb 100 1000 1,118 32,161
22 Viga 180 egb 1000 1,118 33,279
23 Viga estructural tipo u de 5 mts 1000 1,118 34,396
24 Viga angular de 3x3 3m 1000 1,118 35,514
25 Brida ciega 20" #300 1000 1,118 36,631
26 Viga estructural tipo pie de amigo 1000 1,118 37,749
27 Brida rtj 10" x 900 sch s80 1000 1,118 38,866
28 Brida welding neck fr a-105 20" 300# sch 1000 1,118 39,984
29 Brida ciega rf acero al carbono a-105 20" 1000 1,118 41,101
30 Brida cps ac j/an 26" 900 1000 1,118 42,219
32 Brida rf 12" 150 1000 1,118 44,454
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
33 Brida rf 8" 150# sch std 1000 1,118 45,572

34 Cable inst. 16 awg 1 pr apantallado 1000 1,118 46,689
35 Cable un par #18 840 0,939 47,628
36 Cable 12 triadas #18 st 600 0,671 48,299
37 A/a tipo compacto de 10- tr 560 0,626 48,924
38 Esparrago 2 1/2" 19" 510 0,570 49,494
39 Viga 120 egb 500 0,559 50,053
40 Viga ehb 180mm x 12 mts 500 0,559 50,612
41 Tee recta de 26" sch xs 500 0,559 51,171
42 Tee reductora 26" x 16" SCH XS 500 0,559 51,729
43 Tee Reductora 26" x 20" SCH XS 500 0,559 52,288
44 Tee reductora 16" x 8" SCH STD 500 0,559 52,847
45 Codo 45 6" std 500 0,559 53,406
46 Vlvula de 20" 300 500 0,559 53,965
47 Vlvula controladora de nivel 500 0,559 54,523
48 Tee sol. 12x12 x10" ac 500 0,559 55,082
51 Tee sol. 12" ac 500 0,559 56,758
52 Reduccion CONC 12" x 10 " SCH 80 500 0,559 57,317
53 Tee sol. 20" ac 500 0,559 57,876
54 Vlvula 1" x 900/1500 500 0,559 58,435
55 Vlvula 1" x 900/1500 500 0,559 58,994
56 Angulo 2-1/2" x 2-1/2" x 12m 500 0,559 59,552
57 Cable 12 triadas #16 armado 500 0,559 60,111
58 Cable #16 500 0,559 60,670
59 Tubera lnea 4" 500 0,559 61,229
79
60 Codo sol. 90 3" ac lrg 40/ std 500 0,559 61,787
61 Codo sol.45 3" ac lrg 40 std 500 0,559 62,346
62 Esparrago 1" 7-1/2" 500 0,559 62,905
63 Esparrago 3/4 x 4 500 0,559 63,464
64 Esparrago 7/8 x 5- 1/2 420 0,469 63,933
65 Tubo 2" sch 80 6m 400 0,447 64,380
66 Niple 4" x 10 400 0,447 64,827
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
67 Estructura de vigas tipo h 3m x 3m 400 0,447 65,274

