Metodo Mic Mac

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FUNDAMENTOS, APLICACIN Y METODOS DE PROSPECTIVA
MARIELA DEL CARMEN HIGUERA ORTIZ

MARICELA REYES GARCIA 1
YUDY ALEXANDRA MOYANO SANDRA MARCELA SAENZ }
GRUPO: 102053_53
TUTOR
FAIBER ALEXIS BENAVIDES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIO
El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective
stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions
Economica
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FUNDAMENTOS, APLICACIN Y METODOS DE PROSPECTIVA
Mariela del Carmen higuera Ortiz - 1051211426

Maricela reyes Garca 1050220660
Yudy Alexandra Moyano 1049633917
Sandra marcela Senz 1051954111
Grupo: 102053_53
Tutor
Faiber Alexis Benavides
Metera
Prospectiva estratgica
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIO
TUNJA
Economica
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TABLA DE CONTENIDO HIPERVINVULOS
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
EMPRESA ELEGIDA MATRIZ DOFA Y JUSTIFICACION
JUSTIFICACION
MATRIZ DOFA
BREVE DRESCRPCION DE METODO MICMAC
CUADRO CONSOLIDADO 25 VARIABLES
MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS MID
PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS-DIRECTAS
GRAFICA DE INFLUENCIAS
GRAFICO DE INFLUENCIAS DIRECTAS
PLANO DE DESPLAZAMIENTO
CUADRO CONSOLIDADO CON LOS ACTORES DE MANEJAN LAS 25 VARIABLES, SU

NOMBRE CORTO Y DESCRIPCIN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Economica
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LISTA DE TABLAS (SI ES NECESARIO) EN HOJA INDEPENDIENTE DE LA TABLA DE

CONTENIDO
Economica
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LISTA DE GRAFICAS (SI ES NECESARIO) EN HOJA INDEPENDIENTE DE LA TABLA DE

