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RESUMEN
Los activos intangibles son parte importante del valor de mercado de una empresa, en
especial la marca, pues recoge la ventaja competitiva de la firma para vender un
determinado producto o servicio; sin embargo, ni la contabilidad ni las finanzas poseen an
una adecuada metodologa para valorarlos financieramente. La mayora de mtodos de
medicin de intangibles que existen son subjetivos, presentan limitaciones y hasta errores
conceptuales desde el punto de vista financiero. Dichos modelos terminan emplendose
ms para la gestin que para la valoracin de los intangibles.
En este trabajo se propone una metodologa para la valoracin financiera de marcas, a partir
de la aplicacin de opciones reales compuestas, aprovechando las similitudes en los
procesos de construccin de las marcas y las patentes. Adems, se realiza una aplicacin al
caso de una compaa aseguradora, de forma que se puedan ilustrar adecuadamente los
elementos que componen la metodologa propuesta.
1
M. Sc(c). en Finanzas, Universidad EAFIT. ygonzale@eafit.edu.co.
2
M. Sc(c) en Finanzas, Universidad EAFIT. mzulua15@eafit.edu.co.
3
Ph.D. en Economa Internacional y Finanzas, Brandeis University. cmaya@eafit.edu.co.
1
ABSTRACT
Intangible assets are an important component of the market value of a company, especially
brands that represent the competitive advantage of the company to sell a particular product
or service; however, neither the accounting nor the finances propose an appropriate method
for valuing them. Most methods are subjective, have limitations and sometimes
misconceptions from a financial point of view. Most of these models end up being used for
the management of intangibles.
This paper proposes a methodology for the financial valuation of brands using the
compound real option model, trying to take advantage of the similarities in the processes of
construction of brands and patents. Finally, an application to an insurance company is
presented, so that the elements of the proposed methodology can be illustrated adequately.
Key Words: Intangible Assets, Intellectual Property, Patents, Brands, Financial valuation
of intangibles, Compound Real Options.
INTRODUCCIN
2
prcticamente invisibles a la contabilidad especficamente atribuibles a ella
y a las finanzas. Sin embargo, las nuevas (Fernndez, 2002).
pautas contables, buscan que estos activos
dejen de ser invisibles y empiecen a ser La mayor cantidad de publicaciones sobre
reconocidos por su valor financiero, los activos intangibles estn enfocadas en
pasando de una contabilidad realizada con su definicin, descripcin y gestin; pero
base en el costo histrico, a una han sido menos numerosas aquellas que
contabilidad basada en valores intentan cuantificar su valor. A tal punto
razonables. ha llegado la indiferencia de algunos
por su valoracin, que estos han sido
El activo intangible ms claramente cuantificados simplemente como la
identificado es la marca (Fernndez, diferencia existente entre el valor de
2002), de tal manera que marcas como mercado y el valor contable de las
Coca Cola, Microsoft y Apple (por slo empresas, llamado comnmente Know
mencionar algunas) son un punto de How (Fernndez, 2002). Esto es
referencia para los clientes y de inters tcnicamente incorrecto, puesto que las
para los inversionistas, que sin duda empresas que transan en bolsa pueden
consideran incluir acciones de estas tener un valor de mercado ampliamente
compaas dentro de su portafolio. A tal variable, atribuible a las acciones de los
punto se ha reconocido su importancia, especuladores, as como a las respuestas
que la marca ha sido considerada como el "nerviosas" del mercado ante cambios en
activo comercial e institucional ms el entorno.
importante en buena parte de los sectores
econmicos. Se puede considerar que es Sin embargo, es posible encontrar
un activo que proporciona a la empresa trabajos que pretenden hacer
que la posee, tanto mrgenes superiores acercamientos al valor financiero de este
como opciones reales de crecimiento. Sin tipo de activos, aplicando metodologas
embargo, la dificultad para valorar las propias de la economa y de otras reas de
marcas est en determinar los flujos las finanzas. Este tipo de trabajos se han
generados de mrgenes, volumen de desarrollado principalmente para la
ventas, gastos e inversiones, que son valoracin de patentes, los cuales son
3
activos intangibles que resultan un poco seccin 2, un acercamiento a una
ms fciles de comprender y de transar, metodologa adecuada para la valoracin
puesto que estn representados a travs de financiera de intangibles, con un enfoque
elementos palpables como lo son las particular en la valoracin de marcas. En
licencias otorgadas, y a travs de los la seccin 3 se muestra una aplicacin de
cuales son ms fcilmente identificables la metodologa propuesta al caso de una
las ganancias y los beneficios obtenidos. compaa aseguradora colombiana.
Finalmente, se presentan las conclusiones
Este trabajo parte de un anlisis de las obtenidas.
metodologas que han sido propuestas
para la valoracin de activos intangibles
de propiedad intelectual de las empresas, 1. MARCO TERICO
entre las cuales sobresalen aquellas
enfocadas en la valoracin de las patentes 1.1. Activos Intangibles
empleando opciones reales compuestas.
