UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL

SUR DEL ESTADO DE MXICO

"POWER ON"
ESTADO FINANCIERO
MATERIA: ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS
FINANCIEROS

DOCENTE: VIRIDIANA QUINTANA LPEZ

P R E S E N T A N:

Campuzano Serrano Aldo Ediel

Domnguez Pagaza Lizeth
Estrada Martnez Roberto Carlos
Hernndez Lpez Kimberly Jhuliana
Jaimes Barrueta Iris
Osorio Puebla Narcizo
Pea Giral Raunel
Ugarte Gonzlez Jos Alonso
 INTRODUCCIN

En el siguiente documento, se hace presente el desarrollo que se ha tenido dentro

de la empresa POWER-ON, en el cual daremos a conocer algunos puntos
importantes como son: misin, visin, objetivos, propsitos, estrategias, entre
otros, que son de suma importancia para poder conocer a fondo el trabajo que se
realiza dentro de esta microempresa. De la misma manera nos enfocamos a
aspectos principales y muy importantes para conocer la rentabilidad y liquidez que
nuestra empresa tiene, y para ello se hace la elaboracin de estados financieros
para poder conocer mejor la situacin financiera de nuestra empresa.
En el mundo actual, el uso del celular se ha vuelto indispensable y con las nuevas
tecnologas y aplicaciones que existen para este, el consumo de energa de estos
dispositivos aumenta ya que hace que el rendimiento o duracin de la batera que
usan disminuya, por lo cual siempre se corre el constante riesgo de quedarse por
completo sin carga en la batera. Esto ocasiona no poder hacer uso del telfono
para hacer cualquier accin de conseguir o transmitir cualquier tipo de informacin
ya sea un mensaje de texto o multimedia, enviar un correo importante, verificar
algn pedido en un portal de internet etc. Pero, sobre todo, quedar sin la funcin
ms bsica del telfono celular que es la de hacer una llamada para estar al tanto
de un equipo de trabajo o simplemente del estado en que se encuentra algn
familiar.
Lo anterior, crea la necesidad de portar el cargador del telfono cerca de nosotros,
prcticamente a cualquier lado al que tengamos que ir por si se crea la necesidad
de que el celular se quede sin batera y no tengamos acceso a la energa, pero por
el cual, llevaremos el cargador de manivela. Por otra parte, se realiz la cotizacin
que puesta en elaborar el producto para saber dar el precio en el mercado.
Contenido
MISIN..................................................................................................................................4
VISIN...................................................................................................................................4
PROPSITOS......................................................................................................................4
OBJETIVOS..........................................................................................................................5
ESTRATEGIAS....................................................................................................................6
POLTICAS...........................................................................................................................7
REGLAMENTO....................................................................................................................9
PRESUPUESTO................................................................................................................10
ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA...............................................................10
ORGANIGRAMA................................................................................................................11
NUMERO DE EMPLEADOS............................................................................................11
DIRECCIN DE LA NUEVA EMPRESA........................................................................12
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN A EMPLEAR.........................................................13
TIPOS DE COMUNICACIN...........................................................................................14
ESTILO DE GERENCIA...................................................................................................15
INTEGRACIN DE CAPITAL..........................................................................................16
PRESTAMO BANCARIO..................................................................................................16
ASIENTOS..........................................................................................................................19
ESTADOS FINANCIEROS...............................................................................................23
RAZONES FINANCIERAS...............................................................................................26
 MISIN
Dar a conocer un producto con la ms alta calidad, ofreciendo constantes
innovaciones, anticipndonos a las necesidades de nuestros clientes, generando
la mentalidad de compromiso, responsabilidad e innovacin en nuestros
empleados que nos permita permanecer a la vanguardia en el mercado.

VISIN
Ofrecer un producto innovador mediante el uso de tecnologas para consolidarnos,
crecer y posicionarnos como una empresa competitiva en el negocio de energas
alternativas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades en un
lapso de 2 aos.

PROPSITOS

Darles a las personas la oportunidad de expresar sus ideas de una forma

diferente.

Darles la oportunidad a nuestros empleados dndoles la oportunidad de

mostrar sus ideas y emociones en una sola imagen mejorando la calidad de
su negocio logrando el xito.

Expandir nuestros servicios ya que el xito de un negocio es su imagen

corporativa al alcance del cliente.

