UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Esquipulas
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Negocios Internacionales 2
Mircoles 8:00-9:00 PM
Lic. Sergio Burgos Lpez

Tarea 3
Estrategia de los negocios Internacionales

Ariz Izael Javier Duarte

Carn: 14008074
 Tarea 3
Estrategia de los negocios Internacionales

Investigue:
1. En un mundo en que los costos de transporte son nulos, las barreras
comerciales no existen y las diferencias nacionales no son
importantes respecto de otros factores, las empresas que desean
sobrevivir deben expandirse internacionalmente
Comente con argumentos de la nueva teora de comercio y las
polticas estratgicas de comercio, Por qu polticas comerciales
deben pedir las empresas que adopten sus gobiernos?

Toda empresa tiene como objetivo principal maximizar el valor de la

empresa, es decir, incrementar su rentabilidad y su tasa de crecimiento de
las utilidades. Para ello, los administradores pueden bajar los costos de su
produccin o incrementar el valor de sus productos. Tambin pueden bajar
los costos y los precios para ser mucho mas competitivos y, as, fidelizar y
asegurar una mayor cantidad de consumidores. Por otro lado, pueden
realizar estrategias para vender mas productos en los mercados existentes
o pueden ingresar a nuevos. Y adicionalmente, pueden hacer una
estrategia agresiva de marketing y publicidad para que los consumidores
den mayor valor a los productos. En suma, lo ideal es encontrar las
estrategias mas adecuadas para aumentar el valor que tienen los productos
para los consumidores y bajar sus costos de produccin. En ste contexto y
en uno en donde los costos de transporte son nulos, las barreras
comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas a
nivel econmico, poltico, legal y cultural, la sobrevivencia en un mercado
global competitivo sera una proeza porque todas las compaas estaran
expandiendo sus actividades y maximizando su valor en un mundo bajo
estas condiciones. No tendran lmites en sentido de diferencias de
mercado, cultural, poltico, etc. Entonces, cada empresa estara bajo una
economa de localizacin en la que buscara los lugares mas ptimos para
llevar a cabo su actividad en donde pueda establecerse en un pas que le
proporcionara una ventaja comparativa en la produccin de ciertos
productos (los mejores publicistas en Estados Unidos, los mejores
cocineros o diseadores en Francia, los mejores ensambladores se
asentara en Mxico); aminorando los costos de produccin, favoreciendo
sus actividades de creacin de valor, accediendo a nuevos mercados,
diferenciando su oferta de producto de la de sus competidores, etc.
 Permitindole con esta estrategia aumentar su rentabilidad, su utilidad y su
valor como empresa

2. Cules pueden ser los principales problemas organizacionales que

se enfrentaran al aplicar una estrategia transaccional?
Los cambios tecnolgicos: son modificaciones en el proceso que
proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten
contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnologa
moderna o de punta que estn diseados para hacer ms eficiente la
produccin y la operacin en general; incluyen tecnologa de
manufactura y servicios; abarcan mtodos, equipos y flujo de trabajo.
Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeas
adaptaciones a los productos ya existentes o lneas de productos,
estn diseados para incrementar la participacin en el mercado o
para desarrollar otros mercados, clientes o consumidores que
permiten moverse a nichos de mercados ms rentables.
Los cambios de estrategia y estructura: corresponden al sector
administrativo de la organizacin, incluye la supervisin y la
administracin de la misma y los cambios en la estructura,
administracin estratgica, polticas, sistemas de premios, relaciones
laborales, dispositivos de coordinacin y los sistemas de informacin
y control. Los cambios de estructura y de sistemas por lo general van
de arriba hacia abajo, en tanto que los cambios de productos y
tecnologas pueden venir de abajo hacia arriba.
Los cambios en la gente y la cultura: se refieren a alteraciones en los
valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y
comportamientos de los empleados. Se puede desear cambiar las
redes de comunicacin y mejorar habilidades de liderazgo de la
administracin, mejorar las habilidades de solucin de problemas,
inclusive hasta la cultura de trabajo.