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Modulo III

Lean Logistic

Presenta:
Dr. Jorge Luis Castaeda Gutirrez

jlcastgu@gmail.com
 2

DINAMICA: EDAD (..)

 3

INTRODUCCION A LA
GESTIN LOGSTICA INTEGRAL

MEJORES PRACTICAS Y NUEVAS

TENDENCIAS EN LA CADENA LOGSTICA
DE ABASTECIMIENTO
 4

HISTORIA DE LA LOGSTICA
1950
CAMPO MILITAR
PREPONDERANCIA PRODUCCIN Y VENTAS.
BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA

1970
ORGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
DESARROLLO DE SISTEMAS
INICIO INTEGRACIN REA PRODUCTIVA
DISTRIBUCIN FSICA

1980
MADUREZ
POCA DE RECESIN / INFLACIN
AVANCE TECNOLGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)

1990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)

IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGSTICOS.
DIMENSIN REA LOGSTICA
TECNOLOGA DE PUNTA
BODEGAS AUTOMTICAS
NFASIS SERVICIO AL CLIENTE
AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIN LOGSTICA
 5

CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL

Anlisis del Enemigo Anlisis de la competencia

TCTICAS Divide y Vencers Diversificacin ; Multi-Proveedores
ESTRATGICAS Posicin Medios de Transporte
Plan de Ataque Plan de Distribucin
Estructura
Organizacional Divisin Por ejrcitos Divisin Por productos
Hombres de Alto desempeo Personal de Alto Desempeo
Recursos
Armas eficaces Mtodos y Procesos giles
Bsicos
Municin y Tecnologa Capital y tecnologia.

Sistema de Computadores Computadores

informacin y radares, telecomunicaciones Internet
comunicacin prensa, Radio Telecomunicaciones,prensa radio

Claves de Estrategia Estrategia

xito Liderazgo Liderazgo
Recursos Humanos Recursos Humanos

ALGUNAS ANALOGAS ENTRE LOS DOS TIPOS DE LOGSTICAS:

MILITAR / EMPRESARIAL
 6

QU ES LOGSTICA?

Proceso de Gerenciar, ESTRATGICAMENTE, la adquisicin,

movimiento, almacenamiento de materiales, piezas y productos
acabados (con sus flujos de informacin conexos), a travs de la
organizacin y sus canales, de modo que se puedan maximizar las
utilidades presentes y futuras, al ms bajo costo, para satisfacer las

expectativas del cliente.

 7

ESQUEMA DEL SISTEMA LOGSTICO

MATERIAL
PROVEEDORES DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN
PRIMARIA SECUNDARIA
FABRICACIN
CENTROS DE
PLANTAS
DISTRIBUCIN
CLIENTES

CENTROS DE
PLANTAS DISTRIBUCIN

INFORMACIN

2. COMPONENTES DE LA LOGSTICA
EMPRESAS INDUSTRIALES
1. PRONOSTICO DE DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
3. COMPRA INSUMOS
4. ALMACENAMIENTO DE MAT.
PRIMAS
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES
6. PLANEACION DE LA PRODUC.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS
8. COMERCIALIZACION DEL
PRODUCTO
9. TRANSPORTE
10. SERVICIO AL CLIENTE
8
EMPRESAS COMERCIALES
1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2. SISTEMAS DE PEDIDOS.
3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.
4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:
- RECIBO DE MERCANCIA
- ALMACENAMIENTO
- EMBALAJE
- DESPACHO.
5. COMERCIALIZACION VENTAS.
6. TRANSPORTE
7. SERVICIO AL CLIENTE
 9

EVOLUCION GESTIN LOGSTICA

CAOS OPERATIVO JEFES AREAS INDEPENDIENTES

INTEGRACION&PLANEACION GERENCIA LOGISTICA

3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT REDES DE VALOR (NETWORKS)