68 Esparrago 1- 3/8" x 10" 400 0,447 65,721
69 Caja de filtro 360 0,402 66,124
70 Tee sol. 6x6x3" ac 350 0,391 66,515
71 Tee red.6" x 4" std 350 0,391 66,906
72 Tee recta 6" sch std 350 0,391 67,297
73 Tee reductora 6 x 4 sch std 350 0,391 67,688
74 Cable # 18 300 0,335 68,023
75 Esparrago 1- 1/4" x 9- 3/4" 300 0,335 68,359
76 Esparrago 1-1/8" x 8-1/4" 280 0,313 68,672
77 Tubera de 4" 260 0,291 68,962
78 Esparrago 1-1/4 x 8" 260 0,291 69,253
79 Vlvula de bola csl tf 20" 250 0,279 69,532
80 Vlvula de bola 16" 300# 250 0,279 69,811
81 Vlvula de bola rf 16" x 300 250 0,279 70,091
82 Vlvula de bola csl tf 16" 250 0,279 70,370
84 Vlvula de bola 8" 150 250 0,279 70,929
85 Vlvula de bola 8" 300 rf 250 0,279 71,208
87 Vlvula de bola 6" 250 0,279 71,767
88 Vlvula de bola 6" 150 250 0,279 72,047
89 Vlvula de bola rtj 4" x 900 250 0,279 72,326
91 Angulo de 100 x100 x 5 mts de largo 250 0,279 72,885
92 Vlvula de bola 12" 150 rf 250 0,279 73,164
93 Tee recta de 10" sch std 250 0,279 73,444
94 Tee sol. 10" ac 250 0,279 73,723
95 Tee sol. 10x10x6" ac 250 0,279 74,002
96 Tee sol. 10x10x8" ac 250 0,279 74,282
97 Tee sol.10" ac 250 0,279 74,561
98 Tee sol.10x10x16" ac 250 0,279 74,840
99 Tee sol. 4" ac 250 0,279 75,120
80
10
0 Tee sol. 4" ac 250 0,279 75,399
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
10
1 Tee recta 4" sch std 250 0,279 75,679
10 Columnas doble t 120 x 2.5 mts de
2 largo 250 0,279 75,958
10
3 Esparrago 1 1/4" x 9-1/2" 250 0,279 76,237
10
4 Tubos 1 " sch 80 250 0,279 76,517
10
5 Cuellos de 1" roscado 250 0,279 76,796
10
6 Codo sol. 90 16" ac lrg 40/xs 250 0,279 77,076
10
7 Codo sol.90 10" ac lrg 40/std 240 0,268 77,344
10
8 Esparrago 1- 1/2" x 12" 239 0,267 77,611
10
9 Esparrago 5/8 x 5-1/2 224 0,250 77,861
110 Vlvula de compuerta 4" x 150 200 0,224 78,085
111 Brida ciega 4" 150 200 0,224 78,308
112 Brida rf 3" 300 sap:42191 200 0,224 78,532
113 Brida wnrf 8"150 std 200 0,224 78,755
114 Tee sol. 8" ac 200 0,224 78,979
115 Tee sol. 8x8x6" ac 200 0,224 79,202
116 Tee recta 8" sch std 200 0,224 79,426
117 Interruptor de posicin 200 0,224 79,649
118 Emp esprmeta 3" #300 200 0,224 79,873
119 Caja de paso 200 0,224 80,096
12
0 Niple 3/4" x 3" 200 0,224 80,320
12
1 Cable inst 300v cobre 18 awg 200 0,224 80,543
12
2 Columnas doble t x 4 mts de largo 184 0,206 80,749
12
3 Esparrago 5/8 x 3- 3/4 171 0,191 80,940
12
4 Esparrago 7/8 x 6 160 0,179 81,119
12
5 Liquid ting de 3" 150 0,168 81,287
12
6 Tubera 6" clase 4 12m 150 0,168 81,454
81
12
7 Tubera 6" revestida sp8-888 sch std 150 0,168 81,622
12
8 Tubera 6" s ch 80 clase 4 12m 150 0,168 81,789
12
9 Tuberia 6" sch std 12m clase 4 150 0,168 81,957
13
0 Tubera de 6" revestida sch 80 150 0,168 82,125
13
1 Tubera lnea 6" 150 0,168 82,292
13
2 Brida ciega 2" x 300 0,218" 150 0,168 82,460
13
3 Brida ff 8" 150# 150 0,168 82,628
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
13
4 Brida wnrf 6" 150 std 150 0,168 82,795
13
5 Tee recta 2" sch 80 150 0,168 82,963
13 Tee rec. acero inoxidable de 2" 80s 150 0,168 83,130
6 a/as403
13
7 Vlvula de compuerta 3" x 151 150 0,168 83,298
13
8 Codo sol. 90 3" ac lrg 80/xs 150 0,168 83,466
13
9 Angulo 50 mm 150 0,168 83,633
14
0 Angulo de 50 x 50 x 5 mm 150 0,168 83,801
14
1 Brida 2" 600 rf soldable 150 0,168 83,969
14
14
3 Brida rf 3" 150# 150 0,168 84,304
14
4 Acople de compresores d8r8s y 361b5-5 150 0,168 84,472
14
5 Tee sol. 3" ac 150 0,168 84,639
14
6 Caja de conexiones 150 0,168 84,807
14
7 Codo 90 8" std 150 0,168 84,974
14
8 Tubera lnea sc 12- 3/4" std 150 0,168 85,142
14
9 Junta dresser de aceite 150 0,168 85,310
82
15
0 Cable 8 pares # 16 awh 150 0,168 85,477
15
1 Tubo 3-1/2" sch 160 150 0,168 85,645
15
2 Tubo 3-1/2" sch 40 150 0,168 85,813
15
3 Tapn 1" x300 150 0,168 85,980
15
4 Tubera lnea 3" 150 0,168 86,148
15
5 Tubo 2-7/8" clase iv 150 0,168 86,316
15
6 Codo sol.45 2-1/2" ac lrg 80/xs 150 0,168 86,483
15
7 Cable #2 awg 1300 metros 150 0,168 86,651
15
8 Niple 3/4" x 4" SCH 80 150 0,168 86,818
15
9 Guantes de neopreno 147 0,164 86,983
16
0 Esparrago 3/4" x 4-1/2" 134 0,150 87,132
16
1 Esparrago 3/4" x 4-3/4" 132 0,148 87,280
16
2 Empacadura espirometalica inox. 30 al 6" 130 0,145 87,425
16
16
4 Esparrago 7/8 x 5 108 0,121 87,680
16
5 Transformador de potencia/aceite 13.8kva 100 0,112 87,792
16
6 Valv. Check de 3" s/n 28214 100 0,112 87,904
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
16
7 Valv. Check 2" ansi 600 100 0,112 88,015
16
8 Brida cps ac cs 2" 600 0,218" 100 0,112 88,127
16
9 Brida cps ac j/an 2" 1500 0,218" 100 0,112 88,239
17
0 Brida cps ac j/an 12" 900 0,5" 100 0,112 88,351
17
1 Brida cps ac j/an 12" 900 0,688" 100 0,112 88,462
17
2 Brida cps ac cs 10" 600 0,719" 100 0,112 88,574
83
17
3 Brida cps ac cs 3" 300 0,216" 100 0,112 88,686
17
4 Brida cps ac cs 26" 600 100 0,112 88,798
17
5 Vlvula de 4" 100 0,112 88,909
17
6 Brida cps ac cs 3" 900 0,216" 100 0,112 89,021
17
7 Brida cie ac cs 26" 150 100 0,112 89,133
17
17
9 Brida cps 8" 150 100 0,112 89,356
18
0 Brida rf 4" 150 sch 40 100 0,112 89,468
18
1 Brida cps ac cs 20" 300 100 0,112 89,580
18
2 Brida cps ac j/an 3" 2500 0,438" 100 0,112 89,692
18
3 Brida cps ac j/an 12" 900 100 0,112 89,803
18
4 Brida cps ac cs 2" 300 0,218" 100 0,112 89,915
18
5 Brida csl cps 20" 300 100 0,112 90,027
18
6 Brida rf 12" 300 sch 40 100 0,112 90,139
18
7 Brida cps ac cpl 4" 300 0,237" 100 0,112 90,250
18
8 Brida csl cps 20" 600 100 0,112 90,362
18
9 Brida 3 x 2500 rtj sch 80 100 0,112 90,474
19
0 Brida cps ac cs 4" 150 0,237" 100 0,112 90,586
19
1 Brida cps ac cs 8" 300 # 0,322" 100 0,112 90,697
19
2 Brida cps ac cs 2" #300 100 0,112 90,809
19
3 Brida cps ac cs 12" 150 0,375" 100 0,112 90,921
19
4 Brida cps ac cs 10" 150 0,365" 100 0,112 91,033
19
5 BRIDA RF 2" x 600 SCH 80 100 0,112 91,144
19
6 Brida rf 4" 900 sch 80 100 0,112 91,256
19
7 Brida ciega 12" 150 rf 100 0,112 91,368
19 Brida de 2" (wn) acero inoxidable 150 lbs 100 0,112 91,480
8 rf
19 Brida cps ac cs 14" 300 100 0,112 91,592
84
9
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
20
0 Valv. De bola 2" ansi 600 100 0,112 91,703
20
1 Brida cps ac cs 8" 300 0,438" 100 0,112 91,815
20
2 Brida cps ac cs 4" 600 0,337" 100 0,112 91,927
20
3 Brida cps ac cs 4" 900 0,337" 100 0,112 92,039
20
4 Brida cps ac cs 6" 600 0,432" 100 0,112 92,150
20
5 BRIDA RF 2" x 300 SCH 80 100 0,112 92,262
20
6 Brida rf 4" 600# sch 80 100 0,112 92,374
20
7 Brida rf 6" 150# sch std 100 0,112 92,486
20
8 Brida cps ac cs 16" #300 0,375" 100 0,112 92,597
20
9 Brida cps ac cs 6" 300 0,280" 100 0,112 92,709
21
0 Brida cps ac cs 10" 900 0,432" 100 0,112 92,821
211 Brida cps ac cs 8" 150 0,322" 100 0,112 92,933
21
2 Brida cps ac cs 16"300 100 0,112 93,044
21
3 Brida cps ac cs 6" 150 0,280" 100 0,112 93,156
21
4 Brida rf 26" x 300 sch xs 100 0,112 93,268
21
5 Viga de 100x100 2m 100 0,112 93,380
21
6 Brida ciega 4" 600# 100 0,112 93,491
21
7 Brida ciega de 10" 900 100 0,112 93,603
21
8 Brida ciega rtj 10" x 900 100 0,112 93,715
21
9 Brida cie ac cs 8" 300 100 0,112 93,827
22
0 Brida wnrf 20"300 0,500 100 0,112 93,938
22
22
2 Bridas sw 1" ansi 150 100 0,112 94,162
85
22
3 Brida ciega 16" #300 rf 100 0,112 94,274