CONTENIDO
Economica
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INTRODUCCION
La prediccin es una impostura. El futuro no est establecido sino en el que queda por hacer. El
futuro, es indeterminado, mltiple y abierto a una gran variedad de posibilidades posibles para el
futuro. Lo que suceda en el maana depende menos de las grandes tendencias que se impondrn a
los hombres y que pueden ser fatales a las polticas que desarrollan para hacer frente a las
situaciones futuras. Si el futuro es el fruto de la voluntad, esta voluntad puede ejercerse de manera
eficaz intentado guardar el espritu de la prospectiva.
En este trabajo pudimos reconocer que ms all de hacer una estrategia es dimensionar la magnitud
de un futuro incierto pero que cuando se analizan los factores de desarrollo un empresario puede
tomar buenas decisiones siempre teniendo un margen de error porque el futuro es incierto pero
estudiar muy bien las variables fuertes y las variables no tan fuertes nos abre campo eficiente para
elegir por donde proponer y facilita las decisiones.
Economica
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OBJETIVO GENERAL
Analizar variables que le puedan servir a nuestra empresa para lograr incursionar en el mercado
hallando oportunidades de mejora basado en la naturaleza de su composicin
OBJETIVOS ESPECFICOS
Usar las ayudas tecnolgicas para analizar la situacin de la empresa a travs del
estudio de variables.
Comprender en donde puede estar el error de una empresa a la hora de vender sus
productos y/o servicios
Interpretar los datos para hallar los puntos fuertes en donde podamos atacar y lograr
las mejoras esperadas
Trabajar en equipo bajo la presin empresarial que se deriva de estudios tales como el
realizado a continuacin
Economica
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
EMPRESA ELEGIDA MATRIZ DOFA Y JUSTIFICACION
EMPRESA DE LACTEOS PRODUCTOS ARTESANALES MARCA CAMPESINA
QUIENES SOMOS?
Somos una empresa dedicada a la produccion de productos artesanales campesino ,nos
dedicamos a fabricar yogurth y queso campesino para la distribucion en diferentes ciudades y a
nuestros alrrededores satisfaciendo las necesidades de la clientela es una marca de productos 100%
naturales donde la clientela nos prefiere por la elaboracion de productos 100% naturales .
Economica
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JUSTIFICACION
Esta empresa de productos artesanales marca campesino se encuentra ubicada en el minicipio de
sora ,la cual esta empresa cuenta con todos los elementos de higiene ,cuenta con canales de
distribucion .con el area de produccion ,esta conformada por dos socios ,los cuales administran
ellos mismos la empresa y le brindan trabajo a otras tres personas las cuales les ayuda a la
produccion y para el empaque de los productos .
RESEA HISTORICA
Esta empresa de productos artesanales de marca campesina surgio desde el ao 2013 la idea de
esta empresa surgio por el socio edwin acosta la cual penso que en su municipio no habia una
empresa donde hubiera comercializacion y que habian los productos para poder generar una idea
de negocio que en verdad daba rentabilidad con los productos como la leche que es un producto
que alla se encuentra facilmente ,entonces empezo con la produccion de yogurt campesino ,luego
buscando ayuda empezo con la elaboracion de queso campesino ,debido a las exigencias y
demanda del mercado ha sido una empresa donde ha venido dando competencia por diferentes
partes de os municipios y por varias ciudades .
MISION
Es una empresa la cual ya es reconocida en varias partes de los municipios y en varias ciudades
siendo una empresa lider y comercializadora en la produccion de yogurt y queso campesino donde
contribuimos a la nutricion y bienestar de la cmunidad boyacense brindando siempre experiencias
deliciosas y saludables pero lo mas importante es que son productos naturales y de muy alta calidad
VISION
Para el ao 2016 ser la marca lider en el mercado nacional y boyacense de queso campesino y su
derivado yogurt ,siendo la mejor opcion de compra de nuestros consumidores por nuestra calidad y
servicio al cliente ,es una empresa socialmente y comprometida con el medio ambiente ,generadora
de calidad de vida y crecimiento por nuestro pais
Economica
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MATRIZ DOFA
O= OPORTUNIDADES A= AMENAZAS
Capacidad de entrar en el Competencia local y nacional

ANALIZIS DOFA mercado local con Productos importados
productos econmicos y
de calidad
F= FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
Empresas Implementar un plan de Plan de capacitacin a la

netamente publicidad que se extienda poblacin donde se muestre
saludable por la a toda la poblacin los grandes beneficios que
fabricacin con buscando mostrar los tiene consumir productos
productos naturales productos naturales, buscando de esta
Empresa local Manejo de descuentos y forma competir ofreciendo lo
estrategia de fidelizacin saludable de los productos
de clientes para el cuidado de la salud de
los consumidores.
D= DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
Altos estndares de Buscar la manera de que Hacer constantemente

calidad pues su los productos sean anlisis de mercado con el
nivel de exigencia certificados con altos que se buscara satisfacer las
puede ser estndares de calidad y la necesidades de los
moderado. normatividad nacional con consumidores y buscar la
Capacidad de el fin de ofrecer forma de fabricar o vender
penetracin de tranquilidad a los otros productos que
mercado nacional e consumidores complementen los lcteos y
internacional Bsqueda de asesoras as ofrecer variedad y
Variedad para penetrar el mercado oportunidad de compra en los
nacional e internacional clientes, para ir un paso
con el fin de expandir el delante de la competencia.
negocio.
Alianzas con otras
empresas para convenios y
beneficios a los clientes.
Economica
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BREVE DRESCRPCION DE METODO MICMAC
El mtodo micmac cuenta con descripcin de una matriz donde se exponen variables para realizar
los principales elementos donde encontramos grficos y planos dndonos una ayuda as mismo
cuenta con ms herramientas ayudando a formar y describir la matriz constitutivos.
Donde la lista de variables nos ayuda a realizar las dems factores de la matriz expuesta dndonos
el desplazamiento en planos.
Economica
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CUADRO CONSOLIDADO 25 VARIABLES
N TTULO LARGO TTULO DESCRIPCIN TEM

