ALIMA HAYATINDA GELECEK... DJTAL K LE NA EDLECEK!..

Merhaba,

Bir nceki makalemi okuyan sevgili dostlarmn hatrlayaca zere, konu; i dnyamzdaki
kuak atmalar ve bunun insan kaynaklarna yansmas ve de kuaklararas hogr/anlay
n, kariyer planlamasndaki nemiyle ilgili bir takm grlere yer vererek, kurumsallama ya
da kurumsallaamama zerine, ilgin deerlendirmeler... eklindeydi.

Dnyaca nl uluslararas... Bamsz Denetim, Danmanlk, Kurumsal Finansman, Kurumsal

Risk Ynetimi ve Vergi Hukuku irketlerinden Deloitteun, bugne kadarki en kapsaml [nsan
Kaynaklar Trendleri - 2017] aratrmalarna gre; kurumlarn, halen ve gelecekteki en nemli
ncelii, Gelecein organizasyonunu ina etmek olarak ne kyor. Trkiyedeki gndemin
dier iki maddesini de, Doru yetenekleri kazanmak ve Performans ynetimi oluturuyor.

Dijital nsan Kaynaklar ise hemen hemen tm zel sektr ve kamu kurumlar iin en nemli
yatrm alan. Ancak; yetkinlikler ve gven, pek yeterli dzeyde deil!..

Bir nceki 40. makalem Sektrel Bazl ve Devlet Destekli Projeler zerine Bir Betimleme - X.
Y. Z. Kuak atmalarn yazarken, bu rapor yaynlanmamt. (Valla doru sylyorum. )

Trkiyenin de aralarnda bulunduu 140 lkede, 10 binin zerinde insan kaynaklar ve i

dnyas profesyonellerinin grleri alnarak yaplan alma, Deloitteun; insan kaynaklar
alannda bugne kadar gerekletirdii en geni ve kapsaml aratrma olma zelliini tayor.

Perakendebulten.Com da yaynlanan rportajnda, Deloitte Trkiye Danmanlk Hizmetleri

A.. Orta Sn. Cem Sezgin, kurumlarmzn iinde olduu dnm u ekilde ifade ediyor...

Teknoloji hzn ve geliimini artrdka; dijitalleen dnyada yaam, alma ve iletiim

biimlerimiz yeniden yaplanyor. dnyasnn, dijitalin hkimiyetine girmesiyle kurallar
yeniden yazlyor. Bu dorultuda kurumlarn; dnen igcn kendilerine ekebilmeleri,
elde tutabilmeleri, motive edebilmeleri ve ynetebilmeleri iin batan aa yaklamlarn
deitirmeleri gerekiyor. (Gnmzde, iveren markas olma yolunda ok doru bir tespit!..)

Birok yazya ve rportaja konu olan Deloitte Trkiye raporuna gre; dijital ve dntrc
teknolojiler ekseninde Gelecein organizasyonunu ina etme dnya genelindeki ve Trkiye
deki profesyonellerin, mevcut durumda ve gelecekte en nemli nceliini oluturuyor. Ve de
zellikle; resmi ve zel tm kurumlarn organizasyonel yaplarn, yetenek ve insan kaynaklar
stratejilerini, dijital dnm dorultusunda adapte etmeleri gerektiine, dikkat ekiliyor...

Uluslararas irketlerin dier ncelikleri, srasyla; Gelecein organizasyonunu ina etme,

alan deneyimi ve Performans ynetimi eklinde yer alyor. Trkiye genelinde ve zelinde
ise; bu sralamada nc sray Yetenek kazanm konusu alrken, Kariyer ve renme
drdnc, alan deneyimi ise beinci srada kendine yer buluyor.

