Sustentante

Alfonsina Encarnacin Gmez

Matricula:

13-0760

Tema:

Trabajo practico de Administracin de Empresa II

Materia:

Administracin de Empresa II

Facilitador

Manuel Cuevas

Fecha

12 de octubre del 2016

Despus de leer los documentos de los recursos de la unidad VII
(este documento est colgado en la unidad VII en el rea de
recursos de la unidad), le invito a desarrollar las siguientes
actividades:

Explique la naturaleza e importancia de los sistemas o procesos de

control.
Naturaleza: Primero analizaremos la importancia de contar con un buen sistema de
control administrativo, sus objetivos, las principales etapas para disearlo, la naturaleza de
la contabilidad por reas de responsabilidad, el anlisis de las partidas controlables, la
asignacin de los costos indirectos a las diferentes reas, los informes de actuacin de las
diferentes reas de responsabilidad financiera, etctera.

Importancia del control: Toda organizacin es perfectible; es decir, siempre pueden

mejorar determinadas reas para lograr los objetivos fijados por la administracin. Si se
acepta que todo es perfectible y que toda organizacin debe estar dispuesta a encontrar sus
fallas y corregirlas.

Describa los tipos de control organizacional.

Tipos de Control. A continuacin se vern los tres sistemas de control ms utilizados
para ejercer el control administrativo, que sirven de gua para determinar el tipo de control
que debe ser implantado segn el tipo de empresa que se trate.

Control Gua o Direccional: Este mtodo consiste en que los resultados se pueden
predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operacin.

Control Selectivo: Consiste en la verificacin de muestras de determinada operacin

para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el
proceso. Como ejemplo de este mtodo se encuentran el control de calidad, en la modalidad
que emplean muchas empresas de produccin masiva.

Control Despus de la Accin: Una vez que la operacin ha concluido, se miden los
resultados y se comparan con un estndar previamente establecido. Los presupuestos son
un ejemplo claro de este sistema de control.
 Identifique las diferencias entre los siguientes procesos de control:
supervisin, monitoreo, evaluacin y correccin.
Se considera que el monitoreo y supervisin son una forma de evaluacin, en razn que
cumplen el mismo fin, el brindar informacin y juicios para tomar decisiones y mejorar las
actividades que permitan cumplir los logros
Evaluacin es la comparacin de los objetivos con los resultados y la descripcin de cmo
dichos objetivos fueron alcanzados Una evaluacin nos indica qu est funcionando y qu
no lo est, qu debemos mantener y qu debemos cambiar.
La correccin de desviaciones es el punto en que el control puede verse como una parte de
todo el sistema de administracin y relacionarse con las otras funciones gerenciales.

Elabore un esquema sobre las etapas del proceso de control.

Etapas del proceso de evaluacin

Establecimiento de las normas.

La correccin de las desviaciones
Evaluacin de la actividad

Medicin de las actividades

Explique la relacin entre los sistemas de control y la privacidad en la

empresa.
Un sistema dinmico puede definirse conceptualmente como un ente que recibe unas
acciones externas o variables de entrada, y cuya respuesta a estas acciones externas son las
denominadas variables de salida.

Indique las ventajas de las tcnicas de control.

El uso de una tcnica determinada facilita la realizacin de determinada tarea al hacerla
sistemtica.

Describa el propsito del establecimiento de estndares.

Los estndares, procedimientos y expectativas se establecen a menudo en un nmero de
documentos bsicos: un conjunto de principios orientadores, un cdigo de conducta y
polticas especficas. Aunque este captulo discute cmo redactar un cdigo de conducta y
se refiere a un nmero de ejemplos, no existe un nico enfoque correcto. Por ejemplo, una
empresa puede redactar los documentos bsicos como documentos separados o como un
solo documento.

Ver el video EL CONTROL (este documento est colgado en la unidad

VII en el rea de recursos de la unidad) y realiza un resumen de este.
El video que vi anteriormente trata del control que consiste en medir y corregir el
desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes
y objetivos de las empresas.
Implica medir el desempeo contra las metas y los planes, muestra donde existen
desviaciones con los estndares y ayuda a corregirlas.
El control facilita el logro de los planes, aunque la planeacin debe preceder del control.
 Bibliografa
Material de la unidad
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Tecnicas_de_planeacion_y_control/PC06/Lecturas/1Defini
cion.pdf?603f00
http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/autoems.pdf