Implementacin de la Norma

OHSAS 18001:07
Unidos por una cultura de trabajo
seguro!
www.apdr.org.pe
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN

Mejora continua

Poltica de SGI

Revisin por la
Direccin Planificacin

Implantacin y
Verificacin operacin
ACTUAR PLANIFICAR

VERIFICAR HACER
 Establecer los objetivos y procesos
EL CICLO PDCA Y EL ENFOQUE

necesarios del SGSST, cumpliendo con los

PLANIFI- requisitos legales y las polticas de la
BASADO EN PROCESOS

CAR organizacin.

HACER Implementar los procesos del SGSST.

Realizar el seguimiento y la medicin de

las variables de SGSST, cumplimiento de
VERIFICAR las polticas y los objetivos del SGSST e
informar sobre los resultados.

ACTUAR Tomar acciones para mejorar

continuamente el desempeo del sistema
de gestin de SST.

5
 Sistema de Gestin de SST - Etapas

PLANIFICACIN

IDENTIFICACIN Y REGISTRO DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REVISIN POR LA DIRECCIN
EVALUACIN Y REGISTRO DE LOS
PELIGROS Y RIESGOS
AUDITORAS DEL SISTEMA

ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA
IMPLEMENTACIN

OBJETIVOS, METAS y PROGRAMAS

MANUAL Y PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA y RESPONSABILIDAD
Obstculos a vencer
 La cultura en las empresas es un factor generador
de resistencias al cambio e impide el desarrollo e
implementacin
LA CULTURA

de nuevos sistemas

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

8
 NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS
LA COSTUMBRES

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

9
 Como cambiar nuestros hbitos
Creando una nueva cultura
Venciendo nuestras resistencias al cambio
LOS HABITOS

Siguiendo los procedimientos e instrucciones

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

10
 Para qu cambiar
As estamos bien
Es caro
RESISTENCIA AL CAMBIO

Ahora no tenemos tiempo

Que cambien los otros
Los que necesitan cambiar son los otros
En esta empresa somos as
El origen de la crisis esta en el mercado
Nosotros no podemos hacer nada
La calidad no tiene nada que ver con
nosotros, hacemos las cosas bien
Ya lo hemos intentado antes, etc.

11
CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:

Pasar de una gestin reactiva

a una gestin proactiva

CORREGIR ANTICIPAR

12
PRINCIPIOS, ENFOQUE Y
ESTRUCTURA GENERAL DE
LOS SISTEMAS DE GESTIN
DE LA S&SO
OHSAS 18001:07
 Conocer y comprender los requisitos de la
Norma OHSAS 18001:2007 para establecer,
documentar, implementar, mantener y mejorar
OBJETIVO

continuamente el Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo en una
organizacin.
 Externas
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN

Incrementar la imagen positiva de la empresa

Mejorar las relaciones con los empleados

Internos
Eliminar o minimizar los riesgos y peligros para
SGSST

los empleados
Mejorar el desempeo del SGSST
Esto se puede traducir en reduccin de costos,
cumplimiento con la legislacin y el cuidado de
los empleados
 Reduccin de los riesgos
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN

Laborales:

