Contenido

1.1
Revisin de Espicificacion de requisitos..........................................................................x

Y1.1.1 Norma IEEE830......................................................................................................x

1.1.2 Tranzabilidad de requisitos

1.2 Descripcion de procesos actuales

1.3 Diagramas UML

1.4 Estudio de Factibilidad

1.5 Anlisis Costo-Beneficio

1.4 Anlisis Costo/Beneficio
Las Soluciones de Software generalmente parten de iniciativas que abordan una
problemtica concreta, con puntos de vista diversos de lo que con exactitud precisan y
cmo hacerlas realidad. El proceso de gestacin de un aplicativo de software encierra
un conjunto de actividades, una de las primeras para el usuario es el de resolver un
dilema nada sencillo, como el de determinar si es conveniente entrar en un proyecto de
desarrollo de software o adquirir uno producto terminado.[1]

El Anlisis Coste-Beneficio
La tcnica del anlisis coste/beneficio tiene como objetivo fundamental proporcionar
una medida de los costes en que se incurre en la realizacin de un proyecto y
comparar dicha previsin de costes con los beneficios esperados de la realizacin de
dicho proyecto.
Esta medida o estimacin servir para:

Valorar la necesidad y oportunidad de acometer la realizacin del proyecto.

Seleccionar las alternativas ms beneficiosas para la realizacin del proyecto.
Estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios en el plazo de
realizacin del proyecto.

La estimacin del costo nunca ser exacta. Para realizar la estimacin segura se tienen
tres posibles opciones:

1. Realizar la estimacin hasta despus de haber terminado el desarrollo del

proyecto.
2. Basar las estimaciones en proyecto similares.
3. Desarrollo un modelo emprico.

Algunos de los factores que determinan el costo de desarrollo de un software son:

Capacidad del programador

Complejidad del software
Tamao del software
Nivel de confiabilidad

En general los costes suelen ser cuantificables y estimables en unidades econmicas,

no as los beneficios, los cuales pueden ser tangibles o intangibles. En un anlisis
coste/beneficio se debe considerar aquellos aspectos tangibles, es decir, cuantificables
en valores como dinero, tiempo, etc., e intangibles, es decir, no ponderables de una
forma objetiva. Aunque los beneficios intangibles sean difciles de cuantificar no hay
razn para no tenerlos en cuenta, debiendo involucrar para ello a las diferentes partes
implicadas (stakeholders) (marketing, finanzas, etc.). Como ejemplo (Bendix & Borracci,
2005) al efectuar clculos sobre el coste beneficio en reas de ingeniera como la
gestin de la configuracin software comentan como en algn momento encuentran
elementos que son subjetivos de medir, pero que igualmente los consideran en las
estimaciones coste beneficio.[2]

Descripcin del Modelo

Con esta introduccin de lo que invierte en un anlisis de Costo-Beneficio, se describen
a continuacin los elementos que debern contemplarse en la evaluacin, as tenemos:

Costos
1. Precio del Software: Generalmente se contempla el Licenciamiento y Soporte
2. Infraestructura: Todos los componentes de Hardware y Software requeridos
3. Implantacin: Consultora para instalacin y puesta en funcionamiento
4. Entrenamiento: Dirigido a los Usuarios de la Aplicacin

Beneficios
Mejora de Procesos: Conducen a reduccin de tiempo y recursos
Disponer de Sistemas de informacin: Mejora la toma de decisiones y obtencin
de ingresos
Personal Motivado: Creciente moral del personal al funcionar en un entorno de
herramientas modernas para el negocio
Intangibles Otros beneficios intangibles que sean identificados y cuantificables

Mtricas de Software

Razones para medir el software:

1. Para indicar la calidad el producto.

2. Para evaluar:
La productividad
Los beneficios
Permitir la mejora continua
3. Para establecer lneas base para la estimacin.