22
4 Brida ciega accs 10" #300 100 0,112 94,385
22
5 Brida ciega de 26" 300 rf 100 0,112 94,497
22
6 Brida ciega 6" #300 rf 100 0,112 94,609
22
7 Brida rf 6" 300 100 0,112 94,721
22
22
9 Brida rf 20" x 300# scg xs 100 0,112 94,944
23
23
1 Codo sol.90 2" ac lrg 160 100 0,112 95,168
23
2 Tee sol. 10x10x6" ac 100 0,112 95,279
23
3 Tubera ac 1" sch 80 6m 100 0,112 95,391
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
23
4 Tubera ac 2" sch std 100 0,112 95,503
23
5 Tubera ac 2" sch 80 100 0,112 95,615
23
6 Tee sol 20" ac 100 0,112 95,726
23
7 Rinh joint r50 100 0,112 95,838
23
8 Tee sol. 2" ac 100 0,112 95,950
23
9 Tee 4x4 x2" ac 100 0,112 96,062
24
0 Brida 2" 900# 100 0,112 96,173
24
1 BRIDA RF 3" x 300 SCH 80 100 0,112 96,285
24
2 Tubera lnea cs 8-5/8" std 100 0,112 96,397
24
3 Tubera 16" 100 0,112 96,509
24
4 Tubera 16" sch std mpo3004 1/4 100 0,112 96,621
24
5 Brida ciega 8" #150 100 0,112 96,732
86
24
6 Brida rf 4" 150# 100 0,112 96,844
24
7 reduccion concentrica 6" x 4" SCH 80 100 0,112 96,956
24
8 Brida ciega 2" x 150 100 0,112 97,068
24
9 Niple 1 X 4" 100 0,112 97,179
25
0 Mecate 5/8" 100 0,112 97,291
25
1 Esparrago 1- 7/8" x 14" 80 0,089 97,380
25
2 Esparrago 1- 5/8" x 11-1/2"" 72 0,080 97,461
25
3 Esparrago 1- 1/4" x 81/2" 72 0,080 97,541
25
4 Lmina de greiting 71 0,079 97,621
25
5 Batera de 2. 12 voltio marca absolyte 60 0,067 97,688
25
6 Esparrago 1- 5/8" x11- 1/4" 60 0,067 97,755
25
7 Codo sol. 90 2" ac lrg 80/xs 55 0,061 97,816
25 Elemento estruct. con doble 50 0,056 97,872
8 amortiguadores
25
50 0,056 97,928
9 Empacadura 20" 900
26
50 0,056 97,984
0 Red.conc. Ac bis 20x16" std
26
50 0,056 98,040
1 Tubera 8" shd 12m
26
50 0,056 98,096
2 Tubera 8" shd 12m
26
50 0,056 98,152
3 Tubera de lnea de 8"
26 Tubera lnea sc 8- 5/8" espesor 0,500 50 0,056 98,207
4 5l,b
26
5 Qumica desengrazante 50 0,056 98,263
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
26
6 Esparrago 5/8" x 3 1/2" 48 0,054 98,317
26
7 Tubera conduit de 3" - 2" y 1" 46 0,051 98,368
26
8 Emp. Flexitalica 2" x 3/600 45 0,050 98,419
87
26
9 Termopozo 42 0,047 98,466
27
0 Elemento de estructura del turbocompresor 38 0,042 98,508
27
1 Esparrago 1-1/8" x 8" 36 0,040 98,548
27
2 Esparrago 5/8 x 3-1/2 36 0,040 98,589
27
3 Emp. Flexitalica 3" x 300 30 0,034 98,622
27
4 Lmina ac 6mm x 0.50m 30 0,034 98,656
27
5 Vlvula selenoide 26 0,029 98,685
27
6 Tubo sc 4 1/2" 40/std a 53b 26 0,029 98,714
27
7 Baranda tubular de 1.8 x 0.8 25 0,028 98,742
27
8 Empacadura 20" 600 24 0,027 98,768
27
9 Emp. Flexitalica 4 x150 24 0,027 98,795
28
0 Spool de 2" x 8 mts 24 0,027 98,822
28
1 Weldolet 2 x 8 sch 80 22 0,025 98,847
28
2 Elemento estructurales de plataforma 21 0,023 98,870
28
3 Tubera 3- 1/2" 9m clase 4 20 0,022 98,893
28
4 Ring joint r24 20 0,022 98,915
28
5 Niple de tubo 6" clase iv long = 4mts 20 0,022 98,937
28
6 Esparrago 2" x14" 20 0,022 98,960
28
7 Gavetas de control de ccm 19 0,021 98,981
28
8 Emp. Esprmeta 3" 600 19 0,021 99,002
28
9 Estructura de plataforma 18 0,020 99,022
29
0 Vlvula shutdown 18 0,020 99,042
29
1 Estructura turcompresor 17 0,019 99,061
29
2 Spool de 2 " inoxidable 17 0,019 99,080
29
29
4 Emp. Esprmeta 8" 300 15 0,017 99,115
29
5 Emp. Esprmeta 4" 300 15 0,017 99,132
88
29
29
7 Emp. Esprmeta 4 " 150 15 0,017 99,165
29
8 Codo 2" 45 sch xs 14 0,016 99,181
29
9 Indicadores de temperatura 13 0,015 99,195
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
30
0 Transmisores de presin 10 0,011 99,207
30
1 Interruptores de alto nivel 10 0,011 99,218
30
2 Filtro tipo t 3" 10 0,011 99,229
30
3 Emp. Flexitalica 20x300 10 0,011 99,240
30
4 Ring joint r49 10 0,011 99,251
30
5 Ring joint r48 10 0,011 99,262
30
6 Indicadores de presin 10 0,011 99,274
30
30
8 Tubo sc 6-5/8" 40/std 10 0,011 99,296
30
9 Tubo sc 6" 40/std 10 0,011 99,307
31
0 Ring joint r16 10 0,011 99,318
311 Emp. Flexitalica 3" 150# 10 0,011 99,329
31
31
31
4 Codo 90 20" sch 40 10 0,011 99,363
31
5 Tubo 10- 3/4" sch 120 10 0,011 99,374
31
6 Niples de 3" x 10 10 0,011 99,385
31
7 Tubo sc 16" 30/std a53b 9 0,010 99,395
31
8 Elemento de temperatura 8 0,009 99,404
89
9
32
0 Spool de 2" x 5 mts 8 0,009 99,422
32
1 Red.conc.2x1 sch 80 7 0,008 99,430
32
2 Emp. Esprmeta 2" 150 7 0,008 99,438
32 Tuberia cc saw 20" 104 . 13 lb /ft x 52 7 0,008 99,446
3 bis
32
4 Spool nuevo 8" 7 0,008 99,454
32
5 Escalera tipo marinera 3 mts 7 0,008 99,461
32
6 Interruptores de vibracin 6 0,007 99,468
32
7 Ring joint r53 6 0,007 99,475
32
8 Ring joint r47 6 0,007 99,481
32
9 Emp. Flexitalica 10" x900 6 0,007 99,488
33
0 Spool nuevo de 16" 6 0,007 99,495
33
1 Spool nuevo de 12" de diam 6 0,007 99,502
33
2 Ring joint r18 6 0,007 99,508
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
33
3 Tubo de 8" x 12 mts de largo 6 0,007 99,515
33
4 Guantes de punto pvc 6 0,007 99,522
33
5 Turbina modelo mars 100mm 0001 mm 5 0,006 99,527
33
6 Transmisores de flujo 5 0,006 99,533
33
7 Depurador de gas 1200 psig v-1101 5 0,006 99,538
33
8 Liquid ting de 2" 5 0,006 99,544
33
9 Emp. Flexitalica 26" 150 5 0,006 99,550
34
0 Cable conductor # 18 sts 16 awg sh 5 0,006 99,555
34
1 Cable conductor # 18 awg sh 5 0,006 99,561
90
34
2 Emp. Flexitalica 12"x 300 5 0,006 99,566
34
3 Emp. Esprmeta 20" 300 5 0,006 99,572
34
34
5 Emp. Esprmeta 16" 300 5 0,006 99,583
34
34
34
34
9 Arresta llama de 2" 5 0,006 99,606
35
0 Codos soldables 2" 45 acero inoxidable 5 0,006 99,611
35
1 Tubo de 1/2" x 6 mts 5 0,006 99,617
35
2 Weldolet ac 20 a 36" 2" 80 4 0,004 99,621
35
3 Brida rf 10" 150 4 0,004 99,626
35
4 Vlvula controladora de flujo 4 0,004 99,630
35 Plataforma de viga t 10 mts x 4.80
5 mts 4 0,004 99,635
35
6 Brida cps ac cs 4" 300 0,237" 4 0,004 99,639
35
7 Vlvula de presin 4 0,004 99,643
35
8 Plataforma estructural de 3 mts 4 0,004 99,648
35
9 Tubera lnea sc 26" espesor 0,625 x60 4 0,004 99,652
36
0 Controlador de nivel 4 0,004 99,657
36
1 Interruptores de alto presin 4 0,004 99,661
36
2 Vlvula rtj 2" x 900 4 0,004 99,666
36
3 Interruptores de alto nivel 4 0,004 99,670
36
4 Ring joint r57 4 0,004 99,675
36
5 Empacadura 20" 300 4 0,004 99,679
Cuadro 7 (Cont.)
91
N Descripcin
Anual % Acumulado
92
36
6 Emp. Esprmeta 26" 300 4 0,004 99,684
36
7 Angulo de 120 x 3,5 mts de largo 4 0,004 99,688
36
8 Emp. Esprmeta 8" 150 4 0,004 99,693
36
37
0 Empacadura 4" 150 4 0,004 99,702
37
1 Codo sol. 90 12" ac lrg 40 / std 4 0,004 99,706
37
2 Emp pikotek 6" 600# 4 0,004 99,711
37
3 Flexitalica 16" 300 4 0,004 99,715
37
4 Unin universal de 1/2 4 0,004 99,719
37
5 Ducto de admisin de turbina 3 0,003 99,723
37
6 Weldolet ac 12" 4" 40 0,237" 3 0,003 99,726
37
7 Interruptores presin diferencial 3 0,003 99,730
37
8 Transmisores de nivel 3 0,003 99,733
37
9 Vlvula de seguridad de 4 x6 3 0,003 99,736
38
0 Escalera estructural con baranda 3 0,003 99,740
38
1 Tubera de 12" 3 0,003 99,743
38 Prticos de viga t x120 x3,5 mts de 3 0,003 99,746
2 largo
38
3 Vlvula de 16" 3 0,003 99,750
38
4 Placa de orificio 3 0,003 99,753
38
5 Empacadura 8" 150 3 0,003 99,756
38
6 Red. Conc.ac bis 4x3" 40/std 3 0,003 99,760
38
7 Emp. Esprmeta 10" 300 3 0,003 99,763
38
8 Emp. Esprmeta 6" 150 3 0,003 99,766
38