LOGISTICA GLOBAL, VIDEO
4. @LOGISTICS OPERATIONS DELIVERIES@PROCUREMENT

5. REVERSE AND GREEN LOGISTICS RECICLAJE Y NORMAS

6. WIRELESS AND PAPERLESS LOGISTICS TRAZABILIDAD (RFID, VIDEO)

7. MOLLECULLAR LOGISTICS CARGA TELETRANSPORTADA

 10

En un principio es necesario comprender el caos y tomar medidas para

su control

Clase
Automatizar Mundial

Simplificar

Control

Caos

Inocencia Conciencia Entendimiento Competencia Excelencia

 11

CADENA DE SUMINISTRO INEFICIENTE

Compras Manufactura Transporte Almacenaje Distribucin

Efecto de Silos
 12

PRINCIPIOS DE LA LOGSTICA
1. Agrega valor de oportunidad a los productos.
2. Los costos logsticos son una oportunidad de incremento en
las utilidades de la empresa.
3. Logstica es el flujo ordenado de material e informacin a
travs de la empresa.
4. Es el equilibrio entre el costo y servicio.
5. Toda la organizacin hace logstica, se requiere trabajar sobre
la cultura de la organizacin.
6. Implementar en cada empresa un plan estratgico, prctico y
operacional
7. Integrar todos los procesos logsticos con el fin de eficientar la
cadena de abastecimiento y distribucin
 13

8 DENOMINADORES DE
LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL

BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
 14

Gestin Logstica
Responsables del Diseo y Funcionamiento
Sistema Logstico
Proveedores Sistema Clientes
Logstico

Calidad Negociacin Plazos Gestin Cobertura Condiciones

Entrega Que producir
Compras Precios Entrega Pedidos Mercadeo
segn demora

Estrategia
Logstica
Servicios Costos
Mayor equilibrio
 15

Ciclos Logsticos
Aprovisionamientos Produccin Distribucin

LEAD TIME LOGSTICO

TIEMPO DISPONIBLE PARA ENTREGAR EL PEDIDO

Lead time logstico: Tiempo que lleva aprovisionarse, hacer y entregar
el producto al cliente.
Tiempo de entrega: Tiempo que el cliente esta dispuesto a esperar por la
entrega.

Nmero de das que los productos estn en

Efectividad el sistema logstico, ya sea como inventarios,
Logstica materia prima, en proceso terminado o
en el canal de distribucin.
 16

Evolucin Organizacin Funcional

De la organizacin vertical...

Investigacin Produccin Marketing Finanzas

 17

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA LOGISTICA

PRESIDENCIA

AREA COMERCIAL /
OPERATIVA

AREA LOGISTICA AREA SISTEMAS VENTAS / AREA

MERCADEO FINANCIERA

COMPRAS IMPORTACIONES

PRODUCCION BODEGAS

TRANSPORTE SERV. CLIENTE

 18

IMPORTANCIA COSTOS LOGSTICOS

SITUACIN ACTUAL: OBJETIVO DE LAS

EMPRESAS
RENTABILIDAD.
EFICIENCIA OPERATIVA.
ROTACION.
SERVICIO AL CLIENTE.
OPTIMIZACIN DE COSTOS.
CAUSAS:
MRGENES PEQUEOS.
SER MAS COMPETITIVOS.
CONTROLAR LOS COSTOS OCULTOS.
 19

COSTOS LOGSTICOS vs EST. FINAN.

1. EMPRESA INDUSTRIAL INGRESOS

- COSTOS PROD. VENDIDOS

COMPRAS
PRODUCCION
- GASTOS DE VENTAS Y ADMON
PROC. PEDIDOS
TRANSPORTE
BODEGAJE
CONTROL INVENT. COSTOS
EMBALAJES

-
NET SOPORTES
MARGEN OPERACIONAL LOGSTICOS
- GASTOS FINANCIEROS
- UTLIDAD NETA

INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGSTICA

 20

COSTOS LOGSTICOS vs... PYG

2. EMPRESA COMERCIAL O DISTRIBUIDORA

+ VENTAS INGRESOS
- COSTOS MERCANCIA VENDIDA
DEVOLUCIONES
DESCUENTOS
- GASTOS DE VENTAS Y ADMON
TRANSPORTE
BODEGAJE COSTOS
EMBALAJES
LOGSTICOS
- MARGEN OPERACIONAL
- GASTOS FINANCIEROS
- UTLIDAD NETA

INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGSTICA

 21

COSTOS DE LA CADENA LOGISTICA

VARIABLES LOGISTICAS COSTO % PARTICIPACION COSTO

LOGISTICO
TRANSPORTE 3.13 43.4

BODEGAJE 1.78 24.7

INVENTARIOS 1.61 22.4

PROC. PEDIDOS 0.34 4.70

ADMINISTRACION 0.32 4.40

OTROS 0.02 0.00

7.2% 100%
 22

DETALLE COSTOS LOGSTICOS

PEDIDOS SALARIO PERSONAL
APROVISIONAMIENTO COMPRAS COMUNICACIONES
DOCUMENTOS

ESPACIO
ARRIENDO TEN. INVENTARIO
ALMACENAMIENTO IMPUESTOS
COSTO OPORT.
SEGUROS
MTTO Y REP. ROPTURA STOCK
CONTROL EXIST.
EMBALAJE
TRANSPORTE
DISTRIBUCION UNITARIZACION FLETES

ADMINISTRACION PERSONAL
ADMINISTRACION FLUJOS DE INFORMACION
 23

Cadena de Valor Logstica

Actividades relevantes que generan una actividad de costo y crean
la base para la diferenciacin del producto y dan una ventaja
competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que
los competidores.

Actividades
de apoyo

Actividades Primarias
Cadena del Valor
 24

PLANEACIN ESTRATEGICA

Es una metodologa que permite

prever el futuro, sus aspectos
fundamentales y como
modificarlos, partiendo de una
DOFA crea las estrategias para la
toma de decisiones e identificar su
core business
 25

PLANEACIN LOGSTICA

1. ESTRATGICA

2. TCTICA

3. OPERACIONAL
 26

Incremento en: Costos, VENTAS Vs SERVICIO

Ventas y Beneficios ($)

Contribucin al
Ingresos por Beneficio
Servicio Costos
Logsticos

Curva de
Contribucin al
Beneficio
 27

RELACIN COSTO DE TRANSPORTE,

NMERO BODEGAS E INVENTARIOS

COSTO
DEL
SISTEMA
COSTO DEL
INVENTARIO
Y SERVICIO

COSTO DEL
TRANSPORTE
PTO EQUILIB.

NUMERO DE C.D.
 28
DISEO REDES LOGISTICAS
 29

MANEJO ESTRATEGICO

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
 30

REABASTECIMIENTO CONTINO

VENDOR MANAGEMENT INVENTORY

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS POR

PROVEEDOR
-COMPRAS A PRODUCCION
-RETAILERS
-CONSIGNACION
 31

Gerencia de Compras
Suministros Estrategias
ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
Integracin con
Proceso sistemtico de proveedores
identificacin y desarrollo Evaluaciones
de relaciones detalladas y precisas
comerciales que puedan Estandarizacin y
ser estratgicas a largo reduccin de
plazo complejidad.

Entrevistas de proveedores con el CEO de cada compaa

Compras est en el equipo de evaluacin de nuevas lneas de negocios
Los proveedores participan en la solucin de problemas del cliente
La bsqueda y aplicacin de tecnologa se consulta con compras.
 32

Gerencia de Compras y Suministros Entorno

SELECCIN DE PROVEEDORES
Localizar y seleccionar fuentes de materiales y servicios
Como generar y mantener la competitividad:
(Base de proveedores reducida, proveedores exclusivos, mono-
polios, competencia nacional e internacional)
Naturaleza de las fuentes de suministro (OEM , distribuidores,
proveedores internacionales-aranceles-stocks-tiempos de
entrega)
Donde encontrar informacin de los proveedores (guas de
compra-
dores, asociaciones, agencias de gobiernos, promotores de
exportaciones, Internet)
Evaluacin de proveedores nuevos y existentes
 33

Criterios de Certificacin de Proveedores

Actitud de servicios y colaboracin (alianzas).

Calidad del producto, especificaciones.
Plazos de pago y fijacin de precios.
Flexibilidad en las entregas.
Trayectoria y experiencia
Solvencia financiera.
Capacidad tcnica (equipos y expertos).
Homologacin de algn organismo (ISO 9000).
Capacidad de aadir valor al producto.
Respuesta inmediata a requerimientos.
 34

INDICADORES DE GESTIN

RESULTADOS QUE REFLEJAN LA EFECTIVIDAD DEL COMPRADOR Y EL

COMPORTAMIENTO DE LA MCIA

ROTACIN

Vtas Acumuladas
Proporcin entre las ventas y las
R= existencias promedio e indica el nmero
Inv. Promedio de veces que el capital invertido se
recupera a travs de las ventas.

