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T C N IC O
T C N IC O E M
E L E T R N IC A E ta p a 3
C u r s o T c n ic o
T C N IC O E M
E L E T R N IC A
E ta p a 3
P R O F E S S O R E S O R G A N IZ A D O R E S
D E C O N T E D O
G u ilh e r m e F r a n c is c o d a S ilv a
J o o P a u lo R e s e n d e R o s a
L a n a P a u la R ic o tta N e ry
L u c ia n o M a c h a d o T o m a z
M a rc o s L u iz d e A n d ra d e
C u r s o T c n ic o
T C N IC O E M
E L E T R N IC A
E ta p a 3
C O N T E D O S E S P E C F IC O S P G IN A
D is c ip lin a s P r o s s io n a l iz a n te s
O r g a n iz a e s e N o r m a s 6
A u to c a d 64
T e le c o m u n ic a e s 90
A u to m a o in d u s tr ia l 151
E l e t r n ic a d ig it a l 197
E le tr n ic a in d u s tr ia l 293
L a b o r a t r io a n a l g ic a 327
Cur so TCn iCo em
TCn iCo em eLeTr n iCa
eTaPa 3
o r gan izao
e n o r mas
Sumrio
INTRODUO................................................................................................................................................... 6
HISTRIA ......................................................................................................................................................... 8
Introduo Administrao
Os Primrdios da Administrao
Revoluo Industrial
Os Precursores da Teoria Administrativa
Introduo Administrao
Conceitos de Administrao
Conceitos de Organizao
Funes Administrativas
reas Funcionais de uma Organizao Moderna
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
or GAn iZAes e n or mAs
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
Pr-Histria (2)
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
As Coorporaes de Mercadores
A ampliao dos mercados e os avanos na tecnologia
Empreendimentos de larga escala durante a Idade Mdia:
minas, castelos e catedrais.
o Principais Elementos
Adam Smith e a Fbrica de Alfinetes
(A Riqueza das Naes, 1776)
Organizao dos Processos
Habilidade Individual
Qualidade, Quantidade
o Conseqncias
Diviso do trabalho menor operao possvel por indivduo;
Crescimento do nvel intermedirio de gesto: supervisores e gerentes
Crescimento do segundo escalo: psiclogos e administradores.
Mercados de consumo de massa: padronizao de hbitos de consumo.
Integrao dos pases latino-americanos e do sudeste asitico
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Automao (1)
o Principais Elementos
Automao = bens de capital mecanizados + processos flexveis +
sistemas de controle
CHIP: capacidade de feed-back
Produo flexvel:
ganhos de escala e de escopo
Computer Aided Design (CAD), Computer Aided Manufacturing (CAM) e
Computer Integrated Manufacturing (CIM)
Simulaes computadorizadas
Reduo de estoques (JIT)
Automao (2)
Conseqncias
Eliminao de trabalho humano em operaes periculosas ou
repetitivas;
Mudana no perfil do trabalhador: de operador de mquinas para
supervisor de mquinas.
Necessidade crescente de educao generalizada.
Desemprego estrutural
Crculos da Qualidade e Clulas de Produo: Reverso do Fordismo
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
Eficincia, Produo,
Stress, Salrios, Taylorismo?
Informao (1)
o Certezas:
Informaes, como materiais, so armazenadas, processadas e
distribudas.
Embutir informaes em produtos eletrnicos e processos industriais,
sob a forma de softwares, tem sido uma das formas mais rentveis de
agregar valor.
O avano da telemtica tem diminudo a importncia do tempo e do
espao nos processos produtivos.
o Incertezas
Uma tendncia ao escritrio virtual caseiro? O que ser do animal
social?
Internet: quais as suas implicaes para a administrao?
O que siginifica a crescente facilidade de controle sobre as informaes
nos locais de trabalho?