9 Empacadura 6" 150 3 0,003 99,770
39
0 Red. Conc. Ac bis 3x2" 80 3 0,003 99,773
39
1 Lmina de asbesto 1/8" 3 0,003 99,776
39 Depurador de descarga d81-6855-0 2 0,002 99,779
93
2
39
3 Ducto de ventilador de turbina 2 0,002 99,781
39
4 Weldolet ac 16" 4" 80 80 2 0,002 99,783
39
5 Weldolet 3" x 26" 2 0,002 99,785
39
6 Weldolet 3 x 24-36 sch 80 2 0,002 99,788
39
7 Weldolet 3 x 20 sch 80 2 0,002 99,790
39
8 Interruptor diferencial alta presin 2 0,002 99,792
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
39
9 Pistn 2 1/2" 75 gpm a 325 gpm 2 0,002 99,794
40
0 Brida ciega rtj 26" x 900 2 0,002 99,797
40
1 Brida rf 10" x 900 sch 80 2 0,002 99,799
40
2 Conductor kmc 350 1000 metros 2 0,002 99,801
40
3 Transmisores diferenciales de presin 2 0,002 99,803
40 Plataforma estructural de 1,60 x 1 x 7 2 0,002 99,806
4 m
40 Elemento de estructura de turbina mars 2 0,002 99,808
5 100
40
6 Ring joint r100 2 0,002 99,810
40
7 Interruptores de alta temperatura 2 0,002 99,812
40
8 Red.conc. 4x2 sch xs 2 0,002 99,814
40
9 Gabinete de centro de control de motores 2 0,002 99,817
41
0 Interruptor de alta temperatura 2 0,002 99,819
411 Liquid ting de 1/2" 2 0,002 99,821
41
2 Red.conc.4x2 sch std 2 0,002 99,823
41
3 Interruptores de bajo nivel 2 0,002 99,826
41
4 Interruptores de bajo nivel 2 0,002 99,828
41
5 Monitor 4" ansi 150# ff 2 0,002 99,830
94
41
6 Interruptores de bajo presin 2 0,002 99,832
41
7 Hidrante acople rpido manguera 2 0,002 99,835
41
8 Ring joint r51 2 0,002 99,837
41
9 Spool de 16" x 3 mts de largo 2 0,002 99,839
42
0 Emp. Esprmeta 26" 150 2 0,002 99,841
42
1 Spool nuevo de 20" 2 0,002 99,844
42
2 Emp rjt dulce ovalada 70 2 0,002 99,846
42
3 Tubo lnea cc 26" 5l 2 0,002 99,848
42
4 Tubo lnea sc 26" x60 2 0,002 99,850
42
5 Emp. Pikotek 10" 900# 2 0,002 99,852
42
6 Red. Exc.ac biselados para soldar 12 x 10" 2 0,002 99,855
42
7 Tubo lnea cc 20" x52 2 0,002 99,857
42
8 Tubos 12" sch std 2 0,002 99,859
42
43
0 Vlvula de 6" 2 0,002 99,864
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
43
1 Spool nuevo de 6" de diam. 2 0,002 99,866
43
2 Tubo de 10 mts x 12" de dimetro 2 0,002 99,868
43
3 Espool 16" con 2 codos x 4 mts de largo 2 0,002 99,870
43
4 Lmina AC 0,70M x 1,65M x 6 MM 2 0,002 99,873
43
5 Codo 45 8" std 2 0,002 99,875
43
6 Codos de 8" 45 sch xs 2 0,002 99,877
43
43
8 Emp esprmeta 14" #300 2 0,002 99,882
95
43
9 Caja de paso de 2" 2 0,002 99,884
44
0 Condulet 3" lb 2 0,002 99,886
44
1 Flexitalica 16" 600 2 0,002 99,888
44
2 Flexitalica 14" 300 2 0,002 99,890
44
3 Tapn 1/2" x 300 2 0,002 99,893
44
4 Cable 18 pares 20 awg 1000 metros 2 0,002 99,895
44
5 Chimenea de turbina mars 100 1 0,001 99,896
44
6 Enfriador e-130-e modelo 1562z 1 0,001 99,897
44
7 Enfriador e132f modelo 940516f 1 0,001 99,898
44
8 Enfriador e1325 modelo 1622 1 0,001 99,899
44
9 Compresor centrifugo modelo 361855 1 0,001 99,901
45
0 Conductor # 4 thw 600v 800m 1 0,001 99,902
45
1 Weldolet ac 26" 12" 1 0,001 99,903
45
2 Weldolet ac 20" 2" 1 0,001 99,904
45
3 Filtro de turbina n de parte aa-8201-2 1 0,001 99,905
45
4 Rectificador cargador de voltaje 1 0,001 99,906
45
5 Weldolet ac 12" 2" 80 80 1 0,001 99,907
45
6 Weldolet ac 16" 4" 80 80 1 0,001 99,908
45
7 Compresor centrifugo modelo d8r8s 1 0,001 99,909
45
8 Panel de control modelo ctlm02 1 0,001 99,911
45
9 Junta de expansin de turbina 1 0,001 99,912
46
0 Weldolet 4" x 20" SCH 80 1 0,001 99,913
46
1 Panel de gas de sello 1 0,001 99,914
46
2 Centro de control de motores con 4 gab. 1 0,001 99,915
46
3 Plataforma estructural 1 x 6 1 0,001 99,916
46
4 Valv. Con actuador de 14" 1 0,001 99,917
96
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
46
5 Conductor # 4 thw 100 mts 1 0,001 99,918
46
6 Plataforma 1,50 x 2,00 m 1 0,001 99,920
46
7 Plataforma estructural de 1,5 x 3 x 1 1 0,001 99,921
46
1 0,001 99,922
8 Pasarela de 13 mts de largo con 11 baranda
46
9 Cable 3 x 16 300 metros 1 0,001 99,923
47
0 Conductor # 2 thw 500 mts 1 0,001 99,924
47
1 Cuerpo de vlvula a reutilizar 1 0,001 99,925
47
2 Valv. Con actuador 10" 1 0,001 99,926
47
3 Plataforma estructural de 3.8 x 6 1 0,001 99,927
47
4 Tubera de lnea 26" 1 0,001 99,928
47
5 Cable conduc. 20 pares # 18 awg 1 0,001 99,930
47
6 Escalera de peldaos con baranda 1 0,001 99,931
47
7 Tubera de 10" 1 0,001 99,932
47
8 Mars air cleaner np - aa-9200-10 1 0,001 99,933
47
9 Escalera tipo civil 1 0,001 99,934
48
0 Valv. De bola 2" ansi 300 1 0,001 99,935
48
1 Espaciador y hoot de turbina mars 100 1 0,001 99,936
48
2 Valv. Con actuador de 3" 1 0,001 99,937
48
3 Monitor de panel y accesorio 1 0,001 99,939
48
4 Red. Conc. 12x10 sch 80 1 0,001 99,940
97
48
5 Tubera de 8" x 10 mts de largo 1 0,001 99,941
48
6 Filtro tipo y 2" ansi 600 1 0,001 99,942
48
7 Inlet silencer np-aa-8201-200 1 0,001 99,943
48
8 Filtro tipo y 3" 1 0,001 99,944
48
9 Red. Exc. Ac bis 16x14" std 1 0,001 99,945
49
0 Porta placa orificio 4" 1 0,001 99,946
49
1 Vlvula de compuerta de 10" x 150 1 0,001 99,947
49
2 Guarda acople de turbina 1 0,001 99,949
49
3 Carreto de 16" x 2 mts de largo 1 0,001 99,950
49
4 Panel de aceite de lubricacin 1 0,001 99,951
49
5 Trampa de sello de agua de 2" 1 0,001 99,952
49
6 Alarma de alta 1 0,001 99,953
49
7 Alarma de alta shutdown 1 0,001 99,954
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
49
8 Hidrante 8" 150# manguera 1 0,001 99,955
49
9 reduccion concentrica 8" x 6" STD 1 0,001 99,956
50
0 Spool de 16" de diametro 1 0,001 99,958
50
1 Guarda acople de compresor 1 0,001 99,959
50 Spool de 12" x 6 mts de largo con 4 1 0,001 99,960
2 bridas 8"600
50
3 Carreto de 12" de dimetro 1 0,001 99,961
50
4 Spool de 12" x 6 mts de largo con 3 codos 1 0,001 99,962
98
50
5 Arresta llama 1 0,001 99,963
50
6 Cable conductor # 16 24 pares 16awh 1 0,001 99,964
50
7 Tee red 10" x 8" sch std 1 0,001 99,965
50
8 Carreto de 10" de dimetro 1 0,001 99,966
50
9 Emp. Esprmeta 12" 150 1 0,001 99,968
51
0 Caseta de filtro 1 0,001 99,969
511 Emp. Flexitalica 4"x 900 1 0,001 99,970
51
2 Emp. Flexitalica 2" x9/1500 1 0,001 99,971
51
51
4 Gabinete de celdas 13.8 1 0,001 99,973
51
5 Emp. Esprmeta 10" 150 1 0,001 99,974
51
51
51
8 Vlvula de 8" 150 1 0,001 99,978
51
9 Lmina AC 3,06M x 1,60M x 6 MM 1 0,001 99,979
52
0 Red. De std. 4" x 2" 1 0,001 99,980
52
1 Emp. Esprmeta 6" 300 1 0,001 99,981
52
52
52
4 Lmina AC 1,90M x 0,60M x 6 MM 1 0,001 99,984
52
5 Red. Conc. Ac bis 4x2" 40x80 1 0,001 99,985
52
6 Red. Conc. Ac bis 12x10" 60 1 0,001 99,987
52
7 Vlvula de bloqueo bola 2" 900# rj 1 0,001 99,988
52 Spool de 10" con 2 codos x 5 mts de 1 0,001 99,989
8 largo
99
52
9 Spool revestido de 1" 1 0,001 99,990
Cuadro 7 (Cont.)
N Descripcin
Anual % Acumulado
53
0 Tubo recto de 10" 6 mts de largo 1 0,001 99,991
53
1 Spool de 2" 1 0,001 99,992
53
2 Conexin de 2" dimetro 1 0,001 99,993
53
3 Lmina de asbesto 3 /32 1 0,001 99,994
53
4 Codo sol. 45 16" ac lrg 40 1 0,001 99,996
53
5 Cap 6" std 1 0,001 99,997
53
6 Cable de fibra ptica 6 hilos multimodo 1 0,001 99,998
53
7 Cable 20 conductores awg 14 600 metros 1 0,001 99,999
53
8 Cable 19 conduc. " 14 awg 1 0,001 100,000
Totales: 89.481 100,000
De la lista de productos que conforman el inventario de la empresa Petro