DURACIN

Inv. Final
Proporcin entre el inventario final y las
D= ventas promedio del ltimo perodo e indica
Ventas Promedio
cuantas veces dura el inventario que se tiene
 35

SISTEMATIZACIN COMPRAS

TRANSMISION EDI
PROVEEDOR CLIENTE
DESPACHA MCIA SEGN SOLICITUD

TRANSMITE DESPACHO Y
FACTURA VA ELECTRNICA

VENTAJAS
Reduce el tiempo de entrega.
Reduce mano de obra en el proceso.
Garantiza exactitud y precisin en la informacin.
El comprador se convierte en asesor y soporte de
ventas.
 36

COSTO DE PROCESAR UNA ORDEN DE COMPRA

Manual 105
Computador 52
EDI 22
EDI + Cdigo de Barras 16
US$ 105
US $
120
Nmero de Ordenes

100
US$ 52
80

60 US$ 22
40

20

0
Manual Computador EDI EDI + Cdigo
de Barras
 37

COMPRA POR INTERNET (B2B)

Amplitud de opciones
Indirecto o hasta impersonal
Costos a nivel de mercado internacional
Repuestos ms rpidos
Costo bajo de comunicacin
Actualmente solo comunicacin y el negocio
($) se mueve a travs del mtodo
convencional.
 38

e - Procurement
Proveedor - Cliente Interno Intranet

Lista de productos Oferta Cabasnet

Lista de precios Precios Pricat
Mtodo de trabajo Proceso EDI CEN
Forma de entrega Entrega Fsica (particularizado)
Facturacin por control Facturacin Electrnica
de costo
Pago con transferencia
Pago Transferencia electrnica
de dinero
 39

GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DSITRIBUCON, ALMACENES Y

BODEGAS
 40

DIMENSIN DE PROCESOS
 41

PRINCIPIOS PARA UNA GESTIN DE ALMACENAMIENTO EFICIENTE

1. LA UNIDAD MS GRANDE

2. LA RUTA MS CORTA

3. EL ESPACIO MS PEQUEO

4. EL TIEMPO MS CORTO

5. EL MNIMO NMERO DE MANIPULACIONES

6. AGRUPAR Y RECOLECTAR

7. LNEA BALANCEADA
 42

SISTEMAS DE PICKING
(RECOGIDA), PACKING
(ALISTAMIENTO) Y SHIPPING
(DESPACHO)
 43

Picking Manual en Olas

A

Checker
44
 45

CROSS DOCKING ES MOVER LA MERCANCA A TRAVS DEL CENTRO

DE DISTRIBUCIN DESDE RECIBO HACIA EMBARQUE SIN QUE HAYA
ALMACENAMIENTO INTERMEDIO.

MERCANCA DE BAJO VOLUMEN MERCANCA DE ALTO

ALMACENADA Y DESPACHADA VOLUMEN BAJO CROSS-
CONJUNTAMENTE CON DOCKING
MERCANCIA DE CROSS-DOCKING

CLIENTE 1

CLIENTE 2
CENTRO
DISTRIBUCIN CAMIONES
FABRICANTE MULTIPRODUCTO

CENTRO
CLIENTE 3
DISTRIBUCIN
CADENALCO
 46

CARGA Y DESPACHO (Zonas de Alistamiento, Packings and

Shippings)
 47

DESPACHOS Y CARGA EN TIEMPO REAL

Garantiza que los

despachadores no
encuentren localizaciones
vacas en sus viajes de
trabajo.
Esto elimina el tiempo que
el personal desperdicia
buscando productos
 48

USO DE RADIOFRECUENCIAS RFID

TRAZABILIDAD
Leyendo los tags
49
 50

Ejemplos de zonas
logsticas en el mundo
Foto: ZAL (Zona de Actividades Logisticas) Barcelona
 51

SISTEMAS DE TRANSPORTE DE CARGA

CARACTERIZACION LOGISTICA
 52

Distribucin
TENDENCIAS ENTRE FABRICANTES Y
CANALES DE DISTRIBUCIN

Tiempos de entrega ms cortos y frecuentes.