Conocimiento de las leyes Seguridad legal

pertinentes
Reconocimiento de Mejora continua
SGSST

puntos dbiles

Evitar accidentes Reduccin de costos

Mejor documentacin de Seguridad legal

acciones
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN S&SO

Mejoras del S&SO

Informacin sobre los Minimizacin de

peligros y riesgos accidentes

Medicin de las variables de Mejor desempeo

S&SO

Reconocimiento de ahorros Mejor rentabilidad

potenciales
 4.1 Requisitos generales
4.2 Poltica de SST
4. Requisitos del SGSST

4.3 Planificacin
4.4 Implementacin y operacin
4.5 Verificacin
4.6 Revisin de la gerencia
4. Requisitos del S&SO
4.1. Requisitos generales
4.2. Poltica de S&SO
4.3. Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
4.4.4. Implementacin y operacin
4.4.1. Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y
autoridad
4.4.2. Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3. Consulta, participacin y comunicacin
4.4.4. Documentacin
4.4.5. Control de documentos
4.4.6. Control de operacional
4.4.7. Preparacin y respuesta a emergencias
4.5. Verificacin
4.5.1. Medicin y monitoreo del desempeo
4.5.2. Evaluacin de cumplimiento
4.5.3. Investigacin de Incidentes, No Conformidad,
Acciones Correctivas y Preventivas
4.5.4. Control de los registros
4.5.5. Auditorias internas
4.6. Revisin por la direccin
 La organizacin debe establecer, mantener y mejorar
de manera continua un sistema de gestin de SST,
4.1 Requisitos generales

acorde a los requisitos de esta Norma OHSAS y

determinar el modo de cumplir con dichos requisitos.

La organizacin definir y documentar el alcance de

su sistema de gestin de SST.
Poltica de SST
 LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA
POLTICA SST .

Requisitos formales:
Establecida por la Direccin
Documentada
Comunicada a todos los empleados
Disponibles a las partes interesadas
Ser revisada peridicamente
 La gerencia superior definir y autorizar la poltica de SST
de la organizacin y asegurara que dentro del alcance
definido de su SST, sta sea:
a) apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la organizacin
de SST;
b) incluir un compromiso a la prevencin de lesiones y enfermedades y
mejora continua en la gestin de SST y desempeo de SST;
4.2 Poltica SST

c) incluir un compromiso que al menos cumpla con la legislacin actual

aplicable a la SST y con otros requisitos a los que la organizacin
este subscripta;
d) proporcionar el marco para establecer y revisar los objetivos de SST;
e) estar documentada, implementada y mantenida;
f) ser comunicada a todos las personas que trabajen bajo control de la
organizacin con la intencin de hacerlos conscientes de sus
obligaciones de SST individuales;
g) estar disponibles a las partes interesadas; y
h) ser revisada peridicamente para asegurar que permanece
relevante y apropiada para la organizacin
 Poltica de SST

Planificacin
 4.3.1 Identificacin, de peligros, evaluacin de
riesgos y determinacin de controles
4.3 Planificacin

4.3.2 Requisitos legales y otros

4.3.3 Objetivos y Programas
 Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que ocurri o
pudo haber ocurrido una lesin o enfermedad (3.8) (sin importar la
seriedad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar
a una lesin, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no se produjo ninguna
DEFINICIONES

enfermedad, lesin, o fatalidad tambin es llamado

cuasi- incidente o evento peligroso.
Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo
particular de incidente.

Peligro: Fuente, situacin o acto con un potencial para el dao en

lo que se refiere a una lesin o enfermedad, o una combinacin de
stos

Identificacin del Peligro: el proceso de reconocer que ese peligro

existe y definir sus caractersticas
 Riesgo: la combinacin de la probabilidad de que ocurra un
evento peligroso o exposicin y la gravedad de la lesin o
enfermedad que pueden ser causado por el evento o exposicin

Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que pueda

DEFINICIONES

ser tolerado por la organizacin en relacin con sus obligaciones

legales y su propia poltica de SST.

Enfermedad: Condicin mental o fsica adversa identificable que

surge de y/o se agrava por la actividad laboral y/o situacin
relacionada al trabajo
 La organizacin debe establecer, implementar y mantener los
procedimientos para la identificacin continua y evaluacin de riesgos, y
la determinacin de los controles necesarios.

Actividades rutinarias y no rutinarias

Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar, incluido
subcontratistas y visitas
Comportamiento humano, capacidades y otros factores
peligros identificados que se originen fuera del lugar de trabajo
infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, provistos
o no por la organizacin
Cambios en los procesos, sus actividades o materiales
Las obligaciones legales relacionadas con la evaluacin de riesgos
el diseo de las reas de trabajo, la organizacin del trabajo,
incluyendo las habilidades humanas
 La metodologa de la organizacin para la identificacin de riesgo y
valoracin de riesgo debern:

estar definidos con respecto a su alcance, naturaleza y eleccin del

momento adecuado para asegurar que es proactivo en lugar de
reactivo; y
proporcionar la identificacin, priorizacin y documentacin de
riesgos, y la aplicacin de controles, segn corresponda.

