2 EXAMEN DE SISTEMAS DE MANUF.

-II KPS METRICOS

FECHA.-11.03.2017
1.- Complete ud. la siguiente definicin de Lean Accounting ?
Lean Accounting es un Mtodo Innovador_para la obtencin de datos y la conversin
de Injformacin de Valor y Generacin de Indicadores que apoyen al Plan
Estratgico de la Compaa y as entender al Mundo De los Negocios de la Compaa

2.-Subraya algunas de las ventajas de Lean Accounting

a).-Nuevas Maneras de Tomar Decisiones Relacionadas con el Precio y la Rentabilidad (
)
b).-Motiva a las Mejoras de Lean y Proporciona informacin Estadistica con Enfoque
Lean ( )
c).-Identifica los Beneficios Potenciales los Beneficios Potenciales y se Enfoca a las
Estrategias ( )
d).-Mejores maneras de Decidir entre Comprar y Fabricar ( )
e).-Mediciones Esbeltas

3.-Menciona cules son las Etapas para la Implementacin de Lean Accounting

Preparacin:
1.-Etapa: Creacin de la Clula Piloto
2.-Etapa: La Maduracin
3.- Etapa: Incorporacin de Indicadores Clave para Medir El Desempeo de la
Organizacin

4.-Relaciona las siguientes aseveraciones con la respuesta correcta colocando el

Nmero que corresponda.
a).-Muestra el Nivel de Inventario del Trabajo en Proceso------------ ( )
b).-Monitorea el seguimiento del xito de la Celda para
alcanzar el Takt Time---------------------------------------------------( )
c).-Monitorea la Celda en Cuanto en cunto a la Obtencin
de piezas Buenas a la Primera------------------------------------------( )
d).-Permite Identificar el Tiempo en que tarda un Producto
en llegar al Cliente------------------------------------------------------( )
e).-Representa el tiempo realmente de una jornada o
Perodo de Fabricacin---------------------------------------------------( )
f).-Representa una forma de Medir todos los pasos del
Proceso--------------------------------------------------------------------( )
1.-Piezas Buenas a la Primera, 2.-el WIP, 3.-OEE , 4.- Lead Time 5.-Rendimiento
Totalizado Global,6.-Piezas x Hora

5.-Defina y de un Ejemplo de los siguientes conceptos

a).- Productividad
b).-Eficiencia

6.- Porqu la toma de Decisiones de la Contabilidad Lean debe de ser gil ?

Porque Provee mejores maneras de conocer los Beneficios de Costos, Gastos y
condiciones cambiantes del Negocio que el Sistema tradicional no permite ver

7.- En que consiste la Etapa de Preparacin de Lean Accounting?

Es la Fase de Capacitacin del personal de Finanzas y Lideres en la Implementacin
de Lean.

8.-Cules son los Temas en que se Capacita el Personal en la Fase de Preparacin ?

1.-Introduccin a Lean Accounting
2.-Diagnostico Lean
3.-Importancia de las Mediciones
4.-Box Score
5.-Estados Financieros
6.-Contabilidad de Costos Administrativos y Operacionales

9.-Qu entiende por Lnea Base ?

Es la Informacin Previa que se debe de tener de la situacin actual previo a la
Implementacin de Lean como base comparativa de las Mejoras o Metas a
Implementar.

10.- Que es lo que muestra el Reporte de Produccin Buenas a la Primera (FTT)?

Muestra el % de Productos hechos en la Celda sin necesidad de Retrabajos
,Reparacin o Desperdicio?

11.- Para que esta Diseadas las Celdas Lean ?

Estn Diseadas para alcanzar el Tiempo ciclo predeterminado por el Producto
Fabricado

12.-Cul es el Propsito de los kanbans dentro de las Celdas?

El propsito de los kanbans es proteger el Procesos de Produccin dentro de la Celda
contra Demoras o Problemas

13.-Mencione ud cules son los Indicadores que miden el Desempeo en Equipo y

Cuales son los que miden el desempeo Individual ?
Desempeo en Equipo:
1.-Produccin
2.-Defectos
3.-OEE
4.-Entregas a Tiempo
Desempeo Individual
1.-Asistencia y
2.-Puntualidad

14.-Que se busca con el Desempeo del trabajo en Equipo ?

Se busca modificar la Conducta y la Actitud Hacia el Trabajo

15.- Mencione algunos beneficios de Implementar Lean Manufacturing en las Celulas

Piloto?
1.-Celdas de Produccin Lean
2.-Capacitacin Extensa en los Principios Lean
3.-Flujo de Jalar
4.- Cambios Rpidos de Productos
5.-Trabajo Estandarizado
6.-Calidad en la Fiuente y Autocontrol
16.- .- Mencione algunos beneficios de Implementar Lean Accounting en las Celulas
Piloto?
1.-Medicin de Desempeo Lean
2.-Calculo de Impacto Financiero
3.-Eliminacin o reduccin de Transaciones
4.-Identificacin de los Indicadores Primarios de Costo Y desempeo

17:-Qu entiende por Box Score ?

