Qu otra forma de organizacin diferente a la

departamentalizacin permitira el crecimiento de las empresas?

UEN(Unidades estratgicas en negocios), la cual consta de crear un negocio
independiente dentro del misma empresa , relacionado a un producto en
especial, dndole igual o ms importancia y as aprovechar todo su potencial.

organizacin por comits.

Cmo definiran ustedes las condicionantes para definir la

departamentalizacin en la industria de la construccin?
Se analizaran los diferentes factores que implica la industria tales como:
mano de obra, mano de obra especializada, tiempos de ejecucin,
capital financiero de la compaa, limitaciones que se tienen con uno u
otro tipo de departamentalizacin, etc.
Determinar el tipo de labor requerida y la forma de ejecucin del mismo,
identificar las tecnologas y maquinarias involucradas para llevar a cabo la
labor y que a su vez sean compatibles con la velocidad de ejecucin para el
tiempo predeterminado.
Existencia de contratistas, Lmite de tiempo, Capacidad para realizar varias
actividades en conjunto, Personal especializado y -Procesos mltiples y
simultneos.

Qu desventajas tendra la departamentalizacin por tiempo en

la industria de la construccin y como la solucionaras?
-falta de supervisin en el turno de la noche: en el caso de obras que
requieran un trabajo continuo por diferentes motivos, se deber contar
con jefes o supervisores en los diferentes turnos.
-fatiga: lo ideal sera mantener los mismos turnos durante la ejecucin
de la obra para as evitar un agotamiento en el cambio de los diferentes
turnos que se presenten.
-comunicacin imprecisa: se deber seguir una cadena de comunicacin,
con el fin de transmitir de forma precisa y clara, las funciones, objetivos
y actividades que se vayan a realizar.
-Diferentes tcnicas de ejecucin entre turnos: estandarizacin de los
procesos.

Para la industria de la construccin ejemplarice y justifique una

departamentalizacin funcional
Esta departamentalizacin est definida desde las diferentes funciones
de la organizacin, hasta lo que es quiz su parte esencial que es la
ejecucin, esto sin restar importancia a los dems departamentos de la
organizacin. En la ejecucin se hace una subdivisin debido a la
 necesidad de desarrollar diferentes actividades a la vez o la sucesin de
unas otras.

Por qu se dice que los gerentes ven amenazada su estabilidad

por los gerentes de staff y servicios?
Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o
institucin, coordina su actividad o le asesora en la direccin:

Los gerentes ven amenazada su estabilidad debido a que los staff son cargos que
coordinan las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa, adems de
asesorar a la alta gerencia; son puestos que se involucran mucho en el manejo de la
compaa y el cumplimiento de las metas; por lo tanto si hay un sector en el que no se
estn cumpliendo los resultados esperados, se ver amenazada la estada de la persona
encargada.
A la postre las ventajas de una departamentalizacin funcional
se puede convertir en desventajas? Justifique
Si ya que estas ventajas estn muy enfocadas en el departamento como
tal y no en el desarrollo global de la empresa, por lo que se puede
generar un aislamiento entre los diferentes departamentos de la
empresa, lo que hara que se perdiera el rumbo de un objetivo comn y
se pasara a dar prioridad a el departamento individual, adems de hacer
que al estar las personas tan metidas en su departamento se vuelvan
fieles a este y no a la empresa como tal.

8. cree ud que el factor de responsabilidad por las utilidades ha

incidido en el desarrollo de diferentes formas de
departamentalizacin?
Si debido a que el cumplimiento o no de los objetivos y la obtencin de
resultados positivos o negativos, se logra mediante el trabajo conjunto de
toda la compaa y no de un solo individuo, por lo que creo que se han
implementado otras formas de departamentalizacin donde todos tengan
cierto protagonismo tanto a la hora de obtener buenos resultados, como
malos.
S, ya que las utilidades es bsicamente el objetivo principal de la empresa y
es determinante en las decisiones y la existencia de sta. Las personas
responsables de las utilidades deben ser totalmente conscientes del gran peso
que cargan y estar totalmente capacitadas para garantizar buenos resultados y
generar confianza en su experiencia.

La departamentalizacin como herramienta de eficacia y mejoramiento

continuo de la empresa puede segn su situacin apropiase de determinados
tipos de departamentalizacin con el fin de volverse ms industriales y
organizacionales y favorecer las utilidades de la compaa.

9. Cules son las diferencias reales entre la departamentalizacin

funcional y por clientes?
 Su diferencia principal es que una esta dividida segn los procesos que se
llevan en la compaa y la otra tiene un enfoque estratgico hacia los
clientes, haciendo as una divisin de la empresa enfocando cada
departamento en un cliente en especfico.
la departamentalizacin funcional se basa en organizar por actividades de la
empresa como: (produccin, Marketing, finanzas, contabilidad y personal) y la
departamentalizacin por clientes se basa en organizar segn el tipo de clientes
que hay en la empresa como: (instituciones acadmicas, departamento de
prstamos de un banco comercial, tiendas de ropa con departamentos para
universitarios, de ropa de hombre y de ropa para nios).