Advance C.A., se encuentran dentro de la clasificacin A, un total de 11 productos,
siendo estos los que poseen mayor nivel de salida del almacn, cuyo valor de
consumo anual es equivalente a un monto de 5.181.809.014,00 Bs. Para el caso de los
productos dentro del grupo B, se obtuvieron un total de 26 artculos, con un valor de
consumo anual de 13.831.978.000,00 Bs. El resto de los insumos se encuentran en la
clasificacin C, para un total de 498 productos, representando un valor de
16.658.799.578,00 Bs.
Con los datos obtenidos, se elabor el diagrama de pareto con la finalidad de
mostrar grficamente, la clasificacin de los productos, segn los criterios del mtodo
100
ABC. Para esto, se consideraron la numercin asignada a los artculos, la demanda
anual y el porcentaje acumulado. En el grfico 2 (p. 108), se exponen la informacin
correspondiente, indicando las proporciones de materiales que entran en cada rengln
del mtodo aplicado.
Grfico 2. Clasificacin de productos segn mtodo ABC.
101
Considerando los resultados obtenidos en el anlisis de las debilidades en el
proceso de gestin de inventario y administracin ejecutado en la empresa objeto de
estudio, donde se indic la falta de organizacin de los espacios del almacn, se
propone, adems de la atencin a la clasificacin ABC desarrollada, la aplicacin de
polticas de gestin de inventario, teniendo como base, los datos conseguidos
previamente. Las mismas se describen a continuacin:
1. Los artculos A, debern ser sometidos a un estricto control de inventario, para
lo cual, se deber establecer un rea de almacenamiento segura, para reducir
daos a estos, adems de ser codificados para su rpida ubicacin en el
almacn. Por otra parte, se debe considerar la elaboracin perodica de pedidos
de dichos productos, con la finalidad de reducir las faltas de existencias, adems
de hacer un seguimiento de las ventas.
2. Los artculos B, estn dentro de una condicin intermedia entre A y C, por lo
cual, al almacenista deber aplicar un control permanente, con el objeto de
identificar la evolucin de los artculos hacia la clase A o, por el contrario, hacia
la clase C. Se debern codificar, indicado ubicacin y rengln de clasificacin,
lo que reducir los tiempos de bsqueda, adems de mantener un control
adecuado de los mismos.
3. Los artculos C, su solicitud se ejecuta con menor frecuencia que para los
artculos del grupo B. Una poltica tpica ser tener solo una unidad disponible,
y realizar una reorden solo cuando se ha verificado la venta real, esto debido a
que los mismos presentan una baja demanda as como un riesgo mayor de
incremento en los costos. Tambin debern ser codificados y ubicados en
lugares adecuados para su rpida ubicacin.
Sumado a las polticas descritas, se propone adems la utilizacin de la
metodologa de las 5S, herramientas japonesa creada con el fin de mejorar los
espacios de trabajo. La misma se basa en cinco principios, que permiten adecuar el
medio ambiente de trabajo, permitiendo al recurso humano, desarollar sus actividades
con orden y limpieza, lo que ayuda a la motivacin de estos. Estos principios se
describen a continuacin:
Seiri (Identificacin y Seleccin)
Se elaborar una lista con todos los materiales identificados como no

