Nombre: Mauricio Alex Silva Zurita____________________________________

Actividad N 1 Video Introduccin

1-Escribe en un mnimo de 10 y un mximo de 20 lneas el porqu es importante
salir de tu zona de confort y cuales son los pasos que tu como Supervisor de
Seguridad utilizaras para ayudar a otros a seguir tus pasos.

Es importante salir de esta ya que nos permitir descubrir potencialidades que no

conocamos, ya que muchas veces en nuestro da a da nos guiamos por la ley del
mnimo esfuerzo en nuestras tareas. Permite que nos adaptemos de mejor
manera a las situaciones que se nos presenten, ayuda a que tengamos mayor
confianza en nosotros mismos, lo cual ayudara a que en nuestro desarrollo
vayamos eliminando muchos de nuestros miedos. Hace que nuestras vidas sean
ms emocionantes, ya que nuestra curiosidad se ver incrementada, lo que
provocara que nuestra creatividad aumente al tratar de sortear estos nuevos
obstculos, y por tanto nuestra inteligencia tambin aumentar, pues adquiriremos
nuevos conocimientos para la resolucin de estos. Esta apertura a un nuevo
mundo hace que nos relacionemos de mejor manera con los dems, ya que los
conflictos disminuyen y permiten ver lo bueno de cada persona y finalmente nos
ayuda a ser ms independiente, porque al incrementar nuestra confianza en
nuestras posibilidades, nos hace sentir que necesitamos de los dems de una
manera diferente, son un complemento de nuestro ser, no nuestros bastones, ni
nuestro refugio. Como supervisor en primer lugar es tratar de mostrar nuestra
visin, es decir a donde queremos llegar, posteriormente tratar de individualizar las
potencialidades del personal, una vez realizado esto, impulsarlos a que rompan la
barrera de su zona de confort, impulsndolos a perfeccionarse, para as que
puedan ser trabajadores ms preparados y seguros.
Actividad N 2 Seleccin de Personal

Piensa en lo aprendido dentro del proceso de seleccin de personal y

anota en la siguiente tabla la definicin al concepto que se solicita

Preguntas Respuestas

Qu es la Seleccin Es el proceso de determinar cules de entre

de Personal? los solicitantes de empleo, son los que mejor
llenan los requisitos del puesto.
Qu es y para que Son las competencias y actitudes que debe
sirve un Perfil de tener una persona para ocupar un
Cargo? determinado cargo, sirve para elegir al
personal ms idneo para el puesto ofrecido
en la empresa.
Qu pasa cuando un El candidato puede cumplir con todos
Perfil de Cargo est requisitos definidos en la seleccin, pero este
mal diseado? no es lo que empresa realmente necesitaba.
Por qu es Debido a que estas son difciles de medir en
importante el conocer una entrevista, es necesario conocerlas para
nuestras Habilidades y as darlas a conocer al entrevistador y as ser
Competencias? un prospecto ms atractivo para la empresa.
Sabes los pasos de Planificacin, Determinar el ambiente en el
una Entrevista de cual se desarrollar, Preguntas, Organizacin
Seleccin? y seguimiento.
Aparte de la teora en Que el candidato cuente con un correcto
un candidato, que desarrollo de las denominadas habilidades
ms es importante? blandas.
Porqu hay Por qu no es lo que la empresa necesitaba.
candidatos que
cumplen con lo
solicitado, pero no
aprueban el proceso?
En la seleccin, que Que el candidato cumpla con el requisito de
es lo primordial para poseer el curso de guardia de seguridad os10.
un Supervisor de
Seguridad?
Cmo podemos Conociendo cual es el perfil buscado por la
elegir al candidato organizacin y realizando una buena
correcto para el cargo entrevista de seleccin.
que nos solicitan?
Qu concejos les Conocer cules son los lineamientos de la
daras a las personas empresa, pasando por la visin y misin de
que son Supervisores esta, adems de establecer de manera clara
y van a realizar un cual es perfil buscado por esta, realizar un
proceso de Seleccin buen sondeo de las referencias de los
de Personal? candidatos.
Ahora que tienes ms claridad acerca de la Seleccin de Personal, te
invitamos a escribir las 10 etapas que tu realizaras al momento de
realizar un proceso de Seleccin de Personal para el cargo: Guardia de
Seguridad para evento masivo

Etap Qu haras?
a
1 Analizar el tipo de evento, ver cunto personal se necesita.

2 Determinar un perfil del trabajador que buscamos.

3 Establecer un modelo de reclutamiento, si contamos con

personal suficiente seleccionar internamente, pero de caso de no
ser as hacer un llamado externo.
4 Recepcin de las candidaturas a los postulantes.

5 Hacer una seleccin previa de los currculos de los postulantes al

puesto, viendo cuales cumplen con los requisitos establecidos
por la postulacin.
6 Conocer a los candidatos a fin de tener una primera impresin,
con el fin de observar cmo se expresa la persona, como se
comporta, adems de evaluar aspectos como la puntualidad,
formalidad y deseo de trabajar.
7 Evaluar a los candidatos a travs de una entrevista personal, a
fin de conocer cules son sus habilidades o conocimientos del
tema.
8 Solicitar documentos que acrediten que posee el curso OS10 al
da, y si tiene capacitaciones adicionales.
9 Verificar documentos y referencias.

10 Entrevista final a con la finalidad de comunicar que ha sido

seleccionado e informarle sobre sus funciones.
 Actividad N 3 Video de HCR

Escribe desde el punto de vista del Supervisor de Seguridad los puntos

ms relevantes del video, nombrando los factores de xito de un buen
proceso de seleccin y porqu es importante. Mnimo 10 lneas y
mximo 20 lneas.

Para asegurar un xito es necesario contar con buenas herramientas en

el proceso de seleccin, ya que esto asegurara obtener un candidato
ms idneo. En este sentido, se recomienda externalizar el proceso de
seleccin a una empresa especializada, ya que esta cuenta con los
conocimientos adecuados adems de los recursos necesarios para un
correcto desarrollo de este. Sin embargo si no se posee con los recursos
necesarios para contratar un servicio como este, se recomienda tomar
atencin a la perfil actitudinal de la persona, observar cmo se
desenvuelve en el transcurso de la entrevista, con el objeto de conocer
el nivel de desarrollo de las habilidades blandas e inteligencia emocional
del candidato, ya que el grado de instruccin que tenga el candidato, si
bien es importante, no necesariamente indica que sea un buen o mal
prospecto. Otro punto tener en cuenta es conocer el grado de simpata
con la cultura de nuestra organizacin, ya que esto permitir contar con
gente identificada con nuestra empresa.

Felicidades. Has concluido tu evaluacin. Recuerda

que debes enviarla en la fecha indicada para su
evaluacin al correo
supervisoreslibercap@gmail.com indicando en el
asunto tu nombre y el ramo:

(Ejemplo: Mario Munizaga Seleccin de Personal)