Pontificia Universidad Catlica del Ecuador

Facultad de Psicologa
Administracin de Salarios
Noveno Organizacional 2
Camilo Ponce
1/2/2017

Prcticas de Beneficios no Monetarios en las empresas

ecuatorianas

Dentro del mercado laboral actual se puede apreciar con mayor

frecuencia que los colaboradores prefieren obtener beneficios no
monetarios sobre los beneficios econmicos que las empresas les
pueden otorgar. Por este motivo, las empresas se encuentran en la
obligacin de desarrollar estrategias dentro del rea de recursos
humanos donde los beneficios no monetarios sean los que
predominan, dando como resultado a colaboradores que van a estar
mejor motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales.

Los beneficios no monetarios hacen alusin a las recompensas

sociales y psicolgicas asociadas al trabajo, las oportunidades de
crecimiento profesional y desarrollo dentro de la organizacin, as
como el uso del elogio y el reconocimiento. Mencionadas estrategias
contribuyen a que la cultura corporativa haga sentir bien a los
empleados dentro del ambiente de trabajo en el que se desarrollan.
Esto se debe a que la remuneracin no econmica es sinnimo de
reconocimiento; un premio que la mayora de las veces tiene ms
valor percibido para un trabajador que el beneficio econmico. Por
esta razn, las empresas deben conseguir un equilibrio entre los
beneficios monetarios y los beneficios no monetarios, teniendo en
cuenta que en muchas ocasiones los beneficios monetarios son slo
un elemento ms, mientras que una remuneracin no monetaria
implica una planificacin mayor para obtener los resultados que como
organizacin se esperan.

Un caso que he podido apreciar de cerca es el de RealWeb,

empresa dedicada al desarrollo de herramientas tecnolgicas
aplicables en el Talento Humano. En este caso, los directivos han
hecho un gran esfuerzo para desarrollar e implementar polticas que
permitan al colaborador sentirse cmodo en su trabajo. Algunos
beneficios no monetarios que existen en esta empresa son: horarios
flexibles de trabajo en los cuales no se tiene un control de horario
estricto de trabajo, al contrario, se basan en el cumplimiento de los
objetivos de las diferentes reas, dando la posibilidad a los
colaboradores que puedan trabajar desde su casa, en el caso de que
no puedan asistir a su lugar de trabajo. Promueven la construccin de
buenas relaciones entre trabajadores y directivos brindando la
oportunidad de desarrollarse y ampliar horizontes profesionales, ya
que existe la apertura entre todos los mandos de la empresa.
Adicionalmente, los directivos promueven que los colaboradores
posean un sentido de pertenencia hacia la empresa por medio de la
confianza al desarrollar sus labores de manera autnoma y el
reconocimiento diario. Aunque esto parezca poco, se ve que los
empleados valoran mucho este tipo de remuneracin no monetaria.

El rea de Recursos Humanos tiene un papel fundamental ya

que dicha rea es la encargada de disear y analizar los cargos con
un contenido motivacional encajado a la personalidad del colaborador
con el perfil que se busca dentro del cargo. A pesar de todos los
beneficios monetarios que un trabajador pueda recibir, los beneficios
no monetarios son una gratificacin con la cual el colaborador se
puede comprometer a aportar con su tiempo, esfuerzo y recursos
personales para alcanzar los objetivos empresariales propuestos,
otorgndole un mayor sentido de pertenencia con la empresa.

En conclusin, se puede decir que, si una empresa maneja este

tipo de estrategias de compensacin, podr visualizar buenos
resultados por parte de sus empleados, as como menos ndices de
rotacin y conservar a los trabajadores que rindan de mejor manera
en la obtencin de los objetivos empresariales. Y es importante tomar
en cuenta que, si los ndices de satisfaccin crecen, la productividad
de la empresa tambin mejora, hacindola ms competitiva en el
mercado. Esto es algo que las empresas ecuatorianas estn
comprendiendo de a poco y por lo tanto buscan conservar el talento
que tienen entre sus filas.

Bibliografa:

Sin autor. http://retos-directivos.eae.es/por-que-las-empresas-

prefieren-incentivos-no-monetarios/. Recuperado: 01/02/2017

Dominguez, T. (2013). Incentivos no monetarios y su influencia en la

motivacin para el desempeo laboral.
http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/05/43/Dominguez-Tito.pdf.
Recuperado: 01/02/2017