CONTABILIDAD DE

2.1
GERENCIA
CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Toda entidad grande, mediana o pequea, pblica o privada, lucrativa o no

lucrativa, necesita evaluar sus actividades, para determinar si se estn logrando los
objetivos propuestos, para ello se requiere de procesos de informacin.
La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del proceso gerencial, que
haciendo uso de sus propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita
informacin til de acuerdo a los requerimientos de la organizacin, con la
intencin que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones
econmicas y financieras.

2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Segn la National Associaciation of Accountants NAA en el SMA Statement N 1B

de 17 de junio de 1981, citada por Flores, indica lo siguiente:

Los objetivos de la contabilidad gerencial son:

a. Proveer Informacin: El contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles

gerenciales la informacin necesaria para:

Planear, evaluar y controlar las operaciones.

Asegurar los activos de las operaciones.
Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales como
accionistas y entidades reguladoras.

b. Participar en el proceso gerencial: Los contadores de gerencia estn involucrados

activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organizacin. El
proceso incluye toma de decisiones estratgicas, el uso eficaz de la informacin.

2.2.1 Componentes Del Proceso Gerencial.

Segn el pronunciamiento de prctica (PPP) que ha sido preparado por el comit

de contabilidad financiera y gerencial (FMAC) de la federacin internacional de
contadores (IFAC), citado por Flores indica lo siguiente:

Establecimiento del direccionamiento organizacional.

Estructuramiento organizacional.
Uso de los recursos organizacionales.
Compromiso organizacional.
Cambio organizacional.
Control organizacional.

2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

 Consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, proporcionando
informacin confiable y preciso para verificar las actividades de una organizacin,
planificar sus habilidades, tcticas y operaciones futuras, optimizar el uso de los
recursos, medir y evaluar el desempeo, reducir la subjetividad en el proceso de
toma de decisiones y mejorar la comunicacin interna y externa. Por lo tanto, debe
ser diseado de tal forma que sea semejante con la estructura del proceso de toma
de decisiones.

2.4 FUNCIONES DE LA GERENCIA.

2.4.1 Planificacin. Comprende la planeacin a largo plazo, a mediano plazo con

el plan general de desarrollo y a corto plazo con el plan eficaz anual.

2.4.2 Pronstico. La gerencia considera lo que ocurrir en el futuro.

2.4.3 Ejecucin. Preparar de la informacin estimada del futuro prximo, el

camino a seguir, el deterioro y adquisicin de la demanda y la contabilidad
nos informa sobre los hechos reales del pasado, as como su cuantificacin.

2.4.4 Control. Conseguir la seguridad, dentro de lo posible, velar porque la

organizacin funciones exactamente de acuerdo con los planes generales
establecidos para la empresa en conjunto. As como la administracin para
comunicarse y para motivar a todo el personal.

2.4.5 Toma de decisiones. Se presenta a lo largo de todo el proceso gerencial,

modelando la planificacin, la ejecucin y la evaluacin de los procesos que
se realizan para lograr la misin y los objetivos de la institucin.

2.4.6 Direccin. Comprende en el sentido ms amplio: liderazgo, motivacin,

comunicacin, manejo de conflictos, etc. Establecer una comunicacin
permanente entre el equipo que elabora los informes y el grupo gerencial.

2.5 DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y

CONTABILIDAD FINANCIERA
 CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA

Tipo De Informacin
No utiliza formatos uniformes para presentar los Utilizan formatos o modelos uniformes en el
estados econmicos. momento de presentar su estado financiero.
Tiempo
Est enfocada hacia el futuro. Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
Normas De Regulacin
No est regulada por principios y las normas de Si lo est porque la informacin que se genera
la contabilidad. con fines externos tiene que ser elaborada de
acuerdo con los principios y normas de la
contabilidad.
Obligatoriedad
Es un sistema de informacin opcional. De Como sistema es necesario.
acuerdo la ley general de sociedad ley N 26887.
Precisin
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
reas De La Empresa
Hace hincapi en las reas de la empresa como Informar sobre lo ocurrido en la empresa.
centros de informacin para tomar decisiones
sobre cada una de las partes que la componen.
Relacin Con Otras Disciplinas
Es un sistema de informacin interna, recurre a Solo se basa en normas contables o legales
disciplinas como las estadsticas, la vigentes.
investigacin de operaciones, las finanzas.

2.6 SEMEJANZAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y

CONTABILIDAD FINANCIERA.

CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos,
cabe agregar que cada uno agrega o modifica ciertos datos.
Lo hace por reas o por segmentos. Verifica y realiza la dicha labor en el mbito global
Se basan en la informacin que reportan los estados financieros elaborados segn las NIIFs y NICs.
Se utiliza para tomar decisiones hacia el futuro. Mide la gestin de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

FLORES Soria, Jaime. Contabilidad gerencial. Lima: Santo domingo, 2009.508

pp.
 GENERAL. [En lnea]: Definicin de gerencia, 2010[fecha de consulta: 03
mayo 2010].
( Disponible en: http://definicion.de/gerencia

ORTEGA Salavarra, Rosa y CABALLERO Marin, Mara Esther. Compendio

Contable: Normativa Contable y Aplicacin Prctica. Lima: Tinco S.A.,
2008.160 pp.