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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.

PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO

IDEA DE NEGOCIO

Preparado por:
Angela yisset crdenas Ospina cod 1.111.201.684
GRUPO: 110012_10

TUTOR
EMILCE BOHORQUEZ

MARIQUITA
2017
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INTRODUCCIN.

El presente trabajo tiene como objetivo fundamental aplicar los conceptos estudiados en la
Unidad I. Proponer una idea de negocio para trabajar en el desarrollo del curso.

Para tal objetivo se ha seleccionado una Micro Empresa del sector de confecciones llamada
TEXTILES AYCO SAS ubicada en la Ciudad de san Sebastin de mariquita, su actividad
principal bsicamente es confeccionar a terceros.

Partiendo de los requerimientos solicitados por la gua se presenta la idea de negocio.

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DATOS DE LA EMPRESA.

TEXTILES AYCO SAS

SIEMPRE A LA MODA

OBJETO SOCIAL.

Como objetivo principal se pretende crear una empresa de confeccin de prendas de vestir
exteriores a terceros, vende sus servicios a las Empresas Lnea Directa (Encargada de Ventas por
catlogo u otros.

VISIN:

Crear una empresa en la que confeccionaremos a terceros ofreciendo la mejor calidad y

servicio, con constante actualizacin de tecnologa de punta para ofrecer prendas de excelente
calidad, para 2022 seremos la empresa ms reconocida en el norte del Tolima por su calidad y
servicio en la confeccin a terceros.

MISIN:

Ser una empresa de confeccin para terceros de ropa exterior para toda la familia, con
principios de calidad tica y responsabilidad. Con un equipo humano competente y, excelentes
herramientas de confeccin

IDEA DE NEGOCIO

TEXTILES AYCO SAS pretende ser una empresa que cuente con 50 empleados los cuales estn
divididos en operarios de Maquina, Auxiliares tcnicos y administrativos; el personal que
laborara para la empresa son de diferentes clases sociales, con diversidad de gusto, preferencias,
idiosincrasia, credos y en su trato presentan igual complejidad para su direccin.

Una de las grandes oportunidades con las que podemos contar:

personal capacitado para la labor.

Contar con el recurso humano suficiente para la produccin
Poseer con una infraestructura necesaria planta fsica y maquinaria adecuada.
los recursos financieros necesarias para actividad.

OBJETIVOS COMERCIALES.
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Crear un plan estratgico para cumplir con la visin y misin que tiene la empresa
logrando ser ms competitivos en el sector.
Implementar un rea de prevencin ante todos los problemas que se ven relacionados en
el rea humana y productiva de la empresa.
Cumplir a los clientes con la entrega de los lotes en las fechas establecidas.
Expandir la compaa consiguiendo nuevos clientes, en un trmino de 1 ao lograr
aumentar la produccin y la estabilidad para la empresa y los trabajadores.
Disminuir las prdidas de insumos y en los procesos de produccin consiguiendo la
revisin de la calidad de las telas en un menor tiempo y garantizar que todos los insumos
lleguen completos y en buen estado, para as comprometer al personal.
Ser una empresa reconocida en el sector por su calidad y buen servicio.

ESTRATEGIAS DE MARKETING.

Estrategias para el producto.

Garantizar la revisin de los lotes a confeccionar para evitar retrasos y faltantes.

Entregar a nuestros clientes prendas confeccionadas de muy buena calidad y en el tiempo
establecido.
Dar fe que las prendas pasaron por todos los estndares de calidad antes de la entrega.
Enviar los lotes completos y debidamente empacados y relacionados para su revisin.

Estrategias de Segmentacin.

La empresa se adaptar a la demanda de confecciones a terceros, logrando confeccionar con

buena calidad y en corto tiempo.

Estrategias de Posicionamiento.

