MODULO INTRODUCCIN A LA LOGSTICA

PROYECTO GRUPAL

FECHA: Marzo 31 de 2017

ENTREGA No: 1
CURSO: Introduccin a la Logstica

INTEGRANTES:
1. Andrea Fernanda Quintero Prez 1621982431.
2. NOMBRE CODIGO.
3. NOMBRE CODIGO.
4. NOMBRE CODIGO.
5. NOMBRE CODIGO.

1 TITULO DE LA ENTREGA:
Una cadena de suministro increblemente exitosa: Cmo lo hace Walmart?

2 INTRODUCCIN:
Se pretende comprender cules son los beneficios y desventajas que tiene la estrategia
Supply Chain (cadena de suministro) al ser aplicada en las empresas, y del impacto que
esta genera en el mercado a corto y largo plazo.
No hay una nica manera de aplicar dicha estrategia, en realidad se trata de que sea
personalizada porque existen varios tipos de empresas y cada una quiere lograr algo que
las destaque de la competencia.

3 OBJETIVO GENERAL:
Analizar la gestin eficiente de la cadena de suministro de la empresa Walmart, que la
convierte en uno de los casos exitosos en logstica, destacando as, sus innovaciones en
este campo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar las innovaciones en la cadena de suministro de la empresa Walmart de
tipo estratgica, tctica y operativa.

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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
 Analizar las decisiones tomadas en cada uno de los hilos conductores que
intervienen en la cadena de suministros de Walmart.
Aprender la forma adecuada en que se aplica la estrategia Supply Chain en una
empresa como Walmart.

4 RESUMEN SOBRE HILOS CONDUCTORES:

Los hilos conductores (instalaciones, transporte, inventario, informacin,
aprovisionamiento, precios) son elementos que estn conectados entre s de manera
directa y que pueden influir en el desempeo de la empresa. Por lo tanto hay que ser
cuidadosos al momento de tomar decisiones, ya que el tamao de las instalaciones de la
empresa es tan importante como el software donde se guarda la informacin generada de
las actividades realizadas a diario. Se podra decir que hay un nivel de proporcionalidad
entre estos elementos que hace que toda la cadena sea eficiente o genere retrasos.
Hay algunas actividades que la empresa prefiere delegar a un tercero contratado, para
que se encargue de ellas, ya sea porque son tediosas o porque resulta ms econmico, la
desventaja es que hay que ejercer un control constante para que dichas actividades sean
ejecutadas en el momento justo para darle cumplimiento a los procesos internos de la
empresa y satisfacer a los clientes.

5 BIBLIOGRAFIA:
https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-Como-
lo-hace-walmart

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