Sinergia entre el pensamiento

estratgico y el liderazgo*
Synergy between strategic thinking and leadership

Francisco Javier Bohrquez Anacona

Estudiante del Programa de Administracin de Negocios, Facultad de Cien-
cias Econmicas, Universidad de San Buenaventura, seccional Cali.
fjbausb@hotmail.com

Resumen
En este artculo se quiere identificar la importancia de la sinergia
entre el pensamiento estratgico y el liderazgo, para dejar en claro si
en realidad se requiere de esta interaccin o si, por el contrario, cada
uno podra ir por separado sin generar inconvenientes en la gestin
gerencial. Se diferenciarn y analizarn los conceptos de liderazgo,
pensamiento estratgico y sinergia con el fin de dejar claro el signi-
ficado de cada uno y as saber cmo se podran articular para reco-
nocer los beneficios o problemas que conllevara la sinergia entre el
pensamiento estratgico y el liderazgo, para saber qu desencadena-
ra esta unin en cualquier tipo de organizacin.
Palabras clave: Pensamiento estratgico, liderazgo, planeacin es-
tratgica.

Abstract
In this article we intend to identify the importance of synergy bet-
ween strategic thinking and leadership, to make clear whether in

* Este artculo es producto del Semillero de Pensamiento Estratgico, adscrito al grupo de investigacin Economa,
Gestin, Territorio y Desarrollo Sostenible - GEOS, reconocido ante Colciencias con categora D. Universidad de San
Buenaventura, seccional Cali.
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fact this interaction is required or, on the contrary, each could be se-
parately without any problem in managing management. The con-
cepts of leadership, strategic thinking and synergy are differentiated
and analyzed, in order to clarify the meaning of each one of them,
thus getting to know how to articulate and recognize the benefits or
problems that would lead to synergy between strategic thinking and
leadership, as well as what would realize this union in any organiza-
tion.
Keywords: Strategic thinking, leadership, strategic planning.
Fecha de presentacin: Junio de 2010 Fecha de aceptacin: Octubre de 2010
Introduccin
El presente artculo tiene como finalidad
inicial hacer una definicin de pensamiento
estratgico, liderazgo y sinergia, y as mismo
hacer un anlisis conceptual y crtico sobre
el tema planteado con el fin de relacionar
dichos conceptos y aclarar si en realidad ne-
cesitan estar juntos o los podemos manejar
por separados, para identificar as su impor-
tancia en una organizacin.
Inicialmente, nos basamos en el pensa-
miento estratgico: una forma particular de
pensamiento que las personas, empresas u
organizaciones poseen explcita o implcita-
mente. Si bien, en algunos casos se cree que
el pensamiento estratgico no se tiene, por
una forma de ser, las actitudes y los xitos se
puede deducir lo contrario.
Por otra parte, el liderazgo es una manera de
influir en otras personas a travs de la comu-
nicacin, para as lograr metas u objetivos
planteados. El liderazgo implica ser un gua y
saber dirigir y controlar hacia dnde va nues-
tro equipo.
Con base en estos planteamientos iniciales
se har un anlisis exhaustivo entre la rela-
cin del pensamiento estratgico y el lide-
razgo para establecer si en realidad son dos
corrientes que van de la mano o pueden ir
totalmente separadas.
En toda organizacin hay personas que tie-
nen pensamiento estratgico y aquellas que
se destacan por su liderazgo, pero en algu-
nos casos unas son ms evidentes que otras.
Por lo tanto, en este proceso investigativo se
pretende identificar si es necesaria o no esta
sinergia. De igual forma se busca conocer
todas las variaciones o caractersticas clave
que tienen estos dos conceptos para estable-
cer la importancia que tiene el liderazgo y
el pensamiento estratgico en una organiza-
cin.
De igual manera, es necesario conocer cmo
se crea una estrategia y cmo se hace el an-
lisis interno y externo de una organizacin
para entender cundo una persona tiene
pensamiento estratgico, as no est expl-
citamente articulado, pero s implcitamen-
te en su subconsciente. As mismo, hay que
saber qu tipo de lder se articula mejor con
un pensamiento estratgico; entre los tipos
de liderazgos ms destacados estn el aut-
crata, el participativo y el liberal, entre otros.
Metodologa
La metodologa que se ha empleado en esta
investigacin, en curso, ha sido hasta el mo-