Lotes y envos ms pequeos. (e-delivery)
Reduccin del tiempo de cargue y descargue.
Exigencia en cumplimiento de plazos y entregas.
Nuevas sistemas y tecnologas de informacin en el
transporte.
 53

PARTICIPACIN DE LA LOGSTICA EN
EL COMERCIO INTERNACIONAL

Comercializacin
25%
Produccin
45%
Logstica
Internacional
30%
 54

LOS TLC DE EE.UU EN AMRICA

? NAFTA

CAFTA

TLC
ANDINOS -
USA

TLC Chile -
USA
 55

El uso de una compaa externa para

llevar a cabo las funciones y/o
actividades de logstica que
tradicionalmente haban sido llevadas
a cabo por la propia organizacin
En resumen. Tercerizacin
(outsourcing)
 56
OPERADORES LOGSTICOS

El mercado de los operadores logsticos se sita

entre los sectores ms dinmicos de la economa
(*)
1PL.2PL.3PL.4PL.OTM
 57

Servicios de alto, medio o bajo valor aadido:

Que nos ofrecern:

Gestin de recepcin-almacenamiento-despacho
Gestin de transporte y distribucin
Gestin de las devoluciones
Operaciones de promociones (Etiquetados)
Ensamblajes y Maquilas
Gestin de cobros
Gestin aduanera
Procesamiento de rdenes
Sistema de Informacin Logstica
Arriendo de Oficinas
Servicios de consultora
 58

OPERADORES LOGISTICOS INTERNACIONALES

AGENTES GLOBALES ENCARGADOS DE LA DISTRIBUCION DE
MERCANCIAS PUERTA A PUERTA DESDE CUALQUIER LUGAR
DEL MUNDO HASTA EL DESTINATARIO FINAL TRATANDO DE
ENTREGAR EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.

CARGA LIVIANA
-FEDEX -UPS

CARGA MASIVA (EMBARCADORES)

-PANALPINA -KUEGHE NUGEL -HELLMAN
-TNT -SHENKER
 59

MEGATENDENCIAS
MUNDIALES
GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD
VENTAJAS LOGISTICA COMPETITIVAS
CERTIFICACION&HOMOLOGACION LOGISTICA
BENCHMARKING LOGISTICO
RFID, TRAZABILIDAD EN LA LOGISTICA
@LOGISTICS , COMERCIO ELECTRONICO
LOGISTICA VERDE E INVERSA
 60

LOS TRES BLOQUES COMERCIALES MAS GRANDES DEL MUNDO

105. NAFTA
Poblacin: 370 millones
U.E. PIB: US$6.5 trillones
Poblacin: 330 millones
PIB: US$5.9 trillones
2 Intercambio Comercial
Regional: US$245.5 bill.
Intercambio Comercial
Regional: US$845.7 bill.
116.
88.6 3 136.
9
ASIA-PACIFICO 219.
Poblacin: 1670 millones
136. PIB: US$4.8 trillones
Intercambio Comercial 3
Regional: US$379.8 bill.
9
 61
AMERICA

VANCOUVER MONTREAL
TORONTO BOSTON
NEW JERSEY
CHICAGO FILADELFIA
BALTIMORE
LONG BEACH CHARLESTON
HOUSTON
ALTAMIRA MIAMI

C. MEXICO RIO HAINA

MANZANILLO SAN JUAN
KINGSTON
PUERTO LIMON
SANTA MARTA
BALBOA COLON PUERO CABELLO
PANAMA ISLA MARGARITA
CARTAGENA PUERTO ESPAA
BUENAVENTURA BOGOTA GEORGETOWN
PARANAIBO
CAYENETE
GUAYAQUIL
PAITA
CALLAO RIO DE JANEIRO
LIMA
ILO LA PAZ SANTOS
ARICA SAO PAULO
IQUIQUE CURITIBA
ANTOFAGASTA PARANAGUA
ASUNCION SAN FRANCISCO DO SUL
COQUIMBO ITAJAI
SANTIAGO IMBITUBA
RIO GRANDE
VALPARAISO MONTEVIDEO
SAN ANTONIO BUENOS AIRES
SAN VICENTE
PUERTO
MONTT
www.highlogistics.com
PUNTA ARENAS
Logistics@epm.net.co
62
 63

