CONTROLADORIA ESTRATGICA 1

TRABALHO DE CAMPO ROTEIRO

O trabalho ser desenvolvido individualmente , objetivando a compreenso da estrutura e
funcionamento da atividade de controladoria EM SUA EMPRESA OU NA QUE TRABALHA ou em outra
empresa (instituio) de seu conhecimento. A visita empresa (instituio) obedecer ao roteiro a seguir, o
qual servir tambm como estrutura para o relatrio final a ser apresentado ao professor. Sempre que
possvel anexe os modelos de controle praticados pela empresa (instituio).

1. Identificao da Empresa

Carolina Veculos uma empresa do ramo automotivo, situada em Rondonpolis a mais de

20 anos vendendo veculos da marca Volkswagen entre outros. uma empresa familiar,
tendo como dono Eloi Marchett, que alm da Carolina possui empresa no ramo de
transporte, sementeira, fazendo assim o grupo Carolina.

A empresa no divulga o valor do faturamento anual, o grupo possui mais de 200

funcionrios, e na carolina veculos 45, um numero muito grande para uma concessionaria.

2. Identificao do Controlller:

Cada empresa do grupo possui um coordenador contbil, onde todos se reportam a matriz que fica
na carolina sementes. Alex trabalha na empresa fazem 5 anos formado em contabilidade pela
UFMT.
3. Estrutura organizacional e Sistema de Controle Gerencial:

Como j dito a empresa se reporta a matriz, tem um controller para a previso de custos, e ajustes
contbeis, e na rea de vendas tem um gestor para auxiliar na eficincia das vendas (Guilherme).

4. Desenvolvimento da Controladoria:

Alex informa que a empresa depende 100% da contabilidade, por trabalhar com valores altos de
custo e venda, ele precisa de um sistema eficaz para o controle, pois alm de tomar conta de
estoque, tem a gesto de pessoas, gesto de contratos de financiamento, consorcio.

5. Controle Financeiro:

O estoque controlado por um sistema. Utilizam o sistema PEP, o prazo mximo para uma
mercadoria ficar em estoque so 180 dias, perto de chegar neste prazo feito promoo para
alcanar a venda. O estoque da mesma forma, sendo peas mais caras so compradas apenas
quando solicitado por um cliente. A empresa com essa crise visa sempre manter no mximo 20
carros em estoque ao ms, pelo menos um de cada modelo, e modelos populares como gol e
Voyage uma quantidade maior. Na parte de peas, da mesma forma. As compras de estoque so
feitas a cada 15 dias, verificando o fluxo de sadas.

6. Controle Estratgico do Desempenho:

A empresa faz uma media dos anos anteriores para ter uma projeo do mercado, precisa sempre
estar atenta a concorrncia, as promoes, e no setor de vendas a produtividade medida e
reconhecida para os que tem o melhor desempenho e um setor de ps venda para avaliar a

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satisfao dos clientes. Efetuam reunies mensais para traar metas melhorando as vendas e
diminuindo as perdas para os concorrentes.
7. Concluses e sugestes:

A empresa peca um pouco na parte estoque fazendo com que os clientes as vezes tenham que
esperar semanas pelo produto desejado, teria que encontrar uma forma de aumentar o estoque sem
prejudicar o oramento.
Buscar uma estratgia para alcanar novos clientes e aumentar a receita, investimento maior em
mdia de forma correta. Ex: a empresa investe em banner e propaganda em radio, deveriam buscar
maior visibilidade em outras redes.
Diminuir o quadro de funcionarios, pois a empresa possui um timo sistema e funcionarios com
poucas funes.

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