Ser Dirigente

Por qu Sos dirigente de la Accin Catlica o

penss serlo?
Siempre ms,
Tal vez, te parezca infantil comenzar por una pregunta tan siempre
bsica y elemental, pero sino no se tiene claro un por qu y si
no te sents identificado con un proyecto es muy difcil, por no mejores Po XI
decirte imposible, comprometerse con l, y hacerlo parte de tu
propia vida.
Queremos entonces, empezar este camino repasando algunas
nociones bsicas, de ste, NUESTRO SERVICIO COMO
DIRIGENTES.

EL ROL DEL DIRIGENTE DE ACCIN CATLICA, UN SERVICIO

EVANGELIZADOR

El dirigente, es entonces un militante que asume su historia a

partir de este llamado y vocacin, que recibe como invitacin, Todo dirigente de
y que al responder generosamente, y aun con limitaciones, el Accin Catlica es
Espritu le da talentos para llevarlo a cabo. un formador,
El dirigente- cualquiera sea su rol- es la persona que asume y a su vez es un
dirigir a otros, pero primero asume dirigirse as mismo, tras el EVANGELIZADOR.
ideal que la Accin Catlica le propone: seguir a Jess como Nos formamos
discpulo y misionero para
Por ello, todos los dirigentes asumimos como nuestra primera EVANGELIZAR.
tierra de misin el grupo, la comunidad, que nos confa la Queremos
Accin Catlica para conducir. conocer cada da
Jess nos confa a estas personas para colaborar en que vayan ms a Jess para
encontrndose ms con l, vayan descubriendo el Evangelio y ser sus amigos
a la Iglesia como pueblo de Dios, para juntos anunciar a otros discpulos
el amor grande que Dios nos tiene. y poder anunciarlo
De all, que tu rol es muy importante en la vida de la con alegra a los
comunidad, de tu grupo. No porque seas mejor que los dems, dems
ni ms importante, sino porque Jess te pide una tarea (misioneros).
particular en funcin de ese grupo, a los que quiere como
discpulos y misioneros suyos.

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De algn modo, como lo hizo con Pedro, Juan, Santiago,
Felipe, Tomas, Bernab.los primeros apstoles, Jess te llama FORJEMOS
para que conocindolo a l, puedas liderar comunidades VERDADEROS
cristianas que anuncian a otros lo bueno y grande de seguir a
HOMBRES Y
Jess.
Al Delegado se le confa la tarea de educar. EDUCAR es hacer MUJERES,
aflorar los valores personales de cada uno, poner en juego los MIENTRAS
dones que Dios ha dado a cada chico, se debe trabajar FORMAMOS
conscientemente sobre el temperamento que ha recibido para SANTOS Y
forjar su carcter y ste adquiera paulatinamente una APSTOLES.
responsabilidad. En suma al Delegado se le confan almas que
de una manera u otra debe acercar a Dios.

EL SERVICIO DIRIGENTE UN SERVICIO MISIONERO CONCRETO Y

APASIONANTE
Para la Iglesia no se
Esta institucin, como ya sabemos, nacida de un carisma trata solamente de
suscitado por el Espritu Santo e impulsada desde Po XI por los predicar el
distintos Pontfices y a lo largo de los aos, ha ido Evangelio en zonas
profundizando la reflexin sobre s misma, para responder cada geogrficas cada
vez mejor a su vocacin y misin, es conducida por aquellos vez ms vastas o
laicos que asumen el SERVICIO DIRIGENCIAL: Ellos son invitados poblaciones cada
a travs de la Jerarqua-obispo o prroco- (en el caso de vez ms numerosas,
presidente y vices) o elegidos por sus pares (responsables) en sino de alcanzar y
una Asamblea a ofrecer este servicio durante tres aos, transformar con la
renovables, por dos periodos consecutivos. Los vocales que fuerza del Evangelio
integran cada Comisin son elegidos por votacin en la los criterios de
Asamblea. juicios, los valores
determinantes, los
puntos de inters, las
P I 4.3 EL SERVICIO DE LOS DIRIGENTES INSTITUCIONALES lneas de
El modelo organizativo debe tender a constituir la AC como pensamiento, las
una verdadera familia en donde se generan, de manera fuentes inspiradoras
anloga, deberes, derechos y espacios de participacin y los modelos de
para diferentes roles y funciones. vida de la
Todo miembro debe sentirse responsable de la vida y la humanidad, que
marcha de la Institucin, y llegado el caso, debe estar estn en contraste
disponible para asumir responsabilidades directivas en con la Palabra de
cualquiera de los organismos de conduccin parroquial, Dios y con el
diocesano o nacional. designio de
salvacin.
(Evangelii Nuntiandi
19)
Leyenda que describe una imagen o un grfico.