necesarios, para posteriormente crear los criterios de eliminacin, los cuales
consisten en: estado de deterioro del producto y el nivel de funcionamiento del
producto. Despus de aplicar la clasificacin de lo no necesario, se proceder a su
desincorporacin, informando a la Administracin de la empresa. Estos podrn ser
vendidos a empresas de reciclaje o simplemente enviados a vertederos.
Seiton (Orden)
En esta seccin Seiton, se buscar organizar el espacio de trabajo con objeto de

evitar tanto las prdidas de tiempo como de energa, indicando la categorizacin del
material y por ende, donde debe estar ubicado. Para esto se elabor el cuadro 8,
donde se le ofrece a la empresa, la propuesta de ubicacin de los materiales
almacenados en el depsito, segn el mtodo ABC aplicado. Esta localizacin
ayudar a obtener los productos c mayor rapidez, lo que mejorar el nivel de
satisfaccin de los clientes.
Cuadro 8
Criterios de Frecuencia para los Artculos
Clasificacin ABC Dnde Ubicarlo

Productos A Junto a las puertas de acceso al depsito
En las reas medias o estantes ubicados en el sector medio
Productos B
del depsito
En las reas finales o estantes ubicados en el sector final
Productos C
del depsito
Por otra parte, todos los productos, sern acomodados por su tipo de uso y
clasificacin ABC, con lo que se minimizar el tiempo y esfuerzo de bsqueda. Las
reas donde se ubicarn los productos existentes en el almacn de la empresa Petro
Advance C.A., se identificarn a travs de letras, las cuales sern colocadas a travs
de carteles visibles para todo el personal, para luego etiquetar cada rebgln de los
estantes, con la informacin de los productos que este contiene, siendo estos los
siguientes:
1. Letra A: productos dentro del grupo A
2. Letra B: productos dentro del grupo B
3. Letra C: productos dentro del grupo C.
Seiso (Limpieza)
Esta tercera S del modelo se inicia con la aplicacin de charlas sobre la

