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1) Discorra com suas palavras as principais teorias, que compem a Teoria Geral da Administrao.
(1,0 pontos)

As principais teorias so subdivididas em 7 dentre delas esto

As Teorias Clssicas e Cientificas: teve seu surgimento com as novas necessidades industriais, ela
teve seu foco na esfera produtiva. Elas ensinavam aos seus gestores toda a parte de desenvolvimentos da
empresa, para que ela consiga produzir de forma correta.
A escola de relaes humanas, ela nada mais foi a reao lgica ao sistema excessivamente
mecanizado do modelo clssico e cientfico, o seu foco era as relaes sociais e os efeitos psicolgicos no
rendimento do trabalho.
Teoria burocrtica, ela explica todo o funcionamento da maquina burocrtica, essa teoria permite ao
administrador estabelecer normas, delegar responsabilidades dentre outras.
Teoria dos sistemas, essa teoria buscava apresentar idias que enxergam as organizaes como um
conjunto de partes independentes. Eles faziam que os gestores buscasse resultados.
Teoria contingencial, essa teoria busca o estudar a organizao e a sua administrao em todas as
partes.

2) Sobre o modelo de gesto da teoria cientfica da administrao responda: (2 pontos)

a) Quais eram os seus mtodos de racionais de trabalho?

Os mtodos cientficos na administrao do trabalho advm para assegurar mxima produo e
mnimo custo. Essa organizao de trabalho ela uma forma eficiente que gera uma reduo de custo e tempo
ao mesmo tempo, com organizao, controle e planejamento, padronizando um mtodo de trabalho a
questo de poder e autoridade.

b) Comente sobre o modelo taylorista:

E conhecido tambm como administrao cientifica, um sistema de organizao industrial criado por
Frederick Winslow Taylor, no final do sculo XIX.
A principal caracterstica deste sistema foi a organizao e diviso de tarefas dentro de uma empresa
com o objetivo de obter o mximo de rendimento e eficincia com o mnimo de tempo e atividade.

1). COM SUAS PALAVRAS, cite e explique 3 (trs) princpios da Administrao pregados por
Henry Fayol na teoria Clssica. (at 1,5 ponto)

Ao todo so 14 os princpios de Henry Fayol na teoria Clssica, dente esses citarei 3 princpios nos
quais so.
A subordinao dos interesses individuais: Fayol entende que todos os objetos pessoas dos
empregados devem estar subordinados aos interesses organizacionais, isso quer dizer que para manter a
ordem e alcanar os objetivos da organizao o administrador deve submeter os objetos individuais dos
empregados aos objetos da empresa. Esse principio deveria ser utilizado nos dias de hoje.
Equidade: amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal devem tratar todos da mesma
forma, dessa forma o administrador vai ter a equidade.
Esprito de Equipe: harmonia e unio entre as pessoas so as foras da organizao. Se o trabalho for
conjunto, ter uma harmonia dentro da organizao facilitar para a comunicao.
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2). Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organizao? Explique 3
modelos de departamentalizao. (at 1,5 ponto).

As empresas elas criam departamentos nas organizaes, por causa do grande volume de trabalho e
da necessidade de controlar as diversas funes, de modo que assim, consigam atingir metas, reduzir custos
e adequar a melhor estrutura para a organizao.

Processo: o processo se caracteriza pela prestao de servio e essa diviso ela no e muito presente.

Cliente: possibilita que a empresa crie reas dentro dela para o atendimento de clientes especficos,
de tal forma que essas empresas tenha um atendimento diferenciado e mais eficaz.

rea Geogrfica: nada mais e que a empresa matriz disponibilizar em outras localidades filiais para
atender seus clientes de forma mais rpida e qualificada.

3). Segundo a Teoria comportamental, possivelmente em uma organizao, venha a existir um

grupo informal, ser que esse grupo pode vir a prejudicar os resultados da empresa ou no, a
formao desse grupo informal e bastante saudvel? E liste 5 (cinco) tpicos positivos e/ou negativos
e discorra sobre eles. (at 1 ponto).

O grupo informal se caracteriza, pelas relaes sociais entre os membros de uma mesma organizao, em
uma empresa esses laos resultam em uma maior produtividade e assim maior lucro, da mesma forma existe
um grande apoio e cooperao entre eles, o que torna essa relao saudvel.

Comportamento, os indivduos seguem regras e condutas do seu grupo, participam e se comprometem com o
mesmo;

Os lderes, figuras respeitadas e que direcionam o restante do grupo a um caminho, um objetivo, uma meta;

Simplicidade, por se tratar de pessoas do mesmo ambiente, as palavras e as informaes dadas so vistas
com maior clareza e compreenso;

O psicolgico, sentimentos e necessidades atendidas por meio da compreenso e relao social;

Motivao, um incentivo ao crescimento, forma de aproximar o empregado da empresa e estimular o seu

rendimento.

No mnimo de 5 (cinco) linhas, explique COM SUAS PALAVRAS, o seu entendimento e a funcionalidade
do PLANEJAMENTO dentro da empresa? Deve apresentar a sua resposta.
O planejamento nada mais e que uma questo de estratgia empresarial, que para acontecer requer
um preparo, conhecimento, comprometimento e viso do administrador.
o planejamento tem a finalidade de determinar as metas e os objetivos dentro da empresa de tal forma
que seria a primeira funo do administrador, iniciando assim na mente do administrador e se materializa
com outros nveis organizacionais. Existe ento vrios tipos de planejamento, como por exemplo, estratgico,
organizacional, operacional. Planejamento a longo prazo, dentre outros. Dependendo do que o administrador
deseja almejar.
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De acordo com o contedo estudado, expliquem quais so os tipos de planejamento em uma organizao?
Deve apresentar a sua resposta. (at 1,5 pontos)

Na maioria das literaturas existentes so 3 os tipos de Planejamento.

Que seria ento o planejamento estratgico, nada mais e formado pela alta direo da organizao,
que como cita o material que nesse nvel que se idealiza os rumos estratgicos da empresa. a fase dos
questionamentos: O que somos? O que queremos ser?, ento aps responderem essas perguntas o
administrador tem a sua estratgia formada.
Ento vem o planejamento ttico, que e formada pela media direo, essa e a fase em que a
organizao determinara como alaram seus objetivos estabelecendo ento planos e determinao de metes.
Ento a media direo devera responder tais questionamentos para chegarem um planejamento ttico que
seria: como faremos? Com que faremos? Com quem faremos? Quanto faremos? Onde faremos?
Respondendo essas perguntas teria ento o planejamento ttico.
Por fim o planejamento operacional seria ento a fase que os supervisores colocarem tudo que foi
planejado nos tpicos anteriores em pratica. Observando sempre a questo de oramento da empresa.
E existem os planejamentos de por prazos que seria ento o planejamento de longo prazo que seria os
rumos estratgicos da organizao e esse planejamento seria acima de 5 anos.
Tem o planejamento de mdio prazo, visa alcanar resultados acima de 1 anos ate 5 anos,
E por fim o planejamento de curto prazo, este planejamento abrange as tarefas e a forma de execuo
e seu prazo e de ate 1 ano.