SISTEMA PORTUARIO MUNDIAL

AUGE DEL INTERMODALISMO Y LA LOGSTICA

LIBERTAD DE RUTAS, TRFICOS, TARIFAS

ELIMINACIN DE SUBSIDIOS Y ESTMULOS

ALTA COMPETITIVIDAD PORTUARIA

SERVICIOS GENERALIZADOS DE TRANSMISIN ELECTRNICA DE DATOS (EDI)

ZONAS DE ACTUACIN LOGSTICA (ZALS) Y PUERTOS DE 4a GENERACIN

AUGE DE MECANISMOS DE DESARROLLO COLECTIVO (CLUSTERS, CADENAS

PRODUCTIVAS, CADENAS DE VALOR) BUSCANDO LA VENTAJA

COMPETITIVA SUSTENTABLE Y ECONOMAS DE AGLOMERACIN

 64

EN EL 2014 SE MOVILIZARON 679264,658

MILLONES DE TEUS (Banco Mundial)
Los principales puertos del mundo
estn en el Pacifico
MILLONES
Por Pais
DE TEUs
HONG KONG 22.3
SINGAPUR 34.83
JAPON 20.744
CHINA 181.635
USA 46.488
MEXICO 5.273
 65

Las siglas TEU (acrnimo del trmino en ingls Twenty-foot

Equivalent Unit, que significa Unidad Equivalente a Veinte Pies)
representa una unidad de medida de capacidad inexacta del
transporte martimo (Buques portacontenedores y terminales
portuarios para contenedores) expresada en contenedores.[1] Una
TEU es la capacidad de carga de un contenedor normalizado de 20
pies (6,1 m), una caja metlica de tamao estandarizado que puede
ser transferido fcilmente entre diferentes formas de transporte tales
como buques, trenes y camiones.
 66

COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

- Es la capacidad de una organizacin para

obtener y mantener sistemticamente, unas

ventajas comparativas que le permitan alcanzar,

sostener y mejorar una determinada posicin

competitiva en el entorno socioeconmico en el

que acta en un entorno globalizado.

 67

VENTAJA COMPARATIVA

Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que dispone

una empresa y de los que carecen sus competidores, o disponen
en menor medida y que hacen posible sus rendimientos
superiores.

Explotacin de la Ventaja

VENTAJA VENTAJA
COMPARATIVA COMPETITIVA

Adaptacin al Entorno......Actitud estratgica

 68

QU DEBE HACER LATINOAMERICA?

1. Acercar los puertos a las ciudades, pasando de 6 cvs. a 1 cvs. de

dlar km/ton, e implementando transporte MULTIMODAL.
2. Relocalizar produccin de exportacin y abastecimientos cerca
al mar.
3. Especializacin transporte areo
4. Creacin de centros logsticos de carga (HUBS)
5. Mejorar infraestructura vial disminuir pendientes.
6. Aumentar la inversin estatal en infraestructura
 69

RECOMENDACIONES FINALES
REGIN LATINOAMERICA

Transparencia en proceso logsticos

Creacin de una base de especialistas en logstica
Promocin y desarrollo de empresas
especializadas en logstica (logistics thirds parties)
Atraer inversin extranjera (acuerdos libre
comercio)
Desarrollo de sistemas de informacin y
tecnologas de punta
Soporte gubernamental y facilidades legales y
fiscales a las empresas
 70

EVOLUCIN DE CALIDAD
NORMAS ISO
1. NORMA ISO 9000 GESTION DE PROCESOS

2. NORMA ISO 14.000 PRODUCCION LIMPIA

3. NORMA ISO 18.000 SEG. INDUSTRIAL

SALUD OCUPACIONAL

4. NORMA ISO XXXX DISTRIBUCION

LIMPIA
 71

INDICADORES DE GESTIN LOGISTICA

BENCHMARKING
EN LOGSTICA
 72

Qu es BENCHMARKING?