Dado que las marcas, igual a lo que Los activos intangibles o capital
ocurre con las patentes, son construidas intelectual, como usualmente son
en etapas progresivas, cada una de las conocidos, son activos a los cuales no es
cuales comienza con el ejercicio de una fcil asignarles un valor monetario y que,
opcin; se propone una metodologa adems, no poseen sustancia fsica
aplicable a la valoracin de marcas, (Mantilla, 2004). Pueden entenderse
empleando el modelo de opciones reales como el conocimiento que es empleado
compuestas. para generar beneficios a la empresa, o
dicho de otra manera, como la suma de
Es as como en la seccin 1 se presenta el las ideas, la creatividad, los inventos, las
marco terico, en el cual, entre otros tecnologas, el software, los procesos, las
elementos, se definen los conceptos metodologas y las publicaciones, entre
claves y se presentan los distintos otros activos que posee la empresa
mtodos de valoracin de intangibles. A (Sullivan, 2001). El capital intelectual
partir de los elementos encontrados en la normalmente es dividido en dos
comunidad cientfica, se realiza en la categoras: el capital humano y el capital
4
estructural4; aunque tambin es comn forma sencilla de entenderlos es verlos
que el capital relacional, conocido adems como aquellos intangibles que el
como capital clientela, se separe como empleado deja en el trabajo al irse a su
una categora independiente del casa. En la Figura 1 se presenta una
estructural (Mantilla, 2004). El capital clasificacin de los activos intangibles,
relacional comprende todas las relaciones segn lo presenta Picyk (2005).
estratgicas entabladas por la compaa,
incluyendo a sus clientes (Edvinsson y
Malone, 1998). 1.2. Propiedad Intelectual
4
Conocido tambin como capital organizacional.
5
Figura 1. Clasificacin de los Activos Intangibles (Capital Intelectual)
Intangibles
Filosofa de
Conocimiento Motivaciones Innovacin Cartera Comerciales Tecnologa
Direccin
Cultura
Habilidades Comportamiento Motivacin Satisfaccin Tecnolgicas Gestin
Corporativa
Canales de Estructura
Conducta Adaptacin De Gestin Direccin
Distribucin Organizativa
Procedimientos Estructura de
Packaging Franquicias
de trabajo I+D
Bases de Patentes y
Fidelizacin
Datos Copyright
Marcas Direccin y
Comerciales Gestin
Software
Telecomunicaciones
7
autores como Penrose (1956), Wernerfelt Skandia, Kaplan y Norton (1997) con el
(1984), Barney (1986, 1991), Grant y Cuadro de Mando Integral (Balance
Hall (1992, 1993) [citados en Navas y Scorecard), Roos et al. (1997) con el
Ortiz (2002)]. Esta lnea de pensamiento ndice de Capital Intelectual, Sveiby
estuvo centrada en el anlisis de los (1997) con el Monitor de activos
recursos y capacidades de las empresas, intangibles y Bueno (2003) con el
as como en sus diferencias y la Modelo de Direccin Estratgica por
importancia de dichos elementos para competencias [citados en Garca,
explicar la evolucin de los resultados Rodrguez y Vallejo (2008)]. Todas estas
obtenidos (Navas y Ortiz, 2002). herramientas o modelos permiten
Planteaba que los recursos y las clasificar y medir los intangibles, pero
capacidades eran los generadores de las son de carcter no financiero, por lo que
diferencias entre las empresas, incluso no son adecuados para valorar, estando
entre aquellas pertenecientes a un mismo ms enmarcados desde la gestin y la
sector. Esta teora fue un intento de direccin estratgica de la compaa. Es
acercar la economa a la administracin, y de aclarar que un mtodo de valoracin
como tal, actualmente est ms empleada financiera es aquel que permite definir el
en la direccin estratgica que en la valor del activo en trminos monetarios.
medicin de intangibles (Lpez y Sabater,
2000). En la Tabla 1 se presentan los mtodos
ms empleados en la valoracin de
En los noventa se gener una lnea de activos intangibles, los cuales se
investigacin con una orientacin ms describen ms detalladamente en el
prctica y un enfoque hacia la Gestin de Anexo A. Cabe anotar que aunque existen
Conocimiento y el Capital Intelectual; la diferentes formas de clasificar estos
cual trat de identificar y ordenar de mtodos, normalmente son clasificados
forma estructurada los intangibles. Se segn la premisa en la que se
destacan los aportes de Brooking (1996) fundamentan as: aquellos basados en
con el Sistema de Gestin de la empresa ingresos, los basados en el mercado y los
Technology Broker, Edvinsson y Malone que se basan en costos (Bouteiller, 2002).
(1997) con el Navegador del Grupo
8
Tabla 1. Mtodos de valoracin de Activos Intangibles
6
Norma Internacional de Contabilidad.
11
del 40%, y en el de alimentos y productos added), o el valor ajustado de las
de lujo del 70 al 90%. acciones (goodwill).
