GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

Mara Camila
Zapata
El hombre y todas las actividades que desarrolla son susceptibles de
sufrir eventos que los
afectan en forma positiva o negativa.

Mara Camila
Zapata
 PERCEPCIN DEL RIESGO
Riesgo real

Mara Camila Zapata Riesgo

percibi
do
Vide
o
TIPOS DE RIESGOS

Mara Camila
Zapata
 NORMAS EMITIDAS

ISO Cumplimiento
18001 ISO ISO legal
Gestin de la 14001 9001
Seguridad y Gestin Gestin
Salud en el ambien de
Trabajo
tal calidad

ISO ISO 27001

Seguridad ISO
55001 28000
de la
Gestin BASC
informacin
de
activos
ISO 39001 ISO 22301
Seguridad Continuidad ISO 31000
Entre
otras Gestin del riesgo
vial del negocio
Mara Camila
Zapata
 DEFINICIN

Proceso de toma de decisiones en un ambiente de

incertidumbre sobre una accin que va a suceder y sobre las
consecuencias que existirn si esta accin ocurre.
Logrando la
sostenibilidad y
continuidad del
negocio en el tiempo.
Mara Camila Zapata
Mara Camila
Zapata
SUBSISTEMA DE GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO
Mara Camila
Zapata
Principios de la gestin
integral del riesgo
Mara Camila Zapata
 Identificaci Adaptada y alineada al contexto
n de los externo e interno
riesgos
inherentes
de la
operacin
Dinmic
a
receptiva
al
cambio

GI
R
Protege el
valor
organizacion
al
 e s los
g procesos
r
a
P l
a
r d
t e Parte de
e t la toma
i o de
n d decision
t o es
Mara Camila
Zapata
Para qu sirve la
gestin del
riesgo?

Mara Camila
Zapata
Contribuye al logro demostrable de los objetivos misionales,
visinales y estratgicos de la organizacin, a su vez,
promoviendo:
Mantener la buena imagen y las buenas relaciones
con los grupos de inters de la organizacin.

Mitigar las prdidas ocasionadas por la

materializacin de los riesgos.

Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la

informacin.

La organizacin tendr una comprensin actual,

correcta y detallada de sus riesgos.

Asegurar la sostenibilidad de la
organizacin en el tiempo.
Proceso de gestin
integral
del riesgo
Mara Camila
Zapata
 COMUNICACIN Y CONSULTA
Es conveniente que tengan lugar la comunicacin y las consultas
externas e internas eficaces para garantizar que aquellos
responsables de la implementacin del proceso para la gestin
del riesgo y las partes involucradas entiendan las bases sobre
las cuales se toman las decisiones, y las razones por las cuales
se requieren acciones particulares.
Mara Camila Zapata Vide
o
 ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

Factores del entorno cultural, poltico, jurdico, normativo, financiero, econmico

Relaciones con las partes involucradas.

Estructura organizacional, funciones y responsabilidades.

Polticas, objetivos y estrategias.

Mara Camila
Zapata
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Se debe identificar:
Fuentes de riesgo
reas de impacto

Eventos Causas y
consecuencias

Mara Camila
Zapata
La identificacin debera incluir los riesgos
independientemente de si su origen est o no
bajo control de la organizacin, an cuando el
origen del riesgo o su causa pueden no ser
evidentes.

Mara Camila
Zapata
COMPONENTES DE LA IDENTIFICACIN DEL RIESGO

Fuente /
Aquello que tiene el potencial intrnseco para generar el riesgo.
Agente
Generador

Evento / Aquello que ocurre, de manera que la fuente de riesgo genera

Incidente un impacto.

Consecue Un resultado o impacto sobre un grupo de partes

ncia involucradas y recursos.

Cau El qu y por qu de la presencia del riesgo o evento que ocurre.

sa

Mara Camila
Zapata
 Contro Medidas de prevencin y/o proteccin establecidas y su nivel
les de eficacia.

Cuando / Tiempo y lugar del riesgo.

Donde

Mara Camila
Zapata
 Riesg Riesgo Riesgo
o controla residual o real
inheren do
te
 ANALIZAR LOS RIESGOS

Cul es la
Involucra la consideracin de probabilidad de su ocurrencia en el futuro?
las causas, las fuentes de
riesgo y sus consecuencias
positivas y negativas.
Existen factores que
mitigan las consecuencias del riesgo o que reduce la probabilidad del riesgo?
Un evento puede tener
consecuencias mltiples y
puede afectar a objetivos
mltiples.

Cules son las

consecuencias?
Mara Camila
Zapata
Cualitativo En donde no hay disponibles datos
numricos o son insuficientes.
No es necesaria una precisin del anlisis.

Semi- Cuando se requiere realizar evaluaciones

comparativas o priorizar acciones a un nivel
cuantitativo macro.

Cuantitativo Cuando existen datos numricos detallados

y/o modelos de comportamiento.
Mara Camila
Zapata
VALORAR LOS RIESGOS

Determinar el nivel o grado

de exposicin que tiene la
empresa a los impactos del
riesgo, con el fin de
establecer las prioridades
para su tratamiento y
facilitar la toma de
decisiones.
Mara Camila
Zapata
Mara Camila
Zapata
 TRATAR LOS RIESGOS

Evitar: Eliminar su probabilidad de ocurrencia o

disminuir su impacto.

Prevenir: Anticiparse a los eventos que puedan suceder.

Proteger: Intervencin en el momento de la

materializacin del riesgo.

Aceptar: Su materializacin no es relevante para el

negocio.

Retener: Aceptar las consecuencias de forma planeada.

Compartir o transferir: Participacin de un tercero en la

administracin del riesgo.
Mara Camila
Zapata
 MONITOREO Y REVISIN

Ajustes Ajustes de procesos

operativos

Acciones correctivas y de mejora

Mara Camila
Zapata
Mayor preparacin Inversiones
conjunta

Mara Camila
Zapata