Mejorar el producto logrando hacerlo ms eficiente y relevante ante la

sociedad.
 Proporcionar a los clientes atencin, seguridad, confort, y garanta en el
servicio.

OBJETIVOS

a. Objetivos generales
1. Ser la empresa lder del mercado en los prximos cuatro aos.

2. Obtener una mayor rentabilidad en un lapso de 5 meses.

3. Lograr una mayor participacin en el mercado en un lapso de 2 meses.

4. Ser una marca reconocida en la regin sur del estado de Mxico.

5. Producir un rendimiento anual del 45% sobre la inversin.

b. Objetivos tcticos o departamentales

6. Incrementar las ventas de productos en un 50% durante un mes.

7. Vender $20,000 pesos en productos antes de finalizar el mes.

8. Aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.

9. Aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 personas en un lapso de 9

meses.

10. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el rea de produccin en el segundo

semestre.

c. Objetivos operacionales o especficos

11. Incrementar un 30% la publicidad de las redes sociales antes de que
termine el mes.

12. Reducir el nivel de desperdicio de materia prima en un 100% antes de

finalizar el bimestre.
 13. Incrementar el ahorro de energa un 60% durante un ao.

14. Generar un sistema de contabilidad ms especfico antes de que termine el

bimestre.

15. Generar un sistema para inventariar toda la materia prima comprada y

utilizada antes de que termine el mes.

ESTRATEGIAS

a. Estrategias generales
1. Se generaran alianzas estratgicas con empresas y proveedores para
consolidarnos como un equipo y ser ms fuertes.

2. Se elaboraran las herramientas necesarias para que los departamentos de

ventas y mercadotecnia logren hacer un buen trabajo.

3. Darnos a conocer mediante diversos medios de publicidad y lograr

posicionarnos.

4. Se generaran juntas corporativas para incrementar la comunicacin entre

reas y departamentos.

b. Estrategias tcticas o departamentales

5. Se realizaran manuales de procedimientos para una buena sistematizacin
de trabajo por rea.

6. Se solicitara personal apto para las reas donde laboraran mediante

publicidad en diversos medios y se calificara a los aspirantes

7. Caja de ahorro para la compra de nueva maquinaria

c. Estrategias operacionales o especficos

 8. Pagar a Facebook para promocionarnos y actualizar nuestros anuncios,
adems de implementar un agente de ventas que de atencin a los clientes
de la web.

9. Buscar empresas recicladoras de papel e insumos que nos resulten como

desperdicios.

10. Actualizarnos en software para llevar una contabilidad ms automatizada.

11. Apagar todos los aparatos a la hora de cierre del negocio.

12. Cuantificar materia prima comprada y utilizada para inventariar.

POLTICAS
En POWER-ON se han creado distintos aspectos referentes a su poltica, los
cuales de la misma manera son tomados como gua para el desarrollo y
crecimiento de las actividades que realizamos diariamente en nuestra empresa.

1- AREA DE PRODUCCIN:
Mantener la imagen corporativa mediante el uniforme adecuado a el rea
de trabajo
Trabajos de calidad

2- AREA DE MARKETING:
El personal debe de tener de 23-35 aos de edad
Deber de estar capacitado y cumplir con las expectativas que se
requieran
3- AREA DE VENTAS:
El personal deber de tener especializacin o suficiente intelecto de
lo que requiera
 Llevar un curso de aprendizaje para que el personal se especialice a
un lugar especifico
4- AREA DE COMERCIALIZACIN:
El personal que se tenga deber de ser Masculino de acuerdo a
cada rea.
5-AREA DE FINANZAS:
Que el personal tenga 1 a 3 aos de experiencia en el rea que se
asigne
El personal deber de llevar un curso para que se capacite
6.- AREA DE RECURSOS HUMANOS:
El personal debe de estar certificado por alguna empresa o institucin
dentro del rea.