importancia del aseo en el rea de trabajo, su vinculacin con la seguridad y salud
ocupacional, as como el desarrollo de las funciones en la jornada laboral.
Seguidamente se establecer un programa, en el cual se describan metas, mtodos y
roles de limpieza de las reas comunes del almacn, debiendo ser entregado a todo el
personal que labora en el depsito, a fin de estandarizar los procesos dentro del
mismo. Por ltimo, una vez que el personal est habituado a los planes de
organizacin y limpieza, se identificar y se dar mantenimiento a las reas que lo
requirieran.
Seiketsu (Estandarizar)
La estrategia de la cuarta S del modelo, est basada en la preservacin de los

niveles de organizacin, orden y limpieza alcanzados mediante la estandarizacin de
las tareas y procedimientos establecidos. En este sentido, se considerarn los
resultados plasmados en la aplicacin del mtodo ABC y la colocacin propuesta de
los artculos ubicados en cada clasificacin. Esta informacin deber ser notificada
tanto al personal de almacn, como el de operaciones, donde se debe considerar la
capacitacin tanto en manejo de inventario como metdo de las 5S.
Shitsuke (Mantener la Disciplina)
El objetivo de la ltima S es que los empleados adopten dicha filosofa como

una forma de vida, tanto en su hogar como en su puesto de trabajo, descartando
aquello que no sea til en el sistema productivo, para luego acomodar los productos
de una manera ordenada, conservando as, el almacn como un ambiente limpio y
organizado, que facilite las labores de resguardo y bsqueda de los materiales,
llevado a cabo estas acciones de manera estandarizada y buscando siempre la mejora
continua de este.
Sistema de Informacin para el Manejo del Inventario
Se propone la utilizacin de un sistema de informacin para el manejo del

inventario, el cual estar en el control de los productos que utiliza la empresa,
gestionados por los usuarios, quienes tendrn la posibilidad de acceder a cuatro (4)
mdulos, siendo estos: Compra y pagos, ventas y cartera, almacn y editor de
reportes. En la figura 12, se muestra la interfaz de acceso, por medio del cual se
inngresa nombre del usuario y contrasea.
Figura 12. Pantalla de inicio del sistema de control de inventario. Ingreso de Usuario.
Seguidamente al acceso a sistema, el usuario podr observar el despliegue del
men donde se exhiben los mdulos descritos con anterioridad. Tambin se muestra
en el men principal, las opciones de fichero, procesos, informes, vistas, utilidades,
ayuda y Windows. El usuario del sistema seleccionar la alternativa, segn las
necesidades y actividades a ejecutar en ese momento, sobre la gestin del inventario
de la empresa. (Ver figura 13)
Figura 13. Despliegue del sub-men Gestiones.
Por otra parte, en la figura 14 (p. 114), se muestra la interfaz asociado al sub-
men Procesos, en el cual se podrn ejecutar acciones como requisicin, orden de
compra, recepcin, recepcin dlar, compras, devoluciones y pedido sugerido.
Asimismo, en la figura 15 (p. 114) se visualiza la pantalla para el registro de la orden
de compra, donde se registra el nmero, fecha de emisin y de entrega, departamento,
proveedor, estatus, comentarios y los tems solicitados, registrando unidad, iva, bulto,
cantidad, entre otros.
Figura 14. Despliegue del sub-men Procesos
Figura 15. Despliegue de la interfaz para el registro de la orden de compra

Por otra parte, en la figura 16, se muestra la interfaz por medio del cual, el
usuario podr seleccionar los productos a solicitar a los proveedores, y que sern
agregados en la orden de compra. En este listado, se muestra el cdigo del producto,
nombre, existencia, precio A, B, C, D y cdigo alterno. Se seleccionar al presionar la
tecla F2 del teclado, la cual se encarga de registrar y agregar dicha informacin a a
orden.
Figura 16. Despliegue de la interfaz para la seleccin de los productos.
En la figura 17 (p. 116), se puede observar la orden de compra emitida por el

sistema de informacin, la cual posee cinco secciones, siendo estas donde aparece la
informacin de la empresa, los datos asociados a la orden de compra, datos del
proveedor, listado de productos solicitados y las firmas del personal autorizado de
efectuar la solicitud. Seguidamente, se muestra en la figura 18 (p. 115), la interfaz
para el registro del proceso de compra, donde el usuario deber incluir informacin
tal como el nmero de control, proveedor, condicin de pago, entre otros.
Figura 17. Despliegue del reporte emitido para la orden de compra
Figura 18. Despliegue de la interfaz para el registro de la compra
Anlisis Costo-Beneficio de la Propuesta
El anlisis de costo-beneficio permite determinar si un proyecto es factible

econmicamente o no, lo cual le permite al inversionista tomar la decisin de
ejecutarlo o no. Con el objeto de efectuar dicho anlisis para el presente Trabajo
Especial de Grado, se consider el salario bsico nacional vlido para Enero de 2017,
siendo este por un monto de 40.638,00 Bs., lo cual equivale a un costo de
hora/hombre de 169,32 Bs. En el cuadro 9, se describen las prdidas de materiales y
horas/hombre asociadas a actividades de la gestin de inventario, informacin
suministrada por la poblacin referencial entrevistada.
H 40.638,00 Bs 1.354,60 Bs/da

Costo = = =169,32 Bs /hora
H 30 das 8 horas
Cuadro 9
Prdidas de Materiales y Horas/hombre
Monto
Cantida Costo Monto Anual
Descripcin Semestral
d (Bs.) (Bs.)
(Bs.)
Tiempo invertido en la
bsqueda de materiales 24 169,32 4.063,68 8.127,36
(H/H)
Tiempo invertido en la
organizacin del almacn 34 169,32 5.756,88 11.513,76
(H/H)
Tiempo invertido en
mantener el inventario 27 169,32 4.571,64 9.143,28
actualizado (H/H)
Dao en cable #18 14.500,0
5 72.500,00 145.000,00
0
Dao en cable 12 triadas 16 23.300,0
1 23.300,00 46.600,00
armado 0
Dao en cable 3x16 de 300 96.300,0
3 288.900,00 577.800,00
mts 0
Dao en cable 4 thw 2 1.500,00 3.000,00 6.000,00
Dao en caja de conexiones 1 8.915,00 8.915,00 17.830,00
Dao en empacaduras 25.000,0
1 25.000,00 50.000,00
flexitalica 12x150 0
4 50.400,00 100.800,00
fexitalica 2x150 0
2 31.200,00 62.400,00
fexitalica 8x150 0
Cuadro 9 (Cont.)
Monto
Cantida Costo Monto Anual
Descripcin Semestral
d (Bs.) (Bs.)
(Bs.)
Dao en empacaduras 4 15.000,0
2 30.000,00 60.000,00
150 0
Dao en empacadura
19.000,0
espirometalica inox. 30 al 5 95.000,00 190.000,00
0
16"
Dao en guantes de
30 8.960,00 268.800,00 537.600,00
neopreno
Dao en Indicadores de 28.000,0
1 28.000,00 56.000,00
presin 0
Total: 1.878.814,40
Nota: Tomado de Petro Advance C.A. (2016)
En el cuadro 9, se mostraron las prdidas que ha acarreado la empresa objeto de