La diferencia entre el valor de
Aaker (1991) define el valor de la marca mercado y el valor contable de las
como un conjunto de activos y pasivos acciones de la empresa, menos la
vinculados al nombre y smbolo de la capacidad de gestin del equipo
marca, los cuales incorporan (o sustraen) directivo (capital intelectual).
el valor suministrado por un producto o El costo histrico: los gastos
servicio a la compaa y/o a sus clientes efectuados en relacin con la marca
[citado en Buil y Pina (2008)]. (diseo, registro y comunicacin).
El valor de reposicin de la marca: los
El desarrollo de metodologas de gastos necesarios para construir una
valoracin de marcas se ha acelerado en nueva marca con el mismo valor en
los ltimos aos. Los mtodos ms un plazo determinado.
utilizados para la valoracin de marcas La diferencia entre el valor de la
son (Fernndez, 2007; y Lozano y empresa con marca y el de otra
Fuentes, 2004): empresa anloga que vende productos
genricos.
El valor de la empresa (valor de las El valor actual del flujo de caja libre
acciones ms valor de la deuda menos los activos utilizados, por la
financiera). rentabilidad exigida.
El valor de la marca se asume en
funcin de la antigedad y el orden de Sin embargo, estos mtodos no
entrada al mercado (a mayor convencen en su totalidad, pues incurren
antigedad mayor valor), la en demasiadas subjetividades y no
publicidad y la participacin en la consideran las opciones de crecimiento
industria (ventajas de futuro (Picyk, 2005).
posicionamiento).
La diferencia entre el valor de La gran proliferacin de modelos, as
mercado y el valor contable de las como de compaas y consultores que
acciones de la empresa (market value ofertan sus servicios para la valoracin de
12
marcas, tambin ha generado un Autores como Damodaran (2006)
incremento de la desconfianza dentro del sostienen que valorar la marca es fcil
mbito empresarial. Un estudio realizado slo para las compaas que manejan un
entre las principales corporaciones nico producto y no tienen otras ventajas
alemanas en 2001, muestra que uno de los competitivas.
principales motivos para no adelantar la
valoracin de sus marcas es la falta de un Segn Fernndez (2007), la marca es un
mtodo apropiado. Adems, Muchos activo que proporciona mrgenes
autores creen que la valoracin de marcas superiores a los del producto genrico o
busca cuantificar lo incuantificable, sin marca, y opciones reales de
expresando entre otras cosas, que es crecimiento, tales como expansin
imposible separar los flujos de caja geogrfica, utilizacin de nuevos canales
atribuibles a la marca de aquellos de distribucin, introduccin de productos
generados por otros activos del negocio nuevos y diferenciados, entre otros.
(Salinas, 2007). Salinas (2006) afirma que las marcas que
pueden ser extendidas y explotadas en
Entre otros ejemplos de objeciones de nuevos mercados, tienen mayor valor que
mtodos de valoracin de marcas, est el aquellas que estn limitadas en su
hecho que el mtodo de costo histrico alcance.
asume todas las inversiones realizadas en
la marca (segn la contabilidad), sin
importar si dichas inversiones tuvieron 1.5.2. Valoracin de Patentes
xito o no; lo cual en el caso de marcas
exitosas desarrolladas con pocos recursos, En cuanto a las patentes, el mtodo de
genera un valor de marca subvalorado. valoracin no tiene mucha discusin,
Por otro lado, los mtodos basados en pues stas son consideradas el prototipo
valores de mercado no consideran que por excelencia de aplicacin de opciones
cada marca es nica, y su creacin de reales (Andrikopoulos, 2008), al
valor puede ser muy diferente, as se trate asimilarse a opciones de compra, que
de compaas similares. otorgan el derecho a, pero no la
obligacin de, explotar comercialmente
13
un producto (Arregui, Rodrguez y Autor Ao Mtodo
Vallejo, 2008). Es as como las patentes Takalo y Procesos de difusin con saltos,
2000
Kanniainen Opciones Compuestas
no desarrolladas, pueden verse inviables Weeds 2002 Opciones de Juego
hoy dado que no generan flujos de caja, Schwartz 2003 Procesos estocsticos complejos
Marco 2005 Opciones Reales Mltiples
pero pueden tener valor para la firma que
Baudry y
2006 Procesos estocsticos complejos
las posee al vislumbrar un futuro Dumont
Chan y
2007 Opciones con teora de juegos
desarrollo (Damodaran, 2006). Kwok
Baecker 2007 Opciones con teora de juegos
Tericamente, las diferentes etapas de una
Hsu y
2007 Opciones con teora de juegos
patente se pueden dividir en una serie de Lambrecht
Opciones con teora de juegos,
Meng 2008
opciones, ya que representan Procesos estocsticos complejos
Fuente: Sereno (2008)
oportunidades de inversin (Iversen y
Kaloudis, 2003). Pakes (1984) fue el
Por anlisis de opciones reales se
primero en modelar una patente como una
entiende la aplicacin de la metodologa
opcin, seguido de autores como Weeds
de las opciones financieras a la gestin de
(1999), Lambrecht (2000), Schwartz
activos reales, es decir, a la valoracin de
(2003), entre otros, los cuales se han
inversiones empresariales. Cabe anotar
enfocado en la combinacin de diferentes
que todo proyecto de inversin
modelos para valorar las patentes, tales
empresarial tiene algn grado de
como opciones compuestas, opciones
incertidumbre y cierto margen de
reales mltiples, procesos estocsticos
flexibilidad que las opciones reales
complejos y combinacin de opciones
permiten valorar (Suarez, 2004).