Asumimos as, la entera responsabilidad de que la misma sea difundida y

asegurarnos que sea correctamente aplicada.
Por lo desarrollado, tomamos el cumplimiento para adelantar las necesidades que
les surgen a nuestros clientes, y superar sus expectativas. Aprender de nosotros
mismos a prometer lo que realmente somos capaces de cumplir, siempre con una
entera responsabilidad hacia la coordinacin de los requerimientos que cada
solucin que nos exige.
En POWER-ON, nos comprometemos para que nuestros clientes nos reconozcan
como socios de negocio, para as poder ir integrndonos en su cadena de valor.
Aspiramos continuamente a ser una empresa orientada al cliente.
 REGLAMENTO
Para poder llevar a cabo un control dentro de la empresa es necesario que se
tenga que dar a conocer a los que laboran en ella, el reglamento general de la
empresa, lo cual se necesita para poder tener armona entre los colaboradores y
evitar posibles disturbios. Para poder tener una buena organizacin y convivencia,
cada rea tendr un reglamento propio que ellos mismos respetaran y, en
consecuencia, respetaran a las distintas reas en las que les toque asistir.
.
La hora de entrada para todo trabajador de la empresa ser de 9:00am-
5:00pm.
Se tendr una tolerancia de 10 min, de no ser as se descontar el da de
labor.
Los das sbado el horario de trabajo ser de 10am - 2:00pm
Queda prohibido recibir llamadas a excepcin de alguna emergencia.
Queda estrictamente prohibido fumar dentro de las instalaciones.
Todo personal que labora deber presentarse con el uniforme de trabajo.
Ningn colaborador podr ingerir alimentos dentro de su rea de trabajo ni
en horas de trabajo, solo en las reas asignadas para colaboradores y en
hora de comida.
 Cada vez que se entre al almacn se necesitar usar una bata especial, as
como una proteccin total.
Est prohibido que el colaborador hable acerca de nuestro plan de trabajo
con proveedores y clientes.
Todo trabajo realizado, deber ser entregado en tiempo y forma.

PRESUPUESTO

CANTIDAD ELEMENTO PRECIO PRECIO

TOTAL
1 EDIFICIOS $ 3500,000.00 $ 3500,000.00
10 COMPUTADORAS $ 3,000.00 $ 30,000.00
1 PAPELERIA Y $ 4,850.00 $ 4,850.00
UTILES
10 COMPRA DE $ 300.00 $ 3,000.00
STANDS
4 ESCRITORIOS $ 2,000.00 $ 8,000.00
5 IMPRESORAS $ 2,500.00 $ 10,000.00
TOTAL $ 3512,650.00 $ 3555,850.00

ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA

DIRECCIN GENERAL
ASESOR CONTABLE
PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA
VENTA PERSONAL DE VENTA
POSVENTA
PRODUCCIN
 DISEO E IMPRESIN
CONTROL DE CALIDAD
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
TESORERIA
COMPRAS
ABASTECIMIENTO Y ADQUISICIONES

ORGANIGRAMA

DIRECCIN
GENERAL

ASESOR
CONTABLE

PUBLICIDAD Y AUXILIAR
MERCADOTEC PRODUCCIN ADMINISTRAT COMPRAS
NIA VO

ABASTECIMIE
DISEO E NTO Y
VENTA POSVENTA TESORERIA
IMPRESIN ADQUISICION
ES

PERSONAL DE CONTROL DE
VENTAS CALIDAD
 NUMERO DE EMPLEADOS
1 GERENTE DE PRODUCCIN
8 PERSONALES
1 GERENTE DE VENTAS
6 PERSONALES
1 GERENTE ADMINISTRATIVO
7 PERSONALES
1 CONTADOR
6 PERSONALES
1 GERENTE DE MARKETIN
10 PERSONALES