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Ser dirigente de la Institucin es un servicio que la Iglesia
puede pedir a travs de los pastores o a travs de los
mecanismos propios de la organizacin, y que debe ser SABIAS QU.?
asumido por el perodo que corresponda, sin desmedro de
las otras responsabilidades ineludibles del deber de estado
que compete a todo laico.
La propuesta asociativa de la AC debe atender Un dirigente
orgnicamente en cada nivel a la promocin, seleccin, necesita
formacin y capacitacin de sus propios dirigentes, que deben
ser elegidos con plena participacin de los miembros Liderazgo
oficializados, excepcin hecha de algunos cargos directivos Cambio
que la Jerarqua reserva para su propia determinacin, en Motivacin
virtud de la direccin superior que le toca ejercer.

Tres son los puntos sobre los que, a partir de este marco que
hemos recorrido, nos ayudaran a valorar nuestra tarea de
dirigente y a la necesidad de formarnos para su ejercicio
como servicio misionero. Hablaremos entonces, del liderazgo,
el cambio y la motivacin.

Liderazgo
Cambio
Motivacin
Podemos
preguntarnos
Liderazgo como un primer
Un proyecto comunitario, no se impulsa, no se implementa sin paso en la
dirigentes que encarnen, que lo hagan creble. Para que una comprensin de la
buena idea se transforme en accin, necesitaos dirigentes, tarea que nos ha
miremos el siguiente esquema: sido dada:

Qu hacen los
buenos Dirigentes
para que las
buenas ideas se
transformen en
acciones reales y
posibles?

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Qu hacen los buenos Dirigentes para que las buenas ideas
se transformen en acciones reales y posibles?

El dirigente,
especialmente de
Accin Catlica,
es un testigo, ms
que un maestro.
Y si es maestro, lo
es en virtud de
que es testigo y si
es testigo es
porque va
realizando un
camino como
discpulo.

Como dirigentes de Accin Catlica debemos tener clara la

consigna:
Voy a dirigir... y si empiezo por m?
El dirigente es una persona comn con un rol especial, elegida
por la comunidad, o por el obispo o prroco en algunas de
nuestras funciones (presidentes y vices) para influir
positivamente sobre las personas de nuestra comunidad para
que trabajen con entusiasmo en la consecucin del objetivo
de nuestra Institucin: EVANGELIZAR, es decir llevar la Buena
Nueva de Cristo a nuestra propia vida y a la de cada hermano
que camina a nuestro lado.

EL DIRIGENTE es una persona que ejerce Autoridad, para la

Accin Catlica como para la Iglesia La Autoridad es un
Servicio. Si estamos aqu, no es sobre nadie, no es como en un
puesto de privilegio, no es un punto de llegada, sino como un
Rol de servicio

A LA MISIN QUE ANIMA A LA INSTITUCIN Y A NUESTRA GENTE.

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As, nuestro SERVICIO DIRIGENCIAL ha realizarse con espritu
militante ya que la dirigencia supone la militancia:
En sus antecedentes (no es posible conducir lo que no se
conoce) por lo cual un buen dirigente debe ser antes un buen
militante
Tambin en su quehacer cotidiano (o sea en el ejemplo que se
espera de nosotros) y en el futuro que terminado el rol, seremos
nuevamente miembros de un grupo de militancia.

