ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL

LITORAL.
FACULTAD DE INGENIERA EN MECNICA
Y CIENCIAS DE LA PRODUCCIN.

MAESTRA EN ECOEFICIENCIA
INDUSTRIAL.

TTULO DEL DEBER:

ANLISIS ORGANIZACIONAL; EMPRESA FLEXOGRFICA.

DOCENTE
ING. CINTHIA PREZ S.

ESTUDIANTE:
ING. CHRISTIAN SAMANIEGO VALLE

GUAYAQUIL 5 DE ABRIL DE 2017

ECUADOR
INTRODUCCIN.

La empresa cuya actividad econmica-productiva est relacionada con la

industria plstica, siendo la impresin flexogrfica base en el diseo,
produccin y comercializacin de etiquetas autoadhesivas, etiquetas
termoencogibles y soluciones de empaque.
Dentro de su proceso de impresin, existen varios tipos de impresin con
diferente tintas:

Base Solvente
Base de emulsin UV (efecto screen impresin de alto relieve).
UV
EI (Electro INK impresin digital)

Para lo cual se tomara como un solo proceso en el anlisis que se realizara a

continuacin.

DESARROLLO.

1. Indique cules son sus inputs, procesos de transformacin y

outputs.

Inputs.- se tomara en consideracin todos los recursos que se

necesitan para empezar las operaciones y procesos de
transformacin:

Materia Prima.

o Film PVC (importado).

o PVC en grano.
o Film PET (importado).
o Tintas.
o Solventes.
o Solvente Goma.
o Core.
o Materiales de consumo indirecto (aguja para
dosificacin de goma, discos de corte, hojas de corte).
o Material Autoadhesivo.
o Troqueles
o Herramientas de Repujado.
o Herramientas de Hot Foil.
o Plancha virgen de Cyreles

Talento Humano.
Servicios bsicos (electricidad, agua).
Recurso informtico.
Especificaciones del Cliente.
Especificaciones Tcnicas Internas.
Diseo o Arte.
 Procesos de Transformacin.- dentro de los procesos se encuentran
los siguientes:

Desarrollo (especificaciones tcnicas de material a usarse e

impresin).
Diseo (acople del arte, de acuerdo los requerimientos del
cliente y especificaciones tcnicas de material e impresin).
Diseo Pre-prensa (separacin de colores).
Pre-prensa (elaboracin cromalin y de cyreles de impresin).
Montaje (colocacin de cyreles en porta planchas de impresin).
Refilado sin impresin
Impresin
Refilado Impreso
Pegado
Rebobinado
Corte
Calidad y Embalaje

Outputs.- una vez realizado los procesos operativos de

transformacin se obtiene:

Etiquetas/Soluciones de empaque (presentacin en rollo y

cortadas).
Factura
Certificados de Calidad

2. Indique cul es la estrategia de la organizacin y que rol juega

operaciones en esta estrategia. De acuerdo al modelo propuesto
por Hayes y Wheelwright, en qu fase de contribucin de
operaciones se encuentra?

La actual estrategia de la empresa es implementada por el

departamento comercial en relacin al pronstico de ventas
establecido el cual se debe de cumplir.

Este tipo de presupuesto est ligado a la capacidad operativa

instalada, pero debido a la alta variedad de productos que se
fabrican, la eficiencia de las mquinas de impresin disminuye por los
tiempos de setup que aumentan en cada cambio de impresin
(cambio de diseo, limpieza de estaciones de tinta, y ajuste de color).

La planificacin de la produccin, es dependiente de las urgencias

que el departamento comercial indique de acuerdo a los
requerimientos de los clientes, que se dividen en:

Grandes (VIP)
Medianos
Pequeos
 Por lo que la planificacin realizada para la semana, varia con un
45% a 60%; lo que complica que el programa de impresin (proceso
crtico / cuello de botella) se cumpla.

El departamento de Operaciones/Produccin, no es tomado en la

estrategia de la organizacin como punto clave; sino como un
departamento que debe cumplir con los requerimientos del rea
comercial.

De igual forma Operaciones/Produccin, debe reprogramar los

mantenimientos preventivos o puestas apunto, por tratar de cumplir
con los requerimientos urgentes programados; lo cual involucra que
haya inconvenientes con los equipos y que los tiempos de reparacin
en ocasiones aumenten ms de lo planificado.

Tomando en consideracin el modelo Hayes Wheelwright; se puede

inferir que la empresa se encuentra en el paso de Implementado
Estrategias; la transicin del estado 1 al estado 2.

3. Basado en el efecto que tienen las estrategias de medio

ambiente e impacto social, en los resultados financieros de una
organizacin, analice como se relacionan estos tres ejes en su
organizacin. Incluya fortalezas, debilidades y
recomendaciones.

La oportunidad para poder vincular estos tres factores es muy

interesante, se pueden formular estrategias que ayuden a obtener
resultados tangibles a corto y largo plazo.

Como fortalezas se puede detallar:

Aumento de la utilizacin de consumibles (solventes, tintas, etc.),

debido al mayor control por temas ambientales y su disposicin;
reduciendo el consumo de los mismos.
Mejora en la motivacin del personal, por implementacin de
operaciones ligadas a la responsabilidad social.
Mayor sinergia entre departamentos.

Como debilidades se puede detallar:

El aumento de los costos por manejos de temas ambientales y

de responsabilidad social, lo que provocara que los proyector a
ejecutarse de detengan o tengan retrasos en su implementacin.

Las recomendaciones seran las siguientes:

Implementar estrategias que involucren a todos los

departamentos, para que las necesidades y/o requerimientos
sean tomados en consideracin.
 Implementar prcticas ambientales y de impacto social; ya que
ayudan a mejorar la motivacin del personal y reduccin de
costos operativos por la mejor utilizacin de los recursos.