TICA DE LA PROFESIN: PROYECTO PERSONAL Y COMPROMISO DE

CIUDADANA
Profesin: actividad humana social mediante la cual se presta un servicio
especfico a la sociedad de forma institucionalizada. Vista tica:
instituciones que estn al servicio de la sociedad de la que forman parte
tica de las profesiones: discurso coherente y capaz de orientar la accin
de las personas interesadas en ser buenos profesionales, tica cvica -
valores de convivencia.
La profesin como proyecto tico personal: profesin segn el cual los
profesionales son aquellas personas que saben hacer bien su labor,
aficionados son aquellos que no se han especializado en la tarea de que
se trate y slo la practican espordicamente.
No toda dedicacin es una profesin
La profesin como compromiso de ciudadana
La parte dominante puede interferir de manera arbitraria en las elecciones
de la parte dominada.
El reto de acabar con la dominacin en el mbito de las profesiones. Opinin
pblica
El Horizonte tico de las Profesiones: posibilidad de salir de la crisis de
legitimidad que atraviesan volviendo a ganarse la confianza de la sociedad
TICA MORAL Y PROFESIONAL
Qu es la tica profesional: reflexin sistemtica sobre las normas
morales que regulan el comportamiento en la actividad profesional.
Cdigos de tica profesional: serie de normas de comportamiento
aceptadas por todos los integrantes de la profesin y cuyo cumplimiento se
exige mediante juramento.
Compromiso y solidaridad
Aspectos negativos: privilegio y superioridad, monopolio: asegurar el
trabajo, fama y buena remuneracin para todos los miembros de la
profesin.
Funcin de la tica en relacin con los cdigos de moral profesional
Funcin iluminadora: Analizar sus categoras claves y su estructura, Valorar
el alcance y las limitaciones de las normas, Prolongar la intencionalidad
moral de las normas
LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD
Las consecuencias indirectas corresponden a la cada de la confianza,
reformas: procesos de transformacin (Ec. Cerrada a abierta, nacional a
internacional)
Problemas financieros: subprine, Hedge Fonds. Persona eje central entre
empresa y entorno
Generadores de la confianza: persona" e "institucin
Dificultades: 1. difcil construccin de procesos de transf. Y pensamiento
cortoplacista. 2. Individualismo: falta de bien comn.
Cul es el escenario del ordenamiento econmico y social actual?
compenetracin entre la empresa y ordenamiento econmico empresarial.
Objetivo de la economa de satisfacer las necesidades individuales y
colectivas de todos los miembros de una sociedad para lograr el desarrollo
humano, esto es, el "bien comn". Shareholder y Stakeholders.
Dos factores han llevado al descrdito al planteamiento shareholder. Por un
lado, la acentuacin unilateral del incremento de valor ha generado abusos
que no son asumibles, ni poltica ni tampoco ticamente.
Impacto del ordenamiento econmico y social sobre los diseos
empresariales e institucionales
Se buscan que las condiciones de productividad y que se den las
condiciones de productividad, de carcter econmico y tico.
El ordenamiento econmico y social; si reduce el papel de la empresa o de
la institucin, reduce la capacidad de innovacin y creatividad. Tendrn que
dar libertad responsable para que pueda ser asumida la lgica econmica y
la cohesin social.
"La competitividad y el dinamismo de las empresas depende directamente
del clima regulatorio que motive la inversin, innovacin y el espritu
empresarial".
Lgica econmica de la creacin de valor y a una lgica social de la
integracin de los "social issues" para que en su estrategia sea capaz de
definir un hecho diferencial que le permita una alta competitividad.
Filosofa empresarial: cambios culturales que se necesitan en todo proceso
de transformacin, as como todo lo que afecta al mbito de las decisiones y
todo lo que constituye modelo de direccin de esas instituciones.
Productividad: uso eficiente de recursos escasos, relacin entre producto y
consumo de recursos
"reformar. Descubrir a la persona, con lo cual se descubre el problema de
liderazgo, se descubre el problema del trabajo en equipo
Si no hay un sistema econmico y social sostenible, se genera una cultura
de innovacin y de competitividad, hace imposible que la empresa pueda
resolver los problemas.
Exigencias a los diseos empresariales: su dimensin econmica y
tica:
Asegurar la cooperacin, dentro y fuera de la empresa.
Asegurar el desarrollo de las personas buscando "talento" y generando una
cultura innovadora de competencia.
Desarrollar una cultura de innovacin y competitividad.
Depende del espacio, personas y sobretodo de la confianza (crea la
posibilidad de dialogo): da rsta desd 4 dimensiones:
La eficiencia econmica: interrelacionar la lgica econmica con el sistema
de direccin.
La eficiencia social: persona y la institucin, hace posible innovacin y
competitividad'
La eficiencia institucional (en funcin sistema de valores): sistema de
direccin y la propia institucin.
La eficiencia tica, relacin entre la persona y la lgica econmica

Los 4 le da el brand (valor intangible a la empresa), interviene sistema de

valores: q puede producir cambios culturales.
Visin: da sostenibilidad a la institucin y asegura su viabilidad futura
generando la confianza, su "Brand corporativo".
Los cinco principios bsicos que deben regir en todo proceso empresarial
corresponden al:
Pensamiento global, descubrimiento de los potenciales internos y externos,
A que la lgica econmica sea perfectamente asimilable en el conjunto de
valores, La referencia fundamental con el entorno son los clientes y
competidores como punto de orientacin para las exigencias, Al
pensamiento estratgico
Propuestas para los procesos de transformacin empresarial e
institucional
Eje central de los procesos de transformacin: persona, confianza, tiene q
disponer espacios: tecnolgicos, econmicos, sociales, polticos. Conocer: el
impacto, barreras, impulsos.
El diseo de una nueva institucin significa, al propio tiempo, una nueva
configuracin de la dimensin social. Institucin: da el soporte bsico, el
brand corporativo (en el cual las personas orienten su cambio de valores y
de planteamiento en el propio performance,) para ello se necesitan dos
soportes:
De que se innove y necesidad de que se lidere ese proceso de cambio.
Con estos tres elementos, institucin, innovacin y liderazgo, se disea
aquella forma organizativa: estabilidad de cambio y sostenibilidad de la
institucin.

La referencia institucional y cultural debe basarse en las cuatro claves

siguientes:
Uso de potenciales disponibles, el incremento de productividad; ideas
nuevas; crecimiento sostenido; cultura empresarial
Estrategia responder si verdaderamente existe un soporte cultural cuyo
cambio exige nueva orientacin corporativa, para introducir una cultura del
error y mayor cooperacin y participacin de las personas.
Liderazgo: soporte institucional a partir del cual se trata de poder dirigir
tanto talentos como centros de competencias
Modelo de direccin: orientados a medir la creacin de valor, modelo: valu
based management (mide cul es la aportacin o contribucin de cada uno,)
Impacto de la crisis en las prcticas responsables
RSE y crisis:
tica y responsabilidad para una nueva Economa tica en tiempos de crisis
Es la crisis financiera un problema tico?
Reflexiones de una crisis
Responsabilidad y crisis econmica