Cambio
La palabra cambio, es un concepto que a veces genera
reparos o cierto temor. Cambiar puede significar, segn
dnde cada uno se pare, una amenaza o una oportunidad.
Para los dirigentes cristianos el cambio, siempre ha de ser una
posibilidad. Cambiar no significa destruir todo y que nada de lo
anterior tiene valor, cambiar significa la posibilidad de
transformarse permanentemente en alguien mejor. Cambiar es
nada ms y nada menos que CONVERTIRSE.
Es importante considerar este factor en el ejercicio de nuestra
tarea, ya sea en la parroquia, la dicesis como en el nacional,
cambiar significa tener la mente abierta para comprender el
paso que debo dar y el que debo mantener, frente a la
realidad que necesita respuesta. Frente a los SIGNOS DE LOS
TIEMPOS que demandan de nosotros una accin proftica y
comprometida.

UN CUENTO PARA QUE LEAS Y REFLEXIONES SOBRE TU PROPIA ACTITUD, MS ALL DE

LA EDAD QUE TENGASY SACAR TUS CONCLUSIONES

El guila junto a la tortuga y el elefante es uno de los animales con mayor

longevidad. Llega a vivir hasta 70 aos, pero para llegar a esa edad, a los 40, debe
tomar una seria y difcil decisin. A esa edad sus uas estn apretadas y flexibles, y no
consigue tomar a sus presas de las cuales se alimenta. Su pico largo y puntiagudo se
curva, apuntando contra su pecho. Sus alas estn envejecidas y pesadas y sus
plumas gruesas. Volar se le hace muy difcil!
Entonces... el guila tiene nicamente dos alternativas: morir de hambre o enfrentar
un doloroso proceso de renovacin. Este proceso, que le llevar ms de 5 meses,
consiste en volar a lo alto de la montaa y hacer un nido cerca de la ladera, donde
est a resguardo sin la necesidad de volar. Despus de encontrar el lugar comienza a
golpear su pico contra la roca hasta conseguir arrancarlo. Luego debe esperar el
crecimiento de uno nuevo, con el que desprender una a una sus uas. Cuando
las nuevas uas comienzan a nacer, se desprender poco a poco de sus plumas
viejas. Y luego de 150 das saldr del nido para su vuelo de renovacin y con los
primeros aleteos comenzar a vivir la segunda parte de su vida.

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MOTIVACION
Aqu vamos a hablar en primera persona, es decir de cada uno
de nosotros como dirigentes, y de la motivacin a lograr en los
SABIAS QU.?
miembros del equipo de trabajo, sea la comisin o el grupo.

La motivacin
Como dirigente es importante para motivar a nuestro grupo de ms profunda en
misin, a nuestra comunidad de vida: la Accin
Conocerla. Catlica la
Formarla. logramos cuando
Reconocer los logros. la MISION DE LA
Compartir con el resto lo positivo de las personas y de las INSTITUCION y su
acciones. estilo de vida es
Agradecer. parte de nuestro
proyecto de vida.
Nuestra gente estar motivada:
Si testimoniamos la alegra de seguir a Jess.
Si testimoniamos la vocacin y misin como laicos de
Accin Catlica.
SI vamos formando comunidades maduras, con vnculos
fuertes.
Si tiene tareas interesantes para llevar a cabo.
Si participa en las decisiones.
Si se involucra.
Si se comparten las responsabilidades.
Si se sienten parte de lo que hacen.
Si crecen.

Ideas para ayudar a la motivacin en el grupo:

Hablarle a Jess al grupo, y al grupo de Jess.
Alentar las buenas ideas.
Reforzar lo positivo, no lo negativo.
Felicitar los trabajos bien hechos.
Dar la informacin necesaria.
Aprender de la evaluacin y del error.
Ser duro con los problemas no con las personas.
Demostrar confianza en las capacidades del equipo.
Proponerse objetivos a corto plazo, teniendo en la mira
los de largo plazo.

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EL DIRIGENTE: LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN

Dice nuestro Camino Institucional: SABIAS QU.?

