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DE CONSTRUCCIN
Conference Paper October 1995with255 Reads
DOI: 10.13140/2.1.3962.8487
Conference: 3rd Annual Conference International Group for Lean Construction, At
University of New Mexico, Albuquerque, USA
ALFREDO SERPELL
Departmento de Ingenieria y Gestin de la Construccin, Pontificia Universidad
Catlica de Chile, Casilla 306, Santiago, Chile.
RESUMEN
1. Introduccin
Desde el inicio de un trabajo de construccin, la direccin del proyecto / obra tiene que
lidiar con muchos factores -la mayora de ellos causados por sus propias acciones o
inaccin- que afectan negativamente al proceso de construccin, produciendo diferentes
tipos de prdidas que pueden convertir un buen "ser" proyecto en un mal "sido"
proyecto. En la mayora de los casos, los administradores de la construccin no conocen
ni reconocen los factores que producen prdidas ni tienen medidas de su importancia. Se
puede decir que la mayora de los factores no son fcilmente visibles. Por lo tanto, la
identificacin de estos factores y sus causas, y la medicin de su importancia, es una
informacin til que permitira a la gerencia actuar con antelacin para reducir sus
efectos negativos.
Durante los ltimos 5 aos, los servicios de consultora han sido proporcionados por un
grupo de consultores del Departamento de Ingeniera y Gestin de la Construccin de la
Universidad Catlica de Chile, a ms de 40 obras que han iniciado programas para
mejorar el desempeo in situ, la mayora con xito. Diecisiete de estos sitios de
construccin fueron proyectos de construccin de edificios de gran altura y fueron
seleccionados para fines de estudio.
Esta experiencia de consultora ha generado una gran cantidad de informacin sobre las
prdidas de recursos y tiempo en los proyectos de construccin de edificios. La
informacin obtenida se ha procesado para estudiar los tipos de prdidas que se han
producido durante las obras y su importancia relativa.
1 Oficina 33 90,000 19
2 Oficina 25 60,000 6
3 Oficina 23 30,000 5
4 Departamento 20 30,000 (app.) 7
5 Departamento 19 7,000 14
6 Hotel 18 15,000 13
7 Departamento 17 14,000 10
8 Departamento 17 13,000 13
9 Oficina 16 33,000 7
10 Hotel 16 10,000 13
11 Departamento 16 10,000 9
12 Departamento 15+15 16,800 5
13 Departamento 15 9,000 8
14 Departamento 14 10,000 11
15 Departamento 14 8,000 13
16 Departamento 14 7,000 8
17 Departamento 12 6,000 8
B) Slo mide la utilizacin del tiempo de trabajo, pero no proporciona directamente las
tasas de produccin, que deben medirse de otras maneras.
ENVIRONMENT
B) Flujos: son las entradas al sistema y se pueden separar en dos tipos, recursos (mano
de obra, materiales y equipo de construccin) e informacin. Estos flujos contemplan
todas las actividades desde que la necesidad es definida y los elementos llegan a la
ubicacin de conversin. Hay flujos controlables e incontrolables. Ejemplos del primer
tipo son los flujos de materiales o instrucciones de un almacn o de gestin,
respectivamente, al lugar de trabajo. Los flujos incontrolables son: la provisin de
recursos de los proveedores y la informacin de diseo.
Distribucin.
Reworking
Ineffective
work Working slowly
Inventing
Lack of resources
Flows
Lack of information
Inapropriate method
Controllable Conversion Poor planning
Poor quality
Bad allocation
Decision making
CAUSES Poor distribution
Management
Ineffective control
A) RECURSOS
- Materiales
- Equipo
No disponible.
Utilizacin ineficiente.
Equipo inadecuado para las necesidades de trabajo.
- Trabajo
B) INFORMACIN
- Falta de informacin.
- Pobre calidad de la informacin.
- El tiempo de entrega es inadecuado
A) MTODO
B) PLANIFICACIN
C) CALIDAD
A) TOMA DE DECISIONES
B) SUPERVISIN
Esta seccin presenta un resumen de los resultados ms relevantes obtenidos del anlisis
de la informacin.
Non
contributory
work
25%
Contributory
Work
28%
Productive
Work
47%
100 99
95 97,4
90
80 87
Activity level (%)
70
60 63
50
40 36
27
30 24
20
8
10 2,4 1,6
0
Waiting Idle time Traveling Resting P. Needs Rework
Overmaning
27%
Others
19% Lack of progress
18%
La Figura 7 muestra los factores que son responsables del tiempo de inactividad (tiempo
ocioso). Los factores ms importantes son: la falta de supervisin y de sobrepoblacin.
La falta de supervisin tiene dos componentes:
- Los trabajadores no pueden trabajar porque esperan instrucciones que los supervisores
deben darles.
Lack of
Overmaning
supervision
27%
39%
100 100
89
90
76,5
Activity level (%)
80
70 64
60 49
50
40
30
20 15 12,5 12,5 11
10
0
Transporting G. Others Measuring Cleaning
Instructions
Los factores que representan la mayor parte del tiempo de transporte se presentan en la
Figura 10. Los mtodos de transporte inadecuados son el factor ms significativo,
siendo responsable de casi el 40% de los casos de transporte. En muchos casos, personal
calificado (carpinteros, fontaneros, electricistas) dedica una cantidad considerable de
tiempo a transportar sus materiales y herramientas en lugar de tener trabajadores o
personal menos calificado haciendo este trabajo. La mala distribucin y la falta de
equipo de transporte tambin son fuentes importantes de tiempo de transporte.
Lack of Others
equipment 16%
27%
Inadequate
Poor methods
distribution 37%
20%
7. Conclusiones
La informacin proporcionada en este documento puede ser muy valiosa para los
administradores de obras de muchas maneras. En primer lugar, podrn informarse sobre
los principales factores de prdida en la construccin. Por lo tanto, pueden convertirse
en administradores mejor informados, que saben cules son los problemas que
enfrentan, un requisito para resolver cualquier problema. En segundo lugar, pueden
concentrar su atencin en estos riesgos potenciales de tiempo improductivo y actuar
eficazmente para reducir tanto los riesgos como sus impactos.
La planificacin es la funcin de gestin clave que debe utilizarse para ser eficaz en la
reduccin o eliminacin de estos factores de prdida. La mayora de los factores que se
muestran en la Figura 11 son demostraciones claras de la falta de planificacin
adecuada. Los recursos no disponibles, la supervisin no disponible o inadecuada, el
pobre diseo de la distribucin en obra, la sobrepoblacin, la falta de progreso, la mala
asignacin del trabajo, son deficiencias en la planificacin.
Entonces, para ser eficaz en el abordaje de estos problemas, la planificacin debe ser
una actividad de cada administrador de obra, desde los directores de proyectos hasta los
capataces. Aunque los profesionales normalmente han recibido instruccin de
planificacin, los maestros de obra y capataces no lo han tenido. Entonces necesitamos
educar y entrenar a nuestros gerentes de primera lnea, para hacerlos capaces de llevar a
cabo una planificacin eficaz.
EXPRESIONES DE GRATITUD
REFERENCIAS
Serpell, A., Crovetto, J. y Seymour, D. (1995) "Una Visin Actual de las Prcticas de
Manejo de la Construccin en Chile", documento no publicado presentado a la
Comisin de Trabajo de la CIB 65 Simposio de Organizacin y Manejo de la
Construccin, Escocia, 1996.