Aslnda; bizdeki eleman aranyor ilanlarnda, genellikle neredeyse yeni mezunlardan bile en
az 3-5 yllk i deneyimi isteniyor... Ama neyse!..
Cem Sezgin; alan deneyimi konusunu, irketler asndan yle yorumluyor. Aratrmann
sonular Trkiyedeki irketlerin, yeni yeteneklerin istihdamna verdikleri nem ile bu konu
erevesindeki hazrlk seviyeleri arasnda, byk bir fark olduunu ortaya koyuyor. Baz zel
irketler ve kamu kurumlar dahi, ie alm sonrasnda alanlarna farkllaan bir oryantasyon
yani alan deneyimi sunma konusunda geride kalyor. Oysa getiimiz senenin sonularnda
alan deneyimi konusu; birok irkette ve tedarik zincirinde, hem ulusal hem de uluslararas
bazda, en ncelikli konular arasnda yer alyordu.

Performans Ynetimi, mevcut durumda hem Dnyada hem Trkiyede ilk 3 ncelik arasnda
yer alsa da; Trkiyedeki profesyonellerin ou - Dnya ile karlatrldnda, bu konudaki
yetkinliklerini daha zayf gryor. dllendirme ile alanlarn motive etme bu durumun
en arpc rneklerinden birini oluturuyor. Zira; Trkiyedeki katlmclarn %70i bu alanda
yetersiz olduunu dnrken, Dnyada bu oran yalnzca %30lar seviyesinde. Ayn ekilde,
Trkiyedeki profesyoneller, alanlarna doru zamanda - doru geri bildirim yapma ve her
seviyeye ynelik tevik demeleri sunma... konularnda da, kendilerini yetersiz buluyor. (!)

gcnn yaps gelitike, doru takmlar oluturarak bu takmlar arasnda uyumlu almay
salamak ncelik haline geliyor. Bu nedenle doru kiiyi ie almak ve geliimini salamak, her
zamankinden daha nemli bir hal alyor. Yetenek kazanm konusu, Trkiyedeki irketlerin
karlatklar en nemli zorluklarn arasnda yer alyor. Dnyada katlmclarn %80i yetenek
istihdam konusunu nemli bulurken, Trkiyede bu oran %85 ile Dnyaya yakn seyrediyor.
Ancak yeteneklerin kazanlmasna ok nem verilmesine ramen, hem Trkiyede - hem de
Dnyada katlmclar, bu konuda genellikle yetkinlik seviyelerinin zayf olduunu dnyor.

Kurumlarda; hiyerarik sistemler krldka ve i dnyasnda dijitallik yaygnlatka, baarl

olabilecek ve deien igc ihtiyalarn ynetebilecek liderler yetitirmede mesleki geliim
ve eitim frsatlar kritik nem tayor. Kariyer ve Eitim konusu, Dnyada ve Trkiyede i
dnyas ve nsan Kaynaklar Profesyonellerinin, mevcutta ve gelecekte nem verdii konular
arasnda st sralarda yer alyor. Bu konu, Trkiyede st ynetimin de gndeminde %90lk
bir pay ile olduka nemli bir pozisyona sahip!..

Liderlik konusu ise irketlerin gelecee dair ncelikleri arasnda, hem Dnyada hem de
Trkiyede ikinci srada yer alyor. Raporda, zellikle ok daha evik ve dijital yetkinliklerle
donatlm, daha gl ve farkl zelliklere sahip liderlere ihtiya duyulduu vurgulanyor.

Trkiyedeki nsan Kaynaklar Profesyonelleri bu konuda gelecee dair umutlu. Zira sadece
%40a yakn, mevcut liderlerden sonra gelecek liderlerin yetitirilmesi (haleflik) konusunda
kurumlarnn zayf olduunu dnyor. %60a yakn da bu konuda sistemlerine gveniyor.

Kurumlar dijitalletike, liderlerin de dntrc teknolojiler karsnda insan kaynaklar

ihtiyalarn birok farkl adan deerlendirmeleri gerekiyor. Deloitte Raporuna gre tm
Dnyada irketlerin %60a yakn, Trkiyede ise %50ye yakn dijital ve mobil uygulamalar
dorultusunda K organizasyon yaplanmalarn yeniden tasarlamaya baladklarn belirtiyor.