Al determinar los controles, se tomar en cuenta la reduccin

de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarqua:
eliminacin;
sustitucin;
controles de ingeniera;
sealizacin/advertencias y/o controles administrativos;
equipos de proteccin personal
 Evaluacin de Peligros y Riesgos
Cambio en las condiciones
Nueva Legislacin del lugar en los proceso
Identificacin, valoracin
y control de riesgos o materiales
Nueva Tecnologa

NO POSIBLE INCLUSIN FUTURA EN LOS

CRITERIO DE VALORACIN
OBJETIVOS Y PROGRAMAS
SI

INCLUSIN EN LISTADO DE PELIGROS Y

RIESGOS

DETERMINACION DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y FECHA DE
IMPLEMENTACIN

ACTUALIZACIN REVISIN PERIODICA

Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligro fsico: ruido, radiacin ionizante y no ionizantes, iluminacin, estrs

trmico, bajas temperaturas, vibraciones, presiones anormales

Peligros qumicos: inhalacin de polvo, gases, vapores y humos, contacto

con sustancias txicas

Peligros biolgicos: virus, bacterias, hongos, organismos microbiolgicos

Peligros mecnicos: cadas a nivel, cadas desde altura, cadas de objetos,

atrapamientos, cortes, golpes o choques contra objetos, contacto con
objetos calientes

Peligros elctricos: contacto elctrico directo, contacto elctrico indirecto,

electricidad esttica
Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligros ergonmicos: carga postural esttica, carga de trabajo dinmico,

carga de mantencin, carga fsica total, manejo de cargas, diseo del
puesto

Peligros psicosociales: repetitividad, monotona, sobre tiempo, atencin al

pblico, estrs a nivel individual, estrs a nivel organizacional, factores y
condiciones de trabajo

Incendio: incendio de slidos, lquidos, gases, de origen elctrico,

explosiones

Peligros de conducta/comportamiento: falta de habilidades,

incumplimiento con los estndares, tareas nuevas o inusuales

Problemas ambientales: falta de ventilacin, superficies desiguales,

condiciones de piso mojado o con barro, pendientes, nieve
 LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR MANTENER UN
PROCEDIMIENTO TODO PARA IDENTIFICAR Y ACCEDER A LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS QUE SEAN APLICABLES:
4.3.2 Requisitos Legales y Otros

La organizacin asegurar que estos requerimientos legales aplicables y

otros requerimientos a los cuales ella suscribe sean tenidos en cuenta al
establecer, implementar y mantener su sistema de gestin de SO&S.

mantener actualizada esta informacin

comunicarla a toda la organizacin
 La organizacin debe establecer, implementar, documentar y mantener
objetivos de S&SO en cada funcin y nivel pertinente de la organizacin.

Los objetivos deben ser cuantificados cuando sea posible, y consistentes

4.3.3 Objetivos y Programas

con la poltica de S&SO, incluyendo los compromisos respecto de la

prevencin de lesiones y enfermedades, del cumplimiento con los
requisitos legales aplicables y otros requisitos a los que suscribe la
organizacin y de la mejora continua.

Cuando se establezcan y revisen los objetivos, se deben considerar los

requisitos legales y otros requisitos que se suscriben y sus riesgos de
S&SO. Tambin se debe considerar las opciones tecnolgicas,
financieras, operacionales, comerciales y las partes interesadas.
 La organizacin deber establecer, implementar y mantener un
programa para alcanzar sus objetivos. Los programas incluirn como
mnimo lo siguiente:

a) la designacin de responsabilidad y autoridad para lograr objetivos

4.3.3 Objetivos y Programas

en funciones y niveles relevantes

de la organizacin; y

a) los medios y marco temporal por los cuales los objetivos se deben
lograr

Los programas se deben revisar en intervalos regulares y planificados, y

ser ajustados segn sea necesario, para asegurar que se logran los
objetivos.

