Professional Documents
Culture Documents
Queran algo ms simple, queran cortar los residuos de sus procesos en lugar
de aadir capas de complejidad, queran ser giles y menos estructurados y
queran eliminar los amortiguadores del exceso de tiempo y de existencias que
haban incorporado a sus procesos y sistemas.
Otro problema fue que algunas de las empresas que adoptaron los conceptos
lean se hicieron bastante bien al principio, pero como comenzaron a ser
exprimidos por el mercado para reducir los plazos de entrega, encontraron que
no tenan los sistemas en lugar de darles la informacin que necesitaban
Gestionar su capacidad.
Hay otra rea muy importante donde un sistema de APS puede ayudarle a
reducir el desperdicio sin valor aadido en su proceso. En un momento se
pens que el fabricante discreto promedio slo gast alrededor del 10% del
tiempo agregando valor a una orden y el resto del tiempo se pas sentado en
una cola esperando que algo suceda.
Obviamente, este nmero vara de una empresa a otra, pero resulta que en la
mayora de los casos este nmero es ms cercano al 5% y en algunos casos es
en realidad menos del 1%.