Yapay zek uygulamalarn iyi seviyede kullanmaya baladklarn belirtenler ise Dnyada %
30 olurken, bu uygulamalarn Trkiyede ise henz kullanlmaya balanmad gzlemleniyor.
Dnyadan farkl olarak Trkiyede Dijital K konusu, gelecee dair ncelikler arasnda %30 ile
3. srada bulunuyor. (Dnyada %25 ile 6. srada) Buna karn Trkiyedeki K profesyonelleri,
kendilerini bu alanda yetkinlik asndan zayf buluyor. Katlmclarn byk ounluu, nsan
Kaynaklar fonksiyonlarnn siber gvenlik alannda yetkinliinin zayf olduunu dnyor ve
dijital aralar vastasyla alanlarn gerek zamanl geri bildirimlerini alma ve lmlemede,
kendilerini, maalesef pek yeterli grmyor.

Deloitte 2017 raporu ile ilgili olarak Sn. Cem Sezgin, Trkiyedeki katlmclarn Dijital nsan
Kaynaklar yaklamlarn daha sonra yle aklyor...

Trkiyedeki irketler dijital ve mobil uygulamalar nsan Kaynaklar srelerine hzl adapte
ettiklerini ifade ediyor. Ancak i dnyasn batan aa dntrecek bu yeniliki teknolojiler
dijital bir igcnn geleceine iaret ediyor. Dijital bir dnyada kurallarn yeniden yazlmas
iin ise, insan kaynaklar fonksiyonlarnn buna nclk etmeleri ve dntrc teknolojileri
igcne ve de organizasyonlarna entegre etmeleri gerekiyor. Trkiyedeki irketlerin ise bu
konuda daha atmas gereken ok adm var.

Bu ylki raporun trendlerinde, btn alanlarda bir yeniden yaplanma sinyali veriliyor!..

Kurumlarn; d kaynak kullanm robotik, kognitif (Bilisel) aralar ve yapay zek sistemlerine,
yeni ve zenginletirilmi igc olarak yaklamas gerekiyor. Dnyadaki katlmclarn %40
bu teknolojileri igcne entegre ettiklerini veya nemli bir aamaya geldiklerini belirtirken,
Trkiyedeki katlmclar maalesef bu konuda henz bir adm atmadklarn belirtiyorlar.

Raporda, teknoloji ve otomasyon ile birlikte i kollarnn da yeniden tanmland belirtilirken;

insan faktrnn katt empati, iletiim ve sorun zme gibi deerlerin ok daha fazla nem
kazand vurgulanyor. te yandan insan kaynaklar ve i dnyas yneticileri analitik ncelik
konusunda kendilerini hala zayf gryor. Dnyada katlmclarn yalnzca %10u, Trkiyede
ise %10dan biraz daha az, bu yeni dijital veri dnyasnda, yetenee dair analizleri ok iyi
ekilde yapabildiklerini ifade edebiliyor.

Ekonomik ve siyas adan zorlu bir yl olmasna ramen, gelecek 12 - 18 ay ierisinde nsan
Kaynaklar alannda yatrmlarn - ayn lde srdreceini ya da artracan belirtenlerin
oran Trkiyede %95, Dnyada ise %85. Trkiyedeki katlmclarn yalnzca %2si, Dnyada
da %10u nsan Kaynaklar Yatrmlarnda bir azalma ynne gidebileceklerini ifade ediyor.

Neticede; irketlerin mevcut kadrolarnn yannda, yeni kuaklarn deerlerini ve motivasyon

faktrlerini anlayarak, ona gre K ve kurum kltrlerini yeniden yaplandrmalar art oluyor.

Evet. Raporun ksaca zeti byle! Yani; alma hayatnda gelecek, Dijital K ile ina edilecek!..

Dijital K ile i dnyamzda gelecei ina ederken; siber gvenlik asndan, siber hinliklere
ve mobbinglere yer brakmayacak ekilde, gzellikler yaamak dileiyle sevgi ve sayglarmla.

Ali Rza DEER