reales con teora de juegos (Sereno,
2008). Ver Tabla 2.
El valor de una opcin es determinado
por seis variables: el valor del activo
Tabla 2. Mtodos de valoracin de
Patentes subyacente, su varianza, el costo de
ejercer la opcin, el tiempo de expiracin
Autor Ao Mtodo
de la opcin, la tasa de inters libre de
Pakes 1986 Opciones Reales Mltiples
Reiss 1998 Procesos de difusin con saltos
riesgo y los dividendos esperados sobre el
Weeds 1999 Opciones Compuestas activo (Damodaran, 2006).
Lambrecht 2000 Opciones Compuestas
14
Es importante mencionar que los mtodos mediante opciones reales compuestas.
de opciones reales no se pueden ver Ver Figura 4.
aisladamente de los mtodos tradicionales
de valoracin, pues como activo Figura 4. Ciclo de vida de una patente
biotecnolgica
subyacente generalmente se toma el valor
Concesin de la Patente
del intangible obtenido a travs de algn Registro de Patente
Fase I Fase II Fase III
mtodo tradicional (Picyk, 2005).
Pruebas Pruebas Revisin Lanzamiento
ubrimiento
Pre-Clnicas Clnicas Regulatoria al Mercado
Proceso de I+D
15
La primera opcin compuesta F 1 puede La opcin compuesta F 3 puede ser
ser ejercida en t5 cuando la compaa ejercida en t2 cuando la compaa debe
debe decidir entre lanzar al mercado la decidir entre ingresar a la fase III o
droga o abandonar. El precio de ejercicio abandonar. El precio de ejercicio de la
de la opcin es la inversin en t5, y el opcin compuesta es la inversin en t2, y
activo subyacente es el valor presente de el activo subyacente de la opcin
los flujos futuros, tal como se muestra a compuesta es el valor presente de la
continuacin: opcin de entrar a la etapa de revisin
regulatoria (F 2), as:
(1)
(3)
donde,
16
generando varias similitudes al momento como la constante adaptacin de la
de valorarlas. competencia a las nuevas exigencias de
los mercados, hacen que las
Al analizar la estrategia de expansin de cuantificaciones de la marca sean
una marca, es necesario identificar y momentneas, lo que a su vez dificulta su
valorar el portafolio de opciones de valoracin (Baldi y Trigeorgis, 2009).
crecimiento de la misma, los cuales Estos elementos hacen que las estrategias
enmarcan el futuro del negocio. Las de administracin de marca sean
decisiones actuales generan nuevas flexibles, llevando a los tomadores de
opciones, que al ejercerlas, originan a su decisiones a plantearse constantemente
vez nuevas opciones futuras. cul va a ser su respuesta ante las
condiciones expuestas por el mercado.
Una adecuada explotacin de la marca
puede generar un aceleramiento De esta manera, se generan tanto
(aumento) de los flujos de caja futuros, necesidades como posibilidades de
puesto que el mercado acepta ms crecimiento que se presentan a medida
favorablemente o ms rpido, los que se desarrollan diferentes estrategias.
esfuerzos realizados en mercadeo; Esta flexibilidad, determinada por las
adems, disminuye el riesgo por el opciones y decisiones de la gerencia del
accionar de los competidores, debido a negocio, deben ser recogidas a la hora de
que se propicia una mayor retencin de valorar la marca, tal como sucede en la
clientes. Finalmente, al generar mayores valoracin de compaas (Baldi y
flujos de caja, aumenta el valor de la Trigeorgis, 2009). De ah que el enfoque
compaa (Baldi y Trigeorgis, 2009). de opciones reales (Real Options Analysis
- ROA) sea visto como una alternativa
Sin embargo, las condiciones actuales de adecuada para la valoracin de marcas.
mercado hacen imposible sostener Sin embargo, para su aplicacin es
indefinidamente el valor de la marca de necesario comprender los momentos de
manera inercial, lo que conlleva a la flexibilidad de la marca, considerarando
disolucin en el tiempo del intangible. La su ciclo de vida o evolucin, tal como lo
permanente evolucin de los clientes, as
17
plantean autores como Sereno (2010) para diferencial del cliente ante las estrategias
el caso de las patentes. de mercadeo de la marca en cuestin.
