Estrategias de integracin (Villacorta, 2010): se justifica si una empresa puede

mejorar su rentabilidad-riesgo controlado diferentes actividades de importancia

estratgica para ella situadas en el sector industrial en el cual se inserta.

Integracin Vertical.
La integracin vertical (Santesmases, 2014)supone una fusin con otras empresas
no competidoras situadas a distinto nivel de produccin o distribucin se dividir
hacia adelante y hacia atrs.
Integracin hacia arriba (Villacorta, 2010): Esta generalmente guiada por la
preocupacin de estabilizar o de proteger una fuente de aprovisionamiento de
importancia estratgica, otro objetivo puede ser facilitar un acceso hacia una
nueva tecnologa esencial para el excito de una actividad bsica.
Integracin hacia abajo (Villacorta, 2010): Tiene como motivacin bsica asegurar
el control de las salidas de los productos sin los cuales la empresa estara
asfixiada. En algunos casos, el objetivo de integracin hacia el consumidor es
tener una mejor comprensin de las necesidades de los clientes.
Grado de integracin vertical (Kotler, 2006) Las empresas pueden obtener
ventajas de una integracin hacia adelante o haca atrs o sea la integracin
vertical. Como ejemplo tomamos a las principales empresas petroleras desarrollan
labores de exploracin, perforacin, refinera, produccin de qumica y operacin
de estaciones de servicio. Con frecuencia, la integracin vertical supone costos
menores y un mayor control del flujo del valor agregado. Adems, las empresas
integradas verticalmente pueden manipular sus precios y costos en las diferentes
fases de la cadena de valor para obtener utilidades all donde los impuestos son
menores. No obstante, la integracin vertical tambin implica desventajas por
ejemplo los altos costos en determinados puntos de la cadena de valor o una
cierta carencia de flexibilidad. Las empresas cuestionan cada vez ms la
verticalidad optima que deberan alcanzar. Muchas realizan outsourcing cada vez
ms actividades, sobre todo las que pueden llevar a cabo otras empresas
especializadas con mayor eficacia y menos costos.
Bsicamente es una estrategia donde las compaas se encuentran integradas
verticalmente y unidas en forma jerrquica dentro de un proceso productivo,
pertenecientes a un mismo dueo, estas empresas satisfacen paso a paso las
necesidades de la compaa matriz, un ejemplo es una empresa refresquera que
produce sus botellas, sus corcholatas, latas, empaques, jarabes, rellena las
botellas y tiene un centro de distribucin para su producto.
Esta estrategia intenta satisfacer las necesidades de insumo, produccin y
comercializacin obteniendo ventaja al producir economas a escala sumamente
econmicas y generar grandes utilidades partiendo del sector primario.
Integracin vertical hacia delante: la compaa crea empresas que distribuyen o
venden productos.
Integracin vertical hacia atrs: la compaa crea empresas que satisfacen
algunos o todos sus insumos de produccin con el fin de asegurar el suministro de
materiales y la calidad del producto final.

Bibliografa
Kotler, P. (2006). Direccin de Marketing. Pearson.
Santesmases, M. (2014). Fundamentos de Mercadotecnia. patria.
Villacorta, M. (2010). Introduccin al marketing estratgico.