ConstRuAO MERCADO RESPONDE Cronograma 2 Sou estudante do curso de Enge- nharia Civil da Escola de Engenharia dePiracicabae gostariadesabercomo ‘se estima a duracao de cada etapa de ‘uma obra para a montagem de um cronograma fisico. Leitora, por el! Dentro do esforco de planejamento de uma obra, destaca-se a elaboracao do cronograma geral do empreendimen- to, que deve servir de referéncia para a programacao das tarefas de campo e para avaliacdo do progresso da obra Para elaboracao do cronograma o geren- te deve, em primeiro lugar, identificar e quantificar as atividades, estabelecer uma sequincia logica - precedéncia—e, por fim, definir a duracao e os recursos correspondentes a cada uma das atividades. A definicdo da duracéo de uma tarefa é de extrema importancia, pois constitui o dado numérico de tempoem fungdo do qual o crono- grama sera gerado, sendo, Por conseqiéncia, responsdvel pela ob- tengao do prazo da obra e dos marcos Intermedirios. Oponto de partida para estabelecer a duracéo € a composicao de custos, onde cade insumo tem 0 proprio indice (ou coe- ficiente) de utilizagao. Para a mao-de- ‘obre, o indice representa a taxa tempo- ral com que oservico € realizado, ou seja, a fragdo de tempo gasta pelo operario nna execucao de uma unidade do servico. Uma primeira referéncia para os indi- ‘ces 50 as composicdes de custos do TCPO, da Pini. Como ilustragao, tomemos uma ‘composicao do TCPO: 04211 — Alvenaria de elevacao com tijolo comum 5x 10x 20 em (espessura da parede = 10cm), onde o elemento humano que governa a com- posicao € 0 pedreiro, cujo indice é 1,60 Hhim?. Supondo, por exemplo, que o pa- imento de um edificio tenha 300 m? de 4rea de alvenaria, a quantidade total de horas de pedreiro para a execucio da ta- refa sera 300 m*x 1,60 Hhim? = 480 Hh. E com base nesse valor que a duragéo do servico sera definida, E intuitivo perceber que a duragao é inversamente proporcional ao tamanho da equipe. As 480 horas de pedreiro do ‘exemplo podem significar uma equipe de quatro homens trabalhando 120 horas ada um, ou doishomenstrabathando 240 horas, ou ainda dez homens trabalhando Por 48 horas. Em cada caso, a duragao seria diferente, permanecendo constan te o trabalho. Uma relacao importante & duracéo = trabalholequipe (n° de ho mens), ou trabalho = duracao x equipe. As horas da equipe s3o, entao, transfor madas em dias de trabalho. Utilizando para fins de calculo uma jornada de oito horas diarias, teriamos para 0 exemplo: Peters Cec) Equipe 2 pedreiros: 4 pedreiros 8 pedreiros 10 pedreiros Vale salientar que um numero peque- no de operarios acarreta uma duracdo demasiado longa. Por outro lado, se 0 en- genheiro alocar uma quantidade exces va de operdrios no servico podera ocorrer interferéncia entre eles, falta de espaco fisico e perda de economia de escala Na pratica, dois casos ocorrem: + se for estabelecido 0 prazo das etapas da obra — 0 que é comum em edificios onde se quer ter um ciclo de determina do numero de dias por andar —, a dura (406 previamente definida, devendo ser Calculada a equipe para atingir tal meta; *se 0 fator determinante é a quantidade disponivel de recursos, a incégnita a ser calculada sera a duracao. Aldo DoreaMattos Engenherachl Instrtor de Gerenciamento de Obrat da Pin Por més ou por hora? 2 Qual a diferenca de encargos para acontrataciode funcionarios horistas ‘emensalistas? Leitor, por emai Iniciaimente, friso que no existe ne- nhuma vantagem financeira, para 0 con- tratante ou para o contratado, em se con tratar um profissional por hora ou por més. As principais distingoes entre os dois tipos de contrato sao: +O célculo do encargo social do horista tem por base a quantidade de horas efe: tivamente trabalhadas, enquanto para o mensalista a base é o numero de meses do ano; + No encargo social do horsta inclu-se 0 pagamento dos domingos (repouso sema- nal remunerado obrigatério) e os dias feriados, enquanto para os mensalistas esses vercimentos estao incluidos no pro- prio salario. Para tanto, osalario mensal deve ser igual 20 salario hora multiplica- do por 220 horas; * Para se ter idéia, 0 repouso semanal remunerado pode chegar a 20%, enquan- to 05 dias feriados atingem 5%. Assim, somente nesses dois itens temos aproxi- ‘madamente 25%, que se acrescida a rein- cidéncia do grupo A sobre o grupo B che- ga a 30%. Lembramos ao leitor que no mesmo ‘orcamento podemos aplicar as duas ta- xas de encargos, por exemplo, nas com- osigdes unitarias de custo os salérios sA0 apresentados por hora, enquanto no cus- to indireto os salarios s80 utilizados por Paulo Roberto Vilela Dias Presidentedo nee O melhor do construbusiness