18
gestionar la incertidumbre optimizando su Figura 6. Ciclo de Vida de una Marca
valor.
Expansin
Lanzamiento Fortalecimiento Apalancamiento
20
Figura 8. Estructura del valor de una Sin embargo, como se mencion con
marca
anterioridad, los mtodos para la
Valor Total Valor de la Marca Opcin de
de la Marca
=
sin considerar Opciones
+
Apalancamiento valoracin de marcas tienen varias
Opciones de limitaciones, y por tanto, recurrir a ellos
FCL Descontado
Crecimiento
para la valoracin puede llevar a errores,
Expansin + Extensin
muy especialmente en los casos de
Nuevos
Mercados
Nuevos
Productos aquellas compaas cuyo principal
Fuente: Baldi y Trigeorgis (2009) generador de valor es la marca.
Para determinar el valor de la marca Es por esta razn que para este tipo de
matriz o pasiva se utiliza el mtodo de compaas se propone partir del enfoque
flujos de caja descontados (DCF), bajo el de opciones reales, considerando que su
supuesto que la tasa de crecimiento valor corresponde a la suma del VPN
prevista en los flujos futuros de la pasivo, representado por el valor presente
compaa es igual a cero (sin de los flujos de caja de una empresa que
crecimiento). Tampoco se incluyen ofrece productos o servicios no
inversiones futuras necesarias para el diferenciados; y el valor de la marca,
fortalecimiento de la marca, pues stas representado por todas aquellas
son consideradas en la valoracin de las oportunidades de crecimiento que le
opciones de apalancamiento. El resultado genera a la empresa una marca
es el valor presente neto (VPN) de la posicionada y reconocida. La suma de
empresa sin crecimiento. estos dos factores conforma el VPN
expandido o valor de la compaa con
Segn Baldi y Trigeorgis (2009), el valor opciones de crecimiento.
de la marca matriz o pasiva en el caso de
empresas maduras, cuya marca ya tiene El VPN expandido se puede valorar como
una trayectoria, corresponde a un una opcin compuesta, anlogo a una
porcentaje del VPN de la empresa, menos serie de opciones de compra que
la deuda. Dicho porcentaje se calcula a comprenden las etapas de lanzamiento y
partir de los mtodos tradicionales fortalecimiento de la marca. Si estas
utilizados para la valoracin de marcas. etapas son exitosas, podrn ser seguidas
21
por una estrategia de expansin o
extensin de marca, cuyas inversiones (6)
corresponden a los precios de ejercicio de
las opciones. El VPN pasivo ser el
donde,
x = Opcin
subyacente de dicha opcin real
i = Periodo
compuesta.
Para el caso expuesto, se supone que la Resultado Operacional antes de Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones
- Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones
etapa de apalancamiento se centra slo en Resultado Operacional Neto
+/- Ingresos y Egresos No Operacionales
la expansin, la cual se da en dos fases: Resultado antes de Impuestos
- Impuestos
Expansin regional: ingreso de la Resultado del Ejercicio
compaa aseguradora a
Fuente: Elaboracin propia.
Centroamrica.
24
de ingresar a Estados Unidos (F 1). El Tabla 3. Parmetros de la Opcin Real
en comparacin con la Opcin
factor de expansin (e2) considerado es
Financiera
igual a 1.5.
Opcin Opcin
Opcin Real Descripcin
Financiera Real
25
482,201 146,704 = 335,497 millones de valoracin de intangibles, tales como las
pesos, representa el valor de la marca: opciones financieras, la teora de juegos y
los procesos estocsticos complejos.
Entre los mtodos financieros ms
empleados en la valoracin de los
intangibles se encuentra la valoracin por
CONCLUSIONES opciones reales compuestas. Estas son
opciones reales aplicadas de manera
Los activos intangibles son parte paulatina, de forma que el subyacente de
importante del valor de las empresas, por la segunda opcin, es la opcin anterior.
ello, el mundo de las finanzas se ha La utilidad de las opciones reales en la
dedicado a estudiarlos desde hace un par valoracin financiera, est en su
de dcadas; sin embargo, no se ha tenido capacidad para incorporar la flexibilidad
mucho xito en la formulacin de un en la valoracin, aceptando la
modelo de uso masivo y lo dependencia de las decisiones futuras, de
suficientemente robusto para la las decisiones que se tomen en el
valoracin financiera de dichos activos. presente.