10. Cules son las diferencias entre la departamentalizacin

funcional y por producto?
La departamentalizacin funcional es aquella que agrupa todos los
productos de una empresa en una sola departamentalizacin, mientras que
por producto se hace una departamentalizacin segn los diferentes tipos
de productos. Por ejemplo en la funcional hay un gerente encargado de la
produccin nicamente, mientras que en la de producto se asigna un
gerente por elemento el cual estar al mando de todo lo que encierra este
producto (ingeniera, produccin, ventas, contabilidad)
La primera se enfoca a la organizacin en una lnea de produccin, es decir,
cargos vinculados a un producto, dejando los departamentos de administracin
y ventas para distribuir equitativamente sobre los costos indirectos, en cambio
la departamentalizacin por productos genera un vnculo en lnea de
produccin pero con certeza de la participacin de los departamentos de
administracin y ventas

11. Cmo lograra neutralizar las desventajas de una

departamentalizacin por producto?
Requiere ms personas con habilidades de gerencia
Tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales
econmicos
Presenta un mayor problema de control de alta gerencia.
o Realizando una capacitacin constante del personal
o Teniendo claros los roles, y nivel de autoridad que se tiene en la
empresa
o Realizando juntas donde se expongan los resultados y objetivos
por producto.
o Definir claramente los roles y responsabilidades de cada alto
gerente.
o -La necesidad de ms personas con aptitudes para la gerencia podra
aliviarse mediante la capacitacin o estableciendo en los requisitos de
contratacin dichas habilidades.
o - facilitar la delegacin de funciones acompaada de sistemas de
 actividades simples.
o -El problema de control en la alta gerencia puede arreglarse
fortaleciendo dicho sector, mediante una supervisin ms estricta para as
controlar todos los procesos.

12. Cul es la diferencia entre una departamentalizacin por

proyecto puro y uno matriz o rejilla?
La de producto puro est habilitada para garantizar la calidad de un
producto final, a la matriz o rejilla se le permite combinar patrones
funcionales y de producto. La primera solo usa patrones de administracin
sobre un producto, y la segunda sobre las funciones y sobre los productos.
a departamentalizacin por proyecto se basa en enfocar toda su atencin en un
producto de gran tamao que necesita de planeacin detallada al igual que su
produccin, y la matricial consta de combinar una organizacin por producto y otra
por funciones para obtener un resultado integrado con el apoyo de las dos partes.

13. Qu concepto introduce la organizacin matricial?

Rejilla
El concepto que introduce la organizacin matricial es la unin de organizaciones,
para as desarrollar un proyecto que sea apoyado por todas las partes y as
agrupar decisiones y dividir responsabilidades finales. Esto a veces genera
casos de doble mando donde si algo sale mal es difcil saber de qu alto
superior fue la culpa y donde deben resolverse las dificultades.

16. explique un SBU en la industria de la construccin y justifquela

Una UEN puede ser la constructora que tambin se dedica a alquilar
maquinaria, su trabajo se basa en la construccin, pero esta lnea de alquiler
de maquinaria aporta ampliamente a su empresa y se le deposita la misma o
mayor importancia que el negocio mismo. Muchas veces estas divisiones
pueden dar ms utilidades que el original.
 17. Por qu se dice que la departamentalizacin no es un fin en s
mismo?
Porque el fin es el logro de un objetivo, y la departamentalizacin brinda
condiciones adecuadas para obtener este objetivo, segn las caractersticas
que se tengan. La departamentalizacin es un medio para lograr un
objetivo, sea el fin
La visin o el grupo de metas de una empresa no es dividirse por
departamentos especializados, estos departamentos son solo un medio por el
cual se adelantan procesos con personas calificadas que deben trabajar en
equipo para alcanzar los objetivos generales. La departamentalizacin es un
mtodo para acomodar las actividades facilitando el logro de los objetivos.

18. Se debe organizar para controlar?

El control se puede llevar a cabo de manera ms fcil y eficiente si se tiene
una correcta organizacin, pero no implicada que se deba organizar para
controlar ya que cada uno es independiente del otro, a pesar de la
conveniencia entre ambos.
No se debe organizar para mantener un control, sino para agrupar actividades
de forma que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa. Se organiza
para producir de forma eficiente y efectiva, si no se hace con ese fin el costo
del control ser mucho mayor

20. Qu significa un departamento de enlace?

Es un departamento que permite la unin o interaccin entre dos
departamentos de la compaa que a pesar de ser independientes deben
establecer comunicacin para lograr los resultados.
Un departamento de enlace se basa en integrar la empresa con otra para as
lograr un desarrollo en una lnea en comn.