DIRECCIN DE LA NUEVA EMPRESA

Nombre de la empresa: POWER-ON

Direccin fsica de la empresa: Bugambilias #19 Fraccionamiento el molino,

Zacatepec III, Tejupilco, Estado de Mxico C.P 51412

CROQUIS
 Telfono: 7225019025

Sector econmico: Servicios

ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN A EMPLEAR

Para la empresa es prioritario contar con colaboradores competitivos y motivados
que contribuyan al logro de los objetivos de la organizacin, lo cual no es tarea
sencilla. Est comprobado que un empleado motivado es mucho ms productivo,
asiste a su trabajo ms contento, aprovecha mejor el tiempo, as como los
recursos que se le asignan e invierte todo el esfuerzo para alcanzar las metas y
objetivos de su puesto de trabajo.
1. CADA QUIEN EN SU LUGAR
Vigilar que cada empleado desempee el puesto al que ms se ajuste a sus
habilidades y competencias profesionales
2. TOMARLOS EN CUENTA
Reunir al personal para poder establecer conjuntamente las metas y objetivos que
se espera que logren.
Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya
que participar activamente genera mayor compromiso, motivacin y esfuerzo.
3. RECONOCERLOS
Brindar retroalimentacin constante y reconocer el trabajo que est bien hecho o
cuando se logran las metas establecidas.
Recordar que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya
que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
4. DAR A CONOCER LO QU ESPERAS DE ELLOS
Planear a futuro tomando en cuenta el conocimiento de nuestros colaboradores y
las expectativas que se tienen de su trabajo para un cierto perodo.
5. IMPLEMENTA POLTICAS FLEXIBLES
Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una mayor productividad, y
a que se reduzcan costos por absentismo, rotacin o descuidos. Ayuda mucho
conocer personalmente a tus empleados y su situacin individual.
6. CUIDAR SU LUGAR DE TRABAJO
Busca la mejora continua en las instalaciones fsicas del lugar de trabajo.
Bsicamente se refiere a que los empleados se sientan cmodos desempeando
su trabajo

TIPOS DE COMUNICACIN
La comunicacin en la empresa es importante para su funcionamiento operativo y
como elemento constructor de identidad.
1. COMUNICACIN DESCENDENTE
Se trata de la comunicacin formal bsica y ms utilizada. Para este tipo de
comunicacin, se manejar de acuerdo a las reas que existen en la empresa de
manera jerrquica, por ejemplo;
 EL DIRECTOR GENERAL al querer dar un informe manejara la informacin
por reas que seran:
GERENTE DEL AREA DE PUBLICIDAD quien otorgara la informacin a
sus subordinados.
ENCARGADO DEL AREA DE PRODUCCION les otorgara la informacin a
los encargados del departamento de diseo y el departamento de control
AUXILIAR ADMINISTRATIVO le determinara la informacin al encargado
de tesorera
ENCARGADO DEL EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS les
proporcionara la informacin a los encargados del abastecimiento y
adquisiciones de materia prima.

ESTILO DE GERENCIA
La gerencia es una actividad realizada por las personas que constituyen la
empresa y, que en consecuencia se busca obtener un beneficio para est,
tomando en cuenta la participacin distintas personas de acuerdo al estilo de
gerencia que se requiera y convenga.
Para llevar a cabo un estilo de gerencia preferencial dentro de nuestra empresa,
nos enfocaremos en un estilo democrtico, el cual nos permitir trabajar de
manera correcta tomando en cuenta a todo el personal que labora, incluyendo a
personas de mayor mando hasta los empleados de cada rea, lo cual nos
permitir tomar decisiones en conjunto
Esta accin permite la particin de los empleados en la mayora de las funciones.
En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las alternativas
posibles, se evalan las mismas y se decide conjuntamente cul es la mejor
alternativa para seguir,
Cada decisin tomada, es analizada correctamente teniendo en mente que tendr
beneficios para la institucin y de no ser as, la responsabilidad ser de todos y
existir apoyo mutuo de todo el personal, para poder tener solucin en cada
situacin de conflicto.

INTEGRACIN DE CAPITAL
 PERSONA FISICA PRECIO
ALONSO UGARTE GONZALES $ 500,000.00
LIZETH DOMINGUEZ PAGAZA $ 900,000.00
RAUNEL PEA GIRAL $ 500,000.00
KIMBERLY HERNANDEZ $ 500,000.00
ALDO EDIEL CAMPUZANO
IRIS JAIMES BARRUETA $ 200,000.00
NARSIZO OSORIO PUEBLA $ 200,000.00
ROBERTO ESTRADA $ 55,850.00
TOTAL $3,161,457.00

PRESTAMO BANCARIO
Para poder llevar a cabo el desarrollo de dicho producto, se realiz una integracin
de capital, donde cada persona colaboro con una cantidad determinada, reuniendo
una cantidad de $ 3161,457.00 que ser utilizada para la produccin del producto.

