SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIN EMPRESARIAL

PROGRAMA: GESTIN EMPRESARIAL

COMPETENCIA: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

PROYECTAR CON RESPONSABILIDAD Y TICA LA SITUACIN FINANCIERA DE LA

EMPRESA TENIENDO EN CUENTA, LOS ESTADOS DE BALANCE GENERAL, USOS Y
FUENTES, RESULTADOS Y FLUJOS DE CAJA Y EFECTIVO,
DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES, Y LA METODOLOGA ADOPTADA PARA LA
TOMA DE DECISIONES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No 1

Actividades de apropiacin del conocimiento

(Conceptualizacin y Teorizacin).

Identificar
- Aspectos generales, funciones principales, objetivos, caractersticas y
desempeo de la siguiente temtica
- El Diagnostico financiero como instrumento de Gestin

LAS FUNCIONES FINANCIERAS

EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO
LAS DECICIONES FINANCIERAS
CONCEPTO DE CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO DE DIAGNOSTICO FINANCIERO
OBJETIVOS Y CONDICIONES DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO

TIEMPO 3 HORAS

Subactividad: Polinizacin cruzada

Propsito: Afianzar los conocimientos en el Procedimiento e

interpretacin de la informacin financiera y tendencias actuales
del anlisis financiero

Tipo de actividad: Grupal

Estrategia o procedimiento:

El nico cambio imposible de realizar, es el que uno mismo no puede hacer. Moiss Castillo D.
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PROGRAMA: GESTIN EMPRESARIAL

COMPETENCIA: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

1. Nos distribuimos en seis grupos de trabajo (colmenas), y se

establecen los roles en el equipo : Abeja reina (presenta sntesis del
tema asignado), znganos (toma nota de la informacin que traigan
los polinizadores) y obreros (polinizadores).

2. Cada colmena se ubica en una estacin en la que encontrar

informacin relacionada con uno de los siguientes temas LAS
FUNCIONES FINANCIERAS, EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO,
LAS DECICIONES FINANCIERAS, CONCEPTO DE CAPITAL DE
TRABAJO, CONCEPTO DE DIAGNOSTICO FINANCIERO Y
OBJETIVOS Y CONDICIONES DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO,
identificamos los Aspectos generales, funciones principales,
objetivos, caractersticas, desempeos, principios, principales
componentes y la incidencia. Luego sintetizamos en una hoja de
papel de papelgrafo;(esta tendr forma de colmena) para ello
disponen de 55 minutos.

3. Ahora nos disponemos a iniciar la polinizacin: En cada colmena se

quedan dos representantes, uno presenta la sntesis del tema
asignado (abeja reina) y la otra persona (zngano) toma nota de la
informacin que traigan los polinizadores (obreros) acerca de las otros
temas que tienen en cada una de las mesas (colmenas). Las dems
abejas rotan a las otras colmenas en forma de carrusel. Se harn 6
rotaciones de 5 minutos. Recordar que el zngano de cada mesa
escribe en el mismo papelgrafo la informacin recibida.

4. Finalmente, todas las colmenas quedan con la informacin completa,

analizan la aplicacin de las normas en el proceso formativo y
presentan en plenaria la sntesis de la informacin recolectada en 30
minutos, formando una colmena en el piso con los aportes de cada
una.

El nico cambio imposible de realizar, es el que uno mismo no puede hacer. Moiss Castillo D.
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COMPETENCIA: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