Existe gran cantidad de mtodos que han
sido desarrollados con la intencin de Las marcas, al igual que las patentes, son
cuantificar los activos intangibles; sin activos que se desarrollan en etapas,
embargo, la mayora de ellos slo dependiendo cada una de stas de la
permiten su gestin, ms no su valoracin realizacin de la etapa anterior. Este
financiera. desarrollo progresivo y secuencial, es el
que permite la utilizacin del mtodo de
Los intangibles sobre los cuales la opciones reales compuestas.
literatura ha avanzado ms en su
valoracin, son las patentes, pues estas El valor de la marca se puede ver como la
son las ms tangibles de los intangibles. diferencia entre el valor de una opcin
compuesta, que estima el VPN expandido
En el ltimo tiempo se han adaptado de la empresa y el VPN pasivo, que no es
mtodos financieros y econmicos a la ms que el valor presente de los flujos de
26
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el 16 de enero de 2010]. Disponible en: Compulsory Licensing: An Options Analysis.
http://ssrn.com/abstract=1496300 [citado el 3 de abril de 2010]. Disponible en:
http://privatewww.essex.ac.uk/~hfweeds/sleeping
Reilly, R. F. (1996). The valuation of intangible %20patents.pdf
assets. En: The National Public Accountant. No.
41, pp. 26-40.
29
Anexo A. Descripcin de los mtodos de valoracin de activos intangibles
Mtodo de Damodaran
Es la diferencia entre los ratios (capitalizacin/ventas) de la empresa con marca y de la empresa sin marca, multiplicada por
las ventas de la empresa (Fernndez, 2007)
Mtodo Tech Factor Valor Presente (VP) de los flujos de caja incrementales atribuibles a la tecnologa que se evala, multiplicada por el factor
30
Basados en Tech Factor Method tecnolgico.
Ingresos El valor es determinado por la ventaja competitiva del activo con respecto a otro activo sustituto promedio. Pasos:
Valoracin de la ventaja competitiva
1. VPN de los ingresos asociados. 2 Dividir el VPN entre el total de activos. 3 Asociar el producto con parmetros de la
Competitive Advantage Valuation
competencia. Ponderar cada parmetro. 4 Calcular la ventaja competitiva de cada intangible. 5 Asociar con otros intangibles
y calcular su ventaja competitiva. 6 Asignar un porcentaje del total de los activos intangibles (Hagelin, 2003).
Financial World (FW) utiliza una versin simplificada de Interbrand. Se trata de obtener la diferencia entre los beneficios de
una marca y los beneficios que debera producir una versin bsica de este producto sin marca. A esta diferencia la
El mtodo de Financial World
denomina beneficio neto relativo a la marca. FW tambin aplica un mltiplo, calculado en funcin de la fortaleza de la
marca. El resultado es el valor de la marca (Fernndez, 2007)
Mtodos de desagregacin 1. De valor: calcula el valor de la empresa por cualquier mtodo y descuenta el valor de los dems activos (tangibles).
1. De valor 2. De ingreso: trata de dividir el ingreso entre activos tangibles e intangibles, basndose en varios factores.
2. De ingresos 3. Knowledge Capital Scorecard: resta de las ganancias normalizadas anuales las ganancias de activos tangibles y
3. Knowledge Capital Scorecard financieros.
4. La regla del 25% 4. La regla del 25%: el dueo de la licencia debe recibir el 25% de las utilidades brutas de quien la usa.
Utiliza el promedio de la utilidad antes de impuestos (UAI) de la empresa y el promedio del valor de los activos tangibles.
Valor Intangible calculado (Retorno del
sta se divide entre el valor promedio de los activos tangibles para obtener la Rentabilidad sobre Activos (ROA). El
Activo)
resultado se compara con la tasa de rentabilidad promedio de la industria para calcular la diferencia. S esta diferencia es
Calculated Intangible Value - CIV
cero o negativa, se asume cero. S es positiva, se le aplica el factor impuesto y se calcula su Valor Presente Neto al Costo de
Capital de la empresa.
Valor de mercado o comercial Observa transacciones de activos similares y los compara.
Basados en
Transacciones Determina el nivel de regalas a recibir por un intangible segn la industria, la tecnologa y el grado de innovacin, basado
Estndares industriales
en experiencias pasadas.
Clasificacin Mtodos Descripcin
Ordenamiento
Compara un intangible con otro del cual se le conoce el valor, a travs de una escala ponderada de acuerdo a unos criterios.
Ranking
Market to book value Es la diferencia entre el valor de mercado y el valor en libros.
Q de Tobin
Mide la relacin entre el valor de mercado y el valor de reposicin de los activos fsicos de una empresa.
Tobin's Q
Valor Basado en el costo Es el costo de reemplazar un activo. Valor Presente de los costos incurridos en la adquisicin
Contempla el costo de recrear la funcionalidad del activo intangible, pero de una forma o en apariencia un poco diferente
Costo de reemplazo
del actual activo.
Basados en
Costos Costo de reproduccin Contempla la construccin de una rplica exacta del activo intangible.
(Reilly, 1996)
Costo de creacin Considera el costo original de crear el activo intangible desde su concepcin.
Considera el costo de duplicar el activo intangible asumiendo que el dueo posee el conocimiento y la experiencia adquirida
Costo de recreacin
durante el proceso original de creacin del activo.
Modelos estadsticos Busca encontrar relaciones entre variables para explicar el valor del intangible
Los ms comunes:
Pago de mantenimiento de la patente: indicador de calidad del portafolio de patentes, mientras ms patentes se
renueven mejor.
