COMPLEJIDAD Y ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN

SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA

ADMINISTRACIN

COMPLEJIDAD Y ADMINISTRACION

GRUPO 9471

Asesor: LIC. NORMA A FLORES

BAEZA GMEZ FRANCISCO ABRAHAM

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La complejidad de las organizaciones: aproximacin a un modelo terico

Elabora un mapa mental del contenido del artculo y comentario o crtica sobre las aportaciones del mismo al tema
(1 cuartilla)
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La complejidad de las organizaciones es una teora que tiende a desarrollar un

sistema no lineal y es sujeto a la interaccin de las partes que la componen proveyendo
mecanismos de retroalimentacin. En si la complejidad en la organizacin est
conformada de varias identidades que interaccionan entre s, cada cual en su propio
contexto y de acuerdo a reglas que deban cumplir. Esta misma interaccin entre las
partes y constante retroalimentacin tambin puede generar un desequilibrio puesto
que no siempre obtendrn retroalimentacin positiva, lo que puede causar un
desbalance en tal sistema. Todo lo que ocurre entre las entidades del sistema es lo que
los hace el estudio bastante dinmico y real con el objetivo de crear un modelo terico
detallado que funcione a las organizaciones a largo plazo.

Cuando se aplica la complejidad en las organizaciones, muchas de sus ideas y

conceptos parecen encajar bien con las ideas en la administracin de las
organizaciones como lo es la complejidad en la toma de decisiones, las estrategias y
procesos complejos. Esto no est nada lejos de lo que maneja la administracin en las
organizaciones; sin embargo, otras ideas son relativamente nuevas para la
administracin tales como lo de un sistema no lineal. Aunque otros como la dinmica y
la retroalimentacin son nociones ya existentes en cualquier administracin, aunque no
se hallan conceptualizados como tal dentro de la materia.

En este sentido, lo que definen como teora de la complejidad se podra decir que
es nuevas ideas de como estudiar y analizar las diferentes situaciones complejas que se
puedan presentar en cualquier organizacin, pero la realidad es que un mismo sistema
no se puede aplicar a todas las organizaciones. La retroalimentacin en un sistema
complejo es tambin una herramienta de estimacin para prever situaciones futuras,
pero realsticamente no se puede predecir a largo plazo. La administracin en las
organizaciones debe estar en contante alerta a los cambios a corto plazo e ir
modificando las estrategias para mejor alcance de los objetivos. Como herramienta a
largo plazo no sera muy efectiva y el desarrollo de un modelo detalla para cumplir con
las expectativas a largo plazo seria en tal caso poco favorable.

Mesografa:

Zapata Rotundo, Gerardo J.;Caldera, Jorge La complejidad de las organizaciones: aproximacin a un

modelo terico Revista de Ciencias Sociales (Ve), Vol. XIV, Nm. 1, enero-abril, 2008, pp. 46-62
Universidad del Zulia Venezuela