El prstamo se realiz al banco BANAMEX donde se nos dio la oportunidad de

decidir el plazo de las mensualidades, desde 12 hasta 48 meses con la opcin de
pagar el crdito en el momento que se decida, con una tasa de inters anual
desde 28%, que ser la misma sin importar el plazo que elijas para pagar.
 ASIENTOS
El da 01 de enero se realiza la compra de un edificio al seor Octavio Aguirre por
un monto de $3, 500,000.00 pagando con el cheque N 220 con cargo al BANCO
BANCOMER
El mismo da se realiza la compra de 10 computadoras con un costo de 3,000 c/u
ms IVA, 5 impresoras a un costo 2,500 c/u, 4 Escritorios a un costo de 2,000.00
c/u, 10 stands a un costo de 300.00 c/u. pagando de contado

El 02 se realiza la compra de artculos de papelera a la empresa ESTRELLA SA

DE CV POR UN MONTO DE 4,850.00 ms IVA pagando a crdito

El Da 3 la empresa realiza la compra de unas 2 camionetas de carga con un valor

de 540,000.00 ms IVA

El da 01 de febrero se realiza la venta de 340 cargadores a un precio de $256.00

c/u ms IVA a crdito a la empresa TELCEL SA DE CV

El da 18 de marzo se realiza la compra a la empresa TRUPER SA DE CV 100 mts

de PVC A un costo de $5,200.00 ms IVA pagando de contado.

El da 25 de abril la empresa le otorga al empleado Jafet Alcntara Jaramillo un

prstamo de $ 8,000.00 expidiendo el cheque No.221 con cargo al BANCO
BANCOMER

El da 01 de mayo se realiza la venta de 250 protectores a la empresa IPAKY SA

DE CV a un precio de $210.00 c/u ms IVA, pagado de contado en efectivo

El da 04 de junio la empresa compro 400 paneles solares a la empresa SOLAR

SA DE CV a un precio de $150c/u IVA incluido pagando de contado expidiendo
el cheque N222

El da 15 de julio la empresa realiza pago de la nmina de los trabajadores de

nuestra empresa correspondiente al periodo del mes de julio por la cantidad de
$25,000 desde la cuenta bancaria

EL da 27 de agosto la empresa TELCEL SA DE CV nos devuelve 30 cargadores

por estar defectuosos, por lo que se descuenta de su adeudo.

El da 5 de septiembre el empleado Jafet Alcntara Jaramillo realizo un depsito a

nuestra cuenta por la cantidad de $5,000 a cuenta del adeudo contrado con la
empresa
El da 19 de octubre la empresa TELCEL SA DE CV nos compre 150 bateras de
manivela a un precio de $260 c/u ms IVA pagando con deposito a nuestra cuenta
bancaria
EL 20 de noviembre se compraron 200 cables USB NEGRO y 120 cables USB
blancos a $20 c/u ms IVA pagando de contado

EL da 18 de diciembre se realiz la venta de 135 protectores a $250 c/u, y 280

cargadores a un precio de $180 c/u ms IVA al cliente SONTEC SA DE CV
pagando de contado

-1-
EDIFICIOS $3500,00.00
BANCOS $3500,000.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA COMPRA
DE UN EDIFICIO POR EL MONTO DE
$3500,000.00
-2-
MOBIL. Y EQUIPO DE OFICINA $53,500.00
IVA ACREEDITABLE $8560.00
CAJA $62,060.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA COMPRA
DE MOBIL. Y EQUIPO DE OFICINA
-3-
GASTOS DE ADMON. $4850.00
IVA X ACREEDITAR $776.00
PROVEEDORES $5,626.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO
POR LA COMPRA DE ARTICULOS
DE PAPELERIA A LA EMPRESA
ESTRESA SA DE CV
-4-
EQUIPO DE TRASPORTE $540,000.00
IVA POR ACREEDITAR $86,400.00
PROVEEDORES $626,400.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR LA
COMPRA DE CAMIONETAS DE CARGA
-5-
CLIENTE 100,966.40
VENTAS $87,040.00
IVA POR TRASLADAR $13,926.00

REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR

LA VENTA DE 340 CARGADORES A UN
PRECIO DE 256.00 C/U
 -6-
MERCANCAS $5,200.00
IVA ACREEDITABLE $832.00
CAJA $6,032.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA COMPRA
DE PVC A LA EMPRESA TRUPER SA DE CV
-7-
DEUDORES DIVERSOS $ 8,000.00
(JAFETH ALCANTARA JARAMILLO)
BANCOS $8,000.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR EL
PRSTAMO A EL EMPLEADO JAFETH ALCANTARA JARAMILLO
-8-
CLIENTES $52,500.00
(IPAKY SA DE CV)
IVA TRASLADADO $8,400.00
CAJA $60,900.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA VENTA DE
250 PROTECTORES A LA EMPRESA IPAKY SA DE CV
-9-
MERCANCAS $60,000.00
IVA ACREDITABLE $9600.00
BANCOS $69,600.00
REGISTRO CONTABLE POR LA COMPRA DE
400 PANELES SOLARES A LA EMPRESA SOLAR SA DE CV
-10-
GASTOS DE ADMON. $25,000.00
BANCOS $25,000.00
REGISTRO ORIGINADO POR EL PAGO DE
NOMINA A EMPLEADOS.
-11-
DEV. S/VENTA $6,620.68
IVA POR TRASLADAR $1,059.32
CLIENTES $7680.00
REGISTRO CONTABLE POR LA DEVOLUCION DE
30 CARGADORES POR ESTAR DEFECTUOSOS

-12-
DEUDORES DIVERSOS $ 5,000.00
(JAFETH ALCANTARA JARAMILLO)
BANCOS $5,000.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR EL
DEPOSITO DEL ADEUDO DEL EMPLEADO
JAFETH ALCANTARA JARAMILLO
 -13-
CLIENTES $ 39,000.00
(TELCEL SA DE CV)
IVA TRASLADADO $6,240.00
BANCOS $45,240.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR LA
VENTA DE 150 BATERIAS DE MANIVELA A
UN PRECIO DE $260 C/U.
-14-
MERCANCAS $ 6,400.00
IVA ACREDITABLE $1,024.00
CAJA $7,424.00
REGISTRO CONTABLE ORIGINADO POR
LA COMPRA DE CABLES USB PAGANDO
DE CONTADO.

-15-
Clientes $84150.00
(SONTEC SA DE CV)
IVA TRASLADADO $13,464.00
CAJA $97,614.00
REGISTRO ORIGINADO POR LA VENTA DE
135 PROTECTORES Y 280 CARGADORES AL CLIENTE
SONTEC SA DE CV PAGANDO DE CONTADO.
 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS
POWER ON S.A DE C.V
MARZO DE 2017
$
2,542,889.
VENTAS NETAS 00
$
3,750,000.
VENTAS BRUTAS 00
$
DESCUENTO 30,000.
S/COMPRA 00
$
DESCUENTO 1,207,111.
S/VENTA 00
$
1,704,000.
COSTO DE VENTAS 00
$
838,889.0
UTILIDAD BRUTA 0
GASTOS DE $
OPERACIN 34,022.00
$
GASTOS DE 22,132.
ADMINISTRACIN 00
$
11,890.
GASTOS DE VENTAS 00
$
UTILIDAD DE 804,867.0
OPERACIN 0
GTOS Y PROD $
FINANCIEROS 5,702.00
$
GASTOS 15,680.
FINANCIEROS 00
$
PRODUCTOS 9,978.0
FINANCIEROS 0
UTILIDAD $
DESPUES DE GF Y 799,165.0
PF 0
OTROS GTOS Y $
OTROS PROD FIN 500.00
OTROS GASTOS $
10,000.
 00
$
9,500.0
OTROS PRODUCTOS 0
$
UTILIDAD ANTES DEL 798,665.
ISR Y PTU 00