mento el anlisis documental. En el futuro,
se quiere llevar esta investigacin a las em-
presas del Valle del Cauca para aplicar sus
resultados. No obstante, hay que comenzar
por la academia ya que de ah van a salir los
profesionales de este pas.
Resultados
Se tom como base de investigacin a au-
tores reconocidos en la temtica cuyos an-
lisis y definiciones ayudaron a concretar los
planteamientos del proyecto de investiga-
cin documental, el cual se pretende, poste-
riormente, como se mencion, llevar al plano
empresarial y personal de los administrado-
res de hoy.
Esta investigacin se apoyar, principalmen-
te, en Horacio Alberto Krell (2004), Maynor
Rodrguez (2005), Juan Jos Huerta (2009),
Gerardo Rodrguez (2009), Idalberto Chiave-
nato (2007) y Ludwig von Bertalanffy (1969),
quienes para definir los tres conceptos prin-
cipales (pensamiento estratgico, liderazgo y
sinergia) y para analizar la sinergia entre el
pensamiento estratgico y el liderazgo.
Horacio Alberto Krell (2004) define el pen-
samiento estratgico como la coordinacin
de las mentes creativas dentro de una pers-
pectiva comn, lo que permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satis-
factoria para todos. Es el recurso para con-
seguir lo qu uno quiere contestando cua-
tro preguntas: dnde estaba ayer?, dnde
estoy hoy?, dnde quiero estar maana? y
cmo har para conseguirlo?
Sin duda es ms sencillo elaborar un plan
que ejecutarlo. Lo difcil es visualizar el futu-
ro que se desea y con base en l construir el
presente que se necesita para lograrlo.
El pensamiento estratgico tradicional opera
hacia adelante y est basado en el clculo, en
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la lgica o en la experiencia. Es una secuen-
cia razonable: si ocurre tal cosa, ocurrir tal
otra. El pensamiento estratgico, como lo
reformulamos, parte del futuro deseado y re-
trocede hasta lo que hay que hacer para que
se produzca. Cuando la gua es el pasado, la
experiencia nos condiciona y nos hace conser-
vadores. Si t quieres saber qu ocurrir en el
futuro, la mejor manera de averiguarlo es in-
ventndolo (Krell, 2004).
Planear el futuro es partir del ideal que hace
nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases
de observacin, problema, hiptesis, selec-
cin y ejecucin, y convertirlo en un pensa-
miento estratgico para que la razn se com-
bine con la pasin.
El pensamiento estratgico, segn Maynor
Rodrguez (2005), se define como perseguir
el descubrimiento de cosas nuevas con el ob-
jetivo de aprender y conocer, valindose de
la observacin y la experimentacin para al-
canzar dicho objetivo. Es una habilidad o una
aptitud natural; un talento o patrn recu-
rrente de pensamiento o un comportamiento
que se puede aplicar productivamente. En
este sentido, el pensamiento estratgico de-
finido como un talento se caracteriza por:
Ordenar la confusin y descubrir el mejor
curso de accin para salir adelante.
Ser un proceso de pensamiento muy par-
ticular que permite tener una perspectiva
especial del mundo.
Ser una perspectiva que permite captar
diferentes modelos o patrones, en los
cuales otros no pueden ver ms que una
opcin o la complejidad.
Para definir y analizar el concepto de lideraz-
go, se ha tomado como referentes tericos
a Juan Jos Huerta y a Gerardo Rodrguez
(2009), quienes en su texto Desarrollo de
habilidades directivas proponen que El Li-
derazgo es la influencia interpersonal orien-
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tada hacia el logro de metas mediante la municacin humana a la consecucin de uno

comunicacin. La personalidad, el carisma y o diversos objetivos especficos.
la energa que les aplican las personas a sus Para definir el concepto de sinergia se to-
actividades son cualidades que contribuyen
man los aportes de Ludwig von Bertalanffy
a un buen liderazgo; pero los lderes con un
(1993), quien relaciona el concepto de siner-
pensamiento estratgico piensan en grande,
gia con la teora de sistema:
minimizan enormemente el grado de com-
plejidad de las cosas, saben cuando pasar de ... la forma ms sencilla para explicar el tr-
lo general a lo especifico, y en especial saben mino sinergia es examinar un objeto o ente
cmo comunicar sus pensamientos de mane- tangible o intangible, y si al analizar uno de
ra convincente, clara y agradable. sus compuestos, ste no da una explicacin
relacionada con las caractersticas o la con-
El liderazgo es la influencia interpersonal ducta del objeto, entonces se est hablando
orientada hacia el logro de metas por medio de un objeto sinrgico, ya que se requiere
de la comunicacin; este tipo de influencia de todas las partes para poder entender ese
va ms all de las actividades rutinarias que objeto.
se dan mediante indicaciones y rdenes. Se
Los gerentes de hoy deben transformarse en
trata de una accin que hace que otros ac-
lderes con pensamiento estratgico; pue-
ten o que respondan en una direccin com-
de que sto para algunos no sea fcil, pero
partida. Es la habilidad de inspirar confianza
y apoyo entre las personas necesarias para es necesario que se haga en beneficio de la
lograr las metas. Una fuerza dinmica que organizacin; adems, es ms sencillo de lo
motiva y coordina la organizacin. Idalberto que muchos creen.
Chiavenato (1993) lo define como: Para lograr esta compaginacin entre pensa-
... la influencia interpersonal ejercida en una miento estratgico y liderazgo es necesario
situacin, dirigida a travs del proceso de co- tener ciertas caractersticas:

Caractersticas
- Tomar la iniciativa.
- Gestionar.
- Motivar.
- Conocimiento y habilidad.
- Abierto al cambio.
Liderazgo - Proactivo.
- Organizado.
Un lder con
pensamiento
estratgico que
cumpla todas las - Previene, revela y aclara
Sinergia oportunidades y peligro
aplicaciones de un
lder y todos los futuros.
componentes del - Facilita la toma de
pensamiento decisiones.
Pensamiento
estratgico sin omitir estratgico - Seala los asuntos
paso alguno. vitales.
- Propicia la capacitacin
del personal.