C O RT O A
1 gestion geem
empresarial permite que exista planificacion, organizacion,
dirreccion y control en las actividades y distribucion
de recursos de la empresa
2 distribucion de dispro
productos permite realizar para asegurar la compra del producto
en diferentes lugares
3 tendencia de tenpre
precios es la direccion que presenta el mercado generalmente
ligada a la oferta y demanda
4 materias primas mapri
es el componente principal que se transforma para
elaborar un producto
5 competitividad competi es la capacidad de producir y vender de acuerdo a las
necesidades del cliente y a las exigencias de la
competencia
6 planeacion planest proceso por el cual los miembros guian a una
estrategica organizacion, preven su futuro y desarrollo los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo
7 turbolencia turbo preferencias o necesidades de los clientes, incremento
en la cmpetencia y rivalidad en los precios
8 canales de canaldtr
distribucion areas a travez de los cuales el fabricante coloca sus
productos o servicios en manos del consumidor
9 marketing marketi
es el proceso interno de una soledad mediante el cual
se planea con antelacion como aumentar y satisfacer la
composicion de la demanda de productos y servicios
de indole mercantil mediante la creacion, promocion y
distribucion fisica de mercancias
10 merchandising chandin
es una herramienta de la mezcla promocional
conformada por tecnicas o actividades que se dan en
un punto de venta y tienen como objetivo estimular la
influencia de publico
11 creatividad crea es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde
que el producto ha sido elaborado por el fabricante
hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y
Economica
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C O RT O A
que tiene por objeto precisamente hacer llegar el
producto (bien o servicio) hasta el consumidor
12 gestion ges hacer cambios de entorno empresarial paraq el bien de

la empresa , asi podra ser flexible
13 desarollo desaorg
organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad
en las relaciones humanas dentro de una organizacin
con un fin en comn
14 capital humano caphuma
factor de produccin dependiente no slo de la
cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de
formacin y de la productividad de las personas
involucradas en un proceso productiv
15 produccion produc
es la actividad que aporta valor agregado por creacin
y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en
la creacin de productos o servicios y, al mismo
tiempo, la creacin de valor
16 organizacin organiz responsabilidad y compromiso con los clientes
17 contabilidad contabi
encarga de cuantificar, medir y analizar la realidad
econmica, las operaciones de las organizaciones, con
el fin de facilitar la direccin y el control presentando
la informacin, previamente registrada, de manera
sistemtica y ordenada para las distintas partes
interesadas
18 cobertura cober proporcion entre el numero de articulos disponibles en
los mercados y las personas que lo demandan una
necesidad que espera ser satisfecha
19 eficacia eficas relacion entre un producto disponible y la necesidad
para la que ha sido creado
20 valoracin de valorvt
ventas el volumen de venta es el elemento empleado para
medir la calidad de un producto, vender mucho es
sinonimo de exito.seguimiento y control continuo a las
actividades de ventas
21 satisfaccin del satcli
cliente Es una medida de cmo los productos y servicios
suministrados por una empresa cumplen o superan las
expectativas del cliente
22 tecnologa y tecequi planta industrializada que permitir realizar
equipo procedimientos en alto niveles de calida y produccion
23 medio meambi contro y cuidado con el medio ambiente
Economica
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C O RT O A
ambiente
24 gestin de gescali
calidad herramienta que le permite a cualquier organizacin
planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias
para el desarrollo de la misin, a travs de la
prestacin de servicios con altos estndares de calidad,
los cuales son medidos a travs de los indicadores de
satisfaccin de los usuarios
25 tendencia en tenmerc Alta amenaza en el mercado logrando destacarse a
mercado pesar de las circunstancias
Economica
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MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS MID
Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales :

0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial
1 : geem
2 : dispro
3 : tenpre
4 : mapri
5 : competi
6 : planest
7 : turbo
8 : canaldtr
9 : marketi
10 : chandin
11 : crea
12 : ges
13 : desaorg
14 : caphuma
15 : produc
16 : organiz
17 : contabi
18 : cober
19 : eficas
20 : valorvt
21 : satcli
22 : tecequi
23 : meambi
24 : gescali
25 : tenmerc
1 : geem 0 3 3 2 3 3 2 3 3 2 1 3 3 3 2 1 2 3 2 3 3 3 3 3 3
2 : dispro 1 0 3 2 3 3 2 3 3 2 1 1 2 1 2 3 1 3 3 2 3 1 3 1 1
3 : tenpre 1 1 0 1 2 1 3 3 3 2 2 3 3 2 1 3 1 2 3 3 3 1 2 1 2
4 : mapri 2 2 1 0 1 1 2 1 3 1 3 2 3 1 1 3 3 1 2 3 3 3 1 2 3
5 : competi 3 2 1 1 0 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 3 3 3 2 2 1 3 2 1 1
6 : planest 3 3 3 2 2 0 1 2 2 3 2 2 2 2 1 1 2 3 3 3 2 3 3 1 1
7 : turbo 2 3 3 3 3 2 0 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2
8 : canaldtr 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
9 : marketi 3 3 3 3 2 2 2 3 0 3 2 3 1 2 1 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3
10 : chandin 3 3 2 2 2 1 2 2 3 0 3 3 2 2 1 3 2 2 3 3 2 2 3 3 2
11 : crea 1 2 3 3 1 1 2 3 2 2 0 3 2 2 1 2 1 2 3 2 3 3 3 3 2
12 : ges 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 : desaorg 3 2 1 2 3 2 1 3 3 3 3 2 0 3 1 1 3 2 1 2 3 3 2 3 3
14 : caphuma 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 1 0 1 2 2 3 2 1 2 1 3 1 1
15 : produc 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 : organiz 3 1 3 2 3 3 2 3 3 3 3 1 2 1 1 0 3 2 3 3 2 2 2 1 2
17 : contabi 2 3 3 1 3 3 2 1 2 3 2 3 2 2 1 3 0 2 2 2 3 2 3 3 3
18 : cober 3 3 2 3 2 1 3 1 3 1 1 2 2 3 1 2 1 0 3 3 3 2 3 2 2
LIPSOR-EPITA-MICMAC
19 : eficas 2 1 3 2 3 2 2 3 3 3 3 1 3 3 1 1 2 2 0 1 3 2 3 2 3
20 : valorvt 2 2 3 3 2 3 3 3 2 1 2 1 3 3 1 2 3 1 2 0 3 1 3 2 2
21 : satcli 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2
22 : tecequi 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2
23 : meambi 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 1 3 3 2 2 2 1 2 0 3 3
24 : gescali 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 1 3 3 0 3
25 : tenmerc 3 3 2 1 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 3 2 2 3 2 2 0
Anlisis
Podemos ver como las 25 variables cuentan con un valor dado por la matriz desde el que no tiene
influencia a potencial lo cual vemos que esta empresa es de algunos fuertes como otro donde
necesita la confiabilidad de la misma para seguir en el mercado
Economica
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PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS-DIRECTAS
Zona de poder: Variables con alta influencia y Zona de conflicto: Variables con alta influencia y
medio y bajo nivel de dependencia, influyen de medio y alto nivel de dependencia, naturaleza
manera directa sobre otras, pero no necesitan de intermedia, se debe crear estrategias para pasarlas
otras para surgir a la zona de poder o de resultados. Se deben
orientar de acuerdo a las metas de la organizacin
Zona de autonoma: Variables poca influencia y poca Zona de resultados: Variables nulas, no colaboran
dependencia, espacio muerto. No presentan un nivel en la construccin de escenarios futuros
importante para el xito de las estrategias
Anlisis
En esta plano, se ubica por zonas cada variable, para establecer las tendencias medulares para el
desarrollo del escenario y la creacin de estrategias o un plan de accin futuro.
De acuerdo al grafico las variables en que se debe trabajar con mayor ahnco son las relacionadas a
continuacin, y que estn ubicadas en la zona de conflicto, permitirn lograr la situacin futura
deseada:
1. Gestin de la calidad 10. Turbolencia