Nos formamos para la misin y en la misin. Nos formamos
para servir a la Iglesia y la sociedad que nos piden una Caractersticas
coherente, corresponsable y madura presencia laical que formativas de la
ejerza el liderazgo. Asumimos que toda la vida de la accin catlica:
institucin es formativa. Tanto en las situaciones formales INTEGRAL
como informales. PERSONALIZA
DA
Los dirigentes tenemos un rol que cumplir: La tarea formativa. PERSONALIZA
Formarnos y formar es una de las acciones que la Accin NTE
Catlica ha aportado a la vida de cada uno de nosotros y de PROGRESIVA
SISTEMTICA
la Iglesia a lo largo de toda su existencia y que los dirigentes,
PERMANENTE
tenemos que asumir como tarea.
ACTIVA

La vocacin y misin del ser dirigente, implica asumir dentro MISIONERA

del proyecto de vida personal la tarea de acompaar, orientar,
guiar a otros, estar al servicio de otros en la tarea de su propia
maduracin personal y de impulsar en los otros el
descubrimiento cada vez ms profundo de su vocacin y de su
misin. Esto es formar.

EL SERVICIO DIRIGENTE: UN SERVICIO MISIONERO CONCRETO Y

APASIONANTE

Dos condiciones muy importantes en la tarea de un dirigente

de Accin Catlica: el trabajo en equipo y la creatividad.
TRABAJO EN EQUIPO.
Si hay algo que caracteriza a nuestro rol dirigencial en la
Accin Catlica, es su condicin de ser una tarea vivida en
comunidad, por eso un equipo para la Accin Catlica es una
Comunidad de servicio.
Este quipo puede ser para vos:
Nuestra Comisin de rea.
Nuestro Grupo en la parroquia.
Nuestro Consejo.

Es decir, sea un grupo de militancia o un organismo

de conduccin en la Accin Catlica ser muy
importante poder desarrollar el trabajo en equipo

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Podemos preguntarnos Qu es un equipo?
Un equipo es
Un grupo pequeo de personas con habilidades
complementarias, donde todos podemos aportar.

Donde sus integrantes: SABIAS QU.?

Tiene objetivos comunes que los comprometen.
Tienen roles definidos. Un equipo es ms
que un grupo de
Se esfuerzan en escuchar al otro. Atacan los problemas, no las personas
personas. Deciden por consenso. reunidas. Al
proponer y vivir un
espritu
Los dirigentes de la Accin Catlica tenemos que comprender
comunitario
muy bien que DIRIGIR una comunidad es tambin ordenar los
donde todos
recursos humanos disponibles para el logro de los objetivos,
participan, se
colaborando en el desarrollo de las personas, en un clima
multiplican las
favorable. (Una lectura de Hechos 2 podra iluminar de qu
posibilidades de
estamos hablando).
crecer, de
generar un clima
En nuestra Institucin no debera haber MANO DE OBRA
propicio para la
DESOCUPADA. La mies sigue siendo mucha y los obreros
formacin y para
seguimos siendo pocos. Todos los recursos deberan estar al
desarrollar nuestra
servicio de nuestra misin EVANGELIZAR. (Aqu tambin viene
misin.
bien iluminar esta afirmacin con la Parbola de la Via).
Para ello debemos desarrollar un estilo de conduccin de
inclusin, atrayente, donde todos se sientan parte y dnde
todos puedan participar de forma efectiva, aportando lo suyo.

LOS ROLES EN LA CONDUCCIN

Si todos nos empeamos en tocar el primer violn, nunca

lograremos armar la orquesta Robert Schumann

El rol es un servicio dirigencial, que acepto libremente para

poner en comn todo mi potencial, el que ejerzo procurando
el bien comn. Si cada uno cumple con su rol, la tarea es
llevada adelante por todos.

