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1. Introduo 3
2. Entenda o que a metodologia Scrum 4
3. Conhea os seus benefcios para a gesto de projetos 9
4. Saiba o que necessrio para implementar com sucesso 13
5. Concluso 17
6. Sobre a Project Builder 18
7. Sobre a InsideOut 19
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1. INTRODUO
Seu desejo gerenciar melhor a equipe e os clientes, alm de otimizar o tempo
e os recursos disponveis, certo? Essa a vontade de muitos empreendedores,
mas nem sempre eles sabem o que podem fazer para alcanar esses objetivos.
Acompanhe a seguir!
O Scrum foi criado para inverter a lgica existente at ento, que era a dos mtodos
em cascata. Nesse caso, cada etapa do projeto era finalizada por vez. O desenvol-
vimento era mais lento e imprevisvel, o que geralmente ocasionava atrasos. Um
exemplo desse formato anterior eram os diagramas de Gantt.
Incio do projeto;
Descoberta;
Planejamento;
Desenvolvimento;
Teste;
Aprovao do cliente;
Lanamento.
Scrum: o guia para a implantao de sucesso! 4
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Pessoas, e no processos;
Produtos que funcionem, e no apenas a documentao de como os produtos
deveriam funcionar;
Trabalho com os clientes, e no somente negociar com eles;
Resposta s modificaes, e no seguir um plano.
Essas diretrizes so colocadas em prticas pelo Scrum a fim de que o resultado de-
sejado seja efetivamente entregue. Existem ainda alguns conceitos que devem ser
considerados:
Fazer certo da primeira vez. Todos os erros devem ser assumidos e solucionados
o mais rapidamente possvel;
Trabalhar em excesso leva fadiga, o que ocasiona a possibilidade de ocorrn-
cia de erros simples e retrabalho;
Estipular objetivos possveis, porque os impossveis desestimulam os colabora-
dores;
Planejar, porque esse o comeo de todo projeto;
Evitar diretrizes desnecessrias, como reunies, formulrios, padres, proces-
sos, etc.;
Deter colaboradores que criam caos emocional;
Buscar o fluxo, porque a forma mais tranquila de finalizar a tarefa.
2.1. Sprints
So os ciclos de cada projeto. Seu prazo geralmente mensal. A determinao dos
ciclos necessria para que certas atividades sejam realizadas.
Porm, a metodologia Scrum tem benefcios que vo alm daqueles dos mtodos
geis. Isso porque o Scrum uma tcnica com uma implementao mais simples e
que bastante til, especialmente nos casos em que h dificuldades para prever pos-
sveis problemas que podem acontecer.
Nesses casos, negar as modificaes no um caminho vivel, porque isso pode im-
pactar o resultado final do produto. a que o Scrum entra, j que ele permite aco-
modar as modificaes necessrias sem que haja muito retrabalho e perda de tempo.
Devido s suas caractersticas, os benefcios da metodologia Scrum so:
H algumas etapas que devem ser seguidas. Vamos ver uma a uma e compreender quais
atividades elas abrangem:
Por exemplo: a equipe identifica as atividades e verifica o que pode fazer no sprint. Se a equipe
j estiver trabalhando, deve pegar atividades que somem o mesmo nmero de pontos, a fim de
manter a velocidade da equipe. O scrum master deve tentar aumentar o total de pontos. E o pro-
duct owner deve garantir que todos entendam o que o projeto contempla.
dias, mas feita rapidamente, no devendo ultrapassar 15 ou 20 minutos. O objetivo que todos
respondam a 3 perguntas bsicas:
Caso haja algum impedimento, o responsvel por resolver a situao o scrum master.
5. CONCLUSO
No final, voc consegue ser mais assertivo e garante que a sua equipe obtenha o
mximo de produtividade.
Agora que voc j entende como funciona a metodologia Scrum e como imple-
ment-la na sua empresa, coloque em prtica as dicas que demos e aproveite
para melhorar o resultado de seus projetos!
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