2. Gestin empresarial 11. Eficacia
3. Marketing 12. Planeacin estratgica
4. merchandising 13. Cobertura
5. Contabilidad 14. Medio ambiente
6. Desarrollo organizacional 15. Tendencia de precios
7. Organizacin 16. Materia prima
8. Valoracin de ventas 17. Distribucin de productos
9. Creatividad
Economica
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26. GRAFICA DE INFLUENCIAS
27.
28.
29. Anlisis
30.
31. De acuerdo al mapa de influencia, se muestra como se relacionan las variables entre si y
cuales hacen mayor influencia en la organizacin se tienen que:
32.
El producto tienen gran peso de influencia o influencia importante en el medio
ambiente y la eficacia
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46. GRAFICO DE INFLUENCIAS DIRECTAS
47.
48.
49.
50.
51.
52. Anlisis
53.
54. Este grafico muestra la relacin de influencia potencial de las variables entre s, brinda luces
a la organizacin de cmo se concatena la reaccin de las variables al afectar una y cuales se deben
intervenir para lograr mayores resultados en las dems.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68. PLANO DE DESPLAZAMIENTO
69.
70.
71.
72.
73.
74. Anlisis
75.
76. Muestra como las variables que se encuentran en la zona de conflicto se deben a mover a
la zona de poder o a la zona de resultados con el fin de lograr los objetivos
77.
78. En nuestro caso nicamente se desplazaron las variables materia prima y turbulencia a la
zona de resultados, lo cual indica que se deben intervenir de manera inmediatamente estas variables
con el fin de evitar contratiempos e impactar en el cumplimiento de metas
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92. CUADRO CONSOLIDADO CON LOS ACTORES DE MANEJAN LAS 25
VARIABLES, SU NOMBRE CORTO Y DESCRIPCIN
93.
94. Variable 95. Actor que maneja 96. Descripcin del
la variable actor
97. Gestin empresarial 98. Gerencia 99. Coordina las
actividades de varias personas, en
una organizacin, para obtener
resultados previstos, en forma
eficaz y eficiente.
100. Distribucin de productos 101. Mercadotecnia 102. Permite identificar y
conocer a sus mercados meta,
satisfacerlos de la mejor manera
posible y producir una determinada
rentabilidad.
103. Tendencia de precios 104. Mercadotecnia 105. Permite identificar y
rentabilidad.
106. Materias primas 107. Produccin 108. su funcin principal
es elaborar un producto de calidad
con el menor costo
109. posible, tambin
debe controlar el material con el
que se trabaja, planificar los pasos
110. que se deben seguir,
las inspecciones y los mtodos, el
control las herramientas,
asignacin
111. de tiempos de
elaboracin, la programacin, etc.
112. Competitividad 113. Mercadotecnia 114. Permite identificar y
rentabilidad.
115. Planeacin estratgica 116. Gerencia 117. Coordina las
eficaz y eficiente.
118. Turbulencia 119. Gerencia 120. Coordina las
eficaz y eficiente.
121. La turbulencia pone
a prueba la capacidad de la alta
direccin para tomar decisiones y
realizar ajustes que les permitan
como mnimo no ver disminuidos
sus ingresos.
122. Canales de distribucin 123. Mercadotecnia 124. Permite identificar y
rentabilidad.
125. Marketing 126. Mercadotecnia 127. Permite identificar y
rentabilidad.
128. Merchandising 129. Mercadotecnia 130. Permite identificar y
rentabilidad.
131. Creatividad 132. Mercadotecnia 133. Permite identificar y
rentabilidad.
134. Gestin 135. Gerencia 136. Coordina las
eficaz y eficiente.
137. Desarrollo organizacional 138. Gerencia 139. Coordina las
eficaz y eficiente.