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El rol que asumimos en la comunidad, no es un refugio Yo
solo cumplo con mi rol, sino que mi rol integrado a los dems
roles hace que la suma de lo de cada uno sea mucho ms y
mejor de lo que uno puede hacer solo. A esto se le denomina
NINGUNO
SINERGIA.
DE
Como dirigentes, miembros de una comunidad de
conduccin, como lo es una Comisin o un Consejo, NOSOTROS ES
deberamos tener en claro que un buen trabajo en equipo no TAN CAPAZ
genera trabajos o logros independientes, ni ambientes
COMO
competitivos, protagonismos o rivalidades internas; ms bien
garantiza un logro general como equipo, un crecimiento TODOS
personal de todos los integrantes y un ambiente tal que todos NOSOTROS
se sienten como en familia, se generan grandes lazos y es muy
probable que surjan tambin muy buenas amistades.

CREATIVIDAD

Si t tienes una manzana y yo tengo una manzana, e

intercambiamos las manzana entonces tanto t como yo
seguiremos teniendo una manzana.
Pero si t tienes una idea y yo tengo una idea, e
intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos
ideas."

George Bernard Shaw (1856 - 1950) Dramaturgo y periodista

irlands.

Vamos a trabajar ahora sobre otra actitud a poner en marcha

a la hora de ser dirigentes, La creatividad.

Leamos la siguiente historia:

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De esto se trata la creatividad de encontrar respuestas
originales a situaciones concretas, sean o no problemticas.

Algunas caractersticas de las personas creativas

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 Las personas creativas tienden a ser independientes,
poco proclives a la conformidad y despreocupadas por
lo que los dems piensan de ellas.
Reservan su capacidad, su energa para preguntarse
cosas, indagar y ver el mundo una y otra vez.
Son flexibles, imaginativas, espontneos en sus enfoques
de los problemas.
Tienden a ver ms, sentir ms, y asimilar ms lo que les
rodea.
Estn igualmente abiertos a lo que ocurre dentro o fuera
de s mismos.
Siempre dispuestos a correr los riesgos implcitos en
prestar atencin a lo que intuyen y a probar de nuevo.
No se preocupan demasiado por la prolijidad, ni por la
rapidez y la rutina los aburre velozmente.
El reto de lo nuevo les resulta placentero.

EL SERVICIO DIRIGENTE: UN SERVICIO MISIONERO CONCRETO Y

APASIONANTE

Cmo hacer realidad las ideas.

Cmo resolver conflictos.
Acompaamiento y visitas.

Para cerrar, queremos resaltar un rol dentro de nuestra tarea

dirigencia particular. El acompaamiento y visitas a nuestros
grupos, as como la resolucin de conflictos.
En nuestra tarea como dirigentes-debemos gastar un tiempo
importante de acompaamiento de nuestros grupos a cargo,
de nuestros consejos parroquiales.
Acompaar significa una presencia cercana, que se da a
travs de la visita y comunicacin frecuente. Un modelo a
seguir es el de San Pablo que gast su apostlica visitando y
escribiendo a las comunidades cristianas que promova en su
misin.

Nuestra preocupacin debemos centrarla en compartir

nuestra vocacin a la Accin
Catlica y poner al servicio de los grupos nuestros dones
con aquellos que el Seor puso en nuestro camino, y juntos
buscar la santidad y el acercar ms personas a Cristo tal
como es la misin de la Accin Catlica.

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Leamos el siguiente texto, que define un estilo de
acompaamiento:

Qu implicar el acompaamiento personal a un grupo o a

sus dirigentes y militantes?

Implica un modo de estar presentes, una presencia atenta. No

es un control, ni un monitoreo de tipo tcnico, es una actitud,
tal como la de Jess en el camino de sus discpulos.

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Esta presencia en el acompaamiento ser un:
Compromiso evanglico: una misin nutrida en un
llamado-vocacin, un modo de compartir con otros la
experiencia de encuentro transformante con Jess (Cf.
Jn. 1, 35-49; Cf. Lc. 24, 33-35).
Sistemtica: con un relativo tiempo, con cierta
periodicidad acordada por las partes y/o segn las
necesidades del camino de crecimiento.
Personal: ya no hablamos aqu de un grupo, sino de
personas con historias concretas, con bsquedas
personales y necesidades individuales (esto se da ms
fuertemente en el nivel parroquial). El acompaamiento
ha de ser un medio de personalizacin: donde poder
pasar del aislamiento al t a t que se recrea y abre al
nosotros
Orientadora: que comparte la vida del grupo y junto a l
busca caminos para dar ms y mejores frutos
Clida y sincera: que se acerca con entusiasmo y
calidez para generar un encuentro con los otros,
escucharlos, preguntarles por cmo estn, qu sienten,
que necesitan y luego dejar el mensaje alentador, tal
como lo haca Jess.