35
 Ejemplo

Poltica: . disminuir el nivel de accidentabilidad..

OBJETIVO META PROGRAMA 2015

Instalar sistema de bloqueo en cinta
transportadora.
Plazo: mayo del 2015
Recursos: 150 HH / U$S 3600
Reducir el Reducir en Responsable: jefe de mantenimiento
IF y IG un 10 % el Instalar botn de parada de
ndice IF y el emergencia en prensas
respecto Plazo: julio 2015
del ao ndice IG Recursos: 24 HH / U$S 680
anterior Resp.: Jefe de mantenimiento
Instalar puesta a tierra y disyuntor
diferencial en mezcladora
Plazo: Septiembre 2015
Recursos: 12 HH / U$S 278
Resp.: Jefe de mantenimiento
 Poltica de SST

Planificacin

Implementacin y
Operacin
 4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y autoridad
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Consulta, participacin y comunicacin
4.4 Implementacin y operacin

4.4.3.1 Comunicacin
4.4.3.2 Participacin y consulta
4.4.4 Documentacin
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control de operacional
4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias
 Establecer, documentar, comunicar roles,
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin

responsabilidad y autoridad. Proveer recursos para

implementar y controlar el S&SO

Designar representante(s) de la direccin en el rea

S&SO con responsabilidad y autoridad para:
Asegurar que los requisitos del S&SO sean establecidos
implementados y mantenidos de acuerdo a esta norma
Informar sobre el desempeo del S&SO al ms alto nivel directivo,
y autoridad

para revisarlo y tomarlo como base para la mejora del S&SO

La identidad de la persona designada de la alta gerencia se

debe hacer conocer a todas las personas que trabajen bajo el
control de la organizacin.
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin

Todos aquellos con responsabilidad de gestin demostrarn su

compromiso con la mejora continua del desempeo de S&SO.

La organizacin asegurar que las personas en el lugar de trabajo tomen

responsabilidad sobre los aspectos del S&SO sobre los cuales tienen
control, incluyendo la aprobacin de los requerimientos de S&SO
y autoridad

aplicables de la organizacin.
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia

El personal debe ser competente, incluido contratistas

Identificar necesidades de capacitacin
Proporcionar las capacitaciones correspondientes
Evaluacin de la efectividad de la capacitacin
Generar toma de conciencia sobre el cumplimiento de la
poltica y los procedimientos del S&SO
Determinar las consecuencias de no cumplir los
procedimientos
 Establecer procedimientos para
asegurar las comunicaciones
internas.
4.4.3.1 Comunicacin

Con contratistas

Comunicaciones externas
Activas
Reactivas
 La organizacin establecer, implementar y mantendr un
procedimiento para:
a) la participacin de los trabajadores por su:
- participacin adecuada en la identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de controles;
4.4.3.2 Participacin y consulta

- participacin adecuada en investigacin de incidentes;

- participacin en el desarrollo y revisin de polticas y
objetivos de S&SO;
- consulta donde existen cambios que afecten su S&SO;
- representacin sobre asuntos de S&SO

Los trabajadores sern informados sobre sus arreglos de

participacin, incluyendo quin es el representante en
asuntos de S&SO.
b) Consulta con contratistas donde existen cambios que afectan su
S&SO

La organizacin asegurar que, cuando corresponda, las

partes interesadas externas relevantes sean consultadas
sobre asuntos S&SO pertinentes.
 La documentacin respecto del sistema de gestin
de S&SO deber incluir:

la poltica y objetivos de SO&S;