140. Capital humano 141. Talento Humano 142. le departamento de
Talento Humano, planea, coordina,
ejecuta y presta orientaciones
tcnicas sobre actividades de
administracin de personal,
entrenamiento y formacin,
bienestar social, seguridad y salud
ocupacional, basado en las
polticas, directrices y normas
legales y de la empresa.
143. Produccin 144. Produccin 145. su funcin principal
es elaborar un producto de calidad
con el menor costo
146. posible, tambin
debe controlar el material con el
que se trabaja, planificar los pasos
147. que se deben seguir,
las inspecciones y los mtodos, el
control las herramientas,
asignacin
148. de tiempos de
elaboracin, la programacin, etc.
149. Organizacin 150. Gerencia 151. Coordina las
eficaz y eficiente.
152. Contabilidad 153. Financiera y 154. Esta rea se encarga
contable de la administracin y control de
los recursos financieros que utiliza
la empresa y se plantea conseguir
los siguientes
155. Cobertura 156. Mercadotecnia 157. Permite identificar y
rentabilidad.
158. Eficacia 159. Gerencia 160. Coordina las
eficaz y eficiente.
161. Valoracin de ventas 162. Mercadotecnia 163. Permite identificar y
rentabilidad.
164. Satisfaccin del cliente 165. Mercadotecnia 166. Permite identificar y
rentabilidad.
167. Tecnologa y equipo 168. Gerencia 169. Coordina las
eficaz y eficiente.
170. Medio ambiente 171. Gerencia 172. Coordina las
eficaz y eficiente.
173. Gestin de calidad 174. Gerencia 175. Coordina las
eficaz y eficiente.
176. Tendencia en mercado 177. Mercadotecnia 178. Permite identificar y
rentabilidad.
179.
180.
181.
182.
183. CONCLUSIONES
184.
Cuando nos dejamos envolver por el mundo de la prospectiva nos podemos dar cuenta
abiertamente para que esta hecho un administrador y/o lder empresarial; es decir
aprendemos a interpretar el mundo de posibilidades que nos ofrece el futuro a pesar de ser
incierto.
185.
Comprendimos que la prospectiva va de la mano al desarrollo de grandes estrategias como
mtodo de solucin de problemas internos y de desenvolvimiento empresarial, basados en el
uso de la informacin y los resultados que nos ofrece el medio mercantil.
186.
El trabajo en equipo fue fundamental para el desarrollo del trabajo, pues aprendimos de la
capacidad de cada uno, y sobretodo que entre todos siempre se logran los objetivos y el
trabajo es mucho ms eficiente.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
206.
207.
208.
209.
210.
211.
212.
213.
214. BIBLIOGRAFA
215.
216. Paso a Paso Unidad 1 - Fase 2 Identificacin de Variables y Actores.pdf
217.
218. GUA PARA EL USO DE RECURSOS EDUCATIVOS.docx
219.
220. http://hdl.handle.net/10596/9728

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MARIELA DEL CARMEN HIGUERA ORTIZ

FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FUNDAMENTOS, APLICACIN Y METODOS DE PROSPECTIVA

Mariela del Carmen higuera Ortiz - 1051211426

Faiber Alexis Benavides

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TABLA DE CONTENIDO HIPERVINVULOS

EMPRESA ELEGIDA MATRIZ DOFA Y JUSTIFICACION

BREVE DRESCRPCION DE METODO MICMAC

CUADRO CONSOLIDADO 25 VARIABLES

MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS MID

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS-DIRECTAS

GRAFICO DE INFLUENCIAS DIRECTAS

CUADRO CONSOLIDADO CON LOS ACTORES DE MANEJAN LAS 25 VARIABLES, SU

LISTA DE TABLAS (SI ES NECESARIO) EN HOJA INDEPENDIENTE DE LA TABLA DE

LISTA DE GRAFICAS (SI ES NECESARIO) EN HOJA INDEPENDIENTE DE LA TABLA DE

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