estudio, en relacin a las horas hombre que debe invertir el personal de almacn en la
bsqueda de informacin, organizacin del inventario, entre otros. Aunado a esto, se
exponen aquellos asociados a las prdidas de materiales por colocacin indebida en
las instalaciones del depsito. Estas prdidas arrojan un total de 1.886.020,20 Bs
anuales, los cuales se pueden reducir al ser aplicada la propuesta de utilizacin de la
clasificacin ABC del inventario, sumado a la herramienta de las 5S, que ayudarn a
mejorar el orden, la colocacin de los insumos y por ende, la actividad ejecutada por
el personal. Por otra parte, en el cuadro 10, se describen los costos de la propuesta.
Cuadro 10
Costos de la Propuesta
Costo
Descripcin Cantidad Unitario Monto (Bs.)
(Bs.)
Capacitacin del personal en herramienta
5 48.500,00 242.500,00
5S
Cuadro 10 (Cont.)
Costo
Descripcin Cantidad Unitario Monto (Bs.)
(Bs.)
Capacitacin del personal en mtodo
5 45.500,00 227.500,00
ABC para inventarios
Estantes tipo rack 10 30.000,00 300.000,00
Pintura de aceite roja, amarilla y naranja 3 25.200,00 75.600,00
Total: 845.600,00
Al determinar los costos de la propuesta planteada a la empresa Petro Advance

C.A., se obtuvo como resultado un monto de 845.600,00 Bs., lo cual corresponde a lo
que deber invertir la compaa reducir los problemas en la gestin del inventario y
administracin. Es importante resaltar que los mismos se vinculan a la capacitacin
del personal y la adquisicin de estantes para colocar los productos. Con los datos
obtenidos se procedi a calcular la relacin beneficio/costo, cuyo resultado se expone
seguidamente:
B 1.878.814,40
= =2,22
C 845.600,00
La relacin costo-beneficio puede dar como resultado, factible o no factoble. A

travs de la divisin de las prdidas que tiene la empresa entre los costos de la
propuesta, se obtuvo un valor de 2,22 indicando que al ser mayor a la unidad (1), el
mismo indica que el proyecto ser factible econmicamente, trayendo como ganancia
2,22 Bs por cada bolvar invertido por la organizacin. A su vez, dicha propuesta
ofrecer beneficios tangibles e intangibles, siendo estos los siguientes:
Beneficios Tangibles
1. Se reducirn los daos en los insumos, lo que mantendr el inventario con bajos
niveles de prdida.
2. Al aplicar la metodologa de las 5S, se reducirn los tiempos de bsqueda de

insumos, mejorando el servicio prestado por el personal del almacn.
3. Con la clasificacin ABC se mantendr un inventario acorde a las necesidades

de la empresa, disminuyendo as los costos excesivos del mismo.
4. El control del inventario mejorar el cumplimiento de las labores del rea de

operaciones, aumentando as, la rentabilidad de la compaa.
Beneficios Intangibles
1. Llevar el control de las existencias disminuye las fallas al rea operativa,

ofreciendo continuamente los insumos disponibles.
2. La capacitacin del personal permitir llevar un control adecuado del

inventario, reduciendo las prdidas tanto de insumos como de costos.
3. La aplicacin de las 5S mantendr las reas limpias y organizadas, mejorando

el ambiente de trabajo.
4. Al mantener un inventario basado en las necesidades de la empresa, se cumple a

tiempo con las planificaciones y con los clientes.
CONCLUSIONES
1. Por medio del diagnstico de la situacin actual sobre la gestin de inventario y

administracin, se pudo concluir que el inventario no se encuentra actualizado,
lo que demora la toma de decisiones. Asimismo, la supervisin deficiente,
debido a que no se utilizan adecuadamente, los formatos que se manejan en la
empresa para el control de los productos. Por ltimo, no se sabe a ciencia cierta
cul es el nivel de salida de los materiales que se encuentran en el almacn.
2. Entre las fallas presentes en la gestin de inventario y administracin se
detectaron la falta de aplicacin de mtodos de control, as como la falta de
capacitacin del recurso humano en el tema. Tambin se observ la
desorganizacin de los espacios del almacn, ocasionando daos en los
materiales y el aumento en los costos por prdidas, adems de la falta de
aplicacin de estrategias para la organizacin de las instalaciones.
3. A travs de la aplicacin del mtodo ABC, se determinaron que un total de 11
productos estn dentro del grupo A; 26 estn en el grupo B y 498 para el grupo
C. Aunado a esto, se establecieron polticas para el manejo del inventario,
couyo fin es gestionar adecuadamente el almacn, as como la utilizacin de la
herramienta de las 5S, proponiendo la organizacin del depsito segn esta
metodologa japonesa.
4. Con la realizacin del anlisis costo/beneficio se calcularon las prdidas que
acarrea la empresa, asociadas a una gestin inadecuada del almacn, siendo
estas equivalentes a un monto de 1.878.814,40 Bs. Sumado a esto, los costos de
la propuesta siendo igual a 845.600,00 Bs. donde se incluye la capacitacin del
personal. Al aplicar la relacin B/C dio como resultado 2,22 siendo factible
econmicamente.
RECOMENDACIONES
1. Se le recomienda a la empresa Petro Advance, C.A., organizar los espacios del

almacn, tomando como base, la clasificacin ABC propuesta, as como los
estantes tipo rack considerados en la propuesta, lo cual ayudar a mejorar los
tiempos de bsqueda y por ende, la entrega al personal de operaciones,
permitiendo que dicho departamento puede cumplir con su planificacin y la
satisfaccin de los clientes finales.
2. Codificar los productos segn su tipo, indicando el lugar de colocacin en los
espacios, con etiquetas de colores segn los propuestos para el inventario ABC.
Est informacin ser registrada en el sistema de informacin, donde la
empresa podr contar con un registro cnsono, de rpido acceso, fcil
utilizacin y que emitir reportes para la toma de decisiones oportunas a fin de
mejorar la gestin.
3. Hacer obligatorio el uso de los formatos ya utilizados en la empresa, para
mantener el control del inventario. Al aplicar dichos documentos, se podr
llevar un control adecuado de los productos que entran y salen del almacn,
quedando registrado el personal que efectu dicho reporte, permitiendo adems,
hacer un seguimiento de las operaciones de cada empleado.
4. Planificar acciones de limpieza en el almacn, lo que ayudar a mejorar la
organizacin de los espacios. Sumado a esto, reestalizar reuniones con el
personal del almacn, para analizar las debilidades y buscar mejoras en el
proceso de manejo de inventario. Dichas actividades estarn asociadas a la
aplicacin de la metodologa de la metodologa de las 5S, que mejorar el
ambiente de trabajo del almacn.
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TESIS COMPLETA 12marzo2017

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Figura 10. Diagrama de flujo del proceso de solicitud de productos al almacn

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