4.4.4 Documentacin

descripcin del alcance del S&SO;

descripcin los elementos centrales S&SO, su interaccin y
referencia a los documentos relacionados;
documentos y registros;
documentos, incluyendo registros, que la organizacin determina
como necesarios para asegurar la planificacin, operacin y
control de procesos efectivos que se relacionan con la gestin de
riesgos del S&SO

Nota: Es importante que la documentacin sea proporcional

al nivel de complejidad, peligros y riesgos relacionados y se
mantenga al mnimo requerido para lograr efectividad y
eficiencia.
 Los documentos requeridos por el S&SO y por el STD
sern controlados. Los registros son un tipo especial
de documento y sern controlados de acuerdo con los requisitos
(4.5.4)
4.4.5 Control de Documentos

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un

procedimiento para:
a) aprobar los documentos antes de su emisin;
b) revisar y actualizar y volver a aprobar los documentos;
c) asegurar que los cambios y la revisin son identificados;
d) asegurar que la disponibilidad de versiones actualizadas;
e) asegurar que sean legibles y rpidamente identificable;
f) asegurar que los documentos de origen externo se encuentren
identificados y sus distribucin controlada; y
g) evitar el uso de documentos obsoletos e identificarlos
adecuadamente, si son retenidos por cualquier propsito
 Evaluacin de Reconocimiento
La Exposicin del Riesgo
4.4.6 Control operacional

Monitoreo Monitoreo
Psicolgico Control Ambiental

Monitoreo
Biolgico
 Planificar, regular, controlar y asegurar las actividades

La organizacin deber identificar aquellas operaciones y actividades

asociadas con la identificacin de riesgos donde medidas de control
necesiten ser aplicadas para la gestin de riesgos de S&SO. Esto incluir la
gestin de cambio (ver 4.3.1)
4.4.6 Control operacional

Para ello la organizacin implementar y mantendr:

controles operacionales, segn sea aplicable e incluidos
dentro del S&SO;
controles relacionados con las mercaderas, equipos y servicios
comprados;
controles relacionados con contratistas y otros visitantes en el
lugar de trabajo;
procedimientos documentados, para cubrir situaciones
donde su ausencia pudiera conducir a desviaciones de la
poltica y objetivos de S&SO;
criterios operativos estipulados donde su ausencia pudiera
conducir a desviaciones de la poltica y objetivos de S&SO
 La organizacin deber establecer, implementar y mantener un
procedimiento:
4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

a) para identificar el potencial para situaciones de emergencia;

b) para responder a esas situaciones de emergencia

La organizacin deber responder a las situaciones de emergencia

reales y evitar o mitigar las consecuencias de S&SO adversas asociadas.

Al planificar su respuesta a emergencias, la organizacin tomar en

cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes, por
ejemplo los servicios de emergencia y vecinos.
4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

La organizacin tambin realizar tests en forma peridica sobre los

procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia, cuando sea
posible, que se relacionen con las partes interesadas relevantes segn
corresponda.

La organizacin peridicamente revisar y, cuando sea necesario, rever

sus procedimientos de preparacin y respuesta a emergencias, en
particular despus de test peridicos y despus de la ocurrencia de
situaciones de emergencia (ver 4.5.3).
 Poltica de SST

Planificacin

Verificacin
Implementacin y
Operacin
 4.5.1. Medicin y monitoreo del desempeo
4.5.2. Evaluacin del cumplimiento
4.5.3 Investigacin de incidentes, no conformidades, accin
correctiva y accin preventiva
4.5.3.1 Investigacin de incidentes
4.5.3.2 No conformidades, accin correctiva y accin preventiva
4.5 Verificacin

4.5.4 Control de los Registros

4.5.5 Auditoras del S&SO
 Medicin y monitoreo
EVALUACION
PERIODICA
PROGRAMA
S&SO

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y RIESGOS PROCESO
EQUIPO CRITICO

