Universidad Tecnolgica

Fidel Velzquez

Diagrama de Pareto

Materia: Gestin del Mantenimiento. Profesora: Ing. Hctor Mercado Chanocua

Grupo: MI-101 Turno: Matutino.

Carrera: TSU en el rea de Mantenimiento Industrial.

Alumnos:

Leonel Santiago Gonzlez.

Mara de los Remedios Calvo Bartoln

Ivn Alberto Hernndez lvarez

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 Fecha de entrega: 09-09-2016.

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 Contenido
Introduccin..................................................................................................................3
Diagrama de Pareto......................................................................................................3
Conclusiones................................................................................................................6
Bibliografa....................................................................................................................6

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 Introduccin.
El diagrama de Pareto, es uno de los principales apoyos en la industria, donde nos habla del
verdadero porcentaje vital de error, los cual trae ms problemas por consecuencia, buscando reducir
o eliminar las fallas mediante estudios representados para un mayor entendimiento en el Diagrama
de Pareto.

En esta investigacin se buscar el origen del Diagrama, sus objetivos y la forma de realizarlo
correctamente.

Diagrama de Pareto.

Origen del Diagrama de Pareto

En 1909 el economista y socilogo Vilfredo Pareto (1848 1923) public los resultados de sus
estudios sobre la distribucin de la riqueza, observando que el 80% de la misma se encontraba
concentrada en el 20% de la poblacin.
A finales de los aos 30, durante una visita a la central de General Motors Corporation para el
intercambio de buenas prcticas de ingeniera industrial, Juran tuvo la oportunidad de conocer los
trabajos de Pareto sobre la distribucin de la riqueza.
Ms adelante Juran, mientras preparaba la primera edicin de su obra Manual de Control de la
Calidad, se vio ante la necesidad de dar un nombre corto al principio de los pocos vitales los
muchos triviales. Bajo el ttulo La mala distribucin de las prdidas de calidad, en el que figuraban
numerosos ejemplos de mala distribucin, tambin seal que Pareto haba encontrado mal
distribuida la riqueza. As mismo mostr ejemplos de curvas acumulativas para la desigual
distribucin de la riqueza y la desigual distribucin de las prdidas de calidad. El titul de esas curvas
como principio de Pareto de la distribucin desigual aplicado a la distribucin de la riqueza y la
distribucin de las prdidas de calidad.
Este ttulo dio a entender, de forma involuntaria, que el principio de los pocos vitales con carcter
universal fue formulado por Pareto.

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El diagrama de Pareto es una herramienta de anlisis que ayuda a tomar decisiones en funcin de
prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado por Vilfredo Pareto que dice:
"El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los
originan".
En otras palabras: un 20% de los errores vitales, causan el 80% de los problemas, o lo que es lo
mismo: en el origen de un problema, siempre se encuentran un 20% de causas vitales y un 80% de
triviales. Es por lo enunciado en los prrafos anteriores que al Diagrama de Pareto tambin se le
conoce tambin como regla 80 - 20 o tambin por "muchos triviales y pocos vitales" o por la curva C-
A-B. El diagrama de Pareto es un caso particular del grfico de barras, en el que las barras que
representan los factores correspondientes a una magnitud cualquiera estn ordenadas de mayor a
menor (en orden descendente) y de izquierda a derecha.

Este principio emprico que se presenta en todos los mbitos de la vida como el econmico (la mayor
parte de la riqueza est concentrada en unas pocas personas), el geogrfico (la mayora de la
poblacin vive en una pequea parte del territorio), etc., se aplica al anlisis de problemas
entendiendo que existen unos pocos factores (o causas) que originan la mayor parte de un
problema.

Concretamente este tipo de diagrama, es utilizado bsicamente para:

1) Conocer cul es el factor o factores ms importantes en un problema.
2) Determinar las causas raz del problema.
3) Decidir el objetivo de mejora y los elementos que se deben mejorar.
4) Conocer si se ha conseguido el efecto deseado (por comparacin con los Paretos iniciales).

Elaboracin del Diagrama de Pareto

Los pasos a seguir para la elaboracin de un diagrama de Pareto son:
1. Seleccionar los datos que se van a analizar, as como el periodo de tiempo al que se refieren
dichos datos.
2. Agrupar los datos por categoras, de acuerdo con un criterio determinado.
3. Tabular los datos.

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Comenzando por la categora que contenga ms elementos y, siguiendo en orden
descendente, calcular:
1. Frecuencia absoluta.
2. Frecuencia absoluta acumulada.
3. Frecuencia relativa unitaria.
4. Frecuencia relativa acumulada.

Ejemplo de: Tabla Diagrama de Pareto

4. Dibujar el diagrama de Pareto.

5. Representar el grfico de barras correspondiente que, en el eje horizontal, aparecer tambin en
orden descendente.
6. Delinear la curva acumulativa.
Se dibuja un punto que represente el total de cada categora. Tras la conexin de estos puntos se
formar una lnea poligonal.
7. Identificar el diagrama, etiquetndolo con datos como: ttulo, fecha de realizacin, periodo
estudiado,
8. Analizar el diagrama de Pareto.

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 Ejemplo de: Diagrama de Pareto

Conclusiones.

Para m esta es una grfica que sirve para organizar datos de forma que estn en forma
descendente.

Mara de los Remedios Calvo

Bartoln.

Este diagrama en muy til y practico, por lo cual nos es muy til para saber el origen de los
problemas no solo en la industria sino se puede aplicar en la vida cotidiana, mientras se sepa aplicar
con eficiencia. Llevndonos a un mejoramiento continuo y con bases en estudios.

Leonel Santiago Gonzlez.

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Pareto es una herramienta de anlisis de datos ampliamente utilizada y es por lo tanto til en la
determinacin de la causa principal durante un esfuerzo de resolucin de problemas. Este permite
ver cules son los problemas ms grandes, permitindoles a los grupos establecer prioridades. En
casos tpicos, los pocos (pasos, servicios, tems, problemas, causas) son responsables por la mayor
parte el impacto negativo sobre la calidad. Si enfocamos nuestra atencin en estos pocos vitales,
podemos obtener la mayor ganancia potencial de nuestros esfuerzos por mejorar la calidad.

Ivn Alberto Hernndez

lvarez.

Bibliografa.

http://www.aiteco.com/diagrama-de-pareto/

http://www.quees.info/diagrama-de-pareto.html

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