Benchmarking es el proceso continuo de

medicin de nuestros procesos y servicios
frente a los de los competidores o a los de
aquellas compaas reconocidas como los
lderes, permitiendo identificar y adoptar
prcticas de clase mundial.
 73

LA CORRECTA VISION DEL BENCHMARKING

Benchmarking NO es Benchmarking es

Mi competidor tiene un La mejor empresa tiene un costo 10% ms bajo

costo del 10% inferior al que el nuestro.
nuestro. Las razones de estos costos son......
Los pasos que ellos siguieron para llegar all
fueron......
En un perodo de tiempo de......
Los procesos que utilizan son......
Yo debo reducir mi costo Un objetivo apropiado para nuestra empresa
en 8% o ms. es......
Lograremos este objetivo mediante los
siguientes pasos......
 74

LOGSTICA INVERSA
ANTES
DOMINIO SOBRE LA NATURALEZA
DESTRUCCIN DE BIENES NO RENOVABLES
DESARROLLO MAS NO SOSTENIBILIDAD

AHORA
TRANSICION AL BIOCOMBUSTIBLE PARA EL TRANSPORTE
RECICLAJE Y REPROCESAMIENTO
NORMAS AMBIENTALES Y ECOLOGICAS
REINSERCION DE PRODUCTOS Y EMPAQUES A LA
CADENA LOGISTICA
INCREMENTO DE LA LOGISTICA INVERSA (RETORNOS Y
DEVOLUCIONES).
 75

LOGSTICA INVERSA

El macroproceso de planificar, administrar y controlar el flujo

de productos y materiales desde el lugar de consumo hasta el

punto de origen, incluyendo la informacin asociada desde el

sitio de destino hasta el fabricante o proveedor, con el

propsito de adecuar los productos en el lugar indicado y crear

valor econmico, ecolgico, legal o de imagen, entre otros.

 76

FORWARD AND REVERSE LOGISTICS

 77

Logstica de Reversa

Es el proceso logstico de:

Reducir Recursos
Reciclar Materiales
Reemplazar Materiales
Reparar Elementos
Remanufacturar Mercancias
Reusar Contenedores y Empaques
Regresar Productos
 78

GREEN LOGISTICS
LOGISTICA VERDE

GREEN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
 79

LOGSTICA SOSTENIBLE
GREEN SUPPLY CHAIN NETWORKS

CAJAS VERDES ESTIBAS CAMIONES

PLSTICO LIMPIOS
 80

PROYECTOS A DESARROLLAR GESTION

LOGISTICA INVERSA Y VERDE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
PLANEACION LOGISTICA URBANA.
-PLATAFORMAS Y CENTROS LOGISTICOS
IMPLANTACION CENTROS LOGISTICOS DE MANEJO DE DEVOLUCIONES.
EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS Y
PAISES
ALIANZAS SECTOR PUBLICO Y PRIVADO PARA DISEO DE ESTRATEGIAS
DE SOSTENIBILIDAD DEL ENTORNO Y RECURSOS
 81

E-LOGISTICS E-FULFILLMENT

FUNCIN DE DISTRIBUCIN: FACTOR CRTICO DE XITO

Estructura totalmente nueva enfocada exclusivamente en las caractersticas de la entrega
(delivery) o distribucin intensiva en:

Frecuencias de envos
Pequeos volmenes
Bajo costo

GRANDES DESAFOS:
- Entregas en menores plazos posibles
- Alta eficiencia para mantener precios competitivos

Es indispensable seleccionar un transportador o distribuidor de acuerdo a

las variables logsticas de los pedidos: costo, precio, volumen.
 82

TECNOLOGAS Y SISTEMAS DE INFORMACIN

UCC-13 EAN UCC-8 UPC-A UPC-B

EAN UCC-128 EPC

 83

RFID Soluciones de
Captura de Datos
 84

QUE ES RFID?
Tecnologa de captura de datos que utiliza ondas de radio
para transferir datos entre un lector y un tem (que puede ser mvil)
para identificarlo, localizarlo, rastrearlo, etc.
Es rpido, confiable y no requiere contacto o lnea de vista
entre el lector y el tem para adquirir la informacin.

Es un paso siguiente en la evolucin de la tecnologa de captura y

portacin de datos
1. Cdigos de barra
2. RFID activa (batera)
3. RFID pasiva (sin batera)
 85

USO DE RADIOFRECUENCIAS RFID

TRAZABILIDAD
Leyendo los tags
 86

Gracias!!!!