Citas relacionadas con la patente: mientras ms referencias ms importante es la patente (Hagelin, 2003)
Ingreso por regalas (Hagelin, 2003)
Ciclo tecnolgico
Medidas indirectas (Proxies)
Surrogate Measures
Numero de productos cubiertos por patentes
31
Numero de patentes comercializadas en los productos
Numero de aplicaciones de la patente que estn vigentes
Crecimiento anual porcentual de las patentes emitidas
Otros mtodos Numero de patentes emitidas por persona que trabaja en Investigacin y Desarrollo (R&D)
El mtodo de Monte Carlo.
Mtodo de Market Facts: llamado modelo de conversin (desarrollado por la firma de Chicago Market Facts), mide la
fuerza del compromiso psicolgico entre una marca y los consumidores (Fernndez, 2007).
Mtodo de Young & Rubicam: permite una valoracin cualitativa de la marca. Analiza la vitalidad (relevancia y
diferenciacin) y talla (estimacin y familiaridad) de la marca (Fernndez, 2007).
Otros Mtodo de CDB Research & Consulting: encuesta telefnica para la valoracin de empresas segn ocho factores:
posibilidades de reducir costos, innovacin, ausencia de problemas de regulacin, propiedad de marca, fidelidad del
cliente, capacidad de incrementar las ventas, relaciones con los empleados y potencial de mejora de la productividad.
Se elabor un ndice: Hidden value index (Fernndez, 2007).
Total Value Creation Method: equivalente al Valor Econmico Agregado EVA (Economic Value Added).
Normalized Earnings Method
Fuente: Vlez, 2003.
Anexo B. Particularidades en el clculo del VPN pasivo de la Compaa Aseguradora
32
a los riesgos asumidos. Es por esta razn Tabla 4. Flujo de Caja Libre de una
Compaa Aseguradora
que una aseguradora recibe ingresos
Ingresos Operacionales Directos
financieros sin la necesidad de suscribir - Egresos Operacionales Directos
plizas, y tan slo por la inversin de los + Otros Ingresos Operacionales
- Otros Egresos Operacionales
capitales mnimos legales (Navarro, - Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones
Utilidad Operativa (EBIT)
2007). - Impuesto Operativo
UODI o NOPLAT
+ Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones
Flujo de Caja de Operacin o Bruto
Para iniciar la valoracin por descuento - Cambio en capital de trabajo
- Inversin en activos fijos (CAPEX)
de flujos se toma la proyeccin a n aos
Flujo de Caja Libre (FCL)
de las principales variables del estado de Fuente: Elaboracin propia.
resultados, buscando obtener la utilidad
operativa antes de intereses e impuestos
(A1)
(EBIT). A este resultado se le aplica la
tasa impositiva, y luego se le suman las
donde,
provisiones, depreciaciones y
VT: es el valor terminal o residual
amortizaciones para obtener el flujo de
FCLn: es el flujo de caja de la
caja de la operacin. Para obtener el flujo
empresa en el ltimo ao proyectado.
de caja libre, se le descuentan, al flujo de
g: es la tasa de crecimiento prevista
caja de la operacin, el cambio en capital
en los flujos a partir del ao n.
de trabajo y la inversin en activos fijos,
tal como se presenta en la Tabla 4. k: representa el Costo Promedio
Ponderado de Capital (WACC).
7
Debido al alcance de este trabajo, no se
profundiza en los detalles del clculo de la tasa de
descuento WACC.
33
(A2) : Beta. Se calcula considerando la
covarianza entre el mercado y la
empresa.
donde,
mercado.
D: Deuda.