Para que reflexiones sobre tu tarea:

Qu estilo de acompaamiento llevo adelante con los
grupos a mi cargo?
Tengo un plan de visitas a sus casas-parroquias-
dicesis?
Qu conozco de los grupos/personas a mi cargo?
Rezo por ellos?
Realiza un plan personal para tu tarea de Acompaar y
Visitar teniendo en cuenta las reflexiones anteriores.
Este tema se trata tambin en Aparecida: 100 c), 212 y
otros.

A continuacin te dejamos un cuadro con las principales

funciones de los distintos organismos que forman el nivel
diocesano para que tengan siempre en cuenta!

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 Organismos de Nivel Diocesano
Funciones Miembros

Asamblea Diocesana
Fijar objetivos y lneas de Miembros del consejo
accin para la AC diocesana Dice nuestro Camino
diocesana Presidentes de los Institucional: La
consejos parroquiales.
institucin se articula
Consejo Diocesano en distintos
Conducir la AC en la Presidente de la AC
organismos, como la
dicesis diocesana
iglesia, a nivel
Ejecutar los objetivos y lneas Vice presidente primero
fijadas por la asamblea Vicepresidente segundo nacional, diocesano
diocesana. Secretario y parroquial. Esta
Adaptar las orientaciones Tesorero de la AC organizacin y su
nacionales. diocesana estructura estn al
Participar en la conduccin Asesor de la AC servicio de la misin.
de la AC nacional a travs diocesana
de la asamblea federal. Responsable rea
Mantener una fluida adultos mujer
comunicacin con el Responsable rea
consejo nacional y los adultos varn
consejos parroquiales. Responsable rea
Promover la AC en cada jvenes mujer
parroquia. Responsable rea
Oficializar la AC parroquial y jvenes varn
los miembros propuestos por Responsable rea
las parroquias. aspirantes mujer
Programar y coordinar la Responsable rea
formacin de dirigentes y aspirantes varn
miembros. Responsable rea
Asumir la evangelizacin en sectores
su mbito. Responsable equipo
Estrecha relacin con el diocesano de formacin
obispo e integracin a los
orgs. de pastoral.

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 Comisiones diocesanas de rea
Promover, orientar y animar
a las comisiones parroquiales
de su rea.
Adaptar y crear
metodologas para sus
grupos de militancia y
difundirlas.
Desarrollar programas de
formacin de dirigentes
diocesanos y parroquiales.
Promover grupos de
proyeccin evangelizadora.
Equipos diocesanos
Desarrollar programas,
metodologas para
promoverlas difundirlas a
nivel parroquial.
Ejecutar programas a nivel
diocesano.
Responsable de rea
mujer
Responsable de rea
varn
Asesor diocesano de rea
Vice asesor diocesano de
rea.
Delegados de cada
seccin del rea
Vocales en cantidad
necesaria para cubrir
todas las funciones.
Responsable del equipo.
Colaboradores
proporcionados por las
reas, todos designados
por el consejo.

BIBLIOGRAFA.
Plan Nacional de Formacin de Dirigentes Trayecto
para Dirigentes Parroquiales Accin Catlica Argentina
- Agosto, 2011
Plan Nacional de Formacin de Dirigentes: Trayecto
Diocesano - Formndonos para hacer todo lo que l
nos diga.
Evangelii Nuntiandi. Evangelizacin en el Mundo
Actual.
Christi Fideles Laici. Los Fieles Laicos: Vocacin y misin
en la Iglesia y en el Mundo.
Camino Institucional.
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