CALIBRACION DE EQUIPOS
 La organizacin establecer, implementar y mantendr procedimientos
para supervisar y monitorear el rendimiento de S&SO regularmente.
4.5.1 Medicin y Monitoreo

Estos procedimientos proporcionarn:

a) medidas tanto cuantitativas como cualitativas, apropiadas a
las necesidades de la organizacin;
b) monitoreo hasta alcanzar los objetivos de S&SO;
c) monitoreo de la efectividad de los controles (de salud y
seguridad);
d) medidas proactivas del desempeo verificacin de
cumplimiento de programas, controles y criterios operativos;
e) medidas reactivas del desempeo que monitorean las
enfermedades, los incidentes (incluyendo los cuasi-
incidentes, etc.) y otra evidencia histrica del rendimiento de
S&SO deficiente;
 f) registro de datos, resultados de monitoreo y medicin
suficiente para facilitar subsecuentes anlisis de
acciones correctivas y preventivas;
4.5.1 Medicin y Monitoreo

g) Si se requieren equipos para el monitoreo o medicin del

rendimiento, la organizacin establecer y mantendr los
procedimientos para la calibracin y mantenimiento de
tal equipo, segn corresponda. Se mantendrn
archivos de calibracin y actividades de mantenimiento y
resultados
 4.5.2.1 Consistente con su compromiso de cumplimiento, la
4.5.2 Evaluacin del cumplimiento

organizacin establecer, implementar y mantendr los

procedimientos para evaluar peridicamente el
cumplimiento con los requisitos legales aplicables (ver
4.3.2).

La organizacin llevar registros de los resultados de las

evaluaciones peridicas.

Nota: La frecuencia de evaluaciones peridicas puede

variar para requerimientos legales diferenciales.
 La organizacin establecer, implementar y mantendr un
procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes
con el fin de:
a) determinar las deficiencias subyacentes del S&SO y
4.5.3.1 Investigacin de incidentes

otros factores que pudieran estar causando o

contribuyendo con la ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de accin correctiva;
c) identificar las oportunidades para accin preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de esas investigaciones
Las investigaciones debern realizar de manera oportuna.
Cualquier necesidad identificada para accin correctiva u
oportunidades para una accin preventiva se tratar de
acuerdo con las partes relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes sern
documentadas y guardadas.
 La organizacin debe establecer, implementar y mantener
4.5.3.2 No conformidades, accin correctiva y accin

los procedimientos para tratar las no conformidades reales y

potenciales y para tomar accin correctiva y accin
preventiva. Los procedimientos definirn los requerimientos
para:
a) identificar y corregir las no conformidades y tomar accin
para mitigar sus consecuencias de S&SO;
b) investigar las no conformidades, determinar su causa
preventiva

y realizar acciones para evitar que se repitan;

c) evaluar la necesidad de accin para evitar no
conformidades e implementar acciones adecuadas
diseadas para evitar que ocurran;
d) registro y comunicacin de los resultados de acciones
correctivas y acciones preventivas realizadas; y
e) revisin de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas realizadas
 La organizacin establecer y mantendr registros segn sea necesario
para demostrar la conformidad con los requisitos del S&SO y los
resultados logrados.
4.5.4 Control de los Registros

La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para:
Identificacin y almacenamiento
Recuperabilidad
Proteccin adecuada (daos, deterioros, etc.)
Tiempo de retencin
Eliminacin de los registros
Los registros sern y permanecern legibles, identificables y
disponibles.
 Registros de capacitacin y competencia
Reportes de inspecciones de S&SO
Reportes de auditora del S&SO
Reportes sobre la evaluacin de cumplimiento
4.5.4 Control de los Registros

Informes sobre el monitoreo de variables de S&SO

Exmenes mdicos de salud y vigilancia de la salud
(preocupacional y peridicos)
Reportes de investigacin de accidentes e incidentes
Reuniones de comits de S&SO
Temas relativos a las consulta, participacin y comunicacin
Cuestiones relativas a los EPP y su mantenimiento
Ejercicios de respuesta a emergencias
Anlisis crtico por Direccin
Registros sobre el proceso de identificacin de P&R, anlisis
de riesgo y control de riesgo
 Poltica de SST