RECOPILACIN DE LA POLINIZACIN

LA FUNCIN FINANCIERA

Pretende lograr un alto desempeo empresarial, se requiere

comprender el significado de transformar la empresa a travs de la
satisfaccin de los principales grupos involucrados en ella: clientes,
empleados y propietarios mejorando los procesos crticos del negocio
y alineando los recursos y la organizacin en su totalidad.
Se divide en 4 principales actividades que desarrollan las empresas:
mercadeo, produccin, recursos humanos y finanzas.
MERCADEO:
Su objetivo es la satisfaccin de las necesidades de los clientes y
consumidores ms all de sus expectativas. Es decir, que el cliente
perciba que el producto o servicio le proporcione un valor que
justifique pagar un determinado precio por l.
PRODUCCIN:
Su objetivo es producir cantidades optimas en condiciones de
eficiencia y eficacia con la mxima calidad, el mnimo costo y el
momento oportuno.
RECURSOS HUMANOS:
Su objetivo es propender por crear las condiciones organizacionales
para que los trabajadores puedan satisfacer sus necesidades. Es
decir, la bsqueda de bienestar.
FINANZAS:
Su objetivo principal es el de ayudar a las personas fsicas o jurdicas
a realizar un correcto uso de dinero, apoyndose en herramientas
financieras para lograr una correcta optimizacin de los recursos.
Hay 2 clases de anlisis financieros:
VRTICALES: Se analiza la informacin financiera de la empresa para
un periodo.
HORIZONTALES: Se hace el anlisis de un periodo y se compara con
dos o ms reportes previos.
En pocas palabras buscan la mejor manera de administrar el
dinero.

EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO

El objetivo bsico financiero se puede definir como la maximizacin

de las utilidades de una empresa.
Encontramos 3 factores importantes:
Flujo de caja.

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Tiempo de los flujos de caja.

Riesgo.
No se puede desmejorar la calidad de materia prima y el servicio al cliente
ya que este tipo de cosas son las que con el tiempo se constituyen en un
valor agregado para la compaa.
LAS DECICIONES FINANCIERAS

El medio para perseguir los objetivos de la administracin

financiera es indudablemente la toma de decisiones, y son muchas
las situaciones en las cuales se pone a prueba el carcter y el criterio
del administrador financiero para enfrentar dichas coyunturas.
DESICIONES DE INVERSION
Se cuestiona acerca del destino de los recursos disponibles para la
adquisicin de activos, dichas adquisiciones con el objetivo de
mantener la ptima operacin de la organizacin. Se hace un
presupuesto y por lo tanto miran que proyectos son viables para
poder invertir.
DESICIONES DE FINANCIACION
Son aquellas a las que se enfrenta la administracin financiera en el
escenario en el que se cuestione acerca de las mejores
combinaciones de fuentes para financiar inversiones- Se mira el
mejor postor.
DESICIONES DIVIDENDAS
Planear la divisin de activos: slo se entrega en efectivo o en
acciones a los inversionistas. Esto hace que no busquemos un banco
y por lo tanto mirar si reinvertimos los activos.

CONCEPTO DE CAPITAL DE TRABAJO

Son los recursos que requiere la empresa para poder operar. En este
sentido el capital de trabajo es lo que comnmente conocemos activo
corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La principal fuente del capital del trabajo son las ventas que se
realizan a los clientes.
Formula: capital de trabajo= activo corriente pasivo corriente.

DIAGNOSTICO FINANCIERO COMO INSTRUMENTO DE GESTIN

Es el estudio que se realiza para determinar la situacin financiera de

la empresa para encontrar una solucin al problema encontrado,
luego de que se diagnostique el problema se ubica en la empresa en
el sector que pertenece y por lo tanto luego se ubican las debilidades
y fortalezas en el sector. Conocer muy bien el sector en el que

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pertenece la empresa, reconocer a nuestros competidores y medir si

nuestro negocio es viable o no para no tener prdidas.

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El nico cambio imposible de realizar, es el que uno mismo no puede hacer. Moiss Castillo D.
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LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

Materiales o recursos:
Papel de papelgrafo, marcadores, cinta pegante
Documento tomado de el Modulo financiero Universidad del Norte

Mireya Maria Mejia Burgos

Contadora Publica

Instructora Sena
Centro de Servicios y Gestin Empresarial
SENA, Regional Antioquia
Calle 51 57-70, Medellin, Antioquia
Telfono: 5760000
mmejiaburgos@gmail.com

El nico cambio imposible de realizar, es el que uno mismo no puede hacer. Moiss Castillo D.