Punto de Amortizacin (Break-Even Point)

Es el momento en el tiempo en que el conjunto de beneficios obtenidos por la
explotacin del nuevo sistema iguala al conjunto de costes de todo tipo que ha
ocasionado. A partir del punto de amortizacin (Break-Even Point), el sistema entra en
fase de aportar beneficios netos a la organizacin.
Periodo de Amortizacin (Payback)
Es el periodo de tiempo que transcurre desde que los costes son mximos hasta que
se alcanza el punto de amortizacin (Break-Even Point), es decir, en cuanto el sistema
empieza a aportar beneficios. Cuanto menor sea el periodo de amortizacin
(Payback) de un sistema, ms atractivo ser la organizacin acometer su implantacin.

Retorno de Inversin Roi (Return of Investment)

Es el rendimiento de la inversin expresada en trminos de porcentaje. Se calcula
mediante la siguiente frmula.

ROI = 100 ( ) /

Beneficio Neto Anual: ganancia que aporta el sistema como consecuencia de su uso
(beneficios obtenidos ms los gastos no incurridos). Deben restarse los gastos
operacionales anuales y los de mantenimiento del sistema. Coste Desarrollo
Anualizado: total del gasto inicial del desarrollo del sistema, dividido por los aos que
se supone ser operativo. Inversin Promedio: total de la inversin realizada (coste de
desarrollo, hardware, software, etc.) dividido por el total de conceptos en los que se
invierte. [3]

A la hora de realizar una estimacin de los costes se debieran considera, entre otros,
elementos como los siguientes (MAP, 2001):

Adquisicin y mantenimiento de hardware y software.

Gastos de comunicaciones (lneas, telfono, correo, etc.)

Gastos de instalacin (cableado, acondicionamiento de sala, recursos humanos

y materiales, gastos de viaje, etc.)

Coste de desarrollo del sistema.

Gastos (coste anual) del mantenimiento del sistema

Gastos de consultora: En caso de requerirse algn consultor externo en

cualquier etapa del proyecto.

Gastos de formacin: de todo tipo de personal (desarrolladores, operadores,

implantadores, usuarios finales, etc.).
 Gastos de material: Papel, toner, etc.

Costes derivados de la curva de aprendizaje del personal involucrado

Costes financieros, de publicidad, etc.

Y para la estimacin de beneficios se deben considerar cuestiones como las siguientes:

Incremento de la productividad: Ahorro o mejor utilizacin de recursos humanos.

Ahorro de gastos de mantenimiento del sistema actual.

Ahorros de adquisicin y mantenimiento de hardware y software, o reutilizacin

de plataformas sustituidas.

Incremento de ventas o resultados, y disminucin de costes producidos por una

mejora de la gestin (rotacin de stock, "just in time", gestin de relaciones con
clientes, etc.).

Ahorro de material de todo tipo: Sustituido por datos electrnicos que

proporciona el sistema, como por ejemplo: papel, correo, etc.

Beneficios financieros.

Otros beneficios tangibles: Ahorro de recursos externos, consultora, formacin,

etc.

Beneficios intangibles: Incremento de la calidad del producto o servicio, mejora

de la imagen de la compaa, mejora en la atencin al cliente, mejora en la
explotacin, etc.

Fuentes:
[1]. ESTIMACION Y PLANIFICACION TEMPORAL DEL PROYECTO DE SOFTWARE,
Ingeniera de Software I
http://www.itlalaguna.edu.mx/academico/carreras/sistemas/ingsofware1/unidad4.pdf

[2]. Ingeniera de Software II Anlisis de Factibilidad, Anlisis de Factibilidad de un Proyecto de

Software
http://www-2.dc.uba.ar/materias/isoft2/2006_02/clases/Factibilidad_20060907.pdf

[3]. Anlisis coste - beneficio en Software, Victor Samaniego Neyra

http://es.slideshare.net/VictorSamaniegoNeyra/anlisis-coste-beneficio-en-software