Garantizar alta calidad en las prendas confeccionadas para generar confianza con el
cliente.
Para la confeccin de las prendas se cuenta con maquinaria adecuada y en buen estado
para garantizar calidad, estas prendas confeccionadas antes de la entrega final cuentan
con un proceso de calidad exigente.
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Agilizar los procesos de produccin entregando lotes confeccionados prioritarios para el

cliente, cumpliendo as con sus expectativas.

Estrategias de distribucin.

En el proceso de empaque de la prenda, garantizar los estndares solicitados por el cliente

para su distribucin.
Enviar las prendas debidamente relacionadas y empacadas de acuerdo a talla, referencia,
orden de trabajo y especificaciones de la prenda.
Garantizar al cliente que al momento del envo del lote este totalmente listo para evitar
demoras.

Estrategias de comunicacin.

Continuamente actualizar los servicios que se prestan, evidenciando al cliente los avances
que se consiguen en la produccin.
Tener buena comunicacin con el cliente respecto a cualquier inconveniente presentado
evitando molestias y posibles reducciones de produccin.

PROGRAMA DE ACCIONES.

La finalidad de implementacin de un plan estratgico bien estructurado involucrando al

personal en general para lograr el crecimiento de la empresa en el sector confecciones a terceros
e implementar un rea de recursos humanos donde logremos equilibrar la planta en mano de obra
humana y produccin.

AREA HUMANA.

Teniendo claro que las empresas el motor principal son los operarios, es importante hacerles
sentir lo importante que son para la empresa y el gran equipo de trabajo que se forma gracias a
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ellos, para eso se crea un rea de gestin humana donde se revisara y garantizara una ayuda
permanente a incentivar por un bien comn que es la empresa.

Con esto se aprender y se enseara a todo el personal lo importante del trabajo en equipo, se
socializar un plan de riesgos en el trabajo para evitar posibles accidentes y que todos los
procesos sean satisfactorios.

AREA DE PRODUCCION.

REVISION PIEZAS DE LA PRENDA Y CONTEO DE INSUMOS.

En este campo se implementar una persona que garantice que todas las piezas de la prenda a
confeccionar estn de buena calidad y los insumos estn completos para garantizar el proceso de
produccin sin inconvenientes.

Si se encuentra alguna anomala reportarla inmediatamente al cliente para ser solucionada antes
del inicio de la confeccin.

ENTREGA DE LOTE A LOS MODULOS.

Para garantizar una revisin organizada se entrega a cada supervisora de modulo la ficha tcnica
de la prenda, relacin de las cantidades con su orden de trabajo y sus insumos especificando las
cantidades que se entregan, as el trabajo se har en orden.

PROCESO DE CONFECCION.

Como antes del inicio de alguna orden de trabajo, se implementar un montaje de la prenda
(muestra) para tomar tiempos y saber que maquinaria, hilos y dems se necesitara para garantizar
eficiencia en los mdulos.

CALIDAD.
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Se implementar por modulo una revisora donde se tomarn correcciones preventivas a la prenda
antes de llegar a la calidad total, evitando ser devueltas y en su defecto desarmar la prenda y
empezarla de ceros.

EMPAQUE.

Contar con los insumos de etiquetas y adhesivos suficientes para el empaque de la prenda con
las especificaciones que solicita el cliente.

ENVIO.

Se garantizar la entrega del lote con todas las unidades completas (no enviar parciales) as se
lograr tener un cliente final satisfecho.

AREA FINANCIERA

Este aspecto es muy importante, pero va relacionado con la mano de obra y la produccin
recibida para la confeccin, si todo en la empresa fluye de forma adecuada no se ver la empresa
en su parte financiera afectada para el pago de las diversas obligaciones.

Ser mucho ms fcil abarcar las necesidades de la planta para garanta de un trabajo eficiente.

CONTROL

Se realizar control peridicamente durante todos los procesos involucrados hasta el final. As se
tendr la oportunidad de evidenciar si en alguno de ellos se est fallando y poder corregirlo a
tiempo para evitar prdidas significativas, as se dar cumplimiento a los objetivos planeados y
evaluar si se han cumplido.