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AO DE LA CONSOLIDACION DEL
MAR DE GRAU
CADENA DE VALOR
FIJACIN DE PRECIOS
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
ADMINISTRACIN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
TARAPOTO PER
2016
DEDICATORIA
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ADMINISTRACIN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
ndice
DEDICATORIA................................................................................................. 2
INTRODUCCIN.............................................................................................. 5
I. CADENA DE VALOR................................................................................ 7
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ADMINISTRACIN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
CONCLUSIONES........................................................................................... 44
BIBLIOGRAFA.............................................................................................. 45
ANEXOS........................................................................................................ 46
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INTRODUCCIN
La cadena de valor es un modelo terico que describe cmo
se desarrollan las actividades de una empresa, est
compuesta por distintos eslabones que forman un proceso
econmico: comienza con la materia prima y llega hasta la
distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se
agrega valor, que es, en trminos competitivos, la cantidad
que los consumidores estn dispuestos a pagar por un
producto o servicio. El anlisis de la cadena de valor permite
optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al
detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La
reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en la
utilizacin de los recursos suelen ser los principales objetivos
del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De
esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la
diferencia entre el valor total y el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita
lograr una ventaja estratgica, ya que existe la chance de
generar una propuesta de valor que resulte nica en el
mercado.
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I. CADENA DE VALOR
1.1 ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR
En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de
Negocios de Harvard, introdujo el concepto del
anlisis de la cadena de valor en su libro Competitive
Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus
ideas, Porter le di crdito al trabajo que Mckinsey &
Co. Haba hecho al comienzo de la dcada de los 80s
sobre el concepto de los "sistemas empresariales".
Mckinsey consideraba que una empresa era una serie
de funciones (mercadeo, produccin, recursos
humanos, investigacin y desarrollo, etc.) y que la
manera de entenderla era analizando el desempeo
de cada una de esas funciones con relacin a las
ejecutadas por la competencia. Con relacin al
trabajo de Mckinsey, la sugerencia de Porter fue que
haba que ir ms all del anlisis de un nivel funcional
tan amplio y que era necesario descomponer cada
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(Porter, 2006:74).
d).- Nexos. El costo de una actividad relacionada
con los valores suele verse afectado por la manera
como se realizan otras. Existen dos tipos de nexos:
los de la cadena de valor y los verticales cono las
cadenas de los proveedores y canales. Los nexos
brindan la oportunidad de aminorar el costo total de
dichas actividades a travs de la coordinacin y
optimizacin. Con la pregunta: Qu otras
actividades en otras partes de la empresa o cadena
de valor influyen o podran influir en el costo de
realizar esta actividad?, los nexos de la cadena de
valor se pueden identificar. Por otro lado, los nexos
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Consejo 1:
La cadena de valor de su organizacin debe reflejar
las estrategias del negocio. Por lo tanto, al momento
de decidir cmo mejorar su cadena de valor, debe ser
claro en cuanto las caractersticas que lo diferencian
de sus competidores o, simplemente, tener una
estructura de costos ms baja.
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Consejo 2:
Usted inevitablemente termina con una enorme lista
de propuestas de cambios. Priorice los cambios y
enfquese en los que ms impactan al cliente.
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Supervivencia
Utilidades actuales mximas
Participacin mxima de mercado
Captura mxima del segmento superior del
mercado
Liderazgo en calidad de productos
Tambin existen algunas condiciones que favorecen
la fijacin de bajos:
El mercado es muy sensible al precio y un precio
bajo estimula su crecimiento
Los costos de produccin y distribucin bajan al
irse acumulando experiencia en la produccin
El precio bajo desalienta la competencia real y
potencial.
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CONCLUSIONES
La cadena del valor refleja la historia, estrategia y xito
en implementacin de una empresa. Una diferenciacin
importante es que es que la cadena del valor de una
empresa puede diferir en el panorama competitivo de
sus competidores, representando una fuente potencial
de ventaja competitiva.
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BIBLIOGRAFA
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ANEXOS
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UROS
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