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Campo Grande MS
2007
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CAMPO GRANDE - MS
2007
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AGRADECIMENTOS
RESUMO
LISTA DE FIGURAS
QUADROS:
Quadro 1. Ao e instrumento disponibilizado..........................................................15
Quadro 2. Requisitos para a otimizao do resultado e
objetivos.............................15
FIGURAS:
Figura 1: Misso da Controladoria e as demais reas da empresa..........................19
Figura 2: Estrutura da Controladoria.........................................................................20
Figura 3: Viso Sistmica do Modelo de Gesto.......................................................23
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SUMRIO
1. INTRODUO...............................................................................................08
1.1 CONSIDERAES INICIAIS.................................................................08
1.2 JUSTIFICATIVA......................................................................................10
1.3 OBJETIVOS............................................................................................10
1.3.1 Objetivo Geral..............................................................................10
1.3.2 Objetivos Especficos...................................................................10
1.4 METODOLOGIA UTILIZADA..................................................................11
1.5 ORGANIZAO DO ESTUDO...............................................................11
2. CONTROLADORIA.......................................................................................12
2.1 ASPECTOS GERAIS..............................................................................12
2.2. RAMO DO CONHECIMENTO...............................................................13
2.3. UNIDADE ADMINISTRATIVA................................................................13
2.4. RESPONSABILIDADE...........................................................................14
2.5. AUTORIDADE.......................................................................................15
4.3 EXECUO............................................................................................32
4.4 CONTROLE............................................................................................33
5. CONCLUSO................................................................................................35
REFERNCIAS..................................................................................................37
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1. INTRODUO
A controladoria pode ser vista sob duas formas; primeira, como rgo
facilitador que fornece informaes s demais reas da empresa; segunda, como a
rea que procura integrar o processo de decises de cada rea com o objetivo da
organizao.
1.2 JUSTIFICATIVA
1.3 OBJETIVOS
2. CONTROLADORIA
2.4 RESPONSABILIDADE
Como qualquer rea, a Controladoria tem suas responsabilidades
definidas pela organizao e, responde pelas reas financeiras, econmica,
operacional e patrimonial.
2.5. AUTORIDADE
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3.1 CONCEITO
Segundo Guerreiro (1989, p.33), para que a misso possa ser cumprida a
contento, objetivos claros e viveis estaro sendo estabelecidos. Os objetivos da
Controladoria, tendo em vista a misso estabelecida, so:
Misso, Crenas
e valores.
A empresa
Produtos/Servios e
Processos
REAS DE RESPONSABILIDADE
Desenvolvimento
Compras Produo de produtos Comercializao Compras
CONTROLADORIA
Sistemas de Informaes de Apoio s
Asseguradora
Operaes da Eficcia Empresarial
Sistemas de Informao de Apoio Gesto
3.1.2 Funes
da Controladoria
CONTROLADORIA
Sistema de Informao
gerencial
Planejamento e Escriturao
Controle
- Oramento, Projees e
- Contabilidade Societria
Anlise de Investimentos.
- Controle patrimonial
- Contabilidade de Custos
- Contabilidade por - Contabilidade Tributria
responsabilidade
- Acompanhamento do negcio e
Estudos Especiais Fonte: Padoveze 2003, p. 37.
CRENAS E VALORES
MODELO DE GESTO
SISTEMA SISTEMA
SISTEMA SISTEMA
DE DE
ORGANIZACIONAL SOCIAL
GESTO INFORMAO
Resultados tempo-conjunturais;
Custos correntes a vista;
Valor de mercado;
Equivalncia de capitais;
Reconhecimento de ganhos pela valorizao dos ativos;
Reconhecimento de receita pela produo de bens e servios;
Depreciao econmica;
Moeda constante;
Custeio direto;
Margem de contribuio;
Resultados econmicos operacionais;
Resultados econmicos financeiros;
Preo de transferncia;
Custo de oportunidade;
Oramentos (original, corrigido. Ajustado);
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4.3 EXECUO
4.4 CONTROLE
I Conhecer a realidade;
II Compar-la com o que deveria ser;
III Tomar conhecimento rpido das divergncias e suas origens;
IV Tomar atitudes para sua correo.
5. CONCLUSO
REFERNCIAS
OLIVEIRA, Luis Martins de; PEREZ JR, Jos Hernandes; SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria Estratgica. So Paulo: Atlas, 2002.