Planificacin

Revisin por la
direccin
Implementacin y
Operacin
Verificacin
 La alta gerencia deber revisar con la frecuencia que se determine el
S&SO, asegurar su conformidad continua, suficiencia y efectividad. El
proceso de revisin incluir la evaluacin de oportunidades para la
mejora y la necesidad de efectuar cambios al S&SO, incluyendo la
poltica y los objetivos de S&SO.
4.6 Revisin por la direccin

Los registros de las revisiones gerenciales se guardarn.

Para las revisiones de la gerencia, se brindar la siguiente informacin:

a) los resultados de auditoras internas y evaluaciones de
cumplimiento legal y otros requisitos suscripto;
b) los resultados de participacin y consulta;
c) las comunicaciones de partes externas;
d) el desempeo de S&SO de la organizacin;
e) la medida en que se han logrado los objetivos;
f) el estado de las investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y acciones preventivas;
 g) acciones de seguimiento de revisiones previas;
h) circunstancias cambiantes, incluyendo cambios en los requisitos
legales y de otro tipo relacionados con S&SO; y
i) recomendaciones para la mejora.
4.6 Revisin por la direccin

Los resultados de las revisiones de la gerencia sern

consistentes con el compromiso de la organizacin respecto de la
mejora continua e incluir cualquier decisin y accin relacionada a los
posibles cambios:
a) el desempeo de S&SO;
b) la poltica y los objetivos de S&SO;
c) los recursos; y
d) otros elementos del sistema de gestin de S&SO

Los resultados relevantes de la revisin gerencial se

encontrarn disponibles para comunicacin y consulta.
 LOS RESULTADOS DE LAS REVISIONES POR LA DIRECCIN DEBEN
INCLUIR TODAS LAS DESICIONES Y ACCIONES TOMADAS
RELACIONADAS CON POSIBLES CAMBIOS EN LA POLTICA DE S&SO,
LOS OBJETIVOS Y METAS Y OTROS ELEMENTOS DEL S&SO
COHERENTES CON EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA
 Mejora Continua

Poltica de SST

Revisin por la
direccin Planificacin

Verificacin y Implementacin y
Acciones Correctivas Operacin
AMBIENTE DE TRABAJO
Iluminacin
Exposicin al ruido
Exposicin al calor
Ventilacin y extraccin
Radiaciones
Factores ergonmicos
Estrs
Sealizacin
Polvo en suspensin
Superficie de trabajo seguro
Pisos (superficies de trabajo y de
paso)
Pisos resbaladizos
Sitios de calzadas, transporte,
vehculos
Sealizacin
Accesos seguros a niveles mayores
y menores
Escalones y escaleras
Escaleras de mano
Plataformas y andamios
Sealizacin
Maquinaria peligrosa

Equipos sometidos a presin, hidrulica

y/o gases comprimidos
Recipientes a presin
Pulmones de Aire comprimido
Vlvulas
Compresores
Calderas
Peligro elctrico
Sistema de Energa Elctrico
Herramientas porttiles
Limpieza solventes
Sealizacin
Manejo y almacenamiento de
sustancias qumicas, combustibles
Etiquetado / identificacin
Manejo adecuado
Disposicin de los residuos o
desperdicios
Incendios y explosiones
Salidas y egresos
Alarmas
Equipos de emergencias
Proteccin de incendios
Equipos de rescate
Subcontratistas
Trabajos en caliente
Riesgo elctrico
Identificacin del personal
Sealizacin reas de trabajo
Anlisis previo de peligros y
riesgos

Visitas
 Contctenos
www.apdr.org.pe
info@apdr.org.pe

RPC 987189916 2436424

Av. Republica de Panam N.

5527, Oficina 201, Surquillo, Lima