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Maquiavel (cont.)
o Influncia no Pensamento ADM
Teorias pragmticas sobre liderana e poder
Viso utilitria do ser humano
Concepes de Estratgia e Tticas Polticas
Princpio do Consenso de Massa, necessidade de coeso organizacional
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
Princpio da Composio
Princpio da Verificao
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Outras Influncias
o Igreja e Exrcito
o A hierarquia de autoridade
o A unidade de comando
o Centralizao do comando
o Descentralizao da execuo
Economistas Liberais
o Adam Smith (1723-1790)
Princpio da especializao
Princpio da diviso do trabalho
o David Ricardo (1772-1823)
Custo do trabalho
Preos e Mercados
o John Stuart Mill (1773-1836)
Tempos e Movimentos
Controle dos Operrios
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
Teorias de Administrao e Evoluo
dos Sistemas Gerenciais
Escolas de Administrao
Escola cientfica
Frederick Taylor ( 1856 - 1915 )
14 Princpios de Fayol
- Diviso do trabalho
- Autoridade
- Disciplina
- Unidade de comando
- Unidade de direo
- Remunerao
- Centralizao
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- Ordem
- Equidade
- Estabilidade de pessoal
- Iniciativa
- Esprito de Equipe
Efeito de Hawthorne
Cientistas do comportamento
Equipes de especialistas
Pesquisa Operacional
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o Trabalho de Minas Gerais
Fatores de influncia do ambiente externo s organizaes
Diretos
Concorrentes Fornecedores
Indiretos
Grupos de Educao
A Origem Militar
strategio - general
stratos - exrcito
agein - conduzir
taktikos - organizar
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Chandler ( 1962)
Ansolf (1965)
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o Trabalho de Minas Gerais
ser e a natureza da contribuio econmica e no-econmica que ela pretende
fazer a seus acionistas, empregados, clientes e comunidades.
Mintzberg (1979)
Andrews (1980)
Administrao Estratgica
o importante o processo
Incorporou ao P.E. :
ADMINISTRAO ESTRATGICA
DEFINIO
Nveis Hierrquicos
Estratgia Corporativa
Unidades de Negcio (UENs)
FASES
Formulao da Estratgia
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Abordagem do Curso
Avaliao
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O processo estratgico o importante
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Aspectos formais
Objetivos Tecnologias
Estrutura Polticas
Procedimentos
Recursos Financeiros
Percepes Sobre os
Atitudes aspectos
Sentimentos (raiva, medo, formais e
Valores
Normas de grupo
Desenvolvimento Organizacional
enfoque nas pessoas e na natureza de suas relaes de trabalho
toda a organizao passa para um nvel mais elevado de desempenho e
satisfao
mudanas na cultura so alavancadas por crises
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Fatores que provocam crises nas organizaes
Fatores externos
Mudanas tecnolgicas
Retrao ou expanso da Economia
Movimentos sociais
Aes governamentais
Fatores internos
Novas lideranas
Novas polticas organizacionais
Reorganizaes de processos de trabalho
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Ponto de
equilbrio
desejado
Ponto de
equilbrio
atual
Foras de Mudana
Desempenho
Auto estima
1 2 3 4 5
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o Trabalho de Minas Gerais
Treinamento para mudana
Conceitos e metodologias sobre Administrao Estratgica
Administrao de Processos de Mudana
Teorias de motivao
Teorias de Liderana
Tipos de Resistncia
Ativas
Passivas
Individuais
De Grupo
Individuais
Razes de insegurana:
desconhece as implicaes da mudana sobre si
chamado a correr riscos que considera inaceitveis
sente que poder tornar-se dispensvel
sente-se incompetente para desempenhar novo papel
sente que perder status
incapaz ou no tem interesse em aprender novas
capacitaes e comportamentos
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Caractersticas Individuais
necessidades humanas segundo Maslow
Auto
Realizao
Estima
Social
Segurana
Fisiolgicas
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or GAn iZAes e n or mAs
Caractersticas do Trabalho
Fatores Higinicos
Ambiente Imediato
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Poltica de pessoal
Mtodos de recompensa
clima organizacional
Administrao Estratgica
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MISSO
ANLISE DO
AMBIENTE
INTERNO
Diagnstico
Interno
ANLISE Foras e
Cenrios
DO Fraquezas
AMBIENTE
ANLISE
ESTRATGICA
O que so objetivos
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Objetivos Financeiros
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Toyotismo
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Nos anos 20 foi realizada uma experincia na fbrica Hawthorne Works tendo
em vista melhorar a produtividade dos trabalhadores alterando os nveis de
luminosidade do local de trabalho.