POWER ON SA DE CV
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO A
CIRCULANT CORTO
E PLAZO
$
4,400, PROVEDORE
CAJA 000.00 S
$ $
30,400 ACREEDORE 1,020,
BANCOS .00 S DIVERSOS 002.00
$ $
16,000 DOCUMENTO 150,50
CLIENTES .00 S POR PAGAR 0.00
$ $
DEUDORES 2,400. IMPUESTOS 2,550,
DIVERSOS 00 POR PAGAR 000.00
TOTAL $
DOCUMENTO $ PASIVO A 3,720,
S POR 80,000 CORTO 502.0
COBRAR .00 PLAZO 0
$ PASIVO A
50,000 LARGO
ALMACN .00 PLAZO
TOTAL ACREEDORE
ACTIVO $ S $
CIRCULANT 4,578,8 HIPOTECARI 1,263,
E 00.00 OS 200.00
TOTAL $
ACTIVO NO PASIVO A 1,263,
CIRCULANT LARGO 200.0
E PLAZO 0
$ $
827,20 TOTAL 4,983,
TERRENOS 0.00 PASIVO 702.00
EDIFICIOS $ CAPITAL
 1,020,
000.00 CONTABLE
$
$ 2,650,
MOBILIARIO 50,000 CAPITAL 345.0
Y EQUIPO .00 SOCIAL 0
$ $
DEP.ACUM. 25,000 795,56
MOB Y EQ .00 SOCIOS 5.00
$ $
MAQUINARIA 24,200 795,56
Y EQUIPO .00 ACCIONISTAS 5.00
$ $
DEP.ACUM. 12,100 INVERSIONIS 1,059,
MAQ Y EQ .00 TAS 215.00
$ $
EQUIPO DE 7,000. CAPITAL 272,1
TRANSPORTE 00 GANADO 50.00
DEP.ACUM. $ RESULTADO $
EQ DE 4,000. DEL 5,500.
TRASPORTE 00 EJERCICIO 00
$ TOTAL $
EQUIPO DE 9,000. CAPITAL 7,906,
COMPUTO 00 SOCIAL 197.00
DEP.ACUM. $ TOTAL
EQ DE 4,000. PASIVO +
COMPUTO 00 CAPITAL
$
GASTOS DE 1,245,
INSTALACIN 000.00
GASTOS DE $
ORGANIZACI 99,897
N .00
TOTAL
ACTIVO NO $
CIRCULANT 3,327,3
E 97.00
$
7,906,
TOTAL 197.0
ACTIVO 0
 RAZONES FINANCIERAS

RAZN CIRCULANTE
4578800/3720502 = 1.23
Se considera que la empresa no es muy lquida ya que, al determinar su
capacidad del pago de deudas, no se obtiene muy utilidad para la misma.

RAZN RAPIDA
4528,800/3720,502 = 1.22
La empresa no cuenta con capital suficiente para pagar las deudas que tiene,
por lo que est trabajando con dinero de terceras personas y no se obtiene una
utilidad considerable.

CAPITAL AJENO A CAPITAL PROPIO

4983,702/7906,197 = 0.63
Es favorable para la empresa ya que nuestras deudas disminuyeron
considerablemente y se empieza a manejar ms el capital propio

DEUDA CORTO PLAZO A CAPITAL PROPIO

3720,502/7906,97 = 0.47
Disminuyeron ms las deudas a corto plazo en un 53 % y por casa $ 1 de capital
contable por lo que en esta razn se observa que la empresa disminuyo sus
deudas.

DEUDA LARGO PLAZO A CAPITAL PROPIO

1263,200/ 7906,197 = 0.16
La empresa disminuyo ms sus deudas a largo plazo y cuenta con un 16% de
pasivo a largo plazo por cada $1 de capital contable

INVERSIN EN CAPITAL
3327,397/ 7906,197 = 0.42
La empresa tiene invertido en activo fijo el 42% de su capital contable por lo que
est trabajando con dinero de terceras personas y no es favorable para la
empresa

VALOR CONTABLE DEL CAPITAL

7906,197/ 2650,345 = 2.98
En esta razn se muestra que por cada peso invertido se reditan $2.98 las
deudas de la empresa lo que es muy lquido para la empresa.

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

838,889/ 2542,889 = 0.33
Esta razn indica el porcentaje por cada peso de venta que queda, en este caso
sobra un 33% por cada peso y entre menos sea el porcentaje de costo de
ventas ser mas margen de utilidad.

MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA

804,867/ 2542,889 = 0.32
La empresa muestra que le queda un margen de utilidad del 32% de cada peso
despus de deducir los costos y gastos lo que es poco lquido para la empresa.

ROTACION DE INVENTARIO
1,704,000.00 / 50,000.00 =34.08
Esta razn muestra las vueltas que a realizado nuestro inventario lo que indica
que si han dado bastantes vueltas y todo eso indica las veces que a sido
restituida durante el ao.

EDAD PROMEDIO DEL INVENTARIO

360 / 34.08 =10.56
Esta razn muestra los das promedios de venta de la mercanca y los dias
comerciales del ao adems nos muestra que la mercanca se vendido en 10
das