Cules son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca

La actividad econmica de un pas es fundamental para que este se desarrolle en Los

diferentes niveles econmicos, polticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores
para alcanzar el desarrollo son las empresas.

A las empresas se unen personas inteligentes, responsables y libres con el fin de servir con
su particular actividad econmica a la sociedad en general, la cual a su vez se compone de
personas. Es de ah que la empresa surja como una unin de personas que aportan capital,
trabajo y estudio emprendedor. La empresa lejos de ser una realidad natural, es por encima
de todo una realidad social, es decir formada y mantenida en el tiempo por personas que
cooperan mediante su trabajo para conseguir dar respuesta a unos imperativos y objetivos
econmicos.

Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que siendo
prioritariamente un instrumento econmico, apunta a una realidad mucho ms amplia; es
una institucin socioeconmica. Las empresas son movilizadoras de recursos productivos,
que se ponen a disposicin de los diferentes mercados. Los mercados pueden ser fsicos
e intangibles.

Una empresa es un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de subsistema

interconectados y que incluyen seres humanos, maquinas, programas, etc. por eso cuando
la direccin reconoce que la empresa ya no se adapta al medio, que cambi o est
cambiando, es la fisiologa anatmica de la empresa la que debe recrearse.

La empresa como definicin es el conjunto de recursos humanos y materiales que

sometidos a un proceso continuo de transformacin, dan origen a bienes y servicios que
posteriormente se pondrn a disposicin de los consumidores; quienes son parte de la
comunidad en la que uno empresa de desarrolla.

Una empresa no opera independientemente, ni alejada de toda influencia interna o externa

que intervenga en el desempeo de sus actividades.

Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere a instituciones o fuerzas fuera de las
empresas y que potencialmente pueden afectar el desempeo de la misma. Dividen el
entorno general y el especfico, cada uno de los cuales abarca los siguientes grupos

Cules son los factores determinantes en la planeacin estratgica en la PYME

de Guatemala y Centroamrica

La contribucin de las Pequeas y Medianas Empresas (PYME) en la generacin de

empleos, la obtencin de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es reconocida
en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y
desarrollarse en un mercado cada vez ms competitivo. Adicionalmente, por sus
caractersticas estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto en recursos como en
capacidades en comparacin con las grandes empresas.

Actualmente, las organizaciones se estn enfrentando a cambios importantes, originados

por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia ms aguda, la
sofisticacin de la tecnologa, los cambios econmicos y la globalizacin de la economa,
por mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia
para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.

Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una funcin estratgica vital en la
competitividad de las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de
desarrollo, el director, gerente o dueo tienen una amplia participacin tanto en la
administracin como en las operaciones de la empresa, por lo que su formacin y
experiencia, as como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la
supervivencia, crecimiento y desempeo de este tipo de empresas.

Planeacin estratgica: La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que

es deseable que cualquier empresa, independientemente de su giro, tamao o
caractersticas particulares, disee planes estratgicos.

Innovacin y tecnologa: Las exigencias de la competitividad estn ntimamente ligadas

al incipiente desarrollo de la tecnologa y la innovacin, por lo que estos factores se han
convertido rpidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la
empresa.

Certificacin de calidad: El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX,

pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado la preocupacin por el trabajo bien hecho
y por la consideracin de una serie de normas que aseguren la calidad de un producto o
servicio, por ello este aspecto es uno de los ms valorados en la competitividad.