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o Trabalho de Minas Gerais
Os trabalhadores de Hawthorne eram especialistas que executavam
exactamente as mesmas tarefas h anos. Os testes de usabilidade destinam-se
normalmente a testar sistemas novos e por isso as pessoas no podem ser
especialistas na sua utilizao;
Discusso
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
Por outro lado, se dermos o stio web a conhecer a um grupo de utilizadores e
pedirmos para que definam as tarefas a executar por outros utilizadores, muito
provavelmente iremos continuar a ter apenas tarefas possveis.
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A Gesto por Processos traz muitos benefcios para a organizao, entre eles:
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o Trabalho de Minas Gerais
A Etapa 2 Entendimento do Negcio objetiva entender o funcionamento
da organizao e seu comportamento enquanto sistema, identificando seus
processos de negcio e suas relaes com clientes e fornecedores. nessa
etapa que os envolvidos nos projetos de redesenho de processos, orientados
por essa metodologia, tm contato com os aspectos conceituais e a forma
como o projeto de melhoria ser conduzido.
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Todas as etapas possuem uma estrutura bsica composta dos seguintes itens:
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o Trabalho de Minas Gerais
Um esforo bem sucedido de Melhoria dos Processos deve envolver
representantes das funes (departamentos) que contribuam para o processo
crtico. Os benefcios mais importantes e duradouros vm das idias e do
comprometimento de todas as pessoas (seno pelo menos de uma
amostragem), que em ltima anlise, implementaro os aperfeioamentos e
que trabalham dentro do processo.
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Os facilitadores devem organizar as mudanas do processo de forma a permitir
que o velho e o novo convivam durante um perodo pr-estabelecido, evitando
rompimentos drsticos entre eles. complexo sair do velho e passar para o
novo, porque precisamos ponderar as conseqncias e prioridades;
precisamos planejar as mudanas e execut-las em etapas, com o que
evitamos imprevistos indesejveis.
Cada vez mais, aumenta a velocidade das mudanas, o mundo se torna mais
interligado e os negcios mais complexos e dinmicos. O trabalho est mais
relacionado ao aprendizado e as organizaes esto descobrindo a
importncia de despertar o empenho e a capacidade de aprender em todas as
pessoas, de todos os nveis funcionais.
Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina , acredita que, cinco disciplinas
se mostram essenciais para a construo de uma organizao que aprende:
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2 - Modelos Mentais
3 - Objetivos Comuns
4 - Aprendizagem em Grupo
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o Trabalho de Minas Gerais
5 - Maestria Pessoal
u ir ativi a s, ao i vs i t grar r su ta os
r t r as i orma s uma i a v z a o t
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Fundao de Educao para
o Trabalho de Minas Gerais
as i formaes corporativas e departame tais
medies de performa ce
i formaes de rastreabi idade
ide tificao das atividades.
s profissio ais devem ter co sci cia da import cia de estar co ti uame te
me hora do o seu processo, atravs das evid cias reve adas a co so idao
das i formaes de medio.
R S RE U E T D R S DE
SE UR E S DE TR B ( .R.)
Cabe ao empregador:
Cabe ao empregado
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NR8 - EDIFICAES;
NR14 - FORNOS;
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o Trabalho de Minas Gerais
NR15 - ATIVIDADES E OPERAES INSALUBRES;
NR17 - ERGONOMIA;
NR19 - EXPLOSIVOS;
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o Trabalho de Minas Gerais
So considerados riscos fsicos, capazes de provocar Danos
sade:
RUDO;
VIBRAES
TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e CALOR);
RADIAES NO-IONIZANTES;
RADIAES IONIZANTES;
UMIDADE;
PRESSES ANORMAIS.
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