34
Anexo C. Estados de Resultados de la Compaa Aseguradora
0 1P 2P 3P 4P 5P 6P 7P 8P 9P 10P
Ingresos Operacionales Directos: 150,000 165,000 181,500 199,650 219,615 241,577 265,734 292,308 321,538 353,692 389,061
Primas Emitidas 100,000 110,000 121,000 133,100 146,410 161,051 177,156 194,872 214,359 235,795 259,374
Liberacin Reservas 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923 48,315 53,147 58,462 64,308 70,738 77,812
Reembolso de Siniestros Reaseguro 20,000 22,000 24,200 26,620 29,282 32,210 35,431 38,974 42,872 47,159 51,875
Gastos Operacionales Directos: 120,000 132,000 145,200 159,720 175,692 193,261 212,587 233,846 257,231 282,954 311,249
Siniestros Liquidados 50,000 55,000 60,500 66,550 73,205 80,526 88,578 97,436 107,179 117,897 129,687
Constitucin Reservas 40,000 44,000 48,400 53,240 58,564 64,420 70,862 77,949 85,744 94,318 103,750
Costos de Reaseguros 20,000 22,000 24,200 26,620 29,282 32,210 35,431 38,974 42,872 47,159 51,875
Comisiones 10,000 11,000 12,100 13,310 14,641 16,105 17,716 19,487 21,436 23,579 25,937
Resultados Operacional Directo o Resultado Tcnico 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923 48,315 53,147 58,462 64,308 70,738 77,812
Otros Ingresos Operacionales 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962 24,158 26,573 29,231 32,154 35,369 38,906
Otros Egresos Operacionales 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923 48,315 53,147 58,462 64,308 70,738 77,812
35
Resultado Operacional antes de Provisiones,
15,000 16,500 18,150 19,965 21,962 24,158 26,573 29,231 32,154 35,369 38,906
Depreciaciones y Amortizaciones
Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones 1,000 1,100 1,210 1,331 1,464 1,611 1,772 1,949 2,144 2,358 2,594
Resultado Operacional Neto 14,000 15,400 16,940 18,634 20,497 22,547 24,802 27,282 30,010 33,011 36,312
Ingresos no Operacionales 2,000 2,200 2,420 2,662 2,928 3,221 3,543 3,897 4,287 4,716 5,187
Gastos no Operacionales 1,000 1,100 1,210 1,331 1,464 1,611 1,772 1,949 2,144 2,358 2,594
Utilidad antes de Impuestos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962 24,158 26,573 29,231 32,154 35,369 38,906
Impuestos (33%) 4,950 5,445 5,990 6,588 7,247 7,972 8,769 9,646 10,611 11,672 12,839
Utilidad del ejercicio 10,050 11,055 12,161 13,377 14,714 16,186 17,804 19,585 21,543 23,697 26,067
0 1P 2P 3P 4P 5P 6P 7P 8P 9P 10P
EBIT 15,400 16,940 18,634 20,497 22,547 24,802 27,282 30,010 33,011 36,312
- Impuestos (33%) 5,082 5,590 6,149 6,764 7,441 8,185 9,003 9,903 10,894 11,983
UODI o NOPLAT 10,318 11,350 12,485 13,733 15,107 16,617 18,279 20,107 22,118 24,329
+ Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones 1,100 1,210 1,331 1,464 1,611 1,772 1,949 2,144 2,358 2,594
Flujo de Caja de Operacin o Bruto 11,418 12,560 13,816 15,197 16,717 18,389 20,228 22,250 24,475 26,923
- Cambio en capital de trabajo 150 165 182 200 220 242 266 292 322 354
- Inversin en activos fijos (CAPEX) 300 330 363 399 439 483 531 585 643 707
FCL 10,968 12,065 13,271 14,598 16,058 17,664 19,430 21,374 23,511 25,862
FCL Descontado 86,789 9,718 9,471 9,230 8,996 8,767 8,545 8,328 8,116 7,910 7,709
36
Valor Terminal o Residual Descontado 59,915
Parmetros empleados:
n = 10 aos Costo de la Deuda (Kd ) = 12%
Tasa Libre de Riesgo (r f) = 4.57% Tasa impositiva (t) = 33%
Beta () = 1.24 D/(D+E) = 25%
Prima por riesgo de mercado (r m)= 3.94% WACC = 12.87%
Riesgo pas (r p) = 3.19% g = 0%
Tasa de devaluacin (idev) = 1.62 = 37%
Costo de capital (Ke ) = 14.48%
Anexo E. Valoracin de la marca de la Compaa Aseguradora con el enfoque de opciones reales Mtodo binomial
S(t) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estados
Lanzamiento Posicionamiento Centroamrica
Unidos
0 146,704 212,389 307,483 445,153 644,464 933,013 1,350,755 1,955,534 2,831,095 4,098,674 5,933,792
1 101,334 146,704 212,389 307,483 445,153 644,464 933,013 1,350,755 1,955,534 2,831,095
2 69,995 101,334 146,704 212,389 307,483 445,153 644,464 933,013 1,350,755
3 48,348 69,995 101,334 146,704 212,389 307,483 445,153 644,464
4 33,395 48,348 69,995 101,334 146,704 212,389 307,483
5 23,067 33,395 48,348 69,995 101,334 146,704
6 15,933 23,067 33,395 48,348 69,995
7 11,006 15,933 23,067 33,395
8 7,602 11,006 15,933
9 5,251 7,602
10 3,627
37
P(t) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estados
Unidos
0 275,207 405,184 594,209 868,517 1,266,119 1,842,151 2,676,519 3,884,911 5,634,809 8,168,688 11,837,585
1 184,096 273,118 403,107 592,157 866,432 1,263,938 1,839,867 2,674,129 3,882,408 5,632,190
2 121,305 181,811 270,836 400,903 589,975 864,148 1,261,547 1,837,365 2,671,510
3 78,292 118,816 179,260 268,418 398,619 587,585 861,646 1,258,928
4 49,223 75,637 115,922 176,509 266,028 396,117 584,965
5 30,116 46,546 72,360 112,609 174,007 263,409
6 18,186 27,735 43,013 68,035 109,989
7 11,314 16,619 24,593 36,791
8 7,602 11,006 15,933
9 5,251 7,602
10 3,627
38
P(t) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Posicionamiento