El Box Score o Tabla de Resultados es un elemento clave en la Toma de Decisiones y
es un Elemento que conecta a la Planeacin Estrategica ( Hoshin Kanri ) con la
toma de Decisiones a Corto Plazo, y se compone de 3 secciones ,uno para los
Indicadores Operativos ,la segunda para el uso de la Capacidad y 3era para
Resultados Operativos

18-Defina ud. Qu son KPIS y cules son sus objetivos?

Indicadores Claves de desempeo son Mtricas que nos ayudan a Medir y a Cuantificar
el Rendimiento y el Progreso en funcin de unas Metas u objetivos planteados

19.Que significan las siglas KPI y en que consisten?

Las siglas KPI = Key Performance Indicators.
En espaol los podemos definir como Indicadores Clave de
Desempeo.
Estos KPI consisten en mtricas que nos ayudan a medir y a
cuantificar el rendimiento del progreso en funcin de unas
metas y objetivos planteados para las distintas actividades
que llevemos a cabo dentro de nuestra empresa .
20.-Cul son los pasos de los KPS?
1.-Definir objetivos
2.-Crear Estrategias
3.-Definir Factores de xito
4.-Escicoger Indicadores apropiados

21.-Mencione ud. algunos Indicadores

a).-Indicadores Operativos:
b).-Indicadores de Capacidad:
c).-Indicadores Financieros:

22.-Qu es el Lad Time , represntelo esquemticamente?

23. En qu nos ayuda KPIs ?

Consisten en mtricas que nos ayudan a medir y a cuantificar el rendimiento

del progreso en funcin de unas metas y objetivos planteados

24menciona los pasos de los KPIs?

Definir objetivos
 Crear estrategias
Definir factores de xito

Escoger indicadores apropiados

25Qu es un indicador de desempeo?

Es un instrumento de medicin de las principales variables asociadas al cumplimiento

de los objetivos y que a su vez constituyen una expresin cuantitativa y/o cualitativa de
lo que se pretende alcanzar con un objetivo especfico establecido.

26.Que preguntas debemos de hacernos para seleccionar adecuadamente los

KPIS ?
Qu metas y qu objetivos perseguimos?

Debemos tener claros los objetivos que persigue la empresa.

Influyen dichos KPI elegidos en las metas de la empresa?
Una vez elegidos los targets empresariales, habr que ver si los KPI afectan a
dichos objetivos.
Son comparables?
Estos KPI tendremos que compararlos con algo, alguna referencia, alguna
meta perseguida etc.
Nos servirn de ayuda para calcular el ROI?
Qu responsable de la empresa recibir tus KPI ?

27.-Q ue informacin Importante contiene n los Tableros de Informacin de los

KPIS ? :
a).-War Room
b).-De Area
c).-De Produccin
28. Qu es OEE, y que contiene cada uno de los componentes?
Overall Equipment Effectiveness; efectividad total de los equipos. Indicador que
se obtiene multiplicando la disponibilidad por la eficiencia por la calidad.

29.-Qu es el score Card y explique brevemente que contiene ?

30.-En un Proceso de Fabricacin se tienen los siguientes Datos:

a).-Tiempo Disponible = 480 mins
b).-Tiempo Improductivo Planificado = 20mins
c).-Ajuste , Ave rias , Paros Menores = 60 mins
d).-Cantidad Producida = 400 pzas.
e).-Tiempo de Ciclo (Ideal ) =0.5 mins
f).-Cantidad de Defectos = 20 pzas
Calcular el OEE?

Tiempo Operativo = 480 ( 20 +60) =400

Disponibilidad =400/480 = 87%
Tasa de Desempeo= ( 0.5*400)/480=50%
Cantidad de Defectos =400-20/400 = 92 %
OEE=87%*50%+92%12:-En un Proceso de Produccin se tienen la siguiente

31.- la Informacin a continuacin dada , calcular lo que a continuacin se solicita?

informacin del Proceso:
Tiempo disponible = 450 mins (7.5 hrs )
Numero de Operarios (actual) = 11operarios
Demanda = 300 pzas
Piezas Producidas = 250 ens.
Rechazos = 25 pzas
Retrabajos = 12 pzas
S despus de implementar Mejoras al Proceso se obtuvo lo siguiente:
Numero de Operarios = 7 Operarios
Piezas producidas =280
Piezas de Rechazo = 6 piezas
Piezas Retrabajadas =4piezas
Calcular los siguientes indicadores?
a).-El Takt Time
b).-El FTT
c)-El % de Calidad ( Antes y Despus)
d).-La Eficiencia del Proceso (Antes y despus de la Mejora )
e).-La Productividad despus de la Mejora

32.- un Proceso de Fabricacin se tienen los siguientes Datos:

a).-Tiempo Disponible = 9 hrs
b).-Tiempo Improductivo Planificado = 30 mins
c).-Ajuste , Ave rias , Paros Menores = 90 mins
d).-Cantidad Producida = 500 pzas
e).-Tiempo de Ciclo (Ideal ) =0.75
f).-Cantidad de Defectos = 12 pzas
Calcular el OEE?

33.-Supongase que una cia. Manufacturera de Calculadoras Electronicas produce 10,000

calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 hrs dirias durante 25 dias y
supongase que esta misma cia. incrementa su productividad a 12,000 calculadoras
contratando 10 trabajadores ms, en 8 hrs. Diarias de trabajo en 25 dias.
a). Que infiere sobre la Productividad con el mIncremento de la Produccin