Primero que todo, se debe conocer profunda-
mente a s mismo como persona, saber qu
capacidades innatas poseemos y qu actitu-
des hemos desarrollado ms que otras, y as
poder descubrir si somos pensadores estra-
tgicos o si somos lderes. De esta manera,
ser ms fcil identificar las personas que
han sabido unificar estas dos, o qu atributo
tienen ms marcado.
Hay que conocer el entorno donde nos des-
envolvemos as como a nosotros mismos,
a partir de las experiencias que alimentan
nuestro raciocinio.
Algunos de los beneficios que trae la sinergia
entre el pensamiento estratgico y el lideraz-
go son el carisma, la energa que se le impar-
ten a las cosas. Un lder con un pensamiento
estratgico piensa en grande y reduce com-
plejidad de las cosas, un lder con pensa-
miento estratgico sabe cmo comunicar sus
pensamientos de manera convincente, clara
y agradable, como se expuso anteriormente.
Conclusiones
La sinergia que se genera entre el pensa-
miento estratgico y el liderazgo y las ha-
bilidades de las personas como la forma de
interactuar con otros, de entender y visuali-
zar el futuro, aprovechado el conocimiento y
la experiencia permite el desarrollo de una
comunicacin ms clara y concisa.
Un lder exitoso es quien es capaz de hacer
esta sinergia entre el pensamiento estratgi-
co y el liderazgo, porque es el que sabe cmo
navegar y cmo determinar o trazar el cami-
no correcto que la organizacin debe seguir.
En cualquier actividad que desarrollemos
esta sinergia permitir ser ms efectivos al
identificar el punto clave de los problemas
complejos y, as, crear soluciones apropiadas
para cada uno, permitiendo con ello, que las
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personas entiendan claramente qu se quiere
lograr y cmo se har.
Un lder sin pensamiento estratgico, en mu-
chas ocasiones, no es suficientemente apto
para manejar una organizacin; de igual ma-
nera un administrador con pensamiento es-
tratgico pero sin ser lder no lograr cumplir
sus objetivos ni metas.
Es necesario que exista una sinergia entre
pensamiento estratgico y liderazgo para
poder ser administradores integrales con
principios y valores, para responder adecua-
damente a nuestras competencias y llevar
las organizaciones al xito tras superar, de
la mejor forma, todas las dificultades que se
presentan en el mundo empresarial. Lo an-
terior permite a las empresas luchar y per-
manecer en el tiempo en este mundo tan
competitivo; cada da las empresas buscan
optimizar sus procesos sin quedarse atrs en
su desarrollo tecnolgico y social.
Una sinergia descontrolada y ambiciosa en-
tre el pensamiento estratgico y el liderazgo
puede generar un efecto negativo que no fa-
vorezca la empresa, sino que la perjudique, ya
que la puede llevar a ejecutar acciones que
tal vez sean rentables, pero que ocasionen
estragos, a largo plazo, en una comunidad.
Esta sinergia debe estar acompaada de
principios y valores morales que permitan
a una persona ser razonable entre estas dos
corrientes, rigindose por los actos y las acti-
tudes que se deben cumplir en una sociedad.
Bibliografa
CHIAVENATO, Idalberto (2005). Introduccin a
la teora general de la administracin. McGraw-
Hill.
_______ (2007). Administracin de recursos
humanos. McGraw-Hill.
 Sinergia entre el pensamiento estratgico y el liderazgo - pp.185-190
190 Francisco Bohrquez

KRELL, Horacio Alberto. El Mtodo ILVEM. 27 RODRGUEZ, Maynor (2005). Artculo en

de abril de 2004. El pensamiento estratgico. lnea: http://es.scribd.com/doc/26916288/
Disponible en: http://www.ilvem.com/shop/ Como-desarrollar-el-pensamiento-estrategico.
otraspaginas.asp?paginanp=348&y=EL- Consultado el 12 de junio de 2010.
PENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm.
VON BERTALANFFY, Ludwig (1993). Teora ge-
HUERTA, Juan Jos; y RODRGUEZ, Gerardo. neral de los sistemas. Fundamentos, desarrollo,
Desarrollo de habilidades directivas. Pearson aplicaciones.
Prentice Hall.